第頁(yè)共頁(yè)設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)15篇設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)11、在公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下,組織制定設(shè)計(jì)院開(kāi)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)方案,并負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)管理,帶著團(tuán)隊(duì)完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目的。2、促進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)展,完善客戶(hù)管理并開(kāi)拓市場(chǎng)。3、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理與監(jiān)控,標(biāo)準(zhǔn)管理、組織完善設(shè)計(jì)管理,并帶著完成重大工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。4、合理優(yōu)化設(shè)計(jì)院工作分配,進(jìn)步規(guī)劃設(shè)計(jì)才能。5、參與審核工程的總設(shè)計(jì)方案,保障工程成果的品質(zhì)與通過(guò)。6、負(fù)責(zé)維護(hù)各工程客戶(hù)關(guān)系,協(xié)調(diào)配合工程各類(lèi)相關(guān)工作關(guān)系.7、完成公司董事會(huì)交辦的其它業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)21、參與工程工程的設(shè)計(jì)管理，參與制定工程方案；2、參與或獨(dú)立完成工程平面規(guī)劃方案設(shè)計(jì)提案制作施工圖制作或?qū)徍耍?、參與施工圖制作的流程方案及細(xì)節(jié)監(jiān)管；4、對(duì)工程的工程局部進(jìn)展設(shè)計(jì)監(jiān)視，參與工程的用料確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整后續(xù)執(zhí)行；5、對(duì)工程的工程局部進(jìn)展方案管理和進(jìn)度調(diào)控參與工程質(zhì)量驗(yàn)收；6、參與設(shè)計(jì)的模塊化系統(tǒng)和流程化系統(tǒng)的建立和跟進(jìn)；7、參與公司的案例系統(tǒng)技術(shù)資系統(tǒng)的建立和整理；8、性格開(kāi)朗，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)3職位描繪：1〕負(fù)責(zé)搜集化工、新能材料、環(huán)保行業(yè)政策、客戶(hù)信息、工程信息，分析^p市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)并有獨(dú)特見(jiàn)解；2〕負(fù)責(zé)做好營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，制定營(yíng)銷(xiāo)方案并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案?；I劃、組織施行完好的營(yíng)銷(xiāo)方案；3〕負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況、本錢(qián)控制、應(yīng)收帳款等；4〕制定公司產(chǎn)品的整體推廣方案，負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品宣傳及客戶(hù)關(guān)系拓展工作，擴(kuò)大公司及產(chǎn)品知名度和影響力，并按方案有效組織各項(xiàng)市場(chǎng)推廣活動(dòng)；崗位要求：1〕大專(zhuān)及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)，或環(huán)境工程、環(huán)境化學(xué)、新能材料等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；2〕良好的口頭表達(dá)才能和溝通技巧，能建立并保持良好的客戶(hù)。3〕10年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)歷，任職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)5年以上，具有環(huán)保行業(yè)的從業(yè)背景，對(duì)該領(lǐng)域開(kāi)展有深化理解。4〕具有很強(qiáng)的籌劃才能，熟悉各類(lèi)銷(xiāo)售渠道運(yùn)作方式，有工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作成功經(jīng)歷。5〕具有敏感的商業(yè)和市場(chǎng)意識(shí)，分析^p問(wèn)題及解決問(wèn)題才能強(qiáng)，具有優(yōu)秀的資整合才能和業(yè)務(wù)推進(jìn)才能。6〕公關(guān)才能強(qiáng)，有一定客戶(hù)資，建立并保持良好的客戶(hù)關(guān)系和渠道。7〕積極、自信、敬業(yè)，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。注：具備環(huán)保行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷或大型環(huán)保工程市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。具備政府渠道和工程操作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)41、協(xié)助董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，主持公司的全面工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、平安消費(fèi)工作負(fù)責(zé)。2、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司開(kāi)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)支持及融資方案。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)及政府部門(mén)的關(guān)系。4、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)。5、提請(qǐng)董事長(zhǎng)聘任或解聘公司高層或中層管理人員。6、根據(jù)開(kāi)展需要嚴(yán)格控制公司各職能部門(mén)編制，制定公司開(kāi)展規(guī)劃及施行細(xì)那么與詳細(xì)工作方案。7、根據(jù)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。8、根據(jù)需要參與對(duì)重大設(shè)計(jì)工程業(yè)務(wù)的洽談。9、組織召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。10、完成董事長(zhǎng)安排的其他任務(wù)。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)5設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)人員崗位職責(zé)：1〕協(xié)助總經(jīng)理制定每年度經(jīng)營(yíng)方案。2〕負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的開(kāi)拓。3〕根據(jù)已簽設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容，制定每月設(shè)計(jì)合同施行方案〔設(shè)計(jì)收費(fèi)〕，并將方案施行的情況通知相關(guān)工程經(jīng)理，以便共同協(xié)調(diào)工作。4〕按季度〔月〕向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供合同執(zhí)行的信息。5〕每一年度末對(duì)合同施行情況予以統(tǒng)計(jì)匯總。6〕建立工程設(shè)計(jì)合同檔案。7〕負(fù)責(zé)或協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展工程的洽談工作，充分理解工程的內(nèi)容、性質(zhì)及要求，完成設(shè)計(jì)合同〔協(xié)議〕的簽署。8〕對(duì)于設(shè)計(jì)合同中的約定的設(shè)計(jì)范圍、深度等內(nèi)容應(yīng)與工程經(jīng)理充分溝通；對(duì)于設(shè)計(jì)取費(fèi)的總額及支付進(jìn)度、比例、賠償責(zé)任等重要內(nèi)容除與工程經(jīng)理共同研究外，最終還應(yīng)征得總經(jīng)理的同意。9〕每份合同在正式對(duì)外簽定之前，對(duì)內(nèi)必須由工程經(jīng)理及總經(jīng)理的簽署意見(jiàn)前方可對(duì)外正式簽定。對(duì)于有較大變更設(shè)計(jì)的工程工程，其補(bǔ)充協(xié)議除由工程經(jīng)理簽署意見(jiàn)外，必要時(shí)應(yīng)由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。10〕理解工程進(jìn)展信息，由工程主持及后服中心在各階段設(shè)計(jì)文件的交付、主體及開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)部，以保證設(shè)計(jì)合同的有利施行。11〕做好與后服中心、技術(shù)部及其它各專(zhuān)業(yè)的信息溝通及協(xié)調(diào)工作，要求各有關(guān)部門(mén)及時(shí)地將工程施行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或由于設(shè)計(jì)原因給業(yè)主造成損失的信息，通知經(jīng)營(yíng)部以便按實(shí)際情況調(diào)整有關(guān)合同施行內(nèi)容。12〕參加重大工程的方案、設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)會(huì)議，及時(shí)全面理解工程進(jìn)展情況。13〕負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)收取，由行政部、財(cái)務(wù)部協(xié)助辦理。14〕負(fù)責(zé)組織編制商務(wù)投標(biāo)文件。15〕每年度進(jìn)展一次年度工作總結(jié)。16〕對(duì)重要工作內(nèi)容要保密。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)工程硬裝配飾方案設(shè)計(jì)工作，根據(jù)客戶(hù)需求制作設(shè)計(jì)方案，工程規(guī)劃；2、能獨(dú)立完成概念設(shè)計(jì)方案；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)展會(huì)談，精準(zhǔn)地向客戶(hù)闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶(hù)信服；3、繪制全套施工圖節(jié)點(diǎn)圖。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)7說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)展崗位管理，使崗位管理人員有章可循，進(jìn)步工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。1、參與公司開(kāi)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策。2、根據(jù)總公司開(kāi)展戰(zhàn)略，組織制訂設(shè)計(jì)院開(kāi)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)方案，并負(fù)責(zé)組織施行。3、配合公司工程事業(yè)部的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作。4、主持設(shè)計(jì)院的日常管理工作。5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院人員的吸納與引進(jìn)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)院人員的考核工作。6、組織完善設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)院的管理。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)8〔1〕參與各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的制定工作；〔2〕組織工程的設(shè)計(jì)工作，與設(shè)計(jì)單位共同確定工程的建筑方案，加強(qiáng)本錢(qián)控制，參與設(shè)計(jì)方案的討論工作；〔3〕搜集整理各種資料及各方面的意見(jiàn)，反應(yīng)給設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)對(duì)接工作；〔4〕監(jiān)視設(shè)計(jì)進(jìn)展程度，并對(duì)設(shè)計(jì)效果進(jìn)展跟蹤反應(yīng)和修正；〔5〕保證設(shè)計(jì)方案的時(shí)間質(zhì)量以及向施工圖的轉(zhuǎn)化；〔6〕組織召開(kāi)各階段設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議；〔7〕在開(kāi)工結(jié)算階段負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的評(píng)審工作；〔8〕負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料給相關(guān)部門(mén)進(jìn)展立項(xiàng)、報(bào)批、報(bào)建等工作；〔9〕參與工程的階段性驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收工作；〔10〕負(fù)責(zé)對(duì)平面圖的復(fù)核工作；〔11〕參與工程建筑材料的選材，配合招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件的技術(shù)要求局部，參與技術(shù)局部的評(píng)標(biāo)工作；〔12〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更及補(bǔ)充設(shè)計(jì)；〔13〕參與設(shè)計(jì)后評(píng)估工作；〔14〕及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)9①對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)院出一鋪一圖一檔的詳細(xì)資料；②協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院和商戶(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)展落地方案設(shè)計(jì)和修改；③根據(jù)商場(chǎng)整體調(diào)性審核商戶(hù)裝修方案和效果圖；④對(duì)擬簽約租戶(hù)合同審核，躲避我方風(fēng)險(xiǎn)，降低投入本錢(qián)；⑤對(duì)商戶(hù)裝修效果和工程機(jī)電等功能結(jié)果負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)101、組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)方案，做到掌握信息，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。2、代表公司對(duì)外洽談簽訂工程設(shè)計(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、領(lǐng)導(dǎo)和組織各工程及時(shí)按合同規(guī)定收繳設(shè)計(jì)費(fèi)和處理滯收設(shè)計(jì)費(fèi)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)對(duì)所簽訂的合同履行情況跟蹤管理，監(jiān)視檢查。5、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。6、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的人員有人事任免的建議權(quán)。7、在分管范圍內(nèi)有監(jiān)視檢查權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)、處分的建議權(quán)。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)111、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)型工程〔辦公空間餐飲空間商業(yè)空間〕室內(nèi)設(shè)計(jì)工作；2、準(zhǔn)確理解客戶(hù)意圖，出具符合客戶(hù)需求的工程方案設(shè)計(jì)稿；3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)及施工進(jìn)展報(bào)價(jià)，與客戶(hù)預(yù)算達(dá)成一致；4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)施工進(jìn)度，及時(shí)根據(jù)客戶(hù)意見(jiàn)調(diào)整設(shè)計(jì)方案；5、負(fù)責(zé)工程案例資料的搜集和整理。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)121、根據(jù)戰(zhàn)略部署，制定設(shè)計(jì)院的開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度方案及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。2、掌握公司的全面工作，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、及副總經(jīng)理提出的各項(xiàng)開(kāi)展方案及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展審查。3、監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)狀況，定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，審查公司的規(guī)章制度、工資獎(jiǎng)金施行方案、獎(jiǎng)懲方案、職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)。4、催促并審查公司重大設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量與平安等事項(xiàng)。5、審查公司重大的管理體系構(gòu)建、人事調(diào)整、流程變革、企業(yè)文化建立等重大事項(xiàng)。6、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。7、簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。8、參與對(duì)重大設(shè)計(jì)工程的洽談、設(shè)計(jì)大綱、投標(biāo)文件的審定，審簽工程工程的設(shè)計(jì)合同。9、承受下屬所提出的各種合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理及決策機(jī)制。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)131、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在室主任及主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，院級(jí)工程在院長(zhǎng)及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：1.在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制方案制定本專(zhuān)業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后施行。2.應(yīng)熟悉與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法規(guī)。搜集分析^p設(shè)計(jì)資料，主持本專(zhuān)業(yè)方案及初步設(shè)計(jì)，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報(bào)，必要時(shí)，提請(qǐng)室技術(shù)會(huì)議，院級(jí)工程由院技術(shù)會(huì)議討論決策。并在后續(xù)階段施行。3.負(fù)責(zé)編寫(xiě)方案及初步設(shè)計(jì)文件。有關(guān)專(zhuān)業(yè)應(yīng)寫(xiě)好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專(zhuān)篇。4.認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見(jiàn)。并對(duì)審批意見(jiàn)逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門(mén)匯報(bào)認(rèn)可，并有書(shū)面批復(fù)意見(jiàn)。認(rèn)真填寫(xiě)審批處理意見(jiàn)記錄表。5.施工圖階段，進(jìn)一步解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動(dòng)向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專(zhuān)業(yè)提供所需要的資料。所提資料專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。6.組織并指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人及制圖人進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)。編寫(xiě)有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，催促本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人、制圖人認(rèn)真自小計(jì)算書(shū)和圖紙，提供出手質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)、制圖人的設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量符號(hào)要求后，交校對(duì)人校對(duì)。質(zhì)量差的計(jì)算書(shū)和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對(duì)。7.檢查校對(duì)人工作是否到位，是否寫(xiě)好校審記錄單。無(wú)重大問(wèn)題時(shí)，交審核人審核。校對(duì)、審核后由設(shè)計(jì)人一起修改。8.對(duì)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)展自評(píng)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件的歸檔。9.開(kāi)工前向施工單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底。施工工程中，做好工地效勞。負(fù)責(zé)洽商變更、補(bǔ)充圖紙。參加開(kāi)工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工階段洽商等設(shè)計(jì)文件的歸檔。10.根據(jù)室和工程組的安排，進(jìn)展工程回訪(fǎng)和設(shè)計(jì)總結(jié)。11.在技術(shù)問(wèn)題上，與審核人意見(jiàn)有矛盾時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取審核人意見(jiàn)，必要時(shí)向總工室匯報(bào)，組成討論決策。2、設(shè)計(jì)人技術(shù)上、設(shè)計(jì)上承受專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對(duì)本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：1.根據(jù)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，按時(shí)完成所承當(dāng)?shù)腵設(shè)計(jì)任務(wù)。2.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)根底資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)局部的方案設(shè)計(jì)，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。3.設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，符合本專(zhuān)業(yè)對(duì)計(jì)算書(shū)的質(zhì)量要求。無(wú)論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對(duì)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、平安、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。4.施工圖階段，在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)局部的工種關(guān)系，給其它專(zhuān)業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計(jì)深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、明晰、整潔、易讀。5.計(jì)算書(shū)、圖紙認(rèn)真自校，進(jìn)步出手質(zhì)量，對(duì)校對(duì)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見(jiàn)應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫(xiě)好處理意見(jiàn)。6.按設(shè)計(jì)文件歸檔要求整理好設(shè)計(jì)文件，較專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。7.配合專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地效勞。8.對(duì)施工圖實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生所畫(huà)圖紙，設(shè)計(jì)人認(rèn)真校對(duì)后，交校對(duì)人校對(duì)。9.根據(jù)上級(jí)審核所定原那么對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計(jì)算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；10.對(duì)所做工作與其它專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；11.對(duì)與校對(duì)人、審核人意見(jiàn)不一致時(shí)，有權(quán)要求上一級(jí)直至總師作進(jìn)一步仲裁，對(duì)仲裁的最后決定仍有不同意見(jiàn)時(shí)，可以保存?zhèn)浒?，但必須?zhí)行；12.對(duì)所設(shè)計(jì)的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，分析^p原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)展檢查處理。3、校對(duì)人在專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所校對(duì)的設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：1.按時(shí)完成圖紙、計(jì)算書(shū)的校對(duì)任務(wù)。2.校對(duì)人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對(duì)過(guò)的工程要符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計(jì)算書(shū)、圖紙、說(shuō)明等無(wú)錯(cuò)誤和遺漏。負(fù)有根據(jù)上級(jí)審核所定原那么，校對(duì)本專(zhuān)業(yè)圖紙、計(jì)算書(shū)的設(shè)計(jì)根據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無(wú)誤的責(zé)任；3.填寫(xiě)好校審記錄單。簽圖時(shí)，注意設(shè)計(jì)人的處理意見(jiàn)。凡屬技術(shù)性不同意見(jiàn)由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人裁定。4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不齊、問(wèn)題太多，通過(guò)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計(jì)人，重新自校修改后再校對(duì)。校對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)要求設(shè)計(jì)人員修改，在未修改完善前有權(quán)回絕簽字；5.對(duì)經(jīng)手校對(duì)的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級(jí)審核所定的原那么問(wèn)題以外的重大質(zhì)量事故時(shí)，與設(shè)計(jì)人負(fù)同等責(zé)任，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人進(jìn)展檢查處理。4、審核人1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問(wèn)題的討論、審查與決策。方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門(mén)的文件是否齊全并符合國(guó)家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)工程的創(chuàng)優(yōu)目的及措施加以指導(dǎo)。分析^p比擬各個(gè)方案，審核推薦方案。初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見(jiàn)，在方案調(diào)整及深化解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題多尊重專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，重要技術(shù)問(wèn)題應(yīng)指導(dǎo)在前。施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)及有關(guān)主管部門(mén)對(duì)消防、人防、環(huán)保等專(zhuān)篇的審查意見(jiàn)，與工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決方法，向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)、落實(shí)、備案。對(duì)施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問(wèn)題加以指導(dǎo)、審核。2、對(duì)各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。檢查專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)校對(duì)未到位，有權(quán)退回重校。對(duì)經(jīng)歷少的校對(duì)人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對(duì)工作。3、對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件全面審核。設(shè)計(jì)成品符合“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計(jì)成品應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、符合國(guó)家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。審批意見(jiàn)得到貫徹、落實(shí)。各階段所定方案、技術(shù)問(wèn)題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實(shí)。在設(shè)計(jì)人自校、校對(duì)人校對(duì)后，全面檢查審核設(shè)計(jì)文件是否齊全；計(jì)算書(shū)、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否標(biāo)準(zhǔn)。寫(xiě)好審核記錄單。5、審定人審定人從院或室的行政領(lǐng)導(dǎo)角度對(duì)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)。各主管部門(mén)的審批文件是否齊全。審批意見(jiàn)是否認(rèn)真貫徹并有記錄。2、對(duì)各專(zhuān)業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的局部，如建筑方案、各專(zhuān)業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)審定。3、檢查設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量：工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、校對(duì)、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計(jì)算書(shū)、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊(cè)建筑師職業(yè)規(guī)定及院認(rèn)定的技術(shù)崗位。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)14一、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程部全面工作。二、認(rèn)真執(zhí)行公司及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)平安操作規(guī)程，學(xué)習(xí)工作，實(shí)在落實(shí)到位，確保平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)日常工程施工管理工作，合理安排工程施工及進(jìn)度跟蹤，標(biāo)準(zhǔn)施工流程，進(jìn)步工程質(zhì)量及施工工藝程度，做好工程質(zhì)量自檢、抽檢、考核工作。四、負(fù)責(zé)本工程部平安消費(fèi)工作，抓好員工平安消費(fèi)教育，編制平安消費(fèi)方案做好員工教育及和各項(xiàng)平安防護(hù)措施，組織召開(kāi)平安消費(fèi)會(huì)議，確保施工、設(shè)備、人員、車(chē)輛、儀器儀表的平安。五、組織進(jìn)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員的技術(shù)才能及業(yè)務(wù)程度，培養(yǎng)技術(shù)多面手，進(jìn)步施工整體程度。六、組織施工工程資料及技術(shù)資料的匯總及管理工作，對(duì)各類(lèi)工程資料的標(biāo)準(zhǔn)性和完好性進(jìn)展監(jiān)視檢查，實(shí)在做好施工工程的統(tǒng)計(jì)及相應(yīng)工作量確實(shí)認(rèn)工作。七、負(fù)責(zé)本工程部工程結(jié)算及回款。八、實(shí)在推進(jìn)駐地標(biāo)準(zhǔn)化建立，做好各項(xiàng)日常檢查及考核工作。九、定期做好各項(xiàng)工作方案及總結(jié)工作。十、做好工程部固定資產(chǎn)管理工作，定期進(jìn)展檢查。十一、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好業(yè)務(wù)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)15車(chē)間主任崗位職責(zé)1、車(chē)間主任工作對(duì)消費(fèi)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織車(chē)間消費(fèi)管理，完成消費(fèi)任務(wù)，中試車(chē)間負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試車(chē)，車(chē)間工藝的優(yōu)化、成熟2、負(fù)責(zé)平安、質(zhì)量管理，保質(zhì)保量、平安消費(fèi)3、負(fù)責(zé)消費(fèi)設(shè)備各產(chǎn)品間的協(xié)調(diào)工作4、負(fù)責(zé)車(chē)間的工藝、平安、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作；搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合消費(fèi)現(xiàn)狀提出改良工藝、設(shè)備和管理的合理化建議5、純熟掌握本車(chē)間的操作規(guī)程和平安防護(hù)措施；處理車(chē)間突發(fā)性事故6、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；組織車(chē)間成員學(xué)習(xí)，進(jìn)步操作技能8、及時(shí)參加、召開(kāi)車(chē)間各會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、通報(bào)公司各項(xiàng)政策和決定9、協(xié)調(diào)與本車(chē)間消費(fèi)相關(guān)的各部門(mén)，保證消費(fèi)進(jìn)度10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)操作工崗位職責(zé)1、操作工工作對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、按照操作要求合理使用設(shè)備，按質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)。3、發(fā)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)對(duì)策4、負(fù)責(zé)班組消費(fèi)操作間的衛(wèi)生清潔工作。5、按照要求進(jìn)展消費(fèi)、檢查及力所能及的修理工作。6、對(duì)班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、協(xié)助其它部門(mén)進(jìn)展各種消費(fèi)以外的其它工作。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。工藝技術(shù)員職責(zé)在作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的工藝技術(shù)和消費(fèi)管理工作。當(dāng)好作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)消費(fèi)技術(shù)上的助手。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消費(fèi)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。2.負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開(kāi)停車(chē)方案。3.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)歷，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。4.檢查和理解各崗位設(shè)備的水、汽、電等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目的。5.受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開(kāi)班組聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)歷，統(tǒng)一操作方法，進(jìn)步技術(shù)素質(zhì)。6.參加事故分析^p會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析^p事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步實(shí)際操作程度，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。8.積極配合科研單位，進(jìn)展科研工程的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。9.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修方案和消費(fèi)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)展維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由消費(fèi)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司消費(fèi)實(shí)際情況，編制可行的維修方案，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備施行維修，確保消費(fèi)才能和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析^p，對(duì)設(shè)備、平安、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料〔包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證〕。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備平安操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)展正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)消費(fèi)部門(mén)、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，催促操作者遵守有關(guān)消費(fèi)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司平安、文明消費(fèi)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)展監(jiān)視檢查。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，履行以下職責(zé)：一、班組建立責(zé)任1、帶著、指導(dǎo)、監(jiān)視本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召；2、合理組織本班組人員承受、完