第頁共頁論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個人對其一生中所承當(dāng)職務(wù)相繼歷程的預(yù)期和方案，包括一個人的學(xué)習(xí)，對一項(xiàng)職業(yè)或組織的消費(fèi)性奉獻(xiàn)和最終退休，論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定。對于企業(yè)而言，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理工程，因?yàn)樗婕捌髽I(yè)將來的開展、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)文化、培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制和晉升機(jī)制等；同時，隨著個體價值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會環(huán)境的變化，每個人的職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態(tài)的變化過程。在人才競爭日益劇烈的今天，為了可以與時俱進(jìn)，使員工具有競爭力，人力資管理也在逐步的完善，開場關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，開場嘗試把員工職業(yè)生涯規(guī)劃列為企業(yè)工作的戰(zhàn)略組成局部，以協(xié)調(diào)員工個人的職業(yè)生涯目的與企業(yè)開展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊(duì)伍，更有效地調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性。但是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)精細(xì)的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是經(jīng)歷、學(xué)歷、熱情、責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]、科學(xué)的方法體系、大量時間和精力的`投入等等。?1員工的個性特征、傾向性及開展?jié)撃艿臏y定和評價?在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，通過對員工對公司開展的期望和對自己開展期望值進(jìn)行系統(tǒng)的比擬分析^p，有利于采取必要措施，促職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，為此，人力資部做了一個員工自我開展期望值與對公司開展的期望值之間的比擬關(guān)系調(diào)查。?根據(jù)調(diào)查,在公司中員工自我開展與公司開展之間的鴻溝正在加大。圖中，屬于第一種情況的人員約為30％左右，第二種情況的人員約占60％，第三種情況約占10％，第四種約占10％左右。?從整體上看，大多數(shù)員工對公司的生存開展抱有很大期望，因?yàn)楣镜拿\(yùn)與他的切身利益息息相關(guān)，“一損俱損，一榮俱榮”，也有相當(dāng)一批人只講“索取”，不講“奉獻(xiàn)”。它反映了傳統(tǒng)的方案體制的宏大慣性一時難以消除。從市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的根本規(guī)律來看，公司必須制定促進(jìn)員工與公司同步開展、雙向和諧的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并且使員工和公司都從舊體制中解脫出來，走向市場并進(jìn)入市場，資料共享平臺《論員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的制定》(s://..)。-上述四種開展形式可能會有以下幾種不同的結(jié)果。第一種形式，將實(shí)現(xiàn)員工和公司的雙贏，雙方都得到了進(jìn)步和開展，從而極大地增強(qiáng)了各自的競爭優(yōu)勢；第二種形式，雖然能在一定范圍和一定程度上促進(jìn)公司開展，但這種開展缺乏雄厚實(shí)力〔人力資〕的支撐，既非常緩慢也不可能持久，這是因?yàn)閱T工自身的素質(zhì)不進(jìn)步，公司亦很難開展；第三種形式，將導(dǎo)致員工的“跳槽”和人才的流失，不對公司開展抱有任何期望的人，有兩種可能性：①公司不識“才”，沒有給這類員工開展的時機(jī)，如高薪、晉職晉級、培訓(xùn)等，或者公司忽略了員工個人的職業(yè)生涯開展的重要意義，沒有幫助員工制定出實(shí)在可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工個人的職業(yè)生涯開展有機(jī)地聯(lián)絡(luò)在一起。②員工個人“身在曹營心在漢”，僅把公司當(dāng)作暫時棲身之所，“騎驢找馬”，一有時機(jī)便會另攀高枝；第四種形式，將會影響公司和個人的開展，于人于己都不利。有人認(rèn)為這種員工“不可救藥”，也有人認(rèn)為他們是“害群之馬”，他們的行為可能會“拖集體的后腿”，傷害了集體，甚至阻礙公司總體目的的實(shí)現(xiàn)。影響公司開展的主要因素有：人力資〔智力資本〕、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的質(zhì)量和價位、財(cái)務(wù)實(shí)力等等。而影響員工個人開展的因素有：心理品質(zhì)、知識、技能、態(tài)度、勤奮程度、滿意程度〔如對職位、工資、社會地位〕等等。?公司外在的開展是為了贏得市場競爭的制高點(diǎn)，而公司內(nèi)在的開展是為了進(jìn)步員工個體素質(zhì)和組織的整體素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)人力資與物質(zhì)資的合理配置。?員工外在的開展是晉級晉職、工作變換、有名有利、條件改善；而員工內(nèi)在的開展是心理品質(zhì)、知識、技能、工作經(jīng)歷、崗位合適度等方面的進(jìn)步。?員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以公司內(nèi)在開展要素為對象制定的規(guī)劃，它不僅要對員工的外在開展的目的、方針、政策和策略作出明確的定位，還要對員工內(nèi)在的開展目的、途徑、措施、方法作出精心的設(shè)計(jì)。?2制定員工職業(yè)開展規(guī)劃，進(jìn)展目的設(shè)定?職業(yè)生涯規(guī)劃主按員工進(jìn)入公司后的不同階