咨詢工程師之工程項目組織與管理綜合檢測試題分享附答案

單選題（共50題）1、EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計—招標(biāo)—建造模式B.設(shè)計—施工—運(yùn)營模式C.設(shè)計—建造模式D.設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D2、下列關(guān)于監(jiān)造的說法中，錯誤的是（）。A.在合同設(shè)備的制造過程中，買方可派出監(jiān)造人員，對合同設(shè)備的生產(chǎn)制造進(jìn)行監(jiān)造B.買方監(jiān)造人員可到合同設(shè)備及其關(guān)鍵部件的生產(chǎn)制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造C.賣方應(yīng)免費(fèi)為買方監(jiān)造人員提供工作條件及便利D.買方制訂生產(chǎn)制造合同設(shè)備的進(jìn)度計劃時，應(yīng)將賣方監(jiān)造納入計劃安排，并提前通知賣方【答案】D3、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》屬于()。A.法律B.行政法規(guī)C.地方性法規(guī)D.部門規(guī)章【答案】B4、評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的情形不包括（）。A.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字B.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議C.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價D.以聯(lián)合體方式進(jìn)行投標(biāo)的【答案】D5、項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式【答案】D6、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運(yùn)營D.設(shè)計-建造【答案】C7、對前期工作的工程咨詢成果評價的基本方面不包括（）。A.必須符合國家要求B.滿足提高咨詢單位的威望和信譽(yù)C.必須符合業(yè)主的要求D.滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求【答案】B8、（）是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。A.工期固定－資源均衡的優(yōu)化B.資源有限－工期最短的優(yōu)化C.工期成本優(yōu)化D.工期優(yōu)化【答案】A9、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D10、專家判斷項目工作時間時常常采用（）。A.單一估算法B.三時估算法C.類比估算法D.參數(shù)估算法【答案】B11、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C12、下列不屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的是（）。A.土地使用費(fèi)B.與項目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用C.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用D.設(shè)備購置費(fèi)【答案】D13、下列獲取人員的活動中，成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是()A.內(nèi)部招聘B.選拔C.逐一試用D.社會公開招聘【答案】B14、（2021年真題）根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，錯誤的是()。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認(rèn)真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利【答案】D15、對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，是工程項目投資建設(shè)周期中（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】A16、（）是指在對培訓(xùn)成果進(jìn)行評估時，采集其測量結(jié)果的難易程度。A.可行性B.區(qū)分度C.可信度D.相關(guān)度【答案】A17、業(yè)主提出工程項目范圍變更的目的是()。A.便于施工B.多為提高項目的使用功能和質(zhì)量要求C.降低費(fèi)用D.縮短工期【答案】B18、開展丁程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點(diǎn)D.事故可能的嚴(yán)重程度【答案】C19、對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團(tuán)隊發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作【答案】C20、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團(tuán)隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果。正確的實(shí)施順序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤【答案】D21、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當(dāng)?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應(yīng)（）。A.調(diào)增50萬元B.調(diào)減100萬元C.調(diào)增100萬元D.不予調(diào)整【答案】D22、某項目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10％范圍內(nèi)的碎石價格風(fēng)險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期的價格分別為100元/m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實(shí)際結(jié)算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B23、承包商對工程項目的要求和期望是()。A.投資少，質(zhì)量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常D.貸款安全，保證進(jìn)度【答案】B24、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達(dá)到規(guī)定的上一級資格標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。A.5B.3C.4D.2【答案】C25、根據(jù)《安全預(yù)評價導(dǎo)則》要求，安全預(yù)評價的內(nèi)容不包括()。A.危險、有害因素識別B.危險度評價C.安全對策措施及建議D.工程項目的重大危險源分析【答案】D26、工程項目費(fèi)用管理首先要進(jìn)行的工作是()A.確定工程費(fèi)用項目組成B.編制資源消耗計劃C.進(jìn)行工程費(fèi)用項目估算D.編制項目資金使用計劃【答案】B27、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是()（新教材已刪除）A.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B.項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C.項目經(jīng)理是對項目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵D.項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃【答案】D28、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為6000萬元,本年計劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5%，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（）萬元。A.300B.316C.330D.345【答案】B29、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的說法，錯誤的是()A.進(jìn)行工程項目管理首先要確定工程項目的目標(biāo)B.工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量C.工程項目目標(biāo)改動時各參與方必須達(dá)成一致意見D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)【答案】D30、下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是()。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準(zhǔn)C.合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準(zhǔn)D.雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席【答案】C31、某工程施工招標(biāo)項目估算價為5000萬元，其投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.80B.100C.150D.200【答案】A32、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.10B.15C.20D.30【答案】D33、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任的說法，錯誤的是（）。A.提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準(zhǔn)確B.提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字【答案】D34、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評價標(biāo)準(zhǔn)不包括對（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】A35、用以保證團(tuán)隊成員對團(tuán)隊規(guī)則、默契、團(tuán)隊精神、文化等的認(rèn)同和支持，指的是團(tuán)隊規(guī)則中的（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則D.團(tuán)隊導(dǎo)向規(guī)則【答案】D36、關(guān)于監(jiān)測和控制工程項目經(jīng)驗的依據(jù)、方法和結(jié)果的說法，正確的是()（新教材已刪除）A.項目可交付成果的狀態(tài)不應(yīng)成為風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)B.包括口頭商議在內(nèi)的變更請求是風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)C.項目儲備分析和狀態(tài)檢查方法不適用于風(fēng)險監(jiān)測與控制D.監(jiān)測和控制項目風(fēng)險的結(jié)果有推薦的糾正和預(yù)防措施【答案】D37、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購-般采用()。A.總價計價B.單價計價C.基于時間計價D.成本加酬金計價【答案】B38、（2016年真題）下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)的是()A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B.影響工程項目質(zhì)量的因素多C.工程項目質(zhì)量管理難度大D.工程項目質(zhì)量特性單一【答案】D39、下列項目管理任務(wù)中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標(biāo)B.項目設(shè)計C.項目施工D.項目收尾【答案】D40、下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是（）。A.應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案C.應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D.應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用【答案】D41、（2021年真題）某工程項目，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，已完工作實(shí)際投資為8600萬元，計劃工作預(yù)算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C42、（）是施工準(zhǔn)備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.項目設(shè)計文件D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B43、某項目團(tuán)隊的項目經(jīng)理的責(zé)任為兼職，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是（）。A.職能式B.強(qiáng)矩陣式C.平衡矩陣式D.弱矩陣式【答案】D44、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與銜接是()A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機(jī)構(gòu)D.組織配備【答案】A45、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是()。A.體系策劃與設(shè)計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運(yùn)行【答案】C46、下列對質(zhì)量和工程項目質(zhì)量的表述，正確的是（）。A.質(zhì)量僅可以指產(chǎn)品的質(zhì)量B.對質(zhì)量的要求可以是明示的，但不得為隱含要求C.工程項目質(zhì)量的適用性要求項目有利生產(chǎn)、生活D.工程項目質(zhì)量的可靠性要求項目保溫、隔音等功能完備【答案】C47、取得施工許可證是（）在項目實(shí)施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D48、項目管理組織的作用不包括（）。A.科學(xué)合理的項目組織工作有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)B.有利于項目工作的管理C.合理的管理組織可以提高項目團(tuán)隊的工作效率D.管理組織的合理確定有利于項目目標(biāo)的分解與完成【答案】B49、經(jīng)竣工驗收合格的，以（）為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結(jié)算完成之日【答案】C50、下列不屬于高架式結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.管理人員少，節(jié)約了管理費(fèi)用B.組織成員職責(zé)分明，分工明確C.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn).嚴(yán)密D.組織的穩(wěn)定性程度很高【答案】A多選題（共20題）1、措施項目費(fèi)的計算方法一般有（）。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.工料單價法D.分包法計價E.全費(fèi)用綜合單價法【答案】ABD2、根據(jù)《項目申請報告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有()A.資源節(jié)約措施B.用能標(biāo)準(zhǔn)C.能耗指標(biāo)分析D.節(jié)能效果分析E.節(jié)能效益分析【答案】ABCD3、優(yōu)勢團(tuán)隊士氣的特征包括（）。A.團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)來自外部壓力B.團(tuán)隊本身具有適應(yīng)外部變化和處理內(nèi)部沖突的能力C.團(tuán)隊成員對團(tuán)隊具有強(qiáng)烈的歸屬感D.團(tuán)隊中各成員都明確地意識到各自的目標(biāo)E.團(tuán)隊成員承認(rèn)團(tuán)隊存在的價值【答案】BC4、咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括()A.制定項目質(zhì)量計劃B.確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)C.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控D.對工程設(shè)計變更進(jìn)行處理E.對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理【答案】CD5、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)有下列()行為之一的，由中國工程咨詢協(xié)會視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、注銷登記證書并收回執(zhí)業(yè)專用章。A.準(zhǔn)許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的B.涂改或轉(zhuǎn)讓登記證書和執(zhí)業(yè)專用章的C.接受任何影響公正執(zhí)業(yè)的酬勞的D.弄虛作假、泄露委托方的商業(yè)秘密的E.咨詢成果存在質(zhì)量問題的【答案】ABCD6、下列人力資源預(yù)算的范圍的費(fèi)用有()A.招聘費(fèi)用B.調(diào)配費(fèi)用C.獎勵費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.福利津貼【答案】ABC7、咨詢服務(wù)范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費(fèi)用的項目，可以采用（）。A.總價法B.工程造價百分比法C.人月費(fèi)單價法D.成本加固定酬金法E.顧問費(fèi)法【答案】ABD8、施工單位的（）應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他部門安全考核合格后方可任職。A.工長B.施工員C.項目負(fù)責(zé)人D.主要負(fù)責(zé)人E.專職安全員【答案】CD9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，在正常使用條件下，關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限的說法，正確的有（）。A.地基基礎(chǔ)工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限B.屋面防水工程為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限C.供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期D.有防水要求的衛(wèi)生間為5年E.電氣管線和設(shè)備安裝工程為2年【答案】ACD10、工程項目人力資源需求組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是（）。A.供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用B.供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責(zé)C.選擇團(tuán)隊人力資源時有清晰的目標(biāo)D.對項目管理人員進(jìn)行獎勵和處罰E.為將來被安排該職位的人員對該工作有明確的了解與把握【答案】C11、應(yīng)聘筆試的缺點(diǎn)有()A.題型多樣，不易控制B.可能出現(xiàn)高分低能現(xiàn)像C.無法考察應(yīng)聘者的思想品德D.無法考察應(yīng)聘者的口頭表達(dá)能力E.無法考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度【答案】BCD12、全職人員在項目團(tuán)隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD13、下列關(guān)于工程施工招標(biāo)踏勘現(xiàn)場的表述，正確的有（）。A.所有工程項目都必須組織招投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場B.如果投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人分批次踏勘現(xiàn)場C.投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場的主要目的是了解工程現(xiàn)場客觀條件D.招標(biāo)人應(yīng)主動向投標(biāo)人介紹工程現(xiàn)場情況E.投標(biāo)人依