地產(chǎn)行業(yè)考核指標(biāo)參考目錄第一部分高層考核指標(biāo) 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)2銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 3總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)3總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)4總建筑師考核指標(biāo)5總工程師考核指標(biāo)6分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 6第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) 7一、市場部考核指標(biāo) 7市場部部長考核指標(biāo) 7項(xiàng)目研究考核指標(biāo)7計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)8二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 9規(guī)劃部部長考核指標(biāo) 9技術(shù)審核考核指標(biāo)9規(guī)劃管理考核指標(biāo)10市政管理考核指標(biāo)11三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) 11預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) 11材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 12工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 13四、總工辦考核指標(biāo) 13總工辦主任考核指標(biāo) 13技術(shù)管理考核指標(biāo)14五、分公司考核指標(biāo) 14分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 14分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 15分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 16分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) 17分公司市政管理考核指標(biāo) 17分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 18分公司出納考核指標(biāo) 18分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 19分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) 19銷售主管考核指標(biāo)20分公司辦公室管理考核指標(biāo) 20分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) 21六、銷售中心考核指標(biāo) 21銷售中心主任考核指標(biāo) 21銷售中心副主任考核指標(biāo) 22銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) 23銷售中心銷售管理考核指標(biāo) 23銷售中心代辦專員考核指標(biāo) 24銷售中心前期管理考核指標(biāo) 24銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 25銷售中心出納考核指標(biāo) 25第三部分職能部門考核指標(biāo) 26一、黨委辦公室考核指標(biāo) 26黨委辦公室主任考核指標(biāo) 26黨委辦公室干事考核指標(biāo) 27工會(huì)主席考核指標(biāo)27二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) 27總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) 27文秘考核指標(biāo)28檔案管理考核指標(biāo)28公共關(guān)系管理考核指標(biāo) 29三、人力資源部考核指標(biāo) 29人力資源部部長考核指標(biāo) 29薪酬管理考核指標(biāo)30人事管理考核指標(biāo)30培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) 31四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo) 32戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo) 32戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo) 32戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)33法律事務(wù)考核指標(biāo)33資產(chǎn)管理考核指標(biāo)34五、信息中心考核指標(biāo) 34信息中心主任考核指標(biāo) 34計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo) 35房庫管理考核指標(biāo)35六、行政后勤部考核指標(biāo) 36行政后勤部部長考核指標(biāo) 36后勤管理考核指標(biāo)36食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 37醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)37司機(jī)班班長考核指標(biāo) 38司機(jī)考核指標(biāo)38保衛(wèi)管理考核指標(biāo)38維修工考核指標(biāo)39炊事員考核指標(biāo)39七、審計(jì)室考核指標(biāo) 40審計(jì)室主任考核指標(biāo) 40審計(jì)人員考核指標(biāo)40八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 40財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo) 40財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo) 41記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo)42銀行出納考核指標(biāo)42現(xiàn)金出納考核指標(biāo)43稅務(wù)管理考核指標(biāo)43融資管理考核指標(biāo)44資金管理考核指標(biāo)44成本管理考核指標(biāo)44第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容公司經(jīng)營運(yùn)作保證公司日常在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分效果工作有序開展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力保證所負(fù)責(zé)部直屬部門的計(jì)門的計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效與開發(fā)公司的劃完成情況果計(jì)劃目標(biāo)相一致任公司發(fā)展戰(zhàn)略確保公司持續(xù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的務(wù)的合理性健康發(fā)展發(fā)展和變化績合資合作項(xiàng)目保證公司資金效公司資金是否按期收回執(zhí)行情況按期收回50%保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的的法律運(yùn)行環(huán)效果法律服務(wù)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化提高公司辦公公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展室自動(dòng)化和信部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平息化服務(wù)水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)

考評(píng)人總經(jīng)理指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門任計(jì)劃完成情況的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效發(fā)公司的計(jì)劃目果務(wù)總標(biāo)相一致績經(jīng)效公司的人力資源能否滿足公司人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿理50%的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員果足公司發(fā)展要求的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體保證人力資源體人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理的實(shí)施效果確保行政后勤保公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行政后勤保障體行后勤保障體系的完備性、高效障體系的完備性系的運(yùn)行效率性；部門或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿和高效性意度固定資產(chǎn)管理狀公司資產(chǎn)的使用年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影況情況響員工對(duì)行政服務(wù)保證行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生統(tǒng)高效運(yùn)作，提供過重大的事故，員工滿意度調(diào)查滿意度優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與上年對(duì)比情況行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，用合理有效費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成情況的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效發(fā)公司的計(jì)劃目果標(biāo)相一致拆遷計(jì)劃目標(biāo)完保證拆遷計(jì)劃目拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際標(biāo)的完成率和滿費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；任成情況意度拆遷任務(wù)完成質(zhì)量務(wù)總保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)績租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情經(jīng)展的經(jīng)濟(jì)效益最效況營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)大化理50%下屬公司預(yù)算執(zhí)保證合理的支出，拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況行偏差率加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制保證公司相關(guān)多提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、對(duì)公司重大投資元化業(yè)務(wù)發(fā)展的物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)決策的支持程度快速成長和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、化管理前瞻性、客觀性、可行性備注：任務(wù)績效50%備注

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人營銷戰(zhàn)略方案的對(duì)市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀保證營銷戰(zhàn)略和總體性、合理性；市場容量預(yù)測與質(zhì)量戰(zhàn)略一致實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；營銷策略的可行性年度銷售目標(biāo)完保證公司的銷售目標(biāo)銷售收入完成百分比、銷售計(jì)成情況能夠按計(jì)劃完成劃執(zhí)行情況保證營銷策劃方案的編制營銷策劃方案的合理性、營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)可行性；營銷策劃方案實(shí)施的質(zhì)量公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)的連貫性和一致性濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形品牌宣傳的力度、品牌被市場總象，增強(qiáng)公司競爭力的認(rèn)可程度經(jīng)整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售理規(guī)模和效果控制，提行偏差率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率高利潤率銷售費(fèi)用收入比保證銷售費(fèi)用的高效投入的銷售費(fèi)用和銷售收入率使用的比值與目標(biāo)值的偏差程度保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化銷售管理體系的的銷售管理體系，同程度；銷售管理體系運(yùn)營的規(guī)規(guī)范化程度時(shí)使銷售管理體系發(fā)范化程度；銷售管理體系運(yùn)行揮最大的效能的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)年客戶投訴總量，客戶投訴是客戶滿意度量，提高公司的核心否及時(shí)、有效得到解決，是否競爭力積極服務(wù)客戶銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1—|銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用|/銷售費(fèi)用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任主管部門業(yè)務(wù)計(jì)保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行效果務(wù)劃及執(zhí)行情況總的高效、有序性績經(jīng)保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范效預(yù)算體系管理的理算體系的職能，控及操作辦法等，制度體系是否完50%規(guī)范度制公司費(fèi)用、成本整確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)制度體系的高效、合理、有的有效性序的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的控制項(xiàng)目成本有效性充分發(fā)揮綜合計(jì)綜合計(jì)劃的有效劃的綜合管理作性用提高可行性分析立項(xiàng)比率的質(zhì)量和效率保證土地儲(chǔ)備的土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大效益化確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目前期研究的 經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、質(zhì)量 技術(shù)水平的先進(jìn)性

招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性保證下屬部門費(fèi)下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異費(fèi)用控制情況 用按預(yù)算進(jìn)行控比較制備注：總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人保證所負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情的計(jì)劃目標(biāo)與開財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)任況發(fā)公司的計(jì)劃目務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值務(wù)標(biāo)相一致總績財(cái)務(wù)法律法規(guī)的提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)效業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果理貫徹效果50%財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、規(guī)范性范化管理有沒有操作性加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；理和財(cái)務(wù)審計(jì)能財(cái)務(wù)管理效果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；險(xiǎn)審計(jì)工作是否有效擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等道，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；融資效果措能力，滿足企財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否金需求滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供依據(jù)支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案策的支持程度資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證備注總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃效果目標(biāo)相一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法提高規(guī)劃部技術(shù)人員的令、法規(guī)的貫徹效果令、法規(guī)的貫徹業(yè)務(wù)素質(zhì)效果技術(shù)管理規(guī)章保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合制度的完備性的科學(xué)性、合理性理、規(guī)范任保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、務(wù)開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)總績技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量項(xiàng)效足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)理50%的技術(shù)要求效益分析項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政保證技術(shù)審批的正確性重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變重大技術(shù)審核更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有和完整性效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)公司重大項(xiàng)保證公司重大項(xiàng)目投資提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻目投資決策的的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方技術(shù)支持程度險(xiǎn)案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)計(jì)劃完成情況劃目標(biāo)與開發(fā)公司的行效果計(jì)劃目標(biāo)相一致施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、相關(guān)法令、法規(guī)法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)技術(shù)管理規(guī)章制度是否系度的完備性準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范任施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、務(wù)重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文績重大技術(shù)的審批保證技術(shù)審批的正確件或技術(shù)處理的審批是否及效質(zhì)量性和完整性時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科50%學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量保證分公司滿足質(zhì)量發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和要求，避免重大質(zhì)量的監(jiān)督力度影響范圍，事故原因事故對(duì)公司重大項(xiàng)目保證公司重大項(xiàng)目投提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前投資決策的技術(shù)資的科學(xué)化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技支持程度術(shù)風(fēng)險(xiǎn)術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注：

考核人總經(jīng)理分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司按時(shí)或超額年度總銷售額；年度銷售任務(wù)年度銷售收入完成開發(fā)公司下達(dá)的年完成率度銷售收入計(jì)劃任確保工程建設(shè)質(zhì)量符合工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格務(wù)工程質(zhì)量率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合總項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求績格率經(jīng)效保證分公司按時(shí)完成開工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)理100%工程交用時(shí)間發(fā)公司下達(dá)的年度工程任務(wù)完成率建設(shè)任務(wù)工程安全保證工程建設(shè)安全生工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值產(chǎn)，降低事故發(fā)生率在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提 工程建設(shè)費(fèi)用總額， 綜合管理費(fèi)用控制 下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi) 費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制用、綜合管理費(fèi)用最小 率，綜合管理費(fèi)用控制率化或合理化備注第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃完成情保證部門計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序確保公司綜合計(jì)劃公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可綜合計(jì)劃的質(zhì)量的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期具備可操作性效果的對(duì)比充分發(fā)揮市場部的任項(xiàng)目研究職能，定每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告總研究報(bào)告的數(shù)量、期或不定期對(duì)公司務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量經(jīng)質(zhì)量房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行?？儩?jì)效題研究師50%確保公司綜合統(tǒng)計(jì)公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)綜合統(tǒng)計(jì)資料的資料收集的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)收集和利用情況和利用的合理性量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績確保上級(jí)能夠及時(shí)分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完成情況合同管理情況了解分公司經(jīng)理業(yè)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性績合同完成情況部門費(fèi)用控制情控制部門費(fèi)用合理部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏況支出差備注項(xiàng)目研究考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果信息數(shù)據(jù)庫的保證項(xiàng)目研究所需要的數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及任更新信息更加全面、準(zhǔn)確時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；務(wù)土地市場研究報(bào)告、項(xiàng)目可行績房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場需求效研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)展研究報(bào)告的業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量70%告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量質(zhì)量專題研究或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度編制項(xiàng)目成本保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際計(jì)劃的質(zhì)量定的合理性和實(shí)施效果效果與預(yù)期效果的對(duì)比性備注

市場部部長任務(wù)績效70%備注

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致保證公司綜合計(jì)公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期綜合計(jì)劃的質(zhì)量劃的嚴(yán)肅性、客觀效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分性、操作性析綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)權(quán)威性確性確保公司綜合統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、綜合統(tǒng)計(jì)資料的計(jì)資料收集的及全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、利用時(shí)性和利用的合質(zhì)量理性分公司經(jīng)理業(yè)績保證分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成合同管理情況經(jīng)營承包完成任務(wù)

考核人市場部部長二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃完成情保證部門計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目目的總體定位以及完美性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)項(xiàng)目的客戶定位與市場需求定濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、可行性位是否一致并能滿足市場需求任項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問總務(wù)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量性完成設(shè)計(jì)任務(wù)施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的建績筑效完整性師50%保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與及時(shí)性設(shè)計(jì)思想，完成總計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申相關(guān)證件或手續(xù)的順利進(jìn)行，在規(guī)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)完成情況定的時(shí)間內(nèi)辦理好辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理相關(guān)證件或手續(xù)證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按計(jì)部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用況劃預(yù)算進(jìn)行控制的偏差備注技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行規(guī)計(jì)劃完成情況門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果劃務(wù)績與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次部效技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)部數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖70%謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性技術(shù)交底的成功率長為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的技術(shù)審核的及質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)時(shí)性性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定劃完成時(shí)間的偏差的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核工作為保證技術(shù)審核的質(zhì)完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)量量，應(yīng)投入的總體工作時(shí)間量為了提高部門的技術(shù)水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人平和作業(yè)質(zhì)量，定期或徹效果員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行果技術(shù)培訓(xùn)為保證公司施工組織總提技術(shù)服務(wù)/支持技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，技程度出技術(shù)處理方案的合理性；對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)術(shù)處理效果支持程度備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完確保項(xiàng)目委托設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間成情況劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比內(nèi)完成任務(wù)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；績項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量次性完成設(shè)計(jì)任施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完效務(wù)整性70%是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)為了保證項(xiàng)目設(shè)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)計(jì)的順利進(jìn)行，在相關(guān)證件或手續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦完成情況工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/理好相關(guān)證件或手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完手續(xù)成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比

考核人規(guī)劃部部長為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)服務(wù)/支持程的良好運(yùn)行，對(duì)相 技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處度關(guān)部門提供的技 理效果術(shù)支持程度備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完確保項(xiàng)目委托設(shè)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間成情況劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比內(nèi)完成保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；任項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量次性完成設(shè)計(jì)任規(guī)施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完務(wù)務(wù)劃整性績部為了保證項(xiàng)目設(shè)效部計(jì)的順利進(jìn)行，在70%相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與長規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦完成情況與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比理好相關(guān)證件或手續(xù)為保證公司施工技術(shù)服務(wù)/支持程組織總設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出的良好運(yùn)行，對(duì)相技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處度關(guān)部門提供的技理效果術(shù)支持程度備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人部門計(jì)劃完成情保證部門計(jì)劃制定計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的況效果高效、有序性確保招投標(biāo)事件的招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面招投標(biāo)規(guī)章制度性、合理性、操作性、有效性；高效、合理、有序的質(zhì)量招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更的進(jìn)行新的及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核保證招投標(biāo)或非招項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；投標(biāo)項(xiàng)目成本的公質(zhì)量預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度證、合理、有效性任確保項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)與項(xiàng)目成本計(jì)劃的務(wù)項(xiàng)目成本控制的目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)協(xié)同性，以及項(xiàng)目績有效性目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析成本控制的合理效報(bào)告是否及時(shí)性、有效性50%材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫保證材料設(shè)備招投及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的的質(zhì)量標(biāo)的合理性更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)的完善程度的同一管理間、授權(quán)范圍等對(duì)分公司的技術(shù)保證分公司招投國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或支持程度利、有序的進(jìn)行培訓(xùn)的頻次部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差況算進(jìn)行控制備注

總經(jīng)濟(jì)師材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果預(yù)任招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、算務(wù)全招投標(biāo)規(guī)章制確保招投標(biāo)事件的合面性、合理性、操作性、有效合績同度的質(zhì)量理、有序的進(jìn)行性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和效部完善程度70%部材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面材料設(shè)備數(shù)據(jù)保證材料設(shè)備招投標(biāo)的長性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫庫的質(zhì)量合理性信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同保證材料設(shè)備合同的合材料設(shè)備合同審核程序的合審核質(zhì)量法性、公證、有效性理性、審核頻次、參與的程度確保項(xiàng)目成本控制的合項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到理、有效性與項(xiàng)目成本的有效性位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)劃的同一性計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí)備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目果標(biāo)相一致項(xiàng)目合同庫的完保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)善程度同的同一管理間、授權(quán)范圍等任保證招投標(biāo)或非務(wù)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核招投標(biāo)項(xiàng)目成本績審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分質(zhì)量的公證、合理、有效析審核的合理性、及時(shí)性效性70%確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料算資料的系統(tǒng)管全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、統(tǒng)計(jì)理和成本分析質(zhì)量對(duì)分公司的技術(shù)保證分公司預(yù)結(jié)國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；算工作順利、有序數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或支持程度進(jìn)行培訓(xùn)的次數(shù)備注

考核人預(yù)算合同部部長四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任保證部門內(nèi)部工作有部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)總部門計(jì)劃及執(zhí)行劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效工務(wù)序開展情況果程績效工程建設(shè)法令、法確保監(jiān)督落實(shí)國家的是否有效監(jiān)督分公司、總工辦師50%規(guī)、規(guī)范等落實(shí)情等部門落實(shí)國家的政策制度制度文件況文件是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范工程技術(shù)管理規(guī)確保技術(shù)規(guī)范體系完體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落范制定、落實(shí)情況整、真正落實(shí)實(shí)，對(duì)于不合規(guī)范的情況是否提出糾正和向上級(jí)匯報(bào)對(duì)分公司技術(shù)支為分公司提供科學(xué)、對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；合理的解決方案，確持的程度提出解決方案的可行性保工程建設(shè)質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求技術(shù)審核的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用的有效部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏控制差值備注技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人個(gè)人計(jì)劃的制定是否合理，計(jì)計(jì)劃及執(zhí)行情況保證工作有序開展劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效任果技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求總務(wù)保證技術(shù)審核的質(zhì)實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)工技術(shù)審核的質(zhì)量量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)績中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率辦效保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完主技術(shù)審核的及時(shí)70%完成技術(shù)審核任務(wù)成時(shí)間的偏差任性對(duì)分公司技術(shù)支確保完成對(duì)分公司的對(duì)分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、有效；重大技術(shù)的解決方案是持情況具體技術(shù)支持否科學(xué)、合理備注五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人保證分公司成本計(jì)劃/資金使用計(jì)綜合計(jì)劃完成情劃/銷售收入計(jì)劃綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)況目標(biāo)與開發(fā)公司劃執(zhí)行效果的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致保證按時(shí)或超額季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成完成分公司下達(dá)銷售收入率；年度總銷售額；年度銷售任的年度銷售收入務(wù)完成率計(jì)劃保證分公司資金資金利用的合理的合理使用和調(diào)資金的調(diào)度/使用合理性任度，使資金使用率性務(wù)達(dá)到最大化績確保分公司綜合效統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上綜合統(tǒng)計(jì)完成情50%及時(shí)性、全面性、報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性況真實(shí)性保證招投標(biāo)工作招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招招投標(biāo)工作質(zhì)量的公平、合法、合投標(biāo)事件組織的有序性理性在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)費(fèi)用控制使項(xiàng)目工程建設(shè)用總額；工程建設(shè)成本控制率；費(fèi)用、綜合管理費(fèi)綜合管理費(fèi)用控制率用最小化或合理化備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)

分公司經(jīng)理指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效任況公司計(jì)劃目標(biāo)相果分務(wù)一致公績?yōu)榱吮ＷC項(xiàng)目設(shè)司效相關(guān)證件或手續(xù)計(jì)的順利進(jìn)行，在辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相經(jīng)50%規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成情況應(yīng)計(jì)劃的偏差值理好相關(guān)證件或手續(xù)確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)編制施工組織總目組織總設(shè)計(jì)方性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量案的技術(shù)要求，同性時(shí)達(dá)到工程建設(shè)施工要求在保證市政工程辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工辦理市政工程建建設(shè)質(zhì)量的前提程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核設(shè)的及時(shí)性下，讓專業(yè)公司提手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、供一條龍服務(wù)開建手續(xù)）的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)確保工程建設(shè)過現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)量程控制質(zhì)量防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)確保工程建設(shè)質(zhì)工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程質(zhì)量量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率技術(shù)要求保證分公司按時(shí)工程交用時(shí)間完成開發(fā)公司下工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任達(dá)的年度工程建務(wù)完成率設(shè)任務(wù)備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行公司計(jì)劃目標(biāo)相一致效果編制施工組織保證施工組織總設(shè)計(jì)真施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行總設(shè)計(jì)方案的正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)任性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性生質(zhì)量綱要?jiǎng)?wù)產(chǎn)嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對(duì)設(shè)績副紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場效技術(shù)審核質(zhì)量經(jīng)并對(duì)現(xiàn)場技術(shù)問題提出技術(shù)問題解決的及時(shí)性，解決70%理合理解決方案方案的合理性為了提高部門的技術(shù)水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫平和作業(yè)質(zhì)量，定期或員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效徹情況不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效為保證分公司良好的生 果；現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)信息的反饋技術(shù)服務(wù) /支持產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提 速度；提出技術(shù)處理方案的合程度供的技術(shù)服務(wù)程度 理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人為了保證項(xiàng)目設(shè)相關(guān)證件或手續(xù)計(jì)的順利進(jìn)行，在辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦完成情況應(yīng)計(jì)劃的偏差值理好相關(guān)證件或手續(xù)保證工程建設(shè)質(zhì)對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工程建設(shè)質(zhì)量及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的量達(dá)到設(shè)計(jì)要求頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè)順術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場利、有序的進(jìn)行技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人在保證市政工程辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工辦理市政工程建建設(shè)質(zhì)量的前提程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核設(shè)的及時(shí)性下，讓專業(yè)公司提手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、供一條龍服務(wù)開建手續(xù)）的及時(shí)性為了保證項(xiàng)目設(shè)相關(guān)證件或手續(xù)計(jì)的順利進(jìn)行，在辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦完成情況間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值理好相關(guān)證件或手續(xù)保證市政建設(shè)質(zhì)對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的市政建設(shè)質(zhì)量及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的量達(dá)到設(shè)計(jì)要求頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技保證市政建設(shè)順 術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)利、有序的進(jìn)行 技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人財(cái)務(wù)報(bào)告完成及保證財(cái)務(wù)報(bào)告按分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)時(shí)性時(shí)完成完成撥款臺(tái)賬工作完保證撥款臺(tái)賬記工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)成情況賬工作正常開展賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)任核實(shí)原始票據(jù)情保證原始票據(jù)的管各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性務(wù)況真實(shí)、完整理績副效記賬憑證完整性保證記賬賃證工編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、經(jīng)70%和及時(shí)性作正常開展完整理項(xiàng)目工程建設(shè)成保證項(xiàng)目工程建分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是本歸集完成情況設(shè)成本歸集工作否及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用計(jì)劃編保證資金使用計(jì)分公司資金使用計(jì)劃編制是否合制/執(zhí)行情況劃工作正常開展理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)不超過XX次確度任現(xiàn)金報(bào)銷工作滿提高現(xiàn)金報(bào)銷工報(bào)銷人是否滿意度管務(wù)意度作服務(wù)質(zhì)量理績保證記賬工作按各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證副效記賬工作及時(shí)性經(jīng)時(shí)完成及時(shí)記錄70%理支票管理工作完保證公司支票管是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理成情況理工作正常開展客戶付款憑證完保證客戶付款賃分公司客戶付款憑證是否完整整性證完整編制銀行存款余保證此工作及時(shí)是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)額調(diào)節(jié)表及時(shí)性開展節(jié)表備注分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證分公司綜合分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、分公司綜合計(jì)劃計(jì)劃制定的嚴(yán)肅及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的的質(zhì)量性、客觀性、操作實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性分公司綜合統(tǒng)計(jì)保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性確性確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、綜合統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)資料收集的全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、利用及時(shí)性和利用的質(zhì)量合理、有效性備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效計(jì)劃完成情況標(biāo)與分公司計(jì)劃果目標(biāo)相一致任招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、務(wù)保證招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件質(zhì)/標(biāo)績合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包底的公證性、合理量效性、經(jīng)濟(jì)性括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)70%體現(xiàn)招投標(biāo)工作招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)招投標(biāo)工作效率的時(shí)間效益和經(jīng)工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的濟(jì)效益偏差值

考核人管理副經(jīng)理為保證招投標(biāo)的招投標(biāo)相關(guān)手續(xù) 順利進(jìn)行，在規(guī)定 辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間完成情況 的時(shí)間內(nèi)辦理好 與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值相關(guān)證件或手續(xù)備注銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容計(jì)劃完成情況確保項(xiàng)目銷售目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的標(biāo)的完成效果銷售任務(wù)完成情確保項(xiàng)目銷售綜房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手況合指標(biāo)的完成續(xù)/證件的齊全性任產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量務(wù)績銷售活動(dòng)的有效保證目標(biāo)消費(fèi)群的增長比例；銷售費(fèi)用增長量與體的訴求率達(dá)到產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活效性一定的目標(biāo)值動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比70%率銷售管理保證銷售活動(dòng)的銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng)有序進(jìn)行的頻次、效果銷售費(fèi)用支出情保證完成項(xiàng)目銷銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)售任務(wù)所花費(fèi)的用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總況合理支出銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率備注

考核人管理副經(jīng)理分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容文件批轉(zhuǎn)、傳遞保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)及時(shí)性任經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工務(wù)分公司資料管確保分公司資料程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔績理情況管理質(zhì)量是否及時(shí)、是否保密等效70%分公司公務(wù)用車提高車輛服務(wù)質(zhì)車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)調(diào)度和管理量量

考評(píng)人分公司經(jīng)理會(huì)議準(zhǔn)備、行政 做好行政后勤支 會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是后勤支持情況 持工作 否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容文件處理、傳遞保證來文及時(shí)傳外部文件處理是否及時(shí)及時(shí)性遞分公司圖紙管確保工程圖紙管工程成套圖紙歸檔是否完整、歸理情況理完整檔是否及時(shí)、是否保密等任分公司計(jì)算機(jī)管保證分公司正常購買軟、硬件是否及時(shí)，其性能理工作價(jià)格比務(wù)分公司辦公用績保證分公司工作所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供品采購的及時(shí)效正常應(yīng)性70%固定資產(chǎn)及低值保證分公司資產(chǎn)是否定期盤查分公司賬內(nèi)外固定易耗品管理情定期盤查資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性況環(huán)境綠化、清潔保證分公司有良分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及及安全保衛(wèi)情好的辦公環(huán)境安全保衛(wèi)是否滿意況備注

考評(píng)人分公司辦公室主管六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行保證部門內(nèi)部工作有部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效情況序開展任果銷務(wù)售銷售策劃被市場認(rèn)知程度；績銷售策劃的市場保證產(chǎn)品被市場認(rèn)促進(jìn)目標(biāo)客戶群購買決策的程副效效果知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售總度50%經(jīng)保證價(jià)格定位合理，價(jià)格被市場接受程度，和競爭銷售定價(jià)合理性既能促進(jìn)銷售也能保理對(duì)手比較的合理性，是否能夠證目標(biāo)利潤保證目標(biāo)利潤對(duì)分公司的銷售促進(jìn)分公司的銷售體是否組織對(duì)分公司銷售培訓(xùn)、系建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)培訓(xùn)效果；對(duì)分公司的支持請(qǐng)?bào)w系建設(shè)支持度行求是否積極響應(yīng)對(duì)于前期研究支保證對(duì)公司的項(xiàng)目研是否收集客戶需求的第一手究進(jìn)行充分的信息支材料反饋給項(xiàng)目研究部門，信持度持息的質(zhì)量如何辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可相關(guān)證件或手續(xù)保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀辦理好相關(guān)證件和手行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房完成時(shí)效續(xù)貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否及時(shí)；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比整體銷售狀況了把握銷售整體狀況，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)對(duì)高層決策提供信息資料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷解程度支持售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏況進(jìn)行控制差值備注銷售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人銷售策劃工作計(jì)保證銷售策劃工作有計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是劃及執(zhí)行情況序開展否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果產(chǎn)品宣傳策劃及樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，策劃方案質(zhì)量、宣傳活動(dòng)的效形象宣傳效果提高產(chǎn)品知名度果任提供市場信息及促進(jìn)公司的信息通提供的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和銷務(wù)調(diào)研報(bào)告的及時(shí)暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)售被采用的數(shù)量績性與有效性部門決策提供依據(jù)中效分公司對(duì)于銷售促進(jìn)對(duì)分公司的策劃銷售策劃方案是否滿足分公心50%服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃司的時(shí)間要求，實(shí)施是否順主策劃的滿意度職能利，策劃的效果是否滿意任產(chǎn)品促銷活動(dòng)組促使認(rèn)真組織每一次樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)織有序性的宣傳效果期的效果宣傳及銷售費(fèi)用控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，控制是否有超預(yù)算的情況備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人個(gè)人計(jì)劃制定的是否合理， 計(jì)計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證工作有序開展 劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果產(chǎn)品宣傳策劃及樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效形象宣傳效果評(píng)提高產(chǎn)品知名度果價(jià)任促進(jìn)公司的信息通提供市場信息及提供的市場調(diào)研報(bào)告數(shù)量和務(wù)暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)調(diào)研報(bào)告的及時(shí)被采用的數(shù)量績部門決策提供依據(jù)性與有效性效策劃方案的及時(shí)保證積極響應(yīng)分公司是否及時(shí)組織提出策劃方案，70%的宣傳需求并且按照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施性項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)保證用最少的費(fèi)用達(dá)在和廣告公司談判中是否努力維護(hù)公司利益，控制合理的用控制情況到最好的宣傳效果費(fèi)用支出產(chǎn)品促銷活動(dòng)組促使認(rèn)真組織每一次樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)織有序性的宣傳效果期的效果備注

銷售中心副主任銷售中心銷售管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果任銷售合同審核準(zhǔn)控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高是否能夠按計(jì)劃審核合同，銷務(wù)確性、全面性和及合客戶滿意度同審核的準(zhǔn)確性、全面性售績時(shí)性中效市場價(jià)格信息了充分了解市場價(jià)格信市場價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交心70%解程度息和變動(dòng)趨勢情況主項(xiàng)目成本信息完保證充分了解成本信是否系統(tǒng)的收集成本信息任備性、準(zhǔn)確性息作為定價(jià)基礎(chǔ)銷售定價(jià)報(bào)告質(zhì)保證合理的銷售定價(jià)銷售定價(jià)是否滿足市場競爭、量項(xiàng)目成本要求保證能夠及時(shí)提供銷銷售收入情況、銷售計(jì)劃完成銷售統(tǒng)計(jì)完備性、情況、銷售費(fèi)用情況等統(tǒng)計(jì)是售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)性、準(zhǔn)確性否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)決策服務(wù)保證銷售數(shù)據(jù)、合同是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信息是否完備準(zhǔn)確；合同管理是數(shù)據(jù)管理情況檔案妥善管理否有序、完整備注銷售中心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行部門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果任務(wù)產(chǎn)權(quán)辦理材料是否齊備，與銀績產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確保證客戶滿地度行、律師的手續(xù)是否及時(shí)，產(chǎn)效性、及時(shí)性權(quán)證是否能夠按照承諾要求70%滿足客戶客戶住房貸款、公客戶住房貸款、公積金貸款、積金貸款辦理準(zhǔn)提高的客戶滿意度客戶契稅手續(xù)是否及時(shí)、正確確性、及時(shí)性備注

考核人銷售中心主任銷售中心前期管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人立項(xiàng)/可研批復(fù)手是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面及時(shí)保證及時(shí)手續(xù)辦理從市建委、計(jì)委手中拿到立續(xù)辦理及時(shí)性項(xiàng)、可研批復(fù)文件銷任土地委托評(píng)估、測保證及時(shí)、低成本的委托評(píng)估的及時(shí)性，費(fèi)用支出務(wù)繪情況委托土地評(píng)估、測繪情況售中績及時(shí)辦理土地出讓，是否及時(shí)獲得房管局批準(zhǔn)，土地出讓手續(xù)辦土效保證項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間地出讓合同條款簽訂是否合心理情況主70%要求理任土地使用證、銷售及時(shí)獲得相關(guān)合法證是否能夠根據(jù)承諾計(jì)劃完成許可證等辦理情件證件辦理況小區(qū)配套手續(xù)辦 保證及時(shí)辦理小區(qū)配 是否及時(shí)和相關(guān)單位簽訂配理情況 套手續(xù) 套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)備注銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與 計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃完成情況部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 效果財(cái)務(wù)報(bào)告完成及保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成任時(shí)性成務(wù)績?nèi)粘Ｘ?cái)務(wù)工作準(zhǔn)效提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值確性、完整性70%項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)保證及時(shí)、全面了解是否全面、及時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售收入計(jì)及時(shí)、全面、收入情況情況并分類管理準(zhǔn)確記錄是否準(zhǔn)確，對(duì)于大額費(fèi)用銷售中心大額費(fèi)加強(qiáng)大額費(fèi)用的管理的支付是否為上級(jí)提供建議，用管理是否能夠合理安排費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等備注

考核人銷售中心主任銷售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效銷計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目務(wù)果售標(biāo)相一致績中效出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)差錯(cuò)次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo)值心70%確度主各種現(xiàn)金、銀行存款日清日結(jié)，任出納工作有序性保證出納工作有登記日記賬和總賬，各種憑證分序進(jìn)行類保管，及時(shí)登記文書管理有序性、部門文件發(fā)放、傳送是否及時(shí)，保證文書系統(tǒng)化系統(tǒng)性是否有遺漏，文件登記管理是否管理完整準(zhǔn)確備注第三部分職能部門考核指標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo)黨委辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃完成情況計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)司的計(jì)劃目標(biāo)相一行效果致上級(jí)黨委指派工保證完成黨委指派工作完成情況與工作任務(wù)差作完成情況工作異比較任黨委系統(tǒng)的來信保證黨委系統(tǒng)來信來信來訪處理及時(shí)性、滿意務(wù)來訪處理情況來訪正確處理性績效黨委組織工作情保證黨委組織工作公司黨員發(fā)展情況50%況正常開展黨委宣傳工作情保證黨委宣傳工作黨的政策、方針的宣傳時(shí)間況正常開展和宣傳范圍業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完況成黨員培訓(xùn)計(jì)劃部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比況算進(jìn)行控制較備注

考評(píng)人黨委書記黨委辦公室干事考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人黨委組織工作情保證黨委組織工公司黨員發(fā)展情況黨任況作正常開展委務(wù)黨委宣傳工作情保證黨委宣傳工黨的政策、方針的宣傳時(shí)間和宣辦績公效況作正常開展傳范圍室70%業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情保證黨員培訓(xùn)學(xué)是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨主況習(xí)員培訓(xùn)計(jì)劃任備注工會(huì)主席考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容工作計(jì)劃完成保證工會(huì)工作按計(jì)劃工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比情況執(zhí)行較工會(huì)費(fèi)用控制保證工會(huì)費(fèi)用按預(yù)算工會(huì)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比任情況進(jìn)行控制較公司工會(huì)會(huì)員發(fā)展、會(huì)籍管務(wù)保證工會(huì)組織工作開工會(huì)組織情況理情況、各項(xiàng)活動(dòng)的組織情績展況如何效70%工會(huì)宣傳情況培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精是否經(jīng)常到員工中去，向員神工宣傳愛崗敬業(yè)員工訴訟解決維護(hù)公司員工權(quán)益員工對(duì)訴訟解決的滿意度情況備注

考評(píng)人黨委書記二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人任 工作計(jì)劃完成情 保證部門工作按計(jì)劃 工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異 總務(wù) 況 執(zhí)行 比較 經(jīng)績文書記錄起草情保證公司文書處理質(zhì)理效況量文書記錄和起草的質(zhì)量50%公司印鑒、介紹保證印鑒、介紹信正常印鑒、介紹信使用是否按信使用和保管情使用、保管制度執(zhí)行況文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)公司檔案管理情確保公司檔案管理質(zhì)公司檔案內(nèi)容是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密況量等公司對(duì)外宣傳情考核公司對(duì)外形象宣網(wǎng)站內(nèi)容更新的周期符合況網(wǎng)站內(nèi)容的更傳的執(zhí)行情況預(yù)定要求，媒體報(bào)道數(shù)量新頻率客戶投訴處理情提高客戶服務(wù)意識(shí)客戶投訴處理是否及時(shí)、意是否滿意部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異況進(jìn)行控制比較備注文秘考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人文書記錄起草情保證公司文書處文書記錄和起草的質(zhì)量總況理質(zhì)量經(jīng)任公司印鑒、介紹保證印鑒、介紹理印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)務(wù)信使用和保管情信正常使用、保辦行績況管公效室70%文件傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件傳遞是否及時(shí)主文件打印質(zhì)量保證公司文件質(zhì)文件錯(cuò)字率任量備注檔案管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任確保公司檔案的完整公司檔案內(nèi)容是否完整總公司檔案完整性經(jīng)務(wù)績理效檔案查閱方便性熱情為查閱方服務(wù)查閱者是否滿意辦70%公公司檔案歸案及確保公司檔案及時(shí)歸室公司檔案歸案時(shí)間長短時(shí)性檔主任公司檔案保密性保證檔案保密公司檔案是否外泄備注公共關(guān)系管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人公司網(wǎng)站內(nèi)容保證公司對(duì)外形內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求的更新頻率象宣傳執(zhí)行情況總?cè)谓?jīng)公司在媒體上公司對(duì)外形象宣以大眾媒體或?qū)I(yè)媒體報(bào)道的次理務(wù)報(bào)道次數(shù)傳的成果數(shù)衡量辦績公效公司簡報(bào)、宣傳提高公司簡報(bào)、公司簡報(bào)、宣傳檔是否達(dá)到宣傳室70%檔質(zhì)量宣傳檔質(zhì)量目的主客戶投訴處理提高客戶服務(wù)意客戶投訴處理是否及時(shí)、是否滿任情意識(shí)意備注三、人力資源部考核指標(biāo)人力資源部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任保證部門內(nèi)部工作有部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)行部門計(jì)劃及執(zhí)行劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效政務(wù)序開展情況果副績效及時(shí)了解地區(qū)競爭對(duì)是否能及時(shí)了解外部人力資總?cè)肆Y源調(diào)研報(bào)源狀況，并編寫高質(zhì)量的分析經(jīng)50%手的人力資源狀況告質(zhì)量報(bào)告理人員供應(yīng)保證充分的人員供給崗位空缺率不高于預(yù)定水平招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新員工試用不合格的比例不超過預(yù)定水平員工流失率保證人員穩(wěn)定性員工流失率不超過預(yù)定水平提高考核的效率效是否能夠按計(jì)劃組織考核，是考核有效性果，保證公司制度運(yùn)否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)行果，并作出分析報(bào)告幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生培訓(xùn)發(fā)展效果涯并且為之提供相應(yīng)員工培訓(xùn)滿意度的培訓(xùn)薪酬事務(wù)及時(shí)性保證員工及時(shí)準(zhǔn)確地薪酬方面各項(xiàng)工作是否按時(shí)與準(zhǔn)確性受到激勵(lì)開展，薪酬工作中出錯(cuò)的次數(shù)保證公司人力合理配勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性，人事人事工作的完整置，充分了解公司人檔案的完整性，人事調(diào)配的有性事狀況，為公司人事序性決策提供依據(jù)部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按預(yù)算部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比況進(jìn)行控制較備注薪酬管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人員工工資表、獎(jiǎng)金保證及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放是否按時(shí)完成工資、獎(jiǎng)金報(bào)表發(fā)放表編制的及的編制；報(bào)表編制過程中的出人員工薪酬任時(shí)性與準(zhǔn)確性錯(cuò)次數(shù)力務(wù)各項(xiàng)保險(xiǎn)上交及保證及時(shí)為員工提供是否按時(shí)上交各項(xiàng)保險(xiǎn)基金，資績登記臺(tái)賬的及時(shí)源社會(huì)保障保險(xiǎn)臺(tái)賬編制是否完整效性部70%員工收入臺(tái)賬編了解員工收入具體水是否按時(shí)完成收入臺(tái)賬的編部制的及時(shí)性與完平，為公司制訂薪酬長制，收入臺(tái)賬數(shù)據(jù)是否有遺漏整性策略提供依據(jù)備注人事管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)任 招聘工作組織的務(wù) 有序性

考核目的保證招聘工作順利進(jìn)行

考核內(nèi)容招聘材料的準(zhǔn)備，招聘活動(dòng)的組織，招聘宣傳的效果

考核人人力績?nèi)藛T引進(jìn)的數(shù)量增加公司人力儲(chǔ)備引進(jìn)員工的絕對(duì)數(shù)量與新進(jìn)效與質(zhì)量員工的工作效果70%勞動(dòng)合同工作的保證公司與員工之間是否及時(shí)為每位員工簽訂勞建立合法關(guān)系，為勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂是否符及時(shí)性資關(guān)系提供法律保障合各項(xiàng)法律和規(guī)定人事檔案的完整確保對(duì)公司人力狀況查閱檔案的方便性以及檔案性有充分的了解內(nèi)容完整性為公司提供全面的人人力資源數(shù)據(jù)庫力資源數(shù)據(jù)，為人事人力資源數(shù)據(jù)庫的規(guī)模、完整建設(shè)情況決策提供真實(shí)有效的性與更新的及時(shí)性數(shù)據(jù)保證公司各項(xiàng)制度得是否能夠按計(jì)劃組織考核，是考核的有序性否能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋考核結(jié)到嚴(yán)格執(zhí)行果，并作出分析報(bào)告?zhèn)渥?/p>

資源部部長培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證培訓(xùn)工作順利是否按計(jì)劃有序開展培訓(xùn)工培訓(xùn)實(shí)施的有序性作，培訓(xùn)準(zhǔn)備是否完善，培訓(xùn)進(jìn)行實(shí)施過程是否有序培訓(xùn)次數(shù)為員工提供充分的培訓(xùn)發(fā)生的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的對(duì)比情況人保證良好的培訓(xùn)效任培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果滿意度力果務(wù)資培訓(xùn)資料保存的完為培訓(xùn)后續(xù)管理提培訓(xùn)中各種資料搜集、保存是績源整性供足夠詳盡的資料否完整，是否有遺漏效部了解員工職稱結(jié)職稱評(píng)定申報(bào)資料的完整性，70%職稱評(píng)定資料準(zhǔn)備部構(gòu)，為人員引進(jìn)提職稱評(píng)定資料統(tǒng)計(jì)是否有遺的及時(shí)性與準(zhǔn)確性長供依據(jù)漏保證人才梯隊(duì)的建是否積極主動(dòng)了解員工思想職業(yè)生涯輔導(dǎo)的有立，促進(jìn)員工個(gè)人動(dòng)態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯輔序性與公司員工整體的導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)備注四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容部門計(jì)劃完成情保證部門計(jì)劃制計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行況效果的高效、有序性公司發(fā)展戰(zhàn)略的確保公司持續(xù)、健公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的合理性康發(fā)展發(fā)展和變化公司戰(zhàn)略實(shí)施分保證高層及時(shí)掌是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)任展情況，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議析情況握公司經(jīng)營狀況報(bào)告務(wù)保證公司良好的解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的績法律運(yùn)行環(huán)境，使效果效法律服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損50%失最小化合資合作項(xiàng)目執(zhí)保證公司資金按公司資金是否按期收回行情況期收回產(chǎn)權(quán)代表管理情產(chǎn)權(quán)代表在外維產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利況護(hù)公司利益益部門費(fèi)用控制情控制部門費(fèi)用有部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值況效支出備注

考評(píng)人常務(wù)副總戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人保證部門計(jì)劃制部門計(jì)劃完成定的嚴(yán)肅性，執(zhí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的戰(zhàn)情況行的高效、有序效果任略性務(wù)發(fā)保證公司良好的解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的績展法律運(yùn)行環(huán)境，效果效法律服務(wù)部使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益50%部損失最小化長重大經(jīng)濟(jì)合同保證公司合法利公司合同是否維護(hù)公司合法利益會(huì)審情況益不受侵害參與公司經(jīng)濟(jì)為公司經(jīng)營管理是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律意和決策提供法律談判情況見意見合資合作項(xiàng)目保證公司資金按公司資金是否按期收回執(zhí)行情況期收回產(chǎn)權(quán)代表是否產(chǎn)權(quán)代表是否能產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利能有效維護(hù)公有效維護(hù)公司利益司利益益?zhèn)渥?zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容資料收集、分析為高層提供決策國家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、競爭對(duì)手、市場需求等資料收集及時(shí)情況性支持意見性、分析報(bào)告的數(shù)量與質(zhì)量任公司發(fā)展戰(zhàn)略的確保公司持續(xù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的務(wù)合理性健康發(fā)展發(fā)展和變化績對(duì)公司經(jīng)營狀況是否及時(shí)進(jìn)行分效公司經(jīng)營狀況保證高層及時(shí)掌析和上報(bào)；公司經(jīng)營狀況分析的70%分析握公司經(jīng)營狀況準(zhǔn)確性、全面性公司戰(zhàn)略實(shí)施分保證高層及時(shí)掌是否能經(jīng)常跟蹤子公司的業(yè)務(wù)發(fā)握子公司經(jīng)營狀展情況，并提出相應(yīng)的發(fā)展建議析情況況報(bào)告?zhèn)渥?/p>

考核人戰(zhàn)略發(fā)展部部長法律事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人保證公司良好的法律服務(wù)法律運(yùn)行環(huán)境，使解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損的效果戰(zhàn)任失最小化略發(fā)務(wù)重大經(jīng)濟(jì)合同會(huì)保證公司合法利公司重大經(jīng)濟(jì)合同是否維護(hù)公展績審情況益不受侵害司合法利益部效為公司經(jīng)營管理參與公司經(jīng)濟(jì)談是否對(duì)公司經(jīng)濟(jì)談判提供法律副70%和決策提供法律判情況意見部意見長公司員工普法情保證公司員工具公司員工普法學(xué)習(xí)情況、滿意況備基本法律知識(shí)情況備注資產(chǎn)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人戰(zhàn)任合資合作項(xiàng)目保證公司資金按公司資金是否按期收回略執(zhí)行情況期收回發(fā)務(wù)展績部效產(chǎn)權(quán)代表管理保證產(chǎn)權(quán)代表在產(chǎn)權(quán)代表是否能有效維護(hù)公司利副70%情況外維持公司利益益部長備注任務(wù)績效50%備注

五、信息中心考核指標(biāo)信息中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容部門計(jì)劃及執(zhí)行保證部門內(nèi)部工部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效情況作有序開展果計(jì)算機(jī)信息庫管保證公司信息數(shù)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是否完善、信息內(nèi)容是否充實(shí)；是否及時(shí)督理據(jù)庫的運(yùn)行效率促各部門按時(shí)更新信息提高公司辦公室公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展自動(dòng)化和信息化內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平服務(wù)水平空置房屋的管理提高公司空置房是否對(duì)空置房屋提出利用辦法情況屋利用率保證房庫數(shù)據(jù)管房庫管理的質(zhì)量理高效、合理，數(shù)房庫數(shù)據(jù)的完整性、更新的及據(jù)查詢具有保密時(shí)性；數(shù)據(jù)查詢的保密性部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差況預(yù)算進(jìn)行控制值

考核人常務(wù)副總計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容對(duì)公司局域網(wǎng)維保證公司局域網(wǎng)通過響應(yīng)時(shí)間和維修問題時(shí)間來護(hù)及時(shí)性正常運(yùn)行考核公司外部網(wǎng)站建提高公司對(duì)外宣在有關(guān)部門提供素材基礎(chǔ)上，考核網(wǎng)頁更新及時(shí)性、網(wǎng)頁效果、設(shè)與更新傳網(wǎng)站正常運(yùn)行情況計(jì)算機(jī)信息庫管保證公司信息數(shù)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是否完善、信息任內(nèi)容是否充實(shí)；是否及時(shí)督促各理據(jù)庫的運(yùn)行效率務(wù)部門按時(shí)更新信息績提高公司辦公室公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)效網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展自動(dòng)化和信息化部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平70%服務(wù)水平計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件提高公司辦公自軟件是否滿足設(shè)計(jì)需求、穩(wěn)定可的開發(fā)與推廣情動(dòng)化水平和工作靠，用戶使用軟件熟練程度況效率公司計(jì)算機(jī)軟、保證公司正常工軟、硬件性能價(jià)格比，維修及時(shí)硬件的購置與維作性修情況備注

考核人信息中心主任房庫管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人出入庫房屋面積保證公司房庫面房庫面積與實(shí)際面積的差錯(cuò)率比數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性積準(zhǔn)確較，出庫手續(xù)是否完整任房庫出入庫數(shù)據(jù)保證公司房庫數(shù)信據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)房庫出入庫數(shù)據(jù)是否及時(shí)更新息務(wù)的更新確性中績房屋數(shù)據(jù)查詢方熱情為查詢方服心效被查詢方是否滿意便性務(wù)主70%不同權(quán)限的人掌任房庫數(shù)據(jù)保密性是否出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密握不同房庫數(shù)據(jù)空置房屋的管理提高公司空置房是否對(duì)空置房屋提出利用辦法情況屋利用率備注六、行政后勤部考核指標(biāo)行政后勤部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的保證崗位計(jì)劃目計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致辦公用品采購保證公司工作正的及時(shí)性常員工對(duì)食堂服保證食堂服務(wù)質(zhì)務(wù)的滿意度量固定資產(chǎn)及低保證公司資產(chǎn)有值易耗品管理效利用任情況務(wù)醫(yī)務(wù)服務(wù)滿意提高醫(yī)務(wù)服務(wù)質(zhì)績度量效50%車輛服務(wù)滿意提高車輛服務(wù)質(zhì)度量保衛(wèi)服務(wù)滿意公司消防、治安度情況暖氣、空調(diào)、電氣、復(fù)印機(jī)維修保證正常辦公情況部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用按情況預(yù)算進(jìn)行控制備注

考核內(nèi)容計(jì)劃是否按時(shí)完成， 計(jì)劃執(zhí)行效果所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意固定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)賬的完整性；是否定期盤查和有效管理公司固定資產(chǎn)員工的滿意度；獻(xiàn)血、生育指標(biāo)完成情況車輛調(diào)度是否及時(shí)；車輛保養(yǎng)、維護(hù)是否及時(shí)；對(duì)員工服務(wù)的滿意度；交通事故/違章的次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)；消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、更換后勤設(shè)備/設(shè)施維修是否及時(shí)部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值

考核人行政副總后勤管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任辦公用品采購保證公司工作正所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供行務(wù)的及時(shí)性常應(yīng)政績復(fù)印機(jī)維修、保保證公司復(fù)印機(jī)復(fù)印機(jī)保養(yǎng)、維修及耗材管理情后效養(yǎng)狀況正常工作況勤70%通訊設(shè)備交費(fèi)、保證公司通訊設(shè)通訊設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行交費(fèi)、維部維修及時(shí)性備正常工作修部水、電、氣臺(tái)賬保證公司工作正水、電、氣、供暖費(fèi)是否及時(shí)結(jié)長登記的完整性常算，登記臺(tái)賬是否完善備注食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的員工對(duì)食堂服保證食堂服務(wù)質(zhì)務(wù)的滿意度量任食堂費(fèi)用控制保證食堂費(fèi)用的務(wù)情況控制績固定資產(chǎn)及低效保證公司資產(chǎn)定值易耗品管理70%期盤查情況食堂會(huì)計(jì)工作保證食堂會(huì)計(jì)工情況作正常開展備注

考核內(nèi)容考核人員工是否滿意行通過實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用來衡量政后勤是否定期盤查公司賬內(nèi)外固定資部產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性部長食堂現(xiàn)金、日記賬、總分類臺(tái)賬登記是否完整醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人職工日常就診提高就診治療服務(wù)質(zhì)員工日常就診是否滿意治療滿意度量行任醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷及到朝陽區(qū)社保中心報(bào)銷醫(yī)藥政保證及時(shí)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)務(wù)時(shí)性費(fèi)是否及時(shí)后績勤效計(jì)劃生育執(zhí)行保證完成計(jì)生委的計(jì)生育指標(biāo)與公司生育情況進(jìn)部70%情況劃生育任務(wù)行對(duì)比部長獻(xiàn)血工作完成保證完成上級(jí)下達(dá)的獻(xiàn)血指標(biāo)與獻(xiàn)血完成情況進(jìn)情況獻(xiàn)血任務(wù)行對(duì)比備注司機(jī)班班長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人交通違章發(fā)生保證公司車輛安交通違章發(fā)生的次數(shù)次數(shù)全行車行任保證公司車輛正政務(wù)車輛維護(hù)情況車輛使用中出故障的次數(shù)后常維護(hù)績勤效保證公司車輛清部60%車輛整潔情況車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度部潔衛(wèi)生長保證員工及時(shí)用車輛調(diào)度情況車輛調(diào)度是否合理,滿足需要車備注司機(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容交通違章發(fā)生保證安全行車交通違章發(fā)生的次數(shù)次數(shù)任車輛維護(hù)情況保證公司車輛正車輛使用中出故障的次數(shù)務(wù)常維護(hù)績車輛的整潔情保證公司車輛清車內(nèi)的干凈度、車身的清潔度效況潔衛(wèi)生60%出車及時(shí)性保證員工用車及得到出車指令后是否立即出車時(shí)性熱情服務(wù)態(tài)度保證用車服務(wù)質(zhì)員工用車滿意度量備注保衛(wèi)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容任交通違章發(fā)生次保證公司車輛交通違章發(fā)生的次數(shù)務(wù)數(shù)交通安全績效盜竊案件發(fā)生的保證公司的財(cái)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)60%次數(shù)產(chǎn)安全

考核人司機(jī)班班長考核人行政后勤部門衛(wèi)工作日志填門衛(wèi)正常工作檢查工作日志的填寫狀況部寫情況長公司消防器材維保證公司消防消防器材、設(shè)施是否定期維護(hù)、護(hù)、更換情況安全更換備注維修工考核指標(biāo)指標(biāo)類指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核方法考核人別公司暖氣供應(yīng)保證正常辦公公司所有暖氣狀況情況行任對(duì)管道疏通的保證正常辦公處理管道疏通的及時(shí)性和處理的政務(wù)狀況質(zhì)量后績空調(diào)的維護(hù)狀保證正常辦公各部門反映的空調(diào)使用情況勤效況部60%電力設(shè)備和線對(duì)維護(hù)工作的紀(jì)錄，搶修工作的部路維護(hù)、搶修情保證正常辦公長及時(shí)性和完成的質(zhì)量況備注炊事員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人員工對(duì)飯菜質(zhì)保證飯菜質(zhì)量飯菜質(zhì)量是否讓員工滿意行任量滿意度政務(wù)飯菜供應(yīng)及時(shí)保證飯菜準(zhǔn)時(shí)供飯菜是否準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)后績性應(yīng)勤效食堂炊具、餐具、食品的清潔、主60%食堂衛(wèi)生情況保證食堂衛(wèi)生衛(wèi)生、消毒工作是否達(dá)標(biāo)管備注七、審計(jì)室考核指標(biāo)審計(jì)室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容工作計(jì)劃完成保證部門工作按計(jì)劃工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異情況執(zhí)行