/學(xué)院201－201學(xué)年第一學(xué)期課程〔論文/報(bào)告專用封面班級：XXXXXXXXXXXXXXXXX評閱成績：姓名及學(xué)號：組別：第X組所修課程名稱：管理學(xué)基礎(chǔ)〔論文/報(bào)告題目：聚美優(yōu)品公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析評閱意見：評閱教師簽名：年月日目錄公司簡介…………………3〔一歷史發(fā)展……………3〔二企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)………………4二、組織架構(gòu)設(shè)置……………6〔一組織結(jié)構(gòu)狀況………………………6〔二組織部門設(shè)置………………………6〔三人員配備情況………………………6三、企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題………………8<一>經(jīng)營管理現(xiàn)狀…………………….……8〔二管理中的問題…………9四、相關(guān)對策建議……………10五、小組分工…………………12公司簡介〔一歷史發(fā)展聚美優(yōu)品由三位海歸學(xué)子創(chuàng)立于20XX3月.首創(chuàng)了"化妝品團(tuán)購"概念：每天在網(wǎng)站推薦幾百款熱門化妝品.并以遠(yuǎn)低于市場價(jià)折扣限量出售。從創(chuàng)立開始.聚美優(yōu)品便堅(jiān)持以用戶體驗(yàn)為最高訴求.承諾"100%正品"、"100%實(shí)拍"和"30天拆封無條件退貨"政策.竭力為每個(gè)女孩帶來獨(dú)一無二的美麗驚喜。從20XX3月成立至今.憑借口碑傳播.聚美優(yōu)品已經(jīng)發(fā)展成為在北京、上海、XX、XX、XX擁有總面積達(dá)五萬多平米的自建倉儲、專業(yè)客服中心、超過3000萬注冊用戶、月銷售超過6億元中國領(lǐng)先的化妝品電子商務(wù)網(wǎng)站.成為近年中國發(fā)展速度最快的電子商務(wù)公司之一。20XX03月.聚美優(yōu)品前身團(tuán)美網(wǎng)上線。20XX07月.聚美優(yōu)品搬家到新辦公室、第二次搬遷庫房、運(yùn)營和物流能力再次提升。20XX10月.聚美優(yōu)品月銷售額突破1000萬元。20XX12月.第三次搬遷庫房.超過3000平米現(xiàn)代化庫房。20XX12月.上線在線退貨系統(tǒng)。20XX02月.第100萬位用戶注冊聚美優(yōu)品.收貨短評超過50萬條。20XX02月.第三次搬新家.1800平米辦公室孕育更多夢想。20XX03月.總銷售額突破1年5億。20XX04月.聚美優(yōu)品一周年慶.宣布簽約亞洲超人氣偶像韓庚。20XX04月.推出口碑中心.當(dāng)月口碑報(bào)告達(dá)到1萬篇。20XX05月.銷售額突破3000萬.每月庫房發(fā)出超過20萬件包裹。20XX06月.聚美優(yōu)品商城上線。20XX01月.聚美優(yōu)品線下店上線卻成為了矚目的焦點(diǎn).北京各大地鐵站.廣告語都是"對不起.我知道.你在等"。20XX12月.全年銷售額突破60億元。由資深早期風(fēng)險(xiǎn)投資人、華興資本和納斯達(dá)克上市公司創(chuàng)始人聯(lián)合發(fā)起。20XX05月.聚美優(yōu)品在紐交所正式掛牌上市.股票代碼為"JMEI"。20XX06月.聚美優(yōu)品低調(diào)上線海淘網(wǎng)站海外購.9月.聚美全面發(fā)力海外購.并在首頁開通獨(dú)立頻道。2015年04月.聚美優(yōu)品推出了母嬰頻道.主推跨境母嬰業(yè)務(wù)。2016年2月17日晚間.聚美優(yōu)品宣布收到每份ADS

7美元的私有化報(bào)價(jià).私有化價(jià)格比最近10天均價(jià)高27%.買方財(cái)團(tuán)包括陳歐、戴雨森、紅杉資本.買方財(cái)團(tuán)占投票權(quán)90%以上〔二企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化：聚美優(yōu)品首創(chuàng)"化妝品團(tuán)購"模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品.并以吸引人的折扣低價(jià)限量出售；同時(shí)承諾"百分百正品".以及"拆封30天無條件退貨"聚美"二字寓意：聚集美麗.成人之美。陳歐——聚美優(yōu)品公司創(chuàng)始人.聚美優(yōu)品公司CEO。16歲留學(xué)新加坡.就讀南洋理工大學(xué).26歲獲得美國頂級大學(xué)斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位。第一次創(chuàng)業(yè)：大學(xué)期間成功創(chuàng)辦全球領(lǐng)先的在線游戲平臺Garena〔原gg平臺。第二次創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)立中國領(lǐng)先的化妝品網(wǎng)購平臺聚美優(yōu)品。戴雨森——聚美優(yōu)品公司聯(lián)合創(chuàng)始人.聚美優(yōu)品公司產(chǎn)品副總裁。陳歐斯坦福大學(xué)師弟。清華大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè).曾在Google.Baidu.Oracle等企業(yè)從事用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)工作.對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)規(guī)劃有深刻研究和豐富經(jīng)驗(yàn)。劉輝——聚美優(yōu)品公司聯(lián)合創(chuàng)始人.聚美優(yōu)品公司研發(fā)副總裁。曾在新加坡參與創(chuàng)建Garena并擔(dān)任Web開發(fā)經(jīng)理.擁有開發(fā)大型Web系統(tǒng)的能力及經(jīng)驗(yàn).精通大型WEB系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫等的分布式構(gòu),精通WEB編程語言如PHP.Javascript的開發(fā)框架設(shè)計(jì)。聚美在質(zhì)量管控方面想出了一個(gè)絕招：設(shè)置兩個(gè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì).一個(gè)在辦公室和專柜驗(yàn)貨.一個(gè)在倉庫驗(yàn)貨。他們之間互相驗(yàn)貨、制衡.被檢驗(yàn)出存在問題的一方要向檢驗(yàn)者支付獎金。戰(zhàn)略目標(biāo)：聚美優(yōu)品高層透露.日后將在品牌合作和防偽碼驗(yàn)真方面集中火力.大量引進(jìn)國際一線大牌入駐聚美.開設(shè)品牌旗艦店。對品牌爭取首次合作就貼上防偽碼.以便用戶驗(yàn)真。聚美優(yōu)品有史以來最大力度的品牌合作季即將到來。在官方旗艦店模式中.品牌商正品直供.保證了品質(zhì)。品牌旗艦店入駐聚美的方式.從根本上解決了假貨問題的困擾.品牌方和聚美建立了直供的合作模式.保證每一件商品都出自品牌方。這種模式也是對聚美優(yōu)品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。甚至有很多國際一線品牌.諸如巴黎歐萊雅.是除線上自營店外.首次對獨(dú)立B2C進(jìn)行官方授權(quán)。8月初.聚美優(yōu)品首次對現(xiàn)有品牌商旗艦店店鋪頁面進(jìn)行調(diào)整升級以完善用戶體驗(yàn).推進(jìn)品牌在消費(fèi)者心中的認(rèn)知.為商家實(shí)現(xiàn)信息整合."鎖住"客戶。隨著歐萊雅等品牌的首批官方旗艦店在聚美開設(shè).蘭芝、高絲、珀萊雅、資生堂等近百家國際一線品牌旗艦店入駐聚美.力求在取得合作的同時(shí)提升用戶黏性.贏得消費(fèi)者信賴。除了品牌旗艦店的方式.聚美優(yōu)品一直以來都在采用給商品加貼防偽碼的形式以阻絕假貨。為了進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)者對于防偽碼驗(yàn)真的辨識度.目前聚美優(yōu)品正在積極與所有合作品牌磋商.爭取在最短的時(shí)間內(nèi).最快實(shí)現(xiàn)全面鋪開品牌官方網(wǎng)站的防偽碼驗(yàn)證?，F(xiàn)在.消費(fèi)者已經(jīng)可以根據(jù)化妝品上的防偽碼在理膚泉、嬋真、菲詩小鋪〔Thefaceshop、高夫、德國小甘菊等幾十個(gè)國內(nèi)外知名品牌的〔中國官網(wǎng)上查詢驗(yàn)真結(jié)果。目標(biāo)市場：與常規(guī)的團(tuán)購有所不同的是.聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己.即自建渠道、倉儲和物流.銷售化妝品。嚴(yán)格意義上說.它是采取團(tuán)購形式的垂直類女性化妝品B2C。做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。市場定位：化妝品市場潛力無限根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù),20XX我國化妝品市場規(guī)模接近1300億,是全球第三大化妝品消費(fèi)市場?；瘖y品和服裝一樣,純利潤很高,平均利潤達(dá)25%～30%。目前,除餐飲外,化妝品已經(jīng)成為第二大團(tuán)購品類。聚美優(yōu)品選擇從化妝品這個(gè)與書、百貨等相比之下比較冷僻的市場切入,可以避免與騰訊、阿里巴巴或當(dāng)當(dāng)這些電子商務(wù)巨頭們"正面沖突"而遭遇他們的狙擊。二、組織架構(gòu)設(shè)置〔一組織結(jié)構(gòu)狀況聚美優(yōu)品的核心管理團(tuán)隊(duì)是以陳歐為首的三大創(chuàng)始人創(chuàng)始人CEO——陳歐聯(lián)合創(chuàng)始人.產(chǎn)品副總裁——戴雨森聯(lián)合創(chuàng)始人.研發(fā)副總裁——劉輝組織部門設(shè)置人員配備情況招聘內(nèi)部招聘外部招聘從基層員工幾個(gè)月內(nèi)連級跳成為中層管理者的員工在聚美可謂比比皆是升遷、工作論調(diào)、調(diào)職、高薪雇傭網(wǎng)上招募、電視節(jié)目〔非你莫屬、校園招聘勞務(wù)市場、人才交流中心招聘招聘內(nèi)部招聘外部招聘從基層員工幾個(gè)月內(nèi)連級跳成為中層管理者的員工在聚美可謂比比皆是升遷、工作論調(diào)、調(diào)職、高薪雇傭網(wǎng)上招募、電視節(jié)目〔非你莫屬、校園招聘勞務(wù)市場、人才交流中心薪酬聚美優(yōu)品工資信息：1000-2000占24%.2000-3000占37%.3000-4000占30%.4000-5000占1%.5000-6000占4%.大于10000占1%。薪酬主要包括：基本工資、加班費(fèi)、獎金、津貼和補(bǔ)貼、股權(quán)、福利、社會保險(xiǎn)、住房公積金。聚美優(yōu)品實(shí)際待遇與工作地點(diǎn)、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、業(yè)績、獎金、提成、扣錢等其他因素有關(guān)。員工又全面的培訓(xùn)計(jì)劃.五險(xiǎn)一金.有過節(jié)補(bǔ)貼.連續(xù)工作一年滿一年可帶薪休假.提供年度健康檢查.有集體旅游?？冃Ч救肆Y源部對員工進(jìn)行員工考評.高層對下層、各部門間也會相互監(jiān)督。一旦有人掉隊(duì).陳歐毫不留情"帶頭苛責(zé)"。三、企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題〔一經(jīng)營管理現(xiàn)狀聚美優(yōu)品的前身是團(tuán)美網(wǎng).20XX3月由陳歐、戴雨森、劉輝三人創(chuàng)立于北京。中國第一家專業(yè)化妝品團(tuán)購網(wǎng)站.也是中國最大的化妝品團(tuán)購網(wǎng)站。它以團(tuán)購形式來運(yùn)營垂直類女性化妝品B2C這是聚美優(yōu)品經(jīng)營模式的核心.所以也有專家說這是一個(gè)披著團(tuán)購?fù)庖碌膫鹘y(tǒng)B2C。每日多團(tuán)：聚美優(yōu)品從月開始的每日一團(tuán)到現(xiàn)在的每日多團(tuán).增加了客戶的選擇.同時(shí)也吸引了更多的女性。以女性為主打：聚美優(yōu)品網(wǎng)站專注于服務(wù)女性.根據(jù)女性的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)整個(gè)網(wǎng)站.比如網(wǎng)站的界面采用粉色.代表著高雅、溫柔、甜美可愛的形象.是眾多女性喜歡的顏色.同時(shí)粉色也有舒緩精神壓力的作用.讓女性顧客.一邊瀏覽商品.一邊放松心情。而且網(wǎng)站還有一些男性的化妝用品.這也很好的展示了女性顧客顧家的形象.關(guān)愛自己的同時(shí).也不忘關(guān)心家人。推廣渠道的多樣性：利用明星代言推廣.娛樂營銷。突破傳統(tǒng)IT行業(yè)的營銷定位.以娛樂時(shí)尚的形象從眾多電子商務(wù)網(wǎng)站中脫穎而出。博客、微博推廣。聚美優(yōu)品有自己的官方博客.分欄為團(tuán)美美容課、香氛物語、真假識別、背后的故事等等。顧客可以在上面自由評論.了解一些品牌的知識以及聚美優(yōu)品創(chuàng)業(yè)以來的歷程.拉近與客戶的距離。聚美優(yōu)品在20XX4月份在新浪開通了官方微博目前有粉絲36萬.微博8000條.通過微博來發(fā)布一些團(tuán)購信息.并為粉絲提供關(guān)于美容與健康的訊息.保持了與大家的很好互動。獎勵會員推廣。聚美優(yōu)品的會員如果成功的邀請到一個(gè)人注冊會員將獲得15元的獎勵。通過口碑來傳播：聚美優(yōu)品有一個(gè)口碑報(bào)告欄目.顧客在這里分享自己購買以及使用商品的體驗(yàn)和感受.通過這樣的方式來與其他人進(jìn)行溝通。而且寫得好的顧客還有一定的獎勵。通過口碑中心把大家在使用商品的感覺全部寫出來.好的與大家分享.不好的效果警惕他人.這種方法提高了顧客的忠誠度.在一定程度上穩(wěn)定顧客通過增加分享平臺來推廣：聚美優(yōu)品上的商品信息可以分享到QQ空間、人人網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博、搜狐微博、貼吧等網(wǎng)絡(luò)平臺上。娛樂營銷。簽約擁有超高人氣的藝人.開發(fā)藝人粉絲這類群體。還有聚美優(yōu)品CEO參加熱播求職節(jié)目和國內(nèi)綜藝脫口秀節(jié)目.借助娛樂元素將電子商務(wù)品牌與潛在的客戶的情感建立聯(lián)系.將娛樂營銷進(jìn)行到底。管理中的問題1、過多廣告投入消費(fèi)者對廣告有著極高的認(rèn)同度.因此大量企業(yè)通過轟炸式的廣告營銷迅速提高企業(yè)知名度。為了快速搶占市場份額.每月投入大量廣告費(fèi)用.這種手段不計(jì)成本使企業(yè)不得不以提高商品價(jià)格的方式剝奪消費(fèi)者的切身利益以達(dá)到企業(yè)的盈利目的。聚美優(yōu)品就是如此。通過了化妝品團(tuán)購起家.逐漸轉(zhuǎn)型為化妝品B2C。聚美優(yōu)品采用了包括地鐵、公交車站、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航、電視媒體等眾多的渠道推廣瘋狂投入廣告的營銷策略.投資巨大。企業(yè)要想盈利就必須將這些巨額廣告費(fèi)用推到商品上來降低成本.讓消費(fèi)者為企業(yè)買單。聚美優(yōu)品選擇這種借助廣告媒體的力量造勢并產(chǎn)生轟動效應(yīng).以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的廣告促進(jìn)增長.在高速的并過分的追求短期效益.企業(yè)也將付出犧牲和代價(jià).最明顯的體現(xiàn)就是聚美優(yōu)品價(jià)格優(yōu)勢的缺失。2、商品種類偏重大而全聚美優(yōu)品在還未把化妝品做到專而精的情況下就投入大量的其他產(chǎn)品.雖然在某種程度上滿足消費(fèi)者的各種需求.但也很大可能會給消費(fèi)者帶來網(wǎng)站的不夠?qū)I(yè)的感覺。并在消費(fèi)者眼中除了商品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量外.商品的價(jià)格高低和商家是否行業(yè)龍頭無疑都是他們消費(fèi)決策中最為敏感和重要的一個(gè)參考指標(biāo)。3、行業(yè)內(nèi)競爭激烈隨著時(shí)代的發(fā)展.互聯(lián)網(wǎng)購物成為大勢所趨.行業(yè)內(nèi)的大型公司不斷冒出.競爭激烈無非兩種情況:價(jià)格競爭和產(chǎn)品差異競爭。首先價(jià)格競爭.成型的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和龐大的分銷渠道是否在價(jià)格競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵；其次產(chǎn)品差異競爭.主要體現(xiàn)在產(chǎn)品種類、技術(shù)、手段及針對消費(fèi)人群等。4、產(chǎn)品信任度100%正品是聚美優(yōu)品從公司成立之初就立下的承諾.這樣的承諾無疑給消費(fèi)者購物帶來保障.為網(wǎng)站吸引到不少人氣.聚美優(yōu)品的成功很大程度上要?dú)w功于這個(gè)100%正品的承諾。聚美優(yōu)品這種以品質(zhì)為賣點(diǎn)的營銷方案一旦商品質(zhì)量出現(xiàn)問題.對公司的負(fù)面影響不言而喻。一方面公司名譽(yù)受損.另一方面對公司未來的發(fā)展也帶來很多不必要的麻煩。消費(fèi)者在聚美優(yōu)品買到假貨.由此看來聚美優(yōu)品的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)和完善5、物流和客服問題聚美優(yōu)品有自己的物流配送渠道.但目前服務(wù)范圍僅限于北京、上海等一線城市.其他地區(qū)的訂單則需要依靠第三方物流來完成配送。并且聚美優(yōu)品的倉庫主要集中于北京.全國各地的訂單都必須從北京發(fā)出.這樣一來與北京距離稍遠(yuǎn)的地區(qū)收貨就會變慢.消費(fèi)者從下單到收貨的等待時(shí)間越長付出的成本就越高.這種隱形的成本無形中決定了消費(fèi)者下一次購買與否。網(wǎng)絡(luò)營銷具有方便快捷的優(yōu)越性.這種優(yōu)越性必須憑借現(xiàn)代化的物流技術(shù)支持才能得以體現(xiàn)。因此發(fā)展現(xiàn)代化的物流技術(shù)提高物流配送速度是不可放下的重要問題.聚美優(yōu)品要繼續(xù)發(fā)展.解決物流壓力是當(dāng)務(wù)之急。每天在聚美優(yōu)品的網(wǎng)站上都有數(shù)十萬的訂單產(chǎn)生.如何讓消費(fèi)者隨時(shí)查閱自己的訂單.及時(shí)處理問題訂單.并且完善訂單的管理是網(wǎng)絡(luò)商城的重點(diǎn)問題之一。抓緊提高訂單管理能力以及完善客服水平也是聚美優(yōu)品急需解決的問題。相關(guān)對策建議分散廣告投入.突顯價(jià)格優(yōu)勢電商企業(yè)想要擴(kuò)張應(yīng)該有更加理性的選擇.將一部分過多用于打廣告的資金轉(zhuǎn)用于回饋用戶.提高對產(chǎn)品本質(zhì)把關(guān)的嚴(yán)格程度和服務(wù)質(zhì)量。提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),把產(chǎn)品售價(jià)適量調(diào)低.這樣除了能保持一定水平的毛利.還能直接給用戶持續(xù)提供物美價(jià)廉的正品化妝品。再者需要凸顯出商品的售價(jià)低、服務(wù)質(zhì)量高等優(yōu)勢.通過"攻心"獲得消費(fèi)者發(fā)自內(nèi)心的真正認(rèn)同.如此一來獲得消費(fèi)者的信賴,用戶之間自發(fā)的口口相傳自然是不言而喻的事。無疑.通過此種做法吸引來的用戶黏性更高.對企業(yè)的信賴度高。各電商所售產(chǎn)品均有明碼標(biāo)價(jià).消費(fèi)者很輕易的就可以借助一淘網(wǎng)等比價(jià)工具看出哪個(gè)網(wǎng)站價(jià)格更低.評價(jià)更好。做"專而精"的網(wǎng)站聚美優(yōu)品在最開始打出的廣告就是"買化妝品.上聚美優(yōu)品".給消費(fèi)者以暗示這是一家專做化妝品的網(wǎng)站。但時(shí)至今日在還未做到專而精的情況下.便開始進(jìn)軍其他類型的產(chǎn)品.這可能會導(dǎo)致聚美優(yōu)品客戶群體的流失.失去了一開始的品牌品質(zhì)優(yōu)勢。從現(xiàn)在的狀況看來.在商品種類及價(jià)格方面拼過不"淘寶".在高端品牌及品質(zhì)方面比不過"尚品"。最后的的趨勢就很可能會淪為一個(gè)"高不成低不就"類型的網(wǎng)站。其正確的做法應(yīng)當(dāng)是將一定的資金、精力和資源放在藥妝、二三線化妝品品牌或者搞獨(dú)家販?zhǔn)燮放频臉?gòu)建上.但也要對國際知名化妝品牌如迪奧、香奈兒、雅詩蘭黛等明星款產(chǎn)品進(jìn)行覆蓋.將主要發(fā)展方向定為做專業(yè)的化妝品的網(wǎng)站。就目前來看.現(xiàn)有的產(chǎn)品做到專而精.再慢慢向其他類型產(chǎn)品做適當(dāng)延伸。突出競爭優(yōu)勢.增強(qiáng)企業(yè)競爭力面對同行業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的競爭者們.聚美優(yōu)品應(yīng)在發(fā)展的同時(shí)突出差異化競爭優(yōu)勢.在化妝品行業(yè)激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。無論是樂蜂還是屈臣氏.其產(chǎn)品種類都比聚美豐富.這也是聚美當(dāng)前的劣勢所在。如今用5年成為男性化妝品市場老大是聚美的發(fā)展目標(biāo)之一."520"活動日聚美與多家品牌商合作.囊括了服裝、家紡、奢侈品及嬰兒用品等.由此看出聚美的多元化發(fā)展戰(zhàn)略趨勢。聚美應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略以塑造品牌忠誠形象。當(dāng)然還需要繼續(xù)保持上乘的質(zhì)量特性.延續(xù)30天拆封無條件退貨的優(yōu)質(zhì)特色售后服務(wù).并充分利用口碑心的排他性.在行業(yè)內(nèi)塑造"不可取代"的品牌形象來有效應(yīng)對競爭對手的威脅.從而占領(lǐng)更大的市場份額?！菜募訌?qiáng)質(zhì)量把關(guān).保證產(chǎn)品正品保證貨品來源的合法性及商品是否正品是提高企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。要想把控平臺上的商品質(zhì)量并嚴(yán)防假貨流入.聚美優(yōu)品應(yīng)當(dāng)采取以下措施來保證產(chǎn)品：第一.在開始采購的時(shí)候.聚美對品牌供應(yīng)商的資質(zhì)、授權(quán)、產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告等等.進(jìn)行了一系列嚴(yán)格的審核；第二.嚴(yán)苛的樣品驗(yàn)貨.即便是總代理或者品牌商的貨源.聚美都要進(jìn)行寄樣驗(yàn)貨審核.從根本上杜絕假貨次貨的流入；第三.在產(chǎn)品即將入庫之前.庫房工作人員對商品的包裝以及有效期進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn).確保只有合格商品才能入庫；第四.在發(fā)貨前.庫房需再次對每一個(gè)出庫的產(chǎn)品的包裝、保質(zhì)期等各方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查.確保發(fā)出的每一個(gè)產(chǎn)品包裝是無破損.產(chǎn)品是在優(yōu)質(zhì)保質(zhì)期內(nèi)的。除此之