PAGEPAGE2目錄TOC\o"1-2"\f\h\zHYPERLINK\l"_Toc106160686"一工程概況1HYPERLINK\l"_Toc106160687"二工程管理實施依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc106160688"2.1項目依據(jù)：2HYPERLINK\l"_Toc106160689"2.2項目法規(guī)性依據(jù)：2HYPERLINK\l"_Toc106160690"三工程組織管理體系3HYPERLINK\l"_Toc106160691"3.1項目實施合同結構圖3HYPERLINK\l"_Toc106160692"3.2工程管理關系圖3HYPERLINK\l"_Toc106160694"3.3工程管理組織機構（工程部）4HYPERLINK\l"_Toc106160695"3.4項目職能分工表7HYPERLINK\l"_Toc106160696"3.5工程部主要工作職責7HYPERLINK\l"_Toc106160697"3.6項目管理人員的素質12HYPERLINK\l"_Toc106160698"四工程管理的目的任務12HYPERLINK\l"_Toc106160699"4.1指導思想12HYPERLINK\l"_Toc106160700"4.2項目管理的目的任務：12HYPERLINK\l"_Toc106160701"4.3工程總體目標13HYPERLINK\l"_Toc106160702"呼五工程雅管理內江容與程笑序沸14HYPERLINK\l"_Toc106160703"照六工程葵過程控略制管理薪15HYPERLINK\l"_Toc106160704"忍6.1倉氣工程質用量控制蔽15HYPERLINK\l"_Toc106160705"戶6.2每棟工程進誰度控制夏22HYPERLINK\l"_Toc106160706"邀6.3捷終工程投規(guī)資控制格25HYPERLINK\l"_Toc106160707"柄6.4敵飼工程安喘全管理刃控制楚30HYPERLINK\l"_Toc106160708"臨6.5娛擦工程合橫同管理銀控制通38HYPERLINK\l"_Toc106160709"拌6.6竭剃工程組佳織協(xié)調贊管理控室制雨41HYPERLINK\l"_Toc106160710"皺七工程妖管理制運度盈43HYPERLINK\l"_Toc106160711"磨7.1植工程管乓理方案繞編制制坦度完43HYPERLINK\l"_Toc106160712"遠7.2瘦工程部衡會議制額度秋44HYPERLINK\l"_Toc106160713"青7.3爺工程例棗會制度貌44HYPERLINK\l"_Toc106160714"命7.4殲組織協(xié)話調制度眾45HYPERLINK\l"_Toc106160715"考7.5逢專題會玉議制度失46HYPERLINK\l"_Toc106160716"憶7.6掏工程管序理月報蔑制度攔46HYPERLINK\l"_Toc106160717"盈7.7趁圖紙交地底、會讓審制度命47HYPERLINK\l"_Toc106160718"解7.8即施工組鳳織設計平審核制獨度膚47HYPERLINK\l"_Toc106160719"染7.9梯工程開尸工申請柄制度痕48HYPERLINK\l"_Toc106160720"嫌7.1款0壩安全、她文明施槳工檢查積制度百48HYPERLINK\l"_Toc106160721"楊7.1陽1悄隱蔽工載程檢查抓驗收制童度拔49HYPERLINK\l"_Toc106160722"速7.1持2證設計變泉更制度盯49HYPERLINK\l"_Toc106160723"悔7.1踏3供分包隊政伍選定短制度督50HYPERLINK\l"_Toc106160724"核7.1旗4倉原材、貍成品、兼半成品歐的檢查動、驗收幼制度步50HYPERLINK\l"_Toc106160725"慨7.1哪5粉抽樣檢際查制度農51HYPERLINK\l"_Toc106160726"筋7.1枕6演工程進鋤度款支婦付制度筍51HYPERLINK\l"_Toc106160727"垮7.1狐7尺施工現(xiàn)堡場簽證路制度摸52HYPERLINK\l"_Toc106160728"旱7.1菜8腳進度計然劃的調限整制度也53HYPERLINK\l"_Toc106160729"校7.1產9薪工程質廚量、安兼全事故器處理制憲度繡54HYPERLINK\l"_Toc106160730"毯7.2搬0滴往來文化件時限乘及簽收銜制度帝54HYPERLINK\l"_Toc106160731"此7.2切1侵項目的士巡視、剝管理制薪度眠55HYPERLINK\l"_Toc106160732"麥7.2暴2書．工程尾資料管羅理制度銷55PAGE91良工宿隆程灣治項潮樓目譜遵管雙信理幕記方倍稱案竹--南-誠廣臟西染***式*欺工業(yè)區(qū)役原水供臣水項目嚴工程實債施階段悔業(yè)主的廊項目管斯理廟(桌以下簡棋稱工程番管理餃)辦則可描職述為：膜在工程指的設計怠及實施塑階段，茶工程部捷和項目維管理人烤員，按呈照工程更建設的餃有關法哀律、法飾規(guī)、技棒術規(guī)范棚的要求焦，用系探統(tǒng)工程健的理論別、觀點巡和方法組，進行搏有效的紋規(guī)劃、匠決策、瞞組織、后協(xié)調、孫控制等恐系統(tǒng)性誕的、科熊學的管美理，根冊據(jù)已簽能訂的工絮程承包療合同、淹工程項舟目管理估合同、才其它合鹿同及合碗同性文催件，調跪動各方覺面的綜慘合資源秧，對工滔程從開薯工至竣融工的質衛(wèi)量、進悉度、投妻資及其敵它方面盜的目標洲進行全進面控制守的管理鴿過程。猴為規(guī)范甲、科學濁地管理敲好廣西滔***極*組工業(yè)區(qū)骨原水供遠水拌項目，可使公司防取得應主有的社論會效益均、環(huán)境小效益、煤經濟效勤益，擬悟針對項口目及現(xiàn)周場情況坑，按項群目既定蛙的質量族要求、曲動用時添間、投鍬資總額碑、資源壺限制和尺環(huán)境條甜件制定餃實施本答方案。煮去促進輔工程管懷理工作桂的開展優(yōu)，為項藥目整體順工程安蝴排提供斬高效的鹽操作指舍南，從咬而圓滿賓地實現(xiàn)枯建設目無標。晌一豐作工程概晉況病*漲*濾水庫嫩是街*晉*秘沿海工識業(yè)園區(qū)舍供水系徐統(tǒng)的中協(xié)心樞紐六工程疤。貪*踐*卻港區(qū)現(xiàn)田狀的供率水能力吐僅辰為特5.詳5嬌萬凍m3/孫d乒，難于叔滿足港街區(qū)及沿壯海工業(yè)急園區(qū)近青、遠期迎的用水彎要求。宴通忙過朋*但*喂水庫加賽高擴容歲建設，劫可充分女發(fā)揮水綁庫的調拳節(jié)作用右，與大除風江調研水的東汽場水閘可、抽水肉泵站等禁供水水樸源工程饑聯(lián)合運呢用，經疲預測，饞近期可爪向伐*渠*緒港及工館業(yè)園區(qū)竄供玩水慢55.肝5紅萬峰m3/激d剝。遠期霧為欣12慧0碰萬圍m3/黨d員。足*眠*珍水庫供賽水范圍歌內電的家*看*蕩港區(qū)是格廣西沿蟻海工業(yè)寺園的起旅步區(qū)，藍目前已私經啟動癥，已建淡有一定銳的基礎廟設施，魯其他基希礎設施鏈亦興建圍中脈。香*彼*物水庫工館程及其競配套工責程建成甜后，蓮使咱*間*教沿海工局業(yè)園區(qū)遇具備大矩規(guī)模招捕商引資亞條件，扇促晉進漁*彎*銀沿海工處業(yè)園的巖開發(fā)建升設。輪二筑然工程管強理實施衡依據(jù)附本工程精管理方吼案實施默依據(jù)：成2.仙1噴項目依昆據(jù)：與建設項辮目審批淚文件配建設項少目的可償行性研羽究報告當建設項磚目的設此計任務賭書槍堤約項目勘罪察、測厭繪、設蘿計文件森滿迫招投標針文件神聽痕施工圖舞紙、圖坦紙會審忽及交底逢記錄航躲助《施工洗承包合枝同》及桶《施工抄組織設挪計》溉渴扒本工程礙各種相扭關技術值服務合挽同攻其他合托同及合掩同性文受件果論視建設單立位與相糊關單位全書面形兇式的其樂他文件智款穩(wěn)本公司味質量手仍冊、程棵序文件鞠、工程言施工管掠理手冊桌等有關斯文件諷耽翼施工現(xiàn)躲場實際乓情況增2.曾2獨項目法車規(guī)性依您據(jù)：賭《中華癥人民共千和國建量筑法》郵《建設序工程安俗全生產先管理條亮例》蟻《扎水利工電程建設還項目監(jiān)臥理規(guī)范腰》歷（召SL2傻88-棗200模3較）呼《建筑疊工程監(jiān)丙理規(guī)范男》嘴（皆GB5漢031坡9艘—睡200倚0撇）傘《水利驗水電工平程施工穿質量評臟定規(guī)程鴉》哄(公SL1配76-凝199河6)昏《水利愁水電工臨程混凝鍋土防滲駕墻施工輩技術規(guī)爬范》張（屋SL1跟74-于9筋6醬）嘩《水工燃建筑物乞水泥灌閥漿施工露技術規(guī)忍范》比（氏SL6字2-9愧4堪）搜《水工碰建筑物褲抗震設項計規(guī)范存》屑《水利歌水電建花設工程幸驗收規(guī)嶼程》磨（按SL2村23-爐199罵9草）狀《土石槳壩養(yǎng)護冶修理規(guī)奸程》用（熄SL2院10-蝦9這8碌）益《水利繼水電工趁程地質獨觀測規(guī)惡程》瘡相關施溫工構造籌圖集鄉(xiāng)其他現(xiàn)獄行施工柿規(guī)范及尼驗收規(guī)淹范惑其他現(xiàn)嫩行安全涉生產、擊文明施攔工的規(guī)衡定槳各種本邊項目相舒關法規(guī)榆、規(guī)范著等文件語三姐炮工程組吳織管理西體系雹3.1秋村驕項目實連施合同升結構圖專業(yè)施工單位項目管理單位供貨單位業(yè)主設計單位監(jiān)理單位專業(yè)施工單位項目管理單位供貨單位業(yè)主設計單位監(jiān)理單位業(yè)主項目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設計單位監(jiān)理單位位叢3.蛛2姥工程管座理關系業(yè)主項目管理單位專業(yè)施工單位供貨單位設計單位監(jiān)理單位位作3.國3找工程管鍋理組織咬機構（銹工程部責）工程部經理工程部經理***公司專家組專業(yè)工程師造價工程師行政文員化姓駁妄良名崖***滿職棒利巷務證工程部絨經理獨性巾機辦別逮男機職束赤呀稱確高尿編搖工況學賠饒順歷獎本詠陷養(yǎng)科概工慣矛初作坐年波胃厭限林23增執(zhí)桂慈業(yè)增資尖聾格各國家注奧冊監(jiān)理丸工程師手主要工湖作經歷妹：把工程名每稱邀粉陣工程投客資音錘括援擔任職然務柳*紫*珠大連鑄果工付程齒希蝴7晴。遵8鋪億堤息粉我調丸琴度葛陰長顆***懼*昂大橋工離程暢倍2走。膏3造億激純奇覽調蝦逆度足非長鼓深腦圳守*織*潔大沖廈篩屯1節(jié)。犬8悟億晝旨彈歉項目經征理靜*拔*玻陽光花妻園辱滋1廣。請7趟億祥啟即誼總膨嫌瘡監(jiān)桐**淹*亦教育大繭廈壓剃3封。沿5俘億逗遺弟岡總脆贊會監(jiān)晃坐**便*顧免稅大盤廈毒舒5津。脈7剩億鄰央臭葉總徑麻惰監(jiān)塔工姓拒佛膀名奧***眾職周禮李務搬專業(yè)工腥程師渴性壞筒達別斥男桃職曬莫口稱欺工聲咐腿程扁姿炸師掏學幻越低歷謠大專摔工帝概日作唉年播晉洪限燥般8芳執(zhí)館墻業(yè)診資壤厭格線建設工猜程質量常監(jiān)督師旋建設工嘉程質量顫檢測試尖驗師拐主要工偷作經歷注：黃工程名蔬稱蘭夕紀工程投讓資射強查轎擔任職競務蝦**芳*芹水請廠策45犧0恢0墨萬顫逢孤給質量監(jiān)弊督師團*虜*漫工業(yè)撫園訪56奴0耳0執(zhí)萬緩突逢牛質量監(jiān)綁督師如**飄*三政府大狹樓與會8棋0鉗0今萬匹折類賭工程監(jiān)垂理師（落省證）叔深臉圳壺*脾*凝花華園宰映1桃。沃2磨億釣學浸辟工程監(jiān)跌理員交姓嫂應鐘名創(chuàng)**收職拼沃鍋務鑒造價工閉程師互性爹輸散別緞男泛職玩籮創(chuàng)稱抬工森秒會程霞閥姨師抖學風憶榆歷度大牌斗友專歷工裁肉克作抓年運倘鞭限關16犁執(zhí)狹禮業(yè)紐資臟隙格垮身注冊造塑價工程短師資格良注冊監(jiān)僻理工程晶師資格肥主要工接作經歷描：廢工程名桶稱喘記方得工程投遍資靠吃狗刷擔任職虹務款深拉圳旱*剪*杏科研中罵心扔激2辦5喉億妖奇調頂造價工煌程師宴深圳硬賽徹**塊*古擴建工集程盡饒1離0另億削歉娃王造價工秘程師講深躁圳抽*晨*倍中試中牲心悄繭搜5譜億蠢泥筍童造價工族程師迷深哄圳銳*兵*紋總卻部酬1怒5切億禮北漿辟造價工煙程師哀河抽南斧**騙*指熱電意站捕裙臘拌不尊詳場爐淹沾工那晴程挨豆師摔江隸西鍬*君*存水粒廠處魚不僵詳妄脆描宇工栗伙程殺丈師竿3私.擋4睛項目職芬能分工俘表好職能代友號懶：斯肅信勁息杰—戶I侄，決策菊準師備外—姐P味，必類決庫策滿—督E睜，嘴法執(zhí)味行爐—誤D有，檢底查嬸—怕C撕。裝階勉段摘編帳號差工作任惠務分類軋業(yè)紗主帳方厚項目管皂理方家設該計佩方典施戰(zhàn)宏工漂膀方厲供贏貨峰方急設葛計絡階政段鹿1格投資切湊塊勒E閱IDC扁P哄2睡編制設專計任務灑書沾EC搶IDC身P旅3宜方案競旗賽和設冷計招標失組織似EDC音ICP突4兆擴初設尸計組織帽E普IDC遍P班D非5賺概算坑E壤C匠6奇設計方菌案評審確EC碼PCD船7儲施工圖偶設計、統(tǒng)預算湯E躲C虎D尺8犬資金使?jié)嵱糜媱澐訣移PDC戴D蛇9匆進度計諒劃租E什PDC滿D停10移甲供機隙電設備植和材料統(tǒng)招標歸EDC執(zhí)IPC鉗施喉工跨階免段埋11漸編制施搬工招標暖方案賀EC救IPD使C壟12涂招標申茅請宰ED民P狂13蓮編制招筒標文件瑞EC壩IPD購C眉14掙組織招浙標、選施擇施工源單位功EC落IPC察15大進駐施笛工現(xiàn)場粘ED末PDC辛D既16藥開工前但審批及充申請貨ED幕P連17返對已批放準工期診計劃的肉監(jiān)督野EC呆PD丑D荒18切投資監(jiān)狹督夸EC芹PD彈D忽19贊對質量嗚的監(jiān)督惜EC裳PD姐D廈D德20賊項目管菠理組織浸內部信筆息岔EC例IPD加21么合同管膊理忠EC紅PD鞭IDC場22禿現(xiàn)場組俘織、協(xié)釘調與管玉理慧DC媽DC個23雷設計和堆施工工練期的改披變怨E忍PC愈D靈ID約24撤款項的活審核與獅支付丙D飯C渾25珍竣工預寬檢驗與野質量評資定睛EC慧PDC聞D順D陶26豆竣工決裹算貍C撥DC耀D畏27鏡竣工交秒付驗收芽DC董DC準D關28哈遺留問箭題的處瓜理落魯實融筒C盒C鬼D泛3.未5壁工程部致主要工陵作職責口3.5待.01捐工程部永的工作葉：輝（咳1職）、銜在公司籠的領導低下負責碌項目的別成本控蘆制、工撥程進度脊、質量吵管理的副技術支讓持和委工程絨管理工殼作砌。負責霉對本工淘程的工白期、質賺量、安棋全、成魔本等實掙施計劃鞭。組織濕、協(xié)調催、控制訓和決策局，對各紀生產設拌計、施錄工要素煮實施全崇過程的仗動態(tài)管建理。易工程施捏工過程帽中，嚴孕格按設奔計要求括、驗收睡規(guī)范、狗規(guī)定，痕督占促環(huán)檢查工歉程質量敬、成本渣、進度碧、安全望等工作廟。帳（瘡2代）、飼實施有溝關國家叫質量政品策法規(guī)氏、制定懇有關工灑程質量睜監(jiān)督的治各項規(guī)嘴定及辦求法。路（職3旨）、龍協(xié)助公唉司領導悠解決工獻程項目頁技術難訓題和質緞量問題稈?？h（稻4租）、途討論因者工程項像目的技菌術變更嬸而引起室的工期搜進度、塘工程成壓本控制譯等管理綱問題，船并負責系提出解捏決問題馬正確處搖理意見丙。纏（友5答）、樹負責組蠻織對項斜目的質喝量定期任或不定忙期的檢款查，督裝促和落哥實有關鉆規(guī)范的怖要求，保加強對霸工程的唯管理控勵制。拒（歪6膨）、底負責保醒存好各括種工程斬技術資雞料的完監(jiān)整性和廟可靠性脹，并記紫錄好各只種會議艷紀錄智。洞（哈7夸）、誰協(xié)助優(yōu)業(yè)主親做好工塘程項目呢資金計疼劃安排指工作。延（廟8帽）、做隨時做究好上級石有關部杠門對豪工程檢堡查劈的資料梳準備工騾作。但3.5穴.02滔工程部喚經理抵的工作掙職責：愛*聾*挺市新大何陸水務晃集團有始限公司此任命工悼程部經胞理，工蝴程部經處理興對庫*速*戚市新大運陸水務物集團有搏限公司早負責。濾工程部壞經理的定主要業(yè)看務：火1候、確定帳項目機手構的組諷織形式燦，人員牌配備工悄作分工作及崗位漢職責。罩2池、組織綁、檢查顏、考核窄工程管遵理人員椒的工作發(fā)。對不在稱職管渠理人員恒及時進斧行調整嚼，保證廊管理機血構有序脂、高效臂的開展泡工作。攀3揪、審批什承包商鞋提交的伴施工組震織計劃膏，施工褲方案進透度計劃角等重要譽文件。曠4虛、審核蛇并簽署叢承包商薪提交的型重要申湊請，計檢量支付傻證明文眼件和竣允工結算瓣。究5拖、督促棉監(jiān)理機旦構對工屑程管理飄工作。輪6休、主持上召開業(yè)領主方工編程管理耀會議。踩7棉、處理溜工程索能賠事宜丑，簽署班索賠處封理意見轟?？?意、主持瀉整理并丙審核簽情署項目冠的檔案造資料。合9填、主持創(chuàng)竣工驗容收。項犬目總結羽資料移肌交等工斥作，簽索收工程煉移交證膀書。囑1盆0紀、負責享定期向聯(lián)項目的押主管領同導匯報霞項目的境實施進邪展或工拖作開展正的情況豐，并及孟時請示僑一些涉山及工程蠅項目技泊術性重戀要變更漸的事宜蜘，以避諷免工程初成本、彼投資擴后大。接每受公司覺主管領國導的指灘令、領贏導，接坐受公司裳對工程斤管理工漲作的檢嫩查。噴工程部楊經理權確力名：揪咽坑1違、工程榴部經理北應履行樸合同中鴨指派給籃他的任準務。工亭程部經賞理的職屢員應包男括具有告適當資飼質的工查程師和男能承擔濫這些任宏務的其嶼他專業(yè)綠人員尸。具方兆嬸２、工言程部經勒理無權摘修改合芝同。補3疤、工程慶部經理示可以行序使合同始中規(guī)定陪的。或臟必然隱擠含的應削屬于工口程部經史理的權執(zhí)力。如甚果要求途工程部繭經理在襪行使規(guī)俊定權力器前必須蹦取得雇洗主批準百，這些謝要求應崗在專用掉條款中因寫明除付得到承歉包商同牲意外，政業(yè)主承梨諾不對咐工程部吊經理權帝力作進穩(wěn)一步限著制。但率是，每廣當工程隙部經理朵行使業(yè)際主批準上權力時術，則（頂為達合愧同目的偽）應視西為業(yè)主縮已予批道準。筒除本條徒另有說墨明外：奔a孫、每當駁工程部是經理履熔行或行蝦使合同核規(guī)定或咽隱含的避任務或攜權力時韻，應視阻為代表輝業(yè)主執(zhí)平行；家b低、工程蒙部經理瓣無權解吳除任一腎方根據(jù)刊合同規(guī)盲定的任胃何任務幻、義務泛或職責妻；拴c喊、工程焰部經理威的任何繞批準、繞校核、傍證明、相同意、腰檢查、第檢驗、歉指示、村通知、凱建議、伏要求、脈試驗或鐮類似行詳動（包哭括未表劃示不批顧準），餡不應解同除合同愚規(guī)定承姓包商的任任何職乖責，包哲括對錯惰誤、遺抵漏、誤滅差和未倘遵辦的碎職責。臺工程部那經理付皺托：真工程有炸部經理鳥有時可尾以向助精手指派場任務和悼付托權縣力，也王可以撤孫銷這種居指派或伶付托。泳這些助惰手可包靜括駐地粒工程師無，和（刻或）被外命為檢常驗和（東或）試柴驗各項爽工程設銳備和（之或）材馬料的獨礙立檢查米員。以滾上指派鮮、付托姐或撤銷慈應用書雀面的貼形式，聽在雙方豪收到抄咸件后才但生效。鍵但是，苗除非另畢經雙方顯同意工蔑程部經內理不應察將規(guī)定慈確定任冬何事項竹的權力狡付托他禁人。在助手應鋸是具有旦適當資沈質的人招員，能靠履行這汗些任務塔，行使鹿用權此斷項權力紙。幕已指派憂任務或質付托每茂個助手退，應只框被授權辜在付托憤規(guī)定的留范圍內帖對承包稼商發(fā)出斑指示。尸由助手眾作出的累任何批甜準、校只核、證粘明、同經意、檢悄查、檢碧驗、指杠示、通映知、建政議、要東求、試波驗或類無似行動您，應具兩有工程哈部經理極做出行毒動同樣郊的效力坦。但是松：屆a眾、未對瓣任何工墾作、生腿產設備局或材料系提出否染定意見伶不應構尿成批準束，因而傘不影響劍工程部往經理拒末收該工茫作、生腿產設備驢或材料強的權力輛。若b燭、如承膠包商對絮助手的托確定或筐指示提形出質疑侍，承包米商可將刊此事項混提交工楚程部經城理。工演程部經放理應及編時對該齡確定指昨示進行留確認、阻取消或全改變。炸工程部謠經理指案示匯工程部樹經理可盾（在任斥何時候疫）按照凱合同規(guī)雪定的承喜包商發(fā)鉤出指示扔和實施伙工程和卡修補缺兩陷可能看需要的驅附加或打修正圖垮紙。承讀包商僅哭應接受井工程部憤經理或找根據(jù)本劑條受托菊適當權碑力助手進的指示杯。如指于示構成黃一項變螞更，應繪按變更犯和調整市的規(guī)定賓辦理。孟承包商氣應遵循濟工程部慮經理或腰付托助戴手對合犬同有關裝的任何灶事項發(fā)眠出的指剩示。只球要實際拔可行，攜他們的注批示應獻采用書懼面形式欄。如工愧程部經慣理或付博托助手策：臂a秒、給出辣口頭指木示責b辯、在給裝出指示緣后二個吼工作日元內收到記承包商熔（或其宇代表）攪發(fā)來的職對指示燕的書面尿確認，愿以及殿c羽、在收染到書面析確認后盟二個工罰作日內微，未通每過發(fā)出哪書面拒隆絕和（金或）指申示進行拼答復，舟這時該掛確認應給成為工普程部經戰(zhàn)理或付態(tài)托助手集（視情渠況而定服）的書未面指示鍬。冰3.5哲.03傭專業(yè)工看程師愚主要看工作職冠責：瓦專業(yè)工膽程師的漿工作直反接對工廣程部經閑理負責捎，其工年作職責漿和權限陜由工程經部經理立授予。束工程部薦經理必余須將專爪業(yè)工程蝶師職責付書面監(jiān)冶理機構墻及承包休商。罰專業(yè)工狡程師職咽責：麥（顛1義）、賭認真領夸會項目店規(guī)劃意制圖和設司計任務牧書要求貴，審核奔本專業(yè)讓的灣設計徒、宏施工方迫案、伐申請、即報告等塊文件，盲并簽署乳意見。攀嚴把規(guī)址劃設計址、施工競質量關籌。期（星2共）、撫熟悉施堂工圖紙魂及設計枯說明，文掌握土普建、水青電各專紅業(yè)的工喇程質量放標準，預檢查各當種材料扒、設備途等質量墊檢查工蒙作。雪（弓3材）、參慮與震處理規(guī)閥劃、設惑計、施盯工等方好面的技慨術問題悼和工程代質量事吐故，確委保全部扇工程質車量驗收完合格，熔達到工莊程質量悔規(guī)范的應要求。誦（萍4否）、督撥促監(jiān)理川機構米嚴格把朗好原材何料、設截備的質承量關，餃進行抽紫樣檢查貍及質量就認定工觸作。秧（慚5撥）、諒協(xié)助稍工程部胸經理昨抓好工故程建設啦的施工釘進度妖和安蟻排好配見套設施柜引進管胞理工作推。疑（時6秩）、對愁工程質表量監(jiān)督慶及管理扣：工程病部人員享如發(fā)現(xiàn)洲施工單導位在施傭工過程挑中不按割設計圖勵紙和施墾工規(guī)范箱要求獨施工粒，有權群提出糾咽正意見遼、返工窯處理意峰見和停欺工意見嚇；襖并督促曾監(jiān)理、脹施工單滅位及時樹整改新。第（妖7伙）負責碌本專業(yè)邊的工程鹽計量工蔽作。蜓（摟8尋）負責欲本專業(yè)組管理工結作實施幟情況記成錄。戚（些9阻）負責鉤與本專組業(yè)有關你的工程課竣工驗艘收資料鏟收集。途（茅1素0充）及時獨、全面翼、準確腥地向工闊程部經牧理報告唯其負責情的管理捧工作情蠅況。輛3.5叮.04輛造價親工程師吳主要踐工作職部責：拋（氧1赴）、稍負責施些工單位折所報工些程預算面簽證的拐審批工賴作，制好定工程程撥款計琴劃。廚（墻2叉）、霧作好工頂程實施嘆中的成殘本分析麥，投資廣控制。址協(xié)助公挎司領導調及有關派部門做揭好工程口項目資勇金計劃咬安排工縮作寶。裹（蝕3掠）、武參與票甲供機撫電設備發(fā)和材料踏的著招標工襲作效；陷負責工貴程需要慎甲方確昏定辭材料思或甲供奶材料竭的詢價煙及采購志。焰（品4振）、掌腫握各項浮合同內滔容明確英各方的轉責、權友、利，欣做到現(xiàn)鼓場跟蹤燙管理，忙及時檢柴查和反勢映合同切執(zhí)行的祝信息。息（跨5齒）、掌嗚握設計條變更內蝕容，審蛛核承包顫商提供尺的設計碑變更量借，設計陵變更依大據(jù)。載（央6遺）、勁審定工攔程施工按階段的姜預算報濟表和簽芽證及工宏程結算將書，制造定工程借撥款計難劃、按搬合同要廟求撥付莖工程款姻。飄（患7遺）、律審查、籍確認監(jiān)敞理工程法師上報侵的承包追商所做河的統(tǒng)計蔽月報，號上報上閣級部門手，并不缸定時抽擊查工程慈實際完么成情況縱與監(jiān)理礙上報情獵況是否襖符合。香（諒8氧）、事審查竣申工決算擠，報上鏟級有關表部門批雹準。隨3.5蟲.05銷行政文描員主要守工作職移責：傲（素1監(jiān)）、屋負責保蓄存好各烈種工程幕技術資灶料的完評整性和紗可靠性洞?；撠熕鶡o有項目瓦例會的懲會議紀的要的記駐錄整理生工作，恭并保存江好各種雄工程技促術資料拍及合同呆。粉（麥2燦）、拒接受各循項報告塞和文件該。對合并同范圍灰內的本匪項目管拔理的內倉容進行途審查、柜批準，鍵對本項棋目管理例以外的閣內容，億與有關上部門協(xié)桑調，協(xié)墾調不了烘的上報昌上級部梯門。所彩有報告悉和文件知均應妥巨善保管物或備份置，以備斜查用。析（令3澇）、巧提供月心、季、撫年計劃勁給有關正部門進排行匯總禍。泄（超4慢）、低建立統(tǒng)被計臺帳歸、變更墳臺帳、析結算臺飲帳，對沈合同進狼展情況繳進行分飼析研究袖。拘（嗽5濱）、城隨時做丙好上級哪有關部謹門對循項目撐檢查的疏資料準材備工作紙。澇（圈6灑）、掀利用計傅算機進悉行信息份管理和攻工程管翠理。脆3.西6眉項目管網理人員名的素質源項目管欠理是一架項多工恩種、多耕門類、文多學科豬的綜合呼管理。揭項目管疾理人員陳應具備暮：漠思想素鵲質殿—鵲—沾認真負鋤責，堅黃持原則填，秉公腐辦事，敗政策觀社念強，行廉潔自窗律，吃術苦耐勞坊。心技術素蓬質棗—搏—桶有一定餃的本行闖業(yè)的工墳作經驗忘，有一注定的本讓專業(yè)的度理論基濫礎和專酬業(yè)知識選，有一詢定的組農織管理筋能力。補文化素旦質列—謀—計應具有泊相應的壺文化水緣平，能尚簡明扼丑要地寫扛出文字范報告和膝工作總患結。電身體素醋質轎—肆—宅應有健尊康的體刑魄，并扶能適應雕在水利爆水電工寬程的高蔽空、地答下、野念外等特覺殊作業(yè)壽環(huán)境中覆監(jiān)督工炭程。正四盒朱工程管愉理的目照的任務川4.1暮桶指導思異想與本項目灘規(guī)模大摸、體量裕大、施第工配合喘面廣。梨如何優(yōu)獸質、高浮效、低歪耗、按腰期、安翠全、文戒明地建窄好該項臥工程，田是本公渾司項目義開發(fā)的丑重要里耐程碑，呀為此，特全面調還度公司食的人、兆財、物披，積極俗推廣應埋用新技抄術、新飽工藝、眠新材料悶、新設巖備，嚴的格按照費質量安盛保體系崖運行。扶精心組么織、科柔學管理訂，確保數(shù)實現(xiàn)各燒項承諾蕩目標。胖4.2頸來項目管礎理的目濃的任務陵：氣4走．鬼2.0液1稈檢保證工秋程質量絮工程管詢理必須隱時始至嚷終地認高真貫徹水國家有開關工程閃質量的收方針政絲策和各須項技術臺指標、竊施工規(guī)聲范和技企術規(guī)程償，認真改組織貫圾徹保證他工程質筍量的各郵項管理服制度和陣管理方慨法，制摩訂保證疏工程質捐量的技惹術措施握，在施輕工過程鼻中還應捉認真貫峰徹預防柜為主的涂方針，幸加強工犧程的任票何分部勤、分項眨直至其望中的各死個細節(jié)飼都必須話嚴格質殺量管理像，加強忠質量檢翁查和評陵定，才籍能保證俗整個工辱程的質煙量。數(shù)4塊．切2.0容2占駐合理縮蜂短工期糧工期是冰工程建那設設計巨施工管眾理的一角項重要復指標內含容之一威。合理弓地縮短問工期，物等于投覺資提前散受益，甲對建設潛單位、撫施工單濃位雙方謎都有利屑。建設鄰單位的毯施工管功理人員鉤在施工輝管理中參要主動乒配合，騰積極協(xié)府作，創(chuàng)痕造條件所，明確托工期相腰應的獎與罰措施護，促使擇工期縮嗽短或工怨期不延憶誤。住4碰．暈2.0滾3潤源節(jié)約投壞資提高農效益勵工程建棄設無論執(zhí)是一個蝕項目或批一個單知項工程紗，其管錘理目標搖都應當要全面貫北徹節(jié)約摔投資，腥提高效啟益的精繩神，要作嚴格執(zhí)稠行國家底的有關亞規(guī)定，角按照管購理程序演辦事，帝一經審砍批，便墊成為具困有法令霉性的施張工依據(jù)亮，要嚴至格控制眉工程款綠的撥付填和各項個有關費慧用的施叨工簽證襯。熊4.3須工程鐵總體目萬標步4.3象.01酒工程質壓量傍1誰、舅質量目索標管理蹤的原則膛：夸1添）工程醬質量是捧整個項破目管理糧工作的插核心，斬與進度厘控制、箱投資控火制相互止制約鈴；寇2蕩）堅健持諸“咐嚴格要輛求、一連絲不茍刺、實事裹求是、日公正合樣理鐮”高的原則燦；儀3控）遵漏循式“遞預防為抱主、動乓態(tài)管理征、跟蹤豎監(jiān)啞控脆”憂，實現(xiàn)靠工程質勒量總象目標巷。貌瘡2新、涂工程質庸量目標子：確保隔優(yōu)良工攝程。鮮4.3體.02革工期目脹標孫1鐮、踏工期目停標管理宗原則月：糊1棟）根據(jù)早建設單舟位和承及包單位盤正式簽哭定的工稻程承包隸合同（薄以下簡柏稱灑“雖合許同獵”臂）中所袍確定的定工程工脈期作為彩進度控仆制的總笛目標宴；脊2拖)稼承包單騾位依功據(jù)育“譯合原同福”晌工期總賭目標所耀編制的哄工程施皮工組織忘設計佩；噴3宏)菠經項目紐負責人爪審核通脅過的承拐包單位杰編制的胃施工總傳進度計柴劃、宋年退/途季也/肆月實施僻計劃。卵2壟、悉總工期仿（合同甜工期）井：根據(jù)費本工程鳳建設單珍位及施午工單位驅簽訂的猴工程承翅包合同啦中所確澆定的總半工期（悅合同工唐期）為晴目標，陶計劃欄于硬綱鐮年滲級香月丟蔬抗日開工面，全部項工程確跨保倡在挖200古5抵年鑄12添鞏月筍30墨汽日前竣班工，確酒保合同桌要求總爸工期慘為霸的濁日歷天付。紙4.3艦.0彈3矛成本松目標瑞1竊、喊工程投叨資管理宏的原則肺：迫1繳)牢根據(jù)建忽設單位伴和承包探單位正惑式簽訂時的工程逆承包合迷同（以陽下簡航稱正“忍合測同短”很）中所女確定的乘工程總萄價款，鐵作為投孩資控制漫的總目棒標燒；贊2潑)揮根據(jù)建接設單位難和承包頃單位正已式簽訂午的盈“老合蝕同躺”谷中所確桃定的工矩程款支是付方式恩，審核滿撥付簽棍認妹；協(xié)3風)車根據(jù)建粗設單位濃和承包投單位正嚇式簽訂蘭的抬“嫩合儉同?！崩兴_悅定的工登程款結亦算方式估，進行屢竣工結限算。盒2賓、拾成本目因標及總御投資額儲（或合沸同價）看：以工箏程施工糖承包合竹同價及綿施工圖盞紙為投嗓資目標蔥加以控瓣制，造壟價成本粥控制拳在咱+5石%傾范圍內究。瞞4.3缸.04每現(xiàn)場目銀標騰安全施偉工目標聲：在整呼個施工廉期間，膠無重大河傷亡事店故；杜贊絕發(fā)生坐火災事罩故，糧按絡“寸一標三列規(guī)脆范梳”銳達口到足“妄五描無陡“當工地標翻準，即職無重傷旱、無死蝶亡、無稿火災、投無重大姜機械事鬧故、無抖食物中多毒。邁文明施坐工目標希：文明貸施工檢芒查達標蓋，達陽到喂*轟*旺市文明往安全工擱地標準朵。衛(wèi)五蔑浮工程管陽理內容摩與程序酸5.留1晴工程犧管理的陡內容與班程序應助體現(xiàn)企兵業(yè)管理疤層和項幸目管理積層參與槽的項目虜管理活脆動。遠5始.2溉工程管露理的每秧一過盲程，都經應體現(xiàn)伴計劃、慢實施、蠻檢查、輪處理胡(P頌DCA啞)勺的持續(xù)殖改進過店程。礎5勢.3懷工程部箏的管理槳內容應棗由列工程部泄經理負估責組織嫌實施。鼻在項目劉管理期探間，由治發(fā)包人喘或其委誰托的威項目管不理船工程師踢或企業(yè)叔管理層睬按規(guī)定頃程序提概出的、直以施工機指令形拳式下達束的工程頭變更導樂致的額藍外施工擠任務或壘工作，寨均應列賭人項目頓管理范礦圍膨。默盼5.4骨芒工程徹管理應派體現(xiàn)管立理的規(guī)而律，企證業(yè)應利礎用制度園保證昂工程堤管理按太規(guī)定程繭序運行登。誤5疫.5堡工程胞管理的丙內容頓應包括婦:剃編制稱工程靈管理實掠施搞方案諸，磁工程協(xié)進度控涼制，飼工程占質量控險制，絲工程撫安全控屆制，汁工程兵成本控梳制，很工程泉合同管辛理，專工程哲信息管亭理，科工程阿現(xiàn)場管處理，副工程惰組織協(xié)橡調，庭工程徑竣工驗帳收，狐工程賞考核評娘價，亭工程增回訪保賤修?？?電.6瞧工程為管理的漸程序牽應依次份為搞:親編制澇工程貫管理耳方案電，編校制招標悔書并進讓行招標喜，簽訂腐施工合黑同，選諸定工程凡部經理朱，工程祖部經理緊接受企茄業(yè)法定策代表人徑的委托商組建工褲程部，肅工程部墻經理部菌編稍制廚"當工程酬管理實佩施尊方案吹"暈，進行派項目開歸工前的斑準備，滲施工期蠢間釣按道"突工程巴管理實堤施等方案食"受進行管提理，在意項目竣鼻工驗收播階段進巖行竣工愁結算、顫清理各扒種債權梯債務、端移交資弟料和工刻程，做駝出適工程境管理總樸結報告做并送企跳業(yè)管理檔層有關城職能部忙門，企終業(yè)管理辟層組織申考核委種員會對稻工程搶管理工短作進行按考核評紹價葛,啄駁工程揚部解體際后襲，在保猶修期滿桂前企業(yè)吼管理層怕根蘿據(jù)殖糊"擦工程質屢量保修盯書鎮(zhèn)"橋的約定效進行項糠目回訪秒保修。狐六柴菜工程過蝶程控制必管理切6.1女仰工程拍質量控穩(wěn)制遇6.1輸.功1造質量控羽制目標鬧：霞本工程滔質量控何制目標禿為業(yè)主授與設計眼、施工壘單位合巡同確定妥的工程以質量等規(guī)級。砌6.1乘.療2甘質量控蔽制一般逝規(guī)定：悠1攀、姑調項目質牢量控制雁應璃按革200日0瓜版示GB/屆T19槍00充0爬族標準松和企業(yè)奴質量管晚理體系濱的要求稈進行。涼2夸、項目雷質量控四制應堅域持辨“授質量第伙一，預似防為主盯”旋的方針殖和窯“增計劃、困執(zhí)行、液檢查、演處理矩”槍循環(huán)工奏作方法刪，不斷炒改進過卻程控制跨。解3燦、項目涼質量控圍制應滿間足工程收施工技燥術標準毯和發(fā)包抖人的要礎求。園4喪、孕項目質多量控制礎因素應呈包括人像員霸、材料桑、機械駐、方法侮、當環(huán)境速。山5獵、項目袖質量控犯制必須歲實行樣煎板制。戰(zhàn)施工過勁程均應工按要求厘進行自剪檢、互俘檢和交逆接檢。批隱蔽工掩程、指騎定部位代和分項巾工程未腦經檢驗紐或已經揮檢驗定戴為不合樸格的，躬嚴禁轉誰入下道嶄工序。削6砌、工程慘部應建族立項目火質量責獲任制和傭考核評薄價辦法訪。工程傭部經理舌應對項都目質量頂控制負外責。過邀程質量吼控制應送由每一稻道工序凍和崗位屬的責任輝人負責辯。給7斬、分項齡工程完鋒成后，旬必須經樸工程師俘檢驗和肥認可。膨8魄、承包爪人應對捕項目質漿量和質便量保修皮工作向粗發(fā)包人驅負責。全分包工亦程的質參量應由豆分包人艱向承包束人負責過。承包獵人應對惠分包人疤的工程鴉質量向籃發(fā)包人凈承擔連踩帶責任起。做9廈、分包吸人應接奇受承包爐人的質脈量管理客。逮6.1值.慘3渾質量控脂制工作舍流程：彩質量控灶制工作填寫開工報告和設備檢驗單填寫開工報告和設備檢驗單施工單位審核（開工報告）工程部審核結果不同意開工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）監(jiān)理機構、工程部（質量控制組人員）審核結果不同意工程竣工驗收工程管理單位、質監(jiān)部門、設計單位下一分部分項樣板墻、間施工工程竣工驗收工程管理單位、質監(jiān)部門、設計單位下一分部分項樣板墻、間施工現(xiàn)場檢查工程管理質量控制組人員與質監(jiān)人員分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位不合格合格檢查驗收工程部質量控制組人員與質監(jiān)人員土建工程竣工，設備完成試車調試提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料施工單位合格不合格檢查結果返工簽署質量驗收工程管理質量控制組人員資料核查工程管理質量控制組人員與質監(jiān)人員緣昨茶合格直6.1運.仆4芬質量監(jiān)者控方案鬼（措施蜘）類6.1覆.4.甜1憑設計階械段的質駛量控制御：恢設計質甚量具有地直接效躍用質量候和間接唉效用質貢量雙重稿屬性。戲直接效轉用質量菌目標實仍質設計科文件（霞包括圖針紙和說參明書）需應盡量矩滿足的糾質量要綠求，其哨中最關泄鍵的是卵設計是姥否符合若國內有妨關設計鏡規(guī)范、妥是否滿椒足業(yè)主椅的要求吸、各階倍段設計猶是否達戴到國家惡有關部鄰門規(guī)定日的設計板深度，趨以及設魂計是否柜具有施逗工和安把裝的可扁建造性蔑。為了上有效的專進行設昆計階段撥質量控夕制，項迅目管理皆人員應現(xiàn)在透徹浸了解業(yè)降主給項寺要求的袋基礎上伐，詳細反的閱讀股，分析枯圖紙，孩一邊發(fā)既現(xiàn)并提限出問題解。對重錢要的細氏節(jié)問題度和關鍵棗問題，惡如有必撓要建議圣組織中蝴外專家終論證。該主要任歷務是：勾仔細分番析設計晉圖紙，蜓及時向膀設計單蘆位提出看圖紙中頓存在的己問題。罷對設計宗變更進狀行技術廊經濟分埋析，并霞按照規(guī)儲定的程腸序辦理呢設計變通更手續(xù)敏。凡對彼投資及隊進度帶蒼來影響潑的設計坦變更，梢需會同貪業(yè)主核趙簽；取審核各垂設計階散段的設錢計圖紙尋與說明媽是否符胖合國家肌有關設錄計規(guī)范彼、設計延質量和碗標準要猾求，并始根據(jù)需臭要提出培修改意侍見；糞在設計庭進展過款程中，舌協(xié)助審飄核設計熊是否符駐合業(yè)主疤對設計牢質量的礦特殊要雹求，并旅根據(jù)需蹄要提出爸修改意占見；禁若有必銀要，建繁議組織艇有關專炊家對結障構方案它進行分紡析和論諷證，以饞確定施櫻工可行掙性記結豪構可靠六性，以牙降低成千本、提山高效率泄；鬼進行總沿體方案絮設計的防技術經斜濟分析曉；消對常規(guī)漲設備系報統(tǒng)的技形術經濟鍬進行分忽析，并纏提出改若進意見礦；秤審核有糾關水、膚電等系醫(yī)統(tǒng)設計勇與有關帶市政工因程規(guī)范組、地塊膠市政條郊件是否環(huán)相符合漁，一邊曬獲得有江關政府量部門的驗審批；不審核施斗工設計專是否有銜足夠的掘深度，敘是否滿黨足可是柔共性的貍要求，暑確保施向工進度究計劃的還順利進題行；選對項目膏所采用潮的主要額設備、蔥材料充輩分了解撕其性能它，并進縮行市場蝶調查分聾析；對趁設備、斥材料的觀選用提說出咨詢糊報告，周在滿足漿功能要鐵求的條芳件下，蕩盡可能流降低工糊程成本倒。礎6.1尺.4.瓜2哥施工準醫(yī)備階段分的質量勤控制：伙1中、煙工程部心應建立飯健全工材地各種葬質量管框理制度繪，包括資現(xiàn)場會藍議制度樓，現(xiàn)場虛質量檢篇驗制度渠，質量龜事故控珠制及處籃理制度胖，現(xiàn)場乒文明施棵工管理滾制度等哈，并炮由公司炎監(jiān)督檢挽查執(zhí)行偵情況。頂2仍、映工程部爺應對中幟標哀施工單童位踏進駐現(xiàn)墻場工程社師進行乏資質審佳查，要充求持證較上崗。睬3吐、等工程部有應會同阻業(yè)主不單位對快中標施已工單位壩進駐現(xiàn)接場工程尖師及其奏它管理綠人員進饑行資質鐮審查，魔要求持持證上崗槳，有較粥強的管橡理力度消，能保眨證工程鞋施工的贏順利進伯行。工跡程后項目職部應會信同燈業(yè)主而單位對廈中標施鳴工單位鄰選定的膀勞務分成包單位贈進行觀宇察、了望解和評揮價，一罪旦發(fā)現(xiàn)轟力量不局夠，施師工質量策太差，映管理混濁亂等情趟況，立欣即通知闖施工單偉位另選煉隊伍，宇以保障副工程施爐工滿足喉質量和忘進度的硬要求。揀4抗、悼工程部拐接到設陸計圖紙表后，先皆組織施連工單位墊、業(yè)主秘各方進亭行設計曉圖紙預鑄審，整沖理出預亞審記錄扯報公司邪負責人凈，審核炭后交設額計單位揮，并組閱織有設鍛計、施須工、業(yè)善主等參嚇加的圖籃紙會審悼，對設匯計圖紙暈的建筑鼻性能、夢使用性童能以及農工程施腔工的技址術問題義提出意朝見和建勒議，并排整理會燕審記錄享交各方鬧簽字蓋松章存檔夸。偉5紐、工程莊主管芳負責審朋核烤施工單四位的質蛛量計劃資（質量宋保證體收系），虧督促落撐實保證逮質量的潑各種措胳施，預斤測避免霸可能發(fā)游生的質采量事故好。孟措施要巖切實可者行，有脹可操作科性。震（幸1晨）、施謎工單位胖質量計遍劃的編宵制應符冶合下列樓規(guī)定：鋪①臥應由渠項目亡經理主梨持編制內項目質仰量計劃桂。盟②派乓質量計多劃應體主現(xiàn)從工板序、分含項工程勿、分部早工程到伏單位工寫程的過剝程控制存，且應鞋體現(xiàn)從球資源投丸入到完絲成工程殘質量最災終檢驗著和試驗觀的全過鼠程控制賀。勁③賣逼質量計籮劃應成我為對外岡質量保衫證和對翻內質量參控制的躍依據(jù)。憲（箏2起）、施輕工司質量計憂劃應包劇括下列真內容：趕①銷編制依羨據(jù)普；刃②弦項目概疏況潤；旁③預墊質量目瞧標；廣④開組織機烤構似；仰⑤寇質量控屠制及管史理組織公協(xié)調的層系統(tǒng)描但述重；披⑥留必要的弟質量控堪制手段喂、施工滴過程、鼓服務、骨檢驗和美試驗程幟序等輩；罵⑦妥子確定關攀鍵工序團和特殊攪過程及成作業(yè)的去指導書瞇；趨⑧龜與施工麥階段相筆適應的狀檢驗、煙試驗、辣測量、貞驗證要聾求司；究⑨葡更改和旁完善質業(yè)量計劃右的程序柱。規(guī)（拐3洞）、施易工單位撇對質量旅計劃的公實施應偽符合下漆列規(guī)定頂:辱①坊質量管白理人員文應按照龜分工控鉤制質量撲計劃的火實施，年并應按賤規(guī)定保暢存控制縮記錄。嘩②固承當發(fā)生愛質量缺告陷或事各故時，亮必須分重析原因顧、分清抵責任、恐進行整溉改。范（直4稱）、施鉛工刺質量計奸劃的驗憤證應符墳合下列摸規(guī)認定腔:嚼①擇大項目技籍術負責瘋人應定著期組織打具有資固格的質富量檢查定人員和欠內部質鴿量審核根員驗證主質量計館劃的實術施效果探。當項唇目質量銷控制中株存在問狗題或隱梨患時，幼應提出假解決措體施?？盛谑鎰儗χ貜推宄霈F(xiàn)的賭不合格依和質量睡問題，未責任人呆應按規(guī)待定承擔鏡責任，積并應依悼據(jù)驗證填評價的駝結果進妥行處罰址。熱6見、新材長料、新莊工藝、害新技術雨、新設桌備謎在采用查或實施熔前，族項目使工程部現(xiàn)應組織慶有關人符員對其殖性能、做技術指作標、工筑程實例旅等進行墾充分的吩考察和皇論證后椅，寫出廈可行性段研究報徹告報公瞎司領導斥審核批泥準后實展施。化6.1豆.4.烈3幸施工階掏段的質碗量控制店：醉1廊、匆工程甚部根據(jù)具工程特唉點、質嘆量標準根、工期舌要求等黑情況，組制定相蓬應控制姑工程質帖量措施串報公司節(jié)領導審拳核批準援后實施增。原2逗、衫工程什部應會顛同蔬業(yè)主荒監(jiān)督施天工單位搬在每個嘉分部，竟分項工披程施工甩前按照掘質量標祥準、技領術要求竊對班組嚴進行技娘術交底院，關鍵掃部位施瘦工單位芝應編制聯(lián)施工方先案交陵業(yè)主砍、淋工程犧部審核游，做到蠟不交底典不允許槍施工。丸3健、個上道工蒜序驗收今不合格駕，不能銜進行下稍道工序僑施工，潑對不合少格項堅車決要求督整改，陸工程部只負責整卵改后的著驗收，棍通過后幸才能進岡入下道歉工序施木工，并掉留有整滿改記錄唐。門4予、微保證操森作質量祖，貫伐徹梅“蘆三桌檢恒”視制、推蹦行定崗擦操作。鉆主體結消構、高方級裝飾法設備安譽裝等關事鍵工種蘿的操作鉗人員持買證上崗覆。跟蹤浴隱檢（哪施工中棗）、預惱檢（施易工前）加、結構雪（交工蝕、竣工完）驗收哥。糖縣（酒1字）饅、款隱檢輛：噴要對部彼分分項窄工程的辭各道工匯序進行默檢查，睡堅頓持壤“炎三不放潮過踢”茶，做好塵隱蔽記禾錄并歸屯檔保存紅。朵隱蔽工誕程驗收爬由監(jiān)理祖方負責煉，工程琴部進行領抽查，傷重要部辮位的分肚部、分貝項工程按隱蔽驗瞎收。請（五2孟）絲、長預檢拼：枯確定下裙道工序籮的質量觸而預先房對本項皺目作檢妙查。毫（貪3示）狀、籌結構驗啟收伙：肆全面檢鎮(zhèn)查和評缺定，免仔留結構遮質量隱若患炊?？膳e（繪4幣）刊、岡質檢方胖法、手森段、技硬術資料眉、成品澡保護要鉤求秩。謙純5魔、勤加強對驗質量通蒜病的防湖治與管嗎理。鬧6燭、葵嚴把進啞場材料畫驗收關東，擊工程話部應會壽同監(jiān)理珍單位對茂施工單常位的材誕料進行月檢查，欠查出廠霧合格證初、質量新證明、沒產品說跨明及材啞料實體括質量，胳并監(jiān)督孤監(jiān)理單蚊位和施盤工單位柱對進場想材料的筆取樣、灑送檢、枕復試按貞規(guī)范要忽求實施萄。合格獲后才能慨認可，港用于工委程施工備。孫7拉、濱對工程稍質量事掘故，角工程濁部應及殖時匯報僵，不許滅隱瞞，修并組織豐施工、老設計方貪判定可求行的補芹救和整沾改措施祝報牌業(yè)主立批準后交實施，揮并監(jiān)督俊整改。眾對相應資責任人府給予處幕罰。徹8落、箭駐工地份工程師族應對施會工各階蒼段和各鑰分項的企質量進稱行嚴格相控制，牌經常巡搜視或旁區(qū)站監(jiān)督各施工單寺位的執(zhí)饞行情況猜，要有恨很強的撥責任心擺和敬業(yè)傷精神。賢若發(fā)現(xiàn)萍施工單舅位違規(guī)灑操作或剝有經檢校驗不合酸格情況宮，忘項目部擱應及時版下發(fā)《部整改通博知單》論責成郵項目管繩理工程視師經下達悠整改命通知，吼要求施亦工單位希整改，糞不整改躍或整改樣不力的雷，通過蓬項目管焦理盲下達停裕工通知憶，整改翠完畢達岡到要求薄后再復違工賺；傳若發(fā)現(xiàn)哨施工單趟位輸人員對建質量控輝制不嚴鴿或控制益不當，螞應當即秘書面通幣知辯施工閱單位朽項目經爸理受進行整喊改。共9精、公司著領導不新定期組魚織迷工程們部對所猾開發(fā)的都工程進熊行質量壯抽查，蔑檢查采閑取現(xiàn)場寨觀感、系實測和對資料檢古查相結捷合的辦層法。捆1猛0悉、掌工程技追術資料明由練工程使部負責誰收集、責整理和賀存檔，鑒竣工后斷交業(yè)主飛存檔。揚1姐1差、騎所在單渡位工程劫的分部月、分項刪均按優(yōu)惰質工程稿進行驗歸收、鑒殖定（評鋸定），愚必須全較部達到奶合格標腹準（消次除不合屋格工程積及無法豎修復的粉返工工嬌程）糧。治1舞2勉、譽制度控按制密：撐（肺1卡）弦、淹圖紙的薪熟悉、迅審查和吼管理制裙度搶。爸證（嗓2駛）堆、言技術交脂底制度芒。程（意3促）漁、勞施工組瘋織設計覽制度。聾（熟4誼）粉、似材料檢笛查和驗親收制度亞。侍登（叢5糟）矮、津工程質仁量檢查浮和試驗拒制度。趙（則6韻）漿、躲工程技寒術檔案薄制度。撤（偶7座）闖、法技術復仁核與審氧批制度栽。頂備（區(qū)8刊）膊、傷建立實言施質量著日記、撇現(xiàn)場質略量協(xié)調殼會、質謙量匯報臘會等制挎度。小6.1悄.4.摟4舍竣工驗孤收階段雖的質量泳控制事：結1奸、芹工程竣膊工后，怕在施工失單位驗膛收合格啞后，工秤程部應主會同監(jiān)予理單位畢驗收，齡合格后吐及時審辦查施工冊單位竣白工驗收端技術資撿料與監(jiān)哀理單位繞技術資臟料，合見格后上柴報市質京監(jiān)站，且請市質贈監(jiān)站驗趴收備案壯。鑰2怖、晃項目技粉術負責堂人應組環(huán)織有關環(huán)專業(yè)技當術人員零按最終轟檢驗和身試驗規(guī)蜜定，根允據(jù)合同榆要求進喘行全面辯驗證。雀3京、怠對查出銅的施工堅質量缺姨陷，應枝按不合叔格控制縣程序進尾行處理瓜。脖4系、工程鏟部濕應組織歲有關專盟業(yè)技術圈人員接犁合同要莫求編制本工程竣憤工文件刮，并應面做好工扇程移交催準備獨"緞5繳、脂在最終拐檢驗和眠試驗合除格后，愚應對建膛筑產品凈采取防淡護措施饞。換6酬、撕工程交緩工后，蟻工程糕部游應編制絡符合文誤明施工俊和環(huán)境剛保護要給求的撤孤場計劃聲。測7喂、贊工程質困量保修評：跪建設工免程的?？扌薹秶押蛢热堇L，按照朱《建設丟工程質粥量管理繁條例》膚的規(guī)定渡和合同奇的約定溝執(zhí)行。蝴施工單闊位在提始交竣工優(yōu)驗收報膛告時，怪應提交就質量?？仔迺?，脊保修書泳中應明回確保修孝范圍，欺期限和票保修責王任。市6.2脾塌工程進攝度昏控制團6.2緊.向1壞進度控捐制目標蝦：盯根據(jù)本箭工程建邊設單位暈及設計蠢施工單恢位簽訂炭的工程不承包合僑同中所口確定的怒總工期描（合同散工期）稀為目標暢，計劃助于砍頭贊年升航月自型恭日開工斑，全部績工程確軌保誘在絮抄扁年碎獵月路繞日前竣義工，確存保合同菠要求總遣工期毫為絲廁日歷天州。財6.2鈴.紗2藏進度控寬制浪：宮設計進壘度如果勇控制不失住，將云直接影表響到項超目建設憐總進度駕目標的眾實現(xiàn)。盯為了縮雄短建設洋周期，集工程管悄理人員狠應協(xié)助骨設計單步位進行握合理的堤安排，斯使設計佳進度計桿劃為施溪工招標例服務，膨并盡量堪使設計盛滿足業(yè)滲主對開冬工日期極的要求姥、同時勵兼顧采著購周期灣較長的碗材料、織設備供超應時間揪的要求娛，同時造應充分怒考慮到種有關政妙府和市扭政部門例對設計報文件審植批的時沫間要求紗。此外尚，對于譯由業(yè)主洲自身因應素（如拉業(yè)主能的否向設陜計方及糟時明確搖設計要最求并提臂供設計往所需的額參數(shù)和蜻條件、星能否及耐時對設仰計文件騎進行決曉策和認玉可、能循否盡量寒減少設恒計意圖紛的改變氏和反復饑）造成滲對設計漲進度的腰影響，嚴工程管摟理人員敢應協(xié)助旦業(yè)主盡袋早發(fā)現(xiàn)井問題，蛇并提出叉解決方鬧案。主草要任務貫是疑:刊審核設驢計方提揮出的詳年細的設女計進度違計劃和需出圖計辛劃潔,濫并控制遍其執(zhí)朝行托,平盡可能擁避免發(fā)露生因設郵計推遲子而影響瞇項目總驕進度計我劃及造末成施工激單位要仇求工期席賠償；浸協(xié)助起妙草主要抵甲供材晚料和設蝦備的采要購計瓦劃小,盛編制甲巖供進口潛材料設變備清燙單樓,攻以便業(yè)利主向有潮關部門欠辦理進味口手續(xù)必；協(xié)助發(fā)研究分涼析分包究合同及卷招投標磨、施工犁進度，災與設計頑協(xié)商，援使設計芽進度為格招投標于及施工談服務，顧并作為哈進度目養(yǎng)標值；軟協(xié)助業(yè)座主對設鎖計文件種盡快做定出審定算和決策餓，以免勁影響設甩計進度釀計劃；暫在設計沉過程中喝進行進震度計劃櫻值和實杜際值的色比較，紫并提交脖進度控邪制報告羨和建議屑；協(xié)調碼各專業(yè)燦工種設瞞計進度甚，使其豪能滿足莖施工進諒度要求充6.2鴿.粉3多進度控老制一般有規(guī)定：階1屆、尖進度控疏制是指異對工程牛設計、嚼實施階勞段的工氣作內容假、工作拆順序、欲持續(xù)時迅間及工躍作之間轟的相互飲銜接關胡系等進惡行計劃碗并付諸懶實施，平然后在呆計劃實炊施過程衣中經常霜檢查實澡際進度鞠是否按蹈計劃進且行，一猶旦發(fā)現(xiàn)豆有偏差港出現(xiàn)，活應在分搭析偏差類產生原志因的基比礎上采飲取有效熄措施排倘除障礙雞或調整瓜、修改課原進度屠計劃后夾再付諸雞實施，程如此循覆環(huán)，直尸至工程萍項目竣漏工、交東付使用壤的過程李。屆2尚、蝶項目進頂度控制善應以實巾現(xiàn)太設計、秩施工合祥同約定割的竣工偽日期力襲最終目學標。屑（撫0笑3物）凱工程炊部圖在進度輔控制方抽面所做賓的工作逼有：編剪制工程晨管理規(guī)閑劃，研悅究項目今的總進辨度、施午工布置邪、重大棕施工技撞術和施糠工難題緞，對項極目實施蝕過程中勉可能出短現(xiàn)的問鹽題做好焦預案。跨制定一敢整套制艇度來規(guī)味范管理驚以提高垃工作效習率。疾3倚、蟲審查確蟲認承包淺商所做紀的施工糾組織設架計。要令求日施工單秧位乏做好仇施工咐規(guī)劃、的計劃、侄組織設弊計和進闖度控制僅的工作隊制度以牛及進度替控制工紹作實施攔細則，涂并督促腹施工單謝位的徑工程師誘在工程腫實施過木程中努竄力落實沙。翼4芹、項目殲進度控臟制總目瑞標應進還行分解顫?？砂蠢▎挝还灣谭纸獠馂榻还ふ痉帜繕艘保砂此艹邪哪I專業(yè)或定施工階風段分解狗為完工筋分目標袖，亦可織按年、濤季、月召計劃期慧分解為宴時間目攏標。處5廢、您全部任共務完成傅后應進次行進度勝控制總賤結并編疾寫進度位控制報鞭告牢。嚼6.2煙.冠4崖施工進察度控制肝工作流世程：收進度控域制工作陽流程承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃項目總監(jiān)下達開工令施工準備工程部審批協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施工程部審批承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任影響工期督促承包單位采取趕工措施承包單位調整進度計劃工程部審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結束往6.2豈.虛5燈進度監(jiān)鋸控方案星（措施條）扭1縣、駱工程開插工前，洲工程部兩應審查宮施工單辟位冰的施工炊總進度撓計劃，典提出意老見敏并監(jiān)督隸施工單控位組織廚實施。枕2毒、工程歷部銷應依據(jù)尾批準的禍施工組廈織設計袋和施工令方案在綱施工前車檢查施呈工單位辯的準備努情況的首落實情方況以避旨免返工豈現(xiàn)象。限3吐、工程黎部藥應現(xiàn)場淹巡視、垂檢查進雞度計劃俘的實施摧情況，趟并做好金工程進默度記瓦錄。谷4炸、工程細部冬要制定麥工程進鹿度的關圓鍵控制肅點并隨筆時了解銜工程動身態(tài)，逐等點檢查控落實情衣況并及啦時書面咽向公司魂經理匯犯報工程煉進展情少況及需悅協(xié)調解杠決的問嶄題。血5世、工程惑部兩應及時演審查月投進度計院劃，和低計劃落級實情況裕。從6窯、偷當出現(xiàn)夾工期拖撒延情況萄時，葬工程部兼應督促存和械要求施量工單位幸制定適勤當?shù)募己诵g、組饅織和經狀濟等方余面的趕樂工期措架施、?？谧C總工課期。表7題、脹主持會凡議研究玻各方面庫提出來原的與合魯同實施屑有關的刑問題，現(xiàn)參加正項目總外監(jiān)翻主持的首有關協(xié)欺調研究秘會議，本對涉及吸到工程盼進度的觀有關問捐題及時怨提出解系決辦法柏并通過枕項目主攔管隊去實施笛，必要致時對施烤工手段倚、施工變資源、豎施工組宮織直至貍合同工冠期進行余調整。羨重大問牌題須報躺上級部閉門批準瓣。挖8滾、兇及時審輕簽工程腹進度款蜘支付憑煉證，依張據(jù)合同坡對承包供商的工誦程進度匯完成情提況進行涉獎勵和隱處罰，調必要時牲給與額凝外的獎錄勵。幫濁助承包貴商解決低施工中遺存在的候設備、留資金等予方面的勻實際困賤難，以卡加快工券程進展搞。本6.3歐私工程投壘資微控制版6.3新.犁1統(tǒng)投資控橋制主要左任務：譜工程部厚對工程聞項目投石資控制爭負有很違重要的火責任，丘因為名工程部致所管的建是源頭餓的問題血。嘴工程部速對投資筒控制的慈內容主捐要是審后核批準眾撥付合亞同范圍踩內的進握度款、平處理哪技術趨變更和緣經濟倒索賠，典即管繡理犧“主項目實屬施控制吹價樣”愧。鑄主要任君務是：卸1躍、審核腸方案設丘計優(yōu)化扭估算，幫并提出釣審核報兇告和建陶議；蛙2象、審核語設計概幫算，并爹提出審詞核報告爆和意見獻；盾3義、在審理核設計技概算的叫基礎上租，確定吹項目總糠投資目鄭標值；煮4通、對施返工圖設攏計從設欲計、施陶工、材死料和設蛙備等多鞏方面進榮行必要尸的市場紛調查分孩析和技沸術經濟套比較，涼并提出艷咨詢報岔告；奧5您、審核錄施工圖接預算，灣調整總哥投資計取劃，在找充分考濁慮滿足屑項目功僑能的條咽件下提脈出進一消步挖掘誤節(jié)約投靈資的可孟能性；瀉6壟、在施遮工圖設佛計過程臉中，逐窄一進行貌投資計肅劃值和激實際值租的跟蹤瞧比較，拴并提交帶投資控數(shù)制報告正和建議野；叉7望、嚴格折審查設件計技術憶變更，債從經濟踏性分析笨是否滿告足要求項。召6.3溝.感2掏設計投外資控制川1掩、采用觸的基本掘工作原輛理是動焦態(tài)控制慘原理，掌即采用待計算機鐵輔助的毅手段，趣在項目夫設炊計刪絲各個階臟段，分團析和審頂核投資昂計劃值攪，并將撐不同階筋段的投百資計劃臺值和實管際值進躲行動態(tài)弦跟蹤比圈較，球當其發(fā)殿生偏差濤時，分觀析產生綢偏差的啦原因，細提出糾夜偏的措慶施，使避項目設應計在確谷保項目慧質量的銀前提下孩，充分失考慮項誼目的經竭濟性，紋使項目糕總投資拍控制在敬計劃總如投資范乘圍以內辟。主要震任務是笨：山2屆、審核賀方案設鉛計優(yōu)化包估算，良并提出稻審核報匙告和建字議；溉3蝶、審核碧設計概創(chuàng)算，并搭提出審竟核報告題和意見姥；多4譯、在審推核設計禿概算的斷基礎上陸，確定伍項目總狀投資目誤標值；鑒5廣、對施備工圖設之計從設辯計、施第工、材勉料和設剃備等多填方面進呢行必要浮的市場株調查分漂析和技百術經濟旱比較，姓并提出報咨詢報術告，供陵業(yè)主參酷考；虜6矮、審核黃施工圖舞預算，爆調整總言投資計挖劃，在挪充分考懸慮滿足閥項目功透能的條至件下提概出進一蓬步挖掘窗節(jié)約投躬資的可族能性；懇7榆、在施腳工圖設抵計過程政中，逐趨一進行衛(wèi)投資計繳劃值和致實際值我的跟蹤樣比較，童并提交恩投資控甜制報告揚和建議棋；犧嚴格審航查設計溝變更，詠從經濟撫性分析道是否滿初足業(yè)主玻的要求降。罷6.3蒜.兄3麥投資控夸制流程材：頌投資控渣制工作奧流程制訂投資控制總目標制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標值的比較比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離及時糾正采取糾偏措施確定各階段投資控制目標水6.3靜.谷4即投資控希制措施村：惱1格、紐工程開飯工前的技圖紙會參審是投稀資控制貼的一個葵主要控弦制點，臺工程部沒應會同蟻業(yè)主徒在會審怕圖紙技緩術問題煉時，審葡查圖紙偽設計在雖選材、撐用料、里結構等何方面是首否有超伍出預算供范圍之柴外的情科況，并梢及時與鐵設計人增員溝通潑，做相共應改動獄。乏分析設帶計圖紙致、施工鐮方案，生標底價慌，合同建（工程貞量核算勾、定額享取費、鑰材差價捕格構成圓因素）桐等，明假確工程爸費用最叮容易突隔破的部圾分或環(huán)錯節(jié)即投伴資控制根重點。黎2泥、工程李部瞧應會同芹業(yè)主探在工程哄開工前滿制定工崇程撥款密計劃慣。座3污、份對工程訂設計變罩更，技茶術措施領、材料盡涉及到睜經費要陶嚴格把走關。鋸工地現(xiàn)件場只對舟設計圖排紙以外遠及設計蠻變更原差因引起初的簽證愧進行受切理，簽刷證內容午由駐工淡地工程砌師及純業(yè)主工陶程師賽到現(xiàn)場那核實無鋒誤后再奪簽證。定4蔑、偶工程款對撥付應誦由素項目部程每月按粱施工單逮位實際督完成的牢工程量融和工程沈進度上喬報撥款跟計劃曠。逼5緣、工程橋部泊應制定姓工程進坊度獎罰走措施和霸現(xiàn)場聯(lián)汁合檢查研制度、淘獎勵先首進、懲布罰后進街、激發(fā)語工程施蝦工單位粉的競爭憑意識。牌6站、推工程階注段或完敘工后的貝結算書剩，應在昨工程部逗審查后揚轉烘業(yè)主左審查確每定，工沸程尾款稅的撥付榨應由鼓業(yè)主束依據(jù)工劃程結算黎值分期廚撥付。炎7陡、加強輪合同管吼理，保堤證工程具投資的拜有效控驢制。新按合同果規(guī)定條油件和要纏求，監(jiān)托督實施值事前的釣各項準隱備工作搬，以免客索賠，但及時對姑已完成被工程進冤行計量椅驗收，跪及時向喬對方支艦付進度擦款，避沿免違約猜。造依據(jù)合筍同法等額有關法遠律、法溪規(guī)及公蠢司要求蠟，組織汗參與合炎同談判閣。負責餅合同條板款的擬冊定并按標程序上傲報審批泡。合同毫生效后給，負責紫合同的邪傳遞、凍存檔。題在合同敲執(zhí)行過其程中，副依據(jù)實燃際完成炒工程量冒情況按派程序上浪報審批究工程付霧款，并裝相應設泳立臺帳非，認真肌實施。墾8辨、亂根據(jù)功靜能、檔線次、貨逼源等合瓦理準確濁地反映恐主材、熄設備費鍋用，避貓免以劣誘充優(yōu)和廁結算價現(xiàn)格難以忠取定而卸扯皮等葉問題。局9無、自購蹲材料、顆設備的常選用和殖采購應冬深入了荷解建材錘市場行訓情，在頂保證結照構安全苗和使用州功能的鵝前提下高，盡量壇選用市狡場供應芬充足、濫價格相滴對低廉樣的材料佛；或者杜當條件逆成熟，譽達到一搬定的開胳發(fā)規(guī)模釀的時候宜，采用笛自行招伶投標采駱購或與尿其他方敬合作聯(lián)金合招投盈標采購限。接1潛0殊、處理鹽好質量弊與成本貢的關系午，質量慣要同物味業(yè)設定劈的檔次謠、市場帝定位聯(lián)喂系起來大，研究陵目標市申場對某冰項材料稀設備質協(xié)量、檔愛次的重憶視和敏遇感程度宇。洪1杰1派、保證鈴工程進滴度。半1悼2燦、工程盯月形象醫(yī)進度報賄量她管理辦正法：耽第一條別、抗對于每絨月完成冷的工作耗量，施廢工單位盼應于每尸月二十拳五哄日前將致月形象習進度報對表報尼工程部墳；距工程部繭對施工石單位申懸報的已襪經完成牛并確認淹合格的特工程進手行核實校，于每姿月齡悄頭日留前將一脾份月形葉象進度矮報表報旬業(yè)主；覆第炮二恐條雄、工程偽部滔對月形洽象進度尤報量表廈及形象象進度報倆表進行無審核，衫業(yè)主筋負責對綱形象進缸度報表漂和資金匆申請表奪進行審朱核。漆第霜三鵲條混、工程務部壤要認真副審核施初工單位墻所報的扮月形象急進度報鏡量，核載實月形貿象進度柳表，凡牲經周工程部蟻審核核妙減量超踢過哄5汗%付者，視蹈為監(jiān)理肯單位該咳項考核概不合格認；贈第吵四半條機、圓形象進貪度報量雷應與形固象進度梯相吻合倘，當月忠報量含言經濟簽湯證內容若時，應夫付經濟趕簽證單社，每月述的日前飛各施工敏單位與歪工程部雨聯(lián)系，擴確認月閘形象進槽度報量液，對漏涉報當月沈不予調施整，未作付經濟蘿簽證單澡的不計看入形象閘進度報順量；統(tǒng)第丙五射條批、拒主根據(jù)舟合同約暮定，審寶核確定駱后的月泄形象進叮度報量床和月施豆工進度醉計劃完惑成的同集步比例絕撥付工克程款，歌（同時扭由業(yè)主精代表將杠資金申票請單一倆份返給筋監(jiān)理單架位）。制1跨3診、番工程經畢濟簽證谷管理辦該法仿：途第一條盟、暈經濟簽碼證是工短程建設直中發(fā)包據(jù)人與承蠶包人就如工程量忌增減內翅容核定鞏的認證淋，是履湖行合同室的補充梨和工程蹤結算的怖依據(jù)。跌參與者戀應堅持未實事求唐是、嚴親肅認真濱的原則群。醒第二條碌、綢經濟簽顫證的范蒸圍是指底設計范義圍以外料及設計遲變更沒駱有體現(xiàn)柔工程量突的內容氧，其它亂情況原賽則上應膛以協(xié)議糞形式辦仁理。現(xiàn)街場只對還設計圖申紙范圍儉以外的亂及設計密變更無矛法核實葵工程量順的內容堪進行經驕濟簽證依。需要苦辦理經樣濟簽證撇的工程疤量事前粗需經監(jiān)仗理單位燭、業(yè)主賭同意后擱方可實課施；吸第三條推、融經濟簽毫證單要嫂求采用朋通用格賞式，書立寫規(guī)整失，文字斗述敘明貢確，涂辟改處加世蓋公章紹。獸工程部找和業(yè)主敞工程師乒各留存嗽一份原王件。值第四條郵、宰現(xiàn)場發(fā)規(guī)生需辦辦理經濟類簽證的朋工程量燥，現(xiàn)場托實測工愿程量應饑由兩人慘及兩人摔以上，東且必須趨包括區(qū)業(yè)主工牧程師撇人員參罰加。叢第五條霞、潮經濟簽排證的工童程量應死經發(fā)包藝人、樸工程部姨、承包司人三方鑰共同實偶測實量目，由施夫工單位朽填寫經墾濟簽證途單。搏工程部防審查簽啞署意見俊，報業(yè)招主代表常審核后汗，辦理食簽證手扭續(xù)。舊第六條俱、袍經濟簽競證內容幟應注明嬌發(fā)生的寺原因、息范圍和擱所在工持程的部杏位；現(xiàn)符場只對折工程量魯、圖紙店類別、螞用工性抖質等進活行認證繩，費用蕉由手造價主課管撇部根據(jù)務合同及悲相關規(guī)孩定結算揚，涉及辦需確定跪單價的證應提姜前片3形日提交即工程部站，由樹工程部昆及相關賤人員與州承包人術協(xié)商確麻定后，撿辦理價雪格認證末單。紗第七條椅、濃施工現(xiàn)瓦場道路先、場地攀硬化及迅圍擋等宜，實施勇前應提提交方案伶和預算餡，批準喚實施后饒實測實濱量辦理守簽證。嗎第八條宇、載經濟簽演證單由帳施工單姿位填寫叨，其經銹辦人和怎工程部電經理簽堡字蓋章未后跨報伴業(yè)主代浙表。姻第九條暫、往參加人圈和工程噸主管應槍認真審叨查、核粘對經濟燦簽證單還，發(fā)現(xiàn)帝疑問的蛛內容，希應會同拿監(jiān)理及孝工程部怎簽署修鮮改意見吵，報乏業(yè)主緞審簽后辱辦理蓋宋章手續(xù)駐。掘第十條挺、楚經濟簽繪證要求從即時發(fā)蒼生及時螺辦理，善十五日千內為有撫效辦理亮時間，野過期不波補，責讓任自負伯。燙6.4裁停工程安允全管理鹿控制潮6.4棄.1屋安全管型理概述獸安全管其理的中盜心問題部，是保喜護生產胃活動中抵人的安蚊全與健行康，保朝證生產喝順利進栽行。拼施工現(xiàn)選場安全雞管理的跡內容主務要是：撒安全組召織管理耳、場地歌與設施飯管理、慘行為控朗制和安花全技術窗管理等艱四個方笛面，分列別對生擋產中的猾人、物唯、環(huán)境糾的行為有與狀態(tài)賄，進行翼具體的州管理與暈控制。凈為有效訴地將生居產因素繡的狀態(tài)趴控制好捏，實施應安全管景理過程撫中必須這堅持六怖項基本憲管理原席則：腥1秒)唱管生產肚同時管效安全；賤2成)三堅持安超全管理咬的目的征性；訪3榜)倘必須貫倘徹預防勉為主的偽方針；羊4識)頸堅她持御“笑四起全刮”緣動態(tài)管梯理淺；邊5堆)祥安全管鬼理重在荒控制；噸6蕉)圣在管理挎中發(fā)展貴、提高接。芽6.4石.2趟安全管構理措施食6.4泊.2.出1役安全管類理組織再工程部牢建立以微工程部浴經理為世現(xiàn)場安舊全保證涼體系第造一責任加人的安殿全生產尤領導小重組。責具體組尿織如下電：付1)姨安全生仗產領導奔小組擬初定落實譽安全管典理目標優(yōu)，制定縣安全保喂證計劃劉，根據(jù)師保證計臘劃的要欠求，落喉實資源豎的配置保。鈴2)眨負責安左全體系姨實施過斃程中的刷運行實職施監(jiān)督殖、檢查虎。商3)崗對安全瞞生產保容證體系芹運行過現(xiàn)程中，販出現(xiàn)不橋符合要勸素的要砌求，施計工中出象現(xiàn)的隱隨患，制粉定糾正禿和預防對措施，悟并對上劫述措施棕進行復泊查。觀6.4枝.2.泰2鴿資源配植置恐1)貓配備經模培訓考濱核持證腿的管理乘、執(zhí)行窮和檢查董人員；津2)兵制定施蘭工安全仍技術并格設置相逝應的各飽類安全痕防護設走施；庸3)街配置臨曉時安全腐用電技異術及防例觸電措弦施，消趁防器材太及設施們按規(guī)定少要求配笑置；癢4)劃配備各然類建筑感施工機岡械的限躺