組織中的權(quán)力斗爭(zhēng)與影響第一頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三如何看待權(quán)力斗爭(zhēng)當(dāng)前問(wèn)題：MBA如何直面辦公室政治？時(shí)間：2002-09-24提問(wèn)者：何焰我算是公司少有的有著EMBA學(xué)歷的高管，是工作十年后才去讀了MBA。雖然不論是業(yè)務(wù)能力還是業(yè)績(jī)都是出眾的，但是在辦公室政治面前我還是敗下陣了。最近一直有個(gè)問(wèn)題困繞著我，MBA的課程是否應(yīng)該增加辦公室政治學(xué)或者心理學(xué)！有點(diǎn)困惑，請(qǐng)各位指點(diǎn)！2023/6/12第二頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三幾個(gè)問(wèn)題你如何看待組織中的權(quán)力斗爭(zhēng)第三頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三經(jīng)理人員對(duì)組織政治的看法第四頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三從個(gè)體看權(quán)力斗爭(zhēng)作為“成人儀式”的權(quán)力斗爭(zhēng)我們看待權(quán)力的態(tài)度認(rèn)識(shí)權(quán)力的消極面與積極面第五頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三認(rèn)識(shí)組織的兩個(gè)視角認(rèn)識(shí)組織的管理視角認(rèn)識(shí)組織的政治視角（組織政治）第六頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題解決方案的實(shí)施管理的視角組織政治戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)各種分析工具頭腦風(fēng)暴決策模型權(quán)力地圖印象管理聯(lián)盟社會(huì)交換人格特質(zhì)第七頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三政治行為的定義是正式角色要求范圍自外為獲得有用資源而采取的行為第八頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三組織政治行為產(chǎn)生的原因人的內(nèi)在原因組織文化社會(huì)環(huán)境的影響和作用第九頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三個(gè)人因素：高度自我監(jiān)督內(nèi)控型性格高度權(quán)謀在組織中的投資知覺(jué)到工作機(jī)會(huì)的多寡對(duì)政治行為成功與否的預(yù)期組織因素：資源重分配升遷機(jī)會(huì) 低度信賴(lài)角色模糊績(jī)效評(píng)估制度不明確零和性質(zhì)的獎(jiǎng)賞制度民主化的決策制定程序高度績(jī)效壓力自私自利的高階管理者政治行為：低→高有利的結(jié)果：獎(jiǎng)賞避免處罰第十頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三人的內(nèi)在原因心理的安全感有外部的依賴(lài)性控制（權(quán)力、金錢(qián)、知識(shí)）依賴(lài)（情感與社會(huì)關(guān)系）冷漠第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三組織文化的原因低信任度角色模糊不明確的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)零和報(bào)酬分配體系民主化決策以高壓為手段追求高績(jī)效高層的政治行為第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境的影響作用多樣化與相互依賴(lài)性的程度潛在的沖突的可能性和解決解決這些沖突的努力程度組織內(nèi)部的權(quán)力角逐，本位主義、勾心斗角直接與相關(guān)直接與相關(guān)第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三印象管理的技術(shù)自我描述從眾借口道歉宣揚(yáng)吹捧恩惠第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三需求依賴(lài)性權(quán)力政治行為權(quán)力運(yùn)作印象管理防衛(wèi)行為權(quán)力運(yùn)作的技術(shù)影響權(quán)力發(fā)揮的情景因素滿足ì第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三獲得影響力和政治權(quán)力的策略社會(huì)交換聯(lián)盟高層人士的認(rèn)可信息的控制選擇性服務(wù)權(quán)力和地位的象征社會(huì)交往第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三避免行為過(guò)度順從推委責(zé)任裝聾作啞無(wú)關(guān)人性延伸與平滑借故拖延第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三避免受責(zé)建立緩沖尋求安全正當(dāng)化找替罪羊謊稱(chēng)第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三有效的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)權(quán)力的地圖建立合作關(guān)系良好的個(gè)人業(yè)績(jī)和聲譽(yù)第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星期三如何看待“空降兵”看企業(yè)中的“借刀殺人”第二十頁(yè)，共二十一頁(yè)，編輯于2023年，星