#/14責(zé) 98、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé) 109、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé) 1110、采購(gòu)員崗位職責(zé) 1211、售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé) 1312、售后服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1413、售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé) 1514、內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé) 1615、銷售代表崗位職責(zé) 1716、軟件部經(jīng)理崗位職責(zé) 1817、軟件代理崗位職責(zé) 1918、程序員崗位職責(zé) 2021、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 2120、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 2221、出納員崗位職責(zé) 2322、調(diào)撥員崗位職責(zé) 2423、庫(kù)管員崗位職責(zé) 2524、結(jié)款員崗位職責(zé) 2625、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé) 2726、駕駛員崗位職責(zé) 2827、保潔員崗位職責(zé) 2930、炊事員崗位職責(zé) 3031、更夫崗位職31管理副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、主抓人力資源工作，包括人才儲(chǔ)備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。3、公司業(yè)務(wù)流程、管理?xiàng)l例、崗位職責(zé)再造。4、提出對(duì)公司的改革意見(jiàn)，拿出具體實(shí)施方案。5、公司法律事務(wù)的處理。6、公司網(wǎng)站的建設(shè)。7、負(fù)責(zé)公司安全管理。技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)管理與指導(dǎo)軟件部、技術(shù)部工作。3、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。4、組織制定高端技術(shù)解決方案。5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)重大信息搜索及組織。7、培育及組織維修市場(chǎng)工作。8、公司高端網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)辦理及人員資質(zhì)的培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、參與公司重大決策。2、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售的指導(dǎo)和開(kāi)發(fā)。3、負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護(hù)，密切廠家之間的關(guān)系。4、對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)。5、參與重大項(xiàng)目的立項(xiàng)。6、協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與公司重大決策。2公司管理財(cái)務(wù)工作。3負(fù)責(zé)北京辦事處工作。4對(duì)公司資本融資與運(yùn)作。5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。6協(xié)助實(shí)施績(jī)效考核。7信息化建設(shè)?？偨?jīng)理秘書崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。3、負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、通知并記錄、整理、存檔會(huì)議紀(jì)要，以及會(huì)議資料的發(fā)放和收集。4、負(fù)責(zé)來(lái)往信件的處理工作，做好來(lái)訪接待工作。5、負(fù)責(zé)每周工作安排的編發(fā)。6、負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作。7、招標(biāo)文件的制作。8、搜集與反饋公司經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品相關(guān)信息。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)1、按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。2、組織公司培訓(xùn)，并檢查落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。篇三：公司部門職責(zé)與崗位職責(zé)大全范本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理職能細(xì)則1、總經(jīng)理職責(zé)確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，并組織實(shí)施。擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,主持基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)。擬訂公司基本管理制度,審批各部門具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、勞資方案。召集、主持公司辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開(kāi)支計(jì)劃。處理公司重大突發(fā)事件。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。事行政部職責(zé)負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置草案和崗位說(shuō)明書的編寫。負(fù)責(zé)公司管理文件的起草、修訂、發(fā)放、送閱。負(fù)責(zé)公司印信、文件、檔案的保管。負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議和活動(dòng)的籌劃。負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)的編制，審核公司各部門的方針目標(biāo)。監(jiān)督公司各項(xiàng)管理文件和具體規(guī)定的執(zhí)行。檢查各部門方針目標(biāo)，工作計(jì)劃和臨時(shí)工作計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施及結(jié)果。負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度，進(jìn)行各部門職責(zé)權(quán)限劃分。負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃和支出預(yù)算，擬定企業(yè)人員編制。負(fù)責(zé)員工勤務(wù)、績(jī)效考核、薪酬管理，研究、改進(jìn)薪酬管理制度，進(jìn)行薪酬調(diào)整。負(fù)責(zé)人事檔案的存檔保管、統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)行人員招聘與錄用、培訓(xùn)、升調(diào)和辭退管理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，以及人事問(wèn)題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)策劃宣傳、公關(guān)、接待方案并組織實(shí)施，及對(duì)外聯(lián)絡(luò)及相關(guān)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和組織企業(yè)管理制度制訂、落實(shí)與管理。負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全管理，人身安全、健康管理。負(fù)責(zé)公司后勤工作。部職責(zé)編制年度質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，策劃年度質(zhì)量管理活動(dòng)。建立和完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施，各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。組織對(duì)原材料、外協(xié)件、外加工件，外購(gòu)品進(jìn)廠前的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)制定巡回檢驗(yàn)、管理與分析，進(jìn)行專案研究并提出改善、預(yù)防措施以及驗(yàn)證效果。組織對(duì)產(chǎn)品出廠前的成品檢驗(yàn)工作。進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)活動(dòng)，應(yīng)做好相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告。對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織公司內(nèi)部對(duì)批量不合格品進(jìn)行評(píng)審，制定糾正/預(yù)防措施，負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證。分析未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的原因，制定改進(jìn)措施，并負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證，負(fù)責(zé)修訂質(zhì)量管理目標(biāo)。組織對(duì)質(zhì)量信息的處理、跟蹤和驗(yàn)證。提供月度、季度、年度質(zhì)量工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量損失成本，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)組織處理客戶反饋，依據(jù)反饋信息改善質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。建立測(cè)量設(shè)備管理臺(tái)賬，歷史記錄卡片、編制年度周期檢定計(jì)劃，負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備、自制檢測(cè)設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)。監(jiān)督測(cè)量設(shè)備的使用和保管。部職責(zé)負(fù)責(zé)制定工藝技術(shù)工作的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)組織方案。負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書，制定材料消耗工藝定額。負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)文件與外來(lái)技術(shù)文件的統(tǒng)一性，適宜性。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)、同行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研究工作，擬定可在公司內(nèi)推廣應(yīng)用項(xiàng)目。負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工序系統(tǒng)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)工作，提高工藝技術(shù)水平。識(shí)別公司內(nèi)部關(guān)鍵質(zhì)量工序，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品模具、工裝設(shè)備的，以及模具、工裝設(shè)備的加工、驗(yàn)收、交付工作。制訂模具、工裝設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)模具、工裝設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。建立模具管理臺(tái)賬、模具履歷表。負(fù)責(zé)模具的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，存放位置，出庫(kù)，入庫(kù)的交接手續(xù)。5、生產(chǎn)部職責(zé)評(píng)估企業(yè)的產(chǎn)能，編制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)人員、設(shè)備配置計(jì)劃。建立生產(chǎn)流程，制訂生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。生產(chǎn)車間人員、設(shè)備的配置和協(xié)調(diào)?？茖W(xué)進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)地布局，調(diào)整生產(chǎn)能力，使工作臺(tái)面符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。協(xié)調(diào)產(chǎn)銷、交貨，安排生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定半成品庫(kù)存定額。負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書與工藝紀(jì)律、狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理控制制造質(zhì)量。監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)生的各種異常問(wèn)題及時(shí)處理和反饋。監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，完善產(chǎn)品生產(chǎn)周期制訂，提高工作效率。定期對(duì)中短期生產(chǎn)計(jì)劃回顧，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)的宣傳與開(kāi)展。建立設(shè)備管理臺(tái)賬，編制設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，以及設(shè)備負(fù)荷的合理設(shè)計(jì)等。負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)工資、制造成本的核算和控制，力求高效率低成本地生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境維護(hù)與污染防治。進(jìn)行安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生。6、業(yè)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施年度、月度銷售。負(fù)責(zé)訂單的接受、確認(rèn)、回饋。負(fù)責(zé)訂單的分解，并及時(shí)分發(fā)給各部門，必要時(shí)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。負(fù)責(zé)跟蹤訂單在生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度并及時(shí)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)。負(fù)責(zé)做好產(chǎn)銷銜接，建立客戶檔案。7、采購(gòu)部職責(zé)根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃，制訂采購(gòu)月計(jì)劃、周計(jì)劃。根據(jù)周銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃及庫(kù)存上，下限，編制不同時(shí)期所需原材料、輔助材料、設(shè)備及其它用品的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按要求組織采購(gòu)，做到工具、設(shè)備、材料的及時(shí)到位。負(fù)責(zé)采購(gòu)材料按工藝要求貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購(gòu)。負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、認(rèn)可、考評(píng)等管理工作；負(fù)責(zé)建立原輔材料的檔案資料等，包括原材料品種、型號(hào)及商家的相關(guān)檔案。儲(chǔ)部職責(zé)根據(jù)銷售部計(jì)劃，計(jì)算安全庫(kù)存，制訂并調(diào)整原材料、成品庫(kù)存上、下限。負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。核查采購(gòu)的必要性以及采購(gòu)規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)，材料應(yīng)核對(duì)清楚方可入庫(kù)。負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、半成品、成品的管理，做到實(shí)物與帳冊(cè)數(shù)量相符。負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的送貨。負(fù)責(zé)定時(shí)整理倉(cāng)庫(kù)并