2023年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考前六頁(yè)紙.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同,在施工階段對(duì)建設(shè)_E程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制,對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行挑遇，并用行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。.建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程施工階段，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供的服務(wù)活動(dòng)均為相關(guān)服務(wù)。.建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)捱、獨(dú)立性和公平性四方面。.必須實(shí)行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：(1)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。(2)大中型公用事業(yè)工程(項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上)。(3)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程。(建筑面積在5萬(wàn)m2以上)(4)高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理。(5)利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程。(6)社會(huì)公共利益、公眾安全的卜?列基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元以上)。(7)學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館頂日。.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料?、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)其監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收、.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專?項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單.位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單必施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程通工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。.工程監(jiān)理的法律責(zé)任：(1)攬活行為有過(guò)錯(cuò)：①超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的：②允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬工程的。處以監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款。(2)工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，處以監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款。(3)故意犯錯(cuò)：①與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；②符不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。處以50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款。(4)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款.(5)不履行工作職責(zé)：①未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款。0.項(xiàng)目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項(xiàng).目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。.項(xiàng)目法人的職權(quán)：(區(qū)分董事會(huì)和總經(jīng)理)(1)項(xiàng)日董事會(huì)的職權(quán):負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金:提出項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告:審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)等。(2)項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán):組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件：編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位等。.達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：①施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上：②重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上；③勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上.項(xiàng)目建議書的內(nèi)容:(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)；(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想：(3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析；(4)投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想：(5)項(xiàng)目進(jìn)度安排:(6)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估計(jì)；(7)環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。.投資決策管理制度：政府投資工程實(shí)行審批制：①采用直接投資和資本金注入方式：政府需要從投資決策角度審批項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告,同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算。除特殊情況外，不再審批開(kāi)工報(bào)告。②采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式：只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。非政府投資工程實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制：①《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，僅只需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。②《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外項(xiàng)目，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部I,牌案。.施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖審查的內(nèi)容包括：(1)是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；(2)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；(3)消防安全性；(4)人防工程(不含人防指揮工程)防護(hù)安全性；(5)是否符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；(6)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；2023年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考前六頁(yè)紙.辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)時(shí)需提供卜.列資料：1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告和批準(zhǔn)回2）中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同：3）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成：4）施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；17.建設(shè)工程開(kāi)工時(shí)間是指工程設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽的開(kāi)始日期。不需要開(kāi)槽的工程，以正式開(kāi)始打樁的日期作為開(kāi)工日期。鐵路、公路、水庫(kù)等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以開(kāi)始進(jìn)行土石方工程施工的日期作為正式開(kāi)工日期。.施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。.有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)：①需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的：②可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的；③需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的：④需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；.施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)貢。分包單位向總承包單位負(fù)貢，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)。.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人.該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。.兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給招標(biāo)人。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。.中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是，投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同；建設(shè)工程監(jiān)理合同、項(xiàng)目管理服務(wù)合同則屬于委托合同。.要約的生效、撤回與撤銷①生效：要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。對(duì)話方式作出的意思表示，相對(duì)人知道其內(nèi)容時(shí)生效。以非對(duì)話方式作出的意思表示，到達(dá)相對(duì)人時(shí)生效。②撤1口1：撤1口1要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人。③撤銷：撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人。有下列情形之一的，要約不得撤銷：①要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷；②受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同作了準(zhǔn)備工作。.有償?shù)奈泻贤?因受托人的過(guò)錯(cuò)給委托人造成損失的,委托人可以要求賠償損失。無(wú)償?shù)奈泻贤?因受托人的故意或者重大過(guò)失給委托人造成損失的,委托人可以要求賠償損失。受托人超越權(quán)限給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。.受托人應(yīng)當(dāng)親自處理委托事務(wù)。經(jīng)委托人同意，受托人可以轉(zhuǎn)委托。轉(zhuǎn)委托經(jīng)同意的，委托人可以就委托事務(wù)直接指示轉(zhuǎn)委托的第三人，受托人僅就第三人的選任及其對(duì)第三人的指示承擔(dān)責(zé)任。.建設(shè)單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期;不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的備現(xiàn)內(nèi)容;②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料:③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件:⑤有施工單位簽署的工程保修書..除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。.質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。建設(shè)工程最低保修期限為：1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限,2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。4）電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。.達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。.意外傷害保險(xiǎn)：①施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。2023年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考前六頁(yè)紙②意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)由施工單位支付。③實(shí)行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期限自建設(shè)工程開(kāi)工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。.-??*] ，AMI-一saIKOURWCj皿[七non—aTI■■■?wwfwa*研HI?公面.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵循“轆、遨值、公平、科學(xué)”的準(zhǔn)則。.建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、工程監(jiān)理單位的選擇空間及工程實(shí)施的緊迫程度等因素合理選擇招標(biāo)方式,并按規(guī)定程序向招投標(biāo)監(jiān)督管理部門辦理相關(guān)招投標(biāo)手續(xù)，接受相應(yīng)的監(jiān)督管理。.資格預(yù)審的目的是為了排除不合格的投標(biāo)人,進(jìn)而降低招標(biāo)人的招標(biāo)成本，提高招標(biāo)工作效率。.工程監(jiān)理單位不承擔(dān)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，只是受建設(shè)單位委托提供技術(shù)和管理咨詢服爰.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)屬于服務(wù)類招標(biāo)，其標(biāo)的是無(wú)形的“監(jiān)理服務(wù)”,因此，建設(shè)單位在選擇工程監(jiān)理單位最重要的原則是“基于能力的選擇”,而不應(yīng)將服務(wù)報(bào)價(jià)作為主要考慮因素。.投標(biāo)文件編制原則：①典座招標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)。②認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件意圖。③投標(biāo)文件要內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突也。.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱,尤其是針對(duì)工程具體情況制定的監(jiān)理對(duì)策,以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概述。②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容。③建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施方案。(評(píng)標(biāo)重點(diǎn))④建設(shè)工程監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議。(精髓).建設(shè)工程監(jiān)理合同是一種委托合同,除具有委托合同的共同特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)：①當(dāng)事人雙方應(yīng)該是具有民事權(quán)力能力和民事行為能力、具有法人資格的企事業(yè)單位及其他社會(huì)組織，個(gè)人在法律允許的范圍內(nèi)也可以成為合同當(dāng)事人。資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍相符合。②建設(shè)工程監(jiān)理合同委托的工作內(nèi)容必須符合法律法規(guī)、有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同。與工程勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同及材料設(shè)備采購(gòu)合同相協(xié)調(diào)。③建設(shè)工程監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)。而監(jiān)理合同的履行不產(chǎn)生物質(zhì)成果。.履約擔(dān)保采用保函形式，擔(dān)保期限：自委托人與監(jiān)理人簽訂的合同生效之日起，至委托人簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收證書之日起28天后失效。擔(dān)保方式：采用無(wú)條件擔(dān)保方式。.合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件：①中標(biāo)通知書；②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；③專用合同條款；④通用合同條款；⑤委托人要求：⑥監(jiān)理報(bào)酬清單：⑦監(jiān)理大綱：⑧其他合同文件。上述合同文件互相補(bǔ)充和解釋。如果合同文件之間存在矛盾或不一-致之處，以上述文件的排列順序在先者為準(zhǔn)。.違約責(zé)任47..建設(shè)工程施工完成后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在正式驗(yàn)收前組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收.在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與施工單位溝通，提出整改要求。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收,簽署工程監(jiān)理意見(jiàn)。.總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主健。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心,構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)工程師的工作壓力和動(dòng)力，也是確定總監(jiān)工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表的情形包括：①工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表。②一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表。③工程規(guī)模較大，地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。.一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí),應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過(guò)三項(xiàng)、.管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增,管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。.總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)對(duì)比：.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：(1)直線制組織形式優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,命令統(tǒng)一,職責(zé)分明,決策迅速,隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門的“個(gè)人管理”,這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。(2)職能組織形式優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分X,可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)但由于卜級(jí)人員受多頭指揮,如果這些指令相互矛盾,會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。(3)直線職能制組織形式優(yōu)點(diǎn)既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)2023年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考前六頁(yè)紙一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn),又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生更置，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。(4)矩陣制組織形式優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,將上卜左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問(wèn)題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。55.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;(4)簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令：(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠：(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收：(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。56.實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位組織編制,其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的,其專項(xiàng)施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的依據(jù)：(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃:(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料:(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在編制過(guò)程中，還可以融入工程監(jiān)理單位的規(guī)章制度和經(jīng)認(rèn)證發(fā)布的質(zhì)量體系。.明確規(guī)定了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含的內(nèi)容，即：(口訣:劉特要施法)專業(yè)工程特點(diǎn)，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理工作要點(diǎn)，監(jiān)理工作方法及措施，監(jiān)理工作流程。.分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)遵循下列基本原則：(1)確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)定性分析與定量分析相結(jié)合.(3)不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí),.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的:③施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的:④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。.會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法,包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等。(1)第一次工地會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：建設(shè)工程尚未全而展開(kāi)、總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令前主持單位：建設(shè)單位參加單位：監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表、分包單位代表，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。會(huì)議內(nèi)容：檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。(2)監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或其授權(quán)的專監(jiān)主持召開(kāi)，宜每周召開(kāi)一次。(3)專題會(huì)議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決工程監(jiān)理過(guò)程中的工程專項(xiàng)問(wèn)題而不定期召開(kāi)的會(huì)議。.交談協(xié)調(diào)法:在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)踐中，并不是所有問(wèn)題都需要開(kāi)會(huì)來(lái)解決，有時(shí)可采用“交談”的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。交談包括面對(duì)面交談和電話、微信等形式交談。.書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)采用書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同效力。.巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的檢查活動(dòng)。監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的頻次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視(如上午、下午各一次)，巡視檢查內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故隱患為主,且不限于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。.平行檢驗(yàn)是項(xiàng)A監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等的驗(yàn)收記錄(檢查評(píng)定結(jié)果)由施工單位填寫,驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理(建設(shè))單位填寫。.旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定愛(ài)站方案,明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責(zé)等。.見(jiàn)證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施_L單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。(1)見(jiàn)證取樣涉及三方行為：施工方,見(jiàn)證左，試驗(yàn)方。(2)計(jì)量認(rèn)證分為兩級(jí)實(shí)施：一級(jí)為國(guó)家級(jí);?級(jí)為省級(jí),實(shí)施的效力均完全一致。(3)見(jiàn)證人員必須取得《見(jiàn)證員證書》，且通過(guò)建設(shè)單位授權(quán)。授權(quán)后只能承擔(dān)所授權(quán)工程的見(jiàn)證工作。(4)檢測(cè)單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上加蓋有“見(jiàn)證取樣送檢”印章。發(fā)生試樣不合格情況，應(yīng)在24h內(nèi)上報(bào)收監(jiān)質(zhì)監(jiān)站,并建立不合格項(xiàng)目臺(tái)賬。應(yīng)注意的是，對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告有五點(diǎn)要求：①試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)電腦打印:②試驗(yàn)報(bào)告采用統(tǒng)一用表;③試驗(yàn)報(bào)告簽名一定統(tǒng)手簽;④試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有“見(jiàn)證檢驗(yàn)專用章”統(tǒng)一格式：⑤注明檢驗(yàn)人的姓名。.BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化位、可出圖性等特點(diǎn)。將3D模型加施工進(jìn)度(4D)模擬實(shí)際施工,從而通過(guò)確定合理的施工方案指導(dǎo)實(shí)際施工，還可以進(jìn)行空模擬,實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制。2023年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考前六頁(yè)紙對(duì)于工程項(xiàng)目而言，預(yù)算超支現(xiàn)象是極其普遍的。而缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價(jià)超支的重要原因。.由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式：三令兩支付，善始又善終，組織方案臨終抱，還有一索賠。需要建設(shè)單位審批同意的表式：阻止李開(kāi)復(fù)臨終索賠工程款。只有“總監(jiān)理工程師任命書”需要由工程監(jiān)理單位法定代表人簽字，并加蓋工程監(jiān)理單位公章。需要由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章的表式“工程開(kāi)工報(bào)審表”和“單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表”o.工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容①工程概況;②工程參建單位;③工程質(zhì)量驗(yàn)收情況:④工程質(zhì)量事故及其處理情況;⑤竣工資料審查情況;⑥工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。.監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開(kāi)，并按批復(fù)在前、請(qǐng)小在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排如圖紙排后。工程檔案保管期限分為永久保管、長(zhǎng)期保管和短期保管。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)必須向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。便建、緩建工程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管。.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：①項(xiàng)目集成管理②項(xiàng)目范圍管理③項(xiàng)目進(jìn)度管理④項(xiàng)目費(fèi)用管理⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理⑥項(xiàng)目資源管理⑦項(xiàng)目溝通管理⑧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理⑨項(xiàng)目采購(gòu)管理⑩項(xiàng)目利益相關(guān)者管理。.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：①專家調(diào)查法主要包括：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪談法。②財(cái)務(wù)報(bào)表法有助于確定一個(gè)特定工程可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。（分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表）③流程圖法是按建設(shè)工程實(shí)施全過(guò)程內(nèi)在邏軟關(guān)系制成流程圖，針對(duì)流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析,找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。重于流程本身，而無(wú)法顯示發(fā)生問(wèn)題的損失值或損失發(fā)生的概率。④初始風(fēng)險(xiǎn)清單法，盡可能詳細(xì)地列舉建設(shè)工程所有的風(fēng)險(xiǎn)類別。但并不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終結(jié)論。⑤經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法也稱統(tǒng)計(jì)資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別擬建工程風(fēng)險(xiǎn)。⑥風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法應(yīng)當(dāng)從分析具體工程特點(diǎn)入手,?方面對(duì)通過(guò)其他方法已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別和確認(rèn)；另一方面，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn)。通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)資可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建工程的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。.常用的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)方法有：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法。風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)定：①VL（很?。孩贚（?。孩跰（中等）：④H（大）：⑤VH（很大）■W■ tJ■III■?an屬n多！75.損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率。減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展.使損失最小化。一般來(lái)說(shuō)，損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減