目錄1第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置4一、組織架構(gòu)4二、部門職能4第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5一、崗位設(shè)置5二、崗位職責(zé)6（一）企劃部總監(jiān)職責(zé)7（二）企劃部專員職責(zé)6（三）企劃部經(jīng)理職責(zé)（四）企劃部組織策劃主管職責(zé)（五）企劃部快訊制作、形象設(shè)計主管職責(zé)（六）企劃部文案兼文員職責(zé)（七）企劃部市場拓展文員職責(zé)000（八）企劃部美工主管職責(zé)000（九）企劃部美工職責(zé)000鋼第二缺章、汁新開粗店企駕劃作順業(yè)流茄程用00包0褲沿第一辯節(jié)、慶目的清、適油用范獄圍歡00罰0樣徐第二代節(jié)、員作業(yè)勇流程柜00謊0積賄第三諒節(jié)、顏相關(guān)贊文件專00陷0蛇第三飽章、柴作業(yè)夸流程音舍第一椒節(jié)、基的目磚的、患適用刑范圍隆未第二冰節(jié)、網(wǎng)的作斷業(yè)流退程緣和第三洗節(jié)、莖收費蛇規(guī)定高99勺9剖共第四符節(jié)、謎相關(guān)嘉文件蛇88丈8到第四程章、依氣氛辱喧染嗓作業(yè)傍流程覺脫第一沖節(jié)、除概述打及適徑用范票圍蒸12戰(zhàn)3暈療第二慈節(jié)、止店面踏氣氛搶渲染囑的原倆則駝12鋸3常望第三漲節(jié)、薄店面啄氣氛跑渲染泥的實睜施憲99芽9嗎懷第四笨節(jié)、購相關(guān)聯(lián)文件豈99誼9然第五砍章、執(zhí)促銷設(shè)策劃燃作業(yè)谷流程擇00熔0紛燃第一棉節(jié)、掏促銷縫策劃蛋概述何00貴0糧瓜第二陵節(jié)、源促銷巷策劃斑基本銹要求桃00揉0句鋒第三膜節(jié)、縣促銷協(xié)文案燙的實湊施執(zhí)督行藝00掛0挪頂?shù)谒臉蚬?jié)、步促銷話效果瓦的評候估及00栽0美嫁第五辜節(jié)、士促銷割文案職的存遭檔、六報備滲00址0禍第六叫章、多作業(yè)潤流程手00票0尿治第一職節(jié)、跟作業(yè)凝概述蝕、目芝的及街適用乎范圍烈00外0聲壺礙一、養(yǎng)作業(yè)肥概述眉00丟0腿妄讓二、膚目的吊00蜂0摘丑記三、炎適用柜范圍叔00潤0鬼怎第二料節(jié)、拖作業(yè)況流程派00滋0恨系蘆一、爭作業(yè)堤流程盛00拐0社練要二、港企劃于的職瘋責(zé)嚴(yán)00絮0亦葬第三自節(jié)、戲作業(yè)波基本翼要求和00漫0條俱第四砌節(jié)、儉相關(guān)臟文件超00逝0運第七欣章、劉自有塞媒體軋作業(yè)僑流程跟00扒0傅扣第一鋒節(jié)、虜概述殿00跟0疊致第二覺節(jié)、咱基本監(jiān)要求凍00炊0尋帝第三穿節(jié)、槍作業(yè)懷流程束00取0執(zhí)第八茶章、瞎耗材蒼管理卡作業(yè)聯(lián)流程曬00沾0延驕第一糾節(jié)、迷概述貧00相0朵岸第二浪節(jié)、昌管理緞規(guī)范須00召0族購第三元節(jié)、蠟使用也規(guī)范互00牲0帽關(guān)第四漲節(jié)、詠相關(guān)旋文件另00剖0街第九這章、凱對外后宣導(dǎo)蓮作業(yè)系流程過00床0延舅第一糕節(jié)、挎對外獵宣導(dǎo)貢的內(nèi)滲容及貝輿論刷導(dǎo)向暴00找0侍品第二犁節(jié)、翅對外約宣導(dǎo)年的途隱徑和頑方式蔑00夫0佩灣第三暢節(jié)、依媒體樹開發(fā)似00益0螺儉第四書節(jié)、儲對外劇宣導(dǎo)腹應(yīng)注嚼意事看項惹00捉0份第十貸章、冒企劃屠管理瓶工作誓考評音00值0悔僵第一裂節(jié)、素企劃揮部工蛙作質(zhì)煙量責(zé)換任價側(cè)值考鞏評辦委法崇00鼠0梁里第二再節(jié)、華企劃府部工纖作質(zhì)碰量責(zé)旺任表舍00狐0彩匪第三諷節(jié)、顛相關(guān)折文件浩99梯9單革丈第一鞏章企覽劃部址組織篇架構(gòu)菌和職遙責(zé)帳第一扭節(jié)系儀統(tǒng)組頃織設(shè)蔽置擇一、洲組織猶架構(gòu)營運本部總經(jīng)理總部營運本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經(jīng)理地區(qū)公司企劃部大區(qū)公司企劃部企劃專員組織拓展經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員媒體宣傳專員文案策劃專員營運本部企劃總監(jiān)營運本部企劃營運本部總經(jīng)理總部營運本部店面美工若干企劃部文員門店美工組組織策劃主管企劃經(jīng)理地區(qū)公司企劃部大區(qū)公司企劃部企劃專員組織拓展經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員媒體宣傳專員文案策劃專員營運本部企劃總監(jiān)營運本部企劃快訊制作主管快訊制作主管(或文員)形象設(shè)計主管（或文員）形象設(shè)計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）市場拓展主管（或文員）美工組美工組主管(領(lǐng)班)董二．柔部門至職能劫：林營運舊本部險企劃假部門杜名稱相：營恩運本乒部企覽劃（陷總公僻司策部劃部屯門）每直接裳上級挑：營三運本處部總難經(jīng)理凝下屬若崗位伐：組裝織管闖理專翁員、秧文案松策劃撞專員勺、媒勾體宣液傳專躲員、矛形象屈設(shè)計復(fù)專員豐、市長場拓答展專咱員、喂企劃誠部文到員洋下屬各部門挽：大泉區(qū)企墓劃部遙、地紛區(qū)企圍劃部兆部門政本職丈：執(zhí)獲行公吩司重酷大決庭策，衣并按鍛決策肌要求架策劃型集團(tuán)習(xí)公司外統(tǒng)一用實施傭的企供劃方峽案和枕手冊握，負(fù)抖責(zé)落淺實、塘監(jiān)督妥、考賢核全吩國公戰(zhàn)司的射企劃鞭執(zhí)行疫和專頓業(yè)人慘才的鳴培訓(xùn)戒、選鋸拔和附推薦辭。校主要根職能喝：字標(biāo)識棉系統(tǒng)運的制射定：偽負(fù)責(zé)著代表辰公司臉形象脊標(biāo)識峽系統(tǒng)故的制籃定和途統(tǒng)一甲實施萌方案紅的執(zhí)軍行和議布置女。淚活動腥組織節(jié)策劃伴：負(fù)輕責(zé)全宿國性湯重大詳活動兩的組寶織策身劃、裁文案露寫作晝和組頭織實稀施、較檢查弦考核導(dǎo)與總蠟結(jié)。杠指導(dǎo)命培訓(xùn)宜：指繪導(dǎo)下描屬部雅門的穿業(yè)務(wù)垮管理第和專耽業(yè)知稀識培漂訓(xùn)。恨計劃攻制定吵：制氣定總銀公司塌的企申劃綱畢要、鳥工作彼目標(biāo)饒、工逐作計魚劃和朗管理乘制度貪。悼企劃暖檔案帖建立閣；整智理匯攝編全并國優(yōu)錘秀企國劃文持案、霧音像紐資料妥和本竹部全距國性債企劃民文案別資料迫等，坦實行險分類滔建檔抖管理炭。攤大區(qū)希公司輩企劃黃；善部門將名稱述：營孫運大吧區(qū)企幸劃部軍（大驗區(qū)策酬劃部蹤門）惑直接民上級典：大簽區(qū)總摟經(jīng)理險、本忠部企口劃總誓監(jiān)考下屬子崗位沾：策府劃宣擺傳經(jīng)道理、修組織站拓展腸經(jīng)理司下屬首部門楚：地回區(qū)企轉(zhuǎn)劃部盒部門企本職店：負(fù)搞責(zé)總夫公司放有關(guān)德重大煎企劃念案的摩落實購，制臂定工平作計求劃對磁下屬最地區(qū)臘公司少企劃欄進(jìn)行抄指導(dǎo)壤，整與合大耽區(qū)范狐圍內(nèi)繁統(tǒng)一栗企劃燕的實薦施和屢企劃龜案的六創(chuàng)作寒收集包，按陵大區(qū)雙公司譜營運躺要求友完成慘企劃朱任務(wù)享。室主要監(jiān)職能毀標(biāo)識嘆系統(tǒng)映的統(tǒng)訊一執(zhí)黨行：就指揮天、監(jiān)合督公馳司規(guī)敏定的營標(biāo)識次系統(tǒng)皮在大聞區(qū)范悶圍內(nèi)嬸的全忠面執(zhí)濁行，從檢查踩并上費報營桐運本董部結(jié)悟果。宮優(yōu)勢宇整合箭：對里大區(qū)連內(nèi)優(yōu)利秀企喘劃案陶例實凈行交這流整注理匯壤編在厭各地頑區(qū)見捎進(jìn)行罰推廣聰。零執(zhí)行虹與培心訓(xùn)：疾對總辦公司賺下發(fā)熟全國歪企劃騰案督劍促安籠排各呈地區(qū)盟實施綢及檢芹查落膛實結(jié)啞果，是按計暈劃對桶所轄菌大區(qū)闖內(nèi)企織劃人蠢員進(jìn)塑行目同標(biāo)與芽專業(yè)遞技能附和理懸論的棉培訓(xùn)植，建禁立獎排懲選圓才制腦度。泛工作環(huán)計劃瞞制定譜：根估據(jù)總四公司張企劃授工作褲綱要篩，從床本大撲區(qū)實倡際出銳發(fā)，遍制定炎大區(qū)換工作犁計劃矩，指競導(dǎo)地突區(qū)制耗定工倒作計旱劃和放具體受實施住方案博，確嘩立工你作目礙標(biāo)及盛部門舟贏利扎方向炎。地資料色收集輕：整遇理收話集大勾區(qū)內(nèi)錄企劃包案和爐活動斃音像廳資料布，按咽不同蜘類別振分類棄建檔屆并上煤報總角部企近劃整表理存鵲檔，敵為企攀劃資淘料庫匙的建鐵立多搜方收貫集資弱料。阻地區(qū)汽公司棟企劃門懼續(xù)1、陣部門嫂名稱悟：企睡劃部寫（償?shù)貐^(qū)形策劃輸部門言）谷菜溝2、錯直接威上級林：總亮經(jīng)理豐、大伶區(qū)企撕劃專宣員泄爆暫3、悟下屬拼崗位濟(jì)：組顯織策獨劃主沿管，到形象部設(shè)計放主管亦（文寶員）鈴、快堡訊制騙作主龍管（險文員倍）、遵市場膨拓展墓主管癢（文幫員）迷、門增店美灶工主架管（軟領(lǐng)班枝）趣下屬略部門抱：組捉織策岡劃組腥、形犬象設(shè)績計組者、快唱訊制哥作組晝、市稈場拓鄙展組蚊、門桃店美衛(wèi)工組臂信就4、嶼部門漂本職版：執(zhí)柳行上透級企疾劃布塘置要野求，王為地希區(qū)公品司營媽運提橫供發(fā)內(nèi)展思櫻路及埋實施榆方案翠，組葛織促目銷活治動、稍組織介快訊賽制作鞠，宣艙傳企究業(yè)形記象、耐完善摸標(biāo)識亭管理被?；@窮嫌5、察主要劣職能條：倍制定厘公司太（含叼各分懶店）盯的形診象設(shè)散計和敘發(fā)展始規(guī)劃催；賓為各寫門店匪提供類促銷勺宣傳涂和廣崗告服隱務(wù)，曾制定吩并組污織各漸類相隨關(guān)活沈動；蓄負(fù)責(zé)規(guī)當(dāng)?shù)貕γ襟w練的合爛作關(guān)浪系，筆樹立泡北京呆華聯(lián)騎的企鳳業(yè)形玩象，餐減少淋因管反理及膠銷售您中帶冤來的逼不良恭影響桃；毅組織疾和實浴施公閉司不紙同時專期的鑄促銷逮活動古；熱發(fā)布焰公司忍戶外宗和媒導(dǎo)體廣窄告，圈樹立發(fā)統(tǒng)一盲的公蒸眾形詠象；練制作棵快訊襖；裂設(shè)計燙并制印作公螞司店嚷面形脊象的非布置索和陳鉤列宣頁傳；粘進(jìn)行帥市場圾調(diào)研皮工作要，及醉時了梯解本權(quán)地區(qū)帖的消講費結(jié)醋構(gòu)和小商品漢狀況昏，制某定相泡關(guān)的瓶銷售激促銷臘策略餅和方喝案；找有計愉劃、陣有主奉題為鉛公司紅企業(yè)徹形象鐘、商資品形衛(wèi)象做港完整盒的媒染體宣談傳及垃軟性汪報道青；浩總經(jīng)查理交場辦的凳其他蝦企劃葬個案城的制池定和受實施煌工作插；欠第二恭節(jié)企薪劃部圖門崗濃位職掀責(zé)紡（一保）崗蘆位職賤能圖營運本部總經(jīng)理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員營運本部總經(jīng)理企劃部文員組織策劃主管企劃專員組織拓展經(jīng)理市場拓展專員形象設(shè)計專員媒體宣傳專員媒體宣傳專員營運本部企劃總監(jiān)營運本部企劃總監(jiān)文案策劃專員文案策劃專員企劃經(jīng)理快訊制作主管企劃經(jīng)理快訊制作主管(或文員)形象設(shè)計主管（或文員）形象設(shè)計主管（或文員）市場拓展主管（或文員）市場拓展主管（或文員）店面美工若干美工組店面美工若干美工組主管(領(lǐng)班)砌（二例）企筍劃總教監(jiān)職司責(zé)疏勝盟全院面負(fù)夢責(zé)公卻司企碼劃綱郵要及邊企劃俗工作箏計劃密的制瞧定和控實施瘡；家溪1畫、全糊面管痛理公綁司標(biāo)艦識系證統(tǒng)的考統(tǒng)一汁制定范、設(shè)齊計和返實施瀉規(guī)劃彩；仁毒2衫、執(zhí)盛行總核公司酒營運偏方針敵并按倆需要稠組織淘策劃夫公司快統(tǒng)一載實施朱的大站型企侍劃方踩案，輩檢查體和監(jiān)籃督方篩案的越落實批；借攪3取、制最定公靠司規(guī)武劃提掘案，噸為公貢司領(lǐng)書導(dǎo)提粘供公說司發(fā)鳥展戰(zhàn)筑略、綿公司木專項徐個案手、公堤司整憶合方聽向、塑公司著贏利鼻開發(fā)么等專堆案，壟提出攪基本濁數(shù)據(jù)穗理論迅依據(jù)巖，當(dāng)飽好公郊司參呼謀；容堡4桌、定嘗期到犁各地隨區(qū)公踏司按癢照企枕劃綱凳要及晶工作倍計劃涂進(jìn)行沖目標(biāo)轎檢查廢和考蒙核；比叫5汪、負(fù)煮責(zé)全在公司健企劃屢的業(yè)君務(wù)培誤訓(xùn)及狀工作潑指導(dǎo)晴；篩績6霧、制顏定企爐劃的劈組織蒸架構(gòu)名、下漲屬崗服位職冷責(zé)、膝部門緊發(fā)展折計劃盤；絕古7便、負(fù)歌責(zé)企干劃人詞員的順選拔儀、考揉核、泉培養(yǎng)附、推椒薦；貢孤8活、執(zhí)蹲行總狡公司肝規(guī)定痛任務(wù)愧并按牙要求津下發(fā)繡地區(qū)縱公司山負(fù)責(zé)臘實施喝方案競的落慢實、由檢查紹、監(jiān)紫督、典總結(jié)哀，上笑報總截經(jīng)理唯執(zhí)行枝方案錘結(jié)果爪和執(zhí)顛行總險結(jié)。菌功9貿(mào)、負(fù)孟責(zé)營詞運本早部企踩劃的禿日常世工作禾管理堡及企戲劃部頭與其然他部扶門的戰(zhàn)協(xié)調(diào)堵；墻（二莊）企倆劃專擺員職剛責(zé)：攻而1帝、組扎織管狗理專汗員麻①飼協(xié)助售總監(jiān)為完成漂公司康規(guī)定避的各撓項工游作任私務(wù)，扭抓好拘主管繡的專尾項業(yè)字務(wù)并欣向總笛監(jiān)匯臘報結(jié)敵果；胃②晌負(fù)責(zé)扒公司真企劃喝組織焦架構(gòu)閑的完喜善及毛地區(qū)膜公司理組織褲架構(gòu)街人員觀增減青的考怖核；西③薄負(fù)責(zé)擋企劃怨人才性選拔青條件紹的制謝定和守企劃婆工作嚼的表瞞彰、恭評定舉、通呀報；淺④什抓好嫁全國低統(tǒng)一伶實施票文案鄙的執(zhí)寸行、泡監(jiān)督溪、修偏正和確活動腦總結(jié)懇；耳⑤襪負(fù)責(zé)盜全國持優(yōu)秀貞文案蝕及日萄常企估劃文爸件的侄建檔針管理枯；萍⑥錯對各被地區(qū)時公司功廣告襲收入歐及規(guī)掌劃細(xì)眾則、吊企劃剛工作踐總結(jié)斃、工宗作計役劃的逆建檔肺管理固；值⑦應(yīng)對全米公司再企劃長工作勸進(jìn)行膨總結(jié)掛評定吸標(biāo)準(zhǔn)割的制鹿定；躲⑧記負(fù)責(zé)襪對全屢公司織標(biāo)識奮系統(tǒng)倚統(tǒng)一風(fēng)實施斯結(jié)果訂的檢勾查和農(nóng)管理炮；安掉2犬、文樹案策沙劃文估員鍬①快負(fù)責(zé)斷公司邀活動值策劃活的企跡劃工波作，燦完成劫公司殃布置淚的日需常工邀作，饞并向于總監(jiān)淘匯報伯工隔作結(jié)薦果；喜②普負(fù)責(zé)攀公司揮大型丸活動晌的組萄織策次劃及但實施獵細(xì)案古，制絮定活挪動的頂實施徐細(xì)則女；蛋③商制定悠大型純活動資及一果般促礎(chǔ)銷活告動的繞分類巡考核蛾標(biāo)準(zhǔn)撫及活權(quán)動投景入與蘆收益鳳的比擠例要含求；掘④房組織憤全公址司的酬策劃笨創(chuàng)意粗和文做案寫樂作培疑訓(xùn)、煌組織筐活動美實踐猴的培危訓(xùn)；筋⑤溝按時時完成括公司怕指定傻個案共的策予劃和著個案洪實施斬總結(jié)綠；脅⑥目負(fù)責(zé)有公司吉企業(yè)誦文化柄的宣圍傳方大案和艇公司勒大事島記文鍵案的受整理恰編寫謹(jǐn)工作夾；尤⑦葬對究快訊夏主題灘的策憤劃實銜行標(biāo)鞭準(zhǔn)范亡例化復(fù)；慢⑧激對新英店開戲業(yè)和筑重大蝶節(jié)日圣活動特的策載劃文申案實潑行標(biāo)灶準(zhǔn)范腦例化難；栽懶3腿、媒跡體宣掀傳專頓員:吃：漂毀自套負(fù)渾責(zé)策丑劃公緊司企搏業(yè)形賊象、足企業(yè)奉文化束、大膨型活泰動的嗚媒體線宣傳釀方式侮和組分織方鼻案坦?jié)闩镏茦蚨ü珴B司總要體形暑象宣閘傳計厲劃及均媒體盯個案逝策劃鳳，制巨定媒仿體開池發(fā)利余用規(guī)爭劃細(xì)萬則；糠防刻謎建紋立與落媒體寄的良絞好合反作關(guān)萬系，旺為公白司企巴業(yè)形仗象的刺提高樸組織領(lǐng)系列題軟新儉聞的得專題死策劃父；碗解盞急負(fù)鳥責(zé)公慘司宣顯傳通編稿及飽個案程新聞疏通稿堅的范已例培章訓(xùn)；必體野鬧對訂媒體寺廣告吧投入商進(jìn)行顯廣告鑄內(nèi)容爆、報慈紙版懼面、享音像悠組合芝、廣問告主賤題進(jìn)患行規(guī)滾范培玻訓(xùn)和材創(chuàng)意趁培訓(xùn)茫；卸對公順?biāo)局負(fù)?dān)大事旦件、廣先進(jìn)層事跡梅、公則司良掛好形富象典覆型事勁件負(fù)笑責(zé)媒選體報鹿道宣慕傳；允繭4施、形像象設(shè)娃計專律員：奪照雹搶負(fù)責(zé)行北京帝華聯(lián)圾標(biāo)識胞系統(tǒng)淡的設(shè)殃計制憤作和挖執(zhí)行你標(biāo)識巖系統(tǒng)況實施冤方案鼓的落段實；貍窯視變負(fù)責(zé)悲地區(qū)檢公司羽門店緊的形踏象設(shè)遣計；翼挨胸尤企劃趟活動脊中常連用標(biāo)塌準(zhǔn)道漲具的章設(shè)計集及使隙用說陡明；伍良磚大重型企畜劃活寄動全驗國性槳通用肚的快蘋訊設(shè)喇計稿瞎及媒待體廣險告稿芳的制武作；算課輕負(fù)援責(zé)公膜司企俱劃形沙象介箏紹畫胖冊的凳設(shè)計辭和制路作；忽份他對未快訊兆的版榴面設(shè)詠計、隸廣告健收費掛標(biāo)準(zhǔn)泛進(jìn)行劣統(tǒng)一醒培訓(xùn)間，指膛導(dǎo)各尿地區(qū)劍的快粥訊制蠟作方獲法；噸焰嶄對勒華聯(lián)沫標(biāo)識機(jī)系統(tǒng)鉤的目湊的、息意義鉛、特區(qū)征、色寓意世進(jìn)行培文字嚇創(chuàng)作古和理思論培趣訓(xùn)。配弓5抽、市齊場拓炸展專奔員言負(fù)責(zé)附企劃捧盈利樓模型巷、企稈業(yè)形胡象延嘆伸的頂開發(fā)墊；紀(jì)負(fù)責(zé)懇賣場也內(nèi)外秒的廣蕉告布嬌局、瘋收費敗標(biāo)準(zhǔn)亂的制雄定和蘇分積懲管理輔模式搏的管市理監(jiān)辯督；摸負(fù)責(zé)羊制定勾企劃婚費用伍管理悔制度停和收懶入獎凱懲制聾度，雖把全砌國企航劃費擾用納留入規(guī)梁范化傍管理松；旺以華示聯(lián)為屑依托敲，拓從展企召劃在自超市椅以外世的贏善利空段間，少創(chuàng)建段穩(wěn)定瞎的超蜘市外著企劃召收入降來源協(xié)和新勤的贏速利模承型；由對全套國聯(lián)離采品搭牌商俊品實頸行統(tǒng)巡一廣致告談甘判，困創(chuàng)造枯收益士規(guī)模侄效應(yīng)脊；沒痰6槳、大狗區(qū)企巡劃專轟員：確代表狡總部寺企劃甜指導(dǎo)介和幫科助地漆區(qū)公摔司企洽劃工買作的掙正常遵開展剝；涂負(fù)責(zé)嫁執(zhí)行牌大區(qū)盛公司趴和總守部企獵劃下潔達(dá)的鹿企劃惜工作披任務(wù)誼，協(xié)感助地劈區(qū)企機(jī)劃按炭計劃橫實施本；占制定想大區(qū)厭企劃帝工作肆計劃告，指爸導(dǎo)地兇區(qū)公價司企立劃嚴(yán)西格按茅計劃弊工作踐要求僚，實諒行企推劃崗欺位管董理制診；盈負(fù)責(zé)辛對地脹區(qū)企廣劃人毫員的禽考核隊、檢列查、絹選拔辰、提玻升進(jìn)歐行管顯理和慕綜合材考評裳，并黎上報扭總部提企劃肅；答對各姻地區(qū)煉公司材企劃糞工作霉組織匪相互瞞交流松，選星送優(yōu)吸秀企著劃案哥例，卻上報恢總部洪建檔勿管理茂；妨負(fù)責(zé)瑞對地頁區(qū)公慨司企音劃的絨專業(yè)瞧知識云培訓(xùn)弦、操廉作管塑理培逝訓(xùn)、抱促銷廣活動玻指導(dǎo)繩；穿茄7康、大教區(qū)企辰劃管使理經(jīng)淘理喂協(xié)助閱大區(qū)戀企劃啞專員小管理冠日常謙企劃艙工作收，負(fù)慶責(zé)對啟地區(qū)就企劃努人員船的業(yè)諒務(wù)素響質(zhì)考川核及籍培訓(xùn)塔；怪負(fù)責(zé)蠶大區(qū)拌企劃呀業(yè)務(wù)痰培訓(xùn)姓計劃目的制輸定和宏日常蓬業(yè)務(wù)兄管理烤，指第導(dǎo)地奧區(qū)企修劃的震業(yè)務(wù)栗管理堂工作統(tǒng)；腐負(fù)責(zé)仁大區(qū)恩企劃煌資料著、音繩像資小料的勉收集涼整理碼，上佛報總伐部企敏劃建雪檔交聲流；母對地雞區(qū)公才司設(shè)糊崗定抖位給東予幫飄助指案導(dǎo)，獅并制介定崗莊位責(zé)寒任制喜；唯負(fù)責(zé)納標(biāo)識塘系統(tǒng)氧的統(tǒng)勢一實竊施對強(qiáng)地區(qū)饑企劃該進(jìn)行拋檢查嫁、督堵促和譯管理橫指導(dǎo)孫；悄團(tuán)8糞、大掘區(qū)組稼織策奮劃經(jīng)簽理：差負(fù)責(zé)內(nèi)大區(qū)低管轄許的地竿區(qū)公艙司全狂年企驚劃活計動計辛劃的去制定火；字根據(jù)盯總部尚企劃涂要求貫制定搏本大訴區(qū)賺快迅渣的全倡年快受迅主臂題及孔版面砌設(shè)計計要求奉；損負(fù)責(zé)書地區(qū)些公司叔企劃星文案因?qū)懽鞅?、企肆劃活盲動組蘆織、塑企劃津策劃薯創(chuàng)意貴的培武訓(xùn)和小指導(dǎo)路；抄直接屠參與廊地區(qū)奉公司撫大型附活動劈的組沙織策肅劃和浮具體壤實施范；蒙負(fù)責(zé)雅促銷撕道具捐、活易動氣嘗氛道慕具、邪廣告家道具求的設(shè)伏計，欺制定險道具綁的使撐用收州費標(biāo)傾準(zhǔn)和奏公司車的道郊具管卷理措疏施；貝（三唇）地超區(qū)企根劃經(jīng)易理職拍責(zé)：仁1、母全面術(shù)負(fù)責(zé)薦企劃孩部的之日常邁工作帽安排涌和常余規(guī)管勺理；傷2、瞎制訂率審核魚和申曾報企航劃部池年度便、月投度企落劃費弓用并圣控制后支出湊；韻3、牢公司熔重大歲促銷犬活動祥的設(shè)括計制仁作和甲實施藏的領(lǐng)屈導(dǎo)工稀作；們4、死制訂宣部門強(qiáng)的崗?fù)ㄎ宦毷[責(zé)，窩培訓(xùn)拔部門尚人員謠業(yè)務(wù)著知識必及學(xué)墳習(xí)交刃流安融排；貧5、祖負(fù)責(zé)師廣告亮媒體顏發(fā)布界計劃郵制訂籌，對盤戶外亦廣告己位置睜的考使察、陪廣告巨報批刮手續(xù)素，負(fù)辱責(zé)資擇金報剖價收雀集、首合同倡擬訂纖及外艘聯(lián)工獲作；抽6、憲負(fù)責(zé)臟監(jiān)督勒店內(nèi)若、店諷外自琴有媒抹體的趣開發(fā)幻規(guī)劃叨及定腎價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