關(guān)于進(jìn)行工程管理基礎(chǔ)知識考試通知經(jīng)總承包企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，預(yù)計將在三月下旬開展工程項目管理基礎(chǔ)知識考試，并將考試成績作為擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理依據(jù)之一。參考人員包含：各分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理；分企業(yè)工程科全體人員；企業(yè)范圍內(nèi)全部在施（包含停工）項目現(xiàn)場項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理，準(zhǔn)項目經(jīng)理（打算擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理人員）；以上人員包含外聘人員與合作方人員。這于初項目經(jīng)理參加考試為同性質(zhì)，按總承包企業(yè)相關(guān)部門人員說法，這個考試為兩年一周期。此次考試新增加了違法分包、轉(zhuǎn)包等內(nèi)容。工程管理基礎(chǔ)知識考試試題一、單項選擇題以下不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)基本方針是（C）。A．安全第一B.預(yù)防為主C.防治結(jié)合D.綜合治理按照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》要求，以下符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值是（B）。A．晝間75dB（A）夜間55dB（A）B.晝間70dB（A）夜間55dB（A）晝間75dB（A）夜間60dB（A）晝間70dB（A）夜間60dB（A）《綠色施工導(dǎo)則》中節(jié)能方法要求，施工用電及照明設(shè)計以滿足最低照度為標(biāo)準(zhǔn)，照度不應(yīng)超出最低照度（B）。A．10%B.20%C.30%D.40%依照《節(jié)約能源法》要求，以下不屬于用能單位能源消費(fèi)方式是（B）。A．分類計量B.包費(fèi)制C.分類統(tǒng)計D.利用情況分析二次搬運(yùn)費(fèi)屬于（B）。A．其余項目費(fèi)B.方法項目費(fèi)C.計日工D.企業(yè)管理費(fèi)施工企業(yè)為從事危險作業(yè)建筑安裝施工工人支付工傷保險費(fèi)屬于建筑安裝工程（C）。A．人工費(fèi)B.方法費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)（C）是組織設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)擔(dān)項目實施管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)全方面責(zé)任。A．項目經(jīng)理B.企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人項目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項目完工驗收、審計完成后按協(xié)議約定解體。開工匯報應(yīng)在（）進(jìn)行報審，完工匯報應(yīng)在（）進(jìn)行報審。A.項目開啟前；項目開工前；項目完工驗收后B．項目開啟后；項目開工后；項目完工驗收后C．項目開啟前；項目開工前；項目完工驗收前D．項目開啟后；項目開工前；項目完工驗收后9、（D）應(yīng)作為項目管理基本制度，是評價項目經(jīng)理績效依據(jù)。A．安全生產(chǎn)責(zé)任制B.項目績效考評制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項目經(jīng)理責(zé)任制10、項目經(jīng)理責(zé)任制關(guān)鍵是（D）。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全方面組織項目生產(chǎn)活動項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目各種專業(yè)管理體系C．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目人員進(jìn)行績效考評D．項目經(jīng)理負(fù)擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定責(zé)任11、項目經(jīng)理（A）同時負(fù)擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．禁止項目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并依照（）授權(quán)范圍、期限和內(nèi)容，推行管理職責(zé)，并對項目實施全過程、全方面管理。A．企業(yè)經(jīng)理；法定代表人B.企業(yè)工程管理部門;企業(yè)經(jīng)理C．企業(yè)人力資源部門；企業(yè)經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人在項目運(yùn)行正常情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理A.不應(yīng)B.不宜C．宜D．禁止協(xié)議評審應(yīng)在（D）進(jìn)行，主要是對招標(biāo)文件和協(xié)議條件進(jìn)行審查。A．協(xié)議推行過程中B.協(xié)議綜合評價時C.協(xié)議結(jié)算時D.協(xié)議訂立之前協(xié)議實施前，協(xié)議談判人員應(yīng)進(jìn)行（A）。A．協(xié)議交底B.安全技術(shù)交底C.協(xié)議審查D.協(xié)議評價項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃要求，利用（D）原理進(jìn)行質(zhì)量控制。A．上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制（B）應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全全方面管理工作。A．企業(yè)安全管理責(zé)任人B.項目經(jīng)理C.項目專職安全員D.企業(yè)安全部門責(zé)任人工程開工前，項目經(jīng)理部（B）應(yīng)向關(guān)于人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。A．項目經(jīng)理B.技術(shù)責(zé)任人C.安全員D.技術(shù)員項目完工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A．分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方20、建筑工程項目質(zhì)量管理方針是（C）A．質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主D.百年大計，質(zhì)量第一18、（A）不是安全管理責(zé)任制中要求項目經(jīng)理責(zé)任。A．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗收B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢驗C.及時、如實匯報生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用市區(qū)主要路段工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m現(xiàn)場圍擋。A．2.5B.1.5C.2.0D.1.8結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲要求不超出（B）dB。A．65B.70C.75D.85綜合單價法計算分部分項工程單價為（C）。A．市場價B.工料單價C.全費(fèi)用綜合單價D.綜合單價綜合單價法全費(fèi)用單價包含（C）。A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、增值稅直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、風(fēng)險原因直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、營業(yè)稅23、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范要求》：項目部所需A類材料應(yīng)編制需用計劃，由（D）負(fù)責(zé)訂貨或從市場中采購。A．項目部B.項目經(jīng)理C.項目總工D.企業(yè)物資部門24、中標(biāo)通知書、協(xié)議協(xié)議書和圖紙是施工協(xié)議文件組成部分，就這三部分而言，假如在施工協(xié)議文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋次序為（B）。A．中標(biāo)通知書、協(xié)議協(xié)議書、圖紙B.協(xié)議協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙C.協(xié)議協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書D.中標(biāo)通知書、圖紙、協(xié)議協(xié)議書當(dāng)建設(shè)工程施工協(xié)議因工程價款結(jié)算引發(fā)雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而經(jīng)過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后，假如當(dāng)事人一方不執(zhí)行，另一方當(dāng)事人能夠向（B）人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。A．協(xié)議訂立地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地D.承包人住所地承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）賠償經(jīng)濟(jì)損失索賠匯報及相關(guān)資料。A．14B.7C.28D.21（A）是索賠處理最主要依據(jù)。A．協(xié)議文件B.市場變更C.結(jié)算資料D.市場價格28、在施工現(xiàn)場，安全色中藍(lán)色表示（C）。A．禁止B.警告C.指令D.提醒施工現(xiàn)場必須設(shè)置暫時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。A．2.5B.3.5C.3D.5質(zhì)量控制循環(huán)過程指是（A）。A．PDCA循環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全方面質(zhì)量管理D.未達(dá)成質(zhì)量要求所采取一系列作業(yè)技術(shù)和活動流水施工橫道計劃能夠正確地表示（D）。A．工作之間邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路D.工作開始和完成時間工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作條件是（B）最小。A．自由時差B.總時差C.連續(xù)時間D.時間間隔國家要求特大傷亡事故是指一次死亡（A）安全事故。A．10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A．5B.2C.-5D.2冬期施工時，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下進(jìn)行，但溫度不得低于（C）℃。A．-10B.-5C.-20D.-15在施工進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行比較時，以里程碑時間進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度實際值應(yīng)該是（B）。A．總進(jìn)度規(guī)劃實際進(jìn)度B.里程碑事件實際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)實際進(jìn)度D.各分項工作實際進(jìn)度37、建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（A）。A．明確表示各項工作之間邏輯關(guān)系。B.直接表示工程進(jìn)度計劃計算工期。C.明確表示各項工作之間搭接時間。D.直觀表示各項工作連續(xù)時間。38、施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包含工程量調(diào)整、工作（工序）起止時間調(diào)整、工作關(guān)系調(diào)整、必要目標(biāo)調(diào)整以及（D）。A．施工預(yù)算調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系調(diào)整D.資源提供條件調(diào)整在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗過程中，通慣用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實測檢驗，對于地面平整度檢驗通常采取伎倆是（A）。A．靠B.吊C.量D.套機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)落實（D）。A．“人機(jī)分離”標(biāo)準(zhǔn)，實施定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)使用管理制度“人機(jī)分離”標(biāo)準(zhǔn)，實施定機(jī)、定人、定性能參數(shù)使用管理制度“人機(jī)固定”標(biāo)準(zhǔn)，實施定機(jī)、定人、定性能參數(shù)使用管理制度“人機(jī)固定”標(biāo)準(zhǔn)，實施定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)使用管理制度41、項目經(jīng)理對（B）負(fù)有終生責(zé)任。A、安全管理B、工程質(zhì)量C、項目成本D、環(huán)境管理42、項目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進(jìn)度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不停完善過程。A、計劃執(zhí)行檢驗糾偏B、計劃檢驗執(zhí)行糾偏C、計劃糾偏檢驗執(zhí)行D、檢驗執(zhí)行計劃糾偏43、質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效方法確保工程質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（B）。A、確保工程進(jìn)度B、確保工程質(zhì)量C、依照工地實際情況確定D、按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按要求程序上報，并采取對應(yīng)方法。A、質(zhì)量問題B、質(zhì)量缺點(diǎn)C、質(zhì)量事故D、質(zhì)量隱患45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目（C）作為項目管理一項基礎(chǔ)目標(biāo)，進(jìn)行全過程管理。A、進(jìn)度管理B、質(zhì)量管理C、成本管理D、資源管理46、項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）計劃目標(biāo)和實際發(fā)生額進(jìn)行計算。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、機(jī)械使用費(fèi)D、各項管理費(fèi)用47、項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)（C）實施計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進(jìn)度B、項目質(zhì)量C、項目協(xié)議D、項目成本項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、（A）等目標(biāo)與項目經(jīng)理部組員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而確保協(xié)議目標(biāo)實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全B、設(shè)計C、資源D、風(fēng)險（D）是項目職業(yè)健康與安全管理第一責(zé)任人，應(yīng)以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。A、項目專職安全員B、項目技術(shù)責(zé)任人C、項目施工員D、項目經(jīng)理50、項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大分部分項工程，編制專題施工方案，超出一定規(guī)模，應(yīng)組織進(jìn)行（B）。A、風(fēng)險評價B、教授論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、（D）應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)責(zé)任人C、政府行政主管部門D、專職安全管理人員52、項目經(jīng)理應(yīng)確保職業(yè)健康與（C）正確和足額使用。A、暫時設(shè)施費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、安全生產(chǎn)方法費(fèi)用D、技術(shù)方法費(fèi)53、（B）應(yīng)向項目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底統(tǒng)計。A、項目專職安全員B、項目經(jīng)理C、項目施工員D、項目技術(shù)責(zé)任人54、施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可依照需要分階段編制和審批。A、項目技術(shù)責(zé)任人B、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人C、項目經(jīng)理D、項目專職安全員55、項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目（D）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。A、詳細(xì)情況B、總承包協(xié)議C、分包協(xié)議D總承包協(xié)議、分包協(xié)議56、項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到（A），并落實相關(guān)人員職責(zé)。A、單項工程、單位工程及分部分項工程B、單位工程C、單項工程及分部分項工程D、單位工程及分部分項工程57、項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點(diǎn)組織項目關(guān)于人員進(jìn)行（C）并應(yīng)形成書面匯報，以確保成本管理目標(biāo)完成。A、質(zhì)量分析B、進(jìn)度分析C、成本分析D、風(fēng)險分析58、項目經(jīng)理采購行為應(yīng)服從企業(yè)關(guān)于制度要求，項目經(jīng)理應(yīng)在（C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)監(jiān)督和管理。A、供給商B、市場C、合格供給商D、建設(shè)單位指定供給商59、（A）是確保工程施工順利進(jìn)行基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、進(jìn)度管理60、項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具備使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍B、所在項目范圍C、企業(yè)范圍D、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視協(xié)議（B）工作。對非承包人原因造成工期延長、成本及利潤損失，經(jīng)過規(guī)范路徑和方式提出對應(yīng)要求，并主動爭取合理賠償。A、計劃管理B、索賠管理C、控制管理D、終止管理62、項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（A）為主要方式。A、招標(biāo)采購B、自行采購C、委托采購D、項目采購63、（D）是項目主要基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D、技術(shù)管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包協(xié)議為依據(jù)，對項目實施過程中包括協(xié)議內(nèi)外（C）進(jìn)行識別。A、風(fēng)險費(fèi)用B、風(fēng)險范圍C、風(fēng)險原因D、風(fēng)險等級65、項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、規(guī)范化B、合理化C、信息化D、理想化66、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施不一樣階段進(jìn)行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通B、動態(tài)溝通C、會議溝通D、書面溝通67、項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫通于項目實施全過程。A、風(fēng)險控制B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險評定D、風(fēng)險響應(yīng)68、項目進(jìn)度計劃（C）各項活動及影響原因應(yīng)作為項目進(jìn)度控制重點(diǎn)。A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D、收尾階段69、依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條要求“施工單位對建設(shè)工程（B）負(fù)責(zé)”，所以，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進(jìn)度B、施工質(zhì)量C、施工安全D施工過程“山西建工集團(tuán)總承包企業(yè)勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”要求：以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo):（B）工程主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上、500M3以上砌筑工程等。Ａ、大于0M2以上地面B、水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上C混凝土工程量100M3以上D、油漆面積大于3000M2。施工配合費(fèi)屬于（D），計取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價2%~5%，由建設(shè)單位支付給承包主體施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生水電、垂直運(yùn)輸費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)方法費(fèi)B、組織方法費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、現(xiàn)場管理費(fèi)72、可調(diào)價格協(xié)議中協(xié)議價款調(diào)整原因包含（B）A、超出8小時停電B、經(jīng)同意設(shè)計變更C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費(fèi)用增加D、工程造價管理部門公布價格調(diào)整73、解除冬施后安全管理應(yīng)注意（C）。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D、加強(qiáng)外加劑管理74、項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo)D、資金計劃75、“山西建工集團(tuán)總承包企業(yè)制度匯編”要求：工程項目當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算，由核實員提供資料，分企業(yè)財務(wù)部門做暫估或預(yù)提（最多不能超出2個月），但（D）不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，不然不予認(rèn)可此項支出。A、項目管理費(fèi)B、文明施工費(fèi)C、安全施工費(fèi)D、勞務(wù)人工費(fèi)76、“山西建工集團(tuán)總承包企業(yè)制度匯編”要求：項目成本虧損額超出抵押金，扣除抵押金，并以扣除抵押金后虧損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項目經(jīng)理負(fù)擔(dān)罰金（A）%以上，其余部分由項目班子其余組員負(fù)擔(dān)。A、50%B、30%C、40%D、60%77、山西省預(yù)算定額中，技術(shù)方法費(fèi)包含（C）。A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、冬雨季施工增加費(fèi)C、腳手架費(fèi)D、安全施工費(fèi)78、因不可抗力事件造成費(fèi)用，由承包人負(fù)擔(dān)是（B）A、工程本身損害B、承包人人員傷亡C、工程所需清理費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于施工材料79、協(xié)議約定分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認(rèn)調(diào)整綜合單價計算。A、建設(shè)單位B、審計單位C、監(jiān)理單位D、發(fā)、承包雙方80、施工單位承包工程后，不推行協(xié)議約定責(zé)任和義務(wù)，將其承包全部工程或者將其承包全部工程肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)給其余單位或個人施工行為屬于（C）違法行為。A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠81、（A）以上地方人民政府住房城鎮(zhèn)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為認(rèn)定查處工作。A、縣級B、市級C、省級D、國家82、對認(rèn)定有掛靠行為施工單位或個人，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十條要求，對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程施工單位，責(zé)令停頓違法行為，并處工程協(xié)議價款B罰款。A、1%以上2%以下B、2%以上4%以下C、5%以上10%以下D、0.5%以上1%以下83、對建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具備對應(yīng)資質(zhì)等級施工單位，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十四條要求，責(zé)令其改過，處以（C）罰款。A、10萬元以上30萬元以下B、30萬元以上50萬元以下C、50萬元以上100萬元以下D、100萬元以上200萬元以下84、對建設(shè)單位、施工單位給予單位罰款處罰，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第七十三條要求，對單位直接負(fù)責(zé)主管人員和其余直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額(A)罰款。A、5%以上10%以下B、2%以上4%以下C、1%以上2%以下D、3%以上6%以下85、對D年內(nèi)發(fā)生次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其余方式允許他人以本單位名義承攬工程施工單位，責(zé)令其停業(yè)整理個月以上，停業(yè)整理期間，不得承攬新工程項目。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、686、建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人屬于（A）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠87、施工單位承包工程后，不推行協(xié)議約定責(zé)任和義務(wù)，將其承包全部工程或者將其承包全部工程肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)給其余單位或個人施工行為是（C）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠88、單位或個人以其余有資質(zhì)施工單位名義，承攬工程行為是（D）A、違法發(fā)包B、違法分包C、轉(zhuǎn)包D、掛靠89、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法》所稱建筑工程，是指房屋建筑和。A、公路工程B、鐵路工程C、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程D、機(jī)電工程二、多項選擇題1、以下時間點(diǎn)中屬于夜間施工期間是（BCD）。A．21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、綠色施工中所提倡“四節(jié)一環(huán)境保護(hù)”是指（ACDEF）。A．節(jié)水B.節(jié)電C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)能F.環(huán)境保護(hù)H.大氣保護(hù)I.水資源保護(hù)在分部分項工程成本分析過程中“三算”對比是指（ACD）之間比較。A．預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目標(biāo)成本D.實際成本E.偏差成本人工費(fèi)包含（ACDE）。A.計時或計件工資B.社會保障費(fèi)C.獎金與津貼D.加班加點(diǎn)工資E.特殊情況下支付工資以下不屬于方法費(fèi)是（BD）。A.文明施工費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.財務(wù)費(fèi)E.已完工程保護(hù)費(fèi)以下不屬于規(guī)費(fèi)是（ACD）。A.工程定額測定費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.安全施工費(fèi)D.財務(wù)費(fèi)E.社會保障費(fèi)三級進(jìn)度計劃是指（BCE）。A.日進(jìn)度計劃B.周進(jìn)度計劃C.月進(jìn)度計劃D.旬進(jìn)度計劃E.年（總）進(jìn)度計劃F.里程碑進(jìn)度計劃項目經(jīng)理部成本管理應(yīng)包含（ABCDE）。A．成本計劃B.成本控制C.成本核實D.成本分析E.成本考評職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC），未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。A．企業(yè)教育B.項目經(jīng)理部教育C.作業(yè)隊教育D.委培教育E.實地教育針對工程項目標(biāo)質(zhì)量問題，現(xiàn)場慣用質(zhì)量檢驗方法有（ACD）。A．目測法B.分析法C.實測法D.試驗法E.判定法建筑施工質(zhì)量檢驗中“三檢測”指是（ACD）。A．交接檢驗B.隱蔽工程檢驗C.自檢D.專職人員檢驗E.工序檢驗應(yīng)急演練通常分為（BDE）等。A．單項演練B.全方面演練C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功效性演練冬季施工六防是指（ABCDEF）。A．防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電施工總承包單位向業(yè)主索賠成立條件包含（ABDE）。A．因為業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失因為工程師原因造成費(fèi)用增加和工期損失因為總包方實施勞務(wù)分包原因造成費(fèi)用增加和工期損失按協(xié)議要求程序提交了協(xié)議意向提交了索賠匯報15、項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏方法主要包含（ABCD）。A．組織方法B.管理方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.技術(shù)方法E.人為方法16、項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照（ACE）程序，進(jìn)行成本控制工作。A、計劃預(yù)控B、事后處理C、過程控制D、計劃控制E、糾偏控制17、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)是：（ACDE）A、事故原因未查明不放過B、項目經(jīng)理未處理不放過事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過事故責(zé)任者未處理不放過E、整改方法未落實不放過18、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》制訂應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）A、項目標(biāo)協(xié)議文件B、企業(yè)項目管理制度C、項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)D、企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)E、施工組織設(shè)計19、項目經(jīng)理應(yīng)按以下程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)A、制訂工程項目質(zhì)量計劃B、實施工程項目質(zhì)量計劃C、工程質(zhì)量目標(biāo)D、工程項目質(zhì)量連續(xù)辦進(jìn)E、檢驗工程項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況20、生活區(qū)管理應(yīng)包含哪些內(nèi)容（ABCDE）A、衛(wèi)生管理B、消防管理C、治安管理D、生活設(shè)施管理E、食堂管理21、項目經(jīng)理應(yīng)組織制訂“四新技術(shù)”結(jié)果推廣應(yīng)用計劃；“四新技術(shù)”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標(biāo)。A、新材料B、新設(shè)備C、新工藝D、新方法E、新技術(shù)22、項目主要收尾管理工作包含（ACDE）等。A、項目完工收尾B、資金回收C、項目完工驗收D、回訪保修E、項目完工結(jié)算23、項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程風(fēng)險進(jìn)行（BCDE）．A、風(fēng)險分類B、風(fēng)險識別C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險評定E、風(fēng)險控制24、項目資源管理包含（ACDE）.A、人力資源管理B、協(xié)議管理C、現(xiàn)場材料管理D、施工機(jī)械管理E、資金管理25、依照“山西建工集團(tuán)總承包企業(yè)勞務(wù)管理方法”要求：選定勞務(wù)作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)為（ACD）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟(jì)實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C、隊伍管理水平好D、勞務(wù)隊長人品好E、作業(yè)人員證卡持有率100%26、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期能夠順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設(shè)計變更D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超出8小時27、項目部業(yè)務(wù)管理包含施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項目協(xié)議管理。A、職業(yè)健康安全管理B、項目環(huán)境管理C、招投標(biāo)管理D、勞務(wù)管理E、市場開發(fā)管理28、限額領(lǐng)料制度要求：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及（AB）A、使用時間B、使用量C、材料損耗率D、材料庫存量29、冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD）位置，屋面工程應(yīng)在已完基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D、筒倉任一水平位置30、關(guān)于冬期施工，以下說法錯誤是：（CE）土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工降低20%~25%。預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加。磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm。C、預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量1%。屋面水泥砂漿找平層采取氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間溫度不應(yīng)低于-5℃。31、按山西省預(yù)算定額編制標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包含：（ABCD）A、工程造價匯總B、費(fèi)用分析C、工料機(jī)匯總D、編制說明E、定編費(fèi)32、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法（試行）》所說四類違法行為是指（ABDE）A、違法發(fā)包B、違法分包C、違法承包D、轉(zhuǎn)包E、掛靠33、以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包？（ACE）施工單位將其承包全部工程轉(zhuǎn)給其余單位或個人施工；勞務(wù)分包發(fā)包單位不是該工程施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位；施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)或未派駐項目責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)量管理責(zé)任人、安全管理責(zé)任人等主要管理人員，不推行管理義務(wù)，未對該工程施工活動進(jìn)行組織管理；建設(shè)單位將一個單位工程施工分解成若干部分發(fā)包給不一樣施工總承包或?qū)I(yè)承包單位。施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位不推行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費(fèi)用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備采購由其余單位或個人實施；施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)或未派駐ABCD等主要管理人員，不推行管理義務(wù)，未對該工程施工活動進(jìn)行組織管理屬于轉(zhuǎn)包。A項目責(zé)任人B技術(shù)責(zé)任人C質(zhì)量管理責(zé)任人D安全管理責(zé)任人E核實責(zé)任人施工單位在施工現(xiàn)場派駐項目主要管理人員與施工單位沒有（ABC）屬于掛靠。A、勞動協(xié)議B、勞開工資C、社會養(yǎng)老保險關(guān)系D、用工協(xié)議D、意外傷害保險36、對認(rèn)定有轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其余方式允許他人以本單位名義承攬工程施工單位，依據(jù)《建筑法》第六十六條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十一條要求，正確處罰有（ABCD）。A責(zé)令改過，沒收違法所得B處工程協(xié)議價款2％以上4％以下罰款C責(zé)令停業(yè)整理，降低資質(zhì)等級D情節(jié)嚴(yán)重，吊銷資質(zhì)證書E追究刑事責(zé)任三、判斷題（只進(jìn)行判斷，后面改過僅供參考）按照企業(yè)要求，新開項目標(biāo)項目管理目標(biāo)責(zé)任書在雙方簽字后即時生效。（×）需企業(yè)立案后生產(chǎn)。按照企業(yè)要求，施工任務(wù)書一個月簽發(fā)一次。（×）應(yīng)每七天簽發(fā)一次。3、按照國家要求，分包單位能夠?qū)⒎职焦こ淘俅畏职?。（×）不得施工單位項目?zé)任人應(yīng)該具備對應(yīng)等級建造師從業(yè)資格。（√）承包單位能夠?qū)⑵涑邪拷ㄖこ讨夂笠苑职x分別轉(zhuǎn)包給他人。（×）不得建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)該依法訂立口頭或書面協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（×）依法訂立書面協(xié)議施工總承包單位能夠?qū)⑵涑邪拷ㄖこ剔D(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級建筑單位。（×）不得轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包本身就是違法建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（×）施工單位安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主方針。（√）項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等候救援。（×）及時組織搶救注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章使用期為終生。（×）3年建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)關(guān)于業(yè)務(wù)主管部門考評合格，取得專職安全員C類證件。（×）建筑施工特種作業(yè)操作資格證房屋建筑工程保修期從工程項目遞交完工匯報之日起計算。（×）完工驗收合格建造師職業(yè)資格考試合格后，即能夠建造師名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊由總承包單位分包出去專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。（×）負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任項目成本核實應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同時標(biāo)準(zhǔn)。（√）項目統(tǒng)計人員應(yīng)該依照不一樣項目管理模式可按照形象進(jìn)度或回款金額進(jìn)行報量。（×）均按形象進(jìn)度進(jìn)行報量項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置標(biāo)準(zhǔn)，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（√）承包單位項目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（×）正確：承包單位項目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書，C級為專職安全員項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成協(xié)議終止前相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（×）正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成協(xié)議終止前相關(guān)工作項目經(jīng)理應(yīng)把協(xié)議實施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參加方范圍，并詳細(xì)落實。（√）22、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何方法，項目經(jīng)理自行處理即可。（×）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，采取方法預(yù)防二次傷害，項目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府關(guān)于要求，及時、如實匯報事故。項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理第一責(zé)任人。（×）正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理第一責(zé)任人。項目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（×）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程完工驗收，在工程完工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗。（√）依照“山西建工集團(tuán)總承包企業(yè)勞務(wù)管理方法”要求：項目部詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)組織實施。（√）高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。×正確：六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。山西建工集團(tuán)總承包企業(yè)制度匯編要求：各單位報企業(yè)市場開發(fā)部協(xié)議評審表必須由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽?！琳_：各單位報企業(yè)市場開發(fā)部協(xié)議評審表必須由分企業(yè)經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。項目應(yīng)每個月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分企業(yè)（企業(yè)）預(yù)算部門。√項目資金回收后，首先應(yīng)確保項目工程使用，剩下部分上交內(nèi)部銀行?！琳_：工程項目資金回收后必須進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部銀行，并優(yōu)先確保項目使用。依照《山西建工集團(tuán)總承包企業(yè)項目管理方法》要求：中標(biāo)價為2700萬元工程，項目部交納風(fēng)險抵押金數(shù)額為54萬元?！琳_：3000萬元以下工程，風(fēng)險抵押金數(shù)額為工程中標(biāo)價1%。采取工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)?！探ㄔO(shè)單位能夠?qū)⒐こ贪l(fā)包給個人。（×）必須發(fā)包給有資質(zhì)企業(yè)承包人承包工程后，以內(nèi)部承包方式授予自己有獨(dú)立法人資格子企業(yè)施工，則不組成轉(zhuǎn)包。（×）能夠給分企業(yè)，但子企業(yè)是有獨(dú)立法人資格，所以組成了違法轉(zhuǎn)包未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進(jìn)行工程發(fā)包，也屬于違法發(fā)包。（×）房屋建筑工程中水暖電安裝工程屬于專業(yè)分包。（×）水暖電能夠勞務(wù)分包，不可專業(yè)分包?？蓪I(yè)分包為36項，詳細(xì)內(nèi)容見1月1日實施《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具備對應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可施工單位屬于違法發(fā)包。（√）專業(yè)分包發(fā)包單位不是該工程施工總承包或?qū)I(yè)承包單位，但建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位除外，屬于違法分包。（×）依約，是正當(dāng)發(fā)包沒有資質(zhì)單位或個人借用其余施工單位資質(zhì)承攬工程屬于掛靠。（√）對2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、