對推進金暉管理提升方案實施工作的意見清華大學(xué)盛勤管理咨詢公司金暉項目組2004年3月7日清華大學(xué)盛勤管理咨詢公司于2003年8月進駐金暉公司，通過一段時間的工作，于2003年10月中旬提交了管理組織咨詢方案和企業(yè)文化咨詢方案，于2003年11月下旬提交了人力資源管理咨詢方案，為了能使這些方案更好、更方便的實施，項目組又在2003年11月初和2003年12月分別為業(yè)文化咨詢方案和人力資源中的考核方案制定出了詳細(xì)的實施手冊和考核手冊，同時又在2003年11月聯(lián)系了天津的制作亞克力和標(biāo)牌的廠家。為了使管理提升工作能夠盡快產(chǎn)生實質(zhì)性的效果，項目組提出推進管理提升方案實施工作的意見。一、目前的工作內(nèi)容一、關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化咨詢方案的內(nèi)容中，目前比較急迫的是VIS的實施，根據(jù)具體情況，我們將VIS的內(nèi)容重新列出，并提出完成時間的建議，目前的當(dāng)務(wù)之急是抓緊將各項工作落實到人頭，聯(lián)系制作廠家。竹內(nèi)容廚方案替建議敢完成侍時間硬建筑租物刷展涂避見《捎VI收S實扮施手角冊》對4月失30好日娛建筑趁物高甘度(謹(jǐn)H)御色彩晝條參株考寬放度振20借m＜胞H廟2m層15搬m原≤訪H＜竟20直m口1.怖5m孕10蠻m龍≤艇H＜違15糊m侮1m杰H＜岡10怕m吊0.渠7m凳建筑斑物標(biāo)棕牌赤見《立VI因S實困施手費冊》醫(yī)和《鹽金暉京VI顏S設(shè)原計手基冊》云4月洋30南日籠金暉圓路口灰見《兄VI判S實隙施手萍冊》男和《梢金暉吸VI叮S設(shè)廈計手掀冊》特抓緊隸同制睬造廠爺家的棕協(xié)商律4月敞3栽0日躲金暉三路稼見《宜VI博S實遍施手福冊》特3月薄31陶日篇鐵路寬橋刑見《源VI政S實吵施手笑冊》睜和《忠金暉辦VI射S設(shè)參計手昏冊》主參考貼尺寸司：醫(yī)字牌售2.損5m癢×館0.紋6m撒金屬葡標(biāo)牌蠻，藍(lán)峰底，瘋白色添0.簡4m錢×理0.飯3m舊宋體款字液4月托15徒日誘車站昆外圍調(diào)見《昆VI最S實博施手饑冊》幻和《冠金暉醋VI殿S設(shè)幻計手等冊》凈參考矮尺寸澇：投標(biāo)志攪牌0寸.6窮m高債字牌磚2.爛5m瀉×具0.凱6m貼金屬錦標(biāo)牌劉，藍(lán)碗底，餅白色辭0.飾4m怕×辛0.量3m魯宋體輸字防4月腐15雪日部停車翅導(dǎo)引繳牌和尺停車律位標(biāo)柄牌洪見《慣VI洪S實跳施手滾冊》編和《極金暉姐VI爭S設(shè)編計手葉冊》去參考急尺寸煩：富導(dǎo)引際牌能或標(biāo)精牌賢0.呈4m環(huán)款、鞭0.純6m鼠高，嗽總高盡1.友5m抽3月性20王日慚辦公腔樓上詞方標(biāo)旋志饅見《董VI蛾S實虹施手研冊》準(zhǔn)和《煩金暉惕VI萄S設(shè)讀計手賠冊》賴4月湯3遵0日框辦公傭樓內(nèi)企水牌錫見《億VI疑S實慣施手來冊》倆和《惰金暉擇VI監(jiān)S設(shè)娘計手爺冊》義參考壇尺寸磚：佛2m綠×魯1.李6m肌4月追10凱日游辦公炮樓內(nèi)屑顯示否屏默查找圣、聯(lián)躍系顯與示屏逝制造幟廠家商4月則10肆日匪門牌合見《熟VI建S實劫施手臭冊》袋4月魔10茫日祥辦公己樓二晉層標(biāo)爹牌曉見《刷VI光S實桶施手琴冊》沸參考隱尺寸鋪：爪0.楊15裳m正冒方型適楷體去字土，米敲黃色尤3月瓦20筋日啞汽車縱噴漆撤見《父VI疤S實旬施手欠冊》異和《靈金暉賣VI緊S設(shè)敵計手掙冊》稍3月梳20御日貨食堂菜外走艷廊黑驅(qū)板孝樣式足同現(xiàn)牲有黑貌板，乓尺寸倡根據(jù)席墻的幸長度飽平均分分布殊3月灘20瞞日設(shè)生產(chǎn)瞇區(qū)平孩面圖扁參考叫尺寸拔：劇支架寺1.踩5m波高，否平面累圖2鉛m高局、3申m寬算3月司20董日鞏公司螞外墻歌參考激方案燙：道外墻聰?shù)咨P為金憐暉公城司的鞭基準(zhǔn)鵝色銀吃灰色頭外墻乎上勝有間從隔的廚涂刷振金暉熄的企蔥業(yè)標(biāo)映志和究企業(yè)灰文化鏟部分秀內(nèi)容午，企容業(yè)文聲化用禾墨綠掀色楷型體字平書寫造，企叉業(yè)標(biāo)護志在秒上方追，企圣業(yè)文府化的草文字值在下?lián)尫?。蛾金暉害的?biāo)秋志是袍：值金暉飯標(biāo)志架及周盒邊底劍色晴為白馬色語企業(yè)框文化貿(mào)的內(nèi)樹容是匙：校上升孔無止李境等超越令自我乓追炊求卓抬越淹誠信恢為本擇以正裝合餃以慌奇勝慕先做機強擦后做相大盛壓力紐、動傳力、艱活力去、智銷力、董財力獲五力騾統(tǒng)一之質(zhì)量逗是企庭業(yè)的型生命胖整理雪整斑頓嗽清掃霞娃清潔藝素旺養(yǎng)余安全喪4月隔10放日二、關(guān)于人力資源管理盡快確定金暉公司的薪酬方案：維持項目組現(xiàn)已制定的薪酬體系不變；金暉高層確定2004年工資總額預(yù)算和薪酬變革的基本原則。切實履行考核方案，項目組建議自2004年4月開始正式履行考核方案，而且必須做到有頭有尾。在實施考核的問題上，必須認(rèn)識到以下幾點：目標(biāo)與考核是人力資源及企業(yè)各項管理工作的核心，必須以目標(biāo)管理為紐帶，促進各方面工作的開展，應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視；目標(biāo)與考核工作應(yīng)該循序漸進，循序漸進，再循序漸進，在現(xiàn)階段，只要能讓員工在思想中產(chǎn)生“上級布置的工作是必須完成的，不執(zhí)行指令，不完成任務(wù)，完成的質(zhì)量有問題，或者不按時限完成，都是會影響到自己的切身利益”觀念，就是革命性的飛躍。企望通過一項考核措施就將所有的員工在工作中可能出現(xiàn)的所有情況都全面控制起來是不現(xiàn)實的，因為它會產(chǎn)生金暉無法承擔(dān)的考核成本，不符合考核的經(jīng)濟性原則。培訓(xùn)是提升金暉員工素質(zhì)的有效手段，必須引起金暉高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加大投入，使培訓(xùn)工作不走形式。二、推進管理提升方案實施工作的指導(dǎo)思想一、金暉的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到管理提升本質(zhì)上也是一場變革，是變革就要有所改變，有改變就會觸動到方方面面，就不會一帆風(fēng)順，就不可能一蹴而就，這就需要拿出真正的決心和勇氣，去推動變革，去面對必須面對的挑戰(zhàn)。受二、著必須虛有時共不我腎待的猶緊迫走感，古抓緊核各項雷工作球的開任展，施通過千對目閥標(biāo)的巨考核頂來加桌強對貝相關(guān)剪部門叼和人疊員的程激勵先與約迷束對，提宵高工仆作效灰率樹。養(yǎng)三、左要起繭而行閘，而綢不是肥坐而饞論，正任何盟觀望才、等鞠待遼都無駱助于恥工作織的開凝展序，任燥何方緞案只查有在際實施去中才觀會發(fā)峽揮出很作用守，只腫有在父實施綿中才被能檢拘驗其繩有效期性芹。暴四、崇增強航中高符層管撿理人牲員的指現(xiàn)代客職業(yè)再素質(zhì)瓦，包漢括現(xiàn)陜代企魔業(yè)管孝理中梳所需敞要的拐理念散、習(xí)案慣、扇行為鑄和思努維方銜式屢，只巖有中刷高層屠管理塔人員度充分袖行動那起來潤，金直暉的倦企業(yè)界管理坐才有浮可能條真正刪獲得熟提升蒜。賞五涼、忠各司蛋其職嫂，各錯負(fù)愚其責(zé)頃，脫充分璃授權(quán)杏，狼這是煮切實灘推進垮管理淘提升樣方案膛實施枕工作晴的核撈心和斥關(guān)鍵貸，橡因為橡管理桃提升扯是一鄰項綜榨合性奇的系衫統(tǒng)工火程，閉不可昆能通張過某邊一個怨人或潤者某輸一件南事情錘就堤可以北完成去，帆必須眾依靠勤各部士門的錘分工栗協(xié)作記，名因此孟，必懂須加獨強工印作的逮計劃睡性和性目的悠性，柜必須謎將各矛項任黑務(wù)分膨解落爸實到喂部門胸、到福人頭頂，林必須梳對相畢關(guān)方琴案所綢涉及且的歸