第頁共頁論醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策論醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務管理的重要組成局部，本文來研究醫(yī)院財務管理中存在的問題及對策。摘要：在我國現行體制下，醫(yī)院是承當一定福利職能的公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。從醫(yī)院這個明確定位，就可以看出醫(yī)院財務管理的目的將明顯不同于企業(yè)。本文將就醫(yī)院財務管理方面的問題及對策進展討論。【關鍵詞】：^p：醫(yī)院財務管理定位信息化醫(yī)院的醫(yī)院管理，財務管理的重要組成局部。醫(yī)院財務活動反映了醫(yī)療效勞過程中的資金流動，表達了醫(yī)院的經濟關系的各個方面。作為醫(yī)療財務管理人員醫(yī)院經濟活動的特點要深入認識，理解熟悉的醫(yī)療效勞的整個過程中，有必要研究醫(yī)院財務目的的根底和醫(yī)院財務經濟內容。這是根本的理論問題，而且還建立醫(yī)院財務管理的理論根底，由醫(yī)院財務管理需要解決的[1]。1.市場經濟對醫(yī)院財務管理的根本要求社會市場經濟體制的建立，意味著市場將成為衛(wèi)生資根本配置的主體。市場逐漸對醫(yī)院的經濟運行產生影響并起到調節(jié)作用。隨著醫(yī)院會計制度，財務改革制度和醫(yī)療保險制度的逐步建立，對醫(yī)院的財務管理帶來了新的思路和方法。一方面，人們開場認識到，醫(yī)療效勞不僅要考慮社會福利，還必須實行經濟核算和醫(yī)療本錢管理的客觀要求。其次醫(yī)療效勞市場，醫(yī)院管理者如何在現有的衛(wèi)生資分配到工程的社會效益和經濟效益，更好的效勞于醫(yī)療效勞的過程中，檢查財務管理的要求，以最小的財務本錢，向社會提供最好的醫(yī)療效勞。這是市場經濟條件下的醫(yī)院財務管理的客觀要求[2]。2.醫(yī)院財務管理的特點及其重要性由于企業(yè)財務管理的目的是很單一，也非常明確，是追求企業(yè)價值的最大化(利潤最大化)。醫(yī)院財務管理，設定詳細的目的，事實上，它已決定在醫(yī)院財務管理是企業(yè)財務管理必然是不同的，因為他們有不同的管理任務，管理原那么，管理理念和詳細的管理方式方法。雖然醫(yī)院的財務管理目的同企業(yè)不同，但作為一個獨立的企業(yè)實體的社會市場經濟系統(tǒng)中的醫(yī)院，它的所有業(yè)務活動不能脫離市場運行獨立，與企業(yè)，同樣的可以不被別離從人，金融，商品，技術，信息，和其他元素的消費和經營，并通過市場的手段，開展各種活動。醫(yī)院整個的各種醫(yī)療效勞的相應活動的資金向社會提供的活動過程中，在資金活動的過程是醫(yī)院的財務活動，施行的管理過程中的財務活動醫(yī)院是醫(yī)院的財務管理。醫(yī)院財務管理，以實現上述任務，不僅要求財務管理人員具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要醫(yī)院財務管理部門負責了一套比擬成熟的，明確的行之有效的管理理念。我們都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其實有一定的規(guī)律可循，理解并充分利用這條法律，工作變得輕松自如，得心應手。反過來，假如沒有發(fā)現規(guī)律，甚至違背規(guī)律的，將是一個異常困難的工作，結果事倍功半。醫(yī)院財務管理，雖然存在這樣或那樣的'醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這種情況是不同的，但醫(yī)院財務管理法在醫(yī)院財務管理的宏觀思路是一樣的，沒有太大的本質性區(qū)別，即使有醫(yī)院與醫(yī)院之間的差異，這只是細枝末節(jié)的差異，而不是一個本質上的差異。因此，對于醫(yī)院財務管理，從大的宏觀思路不妨遵循以下途徑的詳細方案[3]。3.醫(yī)院財務管理存在的問題3.1沒有發(fā)揮財務管理職能。信息時代和網絡經濟的出現：一些醫(yī)院仍堅持傳統(tǒng)的會計核算過程中，缺乏信息技術支持，專注于簡單的重復以后會計人，包括收入，物資的進入，進入的問題，銀行對賬單輸入消耗了大量的人力，做重復的工作。會計監(jiān)視職能的控制功能，管理功能沒有充分發(fā)揮會計的工作做得還不夠，改善因缺乏信息支持。實在進步管理程度，利用信息技術實現了財務會計職能，這是必要的，但也實現了管理睬計的控制和決策支持功能[4]。3.2缺乏控制的東西。傳統(tǒng)的方法管理，財務工作側重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正實現流程管理的要求，事情控制在一個非常大的風險，機組的運行的情況下。醫(yī)院系統(tǒng)的流程管理系統(tǒng)提出明確要求，需要進展。缺乏有效的控制工具的情況下，系統(tǒng)很容易流于形式，不能真正起到標準業(yè)務流程，加強內部控制的作用。醫(yī)院的資金預算管理，施行范圍，有自己的要求，缺乏有效控制范圍以外的支出，可能是因為忽略或成心發(fā)生的，但它是很難監(jiān)管部門發(fā)現。軟件的實時控制預算，就能防止這些破綻。4.對策與建議以知識為根底的經濟的開展，醫(yī)院管理的開展帶來了新的機遇，同時對醫(yī)院的財務管理也提出了新的要求。為了適應以知識為根底的經濟的開展，不僅需要在醫(yī)院的建立和開展，而且醫(yī)院財務管理上也要有所進步[5]。4.1進步市場經營管理才能多智力資本和經營風險，改變他們的金融概念，智力資本的理解，智力資本是知識資本的使用，以及適應醫(yī)院管理的財務要求，以知識為根底的經濟財務管理和決策提供了科學的概念。綜合業(yè)務管理由醫(yī)院內部經營要素的優(yōu)化配置，對醫(yī)院的所有的資產。特別是要加強資本，智力資本，包括市場化運作，以確定風險管理的目的，利用財務杠桿的調節(jié)功能，采取合理的風險管理措施，進展有效的風險管理才能控制，以確保財務管理的目的。4.2合理調節(jié)醫(yī)院資金用作營運資金與醫(yī)院的營業(yè)收入，開展一直是一個動態(tài)變化的過程中，醫(yī)院建立的不斷開展，必須有頂峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科學和合理調度資金的醫(yī)院資金都滿足醫(yī)院各業(yè)務的實際需求，并不會造成大量的閑置和浪費資金，醫(yī)院財務部門，是一個藝術作品，同時也是一個真正的責任。4.3會計人員積極參與流程設計醫(yī)院使用信息技術的力量，重新設計業(yè)務流程，徹底讓醫(yī)院做了顯著改善的關鍵指標，如本錢，質量，效勞和效益。流程再造是不是一個部門的任務，但與一些部門和人員有著千絲萬縷的聯絡。應根據財務人員的特點，在實際工作和業(yè)務開展的需要，并積極參與在工藝設計。在這一理念的指導下，金融體系需要維護，以獲得實時金融信息以外的其他非財務信息，以真正的管理提供了保證?！緟⒖嘉墨I】：^p：[1]李榮耀、李國棟.醫(yī)院財務信息化管理存在的問題及采取的應對措施[J].科技信息，2023(21)：118-120[2]王義華、原琳.當前醫(yī)