車間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書車間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

之前得到您的認(rèn)可和提拔，我才從一名車間一般員工成為車間班長(zhǎng)，但是我跟你說(shuō)我肯定不會(huì)讓您絕望，肯定幫助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過(guò)去多久啊，我就消失了錯(cuò)誤，由于自己的管理不當(dāng)給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的狀況消失的時(shí)候我就覺(jué)得特殊的尷尬，不知道怎么去面對(duì)您的目光，由于前面才在您面前打了保票說(shuō)會(huì)好好管理好自己下面的員工，肯定不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺(jué)得辜負(fù)了凌達(dá)的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了肯定的困擾。

這一次的問(wèn)題是由于我小組下面的一個(gè)員工在上班的時(shí)候沒(méi)有來(lái)上班，所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線消失了人員缺位的狀況，一時(shí)間使得成天流水線都停下來(lái)了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的力量強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過(guò)來(lái)頂替，這才沒(méi)有讓麻煩連續(xù)擴(kuò)大，但是在肯定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，所以我必需要做好改正才行。

我作為車間的一個(gè)班長(zhǎng)，管理好自己手下的員工應(yīng)當(dāng)是最基本的工作了，可是這次又有員工沒(méi)來(lái)上班我還沒(méi)有他的聯(lián)系方式不能準(zhǔn)時(shí)催他來(lái)上班，所以說(shuō)我這就是我這個(gè)做班長(zhǎng)的管理失職了，由于我沒(méi)有對(duì)自己組下的員工特別了解，而且下面員工有沒(méi)違反公司紀(jì)律的狀況消失，也說(shuō)明白我平常對(duì)他們的管理不夠強(qiáng)，也沒(méi)有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對(duì)紀(jì)律的遵守熟悉不夠強(qiáng)，我必需得承認(rèn)我做錯(cuò)了。我想了很久，覺(jué)得我之所以會(huì)消失管理不當(dāng)?shù)臓顩r，一方面是由于我是一個(gè)剛當(dāng)上班長(zhǎng)的員工，所以在管理上面還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對(duì)員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯(cuò)誤。還有一方面的緣由是由于我這個(gè)做組長(zhǎng)的沒(méi)有做好帶頭作用，沒(méi)有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性，所以也使得他們不重視各個(gè)問(wèn)題。

知道了問(wèn)題之后，我也必需要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)給我和改正的機(jī)會(huì)，我后面肯定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，肯定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀(jì)律，同時(shí)我自己也要好好遵守紀(jì)律，給他們做好模范作用。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

車間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書2

敬重的車間主任：

您好！

我是車間的班長(zhǎng)xxx，我由于管理不當(dāng)導(dǎo)致車間的員工做事就不怎么樂(lè)觀，這樣也就沒(méi)有完成一天的工作量，為此檢討自己。

我一個(gè)人單獨(dú)的管理一個(gè)小型的車間，雖然人不多，但是我的管理也是沒(méi)有到位的，我之前想著人少，他們也不會(huì)去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶散，更是高看了自己的管理。我始終實(shí)行的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時(shí)間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開頭的時(shí)候，我可能還會(huì)每天去那里巡察一番，后來(lái)看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專注的做自己的工作去了，因此就沒(méi)有太多關(guān)注他們。也許他們也是看我在忙，覺(jué)得沒(méi)空管他們，就開頭放縱了，工作開頭不仔細(xì)了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機(jī)吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒(méi)有完成，導(dǎo)致車間嚴(yán)峻缺貨，到發(fā)貨時(shí)間沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)發(fā)過(guò)去給客戶，因此影響了我們整個(gè)車間的業(yè)績(jī)，這都是由于我的管理不當(dāng)造成。

也由于這個(gè)事情，我被罰了工錢，全部人在這段時(shí)間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必需要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒(méi)有做好這個(gè)班長(zhǎng)，沒(méi)有盡到班長(zhǎng)的責(zé)任，車間雖小，但是也是要常常去看你一下的，不然就會(huì)讓員工以為我好欺侮，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很嚴(yán)峻的額，這次就是由于這個(gè)，影響了整個(gè)工廠的收入，對(duì)此，我們都被罵了一頓，我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)峻的，由于我管事的人。

我也明白了作為班長(zhǎng)就必需要管好手下的員工，不然受訓(xùn)的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個(gè)職位呢。之前我沒(méi)有什么閱歷，始終就比較沉醉做自己的工作，因此才會(huì)不當(dāng)心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過(guò)您的開解，我也懂得了許多管理的東西，我也在這次的教訓(xùn)中找到了閱歷，因此我以后會(huì)加強(qiáng)自己對(duì)他們的管理，同時(shí)給他們分組，成立小組長(zhǎng)，讓小組長(zhǎng)一起幫我監(jiān)督他們。我也會(huì)時(shí)不時(shí)的就去管束他們，不會(huì)再犯這樣管理沒(méi)有得當(dāng)?shù)腻e(cuò)了。我肯定會(huì)做好班長(zhǎng)之職，把車間管好，望您理解我這次的閱歷不足導(dǎo)致的錯(cuò)誤，原諒我一次。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

車間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

實(shí)在是特別的愧疚，由于自己管理上的問(wèn)題，也由于自己在工作上的失職導(dǎo)致了車間以及公司遭受了肯定的影響，通過(guò)這次的問(wèn)題，我也更好的熟悉到了自己管理上的缺陷，我也對(duì)自己的錯(cuò)誤感到特別的懊悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的懊悔向您和公司做出檢討，也對(duì)自己之后的工作作出一個(gè)詳細(xì)的保證，盼望可以得到您或多或少的原諒。

盡管此次工作上的錯(cuò)誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的由于我的緣由所造成的，而是由于車間的成員不懂事，沒(méi)有足夠仔細(xì)的完成自己的工作，也沒(méi)有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會(huì)導(dǎo)致這一切的錯(cuò)誤的發(fā)生，所幸的是沒(méi)有造成任何人員的損害和財(cái)產(chǎn)的損失，我作為這個(gè)車間的班長(zhǎng)，我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時(shí)候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠仔細(xì)的完成自己的工作，保證車間的正常的運(yùn)行，以維持公司的運(yùn)營(yíng)，但是也由于自己平常對(duì)他們的管控不夠嚴(yán)格，也由于自己在工作上的疏忽，沒(méi)有很好的管理到他們，才會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候有空子可以鉆，才會(huì)耍這樣的小聰慧，也正是由于這樣，才會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯(cuò)誤的發(fā)生，在我得知這個(gè)狀況之后，我也特別的懊悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的.彌補(bǔ)這次的錯(cuò)誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個(gè)車間。

對(duì)于自己的錯(cuò)誤我也感到特別的愧疚，我也在此保證，自己之后的工作肯定會(huì)仔細(xì)的完成的，我也會(huì)更加的注意于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時(shí)候嚴(yán)格的把控他們的一舉一動(dòng)，我也會(huì)提高他們的責(zé)任感，建立一個(gè)好的車間工作環(huán)境，在工作的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都專心、仔細(xì)的去完成自己的工作，也保證全部人在工作的時(shí)候都可以極其的細(xì)致和仔細(xì)，我也會(huì)去努力的做好自己的工作，成為一個(gè)好的車間管理人員，去做好一個(gè)車間班長(zhǎng)所應(yīng)當(dāng)要做的。也盼望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以信任我，信任我們車間的全部的人，給我們一次珍貴的機(jī)會(huì)，我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示誠(chéng)心的歉意，同時(shí)也保證我們會(huì)抓緊這次的機(jī)會(huì)，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實(shí)力，保證通過(guò)我們的努力可以給車間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價(jià)值，帶來(lái)更多的利益。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

前段時(shí)間由于身為車間班長(zhǎng)的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避開的事情也難免感到內(nèi)心擔(dān)心，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長(zhǎng)卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來(lái)反省自己的過(guò)失。

其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對(duì)我來(lái)說(shuō)完全是可以避開的事情，但是照舊還會(huì)發(fā)生這樣的狀況只能說(shuō)作為車間班長(zhǎng)的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒(méi)有盡到車間班長(zhǎng)應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說(shuō)這對(duì)身為管理階層的自己來(lái)說(shuō)實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今由于管理不當(dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想方法補(bǔ)救，無(wú)論是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)還是改錯(cuò)的決心對(duì)我來(lái)說(shuō)都是特別重要的，正由于如此我才必需要反省一番才能找到管理不當(dāng)?shù)母揪売?，現(xiàn)在看來(lái)確定是這段時(shí)間在工作中沒(méi)有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。

須知作為一名車間班長(zhǎng)最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說(shuō)必需要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會(huì)讓員工在背地里看輕自己，究竟不管怎么說(shuō)管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)當(dāng)發(fā)生在我的身上，不得不說(shuō)現(xiàn)如今車間談?wù)摷娂娨才c自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避開以后不由得在心中消失懊悔的情感。

在以后的管理工作中還是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會(huì)再猶如過(guò)去那般信任自己，假如我還具備肯定的職業(yè)道德的話就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出車間班長(zhǎng)的管理職能，而不是由于這一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過(guò)眼前的大事開頭讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長(zhǎng)的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個(gè)機(jī)會(huì)并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，究竟在當(dāng)前階段我應(yīng)當(dāng)要熟悉到管理不當(dāng)這件事情無(wú)論是誰(shuí)都不會(huì)樂(lè)于見(jiàn)到。

在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)木売膳c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)當(dāng)盡快將其改正才不至于錯(cuò)失良機(jī)，對(duì)我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得究竟下員工的信服。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

車間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書5

敬重的了領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

特別愧疚，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問(wèn)題是難辭其咎的。作為一名班長(zhǎng)，沒(méi)能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更盼望在之前請(qǐng)?jiān)试S我先對(duì)自己的錯(cuò)誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲處才能對(duì)這次的錯(cuò)誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！

我知道，作為一名管理人員，這次的錯(cuò)誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)峻的，事情發(fā)生后我也始終在準(zhǔn)時(shí)的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思索自己的問(wèn)題。這次的錯(cuò)誤主要是我在管理意識(shí)上的麻木，過(guò)度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能由于信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最終出錯(cuò)。對(duì)此，我總結(jié)了自己的錯(cuò)誤。

首先，是我在對(duì)工作上的熟悉的錯(cuò)誤。雖然隊(duì)伍中有許多的老員工，我也特別的信任他們，但是究竟工作的要求從上面一層一層傳下來(lái)，就算是老員工也有難以推斷的時(shí)候。尤其是通過(guò)我的傳達(dá)后，或許我自己沒(méi)有意識(shí)到，但或許是我的表達(dá)不夠具體，或許是員工們沒(méi)有理解清晰，但這都不重要了。沒(méi)有在下達(dá)了要求之后去準(zhǔn)時(shí)的檢查，就是我的問(wèn)題，我不能怪他們，究竟傳達(dá)的是我，沒(méi)有去檢查是否傳達(dá)清晰的也是我。特別的愧疚。

其次，作為一名班長(zhǎng)，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對(duì)自己的反省中，我發(fā)覺(jué)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長(zhǎng)期下去難免會(huì)影響到員工們的工作。作為他們的班長(zhǎng)，我要對(duì)他們負(fù)責(zé)，對(duì)我們整個(gè)班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。

總的來(lái)說(shuō)，這次的問(wèn)題有不少的因素引起的，但是的確我是中間主要的一個(gè)問(wèn)題，我的馬虎和大意造成了這次的錯(cuò)誤。但是也給自己了一個(gè)很好的提示，雖然這是個(gè)錯(cuò)誤，但是我會(huì)好好的從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，避開這樣的事情再次發(fā)生！

這次的事情特別的愧疚，我肯定會(huì)反省自己，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)！

此致

敬禮!

姓名：

日期：年月日

車間班長(zhǎng)管理不當(dāng)檢討書6

敬重的廠長(zhǎng)：

您好！

我是xx車間的班長(zhǎng)，分管著車間的員工，但是由于我的管理不當(dāng)，導(dǎo)致車間的工作進(jìn)度很慢，進(jìn)而影響了工廠的進(jìn)度，所以愧疚，是我沒(méi)能夠做好這個(gè)班長(zhǎng)的職，在此檢討自己管理不當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>

進(jìn)廠以來(lái)，收到廠長(zhǎng)您的認(rèn)可，所以能夠當(dāng)上車間的班長(zhǎng)，關(guān)心您去管理車間的員工，也是為了能夠讓流水線上的工作得以順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。但是我卻沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，我沒(méi)有去管理好這個(gè)車間，導(dǎo)致了大部分的員工工作懶散，時(shí)常的偷懶，甚至有人趁著沒(méi)有管就拿走產(chǎn)品，雖然我們的產(chǎn)品都是整個(gè)的制作下來(lái)，并不是有多缺，但是在不經(jīng)過(guò)同意的狀況下就拿走，這已經(jīng)是一種不好的影響了，而致使這樣的事情發(fā)生，都是我對(duì)他們的管理還不夠嚴(yán)。我在面對(duì)他們犯的錯(cuò)時(shí)，沒(méi)有去實(shí)行好的方式進(jìn)行管控，讓他們覺(jué)得工作不仔細(xì)、任憑拿走大家一起做的產(chǎn)品沒(méi)什么，這是我的管理工作做的很差的一個(gè)表現(xiàn)了。也是由于這樣，目前我們車間的整個(gè)工作都變得很緩慢，跟其他的車間的工作進(jìn)度差距很大，這造成我們這邊的生產(chǎn)非常的跟不上大家的進(jìn)度，這也影響了產(chǎn)品的出單。

所以我的責(zé)任重大，我辜負(fù)您當(dāng)時(shí)選擇我做這個(gè)車間班長(zhǎng)的初心了，也沒(méi)有做到讓您滿足，反而是給大家都造成了不便，讓整個(gè)車間的生產(chǎn)慢了這么多，是我對(duì)他們的管理過(guò)于松的結(jié)果，而且自身的管理閱歷也不足，這是我以后要加強(qiáng)的地方，不然我這個(gè)班長(zhǎng)的工作也就做不下去了。身為他們的班長(zhǎng)，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理他們，而不是任他們妄為。特殊是當(dāng)下