工廠考察報(bào)告4篇【第1篇】赴意大利參與歐洲鑄造展覽會(huì)及參觀考察工廠的報(bào)告

赴意大利參與'歐洲鑄造展覽會(huì)'及參觀考察工廠的報(bào)告此次展覽會(huì)的參展產(chǎn)品總體水平比以往又有較大幅度的提高。壓鑄機(jī)噸位已達(dá)2500噸，中頻熔化爐可達(dá)10噸，有芯感應(yīng)爐已達(dá)40噸。迪砂公司又推出垂直分型射砂擠壓、翻轉(zhuǎn)水平澆注的潮模砂生產(chǎn)線。射芯機(jī)已有6個(gè)工位，噴一次可用4-6次的壓鑄機(jī)涂料以及純度較高、可按用戶(hù)要求配制、接近鑄件成份的鋁、銅金屬錠，進(jìn)展較快是替代危急作業(yè)的自動(dòng)澆注、取型、噴涂、拋光、打磨等機(jī)械手。壓鑄件最大尺寸已達(dá)1300x400x500mm，尺寸精度和表面質(zhì)量已達(dá)到較高水平。

中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)組織的聯(lián)合展臺(tái)展出了鋁合金壓鑄件、鑄鐵個(gè)、鑄鋼件、精密鑄造和樹(shù)脂等產(chǎn)品，有實(shí)物和掛圖宣揚(yáng)資料。參觀者對(duì)中國(guó)展臺(tái)很感愛(ài)好，前來(lái)詢(xún)問(wèn)和洽談的比較多，其中對(duì)鑄鋁、鑄鐵和樹(shù)脂等產(chǎn)品詢(xún)問(wèn)的較多。各廠帶去的宣揚(yáng)資料全部被參觀者拿走，詢(xún)問(wèn)和洽談最忙時(shí)，

五、六個(gè)翻譯都忙不過(guò)來(lái)。展會(huì)期間，中國(guó)鑄協(xié)展臺(tái)共接待250多個(gè)客商進(jìn)行洽談，已與24個(gè)客戶(hù)形成意向性協(xié)議，總金額達(dá)130萬(wàn)美元。簽訂合同一項(xiàng)，3萬(wàn)美元的精密鑄造件，取得較大收獲。從洽談的內(nèi)容看，歐洲市場(chǎng)對(duì)鋁合金壓鑄件、中小鑄鐵件、汽車(chē)類(lèi)鑄件有肯定需求，但質(zhì)量要求高，汽車(chē)類(lèi)鑄件要求供應(yīng)商通過(guò)qs9000認(rèn)證。我們有差距。

展覽會(huì)期間還舉辦了技術(shù)溝通會(huì)。內(nèi)容涉及制造技術(shù)、環(huán)保、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、模具、機(jī)械手、表面處理、鎂合金應(yīng)用等。接下來(lái)參觀了樹(shù)脂砂生產(chǎn)線應(yīng)用廠家quagliacolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">【第2篇】工廠考察實(shí)踐活動(dòng)實(shí)踐報(bào)告

我于暑假期間在位于xxx市西部的xxx鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些了解，對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感受。

幾年前，在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)邯鋼的先進(jìn)管理閱歷。我懷著找到邯鋼富強(qiáng)的隱秘的想法，來(lái)到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中，我閑逛在一幢幢巨大的車(chē)間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)會(huì)真正的制造的宏大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出絢爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過(guò)了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中到處都是鋼鐵的身影，就立刻感到了這制造的宏大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們供應(yīng)了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來(lái)國(guó)家的富強(qiáng)和進(jìn)展的，能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，富強(qiáng)煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的將來(lái)布滿(mǎn)了盼望。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來(lái)奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無(wú)比的感動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟識(shí)這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們制造的價(jià)值。在1xx年以前，人們唯恐還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？——一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去……

外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開(kāi)了的大門(mén)，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們始終處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國(guó)的工業(yè)的飛躍進(jìn)展起來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了。現(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，高校的課程肯定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對(duì)本專(zhuān)業(yè)有了更高的熱忱，使我的將來(lái)有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體狀況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟識(shí)了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚(yú)雷鐵水罐車(chē)送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)整鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

（1）經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在連鑄車(chē)間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱(chēng)做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門(mén)的需求。經(jīng)過(guò)軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最終的產(chǎn)品了。

（2）鋼水還須經(jīng)過(guò)一座lf爐進(jìn)行深加工，此時(shí)的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過(guò)薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過(guò)一個(gè)大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過(guò)程都是在精密的儀器的掌握和監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。溫度的凹凸，煅燒的程度都需要自動(dòng)或者半自動(dòng)的儀器的掌握。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量?jī)?yōu)等的鋼材。其次，我對(duì)邯鋼的人員狀況有了概括的了解。xxx鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和模擬市場(chǎng)核算機(jī)制的全過(guò)程，培育和造就一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍是公司員工管理的最終目標(biāo)。近些年來(lái)，邯鋼非常重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培育和使用，并注意人力資源的開(kāi)發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)，內(nèi)部人員流淌均通過(guò)市場(chǎng)的形式實(shí)現(xiàn)，為各類(lèi)人才供應(yīng)了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)和施展才華的寬闊舞臺(tái)。截止xx年底，邯鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務(wù)人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為討論生，40%為高校生，24%為大專(zhuān)生，22%為中專(zhuān)生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出邯鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對(duì)于一個(gè)國(guó)有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有力量生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起邯鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理閱歷是必需要提的。在80年月末到90年月初，邯鋼和其他國(guó)有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價(jià)和鋼材市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)峻滑坡。邯鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個(gè)曾經(jīng)是河北上交利稅億元的贏利大戶(hù)，消失連續(xù)5個(gè)月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的邯鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本拒絕這一新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，英勇面對(duì)市場(chǎng)，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話(huà)說(shuō)，這是被市場(chǎng)逼出來(lái)的招數(shù)。

【第3篇】工廠考察報(bào)告

我于暑假期間在位于xxx市西部的xxx鋼鐵集團(tuán)有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對(duì)邯鋼有了一些了解，對(duì)我們的國(guó)有企業(yè)有了一些感受。

幾年前，在全國(guó)曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國(guó)上下都在號(hào)召學(xué)習(xí)邯鋼的先進(jìn)管理閱歷。我懷著找到邯鋼富強(qiáng)的隱秘的想法，來(lái)到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機(jī)器聲中，我閑逛在一幢幢巨大的車(chē)間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)會(huì)真正的制造的宏大。那邊鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出絢爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過(guò)了一段傳運(yùn)變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中到處都是鋼鐵的身影，就立刻感到了這制造的宏大了。農(nóng)業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題，科教文衛(wèi)事業(yè)為我們供應(yīng)了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來(lái)國(guó)家的富強(qiáng)和進(jìn)展的，能使我國(guó)早日成為世界強(qiáng)國(guó)的，就是我們的工業(yè)?？吹胶撝刃蚓?，富強(qiáng)煉鋼的情景我就為我們祖國(guó)的將來(lái)布滿(mǎn)了盼望。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來(lái)奉獻(xiàn)青春的火熱田野，我現(xiàn)在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無(wú)比的感動(dòng)。我能有機(jī)會(huì)熟識(shí)這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們制造的價(jià)值。在1xx年以前，人們唯恐還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？——一個(gè)老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去。

外國(guó)的船堅(jiān)利炮轟開(kāi)了的大門(mén)，只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們始終處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國(guó)的工業(yè)的飛躍進(jìn)展起來(lái)，我國(guó)的國(guó)際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，高校的課程肯定要學(xué)好，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對(duì)本專(zhuān)業(yè)有了更高的熱忱，使我的將來(lái)有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體狀況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟識(shí)了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚(yú)雷鐵水罐車(chē)送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)整鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在連鑄車(chē)間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱(chēng)做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門(mén)的需求。經(jīng)過(guò)軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最終的產(chǎn)品了。

這一機(jī)制的基本模式是：

市場(chǎng)-倒推-拒絕-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本拒絕就是采納模擬的方法，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡(jiǎn)潔地把社會(huì)上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來(lái)，把企業(yè)內(nèi)部的二級(jí)單位都變成獨(dú)立的法人。邯鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理（即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一方案、統(tǒng)一選購(gòu)、統(tǒng)一銷(xiāo)售，銀行只設(shè)一個(gè)帳號(hào)，二級(jí)廠不獨(dú)立對(duì)外，不具有法人資格）優(yōu)勢(shì)的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據(jù)客觀價(jià)值規(guī)律，用倒推的方法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)頭，從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分降落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內(nèi)伸化，按市場(chǎng)導(dǎo)向打算廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹(shù)立市場(chǎng)觀念，關(guān)懷市場(chǎng)，主動(dòng)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的?？粗袢张畈M(jìn)展的xxx鋼鐵集團(tuán)公司，我心里布滿(mǎn)無(wú)比的驕傲。我盼望將來(lái)邯鋼會(huì)更加輝煌，也盼望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力氣，富強(qiáng)我國(guó)的鋼鐵工業(yè)。

工廠考察報(bào)告

【第4篇】工廠考察報(bào)告范文

幾乎全部我們接觸過(guò)的小型工廠在對(duì)待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無(wú)一例外的沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費(fèi)和節(jié)假日(春節(jié)除外)，更不行能有保險(xiǎn)，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)很多變相剝削的方式造成員工工作心情普遍不高、流淌量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內(nèi)的，不能由于工人的努力工作而發(fā)生太大的變化。而這種標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)在誰(shuí)的手里?市場(chǎng)?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實(shí)。工人問(wèn)題是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì)的穩(wěn)定、和諧社會(huì)的構(gòu)建，是擔(dān)心定因素之一。

其中有一個(gè)觀點(diǎn)是我們所要特殊提出的：政府應(yīng)當(dāng)為全部陶瓷工廠一線員工設(shè)立類(lèi)似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的養(yǎng)分補(bǔ)助機(jī)制。由于全部這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應(yīng)當(dāng)值得全社會(huì)的關(guān)注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以討論、分析、實(shí)行措施。

三、思索解決問(wèn)題的可能

發(fā)覺(jué)問(wèn)題當(dāng)然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終仔細(xì)履行、強(qiáng)化監(jiān)管、不斷深化才真正值得鄙視。依據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培育同學(xué)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì)群體共同努力才能夠得以落實(shí)。

(一)宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度

我們參考現(xiàn)代西方很多勝利的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售制度，員工的福利保障制度，形象的宣揚(yáng)推廣制度，文化的分散與連續(xù)制度等等，從而達(dá)到了某種程度上的共贏，肯定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的沖突。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭(zhēng)的結(jié)果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀國(guó)內(nèi)那些不成熟的企業(yè)，往往機(jī)構(gòu)臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì)形同虛設(shè)，很多職工行使的詳細(xì)權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善，管理不科學(xué)，特殊是監(jiān)督不到位的社會(huì)現(xiàn)狀，經(jīng)常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現(xiàn)象。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明程度的提高，很多聞名的國(guó)內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，制度體系等內(nèi)容，全部這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開(kāi)技術(shù)，時(shí)代等因素他們的勝利很明顯也是離不開(kāi)科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的。

(二)微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，強(qiáng)調(diào)人的因素，樹(shù)立可持續(xù)性的進(jìn)展觀點(diǎn)

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的進(jìn)展終究是一種社會(huì)行為、復(fù)合效應(yīng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為陶瓷工廠