園林公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（共7篇）篇：園林公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

園林公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、公司所屬各部門必須堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把安全工作貫徹在經(jīng)營管理活動全過程。二、公司所屬各部門必須堅持安全工作“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。公司主要負(fù)責(zé)人是所在單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。公司副經(jīng)理及各部部長，協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的主要職責(zé)是：

1、對本公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格遵守國家和地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程。3、組織建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹上級關(guān)于安全工作的各項指示，并督促檢查落實情況。5、主抓公司安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，主持公司安全生產(chǎn)會議，結(jié)合當(dāng)前工作布置公司安全重點(diǎn)，主持公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作。6、負(fù)責(zé)教育職工樹立安全生產(chǎn)意識，提高職工在工作生產(chǎn)中的安全防范能力。7、檢查和處理公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，宣傳和表彰安全工作先進(jìn)模范事跡。各部門在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)以下職責(zé)：

1、工程部：（1）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好本單位安全工作，對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，搞好本部門安全管理工作。（2）強(qiáng)化安全管理，協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，把安全工作落實到各項工程項目中。（3）強(qiáng)化工程負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任意識，牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，認(rèn)真做好工程施工的安全工作。（4）加強(qiáng)對施工隊伍的入場安全教育，與施工隊伍負(fù)責(zé)人，簽訂安全責(zé)任書。（5）監(jiān)督各工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)范的落實情況，及時進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（6）組織定期安全檢查及不定期檢查，并將檢查結(jié)果及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（7）做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。2、綠化部：

（1）協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好本單位安全工作，對行政一把手負(fù)責(zé)，搞好本部門安全管理工作。（2）強(qiáng)化安全管理，協(xié)調(diào)好各班組及有關(guān)部門的工作關(guān)系，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的組織作用，把安全工作落實到班組和各重點(diǎn)部位。（3）加強(qiáng)對職工的安全教育、培訓(xùn)、考核，新職工入單位必須做好三級教育。利用板報、內(nèi)部刊物加強(qiáng)安全法規(guī)、制度和事故案例的宣傳，教育職工提高安全意識，杜絕三違行為。（4）監(jiān)督各班組、各重點(diǎn)部位執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程及落實安全例會決議的情況，及時進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（5）積極參加有關(guān)部門的定期安全檢查及不定期安全抽查，對查出的隱患要積極部署限期整改，對無力整改的，立即報告一把手，同時要采取穩(wěn)妥的臨時安全措施。（6）負(fù)責(zé)本單位聯(lián)營、承包、發(fā)包、承租工程項目的安全合同書的簽訂和把關(guān)。（7）落實獎懲決定，主持工傷事故的調(diào)查處理。3、環(huán)衛(wèi)部：

（1）貫徹執(zhí)行生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)條例、企業(yè)的規(guī)章制度。（2）做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。（3）經(jīng)常深入班組，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查解決生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。（4）組織安全活動和定期安全檢查，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全情況。（5）做好新工人、轉(zhuǎn)崗工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。（6）做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。（7）杜絕違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。（8）對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時有權(quán)停止其工作。（9）經(jīng)常對機(jī)械隊加強(qiáng)行車安全教育，遵守交通法規(guī)。（10）定期對機(jī)械隊夜間值班人員進(jìn)行檢查，做好防火防盜工作。（11）每日督促檢查保潔隊上班前標(biāo)識服飾否穿戴整齊，教育掃保人員遵守交通法規(guī)，注意安全。4、辦公室對公司有關(guān)安全生產(chǎn)決定的督辦、落實。四、公司必須成立以主要負(fù)責(zé)人為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到人，協(xié)調(diào)各方面的力量，組織好本單位的安全生產(chǎn)。五、公司要把提高全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識作為安全生產(chǎn)的根本大事來抓。堅持“警惕安全，麻痹事故”的原則，堅持警鐘長鳴。六、公司要采取定期何不定期對安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查。把檢查的重點(diǎn)放在關(guān)鍵部位。七、本制度自2012年10月1日起實施。第2篇：園林綠化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

對公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，經(jīng)常帶領(lǐng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員深入一線進(jìn)行檢查，每季度主持召開安全例全，協(xié)調(diào)并組織安全經(jīng)費(fèi)的落實，組織安全員認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制訂年度安全生產(chǎn)計劃、措施并督促落實。二、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，組織安全員經(jīng)常深入一線進(jìn)行指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即處理，參與制訂年度工作總結(jié)計劃，配合總經(jīng)理工作。三、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

在主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，每天堅持檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)，參與制訂年度安全生產(chǎn)計劃，檢查落實情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況。安全教育和培訓(xùn)制度

1、公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全員都必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓(xùn)和二年一次的培訓(xùn)復(fù)審。經(jīng)考試合格持證上崗。2、做好班前會制度，是加強(qiáng)安全工作的好形式，各班組要堅持每天開好班前會，班前會的主要任務(wù)對當(dāng)天工作人員進(jìn)行合理分工，講評前一天的安全情況，布置和強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安

全和生產(chǎn)要求，班組長或安全員在開工前必須對安全及設(shè)備巡視一遍，有隱患及時排除。3、施工現(xiàn)場電工、司機(jī)和指揮等特殊工種，都必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)考試合格，持證上崗。4、安全員負(fù)責(zé)全體職工的安全教育和培訓(xùn)工作。5、安全員每年年初應(yīng)制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，必須做到心中有數(shù)，層層落實。6、教育培訓(xùn)必須全體職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。7、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓(xùn)和日常教育工作，特殊工種應(yīng)定期參加復(fù)審，安全員應(yīng)及時組織送培。8、公司每年對工人進(jìn)行一次系統(tǒng)性的安全教育，并進(jìn)行書面考試。9、各班組應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行安全教育。安全檢查制度

1、安全檢查應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，必須查實、查細(xì)。對照規(guī)范、規(guī)程根據(jù)各崗位的特點(diǎn)制定安全措施，查事故隱患。2、公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，安全員一同參加檢查、評分，召開安全例會，例會內(nèi)容：總結(jié)分析檢查存在的安全隱患，布置下季度安全生產(chǎn)工作，對大檢查中存在的安全隱患由辦公室下發(fā)整改通知單，限期整改、復(fù)查。第3篇：園林綠化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

園林綠化公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

對公司安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，經(jīng)常帶領(lǐng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員深入一線進(jìn)行檢查，每季度主持召開安全例全，協(xié)調(diào)并組織安全經(jīng)費(fèi)的落實，組織安全員認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制訂年度安全生產(chǎn)計劃、措施并督促落實。二、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，組織安全員經(jīng)常深入一線進(jìn)行指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即處理，參與制訂年度工作總結(jié)計劃，配合總經(jīng)理工作。三、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

在主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，每天堅持檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)，參與制訂年度安全生產(chǎn)計劃，檢查落實情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況。安全教育和培訓(xùn)制度

1、公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安全員都必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓(xùn)和二年一次的培訓(xùn)復(fù)審。經(jīng)考試合格持證上崗。2、做好班前會制度，是加強(qiáng)安全工作的好形式，各班組要堅持每天開好班前會，班前會的主要任務(wù)對當(dāng)天工作人員進(jìn)行合理分工，講評前一天的安全情況，布置和強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全和生產(chǎn)要求，班組長或安全員在開工前必須對安全及設(shè)備巡視一遍，有隱患及

時排除。3、施工現(xiàn)場電工、司機(jī)和指揮等特殊工種，都必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)考試合格，持證上崗。4、安全員負(fù)責(zé)全體職工的安全教育和培訓(xùn)工作。5、安全員每年年初應(yīng)制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，必須做到心中有數(shù)，層層落實。6、教育培訓(xùn)必須全體職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。7、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓(xùn)和日常教育工作，特殊工種應(yīng)定期參加復(fù)審，安全員應(yīng)及時組織送培。8、公司每年對工人進(jìn)行一次系統(tǒng)性的安全教育，并進(jìn)行書面考試。9、各班組應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)有針對性的進(jìn)行安全教育。安全檢查制度

1、安全檢查應(yīng)貫徹“安全

第4篇：園林局度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

園林局20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

園林局20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，我局圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任層層劃分，細(xì)化到人。定期下基層檢查，召開專題會議，及時有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時督導(dǎo)整改，將安全隱患排除在源頭。二、建立和完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練

制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了森林防火、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力。同時，開展應(yīng)對突發(fā)公共事件知識的宣傳教育，增強(qiáng)干部職工對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力。三、加強(qiáng)安全教育，提高干部職工安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，我局專請自治區(qū)消防專員開展了消防知識講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識，另外，我局充分利用局務(wù)會議、“安全生產(chǎn)月”活動等機(jī)會，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，傳達(dá)市、區(qū)安委會有關(guān)文件、會議精神，提高干部職工對安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，時時處處注重本人和他人的安全，將安全生產(chǎn)意識滲入到每一件工作中，滲入到每一個人的思想中，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識。四、落實措施、確保安全工作出成效

進(jìn)一步完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對庫房、財務(wù)室、車庫、檔案室等重點(diǎn)地段、要害部位，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善，操作規(guī)程規(guī)范，用制度規(guī)范各項工作、約束職工的行為，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施。加強(qiáng)治安防范。對易燃易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，出庫、入庫實行登記制。對公園廣場等公共場所、有林區(qū)域、所轄水域、辦公場所等重點(diǎn)要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設(shè)施，加大防范力度。對公共設(shè)施進(jìn)行定期檢修，及時更換警示標(biāo)志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系。堅持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實行親自帶班值班，確保發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強(qiáng)對隱患的排查治理工作。建立健全長效排查機(jī)制，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點(diǎn)場所，深查細(xì)排，不留盲區(qū)，有效防治防盜、防火等安全事故發(fā)生。及時掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任、措施、預(yù)案“三落實”。加強(qiáng)防汛監(jiān)理工作。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實責(zé)任，細(xì)化到人。積極開展防汛演練工作，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決的管理制度。五、下一年工作總結(jié)計劃

繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化全社會安全發(fā)展意識。繼續(xù)深化隱患排查治理，深入開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。全力做好森林防火、防汛、重大動物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作。重點(diǎn)做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護(hù)，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。3/3

第5篇：園林綠化公司安全生產(chǎn)自查報告

園林綠化工程公司安全生產(chǎn)自查報告

自開展安全生產(chǎn)大檢查活動以來，公司安全科在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行大檢查活動的安排。馬上在公司開展了深入的自查、自糾活動?，F(xiàn)將此項工作的進(jìn)展情況匯報如下：一、查規(guī)章制度的制定情況：

公司安全科在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面的檢查，補(bǔ)充、建立健全了公司安全生產(chǎn)管理檔案、建立了工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產(chǎn)網(wǎng)格圖及公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、公司安全科的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司工地項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司工地安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司門衛(wèi)、保衛(wèi)、消防、防盜的安全生產(chǎn)職責(zé)、制定了公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理預(yù)案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應(yīng)急處理預(yù)案、公司消防安全應(yīng)急處置預(yù)案、公司用電安全應(yīng)急處置預(yù)案、還建立健全公司各個工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)檢查考核制度。新工人上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、設(shè)備設(shè)施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄、車輛安全行駛及維修保養(yǎng)記錄、以及安全生產(chǎn)獎罰制度。各類安全生產(chǎn)制度的建立為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了堅實的保證。二、查公司安全生產(chǎn)情況：

工程公司的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、線廠、工種繁雜，要抓好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠安全科現(xiàn)有的專職人員是很難做到的，所以公司安全科經(jīng)過長時間的摸索找出了一條抓好公司安全生產(chǎn)的路子來。1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好主要責(zé)任人。公司的主要安全問題，是抓好生產(chǎn)一線工地的安全生產(chǎn)工作。所以公司規(guī)定所有新組建的生產(chǎn)項目部，必須要配備齊人員、即項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、材料員四人，其中項目經(jīng)理是本項目的負(fù)責(zé)人，也是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工地安全員是在工地負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、安全檢查的責(zé)任人。公司安全科詳細(xì)的規(guī)定了項目經(jīng)理的安全職責(zé)，工地安全員的安全職責(zé)。公司安全科只有認(rèn)真抓好各項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人和各工地安全員的工作，就能夠保證整個一線安全生產(chǎn)不出問題。2、制定安全檢查、考核規(guī)范，安全檢查工作常抓不懈。制定制度，落實責(zé)任還要檢查考核。公司安全科制定了安全生產(chǎn)日常巡查，月度檢查和年末考核，三大檢查制度。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個工地、廠區(qū)做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及時清除或通知整改，做到有記錄、有復(fù)核。每月公司組織工地安全大檢查，安全科重點(diǎn)檢查各個工地的安全生產(chǎn)情況?？船F(xiàn)場，查記錄，發(fā)現(xiàn)安全問題提出整改意見或警告罰款。每年年末公司安全科根據(jù)各項目部，分公司在全年的安全生產(chǎn)管理方面的表現(xiàn)提出獎勵或處罰，以激勵各下屬單位全面重視和抓好安全生產(chǎn)工作的管理。3、抓好危險源的安全管理，做好應(yīng)急處理方案。在這次安全生產(chǎn)大檢查過程中，公司安全科重點(diǎn)排查了作為公司安全生產(chǎn)事故危險源的三個方面，并作出應(yīng)急處置方案。（1）公司代管的“緬懷林”墓地，由于多年來，埋葬的墓地日益增多，人員流動大，又地處高山林區(qū)防火責(zé)任重大，特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來很大的難度，公司抽調(diào)各科、單位30余人組建了以公司分管經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全防火隊伍，配備齊防火器械，每到特別節(jié)日，全員上山值守，監(jiān)控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5-7名工作人員常年值守，負(fù)責(zé)防控安全防火工作。（2）公司倉庫和車輛維修車間，安全科對公司倉庫制定了嚴(yán)格的防火安全守則，配備了數(shù)臺滅火機(jī)械，安排了5名值班人員，每天24小時值班，監(jiān)控安全及防火防盜工作。公司車輛維修車間制定了嚴(yán)格的安全管理制度和工作交接守則，嚴(yán)格做到工作崗前交底，按照操作規(guī)程操作。對特殊工種做到崗前培訓(xùn)，持證上崗，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，使之常抓不懈。（3）公司木工和大修廠車間，重點(diǎn)排查了車間的用電線路情況，檢查了線路的老化程度，及各種電器開關(guān)的靈活程度和使用情況，排查了工作場地的木料堆放以及必要的逃生線路等等。嚴(yán)格核查了生產(chǎn)工人的操作規(guī)程，滅火器的完好程度等等，確保在工作過程中的萬無一失。三、安全生產(chǎn)存在的問題

此次安全自查中，查出了部分存在隱患的問題。（1）部分項目部所在工地安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌損毀嚴(yán)重。（2）部分項目部存在外雇臨時工人沒按規(guī)定登記上報人員詳情。（3）部分項目部外雇臨時工存在老齡化的問題。針對存在的問題，公司分管安全的副經(jīng)理指示對對全公司的安全標(biāo)語、標(biāo)牌做一次認(rèn)真的排查，發(fā)現(xiàn)損壞、破舊一律更換，對于部分項目部外雇人員沒有登記的問題要求各項目部對2013年6月份以前的外雇臨時工要限期登記上報。對現(xiàn)有臨時工老齡化問題，要對項目部講清其中的存在的安全隱患和利害問題，要求其進(jìn)行逐步清退。同時今后在雇傭臨時人員時要注意避免此類問題的發(fā)生。一、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提高效益

20xx年是中國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù)，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系，建立長久合作機(jī)制。首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前中國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點(diǎn)，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預(yù)測，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約個百分點(diǎn)。另外從中國城市的功能分區(qū)看，中國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了5000本年度苗木銷售近．-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-一番。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)團(tuán)公司，強(qiáng)化資源整合能力，提高了自身的核心竟?fàn)幜?。第三，?guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點(diǎn)：1、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人員綜合素質(zhì)企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn)，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性，公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn)，共有17人參加，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為位項目綠理、-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-施工員，8助理工程師。同時，今年又招收了．為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團(tuán)隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點(diǎn)：1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度。3、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo)，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬、成長的機(jī)會、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。5、每個項目施工以前，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團(tuán)隊的力量，全程參與、群策群力。同時，我公司也非常重視精神文明建設(shè)，經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關(guān)系融洽，工作環(huán)境和諧。這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。時間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進(jìn)行更好的鋪墊。一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

個人根據(jù)專業(yè)知識的需要，結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點(diǎn)，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。二、工程管理方面

1、景觀工程計劃進(jìn)度方面管理

針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴(yán)謹(jǐn)可行的周、月、季和年度工作總結(jié)計劃，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴(yán)格管理要求下，合理有序組織進(jìn)場的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備，使工程施工進(jìn)度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點(diǎn)前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的肯定和贊許。2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及施工藍(lán)圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求，以及個人的工程管理經(jīng)驗，對園林景觀進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進(jìn)場施工，其他的二喬、灌木、地被植物嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗收，并按規(guī)范進(jìn)行栽植。為提高園林景觀效果，結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整，并嚴(yán)格要求施工單位按園林養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對植物進(jìn)行修剪，力求使園林景觀觀賞效果達(dá)到最佳。其他硬質(zhì)景觀方面，要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制，進(jìn)場材料幾何尺寸誤差小，規(guī)則整齊，色澤均勻，無明顯色差，不符合要求的材料堅決不予進(jìn)場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，道路粘貼要求橫平豎直，縫隙寬窄一致，面層平整度誤差小，工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場，從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后，園林景觀效果的得到了集團(tuán)、公司領(lǐng)的肯定和贊許，并得到大批業(yè)主肯定。3、現(xiàn)場安全文明方面管理

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持要求施工單位主要材料堆放整齊，施工單位工人著裝規(guī)范整齊，施工垃圾做到日產(chǎn)日清，施工用電搭接使用規(guī)范，并派人專人管理，現(xiàn)場標(biāo)-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-語指示規(guī)范合理，做好道路衛(wèi)生和揚(yáng)塵管理，在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。4、工程資料方面管理

園林景觀工程是一個周期短，強(qiáng)度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全，進(jìn)場材料報審和簽證辦理必須及時準(zhǔn)確，按照施工計劃進(jìn)行施工。景觀工程竣工驗收后，加快完成竣工資料的簽署工作，是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。三、配合其他工程項目方面

在做好本專業(yè)工作的同時，一年來為了做好工作，我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場遇到的工程問題，努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面，積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部，將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位，加快現(xiàn)場景觀問題的解決。四、公司和項目活動參與方面

在本年工程管理過程中，我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程，讓個人融入到集體這個大家庭中，并努力提高各方面的素質(zhì)能力。第二章20xx年度工作不足與價值貢獻(xiàn)點(diǎn)我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足，與其他優(yōu)秀的員-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-工存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方．面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，提升自己景觀方面的鑒賞能力，同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，爭取做到一專多能，全面發(fā)展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。3、積極主動的參與公司的各項活動。第三章20xx年工作目標(biāo)及行動計劃

20xx年是公司的標(biāo)準(zhǔn)年，在新的一年中，我將努力提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，起到一個老員工應(yīng)有的帶頭作用，服從公司安排，加快適應(yīng)新的項目崗位工作。-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-

第7篇：公司安全生產(chǎn)工作總結(jié).某公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年以來，××公司在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，全面加強(qiáng)班子、隊伍、黨風(fēng)建設(shè)，努力達(dá)到：抓學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；抓班子，進(jìn)一步提高凝聚力；抓黨建，做好黨員干部教育管理工作；抓隊伍，努力提高全體員工素質(zhì)；抓落實，職工思想政治工作貫穿始終；抓協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成全年的各項工作任務(wù)和構(gòu)建和諧團(tuán)隊目標(biāo)提供堅強(qiáng)的思想、政治和組織保證。一、黨建工作

1、狠抓隊伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員的思想政治學(xué)習(xí)。把抓好理論學(xué)習(xí)做為黨員干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部職工的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。年初制定學(xué)習(xí)計劃，做到年、月都有安排，今年黨支部組織黨員學(xué)習(xí)11次，每名黨員寫讀書筆記在3000字以上，寫學(xué)習(xí)心得2篇以上，在學(xué)習(xí)形式上,開展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織黨員干部參加各種類型黨課教育4次，召開支委會5次，黨員大會3次，選送一名干部到烏魯木齊參加為期一個月的技術(shù)培訓(xùn)。黨支部征訂多種黨刊雜志，定期開展學(xué)習(xí)，并開辟了學(xué)習(xí)園地，從而帶動全公司的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)教育內(nèi)容上，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治性、思想性和知識性，收到了較好的效果。2、公司在抓創(chuàng)建的同時，努力帶好職工隊伍。做到一級帶著一級干，黨員帶著群眾干，干部帶著職工干，堅持不斷提升職工的文化、技能素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)。認(rèn)真做到“求真、務(wù)實、規(guī)范、創(chuàng)先”，以加強(qiáng)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合“三五班組”和各階段勞動競賽活動，狠抓爭創(chuàng)“黨員先鋒班組”“先進(jìn)支部”等活動。公司對班組進(jìn)行月考核，月講評，通過檢查考核，除灰二班已經(jīng)連續(xù)9個月獲得廠“三五班組”稱號。也成為公司“黨員先鋒班組”。有5干部名職工獲得廠安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。在今年7月初，公司開展了技術(shù)大比武活動，參加人員43人，有12名職工獲得名次。通過技術(shù)大比武活動，以比促學(xué)，以比促能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情和不甘落后的拼搏精神，形成一個自覺的學(xué)技術(shù)、愛技術(shù)、鉆研技術(shù)的高潮，營造了一種你爭我趕的良好競爭氛圍。3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。為貫徹廠黨委有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)工作精神，××公司黨支部給予這項工作高度重視。在接到上級文件指示精神以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，及時召開班子成員會議，就我公司開展此項工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署。公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)此項工作。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)先爭優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，決定在全體黨員中，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是要把好學(xué)習(xí)關(guān)，通過組織黨員干部學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，達(dá)到領(lǐng)會精神、抓住實質(zhì)、全面籌劃的目的；二是把好方案關(guān)，在學(xué)習(xí)上級文件要求下，公司組織有全體黨員、普通群眾參加的座談會，深入分析影響公司創(chuàng)先爭優(yōu)的不利因素，為制定實施方案打下堅實基礎(chǔ)；三是把好活動關(guān)。創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭做優(yōu)秀員，優(yōu)秀班組長，關(guān)鍵在于扎實開展各項工作，在活動中提高黨員干部的素質(zhì)，發(fā)揮黨員干部的先鋒作用，做出讓公司全體員工摸得著、看得見、學(xué)得會的實際行動；四是把好借鑒關(guān)。在活動開展過程中，公司創(chuàng)先爭優(yōu)工作，還要積極向友鄰單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的做法，體現(xiàn)出“它山之石，可以攻玉”的真正意義。同時黨支部和17名黨員簽訂了“黨員公開承諾書”，劃分了干部責(zé)任區(qū)、黨員責(zé)任區(qū)及黨員安全責(zé)任區(qū)，保證了生產(chǎn)安全及職工隊伍的穩(wěn)定。特別是遇到急、難、險、重任務(wù)時，公司黨員沖鋒陷陣，干部帶頭，那里最臟，那里最累，那里就有黨員干部的身影，今年5.1期間對新廠灰、渣池進(jìn)行清理，時間緊，任務(wù)重，工作量大，公司組織30黨員干部職工，3天的任務(wù)，兩天多就圓滿完成。還有幾次大的任務(wù)，干部帶頭，黨員沖在前，充分體現(xiàn)了員的旗幟作用、先鋒模范作用。4、開展好各項文化活動，增強(qiáng)凝聚力。公司按照五好黨支部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，努力開展各項活動。在三、八、五·一、十一等重大節(jié)日期間，公司積極開展各項豐富多彩的文化活動。在三八節(jié)開展了跳繩、撲克、象棋、跳棋比賽等比賽活動，組織女工召開了座談會。“6.1”兒童節(jié)公司還為30名職工子女“三好學(xué)生”發(fā)放了文具合、鉛筆、水性筆等文具用品。7.3日組織68名職工參觀了周總理紀(jì)念碑。同時公司積極參加廠組織各項活動，兵乓球、羽毛球、學(xué)習(xí)型組織愿景發(fā)布比賽、和諧小康家庭的評選、安全知識演講比賽和優(yōu)秀黨員的演講等，公司還參加了廠組織的兵乓球比賽中劉剛獲得個人第三名，羽毛球比賽中劉麗霞獲得第二名。同時還參加了廠組織的愿景發(fā)布比賽。在開展的和諧小康家庭的評選活動，李淑萍家庭被評為示范戶，程軍家庭被評為光榮戶。同時參加了6月份安全知識演講比賽和優(yōu)秀黨員的演講。并且取得了個人第二名的好成績。組織全體人員為“愛心”捐款460元。為朱新林“愛心”捐款3090元。在“十.一”參加的廠組織迎國慶“一家人”大合唱，××公司獲得第一名的好成績。通過以上活動的開展，即豐富了職工的文化活動，增強(qiáng)了大家的凝聚力，又推動了支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)了××公司各項工作的開展。5、在宣傳工作中，全年完成了8篇外發(fā)稿件，石河子日報，綠洲絡(luò)1篇，天富電力2篇。出各類宣傳黑板報10塊。6、加強(qiáng)廉政教育，提高黨員干部廉潔意識。在今年開展的第十二個黨風(fēng)廉政教育月活動中，公司召開以“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政”為主題的動員大會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)。一是緊緊圍繞“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政”主題，將正面教育、警示教育和廉政文化建設(shè)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新宣傳教育活動形式，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，做到黨風(fēng)廉政教育和生產(chǎn)任務(wù)“兩不誤、兩促進(jìn)”；二是組織黨員干部觀看了廉潔自律教育片和警示教育片《平凡中閃光》廣西鐘山縣紀(jì)委信訪室主任鐘世才先進(jìn)事跡和《插翅難逃》原云南省交通廳副廳長胡星的貪污腐敗案警示教育。通過正反兩個片子的