王志綱論戰(zhàn)略：關(guān)鍵階段的重大抉擇讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖戰(zhàn)略王志綱一代門關(guān)鍵時代百戰(zhàn)紙張戰(zhàn)略認(rèn)知第章人性實踐思維節(jié)奏復(fù)興流變發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略思維本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書所試圖呈現(xiàn)給大家的，正是這鍋歸納、提煉、梳理了30年的“老湯”。因此，一些尚未步入社會的大學(xué)生初讀本書時，或許容易不得其門而入，而那些百戰(zhàn)歸來的將軍往往會在翻閱時有所領(lǐng)悟。我所衷心希望的并不是本書有多么大紅大紫，而是在百年后乃至更長的時間長河里，這些文字依然能夠有些許的參考價值，彼時的閱讀者透過紙張，能看到大時代風(fēng)云變幻中，這一代人的思考結(jié)晶和戰(zhàn)略選擇。讀書筆記讀書筆記作為一本戰(zhàn)略書，與國外其他書不同，這本書用中國式的思考方式，來展示中國式戰(zhàn)略，會讓我們從不同角度去思考如何在中國做事，做對事，做成事~。王志綱老師寫的這本書，非常有見地，功力深厚，長袖善舞，鬼斧神工，鉆天入地。《王志綱論戰(zhàn)略：關(guān)鍵階段的重大抉擇》讀后感悟與摘錄：第一次讀關(guān)于戰(zhàn)略的書，以前覺得戰(zhàn)略很宏大，離自己很遠(yuǎn)，讀完本書也不盡然，戰(zhàn)略問題隨處可見，只是不同層級的人需要戰(zhàn)略的多寡，深淺不一樣。一，戰(zhàn)略的概念：1.戰(zhàn)略：是我們在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。4.邁克爾·波特說，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位，可以涉及各種運營活動。戰(zhàn)略就像是個人任人打扮的小姑娘，想丑也難，想美也難，反正各種理論和案例都能往里塞。余華《我在島嶼讀書》說：遇到一本書是緣分。這種差異，讓我在最開始閱讀時，極其不適應(yīng)，甚至評價非常低。這得益于近幾年，對于傳統(tǒng)經(jīng)典的閱讀，從《道德經(jīng)》到《莊子》，讓我的思維打開了一扇窗。戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略操盤經(jīng)驗的確豐富。轉(zhuǎn)：講一下關(guān)于這本書的讀法。所有的知識你只有拎得起拆得開才能變成你的本能。但對于掌握談判的框架來說是不利的。精彩摘錄精彩摘錄“所謂戰(zhàn)略，就是在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。”十億看企業(yè)規(guī)律，百億看行業(yè)規(guī)律，千億看經(jīng)濟(jì)規(guī)律，萬億看國家規(guī)律和世界規(guī)侓所謂戰(zhàn)略，就是我們在面臨關(guān)鍵階段的重大抉擇時，如何做正確的事以及正確地做事。管理講究短板理論，通過修補(bǔ)短板，不斷完善和提高組織所欠缺的部分，從而實現(xiàn)增效；戰(zhàn)略講究長板理論，不在于截長補(bǔ)短，而在于整合資源。根據(jù)最長的板塊，即企業(yè)或項目的核心優(yōu)勢和潛在能力來調(diào)動各種資源，使其釋放出最大的價值。我有一句話傳得很廣：“什么是專家？專家就是深刻的片面。什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是淺薄的全面?！逼鋵崳I(lǐng)導(dǎo)人的“大道理”和“主要矛盾”，無非就是十二個字：看方向、搭平臺、選人才、做服務(wù)。世界上貌似不關(guān)聯(lián)的東西都是關(guān)聯(lián)的，關(guān)鍵是你有沒有能力發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的相關(guān)性，并且打通它?！钡讓酉到y(tǒng)不是知識，而是哲學(xué)和方法論，是認(rèn)識問題、把握規(guī)律的要害，也是所有人建立戰(zhàn)略思維的根基和出發(fā)點。目錄分析西方戰(zhàn)略思想的流變戰(zhàn)略的定義東方戰(zhàn)略思想的勃興第1章什么是戰(zhàn)略關(guān)于戰(zhàn)略的兩類錯誤認(rèn)知戰(zhàn)略是一種思維，更是一種能力滄海橫流，方顯戰(zhàn)略本色第2章為什么要談戰(zhàn)略我的底層思維框架我眼中的好戰(zhàn)略我的戰(zhàn)略實踐第3章尋找戰(zhàn)略的歷程戰(zhàn)略與哲學(xué)認(rèn)識論、方法論、實踐論戰(zhàn)略與人性第4章戰(zhàn)略的兩大支點：哲學(xué)與人性發(fā)現(xiàn)、關(guān)聯(lián)、一分為三認(rèn)識自己與認(rèn)識世界小道理服從大道理東方戰(zhàn)略思維的復(fù)興第5章如何進(jìn)行戰(zhàn)略認(rèn)知“三因”法則“啞鈴”法則“階段論”法則第6章如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略就是預(yù)見戰(zhàn)略就是找魂戰(zhàn)略就是聚焦戰(zhàn)略就是協(xié)同總結(jié)12345第7章如何進(jìn)行戰(zhàn)略制定抓手：找到關(guān)鍵突破口人：培養(yǎng)戰(zhàn)略統(tǒng)帥第8章如何進(jìn)行戰(zhàn)略實踐權(quán)變：在變化中掌握主動權(quán)節(jié)奏：把握戰(zhàn)略節(jié)奏第8章如何進(jìn)行戰(zhàn)略實踐擺脫陷阱與自我超越人性弱點與戰(zhàn)略陷阱第9章如何避免戰(zhàn)略陷阱作者介紹同名作者介紹王志綱，中國著名戰(zhàn)略咨詢專家，智綱智庫（王志綱工作室）創(chuàng)始人。1955年出生于貴州，1982年畢業(yè)于蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，后在社科院從事經(jīng)濟(jì)理論研究工作。1985年至1994年，擔(dān)任新華社**，深度參與了廣東乃至中國對外開放和市場化探索的關(guān)鍵過程。1995年創(chuàng)辦王志綱工作室（現(xiàn)更名為智綱智庫），擔(dān)任首席策劃。作為中國本土戰(zhàn)略咨詢的開創(chuàng)者和領(lǐng)軍人物，對中國社會經(jīng)濟(jì)有重大影響的民間學(xué)者與意見領(lǐng)袖，企業(yè)家與地方政府的智囊，二十多年來，王志綱