PAGE人才流失管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景人才流失管理現(xiàn)狀問題及對策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策和優(yōu)秀的人才，而在人才的選擇上不僅要追求數(shù)量，還要追求質(zhì)量。然而，全球現(xiàn)在面臨著不同國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展非常不平衡的情況。發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家之間的差距擴大，人才流失越來越嚴(yán)重，已成為一個普遍的國際問題。一旦企業(yè)在運營中沒有辦法挽留住能力較強的專業(yè)型人才，不僅會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還會對其內(nèi)部框架造成較大損害。人才的流失不可避免對造成企業(yè)所運營項目的周轉(zhuǎn)率升高，這一現(xiàn)象會在極大程度上影響企業(yè)的盈利空間和整體收益。所以，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人力資源的管理，從而有效解決人才流失問題。本文將運用人才流失管理相關(guān)的理論和知識，以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對科學(xué)的人才流失管理的優(yōu)化體系，為凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對于凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團的發(fā)展而言有著積極的實踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述最早關(guān)于人才流失模型中影響較大的模型是——馬奇西蒙模型（1958），由美國的馬奇和西蒙提出。該模型也可被稱作“參與者決定”模型，實際上是由兩個模型共同構(gòu)成，一個模型分析感覺得到企業(yè)流出的合理性，一個模型分析感覺得到從企業(yè)流出的容易性。Mobley（2017）認(rèn)為人才流失問題研究中應(yīng)該研究發(fā)生在人才工作滿足與實際流出之間的行為和認(rèn)知過程。美國的心理學(xué)家Muchinsky（2019）通過研究指出，員工期望是否得到滿足是影響人才是否能保留的關(guān)鍵，工作后得到較高的期望滿意度與員工的離職意向呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。MargaretA.Deery（2022）認(rèn)為，薪酬只是影響員工流失的因素之一，還有兩種因素對員工流失有著關(guān)鍵的影響。一種是員工與同事（平級和上級）的溝通，另一種是員工期望的工作與現(xiàn)實工作的差距。Pete（2023）提出工作滿意度和員工忠誠度在人才流失時能起到極大的作用，他指出，人才的流失實在工作滿意度不高并且員工忠誠度降低的情況下產(chǎn)生的。Tracey（2019）則對影響員工流失的因素進行了排序，第一即為與上下級、平級之間的溝通度和新人與否；第二是員工認(rèn)為自己沒有被賞識，才能不能得到充分的發(fā)揮；第三是認(rèn)為自己付出的勞動與得到的薪酬不匹配，工作環(huán)境、工作氛圍與心理期待的落差太大。（二）國內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國學(xué)者對人才流失的研究起步相對較晚，在上世紀(jì)90年代末才有了少許成果。在理論上對比國外起步晚、基礎(chǔ)薄弱，但是現(xiàn)今已有大量的研究成果。許潤麗（2009）提出，企業(yè)的人才流失不僅僅是指企業(yè)流失了有經(jīng)驗較成熟的員工，這樣的流失會讓企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，而新員工招聘和培訓(xùn)的成本也會上漲，嚴(yán)重時企業(yè)的形象也會受影響。靳娟（2019）認(rèn)為民營企業(yè)人才流失主要有二大因素。第一種因素：企業(yè)文化建設(shè)不健全，員工凝聚力不足、向心力缺乏，企業(yè)對員工培訓(xùn)不足。第二種因素：員工沒有目標(biāo)，安于現(xiàn)狀，處于走一步看一步的狀態(tài)，這主要源于企業(yè)對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)不足。趙西萍（2021）認(rèn)為人才流失的因素有很多，首先是宏觀的經(jīng)濟因素主要包括了經(jīng)濟發(fā)展水平、勞動力市場的狀況等；其次是組織因素方面，主要是從組織的規(guī)模、組織的薪酬體系以及組織中的管理方式等。王宣棟（2021）指出，在企業(yè)混改的背景下，我國企業(yè)人才流失的問題將日漸突出，針對員工與企業(yè)人力資源制度，他們對我國企業(yè)人才流失的問題做了剖析，并對此提出了解決措施。劉心慧（2023）對于薪酬福利方面提出，要通過提供有競爭力的薪酬福利制度，建立科學(xué)穩(wěn)妥的人才激勵機制。同年，韓立潔對人才流失的原因做了總結(jié)，從社會、企業(yè)和個人三個方面，解釋了人才流失的原因。三、課題的主要內(nèi)容前言第1章相關(guān)理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關(guān)理論1.2.1奧德弗的ERG理論1.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃理論第2章凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失問題現(xiàn)狀2.1凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團簡介2.2凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人力資源現(xiàn)狀第3章凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失問題原因分析3.1凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團企業(yè)文化不夠健全3.2凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團缺乏良好的薪酬管理機制3.3凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理機制不夠健全3.4凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視3.5凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團忽視人才的生活需要第4章凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失問題的對策4.1凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.1.1凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)增加上下級交流溝通4.1.2凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)營造和諧團結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍4.1.3凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化4.2凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)制定公平合理的薪酬制度4.3凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才的需求第5章結(jié)論四、主要參考文獻(xiàn)[1]黃鑫.醫(yī)療設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)的擬定方法及流程管理[J].醫(yī)療裝備,2023,36(05):36-39.[2]練宏新,楚振宇,楊理程,沈嘉,劉丹.公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療設(shè)備購置風(fēng)險原因分析及防控建議[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2023,23(02):265-267.[3]廖偉光.基于實時狀態(tài)電流的醫(yī)療設(shè)備運行狀況監(jiān)測技術(shù)及其應(yīng)用研究[D].南方醫(yī)科大學(xué),2022.[4]周聞博,趙菁,董欣媛,王玉.基于用戶角度的醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品力評估體系構(gòu)建與實現(xiàn)[J].醫(yī)學(xué)裝備,2022,19(10):127-133.[5]吳朝霞,王根洪.醫(yī)療設(shè)備的采購招標(biāo)及技術(shù)參數(shù)編制[J].醫(yī)療器械信息,2022,28(11):155-157+178.[6]崔飛易,夏景濤,王婷婷,陳宏文.基于質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的醫(yī)療設(shè)備管理實踐[J].中國醫(yī)院建筑與裝備,2022,23(05):81-86.[7]午維平.SDZ公司客戶關(guān)系管理策略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2022.[8]孫霄楠.KS醫(yī)療公司市場營銷策略優(yōu)化研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2022.[9]張麟.HZ體檢中心市場營銷策略研究[D].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué),2022.[10]顧振揚.HM醫(yī)療器械公司組織營銷策略研究[D].揚州大學(xué),2022.[11]朱媛君,肖燦.醫(yī)療設(shè)備采購成本控制方法探究[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2022,20(02):93-95.[12]毛一薦,王茂林,馬成群,王子洪,周翔.醫(yī)療設(shè)備檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性評估及精準(zhǔn)配置對策研究[J].醫(yī)學(xué)裝備,2022,19(04):159-162.[13]冉華鋒,蒲健,劉傳高.基于參數(shù)模板策略的醫(yī)療設(shè)備采購參數(shù)制定[J].醫(yī)療裝備,2022,35(01):70-73.[14]司朕吉.HF公司經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)研究[D].燕山大學(xué),2021.[15]黃載全.醫(yī)院高值醫(yī)療設(shè)備全局定位物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建與實現(xiàn)[D].南方醫(yī)科大學(xué),2021.[16]亢璐璐.S外貿(mào)公司醫(yī)療設(shè)備行業(yè)客戶關(guān)系維護策略研究[D].東南大學(xué),2021.[17]匡鵬.GE醫(yī)療集團大設(shè)備營銷策略研究[D].華南理工大學(xué),2021.[18]王天鷹,顧偉.不同品牌有創(chuàng)呼吸機的使用效率差異比較分析[J].醫(yī)學(xué)裝備,2021,18(06):198-200.[19]喬志豪.遠(yuǎn)東租賃公司醫(yī)療健康業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東大學(xué),2021.[20]侯偉偉.內(nèi)窺鏡產(chǎn)品營銷策略研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[21]任維存,王艷清,陳東明,吳建.醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療設(shè)備用戶滿意度評價——基于SEM-DMA方法[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理,2021,38(04):260-264.[22]王艷清.縣域醫(yī)共體便攜式彩超設(shè)備配置選點模型構(gòu)建與實證研究[D].鄭州大學(xué),2021.[23]孫慧.WGT公司拓展方艙醫(yī)療車營銷策略優(yōu)化研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2021.[24]張昕秋.N醫(yī)療設(shè)備公司體驗營銷案例研究[D].大連理工大學(xué),2020.[25]陳迪生.SCHY電子醫(yī)療設(shè)備有限公司營銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2020.[26]阮琳琳.新形勢下打造新型管理品牌研究——以醫(yī)療設(shè)備采購行業(yè)為例[J].品牌研究,2020,(04):50-51.[27]魏利.T醫(yī)療設(shè)備公司競爭戰(zhàn)略研究[D].山東大學(xué),2018.[28]譚寧.YETE醫(yī)療設(shè)備有限公司營銷策略研究[D].北京建筑大學(xué),2018.[29]白力.深圳安科公司大型影像醫(yī)療設(shè)備營銷策略研究[D].蘭州理工大學(xué),2016.[30]彭瑩.醫(yī)療設(shè)備行業(yè)庫存成本控制研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2016.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)人才流失管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團的人才流失管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團當(dāng)前人才流失管理實際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗證，給予敘述并解釋出來。是對凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團的問題，也有對凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團案例，以凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理出發(fā)點，以提高人才流失管理為目的，在綜合分析凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理相關(guān)的資料，為凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理相關(guān)的各項專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計劃執(zhí)行，不斷修改和完善凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進度7月15日-7月31日：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理》開題9月06日-9月15日：《凱爾施醫(yī)療設(shè)備集團人才流失管理》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《凱爾