監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析提升訓練題型匯編帶答案

大題（共10題）一、隨著社會經濟的發(fā)展和施工技術的進步，現代工程建設呈現出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來，出現了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設周期較長，工程建設中可能會出現建設資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內部設施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應當前的要求。因此，為了更加科學地評價工程質量和驗收，在分部工程中按相近工作內容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工程中包括若干個分項工程；每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位?！締栴}】1．建設工程施工質量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收2．各層次的質量驗收記錄由誰填寫由誰組織哪些人員進行驗收3．工程施工質量不符合要求時，應如何處理【答案】1．建設工程施工質量驗收，主要通過單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的四個層次驗收。2．檢驗批的質量驗收記錄由施工項目專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程質量驗收記錄由施工單位項目專業(yè)技術負責人填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術負責人進行驗收。分部工程質量驗收記錄由施工單位負責人和項目技術、質量負責人等填寫，總監(jiān)理工程理由組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人進行驗收。單位工程質量驗收記錄由施工單位填寫，由建設單位項目負責人組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負責人進行驗收，驗收結論由總監(jiān)理單位填寫。3．工程施工質量不符合要求時，要按以下規(guī)定進行處理：(1)經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協商文件的要求予以驗收。(5)經返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位或子單位工程，嚴禁驗收。(6)工程質量控制資料應齊全完整，當部分資料缺失時，應委托有資質的檢測單位按有關標準進行相應的實體檢測或抽樣試驗?！久}點與拓展】本案例第l題主要考查施工質量驗收層次。工程施工質量驗收是指工程施工質量在施工單位自行檢查評定合格的基礎上，由工程質量驗收責任方組織，工程建設相關單位參加，對檢驗批、分項、分部、單位工程及其隱蔽工程的質量進行抽樣檢驗，對技術文件進行審核，并根據設計文件和相關標準以書面形式對工程質量是否達到合格做出確認。為了更加科學地評價工程施工質量和有利于對其進行驗收，根據工程特點，按結構分解的原則將單位或子單位工程又劃分為若干個分部工程。在分部工程中，按相近工作內容和系統(tǒng)又劃分為若干個子分部工程。每個分部工程或子分部工程又可劃分為若干個分項工程。每個分項工程中又可劃分為若干個檢驗批；檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位。因此，建設工程施工質量驗收可劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等四個層次。二、某工程為鋼筋混凝土工程，承包單位在自購鋼筋進場之前按要求向專業(yè)監(jiān)理工程師提交了合格證，在監(jiān)理員的見證下取樣，送樣進行復檢，結果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經審查同意該批鋼筋進場使用；但在隱蔽驗收時，發(fā)現承包單位未做鋼筋焊接試驗，故專業(yè)監(jiān)理工程師責令承包單位在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，試驗結果發(fā)現鋼筋母材不合格；經對鋼筋重新檢驗，最終確認該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項目通知，要求承包單位拆除不合格鋼筋，同時報告了業(yè)主代表。承包單位以本批鋼筋已經監(jiān)理人員驗收，不同意拆除；并提出若拆除，應延長工期8天、補償直接損失10萬元人民幣的索賠要求。業(yè)主認為監(jiān)理有責任，要求監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同約定的比例賠償業(yè)主損失3000元。＜1>、監(jiān)理機構是否應承擔質量責任，為什么？＜2>、承包單位是否應承擔質量責任，為什么？＜3>、業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求是否合理，為什么？＜4>、監(jiān)理工程師對承包單位的索賠要求應如何處理，為什么？【答案】1.監(jiān)理機構不承擔質量責任，因為監(jiān)理機構沒有違背《建筑法》和《建設工程質量管理條例》有關監(jiān)理單位質量責任的規(guī)定。2.承包單位應承擔質量責任，因為承包單位購進了不合格材料。3.業(yè)主對監(jiān)理單位提出賠償要求不合理，因為其質量責任不在監(jiān)理單位，且也沒有給業(yè)主造成直接損失。4.監(jiān)理工程師不同意承包單位的索賠要求，因為承包單位采購了不合格材料，盡管此批鋼筋已經監(jiān)理工程師檢驗，但根據建設工程施工合同的約定，不論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑時，有權要求承包人重新檢驗。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。三、政府投資建設的某工程，施工合同約定：生產設備由建設單位直接向設備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標的暫估價分包項目，由施工合同雙方共同招標確定專業(yè)分包單位；材料費中應包含技術保密費、專利費、技術資料費等。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構發(fā)現部分樁的實際承載力達不到設計要求。經查，確認是因地質勘察資料有誤所致，施工單位按程序對這些樁進行了相應技術處理，并提出工期和費用索賠申請。事件2：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，項目監(jiān)理機構要求對新材料的驗收標準組織專家論證。結算工程款時，施工單位要求建設單位支付新材料專利使用費。事件3：生產設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車不滿足驗收要求，經查，設備本身存在缺陷，須更換設備零部件。施工單位按約定程序向項目監(jiān)理機構提出了零部件拆除、重新購置和重新安裝的費用索賠申請。施工合同中約定施工單位負責到場生產設備的清點、驗收和接收，為此，建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請。事件4：幕墻分包工程招標工作啟動前，施工單位向項目監(jiān)理機構提交的施工招標方案提出：①采用議標方式招標；②投標單位應有安全生產許可證和滿足分包工程試驗檢測資質要求的自有試驗室；③由中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同；④中標單位如不服從施工單位管理導致生產安全事故發(fā)生的，應承擔主要責任。問題：1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序。2.事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？說明理由。3.事件2中，新材料驗收標準應由哪家單位組織專家論證？指出施工單位要求支付新材料專利使用費是否成立并說明理由。4.事件3中，施工單位提出的費用索賠申請中哪些可以獲得批準？施工單位是否應采納建設單位的建議？說明理由。5.指出事件4中招標方案的不妥之處，并說明理由?！敬鸢浮?.主要考核考生對施工質量事故處理程序的掌握程度。事件1中，項目監(jiān)理機構對部分樁的實際承載力達不到設計要求時的處理程序如下：(1)報建設單位同意后，及時下達工程暫停令；(2)要求施工單位報送事故調查報告；(3)審查施工單位報送的經設計單位等相關單位認可的處理方案；(4)對事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收；(5)簽發(fā)工程復工令；(6)將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。2.主要考核考生對施工質量事故引發(fā)的索賠責任判斷的掌握程度。事件1中，施工單位提出的工期和費用索賠成立。理由：地質勘察資料有誤不屬于施工單位責任。3.主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設備等時的處理方式。事件2中，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，新材料驗收標準應由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費不成立，因為根據合同約定，專利使用費包含在材料費中。4.主要考核考生是否掌握生產設備單機無負荷試車不滿足驗收要求時引發(fā)的索賠事件的處理方式。事件3中，施工單位提出的費用索賠申請項中可以獲得批準補償的費用有：零部件拆除費用、重新安裝費用。對于建設單位建議施工單位直接向設備制造廠商提出費用索賠申請，施工單位不應采納。理由：施工單位與設備制造廠商無合同關系。5.主要考核考生對暫估價專業(yè)分包工程招標及施工總承包單位與分包單位之間責任劃分規(guī)定的掌握程度。事件4中，招標方案的不妥之處有：(1)采用議標方式招標。理由：議標不是法定招標方式。(2)要求具備自有試驗室。理由：以不正當理由排斥潛在投標人。(3)中標單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應由建設單位、施工單位和中標單位共同簽訂分包合同。四、背景：某實施監(jiān)理的項目，通過招投標選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎工程的施工存在一定的技術欠缺，將此分部工程分包給B基礎工程公司。工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：地基與基礎工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業(yè)質檢員組織分包單位項目專業(yè)質檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經理組織分包單位項目經理進行驗收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質量的驗收，參與驗收分部工程質量的驗收。事件2：主體結構分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經理進行驗收。事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。問題：1．事件1中質量驗收的正確做法是什么?2．事件2中質量驗收的正確做法是什么?3．事件3中質量驗收的正確做法是什么?4．單位工程竣工驗收備案由誰組織備案時間上有什么要求【答案】1．正確做法：地基與基礎工程檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎工程分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。地基與基礎分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目經理和技術負責人、質量負責人、與地基基礎分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術部門負責人、質量部門負責人參加相關分部工程驗收，分包單位的相關人員參與驗收。2．正確做法：主體結構分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術負責人、質量負責人、與主體結構分部工程相關的勘察設計單位工程項目負責人和總包單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收。3．正確做法：(1)當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行初驗。(2)經項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。(3)建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。4．單位工程竣工驗收備案的組織者和時間要求：單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。備案時間應在單位工程竣工驗收合格后15日內進行。五、某實施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經理親自兼任施工現場的安全生產管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件2：項目監(jiān)理機構履行安全生產管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現，施工單位使用的起重機械沒有現場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》。問題：1.指出事件1中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容？3.事件3中，《監(jiān)理通知單》應對施工單位提出哪些要求？【答案】1.事件1中：（1）施工項目經理兼任施工現場安全生產管理員不妥。正確做法：應安排專職安全生產管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。2.事件2中：項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。3.事件3中：專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理通知單》中應對施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機械。（2）由施工單位組織相關單位共同驗收。六、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對于腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現混凝土澆筑后出現了蜂窩麻面等質量缺陷，要求施工單位按照相關程序進行處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現場巡視時，發(fā)現設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質量事故，造成10人死亡、49人重傷和6000萬元的直接經濟損失。問題：1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2中的質量缺陷3.就事件3中所發(fā)生的質量事故，指出建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說明理由。4.針對事件3中所發(fā)生的質量事故，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三個方面判斷事故的等級，并綜合判斷該事故的最終等級?！敬鸢浮?.答：事件1中：（1）甲施工單位項目經理部憑以往經驗進行估算不妥。正確做法：應進行驗算。（2）甲施工單位項目經理部安排質量檢查員兼任施工現場員工作不妥。正確做法：應有專職生產管理人員進行現場監(jiān)督工作。（3）甲施工單位項目經理部直接將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認不妥。正確做法：專項施工方案應先經甲單位技術負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。2.答：（1）監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位予以修復。（2）施工單位進行質量缺陷調查，分析質量缺陷產生的原因，并提出經設計等相關單位認可的處理方案。（3）工程監(jiān)理單位審查施工單位報送的質量缺陷處理方案，并簽署意見。（4）施工單位按審查合格的處理方案實施修復處理，監(jiān)理單位對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。（5）對非施工單位原閃造成的工程質量缺陷，工程監(jiān)理單位核實施工單位申報的修復工程費用，簽認工程款支付證書，并報建設單位。（6）處理記錄整理歸檔。3.答：事件3中，建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任及理由如下：（1）建設單位沒有責任。七、隨著社會經濟的發(fā)展和施工技術的進步，現代工程建設呈現出建設規(guī)模不斷擴大、技術復雜程度高等特點。近年來，出現了大量建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物，幾萬平方米的建筑比比皆是，十萬平方米以上的建筑也不少。由于這些工程的建設周期較長，工程建設中可能會出現建設資金不足、部分工程停緩建、已建成部分提前投入使用或先將其中部分提前建成使用等情況，再加之對規(guī)模特別大的工程一次驗收也不方便等。因此標準規(guī)定，可將此類工程劃分為若干個子單位工程進行驗收。同時考慮到建筑物內部設施也越來越多樣化，按建筑物的主要部位和專業(yè)來劃分分部工程已不適應當前的要求。因此，為了更加科學地評價工程質量和驗收，在分部工程中按相近工作內容和系統(tǒng)劃分為若干個子分部工程；每個子分部工程中包括若干個分項工程；每個分項工程中包含若干個檢驗批，檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位。問題：1．建設工程施工質量的驗收，主要通過哪幾個層次的驗收。2．各層次的質量驗收由誰組織哪些人員進行驗收。3．工程施工質量不符合要求時，應如何處理?！敬鸢浮?．建設工程施工質量驗收，主要通過單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批的四個層次驗收。2．檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收。分項工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收。分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收。單位工程應由建設單位項目負責人組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位項目負責人進行驗收，驗收結論由總監(jiān)理單位填寫。3．工程施工質量不符合要求時，要按以下規(guī)定進行處理：（1）經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。（2）經有資質的檢測機構檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。（3）經有資質的檢測機構檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。（4）經返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協商文件的要求予以驗收。（5）經返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴禁驗收。（6）工程質量控制資料應齊全完整。當部分資料缺失時，應委托有資質的檢測機構按有關標準進行相應的實體檢驗或抽樣試驗。八、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門的業(yè)務指導作用，監(jiān)理單位根據工程特點和服務內容等因素，在組建的項目監(jiān)理機構中設置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。事件2：為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責；②審查施工組織設計；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。事件3:工程開工前，建設單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構將整理的會議紀要和總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設單位。事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；①《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》;②《工程開工報審表》;③《監(jiān)理報告》;④《工程材料、構配件、設備報審表》;⑤《工程開工令》;⑥《工程暫停令》。1.針對事件1，指出項目監(jiān)理機構采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點?2.針對事件2，逐項指出項目監(jiān)理機構擬采取的措施屬于組織、技術、經濟、合同措施中的哪一種?3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4.針對事件4,依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確?！敬鸢浮?.采用的是直線職能制組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。2.①明確各級目標控制人員職責，屬于組織措施;②審查施工組織設計，屬于技術措施;③處理工程索賠，屬于合同措施;④按月編制已完工程量統(tǒng)計表，屬于經濟措施。3.不妥之處:第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構整理會議記錄和經總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在召開第一次工地會議（7天）前報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。(2)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。(4