： ）楊光老師：（管理 （建筑實務(wù)）安慧老師：（市政實務(wù)）邵宏老師：1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（P1）

竣動保計工用修驗開期收始結(jié)束

確定項目實施的組織確定 建設(shè)地點 確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量 實施階段的管理（項目管理使用階段的管理（設(shè)施管理1Z201012

工程使用（運行）【例題】建設(shè)工程項目的全周期包括項目的（）。 C.確定 項目的施工單D.確定 建【例題】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其任務(wù)是為（）增值。【例題】建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，下列屬于工程建設(shè)增值的有（）。1Z201020建設(shè)工程項目管理的概念（P3）自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制

竣動保計工用修驗開期收始結(jié)束

控制合同理組織和【例題】項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過（）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。【例題】業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的（）?！纠}】關(guān)于項目參與各方項目管理的說法，正確的是（）?！纠}】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358——2005，項目總承包管理的主要內(nèi)容包括（）。1Z201054施工任務(wù)委托的模式費用控 進(jìn)度控 質(zhì)量控 合同管 組織協(xié) 費用控 進(jìn)度控 質(zhì)量控 強調(diào)“他人控制”原合同管 強調(diào)分包一般與業(yè)主簽訂合組織協(xié)

【例題】屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是（）【例題】總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。C. 【例題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有（）。B1Z201070施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（P52）

工作在 反映1234施工平面圖反映了最佳方案在空間5施工組織設(shè)計應(yīng)由項 編制方法與程序（了解性內(nèi)容 23456789 由誰組 由誰編 由 項目經(jīng) 技術(shù)人 企業(yè)的技由誰組 由誰編 由項目經(jīng) 技術(shù)人 企業(yè)的技由誰組 由誰編 由項目經(jīng) 技術(shù)人

總監(jiān)（施工方案由誰組 由誰編 由 注:7）注:7）拆 工施工方案（補充內(nèi)容（一）1 24、施工順序（均衡、連續(xù)5專項方案編制與論證要求（補充內(nèi)容 開挖深度超過16m 3【例題】施工組織總設(shè)計應(yīng)由

【例題】專項施工方案應(yīng)由

【例題】以下不屬于施工組織總設(shè)計內(nèi)容的是 ） 定 工1Z201080建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

動 與控

（包括合同措施 準(zhǔn)備工 動 與控

合 合同 同價 價付 付 本工支 本工支 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 【例題】對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。【例題】有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的說法，正確的有（）【例題