第公司車間工人先鋒號事跡材料公司車間工人先鋒號事跡材料一

__工業(yè)有限公司數(shù)控車間，現(xiàn)有員工總數(shù)為72人：大專13人、占18.1%；高中6人，占8.3%；中專13人，占18.1%；初中及以下40人，占55.6%，黨員1名。__工業(yè)有限公司數(shù)控車間以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng)一流工作、一流團隊為目標(biāo)，通過全車間員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標(biāo)。數(shù)控車間先后獲得__開發(fā)區(qū)工人先鋒號、__區(qū)工人先鋒號、__市工人先鋒號以及__省工人先鋒號榮譽稱號。數(shù)控車間已將技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位練兵和互幫互教等方面形成了常態(tài)化、制度化，是眾多生產(chǎn)車間中的佼佼者，連續(xù)多年被公司評為先進車間榮譽稱號，同時涌現(xiàn)出了一大批勇于攻堅克困的優(yōu)秀班組和先進個人。__年在車間全體員工的辛勤努力下，全年共計完成生產(chǎn)任務(wù)7454982件，生產(chǎn)計劃達成率為100.42%，產(chǎn)品過程檢驗合格率為99.7%，人均效率達成率為91%。為了進一步提高工作效率，有針對性的對難以把握的關(guān)鍵性問題進行研究，__年以來，數(shù)控車間共提出合理化提案12份，節(jié)省成本5萬余元。車間始終把安全放在第一位，堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，每日早會進行安全生產(chǎn)意識的宣導(dǎo)，每月召開專題會議。保證全年無重大質(zhì)量事故，無重大安全事故發(fā)生。

公司車間工人先鋒號事跡材料二

__-泵業(yè)有限公司裝配班組現(xiàn)有職工15人，平均年齡35歲，大專以上4人，高中（中專）9人，初中2人。__-泵業(yè)有限公司裝配班組承擔(dān)著公司泵體的核心裝配工作，發(fā)揮著科技型中小企業(yè)的心臟功能。

裝配班組以現(xiàn)場管理為載體，在強化班組管理實效、節(jié)約降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)方面下功夫，積極開展全體員工技能培訓(xùn)、技能比拼等活動。在技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，通過培訓(xùn)、崗位練兵和互幫互教，提高班組成員的理論知識，提高業(yè)務(wù)技能水平；在安全質(zhì)量工作中，貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全方針，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，全年無重大質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生；在班組文化建設(shè)中，定期集中學(xué)習(xí)，強化流程，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)工作習(xí)慣；在勞動技能比拼中，改進工作方法，提高工作效率，在__年六比一穩(wěn)技能競賽中榮獲團體一等獎，為公司創(chuàng)造6000萬元的產(chǎn)值，縮短3580工時，節(jié)省成本10萬余元。

裝配班組全體員工將以工人先鋒號作為鞭策整個團隊不懈努力的前進動力，在新形勢下踐行黨的群眾路線活動，發(fā)揚吃苦耐勞、甘于奉獻、敢打硬仗的精神，為企業(yè)發(fā)展做出新的更多更大的貢獻。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

公司車間工人先鋒號事跡材料三

中石化催化劑__有限公司加氫車間，現(xiàn)有職工77人。加氫車間秉著愈是艱難，愈要向前的原則，在疫情防控、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、節(jié)能降耗方面取得了顯著的成績，有效保障了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利開展。

__年加氫車間全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，明確安全管理專責(zé)制。全年共開展案例分析、制度學(xué)習(xí)、疫情防控學(xué)習(xí)等班組安全活動60余次，提高了職工安全思想和安全技能。優(yōu)化過程控制，提高現(xiàn)場管理，始終秉著降低成本、提高效率和保障質(zhì)量的原則加強催化劑生產(chǎn)過程中的工藝管理，堅持生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉料及時回用，全年累計回摻載體粉料223噸，成品粉料81噸，回摻無動態(tài)催化劑16.69噸；載體磨后粉回用量由2.5%提高到5.3%，成品粉料回用量由0.5%提高到2%。大力開展三基工作和綠色企業(yè)創(chuàng)建工作，有效地改善了工作環(huán)境，大大提高了工作效率。

先后獲得等中國石化催化劑有限公司年度先進集體、中國石化催化劑有限公司綠色基層、中國石化催化劑有限公司三基管理先進