個人述職報告總結(jié)范本合集

隨著個人素養(yǎng)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要留意規(guī)律的合理性。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應當怎么制定呢？下面是為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，盼望大家可以喜愛。

個人述職報告總結(jié)范文精選5篇一

各位領(lǐng)導和同事：

xx年，在不經(jīng)意間就要來了。就猶如要登上一座山峰，又要開頭新的仰視，期盼著新的高度了。任職福州分公司治理部主管是讓自己在行政治理閱歷與綜合力量方面都得到提升和熬煉的最正確平臺。我主要的職責是通過規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)來實現(xiàn)對公司行政事務性工作、總務后勤工作、法務以及客服工作的治理與監(jiān)控。我主要從以下幾個方面進展述職，請公司領(lǐng)導賜予指正。

1、治理部的日常治理工作

作為治理部的負責人，我糊涂地熟悉到，治理部是分公司主管直接領(lǐng)導下的綜合治理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。治理部的工作千頭萬緒，有文書處理、合同審核、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車治理等。

(1)、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

(2)、落實公司人事、勞資治理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動治理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。表達公司的.標準性，解決員工的后顧之憂;

(3)、切實抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物治理工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準;

2、協(xié)作公司法律參謀準時對公司的合同、協(xié)議進展審核、辦理公司的法務糾紛以及客戶投訴處理。

3、和公司其他部門協(xié)作，順當完成A、C、D棟的產(chǎn)權(quán)證辦理工作。

4、和公司其他部門協(xié)作，順當完成H、J棟的交房前期預備工作。

5、催促各個部門的工作進度執(zhí)行狀況。

1、嚴格執(zhí)行集團總部的各項規(guī)章制度的落實及執(zhí)行。

團隊需要制定良好的規(guī)章制度。規(guī)章制度也包含許多層面：紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能表達在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。

2、依據(jù)福州分公司的詳細狀況提出了會務制度并嚴格執(zhí)行，使福州工程各部門的很多問題能準時地通過部門主管會議得到協(xié)調(diào)解決。

3、豐富員工的集體生活，促進員工的集體榮譽感和團隊合作精神，組織員工進展積極進取團結(jié)向上有益的戶外活動;營造積極進取團結(jié)向上的工作氣氛。

1、治理水平有待于提高

作為一位部門主管，如何提高自己的治理水平，提高駕馭和溝通團隊的力量，學習跨部門溝通與協(xié)調(diào);樹立全局意識，熬煉系統(tǒng)思索;制定目標和行動規(guī)劃，平衡資源，評價績效，將是我始終努力的目標。

2、員工的培訓制度落實不到位

公司對員工進展培訓的目的，是為了提高員工隊伍的素養(yǎng)，以滿意公司進展對人力資源的需要，同時也是員工個人事業(yè)的需要。但目前福州工程員工的培訓僅停留在崗前教育培訓以及員工業(yè)余學習。20xx年治理部將圍繞以下幾點開展員工培訓：(1)選聘具有潛質(zhì)的員工進展培訓。(2)培訓要有明確的目的性。(3)讓員工知道企業(yè)培訓他們的目的。(4)讓員工明白培訓能給他們自己帶來的收益。(5)鼓舞員工不斷學習并強調(diào)實施。針對這些問題，治理部將制定培訓策略，包括(1)誰需培訓?(2)培訓的內(nèi)容、側(cè)重點及其深淺。(3)培訓的目的以及要到達的效果。(4)培訓的時間。(5)培訓以什么層級為核心?(6)培訓的地點選擇。(7)因培訓的模式選擇、培訓密度安排等不同，需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。

1、催促H、J棟交房工作順當進展。

2、一如既往的當好分公司管家的角色，成為各部門的后勤加油站。

3、治理部將依據(jù)各個部門的不同需要制定不同的培訓方式，包括崗前培訓、崗位培訓、有組織的業(yè)余學習、專家講座等等。

1、建議公司能盡量給不同的員工制造適宜的培訓時機，讓每位員工能通過培訓不斷地進步、提升。

2、建立更為完善的鼓勵機制。良好的鼓勵機制是薪資鼓勵和企業(yè)文化鼓勵的有機結(jié)合。針對不同類型的人員制定科學的崗位職責，并按崗位的重要性和所擔當?shù)呢熑渭皪徫凰杷仞B(yǎng)要求確定其崗位基準工資。再依據(jù)崗位職責設(shè)計考核標準，然后根據(jù)考核結(jié)果確定該崗位責任者的實得工資。

3、建議公司在福州連續(xù)查找適宜的土地，秉持永續(xù)經(jīng)營的理念，讓福州團隊連續(xù)為****集團奉獻更大力氣。

感謝公司領(lǐng)導給我崗位以予熬煉，這些學習實踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間，必將是我人生歷程中一筆不行多得的財寶。感謝在一年中給我工作以幫忙和支持的領(lǐng)導和同仁，正是你們的關(guān)懷使我取得了不錯的工作業(yè)績，也感謝一年工作中遇到的困難和挫折，正是這些曲折使我更加成熟，也能把工作做得更好?？傊还苁且环L順，還是困難重重;這些都已成為我美妙的回憶和來年工作的動力?，F(xiàn)在，盤點一下自己一年來的收獲，匯合成簡短的幾句，來告慰一年來的辛苦奔波，也向領(lǐng)導和同仁們做一個匯報。

無論我今日述職報告的得與失、深與淺都不會影響我珍惜崗位、努力工作的堅實思想。感謝大家。

個人述職報告總結(jié)范文精選5篇二

轉(zhuǎn)瞬之間，來到省人民醫(yī)院已有一年了?；貞涍@一年，在主任及護士長的領(lǐng)導下，在各位教師的幫忙及同事的關(guān)懷下，自己各方面都有了很大的進步。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體，在學習工作中為我供應了展現(xiàn)自己的平臺，感謝護士長及各位教師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅決的信念把護理這項工作做好!

作為一名新世紀的護理人員：在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神，積極參與醫(yī)院及科室的各項活動，團結(jié)幫助，同科室各位教師一起努力完成各項工作任務，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系;在學習上，我深知自己不僅要有扎實的理論學問，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學習，自我充電，注意把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本事，嫻熟的操作力量贏得患者的信任和合作。不管是根底護理，還是各項?？撇僮骷寄埽瑥纳璧绞熳R，從熟識到把握，我成長的每一步都蘊含了各位教師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月進行的新護士正規(guī)操作培訓，不僅提高了我們的動手力量，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的安全性;在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的效勞理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，積極進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的全都好評，這是對我工作最大的確定。

我知道，自己要做的工作還有許多，要學習的東西也有許多。我從來沒有任務自己的目標已經(jīng)實現(xiàn)，我們永久在路上，永久要前進。我以自己的工作為傲，我也會秉承一個護士該有的道德品質(zhì)及素養(yǎng)，努力做好自己的本質(zhì)工作。

以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴意見盼望大家能夠提出。

感謝大家!

個人述職報告總結(jié)范文精選5篇三

轉(zhuǎn)瞬間入職公司工作已一年多了，依據(jù)公司經(jīng)理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將20xx年度工作狀況作一個述職，并就20xx年的工作準備作簡要概述。

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特殊是前臺收銀和區(qū)域看位效勞人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)視，共同進步。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格前方可上崗，崗上發(fā)覺儀容問題馬上指正，監(jiān)視對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3、嚴抓定崗定位和效勞意識，提高效勞效率，針對效勞人員在用餐頂峰期的時候進展合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作內(nèi)容，進展分工合作。

4、提倡效率效勞，要求員工只要有客人需要效勞的馬上進展為客人效勞。

5、物品治理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

6、衛(wèi)生治理公共區(qū)域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)外表、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

7、用餐時段由于客人到店比擬集中，往往會消失客人排隊的現(xiàn)象，客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待頂峰前的接待預備，以削減客人等候時間，同時也應留意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，仔細接待好每一桌客人，做到忙而不亂。

8、自助餐是餐廳廳新開工程，為了進一部的提升自助餐效勞的質(zhì)量，制定了《自助餐效勞整體實操方案》，進一步標準了自助餐效勞的操作流程和效勞標準。

9、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對效勞質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常治理及效勞供應重要依據(jù)，餐廳全部人員對收集的案例進展分析總結(jié)，針對問題拿出解決方案，使日常效勞更具針對性，削減了顧客的投訴幾率。

1、新員工作為餐廳人員的重要組成局部，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響效勞質(zhì)量及團隊建立。依據(jù)新員工特點及入職狀況，開展專題培訓，目的是調(diào)整新員工的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，熟悉餐飲行業(yè)特點。使新員工在心理上作好充分的思想預備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團隊的步伐。

2、注意員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進展學習，并以對員工進展考核，檢查培訓效果，發(fā)覺缺乏之處準時彌補，并對培訓規(guī)劃加以改良，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。

3、結(jié)合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使治理更加標準有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進展剖析，使員員對日常效勞有了全新的熟悉和理解，在日常效勞意識上形成了全都。

1、在工作的過程中不夠細節(jié)化，工作安排不合理，工作較多的狀況下，主次不是很清楚。

2、部門