基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究開題報告論文題目：正威新材料集團成本控制分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：正威新材料集團成本控制：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）在企業(yè)不斷變革的當下，為應(yīng)對客戶需求的個性化以及客戶多樣性的發(fā)展，激烈的市場競爭愈發(fā)激烈，同時也成為每個企業(yè)需要重點考慮的問題。在這場競爭中，對成本管理的成效直接影響企業(yè)實力的強弱，企業(yè)的目標主要是最大化經(jīng)濟效益，求得廣闊的生存空間以及發(fā)展前景，那么成本管理是不可或缺的一項重要課題。企業(yè)的變革需要持續(xù)的創(chuàng)新以及對組織整合管理的能力，從戰(zhàn)略高度考慮成本亦是迫切所需，為提高市場競爭能力，同時還需優(yōu)化資源配置。而在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，生產(chǎn)要素的成本不斷增加，市場飽和過度，需求也同時下降，企業(yè)不得不為提升自身價值和優(yōu)勢而采取多種手段。為了滿足客戶多樣化的消費需求，價值鏈的改進為促進企業(yè)在市場的競爭力，同時這也是現(xiàn)代成本管理的趨勢所需。其中管理包括：采購，研發(fā)，銷售以及生產(chǎn)流程。此外，在研發(fā)中，價值鏈成本管理將成本類別從企業(yè)擴展到整個行業(yè)的全部價值鏈上。另外，在擴大了戰(zhàn)略價值鏈成本管理的范圍之后，價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的相互作用變得尤為重要。價值鏈中的每個經(jīng)濟活動之間都存在影響和被影響關(guān)系，增值并非在單獨存在時才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理成本時，必須計劃整體情況，并考慮單一價值活動對更高級別企業(yè)成本的影響。在各行業(yè)市場已基本飽和的狀態(tài)下，正威新材料集團計劃建立一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺，對整個價值鏈實施成本管理，對企業(yè)資源進行有效整合。正威新材料集團通過成本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已實施了多項基于價值鏈的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文獻綜述國外對于價值鏈成本控制已經(jīng)進行了較為深入的研究，但更多只是理論上的分析與建議，相關(guān)的案例分析較少。XiaoxiaZhao（2018）認為基于價值鏈的成本控制被認為是通過充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進一步實現(xiàn)良好的成本控制，一些學者已經(jīng)逐漸開始關(guān)注價值鏈成本控制中的風險和挑戰(zhàn)。Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)價值鏈與云平臺結(jié)合起來，加強與云平臺的合作，可以在激烈的市場競爭中提高競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)的市場競爭地位。AnWari和Bell（2019）只有實施正確的基于價值鏈的成本控制方法，才能在競爭中立于不敗之地。他們以“目標成本法”為例。經(jīng)過研究和分析，他們發(fā)現(xiàn)這種方法不僅考慮了自己的需求，而且允許供應(yīng)商和客戶共同發(fā)展，利用集體的力量降低生產(chǎn)活動的成本，創(chuàng)造價值，幫助公司實現(xiàn)基于價值鏈的成本計劃控制目標。只有這樣的目標才能幫助公司進一步發(fā)展，獲得強大的競爭地位。為了達到產(chǎn)品成本最低的目標，在每個環(huán)節(jié)控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）認為價值鏈的成本控制可以更好地進行系統(tǒng)的成本控制，需要進一步研究各環(huán)節(jié)涉及的成本控制模式和方法。公司的價值鏈不能簡單地用數(shù)據(jù)來反映，也不能用公式來計算，因為成本控制中的每一個環(huán)節(jié)都會隨時變化，不能用統(tǒng)一的標準來進行判定。隨著價值鏈概念的引入，價值鏈成本控制理論在中國開始發(fā)展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理現(xiàn)狀，深入具體地分析了公司存在的問題，并基于價值鏈成本控制模型提出了相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟活動效益，增強公司在這種復雜環(huán)境下的競爭力。侯緒達（2018）主要選擇一個案例，開展一個與風電建設(shè)項目相關(guān)的項目，運用基于價值鏈的成本控制模型，進一步有效分析公司的成本控制價值。他的研究為專注于風力發(fā)電建設(shè)的公司提供了有代表性的參考，并為了解此類公司在當前社會發(fā)展過程中的成本控制提供了一種方法。研究的結(jié)論表示，這種方法非常適合一系列專注于風力發(fā)電建設(shè)的公司，對公司成本控制和價值的深入分析對公司的發(fā)展有著十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快遞作為研究對象，展示了在政府“一帶一路”政策推動下，價值鏈戰(zhàn)略成本控制模式研究分析的多樣性。他們主要分析自己的優(yōu)勢，強調(diào)適應(yīng)時代潮流和政府政策對提高公司競爭力和發(fā)展前景的重要性。從內(nèi)部價值鏈、供應(yīng)商價值鏈和客戶價值鏈三個價值鏈提出了合理的措施，并強調(diào)了采用基于價值鏈的成本控制模式的影響。三、課題的主要內(nèi)容目錄一、緒論（一）調(diào)研背景（二）調(diào)研意義1.理論意義2.現(xiàn)實意義（三）調(diào)研方法二、企業(yè)基于價值鏈的成本控制現(xiàn)狀（一）公司成本構(gòu)成情況（二）公司成本控制流程（三）內(nèi)部價值鏈成本控制現(xiàn)狀（四）外部價值鏈成本控制現(xiàn)狀三、正威新材料集團基于價值鏈成本控制現(xiàn)存的問題分析（一）研發(fā)成本高（二）銷售成本高（三）采購成本偏高（四）生產(chǎn)作業(yè)成本高四、正威新材料集團基于價值鏈成本控制現(xiàn)存問題的原因分析（一）內(nèi)部價值鏈成本控制不夠（二）外部價值鏈成本控制不夠（三）公司的供應(yīng)鏈競爭力較弱五、正威新材料集團基于價值鏈的成本控制改進措施（一）內(nèi)部價值鏈成本控制改進措施1.研發(fā)環(huán)節(jié)改進措施2.采購環(huán)節(jié)改進措施3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進措施4.銷售環(huán)節(jié)改進措施（二）外部價值鏈成本控制改進措施1.基于供應(yīng)商價值鏈成本控制改進措施2.基于競爭對手價值鏈成本控制改進措施3.基于顧客價值鏈成本控制改進措施結(jié)論四、參考文獻：[1]郝懿.YT化工有限公司己內(nèi)酰胺產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究[D].太原理工大學,2021.[2]李少玲.大型建筑企業(yè)A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].廣東工業(yè)大學,2021.[3]趙柯茗.安泰科技混合所有制改革的路徑與價值效應(yīng)研究[D].東北財經(jīng)大學,2021.[4].順益科技園被認定為“珠海市新材料科普教育基地”[J].中國設(shè)備工程,2021,(09):2.[5]張元偉.ZX新材料公司石化助劑類產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化研究[D].吉林大學,2021.[6]王盼捷.SR新材料公司研發(fā)管理優(yōu)化研究[D].西北大學,2021.[7]孫開亮.山東國烯新材料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學,2021.[8]郭榕.基于企業(yè)生命周期的偉的新材公司財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學,2021.[9]劉保群.新祺晟公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州交通大學,2021.[10]許賽賽.寧波L新材料有限公司差異化戰(zhàn)略研究[D].寧波大學,2021.[11]高倩.JS新材料公司市場營銷策略研究[D].沈陽理工大學,2021.[12]張選冬.貴金屬新材料上市公司財務(wù)分析[D].云南財經(jīng)大學,2020.[13]盧福莊.JW新材料公司員工招聘問題研究[D].河南財經(jīng)政法大學,2020.[14]毛丹丹.長園中鋰新材料有限公司技術(shù)研發(fā)人員激勵機制改進研究[D].湖南大學,2020.[15]陳旻.化工新材料項目園區(qū)選擇成本決策模型研究[D].浙江大學,2020.[16]張宇寧.基于可持續(xù)增長視角下的財務(wù)風險管理[D].江西理工大學,2020.[17]唐根正.股權(quán)眾籌平臺風險管理分析[D].暨南大學,2020.[18]梁福海.利基戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].北京交通大學,2020.[19].北京石化新材料科技產(chǎn)業(yè)基地時事動態(tài)[J].新材料產(chǎn)業(yè),2020,(03):23-24.[20]趙月月.HRB新材料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中國石油大學(華東),2020.[21]李茉芳.Y新材料公司員工工作滿意度影響因素及提升措施研究[D].山西大學,2020.[22]陳麗華.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的優(yōu)化[D].江西財經(jīng)大學,2020.[23]楊雪萌.新材料產(chǎn)業(yè)上市公司估值方法的適用性研究[D].浙江大學,2020.[24]閆紹輝.基于模糊實物期權(quán)理論的化工新材料企業(yè)價值評估[D].云南財經(jīng)大學,2020.[25]黃秋琳.青島河鋼新材料科技股份有限公司供應(yīng)商選擇與管理研究[D].山東科技大學,2020.[26]王燁.邳州市碳基新材料產(chǎn)業(yè)鏈招商引資政策研究[D].江蘇師范大學,2020.[27]肖海波.中廣核核技術(shù)并購浙江俊爾財務(wù)整合研究[D].蘭州大學,2020.[28]陳小明.湖南帝京環(huán)保新材料有限公司全面預算管理改進研究[D].蘭州大學,2020.[29]魏泓冰.金青云公司專利運營策略研究[D].山東科技大學,2020.[30]唐偉.基于精益生產(chǎn)的南通鑫源新材料有限公司生產(chǎn)管理優(yōu)化研究[D].蘭州大學,2020.[31]溫旸.KJ公司石墨烯材料新產(chǎn)品研發(fā)的風險管理研究[D].山西大學,2020.[32]王俊和.企業(yè)化工新材料產(chǎn)品開發(fā)項目組合管理研究[D].電子科技大學,2020.[33]胡續(xù)楠.新材料產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展研究[D].吉林大學,2019.五、技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握成本控制研究相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關(guān)文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結(jié)合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對應(yīng)的評價、認知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學術(shù)界對基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究的研究甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了正威新材料集團作為案例分析探索了影響基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究的關(guān)鍵要素，同時根據(jù)提出的要素對基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于成本控制研究視角對正威新材料集團的未來發(fā)展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究》開題報告初稿8月26日前：《基于價值鏈的正威新材料集團成本控制研究》開題報告二稿9月06日前：《基