#研究的背景和意義背景：2021年是“十四五”開(kāi)局之年，在國(guó)內(nèi)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面下，我們所在的國(guó)內(nèi)出口生產(chǎn)向?qū)推髽I(yè)如何在國(guó)際新冠疫情未明顯消退的情況下，我們所在的企業(yè)如何迎難而上，在全球網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)下，如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，挖掘企業(yè)發(fā)展的第一潛在動(dòng)能，如何利用企業(yè)文化所帶來(lái)的正能量為所在單位在疫情和后疫情時(shí)代搶占市場(chǎng)有利地位，站穩(wěn)腳跟就成了企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。意義：對(duì)于我人事行政經(jīng)理首先想到的就是如何利用好企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化。在公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)全力支持帶動(dòng)下，挖掘激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員勁往一處使，跟著企業(yè)的發(fā)展思路走，讓團(tuán)隊(duì)員工在企業(yè)發(fā)展中有歸屬感責(zé)任感榮譽(yù)感在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中彼此成就。充分利用企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性，讓人事行政部在本單位發(fā)展進(jìn)程中體現(xiàn)并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為企業(yè)發(fā)展和單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的內(nèi)在人力動(dòng)能支撐。輸送能夠加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才。2、企業(yè)文化發(fā)展的條件領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的重視是關(guān)鍵一個(gè)企業(yè)公司想要將自身的整體水平進(jìn)行提高，那么其公司領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)文化的發(fā)展放在首位。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，決定著整個(gè)公司的整體形象，可以說(shuō)如果一個(gè)企業(yè)有好的領(lǐng)導(dǎo)，那么其制定的發(fā)展企業(yè)文化的策略會(huì)極大程度上改善公司現(xiàn)狀，一個(gè)能夠以身作則并且能調(diào)動(dòng)員工共積極性的領(lǐng)導(dǎo)是很值得重用的。所以對(duì)于公司企業(yè)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的思想問(wèn)題必須要做好。雖然在最近幾十年來(lái)，很多公司都有著建設(shè)企業(yè)文化發(fā)展的意向，雖然這些公司都能夠開(kāi)設(shè)一些文化活動(dòng)以及公司文化宣揚(yáng)等，但是不同的公司對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有著不同的力度，很多公司對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。在如今的大市場(chǎng)時(shí)代背景下，如何建設(shè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)完善的公司企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)很重要的課題，要對(duì)公司進(jìn)行整體提升，可以說(shuō)公司文化的建設(shè)起到很大作用，企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)的生命源泉，為企業(yè)輸送著發(fā)展的活力與血液。從上文可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，必須堅(jiān)決執(zhí)行，要把企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施到整個(gè)公司的具體日常工作中去，并且要加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督程度，保證建設(shè)工作有條不紊的進(jìn)行，并且要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行凝練與升華，讓整個(gè)企業(yè)文化深入員工內(nèi)心，從而使得員工愿意與企業(yè)共患難，一起打造整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全員參與性是保障在企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施時(shí)，必須要將整個(gè)企業(yè)的員工加入到建設(shè)工作中來(lái)?？梢哉f(shuō)整個(gè)企業(yè)的員工就是企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)象，一個(gè)企業(yè)要對(duì)自身文化進(jìn)行發(fā)展，其實(shí)就是要將全體職工的思想與企業(yè)思想相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)的核心對(duì)象就是全體職工，這更加體現(xiàn)出了公司建設(shè)的以人為本原則，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作要要求全體職工參與，必須得到全體職工的高度認(rèn)可，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不涉及公司員工時(shí)，那么這項(xiàng)建設(shè)工作就是失敗的，從根本上說(shuō)這樣的公司文化建設(shè)是沒(méi)有生命力的。整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要主義公司文化建設(shè)的主體對(duì)象，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)要將企業(yè)的精神不斷輸送給員工，將全體員工的思想進(jìn)行渲染，通過(guò)思想活動(dòng)將自身的思想進(jìn)行表述，讓職工認(rèn)識(shí)到自家公司