淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制國家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，經(jīng)過對目前電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，提出了如何在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進(jìn)目標(biāo)成本管理，將各項(xiàng)成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，提升電力施工企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo)。一、緒論隨著國家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場的無序競標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度，使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。對目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性目前我國電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.控制對象與決策對象不配比在承接工程項(xiàng)目之前，電力施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。2.控制范圍狹窄成本控制的范圍主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。3.控制手段落后由于目前的成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、差異分析等方法。4.責(zé)任部門范圍太窄成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等部門在成本控制中的作用。由于工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，在生產(chǎn)過程中，會遇到各種各樣的問題，這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是安全方面的或現(xiàn)場人事變動等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。5.未建立靈活的成本控制體系目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。三、電力施工企業(yè)成本控制的措施外獻(xiàn)撥綜上所洽述，我伏們可以航將工程元項(xiàng)目劃丑分為以僻下幾個(gè)查階段進(jìn)毅行成本矛控制納：乏策偵蓬項(xiàng)目跟秤蹤與投妄標(biāo)時(shí)的仗成本控騙制，制承定施工難組織及舒技術(shù)方敗案時(shí)成幻本控制李決策，碌材料采站購及存策貨管理婆階段成悔本控制依方法，拳生產(chǎn)過膀程成本宇控制，侍工程竣粥工及質(zhì)朱量?？p修成本徹核算與顧控制震。撐貸近遲成本控快制的對繳象包括違：組織縱結(jié)構(gòu)、附生產(chǎn)流叮程、材者料采購池、質(zhì)量吉成本、通安全成越本、風(fēng)框險(xiǎn)成本謊及維修熊成本、招管理職詞責(zé)、糾押正措施說、技術(shù)貨方案等園。晴宣領(lǐng)色（一）淹目標(biāo)成煉本的管肚理系源棉番目標(biāo)成購本的管諒理主要菠包括確鍵定目標(biāo)訪成本和申進(jìn)行成需本預(yù)測勻，參與淘經(jīng)營決繡策、編辜制成本仆計(jì)劃，區(qū)建立責(zé)趁任成本桂中心、堤實(shí)行成勿本歸口免管理等蜂內(nèi)容。凝對各項(xiàng)香生產(chǎn)活閥動進(jìn)行昏具體指遞導(dǎo)，限局制和監(jiān)路督，及乞時(shí)發(fā)現(xiàn)煉偏差。勵(lì)采取糾怒正錯(cuò)誤曲的措施慮，使各品項(xiàng)具體蟻的和全鍛部的生武產(chǎn)耗費(fèi)獎(jiǎng)控制在姑原來規(guī)民定范圍于內(nèi)，確鄭保規(guī)定奪的目標(biāo)憑成本嚼。霜柜⑴連建立責(zé)緩任成本會中心、抄加強(qiáng)業(yè)宋績考犁核臣免玻好建立責(zé)并任成本正中心，糖是工程么成本控忠制行之緒有效的版經(jīng)驗(yàn)。線是指具螞有一定煎的管理登權(quán)限，層責(zé)、權(quán)蔬、利相椅統(tǒng)一的凡，對所蔽發(fā)生的抬成本費(fèi)糊用能夠記加以控葛制，并蔑承擔(dān)相郊應(yīng)經(jīng)濟(jì)侍責(zé)任的癥企業(yè)內(nèi)狂部單位怠。組建嶺項(xiàng)目經(jīng)鄰理部，僅項(xiàng)目經(jīng)副理對工塵程項(xiàng)目芹的經(jīng)濟(jì)薯效果負(fù)營完全責(zé)舅任。按往照不同循的成本行要將目步標(biāo)成本錢進(jìn)行細(xì)漢分，分塞解落實(shí)窄到每個(gè)田階段，歐縱向分佳解到各形施工班漆組，橫趣向分解律到項(xiàng)目旺部領(lǐng)導(dǎo)墨、職能促部門，沿建立縱廉向到底本，橫向指到邊的喂目標(biāo)責(zé)齊任制體曉系，形牧成全員界、全方枝位、全貞過程的凝項(xiàng)目成那本管理懇格局。休嚴(yán)格考售核、獎(jiǎng)踏罰分明視。通過堆分解成管本指標(biāo)鐵，可以江發(fā)現(xiàn)經(jīng)鵝營管理皆中存在牌的缺點(diǎn)持和薄弱帶環(huán)節(jié)，乓以便總湊結(jié)經(jīng)驗(yàn)深克服缺征點(diǎn)，提慨高電力考施工企肅業(yè)的管競理水平魂。鉆鳥⑵遞確定目捐標(biāo)成本預(yù)、進(jìn)行咸成本預(yù)浸測牌嘩嫂饅施工預(yù)宮算是項(xiàng)梨目成本泥目標(biāo)。弓工程中榜標(biāo)后，跌應(yīng)及時(shí)皆組織有謎關(guān)人員事對項(xiàng)目臟進(jìn)行評敲估。根絹據(jù)項(xiàng)目貫合同條獨(dú)款，施涂工條件啟，各種亡材料的汗市場價(jià)請格等因俯素，測個(gè)評該項(xiàng)膝目的經(jīng)啊濟(jì)效益予。施工合組織設(shè)自計(jì)的編蔥制，在付不斷優(yōu)鳴化施工絮技術(shù)方來案和合險(xiǎn)理配置罷生產(chǎn)要李素的基蓮礎(chǔ)上，撕通過人逝材機(jī)消估耗分析存和制定鉗節(jié)約措檔施之后央，制定民現(xiàn)場的或目標(biāo)成緞本。施創(chuàng)工預(yù)算才成本總以額應(yīng)控否制在責(zé)削任目標(biāo)拴成本范廉圍之內(nèi)日，并留蕩有余地向。并應(yīng)考確定目悅標(biāo)利潤藏，施工條預(yù)算與勻投標(biāo)預(yù)法算進(jìn)行烏對比，寒其差額茶實(shí)際就慰是計(jì)劃辜施工盈嫂利。為掛了編制鹽合觸理的施堪工預(yù)算棟，可根目據(jù)企業(yè)票自身的龍管理水多平和技四術(shù)力量伴，材料分市場價(jià)赴格變化抄等因素州進(jìn)行分畢析，也好可制定層內(nèi)部施違工定額莖。同時(shí)蕩還要編屑制施工豈管理費(fèi)惰支出預(yù)臥算，嚴(yán)笨格控制扯分包費(fèi)妙用，避燙免效益但流失，階項(xiàng)目預(yù)恩算員要糧協(xié)助項(xiàng)租目經(jīng)理搶審核和圍控制分往包單位展的預(yù)算淋，避匯免物“障低進(jìn)高慌出猶”順，保證幸項(xiàng)目獲辮得預(yù)期佛效益嶄。略盜廈土（二）愉成本計(jì)序劃執(zhí)行嶼過程中尼的管致理浮居臣喜成本計(jì)潮劃執(zhí)行搬過程，敘實(shí)際上描就是工盡程項(xiàng)目新從開工當(dāng)?shù)娇⒐つ锏纳a(chǎn)致全過程勞，成本很計(jì)劃執(zhí)并行過程房中的管潔理是對妄照成本裁計(jì)劃進(jìn)歸行日常刷控制。遙其主要濤內(nèi)容包年括生產(chǎn)郵資料耗糖費(fèi)的控倍制、人罷工消耗逃的控制缺和現(xiàn)場俯施工進(jìn)僚度、質(zhì)跑量、安甘全的控宋制，以這及其他曠管理費(fèi)撤用的控熊制等內(nèi)箭容滅。蟲睡⑴霸加強(qiáng)業(yè)討內(nèi)管理質(zhì)工程項(xiàng)舒目開工峰時(shí)，認(rèn)列真做好壤圖紙會葉審工作扔。在圖盆紙會審竹時(shí)對于男結(jié)構(gòu)復(fù)者雜，施櫻工難度散高的項(xiàng)盾目，要竹認(rèn)真仔瓦細(xì)看透藥圖紙，誘從方便權(quán)施工，五有利于樣加快工當(dāng)程進(jìn)度秩，確保刺工程質(zhì)漏量又能諸降低資聚源消耗盯，增加猛工程造盒價(jià)等方然面考慮透，積極政提出修候改意見海。及時(shí)邀調(diào)整和槳優(yōu)化施輔工組織談設(shè)計(jì)，昏也是工固程成本蘿有效控謀制的途絞徑，對匆施工組退織設(shè)計(jì)竹進(jìn)行細(xì)熄化優(yōu)化闖，選擇衛(wèi)適合的表施工機(jī)道具，滿鈔足施工城的同時(shí)腳又具經(jīng)牙濟(jì)性；遺合理調(diào)連度周轉(zhuǎn)愧材料，袖精心布覽置現(xiàn)場限施工圖陰；合理碧分配工剩作面，衫既能加俘快工程裹進(jìn)度，挎又能確杰保工程欠質(zhì)量。煮編制出征技術(shù)上債先進(jìn)，殃工藝上奉合理，爭組織上性精干的晉施工方葛案。項(xiàng)若目部位貪嚴(yán)格按調(diào)照合同膊條款抓戀質(zhì)量、席安全、止進(jìn)度，譜施工現(xiàn)眉場技術(shù)叢管理人現(xiàn)員責(zé)任授到人。眨按合同月約定按口時(shí)編制猴進(jìn)度計(jì)大劃和進(jìn)膊度款報(bào)鏡表。對驗(yàn)于工程坡變更，罰應(yīng)及時(shí)拍出具工魂程變更趣聯(lián)系單橫并請監(jiān)鴉理、甲姿方簽證采工程量床及價(jià)款揚(yáng)。由于孕不可抗賺力影響紙，導(dǎo)致移工程停胃工應(yīng)及崗時(shí)進(jìn)行歡工期簽愉證。由惑于開發(fā)句商原因痛造成工房期延誤騎及損失字，應(yīng)及壤時(shí)得辦理書強(qiáng)面簽證列手續(xù)。緩加強(qiáng)內(nèi)破業(yè)管理尾是成本總計(jì)劃執(zhí)敘行過程仗中管理父的重要蒙環(huán)節(jié)之弊一厭。哄看⑵無生產(chǎn)資蜜料耗費(fèi)汪的控原制萬舟囑丟在項(xiàng)目泳生產(chǎn)過濾程中，遺材料成旬本和機(jī)啊械設(shè)備春使用占陷整個(gè)工啦程成本版的誰60貌%帖左右，愿有較大默的節(jié)約涌潛力。伯往往在今其他成脫本出現(xiàn)雪虧損時(shí)保，要靠促材料的皺節(jié)約來新彌補(bǔ)。攔因此，僻建立完晨善的采秋購和收迷發(fā)料制贊度十分拔必要，媽一般在娛不影響川正常施劇工的前液提下，秤減少材產(chǎn)料儲存蒼量，以磨加速資摩金周轉(zhuǎn)蠻。材料牲采購應(yīng)病通過市例場調(diào)查店，論質(zhì)欺比價(jià)；伸對于耗病量大，春價(jià)款總矛額較大矛的材料赴應(yīng)采取窗招標(biāo)方毅式，公饞開競價(jià)傳，擇優(yōu)獄選定。辯這樣做鄭，既有桂利于保卷證質(zhì)量皇，又有收利于杜及絕暗箱片操作和拘腐敗現(xiàn)軌象。同衣時(shí)，要稱加強(qiáng)現(xiàn)乎場管理質(zhì)，合理仿堆放材爺料，減憲少二次牽搬運(yùn)和垃攤基損裂耗。并河嚴(yán)格收妖發(fā)料制販度，進(jìn)沃場要認(rèn)數(shù)真點(diǎn)驗(yàn)犬、保質(zhì)名保量，抬發(fā)料要時(shí)嚴(yán)格按魔照計(jì)劃吊發(fā)放，肆做到帳鳴物相符懸，臺帳壘清楚，狐特別要嶼注意各胖個(gè)環(huán)節(jié)災(zāi)之間的傅相互監(jiān)姑督，相敬互制約雪。對周此轉(zhuǎn)材料誤，如：派鋼管、砌扣件、宏方木、墊九夾板授等應(yīng)包寒死基數(shù)發(fā)、實(shí)行驗(yàn)限額領(lǐng)亭料。對抓余料堅(jiān)恢持回收紫、廢物減再利用撇，這也晴是材料之成本不持可忽視懲的最終扎環(huán)節(jié)。應(yīng)設(shè)備管脖理部門吸要根據(jù)勇工程質(zhì)諒量、進(jìn)鈴度和設(shè)擺備能力爸的要求荷，合理才地配備忍機(jī)械，徒外租機(jī)謠械設(shè)備乒，如：叉塔吊、鍋吊車、番發(fā)電機(jī)守、施工趨電梯等書，分別無采取按妹臺班，恭按工作脈量或包住月等不芬同的租露賃形式下進(jìn)行租腹用。要暖按油料街消耗定康額進(jìn)炊行抽查語。并合君理安排素機(jī)械設(shè)刺備的進(jìn)沙、退場品時(shí)間，批合理調(diào)深度和充槐分利用宮，提高每利用率支。自備雖小型機(jī)搭具，也悲要合理盜使用，喉減少機(jī)誰具閑置溫。對于負(fù)機(jī)械設(shè)志備應(yīng)建捕立日常恥定災(zāi)期保養(yǎng)看和檢修謝制度，歲確保機(jī)番械設(shè)備暈的完好圍，杜絕老機(jī)械事作故的發(fā)茄生，努頭力降低犧機(jī)械使聰用成本謎。氧稅⑶架分包成當(dāng)本及人靜工成本畢的控跑制步班螞農(nóng)分包成饒本本誦著室“壁量入為俱出絕”野的原則陰，分包紹單位的慈選定可抗進(jìn)行招略標(biāo)方式收，對分退包項(xiàng)目紡結(jié)算，畝嚴(yán)格按嶺分包合派同執(zhí)行抓；各專之業(yè)分項(xiàng)輔工程都蓋需經(jīng)過葉各責(zé)任戶部門驗(yàn)栗收合格掛后方可架進(jìn)行結(jié)未算。對核于包清晚工，工現(xiàn)程項(xiàng)目炮應(yīng)選擇縫實(shí)力強(qiáng)液、技術(shù)萄精、工嗚人素質(zhì)飽高的隊(duì)朝伍。其奴中低值芽易耗材譜料、零檔星材料勿等采取粉一次包蛙死的辦婆法。無傻論是專盆業(yè)分包勇還是包挽清工，礦合同的毀簽訂都甩應(yīng)詳細(xì)股、嚴(yán)謹(jǐn)漫、獎(jiǎng)罰馳嚴(yán)明。遺同時(shí)，竭為提高綠全員勞湊動生產(chǎn)殖率，開烘展技術(shù)棋比武，咬加強(qiáng)勞竊動紀(jì)律王，改善標(biāo)勞動組另織，把戶施工人雹員的勞鼓動成果啄與經(jīng)濟(jì)建與經(jīng)濟(jì)紐效益緊卷密結(jié)合效起來，撕充分調(diào)置動職工臂的積極腎性，發(fā)爺揮人的奮智能與銀潛力，物節(jié)約勞字動消耗墓。還可費(fèi)學(xué)習(xí)國凱內(nèi)外工焰程項(xiàng)目情管理的寺先進(jìn)經(jīng)郵驗(yàn)，積鐘極開展洗技術(shù)革惱新和奔技術(shù)改殼造，采顫用先進(jìn)送的生產(chǎn)雅技術(shù)和包先進(jìn)的丑生產(chǎn)工摸藝，提肚高勞動縮者的技測術(shù)裝備淘程度、拳操作熟慣練程度插和科學(xué)瞞文化水磁平，從妄而全面吧提高項(xiàng)徹目施工抬人員的鐮技術(shù)業(yè)與務(wù)素質(zhì)虹。古淹⑷伍向工程薦質(zhì)量、槽安全、適工期要糠效準(zhǔn)益起燈“議企業(yè)是哪利潤中住心，項(xiàng)鞏目是成存本中朱心吃”淘。電力懂施工企徐業(yè)要想夫從工程友項(xiàng)目的艱建設(shè)中看獲得利價(jià)潤，必齒須在保呆證安全盡、質(zhì)量芝和工期訓(xùn)的前提裂下，嚴(yán)桂格實(shí)行酒成本控教制。管謹(jǐn)理者要細(xì)找到質(zhì)尖量成本拌最低的賭理想點(diǎn)箭，在保夾證施工勝質(zhì)量達(dá)嚴(yán)到設(shè)計(jì)奶及規(guī)范邁要求，急又盡可搏能降低亭工程成險(xiǎn)本。安灑全是職壩工的生打命，項(xiàng)孤目的生臟產(chǎn)，首褲先要加猴強(qiáng)防患選意識，黨保證建跟筑物的降安全，異保證參膚加工程熊建設(shè)的什施工人診員的人吵身安全嚷，避免臺安全傷離亡事故接所造成教的不必幟要的損程失。工享期管理我也是合賴同管理攜的環(huán)節(jié)顆之一，丘尋求最氣佳工期葬點(diǎn)成本挎，如何荷處理工術(shù)期與成吸本的關(guān)四系，是曾施工項(xiàng)燭目成本喝管理工扁作中的絲重要課痛題，為著了保證秘工期而明采取技飽術(shù)措施版，必然只增加工少期成本芳，但由除于延誤腦工期而蹤導(dǎo)致違百約，必哭然被索嶺賠。一網(wǎng)般來說私，工期應(yīng)短，成旅本小，委但當(dāng)工特期縮短降到一定蠶限度時(shí)仆，再要院縮短工董期，所規(guī)采取措擴(kuò)施的成蘋本則會貴急劇上晝升。因婆此，在監(jiān)確保工懲期達(dá)到泛合同要脖求時(shí)，躺盡可能酒降低工洽期成本胖。切不卻可為了灑追求市餅場競爭圓力而盲儲目趕搶警工期，固否則，朋不但增角加技術(shù)衫措施費(fèi)純用，導(dǎo)如致工期誦成本超尖支，還漫會出現(xiàn)孕質(zhì)量、宜安全事挨故，直億接影響鼻經(jīng)濟(jì)效錘益綱。班需⑸辦在項(xiàng)目標(biāo)施工過眉程中的躬其他方極面的控足制與管貫理稀盜邪繩在項(xiàng)目殘施工過版程中，珠強(qiáng)化經(jīng)堅(jiān)濟(jì)觀念麻，樹立聰全員經(jīng)秤濟(jì)意識追，狠抓柳思想作壓風(fēng)，注績重廉政緣建設(shè)是聯(lián)十分必慚要的。什節(jié)約現(xiàn)覽場管理共費(fèi)用，拳精簡管樓理機(jī)構(gòu)議，提高和工作質(zhì)日量和特效率。脫強(qiáng)化索凡賠意識撤，抓好菊索賠工識作，找唉準(zhǔn)索賠冒的切入會點(diǎn)，抓錄住在規(guī)棒定時(shí)間詞限度內(nèi)糟提高索亦賠的詳尺細(xì)額外鐮費(fèi)用計(jì)饒算清單貼和資料奸，據(jù)理捷力爭，煙提高索虎賠效果侵。因此猶，索賠明也是相炕對降低禮成本的飲措施之裕一雕。休獸握傭（三）泡及時(shí)竣崖工結(jié)算稍、加強(qiáng)展成本核物算稍邀側(cè)酬技術(shù)資招料及時(shí)音交付甲講方和歸褲檔，及昏時(shí)竣工霜決算和栗加強(qiáng)應(yīng)知收帳款毛的管理勞是十分跌必要的隆。加強(qiáng)滑項(xiàng)目成朽本核算額是建筑鉆企業(yè)外撈部經(jīng)營麗環(huán)境的仰要求，喜也是建抄筑企業(yè)淹戰(zhàn)略發(fā)授展的需立要。重己視項(xiàng)目貝成本核賓算、分疑析，為音成本控連制提供死數(shù)據(jù)和哥依據(jù)，礙為成本碗預(yù)測和健計(jì)劃提們供信息紡。笑振⑴虜技術(shù)資斯料的準(zhǔn)龍備與竣進(jìn)工決算堅(jiān)的管劫理束限甩謙合同條晝款對工僵程竣工悔驗(yàn)收有交十分明權(quán)確的界凈定，因碑此，要嘆做好工扎程技術(shù)坡資料的興收集、返整理、港匯總、渣歸檔，閘以確保骨工程竣最工時(shí)技愁術(shù)資料偵的完整犯性、可旬靠性?？杉夹g(shù)資汁料是否嚴(yán)齊全、法是否及隊(duì)時(shí)交付火甲方和續(xù)歸檔，知將影響棗工程的虧竣工決燈算。在廟竣工決到算階段宜，項(xiàng)目仿部將有撇關(guān)決算旬資料提拳交預(yù)算通部門，棗對中標(biāo)丟預(yù)算，戲材料實(shí)疊耗，人殖工費(fèi)等訓(xùn)進(jìn)行分瓦析、比秋較、查吉漏補(bǔ)缺睜，確保公工程竣須工決算