2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理提升訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共57題）1、下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標(biāo)和方案C.文件控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)【答案】B2、對建設(shè)工程項目質(zhì)量活動的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行控制屬于（）控制的內(nèi)容。A.事前B.事中C.事后D.適時【答案】B3、對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，（）應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A.設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位【答案】A4、治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A.單項隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則【答案】D5、關(guān)于標(biāo)前會議，下列說法不正確的是（）。A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B.標(biāo)前會議上，可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明C.會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間【答案】D6、我國在建設(shè)工程項目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（）。A.進(jìn)度管理B.信息管理C.質(zhì)量管理D.成本管理【答案】B7、對項目施工方法進(jìn)行改進(jìn),，這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D8、下列模式中業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。A.施工總承包管理模式B.施工總承包模式C.DBB模式D.指定分包模式【答案】B9、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。（2016）A.有效期為2年B.有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D.應(yīng)在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)【答案】B10、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C11、（2019年真題）項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠(yuǎn)程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【答案】C12、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。（2014）A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D13、在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。A.日平均用量B.材料單價C.儲備天數(shù)D.材料采購保管費【答案】C14、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的()。A.實施階段B.施工階段C.決策階段D.運行階段【答案】A15、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5100萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A.一般事故B.嚴(yán)重事故C.較大事故D.重大事故【答案】D16、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項目總工程師【答案】A17、最常用的索賠費用計算方法是（）。A.總費用法B.修正總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費用法【答案】D18、施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.3層床鋪D.通道寬度1.2m【答案】D19、在實踐中，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)的是（）。A.按子項目編制的成本計劃B.按施工進(jìn)度編制的成本計劃C.按費用構(gòu)成編制的成本計劃D.按形象進(jìn)度編制的成本計劃【答案】B20、因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故是（）。A.職業(yè)病B.車輛傷害事故C.職業(yè)傷害事故D.起重傷害事故【答案】C21、下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本,并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是（）。A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】A22、建設(shè)工程產(chǎn)品的時代性、社會性與多樣性決定了其環(huán)境管理的（）A.協(xié)調(diào)性B.持續(xù)性C.多變性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】D23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商【答案】C24、某工地現(xiàn)場文明施工檢查時，對生活設(shè)施的檢查結(jié)果如下，其中不符合要求的是（）。A.臨時用房采用彩鋼板活動房B.臨時用房宿舍采用電爐取暖C.臨時用房一層設(shè)置了廁所D.臨時用房宿舍內(nèi)設(shè)置了垃圾桶【答案】B25、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A.不能再重新提出認(rèn)證申請B.一年后方可重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請【答案】B26、下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是()。A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收【答案】C27、建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，這是()的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A.工程設(shè)計階段B.工程項目決策階段C.工程施工階段D.項目試運行階段【答案】B28、住宅工程需進(jìn)行分戶驗收，驗收合格后由（）出具《住宅質(zhì)量分戶驗收表》。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】B29、施工成本管理的任務(wù)中，()是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計劃C.施工成本分析D.施工成本控制【答案】B30、不屬于安全技術(shù)交底的內(nèi)容的是（）。A.相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)B.發(fā)生事故后應(yīng)及時采用的急救措施C.針對危險點的具體預(yù)防措施D.參加安全技術(shù)交底的相關(guān)人員【答案】D31、某按單價合同進(jìn)行計價的招標(biāo)工程,在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致,原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】B32、調(diào)整人員安排屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施【答案】A33、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期可以是（）。A.從工程開工之日到工程竣工交付之日B.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日C.從合同生效之日到保修期結(jié)束D.從收到預(yù)付款之日到保修期結(jié)束【答案】A34、（2012年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是()A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設(shè)資金D.實施設(shè)計管理【答案】C35、在工程項目建設(shè)項目中，（）對建設(shè)的各方具有監(jiān)督管理的職能。A.項目業(yè)主B.監(jiān)理單位C.承建商D.政府建設(shè)主管部門【答案】D36、關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）A.固定單價合同無論發(fā)生哪些價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C.采用固定單價合同，對業(yè)主的投資控制有利D.實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進(jìn)行【答案】A37、施工項目材料儲備資金分析可以應(yīng)用（）。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.“三同步”法【答案】B38、工期延誤按（），可分為單一延誤、共同延誤、交叉延誤。A.索賠要求和結(jié)果B.工期延誤的原因C.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性D.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路【答案】C39、雙代號網(wǎng)絡(luò)中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號【答案】B40、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知（）及有關(guān)方面進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。A.施工單位質(zhì)量部門B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門【答案】C41、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（）A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)的計劃值和實際值進(jìn)行比較C.對項目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解【答案】D42、國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指()A.由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B.由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C.由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務(wù)D.由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)【答案】A43、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B44、建設(shè)工程發(fā)生特別重大安全事故時，特殊情況下，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起最長可以（）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60【答案】D45、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差就是可以利用的機(jī)動時間，前提是不影響（）。A.后續(xù)工作的最早開始時間B.緊后工作的最早開始時間C.緊后工作的最遲開始時間D.緊后工作的最早完成時間【答案】C46、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C47、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`及產(chǎn)生的額外費用，以下說法正確的是（）。A.可索賠用和（或）工期及利潤B.可索賠費用和（或）工期C.可索賠窩工費或租賃（臺班）費D.不可索賠因承包人【答案】D48、運用建設(shè)工程的項目信息門戶輔助施工項目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。（2015）A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.組織【答案】B49、施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A.合同法律基礎(chǔ)B.發(fā)包人責(zé)任C.承包人主要任務(wù)D.合同爭議解決方式【答案】B50、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括()。A.組織的管理制度B.項目的招標(biāo)文件C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B51、下列屬于專項成本分析的方法的是（）A.成本盈虧異常分析B.人工費分析C.采購保管費分析D.管理費分析【答案】A52、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗收合格【答案】B53、下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。A.項目目標(biāo)的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.組織策劃【答案】A54、國家負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B.公安部C.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部D.環(huán)境保護(hù)部【答案】A55、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。2014A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核【答案】B56、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C57、建筑材料采購合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A.保留金B(yǎng).違約金C.保證金D.現(xiàn)金【答案】B多選題（共14題）1、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動態(tài)界面是指項目實施過程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A.監(jiān)理單位與施工單位之間B.設(shè)計單位與施工單位之間C.施工單位之間D.設(shè)計單位之間E.施工單位與材料供應(yīng)單位之間【答案】BCD2、關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，正確的有()。A.質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。E.建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平【答案】BCD3、建設(shè)工程項目質(zhì)量的評價指標(biāo)包括（）等。A.適用性B.可用性C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性E.環(huán)境的協(xié)調(diào)性【答案】ACD4、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自（）。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙【答案】ACD5、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）。A.人工費B.材料費C.利潤D.稅金E.設(shè)備及工器具購置費【答案】AB6、建設(shè)工程項目評標(biāo)過程中，初步評審包括（）。A.投標(biāo)資格審查B.計價方式C.組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)惠條件E.投標(biāo)擔(dān)保的有效性【答案】A7、下列工程質(zhì)量問題中，可不作專門處理的情況有（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度度偏差達(dá)到8mmC.某—結(jié)構(gòu)構(gòu)件界面尺寸不足，但進(jìn)行校核驗算后能滿足設(shè)計要求D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩麻面E.防洪堤壩填筑壓實后，壓實土干密度未達(dá)到規(guī)定值【答案】BC8、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制B.選擇合理的工程物資采購模式C.明確進(jìn)度控制管理職能分工D.改變設(shè)計方案E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】AB9、工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。（2013）A.及時進(jìn)行成本核算B.建立成本管理責(zé)任