PAGE1某某公司勞務外包管理辦法總則第一條目的為規(guī)范公司勞務外包管理，滿足外包業(yè)務發(fā)展需要，降低用工風險，搭建聯(lián)合管理平臺，根據國家有關法律、法規(guī),結合公司實際，制定本辦法。第二條勞務外包是指根據公司生產經營需要，將公司經營過程中的部分業(yè)務外包至具有資質的相應業(yè)務外包單位。勞務外包人員的人事關系在外包單位。勞務外包公司通過與勞務外包人員簽訂《勞動合同》對勞務外包人員的人事、檔案、薪酬、福利等進行管理。第三條適用范圍（一）本辦法適用于公司本部所有勞務外包人員（二）各分子公司可參照執(zhí)行，也可自行制定相關制度第二章責任主體第四條外包用工部門承擔以下職責：（一）根據公司生產經營需要、部門人員情況，確定本單位外包業(yè)務內容及工作量，發(fā)起外包需求；（二）負責制定勞務公司的工作標準；（三）負責對勞務公司的工作成果、質量進行驗收考核；根據考核結果計算勞務費、提出獎懲意見，并上報人力資源部；（四）負責外包人員的工作、檢查等日常管理工作。

第五條人力資源部承擔以下職責：（一）負責勞務外包管理辦法的擬定與修改；（二）審核批準相關部門的外包需求；（三）負責、協(xié)調外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談；（四）負責監(jiān)督外包業(yè)務的日常執(zhí)行；（五）按相關協(xié)議、考核結果辦理外包費用兌現(xiàn)手續(xù)；（六）負責勞務外包人員的退回工作；（七）辦法中涉及的其他職責。第三章勞務外包管理第六條勞務外包適用范圍（一）公司生產一線的業(yè)務（二）公司經營需要外包的業(yè)務，如存續(xù)時間不超過6個包工作驗收單》，考核勞務公司的工作成果、工作質量，根據考核結果計算勞務費、提出獎懲意見，寫入驗收單，并將《勞務外包工作驗收單》上交人力資源部。（六）人力資源部根據各用工單位驗收情況辦理勞務費兌現(xiàn)手續(xù)。第十二條勞務用工主要由外包公司自行管理，但公司對勞務公司選人、用人也有一定監(jiān)督權。用工單位如對勞務公司選派到各崗位的人員以及其他事宜有意見，可填寫《勞務外包工作意見反饋單》反映到人力資源部，由人力資源部制作《勞務外包事宜聯(lián)絡單》與勞務公司協(xié)調處理。第十三條勞務用工人員可擇優(yōu)選聘，擇優(yōu)選聘辦法參照《勞務外包員工擇優(yōu)選聘考核辦法》。第四章附則第十四條本辦法由人力資源部負責制定并解釋。未盡事宜根據雙方簽訂承包協(xié)議中相關內容執(zhí)行。第十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：勞務外包工作驗收單勞務外包工作意見反饋單勞務外包事宜聯(lián)絡單

附件一勞務外包工作驗收單驗收單位驗收時間外包范圍完成情況：1、是否完成約定工作內容？是否2、是否達到勞務外包合同約定的服務標準？是否3、具體工作情況簡述：4、勞務費核算：5、獎懲意見：驗收人：（公章）附件二勞務外包工作意見反饋單反饋單位反饋時間具體意向事實理由：反饋人：（公章）附件三勞務外包事宜聯(lián)絡單××公司：××部門××人員不服從現(xiàn)場調度，影響工作進程，請勞務公司調整人員。負責人：（公章）