品質(zhì)年度工作總結(jié)范文品質(zhì)年度工作總結(jié)范文篇1

回首過(guò)去，展望將來(lái)，轉(zhuǎn)瞬間新的一年又到來(lái)，感謝在過(guò)去的一年里面各個(gè)部門(mén)同事及領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)品質(zhì)部門(mén)工作的幫助與指導(dǎo)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪似焚|(zhì)部門(mén)各項(xiàng)工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：

為了進(jìn)一步規(guī)范品管部的工作流程，加強(qiáng)部門(mén)管理。實(shí)行措施如下：

1、運(yùn)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件的方式使品管部各個(gè)限制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行操作；

2、除了工作日志對(duì)于當(dāng)天的工作進(jìn)行匯報(bào)之外，為進(jìn)一步跟蹤任務(wù)的完成，采納周報(bào)和月報(bào)的形式對(duì)一周的工作或是一個(gè)月份的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并制定下一周或下一個(gè)月份的工作安排；

3、為完善和確保品管部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)指標(biāo)納入各個(gè)崗位人員的績(jī)效考核結(jié)果中；

4、每月定星期實(shí)行質(zhì)量研討會(huì)，由總經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)品質(zhì)部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析探討，并探討分析質(zhì)量問(wèn)題，制定相關(guān)的進(jìn)料品質(zhì)限制、成品質(zhì)量限制等方面的行動(dòng)安排；

5、制定了《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗(yàn)工作體從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，為了更好的進(jìn)行品質(zhì)部門(mén)的工作，將從下面這些要點(diǎn)進(jìn)行改善：

1）進(jìn)一步完善品質(zhì)管控機(jī)制，提升服務(wù)管控質(zhì)量；

2）之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)檢查，接下來(lái)將接著支配人員平衡好個(gè)方面的工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作；

3）增加員工培訓(xùn)課程：質(zhì)量管理員工素養(yǎng)的凹凸對(duì)于整個(gè)質(zhì)量限制流程來(lái)說(shuō)有著確定性的作用，因此質(zhì)量部門(mén)將和人力資源部門(mén)協(xié)作，進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識(shí)、品質(zhì)管控、時(shí)間管理等等培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)部門(mén)員工加大培訓(xùn)的力度。

4）進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通，在生產(chǎn)運(yùn)行中所出現(xiàn)的問(wèn)題做好相關(guān)的檢測(cè)匯報(bào)，做好服務(wù)工作。

堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分。雖然我們與完備還有很遠(yuǎn)的差距，但是我們會(huì)接著努力，接著在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個(gè)公司的部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作并肩做戰(zhàn)，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司會(huì)一步步發(fā)展的更好。

品質(zhì)年度工作總結(jié)范文篇2

轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個(gè)年頭了，回首20__年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有著些許的汗水、些許的歡樂(lè)和些許的悲觀與不舍；對(duì)于工作中的對(duì)與錯(cuò)作出以下三點(diǎn)總結(jié)：

一、認(rèn)清自己的工作職責(zé)有哪些？

⑴作為一名品保組長(zhǎng)每天所做的工作要對(duì)品保課長(zhǎng)負(fù)責(zé)；

⑵對(duì)各工站的品質(zhì)異樣要作出初步的處理；

⑶對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)品質(zhì)異樣進(jìn)行改善措施的制定、跟進(jìn)與結(jié)案；

⑷每天下班前將當(dāng)天各工站相關(guān)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核，將異樣的地方做好記號(hào)并找當(dāng)事人確認(rèn)異樣狀況及改善期限；

⑸對(duì)新進(jìn)人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外，還要常常去跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的進(jìn)度；

⑹定期將客戶(hù)最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)小組各工站品保進(jìn)行培訓(xùn)與考核；

⑺對(duì)小組各工站品保依崗位須要進(jìn)行合理的調(diào)配，做好輪崗的工作規(guī)劃；

⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級(jí)交付的其他工作。

二、多聽(tīng)逆耳忠言，端正工作看法。

⑴多和下屬溝通，要想管好別人；先做好自己。

例如：夜班品保的工作紀(jì)律差！常常被其他部門(mén)投訴找不到品保，之前有下屬常常離崗、脫崗；找他談話(huà)時(shí)他說(shuō)我上夜班時(shí)也常常睡覺(jué)，導(dǎo)致我不好管本組的上班紀(jì)律。

為了管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在那次和下屬談話(huà)之后在后續(xù)值夜班的時(shí)候多打算一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品；通過(guò)倆個(gè)月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺(jué)的毛病都改正過(guò)來(lái)了。再去管下屬時(shí)，下屬都不說(shuō)二話(huà)了。

⑵會(huì)說(shuō)話(huà)的想話(huà)說(shuō)，不會(huì)說(shuō)話(huà)的搶話(huà)說(shuō)。

例如：當(dāng)品保的工作與其他部門(mén)須要協(xié)作時(shí)產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時(shí)會(huì)提高嗓門(mén)；弄得臉紅頸項(xiàng)粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說(shuō)、事情還沒(méi)有辦成。這種時(shí)候就要留意調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思索。學(xué)會(huì)找依據(jù)（提異樣單須要有證據(jù)），用講道理的方法來(lái)解決；千萬(wàn)不要將不好的心情帶到工作中去，假如對(duì)方依舊不協(xié)作時(shí)就找責(zé)任部門(mén)上一級(jí)負(fù)責(zé)人升級(jí)處理。

⑶做不做得好是實(shí)力問(wèn)題，做不做是看法問(wèn)題。

例如：上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)下來(lái)，下面的人都在觀望著；有些人是能推則推、能拖則拖，到最終找遍各種借口就是不完成上級(jí)交付的工作。

這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長(zhǎng)就必需帶好頭；組長(zhǎng)不完成，下面的人就會(huì)有借口推諉不斷了。

三、做好工作安排，事有輕重緩急。

⑴做好工作交接很重要！

倆班各工站品保需做好工作對(duì)接，避開(kāi)做無(wú)用功。每天的資料變更、客訴問(wèn)題點(diǎn)、異樣單跟進(jìn)結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清晰，有交接就必需得有回復(fù)。

⑵合理規(guī)劃工作時(shí)間很重要！

每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過(guò)一遍，前一天有哪些工作沒(méi)做完的；衡量一下事情的輕重緩急，合理的運(yùn)用上班時(shí)間。盡量避開(kāi)出現(xiàn)很忙！很忙！時(shí)間也過(guò)去了，卻什么事情都沒(méi)搞定的狀況出現(xiàn)。

品質(zhì)年度工作總結(jié)范文篇3

回顧20__年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門(mén)的協(xié)作下，品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，客戶(hù)埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷(xiāo)退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對(duì)工作內(nèi)容有更好的駕馭之外，通過(guò)工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了肯定的成長(zhǎng)。

品管部門(mén)的主要職責(zé)是，通過(guò)執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過(guò)程限制以達(dá)到削減品質(zhì)問(wèn)題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來(lái)，雖然品管部都是新進(jìn)人員，對(duì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無(wú)論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗(yàn)，客戶(hù)、廠內(nèi)的異樣處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門(mén)從發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來(lái)料及出貨的管控，降低了客戶(hù)埋怨的件數(shù)。同時(shí)，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門(mén)、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，剛好的反應(yīng)品質(zhì)問(wèn)題，改善品質(zhì)問(wèn)題。

作為品管部的主管，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門(mén)的工作安排及工作支配，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當(dāng)綻開(kāi)外，還應(yīng)當(dāng)做好部門(mén)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作主動(dòng)性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問(wèn)題。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到相互幫助彼此的工作，在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)一樣。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有肯定的幫助。

通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)品質(zhì)管理也積累了肯定的閱歷，從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)問(wèn)。在為人處事方面也收獲頗多。

雖然在這一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成長(zhǎng)。但是，不管在工作上還是個(gè)人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20__年公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的目標(biāo)，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對(duì)目前工作中存在的不足，希望在新的一年里品管部門(mén)在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1、人員素養(yǎng)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來(lái)，目前是通過(guò)我個(gè)人來(lái)帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，雖然實(shí)行此種方式也能夠使新人駕馭品管的基本領(lǐng)務(wù)。但我希望后續(xù)通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的學(xué)問(wèn)，以提升人員的整體素養(yǎng)，提升應(yīng)對(duì)問(wèn)題的實(shí)力。

2、加強(qiáng)與其他部門(mén)間的正式溝通。此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)實(shí)行非正式的溝通。但許多時(shí)候，這樣的溝通并無(wú)法見(jiàn)效。例如，在品質(zhì)問(wèn)題改善方面。因?yàn)闆](méi)有剛好有效的溝通，導(dǎo)致問(wèn)題的再發(fā)生率提高。希望在新的一年里，通過(guò)正式的溝通，例如，品質(zhì)會(huì)議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問(wèn)題傳達(dá)到基層的每位員工，使大家真正了解問(wèn)題所在及客戶(hù)的需求，并進(jìn)行改善。

3、利用各種統(tǒng)計(jì)工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析這一方面較為薄弱，希望在將來(lái)能充分利用QC手法，圍繞發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題，運(yùn)用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量限制。以削減異樣，降低質(zhì)量損失成本。

對(duì)自身的要求：

1、提高專(zhuān)業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問(wèn)題。但面對(duì)不斷更新的法律、法規(guī)及客戶(hù)需求、標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等），應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)的參與公司內(nèi)部各單位、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，剛好了解市場(chǎng)、客戶(hù)需求及標(biāo)準(zhǔn)的改變等，以提升專(zhuān)業(yè)水平，在工作上及客戶(hù)需求方面能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面學(xué)問(wèn)，做好品保部門(mén)的管理。

2、保持工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。許多問(wèn)題無(wú)法剛好處理往往是工作分工沒(méi)有明確，責(zé)任單位沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。主動(dòng)養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問(wèn)時(shí)才去確認(rèn)。保持工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性及良好的工作看法，要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，主動(dòng)持續(xù)追蹤。多與其他同事溝通。

3、因管理閱歷不足，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺?？紤]問(wèn)題不夠全面。希望能通過(guò)提高業(yè)務(wù)水平及不斷的閱歷積累，提高應(yīng)變實(shí)力、解決問(wèn)題的實(shí)力及與客戶(hù)的溝通和溝通時(shí)的自信念。

20__年是充溢期盼的一年。無(wú)論對(duì)公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專(zhuān)業(yè)水平，在新的一年里希望大家接著共同努力，力爭(zhēng)20__年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成果。

品質(zhì)年度工作總結(jié)范文篇4

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。質(zhì)量限制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量限制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量限制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量。

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的限制。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量限制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不行能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍舊要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間細(xì)致審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)削減許多變更。

2、施工質(zhì)量。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量限制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的相識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的狀況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參與，干脆或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的相識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中限制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后限制，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前限制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確詳細(xì)的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的`打算。分包商在施工方案制定后，剛好向詳細(xì)實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的打算過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中限制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量限制。同時(shí)，常常巡察現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的剛好指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，留意視察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣改變、鋼筋?lèi)?ài)護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量限制方面懷斷提高，事后限制也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后限制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要?jiǎng)偤脵z查；更重要的是，要?jiǎng)偤脤?duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量。

在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量安排上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量限制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必需通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，常常會(huì)遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種狀況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)看法明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必需通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

該生思想主動(dòng)要求上進(jìn)，向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)勤奮努力，成果優(yōu)良，喜愛(ài)體育活動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感?？釔?ài)班集體，關(guān)切幫助同學(xué)，待人懇切，相處融洽，主動(dòng)參與集體活動(dòng)，有較強(qiáng)的組織活動(dòng)實(shí)力，思維活躍，動(dòng)手實(shí)力、應(yīng)用實(shí)力較強(qiáng)。該生思想要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)看法端正，視野開(kāi)闊，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有肯定的工作實(shí)力，擅長(zhǎng)與同學(xué)溝通，樂(lè)于助人，待人真誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作精神強(qiáng)，是名全面發(fā)展的高素養(yǎng)合格高校生。

該生政治上主動(dòng)要求上進(jìn)，酷愛(ài)集體，學(xué)習(xí)刻苦仔細(xì)，工作主動(dòng)主動(dòng)，能吃苦耐勞，能精彩的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，勤奮誠(chéng)懇，為人踏實(shí)，樂(lè)于助人，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新實(shí)力，是一名合格的高校生。

該生思想上主動(dòng)要求上進(jìn)，學(xué)習(xí)刻苦仔細(xì)，擅長(zhǎng)思索，生活中能應(yīng)嚴(yán)格要求自己，為人懇切，待人熱忱，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，能精彩的完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，具肯定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神及創(chuàng)新實(shí)力，是一名得才兼?zhèn)涞暮细窀咝Ｉ?/p>

品質(zhì)年度工作總結(jié)范文篇5

一、工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成狀況

1、業(yè)務(wù)工作順當(dāng)

2、完成上級(jí)定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)