第5頁共5頁工程調(diào)度管理制度范本一、總則1.為了加強和規(guī)范工程調(diào)度工作，建立快速反應(yīng)的信息管理機制，及時準(zhǔn)確全面地掌握工程進展情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策及時提供依據(jù)，特制定本辦法。2.工程調(diào)度應(yīng)堅持事實求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實、準(zhǔn)確、完整，傳遞和反饋信息快速及時。3.建立健全工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并保證工程調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)全天____小時正常運作、信息渠道暢通無阻。二、組織機構(gòu)及人員1.由工程管理部配備專職調(diào)度人員，負(fù)責(zé)工程調(diào)度日常工作，建立____小時值班制度。2.各施工單位應(yīng)配備專職工程調(diào)度人員值班，配備必要的辦公設(shè)施，如計算機、傳真機等，并建立調(diào)度專用電子信箱。3.現(xiàn)場指揮部(如果有)、咨詢分部(如果有)、項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)計單位配合施工機構(gòu)應(yīng)有____小時開機的通信聯(lián)系電話。4.指揮部建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)，所有參建單位應(yīng)配備終端接入設(shè)備，由工程管理部組織對使用人員的培訓(xùn)。5.工程調(diào)度人員應(yīng)有一定的調(diào)度工作經(jīng)驗，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定；工程調(diào)度人員應(yīng)相對穩(wěn)定，若因工作需要確需進行調(diào)整，要及時向有關(guān)單位通報。三、調(diào)度工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)接收各參建單位的電話、傳真、電子郵件，呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。負(fù)責(zé)起草和發(fā)布工程調(diào)度通知、其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實情況。2.掌握實施性施工組織設(shè)計執(zhí)行情況和生產(chǎn)建設(shè)中的主要情況，包括工程建設(shè)期間的施工、技術(shù)、工程進度、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息，及時收集、整理存在的問題。匯總編報各類工程報表，分送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。3.匯總施工單位提報的施工慢行、封鎖計劃并且上報。對干擾營業(yè)線運輸?shù)氖┕ぃ绶怄i線路或停用信號、接觸網(wǎng)和電力設(shè)備等，施工單位必須提前提報慢行、封鎖(含共用天窗)施工計劃。4.配合做好應(yīng)急事件處理。對建設(shè)管理中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，上傳下達領(lǐng)導(dǎo)批示和處置意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.負(fù)責(zé)對各參建單位調(diào)度的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。6.參加交班會和有關(guān)會議，協(xié)助做好工程管理會議和活動的組織。四、調(diào)度工作制度1.值班制度調(diào)度人員必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，應(yīng)確保通訊聯(lián)系暢通；休假或外出時必須明確接替人員，確保調(diào)度值班工作不間斷。2.內(nèi)業(yè)資料管理制度建立值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目建設(shè)期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補記；對上級部門、單位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和交辦的有關(guān)工作事項等均應(yīng)及時、準(zhǔn)確的詳細(xì)記載，并做好各種原始資料的保存和積累，隨時備查。3.請示報告制度及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應(yīng)在核實內(nèi)容準(zhǔn)確無誤后，逐級向領(lǐng)導(dǎo)報告。對提請領(lǐng)導(dǎo)閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各參建單位的請示、報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在交班會和其他有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建設(shè)情況。4.應(yīng)急處理制度發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、自然災(zāi)害、建設(shè)協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。5.施工信息歸納分析制度1)對重點工程和控制工程按報告期進行實際進度與計劃進度對比、分析，并隨形象進度一同報送解決工期滯后的措施。2)對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上制定防范措施。6.責(zé)任制度1)調(diào)度工作的質(zhì)量和報表的及時準(zhǔn)確性，納入對各單位的綜合考核評比。2)調(diào)度工作要客觀真實的反映本線建設(shè)的全過程。調(diào)度統(tǒng)計資料，不得漏報、瞞報、虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。調(diào)度部門應(yīng)保存原始記錄、設(shè)置調(diào)度臺帳。3)調(diào)度報表需經(jīng)填報單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方能上報。五、調(diào)度工作報表1.調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報。重點建設(shè)項目或建設(shè)項目中的重點控制工程，按需要選擇日報、周報、月報等方式。2.調(diào)度報表實行逐級上報制度，周報表統(tǒng)計起止時間定為周一到周日，月報表統(tǒng)計起止時間定為上月____日到本月____日，年報表截止時間為____月____日。3.其它重要情況或報表，按上級調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和時限辦理。4.常用報表種類1)____線投資、實物工作量完成統(tǒng)計表。2)____線重點控制工程建設(shè)情況表。3)____線架梁工程進度表4)____線無砟軌道工程進度表。5)月報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與計統(tǒng)部門相互核對，取得一致后填報。5.各類報表應(yīng)附簡要的文字說明，內(nèi)容包括：1)資金到位情況。項目自開工以來，累計資金到位情況；項目自年初以來，累計資金到位情況。2)投資完成情況。項目自開工以來，累計完成投資情況；項目自年初以來，累計完成投資情況。3)計劃完成情況。項目自開工以來，累計完成計劃情況；項目自年初以來，累計完成計劃情況。4)主體工程年累和開累形象進度，重點工程年累和開累形象進度。5)建設(shè)項目進展情況的簡要分析。6)本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，貫徹落實鐵道部決策情況，建設(shè)過程中其它大事記等)。7)存在主要問題和建議。六、附件(略)工程調(diào)度管理制度范本（二）第一條為加強公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運行，依據(jù)《____水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實際情況，制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證以上設(shè)施安全正常運行所需的計量、水質(zhì)檢測裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測、事故處理等與調(diào)度運行相關(guān)的活動。第四條公司供水系統(tǒng)實行分段負(fù)責(zé)制，一級泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級泵房、二級泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第五條中控室對公司供水系統(tǒng)的運行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級泵房、二級泵房在符合供水調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度下對原水和制水系統(tǒng)進行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第六條任何部門和個人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度值班人員對違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第七條一級泵房、二級泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開停機及時率____%。接到中控室開停機指令后____分鐘內(nèi)完成開停機操作，并立即向指令人反饋操作情況。第八條一級泵房、二級泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機、停機、倒機和操作進出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進行以上操作時，應(yīng)提前向中控室說明，待中控室認(rèn)可通知后方可實施。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第十條一級泵房與二級泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時一級泵房和一級泵房保持密切聯(lián)系，對中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問題及時采取有效措施，確保城市供水安全。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異常或發(fā)生事故時，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級泵房、二級泵房運行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。第十二條接到事故報警后，事故責(zé)任單位應(yīng)迅速采取措施，遏制事故的擴展，解除對供水安全的威脅，并逐級上報事故處理結(jié)果。第十三條對因停水施工影響較大的工程，公司提前____相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報縣住建局同意后實施。影響范圍較大時，應(yīng)及時通過新聞媒體發(fā)布停水通知。第十四條本制度自____年____月____日起實施。工程調(diào)度管理制度范本（三）(暫行)第一章總則第一條為規(guī)范中國中鐵成都軌道交通工程指揮部(以下簡稱指揮部)下屬各各標(biāo)段項目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結(jié)合成都地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第二章工作機構(gòu)、人員和設(shè)備第二條指揮部及各施工標(biāo)段項目部均要求設(shè)置工程調(diào)度機構(gòu)，并配置專(兼)職調(diào)度人員。第三條調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、傳真機等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。第四條調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，具有較強業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第五條調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。第三章調(diào)度工作人員職責(zé)第六條指揮部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實情況。2.及時收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項目建設(shè)動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。3.根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項目特點和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容和要求。4.對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。5.每周、月、季、年度撰寫工程簡報，通報施工情況。通報由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。6.及時完成上級調(diào)度機構(gòu)布置的各項工作。第七條各施工標(biāo)段項目部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2.掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。3.根據(jù)工程項目特點和指揮部調(diào)度要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容。4.對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。6.做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪。工程形象進度。7.及時完成指揮部調(diào)度布置的各項工作。第四章調(diào)度工作制度第八條值班制度1.各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外，手機要隨身攜帶，務(wù)必____小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。2.調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補記。調(diào)度記錄簿樣式見附表1。3.發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第九條請示匯報制度1.調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2.接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3.若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報指揮部調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。第十條內(nèi)業(yè)資料制度1.建立調(diào)度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。2.各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確；3.建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。第十一條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和關(guān)鍵問題進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。第十二條責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強工作敏感性，切實履行職責(zé)。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負(fù)責(zé)。第五章工程調(diào)度報表第十三條調(diào)度報表分日報、周報、旬報、月報、年報等，一般實行周報、月報、年報制度。列為重點控制工程的，根據(jù)指揮部調(diào)度要求選擇日報、周報等方式。第十四條調(diào)度報表實行逐級上報制度，各報表報指揮部的時間為：日報表為每日的16時之前；周報表為每周四的18時之前；月報表為每月____日18時之前；年終報表截止時間為____月____日。第十五條其它重要情況或報表，按指揮部調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)臨時指定報送的內(nèi)容和時限辦理。第十六條調(diào)度報表統(tǒng)一通過調(diào)度專用郵箱收發(fā)。第十七條各類報表應(yīng)由文字和圖表相配合，要求文字簡潔、分類清晰、指標(biāo)有代表性，主要內(nèi)容根據(jù)工程進展的不同階段略有調(diào)整，但必須能反映本階段工作重點，一般包括以下內(nèi)容：____人員設(shè)備到位情況。截止報表日到場的職工、勞務(wù)工數(shù)量，主要機械設(shè)備的進場情況，下一階段人員、設(shè)備的進場計劃。2.施工準(zhǔn)備情況。包括組織機構(gòu)成立情況；圖紙到位情況；征地拆遷進展情況；施工組織設(shè)計、施工方案編制情況；駐地建設(shè)情況等。3.工程開工情況。標(biāo)段單位工程個數(shù)，目前已開工工點個數(shù)，開工工點進展情況。4.投資完成情況。本期完成投資情況，年累、開累完成情況。5.工程進度情況。按工程類別、工點，逐一描述每個工點的進展情況，然后通過圖表對比實際進度與計劃安排情況。對未按計劃推進的工點進行簡單原因分析。6.重、難點工程推進情況。對于控制節(jié)點工程、技術(shù)難點工程，專項匯報推進情況。7.綜合評述。對本期項目綜合管理情況、工程進展情況進行簡單分析。8.本期大事記(領(lǐng)導(dǎo)視察或現(xiàn)場辦公時間、指示和協(xié)調(diào)解決的重大問題，建設(shè)過程中其它大事記等)。9.存在主要問題和建議。第六章附則第十八條為便于調(diào)度人員全面掌握情況，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，項目建設(shè)管理的相關(guān)會議一般應(yīng)安排調(diào)度人員參加。第十九條本辦法由指揮部工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自發(fā)布之日起施行。2.調(diào)度通知(式樣)主題詞：交通地鐵bt項目管理辦法通知抄送：指揮部各部門，存檔。工程調(diào)度管理制度范本（四）(暫行)第一章總則第一條為規(guī)范中國中鐵____軌道交通工程指揮部(以下簡稱指揮部)下屬各各標(biāo)段項目部的調(diào)度管理工作，建立快速、通暢的信息管理機制，結(jié)合____地鐵公司相關(guān)要求，制定本辦法。第二章工作機構(gòu)、人員和設(shè)備第二條指揮部及各施工標(biāo)段項目部均要求設(shè)置工程調(diào)度機構(gòu)，并配置專(兼)職調(diào)度人員。第三條調(diào)度部門根據(jù)需要，應(yīng)配備計算機、打印機、傳真機等必要的設(shè)備，并能上網(wǎng)傳輸電子文件，電話應(yīng)有市話長途權(quán)。第四條調(diào)度工作人員應(yīng)熱愛本職工作，責(zé)任心強，具有較強業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，并能熟練應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具傳遞信息。第五條調(diào)度工作人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)設(shè)立過渡期，做好工作銜接，并報上一級調(diào)度部門核備。第三章調(diào)度工作人員職責(zé)第六條指揮部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，起草和發(fā)布工程調(diào)度知、命令及其它相關(guān)電文，并督促、回復(fù)落實情況。2.及時收集工程建設(shè)的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等信息，掌握項目建設(shè)動態(tài)，匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。3.根據(jù)各施工標(biāo)段建設(shè)項目特點和指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容和要求。4.對工程建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題和____及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。5.每周、月、季、年度撰寫工程簡報，通報施工情況。通報由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。6.及時完成上級調(diào)度機構(gòu)布置的各項工作。第七條各施工標(biāo)段項目部調(diào)度職責(zé)1.接收有關(guān)項目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。2.掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。3.根據(jù)工程項目特點和指揮部調(diào)度要求，確定重點控制工程報告的內(nèi)容。4.對施工中的重大問題和____，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。5.加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄，督促各單位落實防洪和防寒措施。6.做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪。工程形象進度。7.及時完成指揮部調(diào)度布置的各項工作。第四章調(diào)度工作制度第八條值班制度1.各級調(diào)度人員必須堅守崗位，工作時間內(nèi)，調(diào)度電話隨響隨應(yīng)，工作時間外，手機要隨身攜帶，務(wù)必____小時開機，以便于工作聯(lián)系，確保信息的暢通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。2.調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補記。調(diào)度記錄簿樣式見附表1。3.發(fā)生行車、工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，必須立即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。第九條請示匯報制度1.調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2.接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3.若遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等____，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報指揮部調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況。處理中有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。第十條內(nèi)業(yè)資料制度1.建立調(diào)度臺帳，錄入各項原始記錄，隨時搜集建設(shè)項目的有關(guān)資料。2.各類臺帳、記錄、統(tǒng)計表應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確；3.建立重點控制工程統(tǒng)計表，繪制重點控制工程圖表，如形象進度示意圖，鋪架工程進度示意圖，重點控制工程進度示意圖等。第十一條信息反饋制度調(diào)度人員要圍繞工程統(tǒng)計分析和____進行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出方案。同時對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)與提出的問題，在完成或處理后，及時將結(jié)果上報并作書面記錄。第十二條責(zé)任制度各級調(diào)度人員要加強自身建設(shè)，增強工作敏感性，切實履行職責(zé)。對調(diào)度報告、調(diào)度記錄和上報調(diào)度信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對信息反饋、追蹤落實的及時性負(fù)責(zé)。第五章工