建筑工程管理施工質(zhì)量安全管理制度1.引言本文檔是為規(guī)范建筑工程管理施工質(zhì)量安全管理制度而制定的，目的是為了保障建筑工程的安全、質(zhì)量和順利完成。本文檔的適用范圍是項目承包方及其相關(guān)人員。2.管理職責2.1項目承包方管理職責負責組織安排管理制度的實施。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確崗位職責。建立“三重一大”責任體系，明確各級責任人。制訂質(zhì)量安全目標和管理指標，實行績效考核。與管理部門建立聯(lián)動機制，為行政、安全、質(zhì)量的協(xié)同配合提供依據(jù)。2.2監(jiān)理方管理職責按照施工設(shè)計文件要求，對施工單位的施工行為進行檢查和監(jiān)督管理。對施工過程中的問題及時提出整改措施，并跟蹤落實。對施工單位進行信用評價。對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，并在每日施工會議上提出問題并現(xiàn)場處理。編制監(jiān)理日報，并定期向建設(shè)單位匯報。2.3施工單位管理職責根據(jù)管理制度要求，編制施工計劃和安全預(yù)案，并報送項目承包方和監(jiān)理方審批。按照國家法律法規(guī)和管理制度要求，建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確各崗位職責和安全生產(chǎn)制度。根據(jù)施工計劃，組織施工過程中的各項活動，并按要求在施工現(xiàn)場設(shè)立風險警示牌和安全防護措施。對現(xiàn)場施工進行日常管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全、品質(zhì)等問題。根據(jù)質(zhì)量安全管理要求，進行施工質(zhì)量自檢。3.質(zhì)量管理3.1施工前對施工現(xiàn)場進行全面分析和研究，編制施工計劃。嚴格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范要求進行施工。預(yù)先制定施工生產(chǎn)計劃和質(zhì)量安全控制措施。3.2施工中進行施工前的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。嚴格按照施工計劃組織人員和材料，保證施工的持續(xù)性和連續(xù)性。每個工序均需按要求進行交班、驗收和整改。施工現(xiàn)場定期進行質(zhì)量自檢，對問題進行整改。3.3施工后對建筑工程進行全面驗收。按照質(zhì)量監(jiān)督的要求進行檢查。對出現(xiàn)的問題及時處理和整改，確保工程質(zhì)量。4.安全管理4.1安全鳴謝制度組織施工各方共同制定安全鳴謝制度，確?，F(xiàn)場工人的安全生產(chǎn)。根據(jù)工作表現(xiàn)和事故率，給予安全鳴謝和鼓勵。4.2安全培訓(xùn)施工前對施工人員和安全管理人員進行全面的安全培訓(xùn)。進行定期的安全培訓(xùn)和安全文明施工知識科普工作。加強安全應(yīng)急響應(yīng)計劃的編制，增加應(yīng)急處置能力。4.3安全防護措施嚴格執(zhí)行安全防護措施，如登高工作、電工作業(yè)、施工現(xiàn)場交通安全等。組織施工安全檢查，確保安全生產(chǎn)工作的有效推進。加強安全監(jiān)管和信息交流，提高安全意識和教育，增強安全責任意識。5.質(zhì)量安全監(jiān)督5.1監(jiān)督機構(gòu)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)。對建筑工程施工、監(jiān)督和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實行全程監(jiān)督和檢查。對建筑工程存在的問題進行合理處理，對存在嚴重問題的項目及時提出整改措施。5.2評優(yōu)辦法依據(jù)施工單位的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，制訂評優(yōu)辦法。對得到優(yōu)秀施工獎項的施工單位進行表彰，給予獎金和榮譽稱號。對存在問題的施工單位進行處理，并向有關(guān)部門予以通報。6.總則文檔制定者應(yīng)不斷完善文檔，以保證科學(xué)性和實用性。本文檔是建筑工程管理領(lǐng)域的規(guī)范性文件，相關(guān)人員必須遵守。如有修改，應(yīng)經(jīng)過制定者和相關(guān)人員審批后方可實施。文檔修訂的版本應(yīng)加注修訂日期和修訂內(nèi)容，以保證文檔的準確性和時效性。對本文所未涉及的問題，應(yīng)參照相關(guān)國家標準和行業(yè)標準執(zhí)行。7.附錄本文檔