固定資產(chǎn)管理報(bào)告固定資產(chǎn)作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，一個(gè)好的固定資產(chǎn)管理是為了確保公司資產(chǎn)的安全與完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。一、公司目前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀根據(jù)《上海辰宇工藝品有限公司資產(chǎn)管理制度》的要求，公司資產(chǎn)按照行政層級(jí)進(jìn)行管理，堅(jiān)持“責(zé)任到個(gè)人”的原則。固定資產(chǎn)采用職能部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)三級(jí)管理辦法。綜合辦公室負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作；技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具的管理工作；生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)公司除生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具以外的生產(chǎn)性資產(chǎn)的管理工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的價(jià)值管理。各部門(mén)因工作需要購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，須先填寫(xiě)《固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)表》，并提供至少三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。固定資產(chǎn)采購(gòu)到貨后，由綜合辦公室與采購(gòu)部門(mén)人員共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn)（專業(yè)儀器、設(shè)備需連同專業(yè)技術(shù)人員一起驗(yàn)收），檢驗(yàn)結(jié)果合格后，由綜合辦公室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)管理。對(duì)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，由使用部門(mén)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)審核后，報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室組織有關(guān)部門(mén)單位（專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量部門(mén)等）進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，簽署報(bào)廢依據(jù)及意見(jiàn)，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審批。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及公司《固定資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行增加（減少）固定資產(chǎn)，計(jì)提累計(jì)折舊，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，由綜合辦公室和計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同組織，公司相關(guān)各個(gè)部門(mén)參與，確保賬物相符，企業(yè)資產(chǎn)完整。由于職能之間的事權(quán)規(guī)定缺乏明確性、時(shí)效性和嚴(yán)密性，導(dǎo)致制度約束乏力，主要表現(xiàn)：一是由于固定資產(chǎn)的種類不斷增加，特別是電子設(shè)備的數(shù)量越來(lái)越多，日常管理任務(wù)越來(lái)越重。二是固定資產(chǎn)管理的電子化程度不斷提高，決定了操作難度越來(lái)越大，而能夠熟練掌握固定資產(chǎn)管理的人員卻有限。三是對(duì)固定資產(chǎn)投資效益重視不夠，只注重控制固定資產(chǎn)的購(gòu)入，而輕視固定資產(chǎn)的使用管理，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的監(jiān)督獎(jiǎng)懲措施，形成了固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過(guò)程中管理松懈的現(xiàn)象。二、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題（一）固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)使用效益較低。目前固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于公司，使用權(quán)屬于各部門(mén)、車間，各部門(mén)、車間無(wú)償占有、使用和維護(hù)，固定資產(chǎn)的使用權(quán)與所有權(quán)相分離，造成部分管理人員固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)；在日常管理過(guò)程中，出現(xiàn)資產(chǎn)管理部門(mén)只重視新設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放，對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)、使用情況漠不關(guān)心，對(duì)各個(gè)部門(mén)固定資產(chǎn)的閑置和損壞情況了解不夠，更談不上了解固定資產(chǎn)效益的發(fā)揮；對(duì)于使用部門(mén)，只關(guān)心本部門(mén)固定資產(chǎn)能否使用，是否滿足本部門(mén)的需求，而對(duì)于本部門(mén)固定資產(chǎn)能否充分發(fā)揮效益、是否閑置更不關(guān)心，更不主動(dòng)要求將閑置設(shè)備調(diào)配到其他部門(mén)，損壞后只需要向?qū)嵨锕芾聿块T(mén)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，造成固定使用的各個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)牽涉全行員工的工作，因此一要細(xì)化明確固定資產(chǎn)管理各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，做到分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)；二要實(shí)行固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)行實(shí)物管理與價(jià)值管理的同步，以及信息自動(dòng)化的應(yīng)用和資源的共享。強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的體系，并在實(shí)際工作中不斷加以完善。（五）加快技術(shù)升級(jí)，完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。目前公司財(cái)務(wù)部門(mén)已使用用友U8財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)U8財(cái)務(wù)軟件下的固定資產(chǎn)子系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)處理；未來(lái)是否可以由綜合辦公室與計(jì)劃財(cái)務(wù)部共享固定