企業(yè)戰(zhàn)略控制組織方案企業(yè)戰(zhàn)略控制組織方案(1)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略控制理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，戰(zhàn)略控制可以采取以下為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，除了戰(zhàn)略委員會(huì)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方向的重大決策外，公司需要建立戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略具體的推進(jìn)、實(shí)施與監(jiān)控，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。1)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則(1)確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)的原則。即根據(jù)環(huán)境的變化和企業(yè)要實(shí)施的戰(zhàn)略要求，選擇合適的首要領(lǐng)導(dǎo)，再結(jié)合首要領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力，讓其發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心作用，一般企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組由公司首席行政官負(fù)責(zé)，如總經(jīng)理或首席執(zhí)行官。(2)由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。即由已經(jīng)確定的首要領(lǐng)導(dǎo)來確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的其他成員。這其中再配以適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，以保證戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組(3)能力相配的原則。指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部成員的能力應(yīng)該相互補(bǔ)充，相互匹配。既要根據(jù)戰(zhàn)略管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，選擇具有首要領(lǐng)導(dǎo)不具備的能力的人進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)小組，以彌補(bǔ)首要領(lǐng)導(dǎo)的不足，一般的做法是選擇企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小(4)協(xié)作原則。即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組的人選時(shí)應(yīng)該考察其成員的合作性，選擇具有合作性的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)小組，以建立小組內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，增添必要的潤滑劑。(5)優(yōu)化組合原則。即在組建領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)，可能會(huì)有眾多的人員搭配方案，這時(shí)應(yīng)該選擇最佳或滿意的方案來實(shí)現(xiàn)組建目標(biāo)。這樣，便于實(shí)現(xiàn)能力匹配的要求和有利于戰(zhàn)略的制訂以及有效的執(zhí)行。2)組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的途徑選擇根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則，就可以著手進(jìn)行具體的組建。由于各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，由此產(chǎn)生了不同的組建途徑。(1)調(diào)整現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小組成員，使之成為新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。即依靠現(xiàn)存的領(lǐng)導(dǎo)小組來負(fù)責(zé)新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職能，對(duì)其只做局部的調(diào)整和必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的要求。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于：①現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)小組成員熟悉內(nèi)部情況，便于開展工作；②領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)成員相互了解，便于合作；③可以保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的連貫性，也可以樹立典范，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。(2)選聘新人來組建新的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組。這是在企業(yè)內(nèi)部不具備合適的人選時(shí)才做出的選擇。在一定的條件下，它反而會(huì)更好更快的貫徹新能夠避免現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)成員面臨的障礙，可以使他們更加順利的進(jìn)入新的角色和履行新的使命；同時(shí)，新的工作會(huì)使新的人選產(chǎn)生新鮮感，特被容易激發(fā)人的活力，使之創(chuàng)造性完成使命；另外，新人選受企業(yè)人際關(guān)系和舊秩序的影響較少，可以更加超脫的推行新戰(zhàn)略。當(dāng)然，選用新人選也會(huì)有一些弊端，例如新人選對(duì)環(huán)境不熟悉，需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精力去了解情況；另外，新選人員容易受到原來領(lǐng)導(dǎo)成員或企業(yè)其他員工的排斥。因此，采用此途徑應(yīng)該在詳細(xì)、審慎、妥善的分析之后與安排之后，并配合一定的時(shí)機(jī)，才能夠使用。3)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員構(gòu)成建議由于公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及到公司的各個(gè)方面，所以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的成員也要包括公司的各方面人員。一般來講，公司的戰(zhàn)略實(shí)施主要從導(dǎo)小組也需要從以下幾個(gè)方面設(shè)置。根據(jù)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建原則、途徑以及企業(yè)的實(shí)際情況，一般可以按以下方式組建戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組：戰(zhàn)略領(lǐng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理人員財(cái)務(wù)分組組長：分管財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)組組員：公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員及外部專家人力資源分組組長：分管人力資源副經(jīng)理人力資源分組組員：營銷分組組員：公司相關(guān)的人力資源管理人員及外部專家分管營銷副經(jīng)理公司相關(guān)的營銷管理人員及外部專家分管管理體系副經(jīng)理公司相關(guān)的管理人員及外部專家分管管理體系副經(jīng)理公司相關(guān)的管理人員及外部專家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并指導(dǎo)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和管理部門將公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃分解成公司各方面工作的年度工作計(jì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期審計(jì)公司的戰(zhàn)略及其實(shí)施執(zhí)行情況，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和整理，同時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略的推進(jìn)、修改、調(diào)整提出建議后報(bào)公司戰(zhàn)略委員會(huì)討論并通過后予以實(shí)施。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)控公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的特殊情況，并及時(shí)的將問題提交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織研究，并將研究結(jié)果報(bào)戰(zhàn)略委員會(huì)批準(zhǔn)確由于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)的大部分行政管理職能相重合，所以戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)制定保證公司戰(zhàn)略實(shí)施的相應(yīng)的職能政策，并負(fù)責(zé)其監(jiān)控和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的保證分為事前控制，既通過制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃予以保證；事后控制，主要通過召開年度戰(zhàn)略審計(jì)會(huì)議，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況和戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，以對(duì)戰(zhàn)略本身或戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃做出調(diào)整和修正；隨時(shí)控制，既戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組通過監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程中的異常情況并作出相應(yīng)的處理來保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。4)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員的激勵(lì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員的積極性將直接關(guān)系到企業(yè)管理的成效。實(shí)踐已經(jīng)證明，即使干勁十足的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組人員也需要激勵(lì)。只有激勵(lì)，才會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略行動(dòng)，促使其進(jìn)行各種創(chuàng)新性的變革。因此，激勵(lì)在戰(zhàn)略管理中具有非常重要的作用。對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)，其目的就在于促使企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)長期目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)精神有足夠的重視，鼓勵(lì)其及時(shí)創(chuàng)造性的調(diào)整戰(zhàn)略行為，以調(diào)動(dòng)和維持戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施戰(zhàn)略管理的積極主動(dòng)性。激勵(lì)的形式一般可以分為物質(zhì)的和非物質(zhì)的。物質(zhì)的激勵(lì)之增加工資、發(fā)放獎(jiǎng)金、提高其生活待遇(如住房、福利)等；非物質(zhì)激勵(lì)戰(zhàn)略活動(dòng)績效掛鉤，根據(jù)績效的大小來確定具體的激勵(lì)措施。這樣，正確的衡量戰(zhàn)略管理人員的績效，便成為激勵(lì)的關(guān)鍵。由于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)常常與戰(zhàn)略活動(dòng)交織在一起，因此要將戰(zhàn)略活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行正確的區(qū)分，建立雙重結(jié)構(gòu)、雙重預(yù)算和雙重績效評(píng)估系統(tǒng)，以便正確實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)方面的激勵(lì)。為了對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行必要的激勵(lì)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：a)正確區(qū)分戰(zhàn)略實(shí)施階段，明確具體工作步驟和責(zé)任。b)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立各個(gè)階段應(yīng)該取得的成果及應(yīng)該達(dá)到的程中領(lǐng)導(dǎo)人的行為的努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，給與獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化這種行為。所以，除了公司通常的經(jīng)營管理中的激勵(lì)方法之外，需要建立一套公司戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行激勵(lì)方案，該激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)由戰(zhàn)略委員會(huì)制定，并由戰(zhàn)略委員會(huì)考核戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的開展與完成情況，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組成員予以激勵(lì)兌現(xiàn)。對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小