刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖商業(yè)時(shí)代關(guān)鍵步驟挑戰(zhàn)智能科技人工智能微軟板球國(guó)際英雄領(lǐng)導(dǎo)力公司增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)靈魂人人文化學(xué)者本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主微軟，曾經(jīng)錯(cuò)失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。但是在智能時(shí)代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。讀書筆記讀書筆記同理心使主管和員工之間以及公司和客戶之間建立了很好的橋梁，信任隨之而來，所有的一切都向正面正面發(fā)展。非常棒的一本書。很愉悅的閱讀體驗(yàn)。這是一本信息量很大的書，從全球視野拆解出微軟這些年每一個(gè)策略和問題的分析思路，很好的闡釋了面對(duì)科技人文浪潮的順勢(shì)而為，在至上而下的推動(dòng)商業(yè)模式調(diào)整這部分記錄的很詳盡，長(zhǎng)見識(shí)。不錯(cuò)的一本書，對(duì)組織長(zhǎng)青的思考與行動(dòng)，對(duì)人生的內(nèi)省與原則，對(duì)技術(shù)作用與人類社會(huì)關(guān)系的客觀認(rèn)知等，都有自我深刻的認(rèn)識(shí)，這是很值得借鑒學(xué)習(xí)的。算是比較快速讀完這本書，也作為我在2019年讀完的最后一本書。2014年新上任的微軟CEO薩提亞?納德拉基于自己在微軟改革經(jīng)歷和內(nèi)省寫就的書。我們雖然日常工作中也切實(shí)感受到了這些痛點(diǎn)，但讀起來相關(guān)性會(huì)略微差一些。非常好的新年禮物，很開心在2020之初偶遇這本書。自內(nèi)部改革抓住時(shí)代機(jī)會(huì)，從錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到抓住云，微軟這個(gè)大象也實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)身和起舞。精彩摘錄精彩摘錄領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)看到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會(huì)決定他或她在行業(yè)中的資歷。她始終認(rèn)為，人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的節(jié)奏。當(dāng)你依照自己的意愿做事時(shí)，節(jié)奏就上來了。只要是你喜歡的事，用心去做，把它做好，而且保持正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，生活就不會(huì)辜負(fù)你。我認(rèn)識(shí)到，只有經(jīng)歷過人生起伏，才能培養(yǎng)起同理心；要想不受苦受難，或者少受苦受難，就必須接納無常。我還清楚地記得早年扎因的“永遠(yuǎn)不會(huì)變好”給我?guī)淼睦_。但要真正采取行動(dòng)，還必須滿足我們的“3C”原則——我們是否有振奮人心的概念（concept）？我們是否有成功所需的能力（capability）？我們是否具備擁抱這些新想法和新方法的文化（culture）？?就使命感、世界觀和商業(yè)及創(chuàng)新愿景進(jìn)行明確的、定期的溝通。?自上而下驅(qū)動(dòng)文化變革，讓合適的團(tuán)隊(duì)做合適的事。?建立耳目一新、出人意料的伙伴關(guān)系，共同做大蛋糕，并做到客戶滿意。?時(shí)刻準(zhǔn)備趕上下一波創(chuàng)新和平臺(tái)變革浪潮，在“移動(dòng)為先，云為先”的世界里尋求機(jī)遇，并快速執(zhí)行。?堅(jiān)守永恒的價(jià)值觀，為普通大眾重建生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。目錄分析01從海得拉巴到雷德蒙德02領(lǐng)導(dǎo)力的刷新03新使命、新動(dòng)力04文化復(fù)興05是敵是友？06超越云端07信任等式08人與機(jī)器的未來09實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作者介紹同名作者介紹薩提亞·納德拉（SatyaNadella，1967年-），出生于印度海德拉巴，畢業(yè)于芝加哥大學(xué)，微軟CEO，美國(guó)國(guó)家工程院院士。1992年，加盟微軟，先后擔(dān)任服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)部門的主管、負(fù)責(zé)在線業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁、微軟服務(wù)器與工具部門總裁、微軟云與企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人。2014年2月4日，擔(dān)任微軟CEO。2018