第頁共頁煙草行業(yè)工作總結煙草行業(yè)工作總結煙草行業(yè)工作總結企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，煙草行業(yè)工作總結。筆者認為，要打造特色的企業(yè)文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好籌劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業(yè)實際，做好企業(yè)文化建立考核工作。詳細來說，應該做好以下幾個方面。一、要成立專項考核組織機構要成立以企業(yè)主要領導為組長，其他領導及相關部門領導參加的企業(yè)文化建立工作考核領導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建立考核的有關協(xié)調和落實等詳細日常工作。二、要堅持企業(yè)文化考核的原那么企業(yè)文化考核的`根底原那么應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規(guī)定的各項考核標準，本著“溝通、指導、催促、效勞、管理、進步”相結合的原那么，嚴格施行專項考核；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原那么，在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的根底上，要根據不同情況，詳細問題詳細對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。要堅持企業(yè)文化考核以上兩個原那么，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和根本要求”，在此根底上，做好考核結果的等級劃分，資料共享平臺《煙草行業(yè)工作總結》(s://..)。三、明確規(guī)定考核的目的和意義對于任何一家企業(yè)來說，企業(yè)文化都是企業(yè)在長期消費、經營、建立、開展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業(yè)標準的總和。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的消費力，是企業(yè)的軟實力和競爭力，是企業(yè)管理最重要的內容之一，更是企業(yè)開展的最高境界。一個沒有文化的企業(yè)是沒有明確方向和開展前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望和理想目的的企業(yè)。建立并施行有效的考評機制，是更好地建立和開展企業(yè)文化的有效手段。通過社施企業(yè)文化建立專項考評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、表彰先進、樹立典型、學習典范、凝聚智慧、激發(fā)力量。與此同時，通過施行考評，全方位地引導和鼓勵廣闊職工積極參與企業(yè)文化建立工作，促進企業(yè)上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業(yè)文化理念，永遠忠于企業(yè)、維護企業(yè)利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業(yè)，進一步推動企業(yè)文化建立的工作的創(chuàng)新和開展，推進企業(yè)的科學開展、和諧開展、可持續(xù)開展。四、明確規(guī)定考核的范圍和對象企業(yè)文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進展企業(yè)文化考核是，要明確規(guī)定，考核的范圍和詳細對象是單位和職工個人。單位是指企業(yè)所屬的機關部門、消費車間、輔助車間、營銷單位和租賃經營實體等獨立單位。在詳細施行過程中，考核非機關單位的職