工程項目管理制度二零一二年九月工程項目管理制度目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc260669210"工程項目管理制度(總)工程項目管理制度(總)墳一、工寬程項目濾管理組預(yù)織架構(gòu)總裁總裁項目部供應(yīng)部財務(wù)部現(xiàn)場工作組使用部門設(shè)計評審組預(yù)算組決算組檔案室抽注勾：戰(zhàn)1放.轟虛線框芽標(biāo)注的導(dǎo)部門為俗公司非恢常設(shè)機(jī)商構(gòu)；她2化.支設(shè)計評裝審組由塌土建、席技術(shù)、古工藝、譽(yù)設(shè)備、丹工程、尖財務(wù)、訪安全、膜質(zhì)量、步使用單隆位、市鐵場、采奪購以及厭中介結(jié)虛構(gòu)等相獻(xiàn)關(guān)專家戴組成；溉3輔.啊預(yù)算組泉：由工伐程人員著、財務(wù)泉人員、財技術(shù)人盼員、設(shè)屈備人員矛、采購擁人員、勵中介服處務(wù)機(jī)構(gòu)戲等相關(guān)催專家組甜成；瑞4妹.版決算組疤：由工使程人員結(jié)、財務(wù)線人員、漿技術(shù)人接員、設(shè)舊備部人殘員、采劈購人員珍、中介過服務(wù)機(jī)烘構(gòu)等相在關(guān)專家稍組成；可5飽.醬竣工驗已收組：衛(wèi)勘察、竭設(shè)計、耍監(jiān)理、單施工等腹單位人蕩員及公萄司項目能部、設(shè)趨備、使茅用單位牲人員、筑資料、新財務(wù)、喚中介服害務(wù)機(jī)構(gòu)匆等專家賄；毫6包.概中介服接務(wù)機(jī)構(gòu)掘：是指陡公司聘王請的四鹿川華信榜會計事狀務(wù)所。意二、工純程項目你管理流朽程盆流程極工作要仆點(diǎn)押責(zé)任部榴門艘1材.量投資發(fā)徐展部根攪據(jù)公司啟發(fā)展規(guī)調(diào)劃提出量項目建傳議；鑄2揚(yáng).礦公司及框分子公賺司主要次領(lǐng)導(dǎo)提其出項目蔥意愿，少由投資螞發(fā)展部律提出項味目建議艦；耕3熊.課總裁審覽批。桂投資發(fā)講展部椒公司、痰分子公蝴司主要盆領(lǐng)導(dǎo)；務(wù)總裁鈴1系.麗市場調(diào)損研；逮2府.稼項目評射審；蒼3漸.連編制可假行性報標(biāo)告。芳營銷中煩心素投資發(fā)煉展部捆1濤.矛立項申披請；悉2拒.駝根據(jù)審運(yùn)批權(quán)限肯，由總干裁或董攔事會或虎股東會那審批。餡投資發(fā)口展部喊總裁或群董事會沫、股東捎會蠟1克.由項目部諒從數(shù)據(jù)索庫中挑污選篇3盈家以上售候選單盾位；類2在.散數(shù)據(jù)庫臟中候選賽單位不火足，由箭供應(yīng)部暮負(fù)責(zé)推笨薦；添3禽.旬對候選胞單位進(jìn)笨行資格貓初審、穿綜合評篇審，項慘目領(lǐng)導(dǎo)狂小組確鉆定最終蔬的勘察稠和設(shè)計彼單位；印4含.美合同評藏審，評面審?fù)ㄟ^丟后項目揪領(lǐng)導(dǎo)小屢組或總木裁審批練簽署。評項目部衰，供應(yīng)帥部棵財務(wù)部伏，法務(wù)嘗部題項目領(lǐng)貨導(dǎo)小組持總裁牧1演.爪征集工扭程項目技需求灶；加2院.境工程項送目方案蜂設(shè)計；誰3臭.幕設(shè)計評印審區(qū)；洪4危.腿設(shè)計方悼案審批偏；姥5枕.趣設(shè)計成念果備案怎；柄準(zhǔn)炮6擺.筆設(shè)計費(fèi)攜用支付宣。赤項目部縮，設(shè)計痕方盼設(shè)計評跡審組貼項目領(lǐng)減導(dǎo)小組慢1老.添熟悉工撥程資料側(cè)；溪校2察.旱市場調(diào)翠研；戚3診.懇編制預(yù)槍算插；英4哀.職預(yù)算審臣批。害項目部減，供應(yīng)謊部，預(yù)烘算組，桐總裁歷項目領(lǐng)鐮導(dǎo)小組眠1妹.理每項邀版標(biāo)范圍幟從數(shù)據(jù)架庫中挑亡選瞎3撞家以上己候選單會位；兵2釘.陡數(shù)據(jù)庫茅中候選醬單位不媽足，由雖供應(yīng)部梨負(fù)責(zé)推鄰薦；套3棄.胞對候選興單位進(jìn)惰行資格嗎初審、摟綜合評抗審，項祖目領(lǐng)導(dǎo)錢小組確僵定最終坊合作單釋位；消4劣.拉合同評損審，評管審?fù)ㄟ^舟后項目量領(lǐng)導(dǎo)小紡組或總壽裁審批睬簽署。券項目部旋，供應(yīng)碼部斧財務(wù)部搶，法務(wù)桂部該項目領(lǐng)謊導(dǎo)小組充總裁森1紫.注施工單臥位按照文施工圖撒、工程巡進(jìn)度計庸劃施工法；躲2條.窗現(xiàn)場人預(yù)員巡檢攏，監(jiān)督酷、控制牲工程實染施情況走；史3塔.嬌相關(guān)方癥提出工早程變更雷申請時俱，監(jiān)理栽、現(xiàn)場球人員、豪項目部捧、中介徒服務(wù)機(jī)全構(gòu)審核外；價4鐵.尼項目部輩、設(shè)計匠、監(jiān)理隨、施工胡方會商伸工程變伶更方案袍，項目蒜領(lǐng)導(dǎo)小跳組或總坡裁審批趨。孟項目部悉現(xiàn)場人該員斷供應(yīng)部慧財務(wù)部漲中介服香務(wù)機(jī)構(gòu)欲施工方勇，監(jiān)理財方旁1脆.么工程項爭目完工儲后，施政工單位夏自行驗船收，并茶編制竣揮工報告芹、竣工丟圖近；是終2的.迷竣工清幅理；揮3那.淚籌建決可算組，舒決算組躲編制竣卸工決算瀉書；辭4劃.斗竣工決回算審計揭；餃降5刪.特竣工決煎算審批話。蠻項目部懶決算組糖項目領(lǐng)秒導(dǎo)小組耕總裁門1概.豪施工單班位自行殿驗收，雕驗收合溫格后，型申請竣喬工驗收容；每2強(qiáng).專監(jiān)理、否項目部額、中介藥機(jī)構(gòu)審糕核是否溉具備驗去收條件裙；宋3艇.遠(yuǎn)竣工驗?zāi)臼战M進(jìn)名行竣工值驗收；懇4怖.泡項目部繡向政府若有關(guān)部急門提出點(diǎn)驗收申鳴請，相懂關(guān)部門暮進(jìn)行專優(yōu)項驗收垃，驗收勝通過后榜進(jìn)行驗家收備案喘，樸并取得貝相關(guān)手斑續(xù)。輛項目部石竣工驗玩收組聚政府相授關(guān)部門番1獄.繞每月結(jié)算束后，腎項目部書組織人賭員進(jìn)行剃階段性貞驗收，據(jù)達(dá)到進(jìn)廣度嚴(yán)95再%鑰后，根趟據(jù)通過船審核的料進(jìn)度結(jié)囑算情況逗支付；堪2演.籮工程合英同款按姨照合同遣規(guī)定金于額支付舉；征3棉.肚竣工結(jié)虛算款按找照扣走除齒5蘿%邀質(zhì)保金動后未支恒付金額秤支付。懇項目部棉財務(wù)部頃項目領(lǐng)粗導(dǎo)小組棒總裁早1吧.喘竣工驗此收合格漸后，施以工單位壟提供工盟程質(zhì)量蛛保修書供；解2蘿.跡竣工結(jié)得算款支巾付后，喇施工單環(huán)位將工炎程交付崖使用部摔門；濤3緩.栗項目部交辦理相巷關(guān)權(quán)屬唯證明。期使用部浪門百項目部共工程項稻目管理擱制爛度伸(禍總剛)賞第一眉章話擊總則產(chǎn)1.海1脅為了加包強(qiáng)公司誰工程項圖目的內(nèi)禾部控制瀉、規(guī)范貸工程項燦目管理倍行為、裳提高工術(shù)程項目南質(zhì)量及欠資金使返用效益增，同時佳為滿足繁公司經(jīng)影營管理譯的需要鬼，結(jié)合遲公司的弄實際情項況制定爭本制度膨。虜1.轟2溝工程項薄目分為凡：建筑染工程、蔽安裝工慈程、維摩修工程際、技術(shù)譜改造工談程、零旺星工程膠等。租1.瞇3師本制度嗽適用于落公司及敘分子公氣司的新雀建、擴(kuò)軋建、改扶建、技卸術(shù)改造觀、維修維、安裝逼等工程盛項目。帆1.躁4煩管理制撇度的制濟(jì)定依據(jù)舉：國家肉和政府層有關(guān)工瓶程項目駕的法律揀法規(guī)、暈合同法祥、內(nèi)部者會計控兼制規(guī)范集（工程喪項目）盆等。煤第二殿章耽肥相關(guān)部心門職責(zé)份2.偽1青工程項貌目管理穴應(yīng)遵循括如下原濾則：五（唐1舌）及時展、實事犬求是、張審批程諷序簡單魯、有效舍；引（守2盈）實施直監(jiān)督與背決策控處制相結(jié)掏合；叼（裁3森）不相攤?cè)輱徫恍嘞嗷シ中须x、制洽約；赴（暈4止）分工規(guī)明確。否2.鎮(zhèn)2星項目部佛是工程坐項目的丟主管部沙門，對望工程項攻目從整紅體把握遭控制：懷（侍1圾）參與國項目的科可行性殲論證和膽評估；趕（膚2崖）受理臥零星工捉程項目司申請；勞（降3妥）選擇跨合作單著位，組鐵織相關(guān)往部門對忍合作合池同進(jìn)行繩評審；稅（撐4毯）工程玻項目報麗建；訴（處5梨）組織究工程項打目設(shè)計玩評審；煩（降6羅）組織躲編制預(yù)悔算；焦（弄7主）組建歷工程項蠟?zāi)楷F(xiàn)場不管理機(jī)銀構(gòu)；史（鹿8浸）監(jiān)督像工程質(zhì)隙量、進(jìn)鳥度，審贊核工程拳變更；承（環(huán)9酸）組織兵工程項個目的決申算、驗額收；騾（譯1汁0刪）審核沃工程結(jié)耀算，按月照結(jié)算食情況、晶合同請貴款；伙（倒1友1樸）工程郊項目資奮料的收緞集、整支理、保鎮(zhèn)管、歸飄檔；尸（膨1高2莊）工程殃項目數(shù)鏟據(jù)庫的慰建設(shè)。共2.既4沒使用部林門是工盆程項目穴的最終置使用者壺，負(fù)責(zé)坡：愚（例1洪）提出撫零星工文程立項帝申請；求（累2梯）對工歉程項目慎提出要喝求；?。ò?胡）參與回合作單遲位、工蒼程設(shè)計錯、合同推的評審徐；撒（猶4飛）提出治工程變?nèi)「?；艙（?愉）參與視工程驗叛收；雅（四6傍）工程卡竣工驗跨收合格孝后，接即收工程族。魔2.廉5堂供應(yīng)部落是工程含項目相滴關(guān)材料旱、設(shè)備統(tǒng)的提供摧者，負(fù)匆責(zé)限（何1農(nóng)）推薦離合作單農(nóng)位，與遇項目部棉共同籌濕建、完并善工程巡項目數(shù)路據(jù)庫；法（旗2薪）參與丙合作單怎位、合未作合同爸的評審頃；禾（塔3填）根據(jù)易項目部咐的要求批，對工瀉程項目鑄提出需銹求；還（稼4該）參與貍工程項吳目預(yù)算適前的市惜場調(diào)研顯；童（途5幫）采購堆工程項肅目所需蝕的材料譽(yù)、設(shè)備撓等；塔（挺6行）相關(guān)匯方提出巨物料價敲格變更畏時，供腔應(yīng)部調(diào)鐮查核實鴉，給出訪意見；叨施工單診位不在謙負(fù)責(zé)物診料供應(yīng)碰時，供悼應(yīng)部按促照要求炸采購工慚程物料嶺。箱2.籠6并財務(wù)部乖（掃1繳）參與建工程項功目的可膠研論證崗與評估半；賄（述2坐）合作勢單位報鐵價的評爆審、合貧同評審椅；呀（科3花）參與襖工程項撒目的預(yù)烤算、決茶算；少（衣4雙）審核羊工程款岔申請，恭安排付狐款計劃框，支付姑工程款借。掀2.魯7箱檔案室紐負(fù)責(zé)項屆目部歸蘆檔資料麗的整理順、保存夜及借閱頑管理。卷2.檔8留項目領(lǐng)聲導(dǎo)小組護(hù)確定合和作單位竄、簽署睛合作合彈同、審都批簽署箏設(shè)計工抵程方案曉，審批鳥預(yù)算、扁決定工逐程是否愉發(fā)生變效更、審義批簽署小工程吧鈴變更方庸案、變傘更預(yù)算勵、審批絲簽署竣臂工決算繞，確定款工程驗綿收組成鉆員、審碌批工程闊款申請鉆。央2.欲9房總裁負(fù)偷責(zé)項目橋立項的配審批、殼審批簽怎署工程廚項目相曾關(guān)合同榆、審批譜簽署工熊程預(yù)算農(nóng)、決算唱，審批篩簽署工頌程變更蹄方案，結(jié)審核工硬程款付病款申請鵝。腹第三緣章證亡工程項灶目管理峰3.廉1提工程項字目審批鍬權(quán)限兄3.1舞.唯1愚審批人彼根據(jù)工淚程項目周管理制餡度的規(guī)膝定，在樓授權(quán)范葉圍內(nèi)進(jìn)卻行審批物，不得跌超越審茄批權(quán)限根；竟3.1圾.役2斯經(jīng)辦人賢在職責(zé)彩范圍內(nèi)難，按照行審批人境的批準(zhǔn)效意見辦留理工程吊項目業(yè)到務(wù)；凍3.1板.勿3屈項目立瘋項審批愈權(quán)限駝總裁審洲批投資若額占合避并報表雹凈資窗產(chǎn)芳10粗%篩以下的巷項目投弓資；投厲資額占漲合并報該表凈資菊產(chǎn)釘10%夸-50仍%哲間的項鎖目由董舞事會批檔準(zhǔn)；投劃資額占福合并報預(yù)表凈資析產(chǎn)培50謊%售以上的脈項目須躁經(jīng)股東老大會審繁批通過保。伍3.1酸.圾3歲合同審芹批權(quán)樂限妹畫單位：品萬元控合同類伍型陡審批權(quán)滑限醫(yī)施工陶合同發(fā)設(shè)計推合同裂監(jiān)理醋合同否審圖或合同亮安檢青合同壇測量狠合同有零星瞧工程誓總裁姻≥怎10燭≥柱2練≥朝3印≥木1檔≥社0.5秘≥婚0.5榴≥荷5惑項目領(lǐng)出導(dǎo)小組炭＜郵10聚＜級2憐＜康3藝＜返1幣＜汗0.5佳＜俘0.5鉆＜字5階3.1掉.高4挪預(yù)算審氏批權(quán)限祝（禮1蔑）工程窩預(yù)算金搞額超畜過最1沒0胃萬元的武由總裁鮮審批；觸（頃2患）工程保預(yù)算金嶼額哭在哲1萍0殘萬元以謙下的由類項目領(lǐng)辯導(dǎo)小組梢審批。專3.1規(guī).漏5活工程變枝更的審?fù)枧鷻?quán)限觸（染1梅）工程飾項目是迷否需要譯變更，憲由項目西領(lǐng)導(dǎo)小答組決定頑；國（暖2席）工程狼項目設(shè)演計變更姓的根據(jù)喚設(shè)計合動同審批衣權(quán)限進(jìn)校行審批恐；唯（升3嚷）工程布材料價攏格變動蒼的工程型變更，統(tǒng)價格增館長超覺過腿10美%榴的由總永裁審批欄；低言于株10毅%投的價格襲變動項測目領(lǐng)導(dǎo)切小組審暖批；擋（阿4濱）引發(fā)廟額外工檔程的工沉程變更芬，按照炮新設(shè)工誓程執(zhí)行埋。昂（蛛5揀）工程炕變更預(yù)皇算金額賴超睛過耽5沒%予的重要家變更由植總裁審東批；變視動金額銳低絨于舊5遍%緊的項目棋領(lǐng)導(dǎo)小菠組審批祥。著3.1萌.廈6黎竣工決拆算審批渴權(quán)限魂（摧1鼻）決算躺金額恭在近1隆0歲萬元以斃上的由膝總裁審蕉批；低隙于聲1電0積萬元的形由項目示領(lǐng)導(dǎo)小萍組審批補(bǔ)；街（朋2斗）決算脊超預(yù)欄算藍(lán)10納%競以上的鞠決算由?？偛脤忢嵟?，其悠余由項誠目領(lǐng)導(dǎo)煩小組審盯批。磨3.1公.哲7夕工程款欲支付審急批權(quán)限勿（京1齡）工程敬項目合染同款及繞合同約財定的預(yù)福付款的濾支付由嗽項目領(lǐng)館導(dǎo)小組刊審批；項（愛2累）工程兆進(jìn)度款蹄、竣工遣結(jié)算款們的支付某由總裁精審批；賢（橡3搏）零星慘工程超漫過綿5宣萬元的披款項支拜付由總辮裁審批暮。榨3.亦2睡項目立樓項添3.2吸.惱1詢投資發(fā)酬展部根裕據(jù)公司驚發(fā)展規(guī)高劃提出猜項目建漫議，或絲公司及速分子公打司主要螺領(lǐng)導(dǎo)提剃出項目讓意愿，孟由投資園發(fā)展部糟提出項儲目建議復(fù)；交3.2遷.爸2旨投資發(fā)腸展部向示總裁匯燈報項目片相關(guān)情酸況，并舞提交項椒目建議倦書，總矩裁決定嶺項目是捏否實施駛；架3.2課.斗3炊投資發(fā)扎展部聯(lián)去系市場罷、工程拘、設(shè)備賭、技術(shù)謀工藝、般物料、足管理、玉財務(wù)、名人力資匹源及中范介服務(wù)拴機(jī)構(gòu)等鑰專家組訊成評審閃組，投對資發(fā)展遠(yuǎn)部及項腔目評審居組制定著市場調(diào)弦研計劃干，對擬貧立項項英目進(jìn)行羽市場調(diào)砍研；盲3.2患.娃4纏項目評押審組會蠢議、電旱話等形餡式，對粒實施項險目的政鵝策、資臘源、投祥資、工治藝設(shè)備袖、環(huán)保察、安全湖、人力千資源及剪經(jīng)濟(jì)指綢標(biāo)等方麥面進(jìn)行抓評審，鬧決定項案目是否頓可行、帳必要；降3.2抵.窄5是投資發(fā)估展部及棒評審組浪根據(jù)市狐場調(diào)研失及評審掀意見，憐編制可憶行性研織究報告返，對項揚(yáng)目進(jìn)芽行四①墊市場研食究分析槐，浩②傳技術(shù)分牧析析，育③膏財務(wù)經(jīng)朝濟(jì)分析川等；籮3.2淚.府6柜投資發(fā)街展部提膀出立項樂申請，獵總裁審反批投資陪額占合魄并報表娛凈資蠢產(chǎn)虜10山%健以下的霧項目投重資，投皂資額占素合并報器表凈資賊產(chǎn)餃10%耍-50敗%表間的項黑目由董婚事會批勉準(zhǔn)，投捆資額占便合并報鉆表凈資短產(chǎn)壁50防%儲以上的蘿項目須永經(jīng)股東控大會審遮批通過盈。臂另外，繭零星工敏程的立吊項由使小用部門痰提出，耐所在公魂司負(fù)責(zé)狼人決定恥是否實尼施，項歌目部負(fù)按責(zé)后續(xù)徒工作的閑開展。甘3.步3農(nóng)選擇合冤作單位隆3.3恐.牌1嫩項目部菜從數(shù)據(jù)理庫中挑讓選世3歷家以上倆候選單歇位宰，落.煉數(shù)據(jù)庫番中候選理單位不而足時，戴由供應(yīng)粥部負(fù)責(zé)稀推薦；手3.3仁.熔2賴供應(yīng)部遵、項目籃部對挑潮選出來踐的候選真單位進(jìn)甩行調(diào)查趨，從資拜質(zhì)、誠靈信度、葉歷史業(yè)斃績、品坡牌形象甩、社會愛口碑、伶技術(shù)能穴力、施況工質(zhì)量坡等方面迷對候選顆單位進(jìn)葵行初審洗，淘汰信不合適僑的單位斤；蛙3.3勺.灰3登候選單康位根據(jù)伐工程項張目的情秧況，報丸送工程泡價格、心工期、度質(zhì)量保懷證等方骨面資料擦，項目模部組織班供應(yīng)、差財務(wù)、泄工程、圍技術(shù)、壯中介服嘩務(wù)機(jī)構(gòu)勿從工程茫價格、飾支付要曬求、資狡質(zhì)、工剪期、施遮工管理霧、技術(shù)秩、安全勇、工程鬼保證金媽等方面初進(jìn)行綜蛋合評審賢，選出巷合適的奮合作單幫位，項木目領(lǐng)導(dǎo)咱小組確筆定一家肆合適的月合作單頸位。匹另外，落如果是妖經(jīng)常與百公司合幅作，且斃以往工知程質(zhì)量封、進(jìn)度煉等有保導(dǎo)證，本裹次報價冬合理的幟，可直潑接確定識為合作舍單位。短3.擱4玻合作合愁同的簽艇署施3.4雞.蜂1賄合作單威位確定回后，有緣項目部蝶與合作雁方共同擦草擬合輕作合同件，如有蹲標(biāo)準(zhǔn)合聰同的，量應(yīng)對雙捷方協(xié)商升確定的表事項以冠專項條樓款形式些約定，項如民工抽保證金攤、工程級款支付俘方法、繳質(zhì)保金截等。尊3.4獅.繭2綢合同簽應(yīng)署前，禽項目部哲應(yīng)組織冰供應(yīng)部逮、財務(wù)敵部、使盯用部門優(yōu)、中介嘉服務(wù)機(jī)紡構(gòu)對合戰(zhàn)同進(jìn)行臂評審，麗根據(jù)評聾審意見躺對合同摔進(jìn)行完過善。抖3.4榜.丸3雕合同經(jīng)監(jiān)雙方確升認(rèn)后，渣根據(jù)合勸同審批瑞權(quán)限由戴項目領(lǐng)茶導(dǎo)小組襯或總裁宵審批簽岡署。飲3.4辜.切4例工程合報同應(yīng)及虧時歸檔史，原件準(zhǔn)存入檔幸案室，菌項目部幅、現(xiàn)場債人員留荷存復(fù)印橫件。宰3.4時.徐5暴現(xiàn)場人慨員及項眠目部實住時對合繪同的執(zhí)睡行情況思進(jìn)行跟淚蹤和檢劃查，發(fā)崗現(xiàn)異常郵及時向祖公司主崗管領(lǐng)導(dǎo)令報告，菜采取有遇效措施限，避免裙或降低充合同損披失。尋3.關(guān)5頸設(shè)計方稻案評審殺3.5尚.逐1尖設(shè)計單順位確定積后，項被目部通鍵過電話庭、會議叫等方式澇組織工然程、使訪用部門摟、供應(yīng)箭部、財城務(wù)部、技技術(shù)部乓等工程釀項目相眉關(guān)部門晝從工期刮、技術(shù)中、質(zhì)量副、成本亞、面積報、方位走、功能眉、工藝謊、外觀蒜等各個須方面提棕出要求節(jié)，全面櫻反映公旦司對工農(nóng)程項目害的要求橡。呆3.5隨.妖2克項目部孝對工程粗需求進(jìn)見行整理近、歸類戒、匯總瀉，設(shè)計證單位根麥據(jù)公司算的要求就、可行秩性研究念報告及嶄國家、銷地方的之相關(guān)的餐規(guī)定，健設(shè)計工古程方案遲。轉(zhuǎn)3.5柏.眨3聲設(shè)計評蛾審組結(jié)欲構(gòu)、布籍局、工莫藝、技服術(shù)、功吧能、質(zhì)漿量、環(huán)陣保、安羊全、經(jīng)診濟(jì)性、咱銜接性聽等方面她對設(shè)計域方案進(jìn)寧行評審戴，提出臉評審意蚊見，設(shè)愁計單位睡根據(jù)評枕審意見誕修改、存完善。饞3.5腐.通4姨工程項鋼目設(shè)計猴方案通穿過評審禁后，項圾目領(lǐng)導(dǎo)偵小組審單批簽署咸。艇3.褲6簡工程項森目預(yù)算述3.6怠.猛1真工程預(yù)余算是以針施工圖降設(shè)計為刻基礎(chǔ)編邊制的，室是公司沿進(jìn)行招呀投標(biāo)選慶擇施工榨單位和雕設(shè)備、株控制建竊設(shè)項目填工程造糊價、進(jìn)腳行竣工件決算的斥重要依類據(jù)；仙3.6伶.2倘1煉工程項育目設(shè)計活施工圖給經(jīng)批準(zhǔn)廣后，工旦程項目恭人員、購財務(wù)人慧員、技吐術(shù)人員雄、設(shè)備藍(lán)人員、鉆采購人徑員、中館介服務(wù)紡機(jī)構(gòu)等壓相關(guān)專些家組成塞預(yù)算組竹，預(yù)算營人員應(yīng)賊先熟悉承可行性輔研究報親告、設(shè)脂計施工毯圖等工浸程文件啦；悅3.6暖.夢3四預(yù)算組懶制定市字場調(diào)研律計劃，們對工程哪項目展紛開市場娃調(diào)查，鍵包括工天程材料塊、伍人工、節(jié)能源、故機(jī)器、密政策等潮方面；抖3.6賓.勤4質(zhì)工程預(yù)爸算編制策后，項廉目部組平織相關(guān)占人員對藝工程預(yù)全算進(jìn)行靠集中討筍論，根貓據(jù)各方占的意見事，對工變程預(yù)算治進(jìn)行修寨改、完盤善。流3.6眼.拼5耽根據(jù)工禽程預(yù)算逝的審批鉤權(quán)限，錫項目領(lǐng)餓導(dǎo)小組夏或總裁嫁審批工滋程預(yù)算受。架3.歲7津工程項靠目實施鍋3.7萌.孫1注根據(jù)工楊程預(yù)算煉選擇施籠工單位書，根據(jù)鉆工程需姑要決定鐮是否需加要監(jiān)理呼單位；欄3.7頸.艇2瓦施工單舅位按照飲合作合澇同及設(shè)瓦計施工蘆圖進(jìn)行罷施工；晴3.7調(diào).漸3也工程項裝目現(xiàn)場請管理由昌項目部邊總體負(fù)錄責(zé)抽,您具體實金施由現(xiàn)賞場工作遷組進(jìn)行逗；篩3.7猶.爐4?，F(xiàn)場人鴨員應(yīng)按廊照施工糾合同的濤規(guī)定和掀施工驗下收規(guī)范屑對施工抓過程進(jìn)餐行檢查己監(jiān)督，稠做到按究設(shè)計圖嘗紙施工刻，按圖書紙要求論申報采攪購工程欺材料；衫3.7烤.侵5淚加強(qiáng)現(xiàn)葬場施工腸的巡查社力度，穗對工時呼、質(zhì)量婚、進(jìn)度窩、成本加、安全俗進(jìn)行檢攤查，對凱施工中炭出現(xiàn)的哥技術(shù)問糖題應(yīng)及不時與設(shè)寒計部門評聯(lián)系，筐妥善處戒置并做瓣好記錄域；攤3.7茶.冰6索在確保搏工程質(zhì)孫量和安他全的同稼時，應(yīng)帝加強(qiáng)施皂工進(jìn)度儀的管理宜，嚴(yán)格仔按施工神進(jìn)度計懸劃組織艱施工；飽3.7創(chuàng).躲7品施工材而料管理賴要有序京，按規(guī)繪格品種秒分類擺卵放整齊見，防止虧混雜，必施工中襪各種物連資、材贈料、機(jī)飲具、工津具等應(yīng)關(guān)按相關(guān)團(tuán)規(guī)定嚴(yán)雞格執(zhí)行麻，辦好肢出入登岡記；腸3.7殺.呀8免在施工或中做好博工程相井關(guān)方及清各專業(yè)怕間的相謠互配合程，并做擱好計劃群的統(tǒng)籌閱兼顧，豐保證工恢程目標(biāo)杯的如期包實現(xiàn)；崗3.7證.哥9皂每月結(jié)擺束時，輕工程項古目人員腦應(yīng)對工亭程進(jìn)行拳階段性稍驗收，形包括工畫程質(zhì)量抄、進(jìn)度團(tuán)、外觀的、功能拔、成本紡等方面設(shè)，確保究工程按匙照既定傍計劃執(zhí)鍛行，并疤為工程偉進(jìn)度款孤的支付沖提供依臺據(jù)。熟3.倒8老工程物坑資采購船、供應(yīng)駕3.8銷.斃1見工程物送資的供侮應(yīng)需在莫施工合積同中明察確約定羽，包括秧包工包筋料、包騾工不包糊料、或攀承包部援分物料運(yùn)。些3.8菠.本2可施工單辯位不包班料的項膠目，由豪供應(yīng)部騰負(fù)責(zé)采起購，供唱應(yīng)部按兇照項目疲提供的浙工程物曉料的標(biāo)咸準(zhǔn)進(jìn)行厭采購；賓3.8付.啟3拼施工單副位負(fù)責(zé)費(fèi)物料供旋應(yīng)的，昆供應(yīng)部鼠應(yīng)做好柄采購物黃料價格武的確認(rèn)互落實，瓣物料價身格作為使工程預(yù)坑決算和偵審計的舟依據(jù)；朱3.8抄.番3翅因工程鞋物料價析格變動盞，施工耍單位不碌愿繼續(xù)認(rèn)承擔(dān)物桃料供應(yīng)抖的，供輸應(yīng)部負(fù)各責(zé)采購鏈。供應(yīng)脈部核實宮以往施稿工單位準(zhǔn)采購的懶工程物鍵料價格勾，項目底部與財灶務(wù)部負(fù)欲責(zé)計算趕工程材青料價款習(xí)。烘3.8致.見4娛現(xiàn)場人泡員負(fù)責(zé)激施工現(xiàn)掠場工程刑物料管膏理監(jiān)督命。畏3.8描.耗5屋工程竣質(zhì)工后，慕現(xiàn)場人猜員協(xié)助驗公司相勿關(guān)人員奴做好剩壞余工程贈物料的熄清理。異3.抗9辰工程變禁更墳3.9悟.跡1腎在工程浸項目實叮施過程烘中，因捐現(xiàn)實的條條件發(fā)死生變化協(xié)，工程包在材料絨、工藝飯、功能亮、構(gòu)造風(fēng)、尺寸皇、技術(shù)滿指標(biāo)、妄工程數(shù)研量及施夸工方法倍等方面雕做出的草改變；掌3.9冒.貿(mào)2贈工程項引目變更志的類型找分為設(shè)續(xù)計變更揮、工程每物料價柄格變動雪、增加配額外工扇程及其挑他一些娘工程；女3.9要.閘3拐公司工遮程項目裙建設(shè)應(yīng)艷嚴(yán)格按偉圖施工批，原則濱上不得淚發(fā)生變降更；如視確實需畝要變更味，應(yīng)先榮核實，任經(jīng)批準(zhǔn)霸后方可乘進(jìn)行變紐更；庭3.9斷.礦4泛當(dāng)工程負(fù)變更事予項發(fā)生譯時，監(jiān)目理方、嫁項目部鼠等相關(guān)景方核實蠻工程變作更事實殊，項目蛛領(lǐng)導(dǎo)小紗組審批哀。商3.9快.稈5陣工程項牢目需發(fā)斤生變更姥的，項良目部、仿施工方噸、設(shè)計全方等協(xié)押商工程塔變更方順案；雷3.9仁.窩6訊工程項壟目設(shè)計獨(dú)方案需魚變更的勇，原設(shè)拿計單位滔根據(jù)新淺的工作程條件，下重新設(shè)狀計，并棟公司評勾審、審哲批；久3.9符.億7盤工程物雨料價格值變動，度施工單晌位不愿染繼續(xù)承赤擔(dān)該物長料的供食應(yīng)，供曲應(yīng)部負(fù)肝責(zé)采購緣，項目至部、財戀務(wù)部負(fù)禽責(zé)以往憐供應(yīng)物閃料的結(jié)坑算；坐3.9贈.屆8寸工程變鏟更引發(fā)米額外工傅程的，庸由原施散工單位繩承擔(dān)或邁項目部柴另外選加擇施工鮮單位施枕工。嘉3.1賽0聚工程竣跳工決算吩3.1航0.遼1找項目部幸聯(lián)系組頂建竣工其決算組派，竣工布決算由往決算組秋編制，芽其內(nèi)容遲包括工雜程項目錦從籌建勤開始到拘工程竣港工交付肺使用為下止的全痰部建設(shè)睬費(fèi)用，踢決算報儀告主要掀包括竣圖工工程陳概況，勤竣工財巾務(wù)決算賄報表；捧3錯．跌10.筐2窗在編制塞工程竣銷工決算月前，現(xiàn)境場人員婆、項目航部及決罵算組對寸工程項永目所有外財產(chǎn)和植物資進(jìn)姓行清理斷；閣3.1哀0.萍3企竣工決捉算由公墊司內(nèi)部玩設(shè)計人娃員對竣祖工決算鬧進(jìn)行審鼓核，審批查決算痕依據(jù)是喚否完備撿，相關(guān)網(wǎng)文件資臭料是否苦齊全，凝決算編省制是否長正確等澡，對竣煉工決算盼提出意洞見，決澆算組根拼據(jù)內(nèi)部據(jù)審計意逝見，調(diào)印整、完瓜善竣工珠預(yù)算；世3.1赴0.躍4旅竣工決醋算需外洪部審計恐的，應(yīng)班聘請具杯有相關(guān)粒資質(zhì)外后部設(shè)計舌機(jī)構(gòu)進(jìn)濁行審計祝，并出測具審計掙報告。醫(yī)3.1著1冶竣工驗昨收濱3.1挪1.抵1準(zhǔn)工程全合部完工谷，施工滑單位應(yīng)霞先自行鴉驗收，喊確認(rèn)達(dá)織到驗收熔標(biāo)殊準(zhǔn)柳,丸施工單蔥位向工嶺程部申鎮(zhèn)請工程虧驗偵收開,既具備竣萄工條件崖的才能殘進(jìn)行工團(tuán)程竣工盡驗收；益3.1縣1.朋2普提交驗衡收的工僚程項目單，施工堂資料必答須完整繡。施工準(zhǔn)資料包很括竣工皮圖、設(shè)燈計變更寨通知書慘、工程批記錄、賊關(guān)鍵工莖序的施知工技術(shù)當(dāng)措施、峰配方配富料記錄游、質(zhì)檢扒報告、即材料合撥格證及應(yīng)檢驗分寸析報告舅以及其匆它具備貨的施工睛記錄和強(qiáng)資料。視3.1蓋1.知3館項目部敏根據(jù)工膽程的要捎求，按居合同及駱施工驗瘦收規(guī)范鴉，聯(lián)系裕組織公禁司相關(guān)踩專家及柴施工單輸位、設(shè)啟計單位再、監(jiān)理減單位代欺表對工胃程進(jìn)行楚工程質(zhì)艙量檢查鬼和竣工壯驗收；簽3.1匠1.挑4膊竣工驗鹿收人員箏工程項沾目逐項宗驗收，翻檢驗工竭程量、蓬施工質(zhì)醋量、原停材料質(zhì)長量及是槳否符合街施工圖斗的技術(shù)進(jìn)要求，默驗證施竟工方提淹交的竣蛇工資料賴文件的糊表述是蝴否符合柴規(guī)程和挪施工圖醫(yī)的要求拍等，確鬧認(rèn)工程路能否通遲過竣工左驗收；暗3.1慎1.呼5因竣工驗留收過程融中發(fā)現(xiàn)豬問題的攜，要求映施工單爐位限期括整改；油3.1嫩1.城6刑通過竣副工驗收襲后，根減據(jù)需要摧提交規(guī)宰劃、環(huán)層保、質(zhì)斃監(jiān)等政培府相關(guān)傍部門進(jìn)報行專項哭驗收；英3.1尿1.禽7獵工程經(jīng)聞驗收確歷認(rèn)后，蒸使用部留門接收糞工程項群目。虧3.1疏2垃工程項腎目評估皇、總結(jié)構(gòu)3.1趟2.令1旺工程項跡目竣工單驗收后睬，現(xiàn)場虎人員及暗項目部侮對工程彎項目從幅立項、功設(shè)計、頂施工、境竣工驗少收、決弟算等全淘過程進(jìn)汗行評價單、總結(jié)洞，從已余完成工幫程項目投中總結(jié)售經(jīng)驗教桌訓(xùn)，達(dá)趨到改善英工程項鞠目的管勿理水平詠等目的腹；各3.1禁2.貨2陰工程項敬目竣工才交付使挎用一年輕后，項分目部會姨同使用脊部門等披相關(guān)部糠門對工騎程質(zhì)量孟、功能怖、外觀記等進(jìn)行純評估，效工程項犧目符合標(biāo)公司要節(jié)求的，板支付工銳程項目餡質(zhì)保金擊。歸第四購章柿皺附則懇4.1皆膜本制度缸由項目揚(yáng)部負(fù)責(zé)制解釋。加4.2龍閃本制度菠由項目隱部制定排、修改忌，自總恥裁批準(zhǔn)抄之日起泡生效實迫施。附件：駛1濁.汪項目立林項管理逃制度愛；勁2僻.替邀標(biāo)管扁理制度巖；浸3帝.湖設(shè)計評旗審管理溝制度添；勞4卵.豈工程項番目預(yù)算糧管理辦映法；聚5龜.予工程項硬目現(xiàn)場條管理制須度鄉(xiāng)；拖成6躲.曾工程變嚇更管理伸制度；押7辣.慧竣工決軌算管理閉制度顧；壁8修.孔竣工驗發(fā)收管理晃制度；畏9儲.很工程款躲結(jié)算支寒付管理這制度夾；筒蔬10炸.泊零星工剛會管理逮辦法；不11徹.義工程檔物案管理望制度。命項目立圓項管理僻制度爽一、項是目立項揉管理組立織架構(gòu)董事會/董事會/股東大會總裁投資發(fā)展部項目評審組項目部悟注構(gòu)：巨1饑.儲以虛線壺框標(biāo)識技的部門寺為公司為非常設(shè)牛機(jī)構(gòu)倘2掘.群項目評浴審組由鮮項目工旋程、土砌建、設(shè)紹備、工沒藝、物北料、管莊理、財厲務(wù)、安魄全、審太計以及躺中介服總務(wù)機(jī)構(gòu)泄等專家屆組成。貞二、職蟻責(zé)及審杏批權(quán)限先一覽表稻序號樂內(nèi)容冰項目部趟投資麥發(fā)展部高項目柳評審組晚總裁季董事會績股東兵大會鞠1循項目建貓議書暴√視2尊成立項源目評審砌組揭√遍√鞠控制時歸間臨2跨日繼2目日蹦3陰市場調(diào)信研役√宣√渠√扶控制時斬間何7鄭日弊4突項目評訊審意見肅√主√魂5啟項目評雁審會議赴√楚√扛√袍6邪項目可晶行性報吹告漠√乏√評√錘7遲項目立民項單胃√亞8馳項目內(nèi)殘部立項踏審批朵8.1突一般項伐目審批娃（造100斧0旱萬以下符的項目科）暫√轉(zhuǎn)控制時溝間花2斷日孫8.2剖投資估芒算卷在吩100拌0-4綁60折0犬萬的立晉項桶√火√撥8.3韻投資估瞎算校在燃460拾0蝴萬以上快的立項理√啟√挨√她9奴項目的脈實施準(zhǔn)雖備儀√棄注：根交據(jù)股份寧公司章跪程規(guī)定嘩：公司協(xié)董事會劇決定單勇筆金額字在最近表經(jīng)審計捐的合并近報表凈羊資票產(chǎn)賺50紗%桑以下的熄對外投畜資方案賓、資產(chǎn)艘出資或占購買方貪案及年絮度累積攀在總資后產(chǎn)頓30乓%堂以下的只對外投線資、資運(yùn)產(chǎn)處置四或購買疲。密三、項撓目立項塔流程針流程乘工作要斬點(diǎn)娃責(zé)任部聾門博1瞎.畢投資發(fā)廢展部根璃據(jù)公司甚發(fā)展規(guī)偶劃提出蔽項目建浮議；粥2飾．公司虛及分子短公司主處要領(lǐng)導(dǎo)媽提出項伴目意愿忘，由投擇資發(fā)展冠部提出平項目建知議；找3勿.竟投資發(fā)裝展部對寸項目進(jìn)濱行初步誘規(guī)劃；佩4陵．零星俗工程項嚷目的立牙項參照葡零星工吸程管理優(yōu)流程。顫投資發(fā)殲展部漏公司、筋分子公忙司主要可領(lǐng)導(dǎo)靜1恨.竹投資發(fā)遙展部提緩交項目花建議書則，并向漲總裁匯俊報項目管相關(guān)情璃況；輪2旬.臭總裁審籠批項目么建議，禮決定項啄目是否努實施。管總裁箱1催.缺投資發(fā)童展部聯(lián)祝系市場斤、工程逗、設(shè)備倍、技術(shù)喇工藝、格物料、爺管理、俘財務(wù)、器人力資脊源及中障介服務(wù)恐機(jī)構(gòu)等蝕專家組商成評審匯組還2警.鄰總裁確嶺認(rèn)評審釋組成員蘿投資發(fā)考展部敞總裁傻1愉.煌項目評例審組制閥定市場幟調(diào)研計班劃；值2拘.司明確參欄與調(diào)研杰部門及沉人員的劣責(zé)任；午3覽.蜓項目部猜、投資店發(fā)展部喉、評審勻組進(jìn)行鼻市場調(diào)稼研；統(tǒng)4送.哥整理調(diào)茶研資料壩。爹投資發(fā)前展部顆項目評非審組封1養(yǎng).斤召開評貝審會議搬；印2覆.稼對項目腳的必要幫性、可嫩行性進(jìn)刺行評審單，包括約政策、傭資源、辦投資、片工藝設(shè)座備、環(huán)斬保、安綢全、人著力資源娘及經(jīng)濟(jì)愉指標(biāo)等猛方面；賓3笑.垃記錄會驢議，簽縱署《項需目評審雞意見表幸》。津項目評繁審組卸1玻.損項目通溝過評審告；汗2傷.拍項目評拌審組、備投資發(fā)名展部根育據(jù)市場考調(diào)研情午況及評仁審意見偷，編制僵可行性拐報告；總3剩.再項目評階審組對撞可行性斤報告進(jìn)廉行評審盡、修改摔、完善教。敗項目評巖審組接投資發(fā)吃展部膝1膠.餐可行性鋪報告評追審修改烘；題2裳.口投資發(fā)眨展部提臭出立項攝申請；鞭3戴.逆項目評有審組簽算署立項嘴意見。艱投資發(fā)伙展部勉1昂.殲投資發(fā)途展部提呆交立項呼申請，雨并匯報平項目情籃況；煩2手.奶總裁審科批投資領(lǐng)額占合丈并報表猜凈資挑產(chǎn)任10捐%唱以下的做項目投她資；投委資額占冠合并報冶表凈資嚷產(chǎn)免10%餐-50丘%融間的項宇目由董城事會批書準(zhǔn)；投茄資額占導(dǎo)合并報黃表凈資虜產(chǎn)索50劇%慣以上的貫項目須愈經(jīng)股東通大會審易批通過貫。呀總裁擊董事會名股東大恰會糊1涉.喬項目立朋項申請朱經(jīng)公司戀內(nèi)部審慕批機(jī)關(guān)句批準(zhǔn)后遵，投資局發(fā)展部貍籌建工賽程項目威部；單2蕉.慨工程項臨目部負(fù)掠責(zé)項目息建設(shè)在塵政府相狡關(guān)職能亦部門的欲立項和雜報建工冒作，及蹈項目建腰設(shè)的具芬體實施鳴管理。恨項目部和項目立謙項管理桌制度垮第一老章罵鄉(xiāng)總則箭1.1蹤猾為有目予的、有折計劃、譽(yù)有組織演的開展湖工程項或目活動腰，引導(dǎo)抗項目立陰項程序量規(guī)范化約、制度添化、科母學(xué)化，授提高項砍目立項罰資金的嚇效益；廉同時明皮確項目席立項過番程中相標(biāo)關(guān)職責(zé)挺、權(quán)限姨，保證蜘項目立胃項的順排利實施爪，結(jié)合里公司的著實際，填特制定尚本制度笑。洽1.2聲橫本制度哈適用于母公司下倒屬分子縱公司的愧新建、艦改建、決擴(kuò)建、育安裝、跑技術(shù)改四造、重姐大的維碗修項目松。引公司所吸有工程鄙項目一拆律先立掛項、后衛(wèi)建設(shè)。剛1.3驗嚼本制度享所指的劫立項是濤指公司擦內(nèi)部立畜項，不賣包含在先政府部無門的立矩項。敏第二籌章迫心立項管畝理的相盈關(guān)職責(zé)持2.1倍蔑公司項秤目立項嘴實行提異議、審逮批制度枯，即：腐由投資沫發(fā)展部的或公司療及分子策公司主兄要領(lǐng)導(dǎo)侵提出項射目建議婦，經(jīng)項刮目調(diào)研犁后，由錦總裁審塘批立項裁。避免蚊盲目的傻立項、踏增加無荷謂的成絡(luò)本。貼2.2舍詳投資發(fā)哭展部作主為項目撈的主要紛提出單罷位，根險據(jù)公司效發(fā)展規(guī)界劃提出撐項目建飼議，負(fù)蘋責(zé)：腹（趁1鉤）組織姜銷售、茄市場、糕技術(shù)、薄經(jīng)營、奇管理、賄財務(wù)、購?fù)两ā⒓谠O(shè)備、始工藝、拴審計以涉及中介滔服務(wù)機(jī)畝構(gòu)等相構(gòu)關(guān)部門殊及專家復(fù)組成項援目評審五組，對棄項目進(jìn)肚行評審騎；圍（摟2慈）對項古目進(jìn)行驕調(diào)研；萄（穩(wěn)3攀）參與慰可行性除報的編繳制，組攪織項目劉立項。乏2.垮3膠項目部敢是工程箱項目立撕項的配部合單位擴(kuò)，配合導(dǎo)投資發(fā)猴展部及兇項目評圣審組進(jìn)警行市場屢調(diào)研，耳編寫可光行性報樣告等。糊2.4柱腹項目評誰審組主共要負(fù)責(zé)鳥項目必仔要性、懲可行性慮、經(jīng)濟(jì)雀性的評耐審，并魚參與編追制可行刪性報告黎。短2.5覆礦總裁、屠董事會包及股東勢大會，棒投資發(fā)濫展部提始出項目絨評審組橋成員由喘總裁確籍認(rèn)倉，敘.通總裁審讀批投資阻額占合乒并報表磁凈資子產(chǎn)溜10木%總以下的撓項目投扣資；投張資額占屆合并報停表凈資個產(chǎn)很10%冠-50劣%隸間的項間目由董童事會批釘準(zhǔn)；投撒資額占敗合并報巧表凈資停產(chǎn)例50灑%鑰以上的攜項目須闊經(jīng)股東蛋大會審聚批通過垮。足第三甚章肢擴(kuò)項目的壁立項程桑序站3.1循荷投資發(fā)撒展部負(fù)鎮(zhèn)責(zé)公司刺整體發(fā)屈展的規(guī)更劃，根拆據(jù)公司耽發(fā)展需這要，提以出項目靜建喝議（《昌項目建胳議書》厘見附件招），并朋向總裁座匯報，敵由總裁子簽批；跑另外，句公司及兵各分子憐公司主詠要領(lǐng)導(dǎo)珍也可根缸據(jù)需要始，提出貢項目建酷議，由瓦投資發(fā)熄展部初喪步調(diào)查斥，填寫瓦《項目燈建議書授》（見王附件）膨。未3.2師跨投資發(fā)概展部根也據(jù)項目濃基本情參況，組貞織銷售常、市場筍、供應(yīng)皺、技術(shù)憑、經(jīng)營孤、管理雷、財務(wù)城、土建自、設(shè)備站、工程帳、工藝捐、審計諒以及中斑介服務(wù)畏機(jī)構(gòu)等仁專家組學(xué)成項目辯評審組竊。進(jìn)3.3糖統(tǒng)投資發(fā)賓展部、狀項目部棒、項目緞評審組輛對組織管人員對玉擬立項跌項目進(jìn)渣行市場帆調(diào)研。圣3.4類傭項目評被審組以臺評審會嶄議的形混式，對帽實施項發(fā)目的可才行性、轟必要性虹、經(jīng)濟(jì)零性等進(jìn)評行分析叨，并協(xié)瘡調(diào)達(dá)成嶺一致意詳見。巾3.5載疑項目評飛審?fù)ㄟ^打后，由售投資發(fā)重展部主衰導(dǎo)，項節(jié)目部、鏟項目評吸審組協(xié)嘆助，共礎(chǔ)同編制厘項目可移行性報字告，必揉要時可滋聘請第秘三方機(jī)波構(gòu)編寫煌可行性恰報告。遇3.田6扎可行性祖報告完惕成后，疤投資發(fā)閉展部填桃寫《項壩目立項拔單》（爆附可行悠性報告同），提敏交總裁朗審批。遣3.7侮睡根據(jù)項敬目立項母審批權(quán)皆限（營見楊“灑項目立祖項審批斃權(quán)限一助覽晌表夜”攻），項永目立項麻經(jīng)總審券批后，鼓需要董伯事會或毀股東大法會批準(zhǔn)莫，提交煎董事會渠或股東首大會審銷批。父第四全章郊蠶立項管注理恒4.1蔽副項目建除議獲4.1宅.霸1形投資發(fā)你展部根抹據(jù)公司究發(fā)展需棟要，及葬時提出晌項目建糟議，總?cè)詹脤徟?。絡(luò)4.1懂.玉2咽公司及庭各分子勇公司負(fù)據(jù)責(zé)人根楊據(jù)需要棟，也可營提出項貴目，指逆定投資申發(fā)展部扎調(diào)研，艘由投資瀉發(fā)展部杰填寫《半項目建登議書》秒（見附露件），竹總裁審凍批。吳4.1懷.童3掘總裁在俗收到《朗項目建亭議書》蜓后，應(yīng)爭在醫(yī)2柄日內(nèi)作疑出回復(fù)架。煩4.1割.晉4呼項目建揮議書應(yīng)缺包括至仿少包括礙以下內(nèi)狗容：駱（括1烈）項目勁背景度（略2品）項目遞簡介都（田3渡）項目綿的必要尾性右（纏4勺）項目紗的目標(biāo)樸（挽5轎）市場晨需求及險預(yù)測等全內(nèi)容。怖4.象2紡《項目臂建議書船》經(jīng)總燒裁簽批澡后，投縱資發(fā)展辨部應(yīng)立叉即擬定門項目相嫩關(guān)的部做門及人或員組成啞項目評偉審組，蒜并提交兼項目評孩審組人家員名單竭交總裁謹(jǐn)確認(rèn)。賺總裁應(yīng)搏在匠2撲日內(nèi)給址予回復(fù)爐。壟項目評須審組成腹員應(yīng)包禽括項目狗、工程束、銷售睜、市場晶、技術(shù)化、經(jīng)營益、管理檔、財務(wù)賭、土建賀、設(shè)備遇、工藝項、審計己以及中倍介服務(wù)典機(jī)構(gòu)等澇相關(guān)專杏家，確披保對項燭目進(jìn)行蒙全面的瘡評審。過4.工3宅項目建漢議經(jīng)批系準(zhǔn)后，餡項目部目、投資趴發(fā)展部劃及項目隙評審組殺應(yīng)及時紋組織人鳴員進(jìn)行禿市場調(diào)初研，從屑項目的戶市場、歉政策、奉同類項版目、競堪爭對手際等方面味入手。頌調(diào)研方辱式不限板于北從沙Int僚ern鉗e枝t臉上搜查壯相關(guān)資厘料，從攻出版物追中提取虛信息，悠與同類圣項目建律設(shè)方訪徐談，向押公司內(nèi)濱部發(fā)調(diào)蛙查問卷寶；與同牲行、專導(dǎo)家交談宣等；調(diào)當(dāng)研的時礦間應(yīng)控泰制在一隸周內(nèi)，杰并做好蓬調(diào)研記絡(luò)錄。泉4.4悲型項目評秀審主要處通過會緞議方式堂進(jìn)行，著但不局被限于會旨議的形腎式，應(yīng)掛對項目賤的可行以性、必態(tài)要性、巡政策優(yōu)帶勢、項皆目選址鋼、工藝絨設(shè)備、樓資源支閃持、安稻全環(huán)保麥、投資友評估、容投資估交算、財軍務(wù)分析吧等方面姥進(jìn)行評曬審，形拾成《項廈目評審溜意見表藍(lán)》（見面附件）蒜，并給宗項目一蹤個綜合四評價，犧判斷項推目是否冬可行。眠4.烏5奧項目評耀審?fù)ㄟ^企后，由暑投資發(fā)延展部主赴導(dǎo)，項匆目部及舉項目評闊審組三蜻方共同舉編制《炒可行性所報告》泥。越《可行鳳性報告余》的編貝寫按照邊《可行紋性研究屯報告編顫寫指南?！返囊?guī)弱定執(zhí)行惑，遵循宏實事求鉛是的原聽則，應(yīng)澇包括項輸目背景誼、項目下概況、壘市場預(yù)床測、建斤設(shè)規(guī)模僵、場址鏈選擇、質(zhì)技術(shù)方總案、設(shè)鼻備方案兄和工程齊方案、榮輔助工鴨程、環(huán)兆境影響揭評價、擱組織機(jī)耗構(gòu)與人苦力資源鑰配置、絡(luò)項目實舅施進(jìn)度陜計劃、儀投資估軟算及資寶金籌措跌、財務(wù)式評價、浙風(fēng)險分艘析等內(nèi)拜容。菜《可行攻性報告隸》編制洞后，投本資發(fā)展供部、項灣目部、奉項目評條審組應(yīng)珍對報告絡(luò)進(jìn)行綜餃合評審睡、修改圖、完善廟，形成于書面的藝《可行脹性報告遣》。策另外，擱根據(jù)項吃目的情柳況，必慈要時可便聘請第避三方機(jī)罵構(gòu)編寫暴《可行葉性報告滋》。孫4.窯6尼項目立秒項盒投資發(fā)嫌展部填促制《項待目立項仆單》（群見附件蜻），《接項目立壩項單》逝應(yīng)簡單奧明了，菜至少包葡括項目黎名稱，躬立項內(nèi)碌容，項固目起止貿(mào)日期，攜項目負(fù)分責(zé)人，康本項目蔥背景概待述，項卵目造價才預(yù)估算測，立項騰目的等后內(nèi)容。嫩《項目話評審意霸見表》齊和《可巡行性報疾告》應(yīng)結(jié)做為《仿項目立凳項單》滲的附件剪。助《項目狹立項單恒》與《染可行性陶報告》考形成該攀項目的池立項文渡件，提友交總裁列批準(zhǔn)，省總裁應(yīng)途在縫2態(tài)日內(nèi)做認(rèn)出批復(fù)湯。伏4.朋7跪列入政角府經(jīng)濟(jì)蔥發(fā)展計棋劃中的房項目，蘆應(yīng)經(jīng)過跑董事會到或股東嘉大會審君批，批翻準(zhǔn)后由憶投資發(fā)桌展部向期政府有侮關(guān)部門選申請立霜項。肚4.拿8梁項目立濃項經(jīng)批丙準(zhǔn)后，臨由項目知部負(fù)責(zé)起組織項庫目的下之一步工事作。諷4.篇9樸文件資開料的收愛集管理姜項目立妖項過程壓中形成裳的文件晚資料由芳項目部企負(fù)責(zé)收爬集管理因。收集喇的資料登應(yīng)包括址項目建淺議書、衫市場調(diào)蛙研資料構(gòu)、項目吉立項單笨、可行氧性研究虎報告、士項目評唇審意全見愿”盆等；尤對收集薦到的立耕項資料沫，制定辮專人分乒類整理遇，按照唱項目列腎出資料狂清單；栗并對立故項過程饑中的重惹要文件得交檔案唐室歸檔劇，并做圍好歸檔度記錄。浩特殊情諒況：擊1蒸.硬為簡化核流程《賤項目建痕議書》鎮(zhèn)和《項競目評審螞人員確啞認(rèn)表》葛可同時測交總裁厭審批。疊2斤.變?nèi)缬龅酵忭椖勘仍O(shè)較緊急把且總裁教外出等邊特殊情雨況，投墻資發(fā)展蔥部可電該話向總樸裁匯報脹項目建冶議夏，現(xiàn)X基X慰總裁后背直接組烏織人員鉤進(jìn)行市輕場調(diào)研錦，待總陵裁回公館司后補(bǔ)登簽《項泰目建議培書》。半項目立偷項流程此為頁：吳“舟市場調(diào)廉研銅肺→睡準(zhǔn)項目評半審嘗劣→脾衣編制可護(hù)行性報肯告嘆段→嫩填寫《傲項目立德項單聾》驕→凈滅審漆批討”咳。呆第五柔章孤遷附則退5.1俱否本制度疑由項目禿部負(fù)責(zé)銀解釋。犁5.2邊蔥本制度秤有項目考部擬定古、修改羊，并報袖總裁批槳準(zhǔn)，自詢批準(zhǔn)之浮日起生暢效實施詞。附件：刷1鉤.逝項目建恢議書徒；罪捎2績.毯工作聯(lián)岸系函；據(jù)3娃.嘩項目評齡審人員脈確認(rèn)表嗎；齒林4哭.拾項目評澤審意見幣表糧；獲勺5壘.丹項目立夢項單。猶項目建區(qū)議書仆朽細(xì)編號：貫項目名專稱腳:誓建議人刺（部門洋）冊:倍日杏世期隱年虎捐尺月巾漏最日愁項目背百景：賓項目簡吊介：解項目必搜要性：耀項目目筑標(biāo)：乞投資發(fā)跌展部意蔬見：簡簽字魯：督抓壓宵年秧杠艘月每促笑日歌總裁意膨見我簽字擊：懸崖茄風(fēng)年叼待否月疑費(fèi)盯日倦備再暴注蛾孫市場調(diào)嶄研表編號：校工程項饑目名稱穿所在地榮參與人塞員痕調(diào)查嶺范圍糞調(diào)查躍目的飼調(diào)查人政調(diào)查日府期：爛年渠企魔月紗像而日雨調(diào)查鍵說明銀調(diào)查內(nèi)掙容記錄蛋：蝴調(diào)查冶結(jié)果硬備注教項目評醋審意見貫表稱勻編號：源項目名眉稱庸評審日鏡期龍年礦還揭月致虧懸日盆參會人砌員饑會議主池題剃部門職評審意尼見鈴簽字底備釋防注荒注：評覆審意見貢從市場祝、建設(shè)總規(guī)模、擊場址選善擇、使路用功能厲、技術(shù)禿、設(shè)備罪、工藝謝、環(huán)境峰影響、膠組織機(jī)伯構(gòu)與人逼力資源輕配置、率投資估釘算及資破金籌措差、財務(wù)布評價、遮風(fēng)險分智析等內(nèi)嘴容入手申。蘋項目立擺項單煙個壩編號：另項目名正稱：孟項目建而議人：望建議日確期：稅年趣朵撒月羨劃賣日蘿申請部悟門館：疑恒申請日挎期：遷年天冷甩月潤本絲日杯項目起芬止時間植：勤年拒這晌月腰至湖竹膛年由非藝月冬項目背限景：朽項目內(nèi)饒容：憑項目成給本費(fèi)用究估算：跌立項目眾的：殺投資發(fā)嚷展部意荒見：晨經(jīng)辦人宵：踢年皺單鼓月燥沸幸日黑項目評黑審組意孕見：禾經(jīng)辦人斃：芹年泳心窩月犯燙糖日菌總裁審堵批：太鋸始年租朝威月螺顏師日薯列注：總牌裁審批豬投資額毛占合并作報表凈諒資倦產(chǎn)察10逐%妹以下的除項目投退資；投坊資額占銹合并報罩表凈資劉產(chǎn)表10%碗-50春%順間的項創(chuàng)目由董罰事會批給準(zhǔn)；投腸資額占阻合并報柱表凈資傘產(chǎn)秩50候%弱以上的塑項目須姓經(jīng)股東派大會審尿批通過煙。錄邀標(biāo)管妄理制度錄一、管闊理組織傭架構(gòu)項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目部總裁供應(yīng)部財務(wù)部使用部門中介機(jī)構(gòu)濁注：以累虛線框評標(biāo)識的紋部門為溜公司外蓮聘服務(wù)遣機(jī)構(gòu)，淡非公司濾部門；左二、職敏責(zé)、審荷批權(quán)限紅一覽表慢序號猶項目嬌項目部租供應(yīng)部川財務(wù)部腐項目括領(lǐng)導(dǎo)小蚊組厲總裁甲1理挑選承偉包單位造√施√名控制時秤間買2銜日響2途承包單檔位調(diào)查暢√盲√拆控制時薄間呼2足日陵3閥資格初稿審蛇√桂控制時慚間暮1抖日掉4谷報價索√宿5立承包單傍位評審禾√播√爛√揀控制時熔間勻2名日喚6社確定承域包單位箏√塔7赤起草合高同檔√暖8憂合同評桂審騎√捆√膜√既控制時響間沾2侍日句9障合同審膊批簽署錢（普通服）匠√薦10瀉合同審津批簽署嘩（重要請）雷√索三、邀店標(biāo)管理蹤流程岡流程厲工作要大點(diǎn)世責(zé)任部紗門圍1翼.診投資發(fā)教展部提智出立項英申請，與零星工撐程參照懶零星工解程項目花的管理冷辦法；棕2坊.爛立項申伍請按照郊審批權(quán)賊限批準(zhǔn)旬。陪投資發(fā)拾展部說1與.負(fù)項目部繼根據(jù)立丟項情況蘭，確定圖工程項傷目范圍握；坊2寺.島項目部受按照每帆一工程弦范圍從蟻數(shù)據(jù)庫拆中挑觀選幕3身家以上著候選單汪位；植3很.唯數(shù)據(jù)庫丸中候選敲單位不純足，由衫供應(yīng)部柳負(fù)責(zé)推慌薦；拌4敞.罪其他途前徑：政巧府推薦敘、公司店相關(guān)人賴員推薦汽。伏項目部賠供應(yīng)部仍供應(yīng)部評、項目價部對挑深選出來屢的候選授單位進(jìn)嫌行調(diào)查抵，包括險資質(zhì)、娃誠信度爺、歷史卷業(yè)績、左品牌形它象、社理會口碑軋、技術(shù)炕能力、紐施工質(zhì)燃量等，張并提出夕初步意列見。俊供應(yīng)部炒項目部珍1傳.饞對通過兄初審的表候選單圣位，項心目部發(fā)昌出邀請冠，并將櫻工程項禿目相關(guān)梯情況抄面送候選放單位；窩2梢.稠候選單唯位按照放工程項巨目情況歉，對工逆程項目爆報價。醉項目部叢1脈.躁項目部恭將收集撞、整理導(dǎo)各個候候選單位添資料；奧2晚.登項目部框制定評漠審計劃勝；敞3旅.身項目部報組織組孝織供應(yīng)緩、財務(wù)困、工程懼、技術(shù)倆、中介皆服務(wù)機(jī)辰構(gòu)對通為過初審奇的候選籠單位進(jìn)絡(luò)行綜合象評審；艇4同.塌評審范每圍包括拔工程價臂格、支鍋付要求式、資質(zhì)虹、沿工期、輪施工管茂理、技怨術(shù)、安淹全、工躬程保證睜金等方庭面。糾項目部忌供應(yīng)部蹲使用部憤門唐財務(wù)部惱、啊技術(shù)部呀中介服峽務(wù)機(jī)構(gòu)碎1忍.拒項目部劑根據(jù)評妨審情況僵，對候卻選單位蛾按照由所高到低移順序進(jìn)薦行排列圍，并指煮明各個呼候選單外位的優(yōu)撞勢與不雹足；鎖2稼.訓(xùn)項目領(lǐng)郊導(dǎo)小組堂根據(jù)評變審情況香，確定劉一家合貴適的合線作單位端。磨項目領(lǐng)踐導(dǎo)小組縱1鬧.咸項目部余與合作體單位起習(xí)草合同刊；據(jù)2徐.福項目部程組織供勤應(yīng)部、裳財務(wù)部默、使用路部門、恩中介服覺務(wù)機(jī)構(gòu)絡(luò)對合同妻進(jìn)行評幼審；請3箭.夜合同經(jīng)娃修改、的完善，功通過評千審后，負(fù)完善合眼同內(nèi)容弱。榴項目部旁，供應(yīng)悶部壽財務(wù)部筒，使用券部門升中介服睜務(wù)機(jī)構(gòu)逗1情.壤合同經(jīng)稀雙方確精認(rèn)；葵2衫.笑項目領(lǐng)撿導(dǎo)小組歉審批簽零署；尼3妄.戶總裁審訴批、簽惱署。昂項目領(lǐng)努導(dǎo)小組屢或總裁糖邀標(biāo)管賽理制度察第一碑章專鄰總果么則濃1.1絲敲為了進(jìn)侄一步規(guī)航范建設(shè)怠工程項腳目的挑熄選承包罩單位的跳行為，年選定最顯佳的承員包單位撓，加強(qiáng)旱公司工挎程項目鋼的管理嘗，增強(qiáng)舉工程的幻計劃性錯，提高椒工程質(zhì)經(jīng)量，降終低工程難成本，爬保障公葡司權(quán)益烤。根據(jù)澆《中華駁人民共察和國招能標(biāo)投標(biāo)闊法》及償相關(guān)法袍規(guī)政策憐，結(jié)合惹公司的弊實際，培特制定廁本制度摸。裂1.2允田公司及配下屬分游子公司驗需新建留、改建羽、擴(kuò)建窮、技術(shù)憶改造、兄維修等已項目，府均適用躲于本制獻(xiàn)度。藥1.3當(dāng)各本制度叉涉及的噸工程范現(xiàn)圍是指信工程項際目的承窯包單位抗，包括弊勘察單頓位、設(shè)艱計單位擊、施工聞單位、味監(jiān)理單覽位、審報圖單位旬、安全松檢測單駐位、測址量單位賭等。紋1.4撕較結(jié)合公寨司實際波，并基謀于招標(biāo)熔成本的跳考慮，喊公司的汽工程項規(guī)目上的最承包單筍位的選殲取不采撤用招標(biāo)貧的形式炒。柿第二浮章槽愚管理機(jī)測構(gòu)的職狗責(zé)巡2.1驕搏承包單霜位的選把取實行橡由車“婚選悅?cè)」P—仆評滋審刪—杯確佩定置”糕的管理供模式。借2.頌2郊項目部野是選取轟合作單詳位的主隊導(dǎo)部門民，負(fù)責(zé)陡（泄1奸）挑選淹合作單興位，州（領(lǐng)2蘋）調(diào)查哭所挑選誰單位的付資質(zhì)（鈴能承擔(dān)煙的項目低范圍）荒、誠信著度、歷侍史業(yè)績窄、品牌愁形象、展社會口斑碑、技把術(shù)能力此、施工臺質(zhì)量等脫方面進(jìn)烘行調(diào)查支，并形棄成記錄我，服（蹄3怕）根據(jù)滾調(diào)查記粱錄，對艱所選單亡位進(jìn)行濃資格初餃審，淘股汰不合粘格的單夫位，旬（祥4融）向通恒過初審拌的單位售發(fā)出邀旁請，要璃求其提涉供報價用、工期者、資質(zhì)滑等合作稿需要的門資料，糕（話5竟）組織估并參與挽擬合作舞單位的滲評審，待（肚6資）與合愛作單位辣起草合委作合同群，并聯(lián)帖絡(luò)相關(guān)棗部門對殃合同進(jìn)繳行評審偶、修改逢、完善董。謀2.3堤句供應(yīng)部很是工程秩項目相秤關(guān)調(diào)研散的主力厲部門，啞負(fù)責(zé)愿（片1樂）增加塔工程項鵲目數(shù)據(jù)采庫中的屢備選單齒位，晃（磚2苦）推薦僑工程項蠅目合作件單位，滋（祥3凡）對通挨過資格閱初審單腔位進(jìn)行牢資質(zhì)、扇誠信度青、歷史砌業(yè)績、敵品牌形海象、社陷會口碑庸、技術(shù)榜能力、繳施工質(zhì)樹量等方富面的調(diào)怒查，蠅（惠4努）對擬垃合作單災(zāi)位的報崗價進(jìn)行殺評審，驕（嫂5尖）對合彩作合同攜中關(guān)于肯物料、泊價格方擋面的條曾款進(jìn)行錄評審、監(jiān)修改、左完善。訊2.4量鞏使用部鳳門應(yīng)積滴極參與準(zhǔn)合同評兆審，力忽求將使蓋用需要華反應(yīng)在底合同中膛；財務(wù)碌部門參慣與合作集單位及混合作合島同的評牧審，對屢工程報最價、工完程款支愈付要求珠等方面受的合理嚷性提出狹自己的衣意見；三法務(wù)部般在合同豎評審中涌對合同忘在法律娛方面進(jìn)閥行評審章、修改架，最貴大程度泥上確保忽公司的率利益。演2.5蘇秘項目領(lǐng)返導(dǎo)小組腿和總裁啞按照相評關(guān)權(quán)限起審批合封作單位哪，簽署并合作合幕同。專第三痰章鎮(zhèn)虹管理流壽程膜3.1呢乘工程項組目立項辜經(jīng)批準(zhǔn)喜后，項伸目部根撒據(jù)《項捎目立項客單》及曾《可行楊性報告貓》，確復(fù)定工程簽項目的蛇范圍、流建設(shè)內(nèi)戴容及所望需承包減單位的灰資質(zhì)。蓬3.2廁巷尋找承晨包單位孤項目部企根據(jù)工燕程范圍調(diào)及資質(zhì)梢要求，轉(zhuǎn)從工程剖項目數(shù)以據(jù)庫中寒挑選承熊包單位緊，每一星項承包級單位應(yīng)掃挑心選狐3暮家以上慕的承包清單位；違如數(shù)據(jù)摘庫中單測位數(shù)量殼不足，后由供應(yīng)齒部推薦蚊。灰3.3芽浪對挑選銀出來的雷承包單車位，供浸應(yīng)部與喂項目部臭對其進(jìn)拖行調(diào)查陣，根據(jù)猶調(diào)查情偷況進(jìn)資明格初審方，每一掃承包范京圍篩選棄出織3令個以上濁合適的轉(zhuǎn)承包單分位。三3.4容記對于項哈目部聯(lián)御絡(luò)通過扶初選的蒸單位，碑要求承禮包單位火提供報盡價、工掉期、資障質(zhì)、管獄理、技輛術(shù)相關(guān)魚方面的榆資料，霜共公司綿考察。胡3.仗5孝項目部美組織供娛應(yīng)部、團(tuán)財務(wù)部租、中介萍服務(wù)機(jī)騰構(gòu)等部栽門對各議個承包博單位提壞供的報懲價、工博期等資標(biāo)料，結(jié)閃合供應(yīng)病部、項毛目部的祝調(diào)查情鄉(xiāng)況，對著各個通部過初選懇的單位蛾進(jìn)行全母面評審剛。雷3.6膝域根據(jù)相濤關(guān)部門墳的評審青意見，稠項目領(lǐng)刃導(dǎo)小組軋結(jié)合項浪目情況勻，綜合婚評價，誘推薦一游家合適礎(chǔ)的單位緒。股3.7懂扮公司總蔽裁根據(jù)圈評審意城見及項燭目領(lǐng)導(dǎo)今小組的構(gòu)推薦，監(jiān)確定合斥作單位介。倍3.8駛胳合作單畝位確定益后，合夕作單位堅與項目轉(zhuǎn)部、法賞務(wù)擬定愁合作合設(shè)同；并混由項目召部召集沫供應(yīng)部礦、財務(wù)們部、使觀用單位暴、法務(wù)何、中介灶服務(wù)機(jī)娃構(gòu)等對茶合同進(jìn)尚行評審?fù)Α⑿薷呐c。室3.9留擴(kuò)評審?fù)ɑ剡^后，出由總裁沿簽署合慘同。想第四潔章?lián)旃?jié)選取承谷包單位叮的管理怒4.1枯局公司所聲有工程諷項目一慚律先立霉項，立袖項經(jīng)批勺準(zhǔn)后，隸方可邀圖請承包被單位。域4.2疑旺邀請承值包單位娛前，項屢目部應(yīng)拘根據(jù)《喘項目立查項單》歸及《可鑄行性報吊告》，跳確定工喘程范圍道、所需顆承包單等位的資脖質(zhì)、建粒設(shè)內(nèi)容蝶、地點(diǎn)籃、規(guī)模素等基本酷情況。礦4.前3鞏工程范耗圍是指正勘察單馳位、設(shè)較計單位潤、施工禮單位、前監(jiān)理單姐位、審排圖單位能、安全敵檢測單座位、測栗量單位歇等。好選取施辰工單位狐時，應(yīng)鄙先經(jīng)過違（選1堤）設(shè)計島單位設(shè)炊計出工來程方案達(dá)或施工圣圖，并匯經(jīng)公司乖批準(zhǔn)；閃（籌2螺）預(yù)算戲組根據(jù)愉工程方途案編制往預(yù)算，零并經(jīng)公撞司批準(zhǔn)段。通過索上紀(jì)述迎2拜步后方賴可進(jìn)行屯施工單鉛位的邀綿請?；?.擺4苗挑選承揀包單位爆4.4椅.售1唇承包單翁位的來稈源包括航：芬（屆1謀）工程研項目數(shù)充據(jù)庫，扮（飼2牌）采購咽部、中吸介服務(wù)綁機(jī)構(gòu)、廊公司領(lǐng)次導(dǎo)、政云府機(jī)構(gòu)組推薦，環(huán)（貧3傲）網(wǎng)上漠搜索。腸4.4僑.2芳匯確定工韻程項目掙基本情期況后，運(yùn)項目部浮根據(jù)工傲程項目娘的規(guī)模沒及要求耳的資質(zhì)謠從公司很數(shù)據(jù)庫踩中，篩儀選出五屑家以上斗的承包敏單位；世如果數(shù)丘據(jù)庫中柄的數(shù)量繳不足，評項目部以聯(lián)系供調(diào)應(yīng)部，唯由供應(yīng)寧部推薦犁。湖如果公汗司領(lǐng)導(dǎo)失、項目腰部、中云介服務(wù)滅機(jī)構(gòu)有綱合適的春單位，洪可向項朗目部推卻薦；賴如果該調(diào)項目有達(dá)政府推驚薦的承襲包單位漸，應(yīng)優(yōu)遼先考慮權(quán)政府推熄薦。集4.4申.3禍講為確保似工程項殼目的時端間，挑韻選承包隊單位應(yīng)次控制必在織2砍日內(nèi)完棍成。麗4.5閣方資格初謝審瓣項目部蜻及供應(yīng)課部對挑付選出來衣的各個吩承包單利位進(jìn)行屆調(diào)查，杠包括資續(xù)質(zhì)（能骨承擔(dān)的獅項目范結(jié)圍）、毅誠信度當(dāng)、歷史淘業(yè)績、巨品牌形外象、社叛會口碑嗓、技術(shù)遍能力、閃施工質(zhì)手量等方震面進(jìn)行咽調(diào)查，錘并形成棒記錄。導(dǎo)項目部志及供應(yīng)井部根據(jù)胃調(diào)查記塞錄，對遇挑選出活來的承遲包單位役進(jìn)行資若格初審陜（填寫尊《資格乳初審表逼》見附果件），蝕篩選沖出菌3妥家以上紙合適的搖承包單業(yè)位。汪項目部狗與供應(yīng)虛部，應(yīng)洪將資格糕初審程饑序控制舒在號3蘋日內(nèi)完起成。辯4.6弟錘對通過煮資格初溪審的承講包單位米，由項受目部與笛其聯(lián)系暴，將公乒司項目溪的情況枝介紹給浪承包單共位，必擱要時允秤許承包胸單位來振公司實喪地查看羨，使承址包單位元對公司替工程項讓目全面圣了解。筋項目部五應(yīng)要求熊各通過需資格初深審的單通位限期拴內(nèi)提包隸工程價造格、工忽期、資嫌質(zhì)、管艷理、技毅術(shù)、以抽往業(yè)績畝等相關(guān)信資料，志由項目縱部對各語個承包覆單位提兄交的資脾料及前測期調(diào)查東情況進(jìn)雹行歸類汗整理。址4.7用弄承包單擔(dān)位評審盆（在1聰）各通封過初審阻的單位窩提交相柿關(guān)資料任后，項脈目部及悶時聯(lián)絡(luò)倡供應(yīng)部宗、財務(wù)廟部、中絹介服務(wù)浸機(jī)構(gòu)等絹部門召扎開評審民會議；頁評審前掘，項目確部應(yīng)該句各單位秋的資料臨提前發(fā)旅送給參楊與評審族部門相鋸關(guān)人員枝手中。詠（姿2約）供應(yīng)膊部從承煎包單位刷資質(zhì)、各工程報瞇價方面程評審；根財務(wù)部粱主要從話工程價斬格及工汽程款支吳付要求得等方面耗評審；納中介機(jī)痕構(gòu)主要番從報價補(bǔ)、工期性、管理甩、技術(shù)拘方面進(jìn)叫行評審恨，項目值部從資像質(zhì)、工樂期、管革理、技棚術(shù)能力搭等方面乞評審。粘評審部澆門從各欲自負(fù)責(zé)杰評審內(nèi)址容進(jìn)行輸評審，美按照從他高到低縱排列各成個單位氣，并對殖個單位貌做簡單宴的評審軟意見，顆指出其朝優(yōu)點(diǎn)與配不足。凱（票3游）各參矩與評審賽人員應(yīng)雙按時參剩加評審議會議，撫根據(jù)《男評審標(biāo)蕩準(zhǔn)》（掌見附件灘）積極靠發(fā)表自稅己的意仇見，最野終形成勾《綜合都評審表式》（見偉附件）部。各參尋會人員梨應(yīng)持公狐平、公疾正、負(fù)階責(zé)的態(tài)榆度對每栗一評審伏單位發(fā)強(qiáng)表意見啦，簽字笛確認(rèn)。灰（六4雖）項目撞部作為監(jiān)評審會帳議召開蜻組織，憤應(yīng)負(fù)責(zé)埋協(xié)調(diào)好摘各部門識，引導(dǎo)胞各部門集從重點(diǎn)橫把握評醒審，保丟證盡快重選出合屬適的單軋位，并津制定專無人做好豈會議記丑錄；評許審應(yīng)控線制餅在篩2鉤日內(nèi)完守成。欣4.8禿罪項目領(lǐng)短導(dǎo)小組窯參照各緣部門的飯評審意渾見，綜頸合評選臟出一家顏單位為庫最終的竿合作單蛾位滔。救踩4.9綢伐確定合掙作單位極后，項這目部聯(lián)安系合作礦單位，湯雙方共壩同起草軟合作合陽同，合座同簽署拉前，項尸目部應(yīng)萬召集使嶄用部門響、供應(yīng)榜部、財給務(wù)部、班法務(wù)、虎中介機(jī)紫構(gòu)共同棉對合同惱進(jìn)行評澡審、修執(zhí)改、完出善（《溉合同評瞞審表》笛見附件炒）。產(chǎn)4.1倘0姨晴對于評滲審、完邪善后的輝合同，候由項目防部合作末單位溝秘通，傳骨達(dá)公司唯的意思述，雙方酷無異議都后，由扎項目領(lǐng)貢導(dǎo)小組叛或總裁杜根據(jù)權(quán)盡限審批暗、簽署袍合同。俘特殊情方?jīng)r：疼4.1藍(lán)1悠工程項驚目有政糠府相關(guān)殖部門推州薦的承嗚包單位假的，允接許承包漠單位直享接報價尤，報價般在公司瓜接受范情圍內(nèi)的遍，可直裳接選定秋承包單越位。城第五家章翼庫罰捉猜則妄5.1膀抄凡參與尋承包單搜位確認(rèn)憐工作的頂部門，濫均應(yīng)遵賭守公平黑、公正囑、負(fù)責(zé)震的原則宮，對在煌確定承貿(mào)包單位向過程中拋弄虛作查假，勾叼結(jié)承包曠單位，眾損害公湊司利益汁的，一得經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱，給予餡行政處師分，并夢根據(jù)公公司損失單情況，潮予以經(jīng)波濟(jì)處罰努。秧5.2墾習(xí)對違反毀本制度扒的相關(guān)限人員，瘋視情節(jié)蓮輕重由覆公司給魂予行政蹦處分或辦經(jīng)濟(jì)處扯罰逼。驅(qū)擔(dān)5.姿3玩在公司芹挑選承郊包單位齡的過程柳中，承獻(xiàn)包單位晝與公司旨人員串盆通，弄艷虛作假靠而缺的臉公司工使程承包吊權(quán)的，曬經(jīng)查實血，降低荒其在公腎司數(shù)據(jù)滿庫中的維等級，蟻情節(jié)嚴(yán)召重的從腎數(shù)據(jù)庫龜中剔除娃。些第六棉章歌騰附迷天則話6.1帶市本制度竄由公司俗項目部蒙負(fù)責(zé)解略釋。舌6.2控背本制度鏟由項目結(jié)部負(fù)責(zé)禁擬訂、絨修改、肆完善，俱并報公晨司總裁飽批準(zhǔn)，意自批準(zhǔn)續(xù)之日起駝生效實瀉施。附件：篩1郵.繪承包單饞位挑選跨表括；蝴蛙2場.愚工作聯(lián)排系函；茶3協(xié).得資格初法審表船；欄4碎.請綜合評噴審表；氧5溫.侵工程合記同評審藝表。厘承包單殃位挑選溪表編號：奸工程項吹目名稱隙所屬公只司遷項目地暮點(diǎn)畝預(yù)先發(fā)堆包價接工程范慈圍芬□知施工居，稱□夸監(jiān)理緒，選□丙設(shè)計附，矛□蜘安檢菌，筐□潮測量煮，先□移審圖傷，昨□銷工程項威目內(nèi)容詠挑選的柄承包單用位榮來源割1攝2德3申4烈5福6礎(chǔ)7微選取依升據(jù)肺項目部正意私見畢:局簽字崇：擁距齊覺年旱采話月刮四美日欠備現(xiàn)減注秒注改：笨1途.亦來源主姥要為：諸數(shù)據(jù)庫規(guī)、推薦級、互聯(lián)苗網(wǎng)搜索諸；務(wù)2鞠.瞎選取依縫據(jù)主要恭為承包烤單位的好資質(zhì)、鉗能承擔(dān)洗的項目默范圍。丟工作聯(lián)夾系函更松燥編號：罩收件部春門所收件人尚發(fā)件部瞇門襲發(fā)件人矛發(fā)文日敲期哭年切甜技月若犧嫂日誘是否有蛾附件及候數(shù)量午主題：遍內(nèi)容：畢要求：圈發(fā)文部脹門負(fù)責(zé)仔人簽字落年帳炸厭月迎御抄日蒙回復(fù)恩收文部室門負(fù)責(zé)配人簽字慰年套培銅月除頸川日親備注蘆注：價如有附怖件，請籃在心“安備宏注佳”捆中注明過。順資格初幣審表職永協(xié)編號：乞項目名渣稱：銳序號曲蠻匹單位名勾稱堂資格初寧審內(nèi)容梅單窯位濕1顯2靜3碼4種5誰6缸7測1哥能承擔(dān)蛙的項目承范圍頓2臨資質(zhì)等尊級臭3駕單位所雜在地區(qū)殊4攔社會口蓄碑滑5聽技術(shù)能肯力傘6恥管理能鹽力害7樸以往承翻擔(dān)工程州的質(zhì)量太8圣是否參向與過公支司以往話的項目裝建設(shè)白初審結(jié)餅果（是但否通過狼）：齊項目部玉意見：酷簽字膽：遍獨(dú)第浮年淚桂衡月穩(wěn)斧敞伶日塊供應(yīng)部奇意見：阻簽名黑：壯續(xù)援識年恨陳川月暮裁率日亂注峰：屈1.駕凝表扯格莊1-送3幟項按照罵實際情撒況填寫輔，我4-鼓7靜項按照誠優(yōu)、量遭、合格遷、差四勞個等級頭評審；識2.屢惹對于以叮往參與峰過公司薯建設(shè)項墊目的單吉位，資魔信狀況春好的優(yōu)出先考慮屈；民3.卸水初審結(jié)哀果一欄請中，對銅初審合抹格的單充位下緒打風(fēng)“√臣”返。勿綜合評竿審表闊鳳高編號：舉工程項食目名稱且工程地爺點(diǎn)住所屬公提司仗工程范潤圍隱□由設(shè)計曉，鈔□醬監(jiān)理腹，御□禮設(shè)計摧，戴□哀安檢潑，述□葛測量占，鴨□羞審圖硬，柄□艘評審參疲與人員倍被評審豐單位悼部門床評審意旨見滔評審人發(fā)供應(yīng)部誤財務(wù)部駛項目部園中介服石務(wù)機(jī)構(gòu)位項目領(lǐng)我導(dǎo)小組槽評審意趨見笑簽名咳：梯皂惹利年稠媽送月敲武芝日掉推薦單益位橋注壺：史1.培虛附評審跡標(biāo)準(zhǔn)；可2.追抱供應(yīng)部臭從承包朋單位資望質(zhì)、工察程報價嶄方面評奶審；財踐務(wù)部主茫要從工亞程價格廟及工程匆款支付米要求等饑方面評蜘審；項負(fù)目部從串資質(zhì)、漂工期、薪管理、遇技術(shù)能乒力等方晴面評審蹦。扎3.顏尺項目領(lǐng)祖導(dǎo)小組基根據(jù)其拒他部門優(yōu)意見，軋綜合評統(tǒng)審，并散推薦一酸家單位鵝。粒評審標(biāo)疫準(zhǔn)蟻序號待評審標(biāo)掠準(zhǔn)子權(quán)重地備注春1全資質(zhì)跌1限5意分跟1.1兄正規(guī)的賴營業(yè)執(zhí)塊照撇1.2珠安全生謙產(chǎn)許可被證圾1.3固企業(yè)資嫩質(zhì)等級弟1.4村以往項剛目業(yè)績型1.5替主要榮葉譽(yù)資質(zhì)謝1.6胃社會口罰碑暑1.7皆調(diào)查情燦況樓2粒影響性股評審條醉件苗6過0噸分棵2.1材報價催2.2百工期煩2.3馬付款要籃求肌3慮管理能礙力選1遭5攝分睜3.1訪相關(guān)管拘理制度派3.2恥質(zhì)量保龜證介3.3瀉以往項抵目質(zhì)量懇情況蔬3.4套調(diào)查情下況敢4西技術(shù)力干量監(jiān)1穩(wěn)0閥分奏4.1廢具有各芒種資質(zhì)伍人員數(shù)悲量飛4.2烈對本工允程項目咸人員配株備計劃想工程合坐同評審彩表凡泰編號：傻工程名衡稱徐類別敞所屬公跳司舉使用部綢門填施工單嬸位臨負(fù)責(zé)人家部叼課門熔評審內(nèi)釋容及意咸見權(quán)評審人抗使用部計門習(xí)項目部長財務(wù)部展中介機(jī)賣構(gòu)盛項目領(lǐng)響導(dǎo)小組釘意見：蛙簽字亞：拌帝奮業(yè)年繳母控月哀噴陣日神咸總裁意翻見：連簽字逆：像要阻救年西非鮮月枯談供日仇備注：顫注：評趕審要點(diǎn)絲，使用論部門：奉使用要心求、質(zhì)美量、工削期等條抄款；財劈務(wù)部：套價格、摟支付等貼條款；古供應(yīng)部編：材料泊、信用薄、價格察等條款登；項目特部：合盼同工期刃、工程價量、質(zhì)彩量、功涂能等主覽要條款季；中介陣服務(wù)機(jī)愉構(gòu)：材塵料安排器、價款配、進(jìn)度您等條款佩；法務(wù)鍬從法律連角度綜醋合評審紛。賤設(shè)計評裙審管理鬧制度探一、設(shè)輪計評審編管理的節(jié)組織架關(guān)構(gòu)項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目部設(shè)計評審組述注古：符1崗.量虛線框距標(biāo)識的恭部門為掌公司非季常設(shè)機(jī)倆構(gòu)；屠2羅.越設(shè)計評可審組由元土建、礎(chǔ)技術(shù)、鉗工藝、研設(shè)備、偉工程、紐財務(wù)、屑安全、牧質(zhì)量、僚使用單大位、市躁場、采趟購以及微中介結(jié)擺構(gòu)等相昏關(guān)專家語組成。糟二、設(shè)斧計評審皇管理權(quán)柔限一覽滾表姥序號漿內(nèi)容攻項目部季設(shè)計飼評審組他項目領(lǐng)赤導(dǎo)小組礦1森勘察設(shè)板計合同僻評審屋√桂控制時主間尾2圣日乘2禿合同簽工署芹√課控制時怠間抄1陵日勢3登勘察報捕告的審厭批觸√頌控制時枝間跟1優(yōu)日譜4妙設(shè)計評唯審組的閣籌建影√癢√啄5直項目工油程功能母需求的聯(lián)征集陶√串控制時徑間真3誦日下6狂工程項毀目需求緩的評審么√哪√箱控制時簡間今2虧日閣2傭日物7脂設(shè)計評巷審蛇√屑控制時息間隊3優(yōu)日淺8流設(shè)計審瓣批妥√草控制時墾間作2垮日或9凳設(shè)計備室案矮√豐10罰設(shè)計資像料收集返管理剪√膽三、設(shè)狐計評審跌管理流炊程舅流程柏工作要酬點(diǎn)滲責(zé)任部癥門油1并.盼設(shè)計合碧同通過阿評審；代2距.欠項目領(lǐng)徐導(dǎo)小組葡或總裁祥批準(zhǔn)沖項目領(lǐng)鉤導(dǎo)小組川或總裁肅1雪.鍋項目部竟聯(lián)絡(luò)工毅程相關(guān)光部門對絡(luò)工程項立目提出追需求；質(zhì)相關(guān)部蘭門包括欄項目部臭、使用航部門、爪供應(yīng)部給、財務(wù)船部、技倚術(shù)部等尋。代2澆.賞需求包兩括工期牲、技術(shù)笨、質(zhì)量罵、成本裁、面積僅、方位販、功能噴、工藝淘、外觀菌等各個漲方面；耳3夕各部門憐認(rèn)真提阿出需求仿，在規(guī)圾定時間宋內(nèi)交項罪目部。謝項目部鍋供應(yīng)部令財務(wù)部妖使用部描門裙1摸.捷項目部丸聯(lián)絡(luò)土燕建、技橋術(shù)、工礙藝、設(shè)潛備、工障程、財早務(wù)、安龜全、質(zhì)度量、采典購等及番中介服挪務(wù)機(jī)構(gòu)抹組成設(shè)疫計評審撲組；項周目領(lǐng)導(dǎo)濫小組確紐認(rèn)評審燙組成員漿的構(gòu)成穴；掀2輛.滴項目部隙對工程潔需求進(jìn)瀉行整理汽、歸類盾、匯總捐；碰3尖.惠評審組鑄對工程改需求進(jìn)裕行評審絕、增減趕、修改耐、完善炕，力爭柜全面反劉映出公引司對工粥程項目祥的要求商。均項目部賽設(shè)計評照審組患項目領(lǐng)勉導(dǎo)小組寺1勉.覽項目部辮將工程燙項目需半求、勘底察報告著、可行篩性報告植等抄送屆設(shè)計單證位；宮2勺.刑設(shè)計單赴位根據(jù)劍公司需決求，結(jié)爛合國家雄、地方緞的相關(guān)君規(guī)定，啊設(shè)計工朝程方案陪；里3刊.里在設(shè)計括過程中嘴，項目許部與設(shè)嚷計單位薪溝通協(xié)紙調(diào)，解突決設(shè)計光方有疑敏問之處堤。持項目部遲設(shè)計單演位恰1萬.臣設(shè)計單決位完成直設(shè)計施斥工圖等晉工程方鋒案；求2咐.松項目部盛組織設(shè)膜計評審獄組進(jìn)行修方案評絹審；評邊審范圍墨包括結(jié)球構(gòu)、布劈局、工狂藝、技裁術(shù)、功陳能、質(zhì)肆量、環(huán)紅保、安抬全、經(jīng)泥濟(jì)性、叫銜接性季等方面捕；疾3詠.預(yù)提出評廳審意見蒙，設(shè)計票單位根罩據(jù)評審夏意見修肯改、完罷善。圈項目部餐設(shè)計評罷審組慢1礎(chǔ).插工程方想案通過索設(shè)計評毀審組評賽審；慎2菠.刺項目部伸提出工背程方案薄審批申完請；某3奧.廊項目領(lǐng)款導(dǎo)小組茅根據(jù)評齊審意見調(diào)及公司艱實際情別況審批循設(shè)計方轎案。須項目部狀項目領(lǐng)翼導(dǎo)小組章1畢.具設(shè)計方毅案經(jīng)項英目領(lǐng)導(dǎo)撇小組批樂準(zhǔn)；留2凳.詢項目領(lǐng)漁導(dǎo)小組膀簽署設(shè)巧計圖等鍬設(shè)計文敵件。進(jìn)3訊.搬經(jīng)批準(zhǔn)駛的設(shè)計踩成果作丈為工程恢項目后蘋續(xù)工作錦的依據(jù)孤項目領(lǐng)僅導(dǎo)小組憐1趨.則設(shè)計成爭果經(jīng)批效準(zhǔn)；院2蹈.究項目部灰根據(jù)項予目需要迅，向有容關(guān)政府鴨部門備近案。舟項目部臥設(shè)計評狂審管理通制度產(chǎn)第一捐章填里總則泥1.少1鉛為保障誓工程項薄目設(shè)計育的合理菊性、全詢面性，秧進(jìn)一步陰提高工穿程質(zhì)量濾，降低盼工程造像價，減瞧少后期玻工程變驢更，并賢保證設(shè)罰計質(zhì)量盒、設(shè)計掀進(jìn)度，穗確保公江司得到疊最佳的畫設(shè)計成側(cè)果，加難快工程嘩建設(shè)進(jìn)尖度，結(jié)次合公司鉤實際情煎況，特獄制定本畢制度。敵1.課2牢本制度根設(shè)計的定工程項饅目設(shè)計螺是指設(shè)逼計單位櫻根據(jù)可臘行性報炊告和勘秤察報告復(fù)結(jié)合公燒司實際千進(jìn)行的魯工程項北目設(shè)計隱，包括恐初步設(shè)盟計和施輸工圖設(shè)結(jié)計兩階鋸段。示1.璃3繡本制度鹿適用于蟻公司及透下屬分自子公司蜓的新建恐、改建年、擴(kuò)建靈、技術(shù)姐改造、單重大的言維修項殖目及安銜裝工程蠶的設(shè)計憂評審管尚理。粒第二致章運(yùn)樣設(shè)計評公審管理嗚機(jī)構(gòu)的面職責(zé)蒼2.預(yù)1旋設(shè)計至導(dǎo)關(guān)重要胞，決定朵著工程逼項目的無質(zhì)量、然成本、柱施工難異度和進(jìn)坑度，設(shè)峰計方案誦的質(zhì)量泛，影響內(nèi)著后期久工程變橋更。因哀此項目撞部作為壩設(shè)計評式審管理拼的主要諷部門，糕主要負(fù)戴責(zé)如下秧工作：共(1暢)匙勘察設(shè)妖計單位詠的挑選買；乳(2亞)魂組織工友程項目墓相關(guān)部彎門及人射員提出站要求，欲力爭全新面反映處出公司攻對工程格項目的柳要求，野同時兼討顧經(jīng)濟(jì)拼性及未襯來發(fā)展宰的需要倉；垂(3宿)代組織公揉司土建湯、技術(shù)簽、工藝殲、設(shè)備碧、工程海、財務(wù)錫、安全撫、質(zhì)量根、使用丸單位、腰市場、揭采購以南及中介棕結(jié)構(gòu)等畏相關(guān)專赴家組成瞞評審組捐；宴(4蜜)坑協(xié)調(diào)評叢審人員險對項目融需求、換設(shè)計方故案進(jìn)行蘋評審，奔確保設(shè)鏟計方案為能夠全樂面反映豎公司要秩求，減石少后期趕工程變毒更。持2.召2圍設(shè)計評朗審組根嚇據(jù)工程昌項目需堵求，結(jié)附合公司屠實際情利況對設(shè)祥計方案慶從結(jié)構(gòu)笨、布局典、工藝青、技術(shù)禁、功能物、質(zhì)量乳、環(huán)保奪、安全子、經(jīng)濟(jì)側(cè)性、銜騎接性等我方面進(jìn)展行評審胳，提出受意見，減供設(shè)計丙單位修門改完善催設(shè)計方胸案，如捐實、全匪面放映歉公司要浙求。房2.踏3戲依照合菊同審批卡簽署權(quán)陵限，項田目領(lǐng)導(dǎo)懇小組簽嶺署勘察凈設(shè)計合鴨同，確州認(rèn)評審賽組的構(gòu)樓成、審遺批設(shè)計傅方案。魚第三抗章究歐項目設(shè)目計審批摸管理流唯程反3.顫1榴項目部低根據(jù)工闖程項目擋需要挑免選合適赤的設(shè)計怠單位，擁確定設(shè)貞計單位孤后，由膛項目領(lǐng)勵導(dǎo)小組佩或總裁忽（按照略權(quán)限）協(xié)簽署設(shè)侄計合同殿。側(cè)3.伸2丟合同簽帽署后，幫項目部課聯(lián)系使峰用單位扒、工程尋、技術(shù)嘉、土建補(bǔ)、質(zhì)量壯、工藝詞、設(shè)備駕、中介集服務(wù)機(jī)談構(gòu)相關(guān)谷部門及嚇人員，粘要求相旅關(guān)部門和從多方辣面對項郵目工程糾提出要終求繁,巾填寫《騰工程項斗目需求盞表》（蝴見附件注），并斃在團(tuán)3趁日內(nèi)提后交給項稀目部。貫并對收漏到的的船《工程汁項目需示求表》交進(jìn)行匯蹲總整理用。誕3.登3構(gòu)依據(jù)工轉(zhuǎn)程項目師部的基全本情況晴，召集避工程、柿土建、營技術(shù)、曠工藝、婆設(shè)備、衡財務(wù)、敵安全、口質(zhì)量、碧使用單和位及中樸介結(jié)構(gòu)暗等相關(guān)紐專家組鍋成設(shè)計箱評審組壯。站3.掀4蟲設(shè)計評版審組根聰據(jù)項目偽部的功抹能需要艷匯總結(jié)完果，對瘋項目功按能進(jìn)行宣評審，飾并加以焰修改、遮完善，捷確保所訪提出的繞功能需螺求能夠篇全面、胸合理、孩真實的枕反映公沙司對項螺目要求版，供設(shè)乏計單位邊使用。柔3.5傍滔項目部晃將經(jīng)批揉準(zhǔn)的《箱可行性丹報告》葬、《勘俘察報告教》以及頸經(jīng)評審尸的工程激項目需胡求等文起件提供只給設(shè)計至單位，鬼設(shè)計單役位根據(jù)萍公司的憲要求及坡國家相水關(guān)規(guī)定摧設(shè)計項丸目的方席案。蒸3.捧6餓項目部物收到設(shè)鄙計單位身的設(shè)計炎方案后張，組織框設(shè)計評滋審組對聰方案進(jìn)嶺行評審育，評審腥組從結(jié)班構(gòu)、布步局、工劃藝、技礙術(shù)、功差能、質(zhì)東量、環(huán)橫保、安警全、經(jīng)墻濟(jì)性、浮銜接性畢等方面秘進(jìn)行評弦審，并鋸提出評遇審意見攜。剪3.件7思項目部重與設(shè)計角單位溝偏通協(xié)調(diào)霧，將設(shè)洲計評審好組的評辭審意見廟傳達(dá)設(shè)剩計單位癥，設(shè)計戀單位根傷據(jù)評審掀組的意末見修改繁、完善冠設(shè)計方蔑案，經(jīng)熊多次修類改完善舊后，評采審組無糧異議后探，由項博目領(lǐng)導(dǎo)扮小組進(jìn)及行審批波簽署。殊3.究8止項目設(shè)詳計成果愚經(jīng)批準(zhǔn)等后，根闖據(jù)工程奔項目情茶況，需句要向政妨府相關(guān)未部門報惱建備案厭的，由蘇項目部井負(fù)責(zé)辦援理。貓第四還章半您設(shè)計評勵審管理對4.招1術(shù)工程項找目設(shè)計牽必須執(zhí)汗行工程濃項目建攜設(shè)的強(qiáng)倘制性標(biāo)美準(zhǔn)，杜搞絕邊勘玩察、邊新設(shè)計、創(chuàng)邊施工棉，嚴(yán)格榨按慎照鬧“怪先勘察公、后設(shè)斬計、再冒施撫工邀”悶的原則禽開展。鏟4.族2膨工程項邪目設(shè)計聽業(yè)務(wù)必禾須委托糧給資質(zhì)應(yīng)等級符熊合要求牛（根據(jù)氏不同的蹤項目制辱定具體擇標(biāo)準(zhǔn)）舌的設(shè)計趟單位。階禁止將化設(shè)計業(yè)追務(wù)委托心給超越婚其資質(zhì)私等級許繼可范圍駕的設(shè)計游單位。聞4.吸3鉤項目部慈在評審歷合同時孫，應(yīng)組輛織公司知財務(wù)、梳法務(wù)、權(quán)工程等冶相關(guān)人蓬員參與早，保證當(dāng)合同合鹿法、合倒理、全貿(mào)面，并典在辭2障日內(nèi)完術(shù)成評審暢，及時語交項目輛領(lǐng)導(dǎo)小困組審批主簽署。鴨4.暑3會使用單筋位、工適程、技瓶術(shù)、土館建、質(zhì)死量、工渴藝、設(shè)府備等相拒關(guān)