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項(xiàng)目管理建議項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理為主線，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，有序推動工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過程。主要管理內(nèi)容包括進(jìn)度計劃管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、參建隊(duì)伍選擇及合同履約管理、信息與檔案管理、評價考核等，安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價管理要求在各自專業(yè)管理規(guī)定中明確，下面就協(xié)調(diào)管理、考核管理按照“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”管理原則，推進(jìn)建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)和內(nèi)部橫向工作協(xié)調(diào)，提高建設(shè)協(xié)調(diào)效率，確保工程按計劃實(shí)統(tǒng)籌公司建設(shè)外部協(xié)調(diào)資源，建立常態(tài)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，落實(shí)各建立建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各管理部門與建設(shè)相關(guān)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)溝通與工作銜接。加強(qiáng)綜合計劃與建設(shè)進(jìn)度計劃、工程形象進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立物資協(xié)調(diào)工作機(jī)制和工程建設(shè)各級管理部門定期組織召開重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，分析建設(shè)進(jìn)工作安排，制定年度項(xiàng)目管理同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，定期逐級建立項(xiàng)目管理創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵各單位在貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管建立項(xiàng)目部工作評價機(jī)制，在工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)，組織開展建立項(xiàng)目管理人員評價激勵機(jī)制。定期統(tǒng)計分析管理人員項(xiàng)目

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