2023年學校經(jīng)費管理制度博客(3篇)

書目

第1篇某某外國語學校經(jīng)費管理制度

第2篇一小學校經(jīng)費預算管理制度

第3篇某學校經(jīng)費管理制度

某某外國語學校經(jīng)費管理制度

某區(qū)外國語學校經(jīng)費管理制度

為進一步貫徹黨的民主集中制原則,加強黨支部的集體領導,提高工作效率,做到重大問題決策制度化、民主化和科學化,以適應新形勢的須要,校務會議是學校重大問題決策的主要形式,民主集中制是黨的根本組織原則,學校內(nèi)部議事和決策必需根據(jù)民主集中制原則,堅持從群眾中來到群眾中去,集中正確的看法和閱歷,制定正確的政策和措施,實行民主管理實力做好各項工作。充分發(fā)揮校委會的作用,依據(jù)**區(qū)外國語學校的實際狀況,需經(jīng)校委會探討通過和審議確定的重大決策。接受老師的監(jiān)督。特制定本制度。

一.預算、決算工作制度

根教化局關(guān)于編制部門預算的實施方案,為進一步落實建設公共政府的要求,根據(jù)早編、細編部門預算的要求,學校將于每年11月份起先編制單位部門預算。

(一).圍繞建立符合校情實際的公共財政框架的總體要求,逐步建立公開、公允、規(guī)范、高效的預算編制和執(zhí)行機制,體現(xiàn)預算剛性和財政績效,加強依法理財,創(chuàng)建科學、民主、法制的公共預算管理模式。

(二).學校領導對編制預算負總責,學校成立制定預算領導小組:黃思忠(副校長)任組長、曾衛(wèi)濤(校長助理)任副組長、成員為老師代表委員會成員。

(三).編制部門預算是一項困難而又細致的工作,要統(tǒng)籌考慮全年的狀況,在對上年及本年度預算執(zhí)行狀況進行分析的基礎上,由預算領導小組作預算編制指向,提出下一年度預算編制,將人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、預備項目等做初步估算及支配。并牽頭會同學校各組室提出年度經(jīng)費運用要求,總務部門進行匯總梳理,財務人員結(jié)合局下發(fā)的預算編報說明,編制出學校預算初稿報預算領導小組,經(jīng)學校校務會、行政領導班子探討協(xié)商后提出修改看法,財務人員依據(jù)修改看法修正預算后報學校預算領導小組審定,并上報教化局。

(四)學校預算批復下達后,在詳細執(zhí)行過程中,嚴格根據(jù)下達的部門預算執(zhí)行,決不隨意更改,年終做好各項經(jīng)費的決算分析工作,包括人員經(jīng)費、公用經(jīng)費等,并在校務會、行政會、全體老師會上通氣,將部門預算的制定、執(zhí)行置于公眾監(jiān)督之下。

二.重大基建項目管理制度

(一)、學校成立基本建設工作領導小組,由黃思忠任組長、曾衛(wèi)濤任副組長、成員為老師代表委員會成員。

(二)、依據(jù)學校建設與發(fā)展須要確定基本建設項目,決策前應開展調(diào)查探討,廣泛聽取黨內(nèi)外干部群眾的看法,然后提出可行性方案。經(jīng)校務會、行政領導班子集體探討,按規(guī)定程序上報上級主管部門呈報書面方案。非經(jīng)允許不得擅自動工。經(jīng)上級有關(guān)部門批準后進行操作。

(三)、建筑施工單位需依據(jù)學?；窘ㄔO相關(guān)要求,進行施工預算。相關(guān)預算書經(jīng)學校校務會、行政會議探討通過上報教化局項目基建處備案審查。

(四)、校方與相關(guān)施工單位依據(jù)《中華人民共和國國政府選購 法》、《中華人民共和國國合同法》及《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定,簽訂協(xié)議。

(五)、施工期間,由學校相關(guān)部門領導負責施工監(jiān)理。

(六)、工程結(jié)束,決算由政府相關(guān)職能部門進行核算審計。工程決算費用嚴

格根據(jù)審計結(jié)果與施工單位進行清帳,并在校務會、行政會和全體老師會上通報。

(七)學?；窘ㄔO工作領導小組的主要職責:審定所做項目的合理性,是否通過校務會議、行政會議,是否充分發(fā)揮教代會的民主管理、民主監(jiān)督作用,對工程執(zhí)行狀況進行有效的管理和監(jiān)督、工程施工單位是否有資質(zhì)、開工前是否簽定合同、制定預算,工程進度、質(zhì)量,工程結(jié)束是否有決算、是否通過審計。

三.大額經(jīng)費支出管理制度

(一)、學校成立選購 工作領導小組,由黃思忠任組長,成員有曾衛(wèi)濤、張歡、張建設、鐘文華。

(二)、學校選購 ,需按程序操作。各部門提出的正值選購 要求,經(jīng)總務主任審核,選購 工作領導小組批準,納入學校預算,制定選購 安排。

(三)、經(jīng)費在500元以下的支出,由所需部門填寫申購單,學?？倓仗幊蕡筮x購 工作領導小組組長,組長同意簽字方可選購 。

(四)、經(jīng)費在500元以上的支出,由學校校務會、行政會探討確定,經(jīng)通過后進行選購 。

(五)、對于設備購置、基本建設項目嚴格安排管理。超安排、無安排、無申報手續(xù)自行購置的物品,一律不予付款。

總之學校重大事項決策都采納校務公開等形式對全體老師公示,接受群眾全過程民主監(jiān)督。做到'三公開':決策前征集民意公開、決策結(jié)果公開、決策后實施評價公開。

一小學校經(jīng)費預算管理制度

區(qū)一小學校經(jīng)費預算管理制度

為了加強對學校經(jīng)費的運用和管理,加強民主理財,使有限的資金發(fā)揮更大的效益,特制定本制度。

第一條預算編制的指導思想:堅持依法理財,嚴格經(jīng)費管理,堅持民主理財,做到校內(nèi)財務公開。

其次條預算編制的原則:統(tǒng)籌支配,量力而行,保證重點,略有節(jié)余。首先保證人員經(jīng)費和教化、教學、科研的須要,留意重點項目經(jīng)費的支配,嚴格限制公務費的開支。

第三條經(jīng)費預算方案的制定程序:財會室每10月份對上年度預算執(zhí)行狀況進行匯總核算,對下年度收支狀況仔細匡算,制定綜合財務預算安排草案,提出經(jīng)費支配的初步看法,提交主管財務校長批閱和校務會議探討,校長批準。其預算執(zhí)行狀況,由財會室定期向主管財務校長匯報。

第四條經(jīng)費管理方法:量入為出,指標分解,分片運用,統(tǒng)一管理。

1、全校人員經(jīng)費(包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費),由分管校長按國家政策和學校的有關(guān)確定確定,通知財會室執(zhí)行。由財會室實行統(tǒng)一管理、一級核算。

2、公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務款待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費,依據(jù)年度安排由學校統(tǒng)籌管理,并加強督促,嚴格限制支出在限額范圍之內(nèi)。

3、學校負責人作為經(jīng)濟責任人,要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關(guān)口,力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事,產(chǎn)生更大的辦學效益。

第五條經(jīng)費運用規(guī)定及審批程序

1、在縣教化局下達會計年度預算經(jīng)費指標之前,學校只能作維持正常運轉(zhuǎn)的日常費用開支。

2、每年11月底,由財會室提出《學校統(tǒng)籌經(jīng)費管理方案》和《部門經(jīng)費安排方案》,經(jīng)校務會議探討,校長批準。財會室要依據(jù)年度預算安排統(tǒng)籌管理公務費、業(yè)務費、差旅費、業(yè)務款待費、設備購置費、修繕費等經(jīng)費的有效運用。

3、縣財政局、縣教化局等上級部門下達的專項經(jīng)費,必需?？顚Ｓ谩?/p>

4、各項費用開支均要嚴格遵守財經(jīng)紀律和規(guī)章制度,在規(guī)定的范圍內(nèi),本著節(jié)約的原則駕馭運用。如有違反制度者,財會室有權(quán)拒絕支付相關(guān)費用。

5、不在預算經(jīng)費安排支配內(nèi)的開支,由財務室(或相關(guān)人員)寫出專項報告,報校長特批。

6、基建費支出的審批程序:

(1)基建預付款由分管校長審核、校長審批。其《合同》分送財務室與檔案室存檔備查。履行《合同》分期付款時,必需經(jīng)質(zhì)檢部門簽出對工程質(zhì)量進行跟蹤審計的看法,報校長審簽后,由財會室執(zhí)行支付。

(2)基建決算款須經(jīng)審計后,由校長簽字認定才能支付,并將決算狀況報校長及校務會。

7、大小型修理的修繕費。其經(jīng)費預決算先由財會室組織相關(guān)人員進行預審(同一項目不得一人既管施工現(xiàn)場又搞預審),然后由分管校長審核,最終報校長審簽。

8、學校食堂、小賣部實行承包,獨立核算,學校統(tǒng)一管理。[另定協(xié)議]

附:關(guān)于公務費、業(yè)務費、設備購置費的說明

依據(jù)中華人民共和國國財政部教化部制定的《中小學校會計制度》規(guī)定:

一、公務費:

1、辦公費:因辦理公務而發(fā)生的費用,包括筆、墨、紙和現(xiàn)代化的辦公用品,報刊雜志費,印刷費,宣揚費。

2、差旅費:機關(guān)行政人員因公差旅費。臨時出國(境)人員費用。

3、會議費;機關(guān)行政人員參與各項會議支付的費用

4、郵資費:教學辦公發(fā)生的郵資費。

5、行政設備修理費:行政辦公設備發(fā)生的修理費用。

6、學校組織的黨支部活動費,教工團員活動費,老年人活動費,關(guān)工委活動費等。

7、支教費:由學校指派,支持邊遠地區(qū)和貧困地區(qū)教學而發(fā)生的經(jīng)費。

8、教職工培訓費:為提高教學和業(yè)務水平而組織培訓發(fā)生的費用。

9、其他。

二、業(yè)務費:是指為開展教學活動所發(fā)生的各項業(yè)務費用。

1、教學業(yè)務費;老師用教材、講義、教學用文具、紙張、印刷費、墨水、粉筆等消耗用品?；顒诱n、愛好課、探討性課補助費、老師早晚值班費。

2、試驗實習費:試驗藥品、試劑等消耗材料及校外實習費用。

3、文體維持費:音美體育器材,訓練競賽補貼。

4、理科試驗班費:奧賽培訓、集訓和參賽費用,聘請教練勞務費等。

5、學校科技節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)費用。

6、社會實踐活動費:寒暑假學工、學農(nóng)、走進社區(qū)、中學新生軍訓費用。

7、教研組活動費。

8、教學設備修理費。

9、教學業(yè)務會議費。

10、教學差旅費。

11、課題課改費。

12、業(yè)務款待費。

13、其他。

三、設備購置費:

l、儀器設備:教學儀器、儀表、電器設備、機電設備、電教設備。多媒體設備、網(wǎng)絡設備、標本、模型等。

2、音美體衛(wèi)設備:音美體育衛(wèi)生器材。

3、圖書設備:由學校購置的各類教化教學圖書。

4、一般設備。學生課桌椅、辦公用桌椅、電訊設備、醫(yī)療器械、辦公設備、交通運輸設備等。

某學校經(jīng)費管理制度

學校經(jīng)費管理制度

加強經(jīng)費管理是辦好學校的重要環(huán)節(jié)。加強經(jīng)費管理,主要是加強領