事故應(yīng)急預(yù)案范文前言意外事故是無法預(yù)測的，突發(fā)情況不可避免。為保障企業(yè)正常運作，防范事故發(fā)生，建立健全應(yīng)急預(yù)案是必要的。本文將提供一份事故應(yīng)急預(yù)案范文，幫助企業(yè)制定自己的應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案1.1應(yīng)急預(yù)案的定義應(yīng)急預(yù)案是為應(yīng)對突發(fā)事件，減少事件損失，保障生產(chǎn)安全和生命財產(chǎn)安全而制訂的一套行動計劃、組織形式、指揮系統(tǒng)、工作流程、資源保障和保障措施的綜合性文件。1.2應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容包括組織機構(gòu)、應(yīng)急流程、通訊聯(lián)系、人員保障、物資保障等方面。1.3應(yīng)急預(yù)案的要求應(yīng)急預(yù)案的建立應(yīng)基于風(fēng)險評估，包括事件發(fā)生概率、事件對企業(yè)的影響程度等。應(yīng)急預(yù)案要貼近實際，以最短的響應(yīng)時間、最大限度的減少損失為目標(biāo)。應(yīng)急預(yù)案要有明確的操作指導(dǎo)，可供管理員使用。應(yīng)急預(yù)案要有評估與驗證，進行有效性與完整性的驗證。二、應(yīng)急預(yù)案模板2.1企業(yè)應(yīng)急預(yù)案2.1.1預(yù)案總體介紹應(yīng)急預(yù)案主要是為應(yīng)對企業(yè)在生產(chǎn)訓(xùn)練、售后服務(wù)、客戶接待、維修保養(yǎng)等過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件、危機事件、突發(fā)公共事件、工傷、突發(fā)醫(yī)療事件等，最大限度地保護客戶和員工的安全及公司的財產(chǎn)安全，同時保障企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案適用于全公司各部門及其所屬機構(gòu)。2.1.2應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)應(yīng)急組織是指在應(yīng)急發(fā)生時負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、推進應(yīng)急處置工作的組織機構(gòu)。應(yīng)急組織由總指揮部、等級指揮部及突擊隊伍三個部分組成?？傊笓]部：-總指揮：擔(dān)任總指揮，并為總指揮部領(lǐng)導(dǎo)。-副總指揮：協(xié)助總指揮啟動總指揮部工作，協(xié)調(diào)各部門和單位處理突發(fā)事件。-中心協(xié)調(diào)員：協(xié)助總指揮啟動總指揮部工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的調(diào)度與協(xié)調(diào)。-各部門負(fù)責(zé)人：協(xié)助總指揮啟動應(yīng)急預(yù)案服務(wù)。等級指揮部：-一級指揮部：根據(jù)情況，可在總指揮部的指示下，根據(jù)各部門和機構(gòu)需要及時啟動應(yīng)急預(yù)案服務(wù)。協(xié)調(diào)處理一些臨時性緊急事項。-二級指揮部：一級指揮部工作失敗時，需要啟動二級指揮部進行現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)處置及信息傳遞等任務(wù)。-三級指揮部：負(fù)責(zé)企業(yè)與外界的溝通和聯(lián)系。突擊隊伍：-物資保障小組：負(fù)責(zé)物資的采購和儲備工作。-人員救援小組：負(fù)責(zé)人員的救援工作。-信息報送小組：負(fù)責(zé)信息的采集和傳遞工作。-現(xiàn)場處置小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置工作。2.1.3應(yīng)急物資保障應(yīng)急物資保障是指根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的需要，采取有效的措施保證企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生后可獲得必要的物資保障。企業(yè)應(yīng)做到物資儲備分類齊全、庫存充足、儲備經(jīng)濟實惠、儲備質(zhì)量經(jīng)得起考驗、儲備科學(xué)動態(tài)管理。同時，應(yīng)定期組織演練，檢驗物資儲備是否合理可行。應(yīng)急物資保障包括：-救援車輛：根據(jù)實時情況配備相應(yīng)數(shù)量的救援車輛，確保及時趕赴事故現(xiàn)場，開展直接救援工作。-救援藥物：針對不同的事故情況，配置專業(yè)救援藥品，并保證及時補充。-救援工具：根據(jù)實際情況配備不同類型的救援工具，以便進行物質(zhì)搬運、采樣、測量等工作。-照明設(shè)備：保證夜間有效的救援工作和場地布置工作。-食品飲水：配備充足的飲用水、食品等必要物品，保證現(xiàn)場救援人員的基本生存需求。2.1.4應(yīng)急信息報送及接收應(yīng)急信息的傳遞是整個應(yīng)急工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的信息報送和接收機制，保證信息流暢及時從源頭毫秒傳遞至各相關(guān)人員及部門。2.1.5應(yīng)急人員培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練、培訓(xùn)班，以提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。演練方式包括實地演練、桌面審查、應(yīng)急演練等。2.2學(xué)校應(yīng)急預(yù)案2.2.1預(yù)案介紹教育單位的學(xué)校應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對學(xué)校發(fā)生的各種事故事件，確保學(xué)校單位的師生能夠在短時間內(nèi)掌握應(yīng)對這些事件的正確方式，保障師生人身、財產(chǎn)等安全的預(yù)案。2.2.2應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)包括校園總指揮部、校園等級指揮部和緊急情況組。校園總指揮部：主要負(fù)責(zé)校園事件應(yīng)急工作的組織和協(xié)調(diào)。校園等級指揮部：根據(jù)具體情況調(diào)度及指揮相關(guān)救援力量，推進校園應(yīng)急工作的展開。緊急情況組：負(fù)責(zé)具體校園事件現(xiàn)場實施安全控制、應(yīng)急救援等工作。2.2.3學(xué)校應(yīng)急流程學(xué)校應(yīng)急流程共包括三個階段：預(yù)警階段、緊急階段和恢復(fù)階段。學(xué)校應(yīng)首先在預(yù)警階段做好預(yù)防工作，以減少意外事件的發(fā)生，同時，擬定應(yīng)急預(yù)案、進行演練；其次，在緊急階段，要快速而有效地組織應(yīng)急處理，避免傷亡和財產(chǎn)的進一步損失，同時根據(jù)事件的情況及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；最后，在恢復(fù)階段要盡快恢復(fù)生產(chǎn)和學(xué)習(xí)。2.2.4應(yīng)急人員培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行需要人員的精神物質(zhì)雙重支持。因此，學(xué)校應(yīng)對其全體教師進行合適的應(yīng)急培訓(xùn)，同時，學(xué)校應(yīng)急演練必須進行定期的練習(xí)，以便