/績效考核管理辦法一、概述績效考核是指通過對員工工作業(yè)績的定量、定性分析、衡量和評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此激勵(lì)員工積極工作、提高工作效率和質(zhì)量。本文檔旨在制定一套績效考核管理辦法，以保障公司和員工的共同利益。二、績效考核范圍公司全體員工均適用本績效考核管理辦法，具體包括：全職員工；兼職員工；合同制員工；實(shí)習(xí)生。三、績效考核流程1.目標(biāo)制定階段公司每年初制定年度工作目標(biāo)，并與員工共同制定個(gè)人年度工作目標(biāo)，以此作為績效考核的依據(jù)。2.指標(biāo)評估階段指標(biāo)評估主要是針對員工在年度工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評估，評估標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工作態(tài)度；工作效率；工作質(zhì)量；團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.績效評估階段依據(jù)員工在指標(biāo)評估階段的表現(xiàn)，對員工進(jìn)行績效評估，績效評估主要采用量化和定性的方式進(jìn)行，采用績效考核等級制度，將員工績效分為A、B、C、D、E五個(gè)等級。4.考核結(jié)果公布階段公司將考核結(jié)果在內(nèi)部進(jìn)行公布，展示員工的績效等級、具體考核結(jié)果、個(gè)人績效評價(jià)等信息。四、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)凡是被評為A級別以上的員工，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以是：績效津貼；工資提升；員工旅游等。2.懲罰如果員工工作績效不達(dá)標(biāo)，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，懲罰的形式可以是：扣除績效津貼；降低工資或調(diào)整崗位；不予勞動(dòng)合同續(xù)簽或者試用期不予轉(zhuǎn)正等。懲罰措施的執(zhí)行，應(yīng)參照《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)法》相關(guān)法規(guī)。五、績效考核結(jié)果處理1.申訴員工對考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司申訴，并在申訴期內(nèi)提供相關(guān)證明材料。2.處理公司負(fù)責(zé)對員工的申訴進(jìn)行復(fù)核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向員工做出答復(fù)。六、績效考核管理責(zé)任制公司應(yīng)建立完善的績效考核管理制度，明確相關(guān)管理人員和崗位職責(zé)，包括：績效考核方案的制定和實(shí)施；績效考核數(shù)據(jù)的收集和分析；績效考核結(jié)果的處理和反饋；績效考核成果的審批和確認(rèn)；績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。以上職責(zé)由績效考核管理部門負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的績