全集某公司崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作同、合約和處理有關(guān)事宜。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)(二)、職責(zé)主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)(一)、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)管部(人事)。2.審核分管部門(mén)的工作計(jì)劃，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政文、人事管理制度.3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具全集(二)、職責(zé)2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)3.組織制(修)訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)綜管部(人事)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理(總工程師)工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力(二)、職責(zé)組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。計(jì)劃(含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃)，并組織實(shí)施；根據(jù)劃并組織實(shí)施。全集3.主持制訂修訂、審核(審批)、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等4.審核助理工程師所編制的工票(配方)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改6.協(xié)助銷(xiāo)售部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和采購(gòu)商，處理客戶(hù)投訴；協(xié)助綜管部(人事)技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助制造部設(shè)備管理工作。預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制10.按綜管部(人事)要求對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核和年度考核。(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作⑵要求對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安2.完成月工作計(jì)劃(包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作) 全集⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整技術(shù)、生產(chǎn)等工藝參數(shù)(但應(yīng)(二)、職責(zé)工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂草案，報(bào)總工程師審核。向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔材料清單(含技術(shù)要求)。全集(三)、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴要求每天至少兩次(分別在白班、中班剛開(kāi)工時(shí))到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題(以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限)請(qǐng)示報(bào)告總工程師。每有一次車(chē)間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不全集。工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán).在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)3.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量(二)、職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管負(fù)責(zé)人交辦工作的制修訂草案編寫(xiě)。(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次檢驗(yàn)過(guò)的半成品件和成品機(jī)及全集⑷要求所有進(jìn)廠(chǎng)原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在。酌情扣0-5分。要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。計(jì)劃。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中扣2-5分。全集經(jīng)技術(shù)質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料等投入使(二)、職責(zé)輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全集⑶所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用而影要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中。七、質(zhì)量工序檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。(二)、職責(zé)的半成品件和出廠(chǎng)4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全集要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在檢驗(yàn)員的工作制造部新上崗檢驗(yàn)員的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?？己藭r(shí)走訪(fǎng)制、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5理工作標(biāo)準(zhǔn)揮權(quán)。建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議)的權(quán)力。(二)、職責(zé)1.制定年度工作計(jì)劃(包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃)，并組織實(shí)施。全集4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管6.主持制(修)訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。。造統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.協(xié)助綜管部(人事部)做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助售部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方全集分；綜管部(人事)抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。員工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等)(二)、職責(zé)2.跟進(jìn)制造采購(gòu)部原、輔材料采購(gòu)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車(chē)間并報(bào)告經(jīng)理。協(xié)助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)但全集業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票產(chǎn)準(zhǔn)產(chǎn)能力實(shí)際(加班或限產(chǎn)除外)扣2分；每出現(xiàn)一次2-10分。十、制造部設(shè)備管理員(兼安全員)工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。30頁(yè)腳內(nèi)容全集(二)、職責(zé)1.制(修)訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制(修)訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審3.制(修)訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、、工裝器具(工具)臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制計(jì)劃并組織實(shí)施。例行制度的落實(shí)。工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑴設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)令全集根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、收發(fā)。凡由.受制造部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定(須按審批程序報(bào)批)的權(quán)力。(二)、職責(zé)1.確保制造部以生產(chǎn)任務(wù)單(工票)形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。全集工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向制造部經(jīng)術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)情況等記錄。，2分。全集內(nèi)部管理⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)清潔綜管部(人事部)復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)十二、綜管部(人事)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)權(quán)合同的審核權(quán)。4.有對(duì)保安(門(mén)衛(wèi))、清潔員、部門(mén)管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎(jiǎng)(二)、職責(zé)傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作任務(wù)。全集內(nèi)部管理內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)保安 對(duì)保安(門(mén)衛(wèi))、食堂、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，對(duì)勞保辦公用品發(fā)放的意見(jiàn)，酌情扣十三、綜管部行政助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職責(zé)3.負(fù)責(zé)員工宿舍用電安全等。4.負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境清潔和食堂衛(wèi)生檢查考核。30頁(yè)腳內(nèi)容全集(二)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實(shí)際消耗情況，適時(shí)調(diào)整發(fā)放標(biāo)制定廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；檢查督促清潔工的工4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作等工作。每有一2-5分。十四、綜管部人事助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)工作失職案件有協(xié)助經(jīng)理檢查監(jiān)督權(quán)。全集(二)、職責(zé)⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組⑶協(xié)助經(jīng)理組織督促各部門(mén)編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和務(wù)任免、考勤、考核、⑹協(xié)助經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，開(kāi)展宣傳推廣工作；協(xié)助做好員工福利工(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.完成月工作計(jì)劃(包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作)量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和每月辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)全集時(shí)(符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門(mén)、員工請(qǐng)示的生效時(shí)間)、是否正確(符合國(guó)、銷(xiāo)售經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)權(quán)。2.對(duì)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。網(wǎng)點(diǎn)的評(píng)估和市場(chǎng)監(jiān)督權(quán)。.對(duì)配送運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)度權(quán)。代表公司向制造部下達(dá)生產(chǎn)制造命令。按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。。作)。全集6.協(xié)助綜管部(人事部)做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。率率全集形象、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)點(diǎn)(直接用戶(hù))價(jià)格，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，網(wǎng)點(diǎn)和直報(bào)告(分：A、B、C級(jí))。酌情扣0-5分。十六、銷(xiāo)售部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使配送車(chē)輛調(diào)度、發(fā)貨協(xié)調(diào)管理權(quán)力。(二)、職責(zé)銷(xiāo)售回款任務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)。全集.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場(chǎng)情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表4.協(xié)助經(jīng)理做好與網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶(hù)的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)⑵做好客戶(hù)貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有一次客戶(hù)對(duì)告的市場(chǎng)份額，網(wǎng)點(diǎn)和直接⑵編發(fā)“簡(jiǎn)報(bào)”全集(司機(jī))責(zé)任而沒(méi)作出及時(shí)處理扣1分。十七、區(qū)(片)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力(二)、職責(zé)片)市場(chǎng)反饋信息，編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。(三)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全集計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超(降)1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(罰)0.8分。2.區(qū)(片)市場(chǎng)管理接、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中分。業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)全集(一)、職責(zé)3.直接與所分工區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)和直接用戶(hù)溝通聯(lián)系，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算(二)、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)(罰)0.5分。服務(wù)質(zhì)量每有一次客戶(hù)合理投訴扣2分要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中全集、采購(gòu)主管工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)購(gòu)員采購(gòu)單據(jù)的審核、監(jiān)督權(quán)員工的管理權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)(二)、職責(zé)劃。2.組織對(duì)采購(gòu)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評(píng)審；選擇足量的采購(gòu)商；加。3.根據(jù)銷(xiāo)售部的排產(chǎn)單，編制原輔材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨情況明細(xì)表