績效考核實施細(xì)則。分化量化原則(一)、崗位職責(zé)考核部分崗位職責(zé)考核主要考核員工在日常工作中對其工作職責(zé)的履行相應(yīng)的考核方法，具體以以下幾種方法為依據(jù):1、以真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，此類考核方法分為兩種，一2、除長期性的日常維護性質(zhì)工作外，以工作任務(wù)完成的時間節(jié)3、以工作記錄為考核依據(jù)，此方法適用于一些統(tǒng)計、檢查、檢4、以反饋表為考核依據(jù)，此方法適用于一般性的配合、協(xié)助類職能部門根據(jù)其部門職責(zé)不同在總體經(jīng)營目標(biāo)各指標(biāo)中所占比重也達(dá)成性較強的數(shù)據(jù)進行分解，各部門按職責(zé)關(guān)聯(lián)性大小分配考核分2、以管理目標(biāo)為考核依據(jù)，此方法適用于對各部門的管理目標(biāo)質(zhì)部門負(fù)責(zé)人在上月末或本月初制定本部門本月重要工作或上月績效度現(xiàn)場解析，協(xié)調(diào))(四)、其他項目考核核中我們采取重要事件考核辦法，即在與考核項目重要事件過程或(五)、臨時性工作考核1、上級領(lǐng)導(dǎo)在月中臨時安排計劃外的工作內(nèi)容，此項工作內(nèi)容2、其他部門因工作計劃變動或申請后獲批準(zhǔn)的需要配合、協(xié)助準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核每筆銀行貸款到期前提前辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)，不能出現(xiàn)逾期及欠各政府部門八種報表符保持和維護部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣20分\次部工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效作計劃延期申請單》填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計劃未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無考題 (明確內(nèi)容、次數(shù)、參加人數(shù)、完成日期、達(dá)或反饋表扣2分/次成效果)部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用無計劃不得分，為按期完成扣2分/次等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時間、)劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核保持和維護部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境(生產(chǎn)管理部提出工藝問題，填寫工作聯(lián)絡(luò)單)按聯(lián)絡(luò)20分\次。部工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責(zé)作計劃延期申請單》填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃分標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核分。規(guī)劃發(fā)展部及及時關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話語有長流水、長明燈扣2分/次。言簡練，效率高，有節(jié)約意識。行政人事部每月四次衛(wèi)生檢查平均成績，有員工被警告扣1分，通保持和維護部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境報扣2分，通報以上扣5分/次，表揚嘉獎加分亦然。分工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責(zé)作計劃延期申請單》填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃理部標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核監(jiān)控及執(zhí)行。按達(dá)成率百分比評分。成每月檢查部門檢驗鑒定報告與技術(shù)部門聯(lián)合出具改進單獨處理。每月出據(jù)質(zhì)量報告，報告必須簡明扼要的總結(jié)本月、季季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提供與改進，組織實施公司度、年度質(zhì)量事故，分析質(zhì)量報告原因、處理結(jié)果、改協(xié)調(diào)、考核。及時處理和解決各種品質(zhì)糾紛。進措施等。并作為下月、季度、年度工作計劃考核。督導(dǎo)檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的(服裝通用標(biāo)準(zhǔn))以及相關(guān)國標(biāo)。并對每月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況進對成品后整理過程巡回抽檢，大貨出廠前按比例抽檢做好記錄，出具檢驗報告，判定是否合格，并通知生產(chǎn)管理部。技術(shù)水平、設(shè)備狀況、質(zhì)量管理及誠信各方面進行評估。保持和維護部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。其加工質(zhì)量記錄，、工作計劃部分工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責(zé)劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核，和及時關(guān)燈及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，有節(jié)約意識。分/次每月四次衛(wèi)生檢查平均成績，有員工被警告扣1分，通保持和維護部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。報扣2分，通報以上扣5分/次，表揚嘉獎加分亦然。工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責(zé)作計劃延期申請單》填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核工作分。5分，未中標(biāo)不加分，項目扣分2分(含)會議，析保持和維護部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。查信息更新情況部工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責(zé)劃標(biāo)準(zhǔn)公司產(chǎn)值完成率考核各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未做到扣2分7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)線安全工作，落實做好日常的安全檢查和整1、及時關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電按實際數(shù)據(jù)打分分/次重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣20分\次。會議人事行政部部工作計劃內(nèi)容和要求工作計劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實施或部門績效某方面提升計劃(明確方案、目的、時間、責(zé)作計劃延期申請單》填寫《工作計劃延期申請單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后劃工作計劃暫行管理辦法： 年度經(jīng)營管理指標(biāo)責(zé)任書，再根據(jù)部門年度經(jīng)營管理指標(biāo)分解至各月)針對本部門上月考核失分項或未按期完成的工作任務(wù)做出績效本月除日常業(yè)務(wù)及管理工作以外的重要工作或完成周期較長需臨時工作計劃單任務(wù)接收人任務(wù)接收人(任務(wù)內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)、時間)任務(wù)明細(xì)臨時任務(wù)類別職責(zé)內(nèi)任務(wù)□職責(zé)外任務(wù)□考核加分任務(wù)發(fā)布人/(部門)簽字任務(wù)接收人/(部備注任務(wù)發(fā)布人注：此表一式兩份，發(fā)布部門或發(fā)布人及接收部門或接收人各持一份。工作計劃延期申請單原計劃完成時間 (任務(wù)內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)、時間)申請延期原因行政人事部意見經(jīng)理審批注：總經(jīng)理可授權(quán)考核會議批準(zhǔn)工作計劃延期申請XX國際進出口貿(mào)易有限責(zé)任公司部上月工作總結(jié)及本月工作計劃序號123456789序號123456789注注備備措舉間作時成完完未因原完督未完督?jīng)r準(zhǔn)情標(biāo)行成執(zhí)完人人任任責(zé)責(zé)容容內(nèi)內(nèi)作作工工間間時