多層別墅基坑明排降水施工方案一、工程概況1、工程概況本工程占地面積為8.42萬㎡，總建筑面積為93551.9㎡，擬建設(shè)為住宅項目。地下1層，地上1-6層，建筑總高度為6m-23.85m，其中包含14棟6層洋房、7棟四合院、9棟90㎡聯(lián)排別墅、7棟160㎡獨棟別墅、1棟養(yǎng)老所、東南面和東北面臨街為商鋪。開工日期：2016.4.30，竣工日期：2018.3.12、場地地下水類型和水文地質(zhì)特征根據(jù)區(qū)域水文資料，場地歷年最高水位埋深0.50m左右。卵石含水層透水性、富水性好，根據(jù)區(qū)域水文地質(zhì)條件和經(jīng)驗，滲透系數(shù)K=60m/d，抗浮設(shè)計水位建議按700.50m考慮。3、重難點分析及對策1、地下水位高、基礎(chǔ)底板及電梯基坑與集水坑處施工困難對策：①基坑周邊設(shè)置排水溝及集水坑；②電梯基坑與集水坑旁設(shè)置預(yù)制砼管集水坑；二、編制依據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T111-98）；《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-2012）；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）；《施工手冊》（第五版）成都萬達(dá)城A-1-11地塊開發(fā)建設(shè)項目基坑支護設(shè)計圖紙，萬達(dá)集團內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)材料。三、施工管理與人員配置1、項目組織管理機構(gòu)及說明項目經(jīng)理部管理團隊設(shè)項目經(jīng)理1人，執(zhí)行經(jīng)理1人，項目總工1人，區(qū)域經(jīng)理（生產(chǎn)）1人，商務(wù)經(jīng)理1人，物資經(jīng)理1人，招采經(jīng)理1人，安全總監(jiān)1人，質(zhì)量總監(jiān)1人，BIM總監(jiān)1人，安裝經(jīng)理1人，共10人；根據(jù)職能設(shè)置設(shè)計技術(shù)部、安全部、質(zhì)檢部、工程部、機電部、安裝部、物資部、合約部、招采部、財務(wù)部、實驗部、測量部、BIM工作室等各職能部門。管理人員總計75人項目經(jīng)理部實行層級管理，定人定崗位職責(zé)，分工明確，責(zé)任明確，責(zé)任到人。2、項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及職責(zé)2.1、崗位設(shè)置2.2、崗位職責(zé)3、施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)工程。安全文明施工目標(biāo)：采取有效安全措施，杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故不超過1.5‰。爭創(chuàng)成都市安全文明示范標(biāo)準(zhǔn)化工地。四、施工組織及進度計劃1、施工組織洋房區(qū)基坑明排降水工程配置五個個勞務(wù)隊伍，平行施工。2、施工進度計劃計劃工期：2016年4月27日—2016年8月8日，共104天。主要施工計劃（橫道圖）：3、工期保障措施1、制定切實可行、工序連接緊湊的施工進度計劃，并嚴(yán)格按照施工進度計劃對各階段工期進行控制。2、每天召開一次由項目區(qū)域經(jīng)理（生產(chǎn)）主持、工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。3、實行經(jīng)濟獎罰制度。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，對完成任務(wù)的勞務(wù)公司和施工班組進行獎勵，充分調(diào)動全體員工的積極性。4、做好施工前各項圖紙、方案的技術(shù)交底工作，對圖紙中的問題及時提出和解決，避免由于施工錯誤導(dǎo)致返工工作。5、要在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無大量的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門確保施工用料的需要。4、與總進度計劃的關(guān)系1、基坑明排降水進度計劃與總進度計劃相比，該項工作正常完成；2、基坑明排降水為關(guān)鍵路線，為保證總進度計劃正常的實施，必須控制該項工作在進度計劃要求時間里完成施工。5、材料封樣與樣板計劃無材料封樣與樣板計劃。五、施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃1、施工準(zhǔn)備1.1、技術(shù)準(zhǔn)備1)施工前組織所有技術(shù)人員、工長和班組長熟悉基坑明排降水施工方案。2)熟悉方案后做好技術(shù)交底工作，特別是要做好同操作工人的技術(shù)交底。1.2、場地準(zhǔn)備1)材料已進場，臨時設(shè)施完備。2)夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。1.3、資金準(zhǔn)備并根據(jù)合同文件相關(guān)條款編制資金月度使用計劃，制定資金使用方案，由公司財務(wù)部落實相應(yīng)資金，保證項目資金?？顚Ｓ?；施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)材料供應(yīng)合同、勞務(wù)分包合同簽訂情況及時對相應(yīng)資金進行落實，并建立項目專用資金帳戶，保證項目各項施工準(zhǔn)備資金充裕。2、勞動力配置計劃及保證措施勞動力配置計劃保證措施：選擇與本公司達(dá)成施工意向的并長期與公司合作、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚技術(shù)實力的勞務(wù)公司，公司在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務(wù)管理。3、機械配置計劃及保證措施機械配置計劃保證措施：機械設(shè)備部門根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場。4、材料配置計劃及保證措施材料配置計劃：頁巖實心磚、砂、水泥、安全網(wǎng)。保證措施：工程材料根據(jù)用料計劃，由公司物資部門及時采購、供應(yīng)，并按計劃要求的日期進場。各種工程材料本著先實驗、后定點，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才能訂購，嚴(yán)格進場材料抽檢制度，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣材料進場。5、大宗材料和與機械設(shè)備計劃及保證措施主要大宗材料和機械設(shè)備供應(yīng)計劃如下：頁巖實心磚、砂、水泥、水泵、塔吊。保證措施：工程材料及設(shè)備進場根據(jù)用料和機械計劃，由公司物資部門、機電部門及時采購、供應(yīng)，并按計劃要求的日期進場。6、主要周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃如下：頁巖實心磚、砂、水泥。保證措施：主要由項目主管分項工程師同操作班組負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進度計劃，對下月使用物資進行計劃進料數(shù)量，進行核定后由項目經(jīng)理審批后發(fā)放至材料人員并上報至項目部，按時間和數(shù)量進行進料準(zhǔn)備。六、施工工藝與施工方法1、施工工藝重難點分析電梯基坑與集水坑排水每棟樓電梯基坑與集水坑旁邊均設(shè)置1個預(yù)制砼管集水坑2、施工方法2.1、基坑頂部排水溝及集水坑2.1.1、布置及安排(1)排水溝與集水坑的布置見《基坑降水平面布置圖（底板施工前）》，集水坑位置具體在實施過程中可以做適當(dāng)調(diào)整，以實際實施的為準(zhǔn)。(2)由于在地下室底板施工前,基坑內(nèi)水量大，故反復(fù)清理疏通臨時水溝。根據(jù)前期明排降水經(jīng)驗，基坑明排降水時每日按3班，每班至少安排3個工人（技工）對排水系統(tǒng)進行操作和維護（清理疏通臨時水溝、修理水泵）；基礎(chǔ)底板施工完成后改為每日按3班，每班至少安排2個工人（技工）對排水系統(tǒng)進行操作和維護。2.2、電梯基坑與集水坑處排水因卵石層透水性、富水性好，為防止基坑周邊塌方，坑中集水坑均采用預(yù)制砼管集水坑。由于電梯基坑、集水坑深度較深，水量多，在電梯集水坑內(nèi)側(cè)布置一個預(yù)制混凝土管集水坑，預(yù)制混凝土集水坑頂部與電梯井集水坑底部墊層標(biāo)高一直，同時，在每個預(yù)制混凝土管集水坑內(nèi)安放2臺5.5KW的水泵（一備一用），將坑內(nèi)的水經(jīng)三級沉淀池沉淀后排入場外市政管內(nèi)。底板施工時，將水泵取出一臺，將另一臺隨底板一起澆筑在預(yù)制管集水坑內(nèi)，預(yù)制管回填采用與底板同標(biāo)號混凝土澆筑。預(yù)制砼管長1m，直徑為0.5m，為了方便基坑側(cè)壁地下水流入預(yù)制砼管，在預(yù)制砼管安裝前，砼管周圍一圈需鑿出直徑為100的洞口，并在砼管一周及底部加設(shè)安全（濾）網(wǎng)，洞口間距為300mm，梅花型布置，且第一排洞口距砼底距離為200mm。為防止雜物等墜入管內(nèi)，預(yù)制砼管集水坑頂部需鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)蓋板，預(yù)制集水坑大樣做法如下圖：2.4、后澆帶排水溝為防止底板內(nèi)的施工積水，沿底板后澆帶處設(shè)置200*300磚砌排水溝，后澆帶與外墻交接處在墻體外側(cè)設(shè)置磚砌集水井。每個集水井內(nèi)放置2臺5.5KW水泵（一用一備），同時按每日三班，每班3個工人（技工）對排水系統(tǒng)進行操作和維修。后澆帶施工時，排水溝采用與后澆帶同標(biāo)號混凝土澆筑。2.5、基礎(chǔ)回填因地下水浸泡，導(dǎo)致前期施工中電梯基坑、集水坑周邊塌方，坑尺寸相應(yīng)增大，為保證結(jié)構(gòu)施工安全，在地下室結(jié)構(gòu)施工時，筏板下磚胎膜外側(cè)超挖處選用砂卵石內(nèi)摻水泥進行回填（1m3換填料需5包水泥）。其他抗水板下直接采用砂卵石進行回填，并夯實處理。3、新技術(shù)運用無新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。七、施工質(zhì)量與驗收1、進場主要材料和設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)1.1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料必須有原料合格證方可進場。1.2、機電部門根據(jù)施工機具、設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管控，確保機具、設(shè)備性能良好、滿足施工要求。2、質(zhì)量控制要點與驗收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢查驗收制度:為保證工程質(zhì)量,建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度。并列入工程檔案。對不符合質(zhì)量要求的工序在認(rèn)真進行處理，未以檢查合格者不能進行下道工序施工。3、質(zhì)量通病及防治措施3.1、降水時對于周圍在抽水影響半徑范圍內(nèi)需要保護的建筑物及地下管線等建立好標(biāo)高觀測系統(tǒng)并準(zhǔn)備好防止沉降的措施3.2、潛水泵在運行時應(yīng)經(jīng)常觀測水位變化情況檢查電纜線是否和井壁相碰，以防磨損后水沿電纜芯滲入電動機內(nèi)，同時還須定期檢查密封的可靠性以保證正常運轉(zhuǎn)。4、成品保護4.1、集水井和排水溝開挖過程中及開挖完成后應(yīng)及時采取防護措施，避免塌方和堵塞水泵。4.2、降水時應(yīng)有專人值班，定期或不定期巡察防止停電或其他外界因素破壞降水。4.3、排水管線過道口處采用預(yù)埋直徑200mm過道管，防止車輛行走損壞管線。八、安全文明綠色施工1、安全文明施工1.1、開工前應(yīng)做好各級安全交底工作，制訂詳細(xì)的安全措施，并組織貫徹落實。1.2、基坑底部預(yù)制砼管集水坑和基坑頂部集水坑周邊2m范圍內(nèi)做好安全防護圍欄。1.3、機械設(shè)備安全和防護①所用的施工機械設(shè)備在使用前都應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師檢測，并確認(rèn)處于安全工作狀態(tài)，檢測結(jié)果要存檔。②所有的皮帶、齒輪、軸、滑輪、鏈輪、飛輪或其它往復(fù)的、旋轉(zhuǎn)的或移動的部件或設(shè)備，都應(yīng)設(shè)有防護罩，并固定牢固，以防止人員接觸。③機械設(shè)備的操作手操作設(shè)備時，都必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到持證上崗。1.4、夜間燈具集中照射，避免燈光擾民。2、環(huán)保綠色施工2.1、揚塵控制：常溫施工期間，每天派專人撒水、在工地入口設(shè)置洗車槽，由專人清洗泥土車輪胎。2.2、噪音與振動控制：木材切割噪音控制：在木材加工場地切割機周圍搭設(shè)一面圍擋結(jié)構(gòu)，盡量減少噪音污染，運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛；裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放。2.3、建筑垃圾控制：實行“工完場清”等管理措施，每個工作在結(jié)束該段施工工序時，在遞交工序交接單前，負(fù)責(zé)把自己工序的垃圾清掃干凈；利用廢棄模板來釘做一些維護結(jié)構(gòu),如遮光棚，隔音板等，利用木方、木膠合板來搭設(shè)道路邊的防護板和后澆帶的防護板；可回收材料中的木料、木板由膠合板廠回收再利用。3、應(yīng)急預(yù)案3.1、目的及適用范圍防止在基坑明排降水施工時出現(xiàn)任何安全事故，此方案適用于本工程基坑明排降水工程的施工。3.2、應(yīng)急準(zhǔn)備安全生產(chǎn)組織機構(gòu)組長：許林副組長：吳高峰、黃遠(yuǎn)強、孫明月、王偉偉、喬世濤組員：董瑞兵、方太永、羅劍鋒、蘭紅梅、張帥、王輝、劉開國、郭燕生、龍清為3.3、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認(rèn)真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：3.4、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。4、合理化建議與降低成本措施4.1、合理化建議1）因地下水位較高，建議采用管井降水。4.2降低成本措施1）人工費的控制①工日及單價控制：首先要嚴(yán)格按照定額工作內(nèi)容與勞務(wù)分承包簽訂合同，項目用工工日按目標(biāo)成本中的工日數(shù)控制，不得超越目標(biāo)成本中的工日數(shù)量；人工單價按核定的勞務(wù)合同單價控制。②計時工和零星用工的控制：發(fā)生在工程實體內(nèi)的所有用工，工長不得輕易簽發(fā)計時工和零星用工，若確須發(fā)生時，必須經(jīng)項目預(yù)算員和勞資員審核，項目經(jīng)理簽字，報公司勞資科審定后方可結(jié)算，逾期不報過期作無效處理2）材料費的控制材料使用成本的控制以限額領(lǐng)料為主要控制手段。材料的限額領(lǐng)料其限額數(shù)量以目