PAGE目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 1Abstract II第一章 我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制概述 11.1成本控制 11.2內(nèi)部成本控制 11.3我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制 1第二章 我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則及意義 32.1我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則 32.2我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制意義 4第三章 我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀及問題分析 63.1企業(yè)內(nèi)部成本控制意識不強(qiáng) 63.2我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制對象范圍狹小 63.3我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制方法陳舊 73.4企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立不明朗 83.5企業(yè)內(nèi)部成本控制人才專業(yè)性不強(qiáng) 9第四章完善我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的措施 104.1增強(qiáng)一線員工的內(nèi)部成本控制意識 104.2增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部成本控制意識 114.3處理好管理者與員工之間“信任—忠誠”問題 114.4樹立全面的內(nèi)部成本系統(tǒng)管理觀念 124.5企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本管理人才的培養(yǎng)和使用 124.6引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段 134.7現(xiàn)代的成本管理方法——ERP 134.8企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?15第五章我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的發(fā)展前景 16結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18致謝 19PAGEI 淺談我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制問題摘要現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長中，而且中小企業(yè)必然會在未來的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。為了在競爭中處于不敗之地，必然要苦練內(nèi)功，成本領(lǐng)先。首先我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加。比如隨著最近時期基本生活資料和基本生產(chǎn)資料價格的上漲、勞動力成本的增長，人民幣匯率的升值，企業(yè)成本控制遇到前所未有的壓力，尤其是中小企業(yè)。其次降低中小企業(yè)成本，可以增加利潤提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時也可以降低價格，提高企業(yè)的市場競爭力。再者，我國的中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，也是促進(jìn)就業(yè)的重要場所。中小企業(yè)成本的降低對于節(jié)約資源有著不可替代的作用。本課題基于成本控制理論，結(jié)合我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀，分析了我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義。目前我國中小企業(yè)在成本控制上還存在著企業(yè)內(nèi)部成本控制意識不強(qiáng)、內(nèi)部成本控制對象范圍狹小、成本控制方法陳舊、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立不明朗、企業(yè)內(nèi)部成本控制人才專業(yè)性不強(qiáng)等主要問題。并針對以上問題提出了增強(qiáng)一線員工的內(nèi)部成本控制意識、增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部成本控制意識、處理好管理者與員工之間“信任—忠誠”問題、樹立全面的內(nèi)部成本的系統(tǒng)管理觀念、企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用、現(xiàn)代的成本管理方法——ERP等對策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部成本；現(xiàn)狀；對策PAGEIIStudyonthequestionofcostcontrolofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaAbstractAtthisstageChina’seconomyhasbeeninrapidgrowthandsmallandmediumenterprisesinChinainthefutureeconomywillcertainlyoccupyanimportant.Inordertocompeteinaposition,isboundtohardskills,costleadership.First,China’seconomystructureandbusinessenvironment,costcontrol,changesinnegativeaffectfactorsisincreasing.Withtherecentperiodsuchasthebasicmeansofsubsistenceandbasicmeansofproductionrose,thegrowthoflaborcosts,theappreciationofRMBexchangerate,costcontrolencounteredunprecedentedpressure,especiallysmallandmediumenterprisesinChina.SecondsmallandmediumenterprisesinChinareducecostsandincreaseprofitscanincreaseseconomicefficiencyofenterprises.Alsoreducepriceandimprovetheirmarketcompetitiveness.Moreover,smallandmediumenterprisesinChinatopromoteChina’seconomicgrowthisanimportantforce,isalsoanimportantplacetopromoteemployment,smallandmediumenterprisesinChinatoreducethecostofsavingresourcesfortheirreplaceablerole.Theissueofcostcontroltheory,combinedwithinternalcostcontrolstatusofsmallandmediumenterprisesinChina.Analysisofthesignificanceofsmallandmediumenterprisesintheinternalcostcontrol.Atpresent,therearestillinternalcostcontrolawarenessisnotstrong,narrowrangeofinternalcostcontrolobject,theoldmethodofcostcontrol,costmanagementwithintheenterprisestoestabilishthemainuncertainty,internalcostcontrol,humanresourcesprofessionalsandothermajorissuesisnotstrong.Andputforwardformorefront-linestaffenhancedawarenessofinternalcostcontrol,enhancedmanagementawarenessofinternalcostcontrol,managementandstaffthe“trust-loyalty”issueandestablishacomprehensivesystemofinternalcostmanagementconcept,businessprofessionalsshouldbehighlyconcernedaboutthecostoftraininganduseofmodernmethodsofcostmanagementERPandothercountermeasures.Keywords：smallandmedium-sizedenterprises；internalcostcontrol；developmentstatus；countermeasuresPAGE20我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制概述成本管理觀念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。本文擬對此作一些簡單的分析。1.1成本控制成本是指企業(yè)為了提供物品、服務(wù)等商品而在物質(zhì)和人工上的耗費以及其他有關(guān)的貨幣支出，并應(yīng)從其營業(yè)收入中得到補(bǔ)償?shù)膬r值胡志之.企業(yè)成本管理的新出路[N]，財會研究，2006年.。不同行業(yè)的企業(yè)提供物品和服務(wù)所發(fā)生費用的形式和范圍形形色色，但總體來看，不外是物質(zhì)消耗人工消耗以及其他有關(guān)的貨幣支出。胡志之.企業(yè)成本管理的新出路[N]，財會研究，2006年.成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。廣義的成本控制也就是成本管理，包括了一切降低成本的努力。它既包括生產(chǎn)階段的產(chǎn)品制造成本的控制，也包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本的控制，同時還包括難以按產(chǎn)品歸集，不計入產(chǎn)品成本，而直接計入當(dāng)期損益的相關(guān)的經(jīng)營支出和耗費。1.2內(nèi)部成本控制內(nèi)部成本控制就是要由企業(yè)內(nèi)部自發(fā)、自主的進(jìn)行成本控制活動，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本控制的基本目標(biāo)是提供信息、參與管理。成本控制的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。成本控制對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務(wù)會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費陸兢紅.試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J]陸兢紅.試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J]，浙江財稅與會計，2003年3月.1.3我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國家家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局于2003年2月19日發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號），對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定的。按照《通知》的規(guī)定，不同行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該按照不同的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。本文以工業(yè)企業(yè)的劃分為例。中小型工業(yè)企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額為4億元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。一個國家是否強(qiáng)盛，人民是否富裕，競爭是否有活力都與這些國家的中小企業(yè)的發(fā)展程度密切相關(guān)。中小企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力。在我國，中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的95%以上，產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，出口創(chuàng)匯占68%，上繳稅收占48%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會管吉國.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點思考[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010年。同時由于中小企業(yè)具有反應(yīng)快速、機(jī)智靈敏的優(yōu)勢，一反面能夠規(guī)避大企業(yè)靈活性不足的局限，充分滿足了消費者的多樣性偏好，刺激了消費增長。另一方面在技術(shù)進(jìn)步與機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮了日益突出的作用。在我國，66%的專利由中小企業(yè)發(fā)明，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的管吉國.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點思考[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010年任海梅.中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議[J],經(jīng)營管理,2007年目前亞太地區(qū)95%的企業(yè)屬于中小企業(yè)，都在積極發(fā)揮著不可或缺的作用胡建新.淺談我國中小企業(yè)成本管理[J],管理縱橫,2009年.。其伴隨著全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于保持亞太地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定，維護(hù)市場競爭體系和推動技術(shù)進(jìn)步至關(guān)重要，然而由于受到企業(yè)規(guī)模和市場影響力等因素的制約，中小企業(yè)同樣也面臨著許多共性的問題，2008年上半年，全國有6.7萬家以上中小企業(yè)倒閉，超過2000萬職工被解雇、裁員，金融危機(jī)以來，雖然經(jīng)濟(jì)有回升向好勢頭，但經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀胡建新.淺談我國中小企業(yè)成本管理[J],管理縱橫,2009年.管吉國.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點思考[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010年第二章我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則及意義在現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變影響企業(yè)成本控制的不利因素在不斷增加，隨著最近時期基本生活資料和基本生產(chǎn)資料價格的上漲、勞動力成本的增長，人民幣匯率的升值，企業(yè)成本控制遇到前所未有的壓力，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，依靠簡單的尋找機(jī)會或市場升級手段，已經(jīng)不能適應(yīng)成熟的市場的競爭，只有依靠中小企業(yè)從內(nèi)部到外部進(jìn)行戰(zhàn)略計劃，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要是從中小企業(yè)的內(nèi)部控制著手，全面認(rèn)識企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，認(rèn)識成本控制的重要性。強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，降低中小企業(yè)成本，不僅對中小企業(yè)自身的發(fā)展意義重大，而且對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。2.1我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制原則2.1.1經(jīng)濟(jì)原則因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟(jì)原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹“例外管理”原則胡志之.企業(yè)成本管理的新出路[N]，財會研究，2006年.。例如，對脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開調(diào)查，對超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則馬元寶、張良波.抓住企業(yè)管理的“胡志之.企業(yè)成本管理的新出路[N]，財會研究，2006年.馬元寶、張良波.抓住企業(yè)管理的“牛鼻子“[M]，山東化工，2004年.2.1.2因地制宜原則不完全照搬，適合特定企業(yè)：對大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎勵形式都應(yīng)當(dāng)區(qū)別。例如，新企業(yè)的重點是銷售和制造，而不是成本；正常經(jīng)營后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。2.1.3領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則對領(lǐng)導(dǎo)層的要求：重視并全力支持，具有完成成本目標(biāo)的決心和信心，具有實事求是的精神。不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利、操之過急。唯有腳踏實地，按步就班，才能逐漸取得成效。以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。對員工的要求：具有控制愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。調(diào)動全體員工成本控制積極性。財務(wù)部門從根本上來講是一個信息部門，對內(nèi)對外提供有用的信息，財務(wù)部門控制成本的方法就是提供信息，成本控制是全體員工共同來控制的事，而不是財務(wù)部門一個部門的事。企業(yè)應(yīng)建立一個人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。2.1.4創(chuàng)新性原則國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境不斷變化發(fā)展，市場形勢瞬息萬變。沒有哪種模式可以一勞永逸，也沒有哪種模式可以百試不爽。我們中小企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的特點，實事求是的有重點有節(jié)奏的強(qiáng)化成本控制。創(chuàng)新不僅是指要創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)，同樣要在管理體制上加強(qiáng)創(chuàng)新。創(chuàng)新才是發(fā)展的不竭動力。2.2我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制意義2.2.1對于企業(yè)自身的意義(1)強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，降低中小企業(yè)成本，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤。產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業(yè)利潤，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來較好的收益。由于降低成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使得企業(yè)的生產(chǎn)能正常的進(jìn)行下去，又由于有了積累，就可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可以隨之而擴(kuò)大，由此可以形成良性循環(huán)。(2)強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，降低產(chǎn)品成本，是降低產(chǎn)品價格的重要條件。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競爭，有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格陳政.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]陳政.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]，經(jīng)濟(jì)師，2006年10月.本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價，就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。(3)強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理，可以節(jié)約人力物力的消耗。通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生張林紅.一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計[J]張林紅.一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計[J]，會計之友，2004年3月.2.2.2對整個經(jīng)濟(jì)社會的重要意義(1)中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點，是推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一支重要力量，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。改革開放以來，中小企業(yè)得到迅速發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越大，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，中小企業(yè)功不可沒。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計20世紀(jì)80年代以來，中小企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總得經(jīng)濟(jì)增長速度李學(xué)峰.加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J]，會計之友，2005李學(xué)峰.加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J]，會計之友，2005年4月.曹海虹、王洋.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J]2004年.(2)中小企業(yè)是增加就業(yè)的基本場所，社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。世界各國都十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，一個重要原因就是中小企業(yè)在解決就業(yè)方面的重要作用。就業(yè)問題，始終都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的一大制約因素。中小企業(yè)一大特點就是面廣量大，開業(yè)快，投資少，競爭激烈，經(jīng)營靈活，對勞動者勞動技能要求低，且大部分是從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因而吸納勞動力的容量相對較大，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，正好可以解決我國面臨著新增勞力和存量勞力就業(yè)問題，特別是下崗職工再就業(yè)的壓力。(3)中小企業(yè)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和增加地方財政收入的重要財源。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要問題。支援農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，對于我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展具有特殊的意義。中小企業(yè)是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的先鋒隊，是提高農(nóng)民收入的重要場所。我國的中小企業(yè)相當(dāng)部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或私營企業(yè)。這些企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的農(nóng)戶集中起來實現(xiàn)大規(guī)模、集約化生產(chǎn)，吸納了大量農(nóng)村剩余勞動力。1978年以來，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的2.3億勞動力主要是由中小企業(yè)吸納的。這不僅有利于社會穩(wěn)定，而且對我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到巨大的推動作用。第三章我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀及問題分析企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識到成本管理工作的重要性。許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式，進(jìn)行了許多探索，取得了顯著的成效。但總體說，中小企業(yè)的成本管理比較落后，成本管理方法選擇上有待改進(jìn)。3.1企業(yè)內(nèi)部成本控制意識不強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主題應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些中小企業(yè)并未充分認(rèn)識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位和作用。在絕大多數(shù)中小企業(yè)，仍然是傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理模式，只計算財務(wù)成本，不計算管理成本，只注重事后核算，忽略事前的預(yù)算和事中的控制，只依靠單純的財務(wù)人員，沒有真正形成全員責(zé)任制。成本意識不強(qiáng)還表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時不是認(rèn)真按照產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，而是只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本分?jǐn)偛芎：?、王?我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J]2004曹海虹、王洋.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J]2004年3.2我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制對象范圍狹小很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于生產(chǎn)過程，而忽略了對供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注重與產(chǎn)品相關(guān)的成本，忽視了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)自身產(chǎn)生的間接成本。相對于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這些成本難以被直接發(fā)覺，隱匿于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中，游離于財務(wù)審計監(jiān)督之外。這些成本往往具有隱蔽性、放大性以及爆炸性，我們要對這些成本引起高度的重視財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M]財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年.內(nèi)部成本的控制包括成本計算和成本控制。其對象是各行各業(yè)維持經(jīng)營的成本及期間費用。包括從籌資－采購－生產(chǎn)－銷售－售后各個環(huán)節(jié)的顯性成本及隱性成本的資金耗費陳政.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]，經(jīng)濟(jì)師，陳政.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]，經(jīng)濟(jì)師，2006年10月.3.3我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制方法陳舊傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑降低產(chǎn)品成本，一是規(guī)模效益。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢。二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。但企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，甚至?xí)斐沙杀镜脑黾?，減少從原材料到最終消費品的增值。例如美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題，利用信息化技術(shù)手段，一方面從原材料的庫存管理做起，追求零庫存標(biāo)準(zhǔn)；另一方面針對銷售商，以建立合理庫存為目標(biāo)，從供應(yīng)鏈的兩段實施擠壓，加速了資金、物資的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合成本優(yōu)勢曹海虹、王洋.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J]2004年.。曹海虹、王洋.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J]2004年.運(yùn)輸距離長（運(yùn)貨時間3-5天）的外地供應(yīng)商，一般都會在美的的倉庫里租賃一個片區(qū)（倉庫所有權(quán)歸美的），并把其零配件放到片區(qū)里面儲備。在美的需要用到這些零配件的時候，它就會通知供應(yīng)商，然后再進(jìn)行資金劃撥、取貨等工作。這時，零配件的產(chǎn)權(quán)，才由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到美的手上——而在此之前，所有的庫存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)。實施供應(yīng)商庫存管理后，美的零部年庫存周轉(zhuǎn)率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件庫存也由原來平均的5-7天存貨水平，大幅降低為3天左右，而且這3天的庫存也是由供應(yīng)商管理并承擔(dān)相應(yīng)成本。庫存周轉(zhuǎn)率提高后，一系列相關(guān)的財務(wù)“風(fēng)向標(biāo)”也隨之“由陰轉(zhuǎn)晴”，讓美的“欣喜不已”：資金占用率降低、資金利用率提高、資金風(fēng)險下降、庫存成本直線下降。在前端銷售環(huán)節(jié)，美的作為經(jīng)銷商的供應(yīng)商為經(jīng)銷商管理庫存。這樣的結(jié)果是經(jīng)銷商不用備貨了，經(jīng)銷商缺貨時美的立刻就會自動送過去，而不需經(jīng)銷商提醒。經(jīng)銷商的庫存“實際是美的自己的庫存”。這種存貨管理上的前移，美的可以有效地削減銷售渠道上昂貴的存貨，而不是任其堵塞在渠道中，讓其占用經(jīng)銷商的大量資金。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調(diào)節(jié)省超過2000萬元人民幣的費用。由于采取了一系列措施，美的已經(jīng)在庫存上嘗到了甜頭，保證了在激烈的市場競爭下維持了相當(dāng)?shù)睦麧?。美的從供?yīng)鏈的兩段實施擠壓物流成本，雖然降低了自身的成本，而其后端供應(yīng)商及前端銷售商的成本卻增加了。從整個經(jīng)濟(jì)圈來看，并沒有真正的減少成本，只是把成本轉(zhuǎn)移給了其價值鏈的其他方。從遠(yuǎn)期和宏觀來看，這種方法并不會節(jié)約社會資源、節(jié)省勞動力資源,因此從可持續(xù)的發(fā)展觀來看此舉并不是長久之計。這也是我國企業(yè)在探索成本控制渠道時基于獨立理性的經(jīng)濟(jì)人角度必經(jīng)的思維模式：以自己的利益最大化為目標(biāo)。但我們要實現(xiàn)的成本控制是真正的節(jié)約資源，所以這種理念也有待于改進(jìn)。3.4企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立不明朗3.4.1管理者管理意識存在偏差目前，不少中小企業(yè)的管理者仍把員工看作是創(chuàng)造財富的工具，想方設(shè)法的利用員工的勞動來創(chuàng)造剩余價值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)常常以節(jié)省人工支出作為降低成本的主要措施。其結(jié)果是命令及控制模式在企業(yè)盛行，有的甚至引起職工的抵觸心理，自然缺乏積極性與創(chuàng)造性。控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。圖3-1比如，轟轟烈烈的富士康多起墜樓事件，與勞資關(guān)系及內(nèi)部管理的失衡不無內(nèi)在關(guān)系。這不得不引起我們的高度重視與關(guān)注。這與激勵約束機(jī)制不當(dāng)有著內(nèi)在關(guān)系。如果企業(yè)制度不完善或者不公平，或者只是一個“逼”字，那么，真正實現(xiàn)成本控制的可能性很小。一方面，如果對員工的約束軟化，或者制度缺陷，會使其占有和支配所有者的資源的動機(jī)發(fā)生變化。他們?yōu)榱俗约旱睦妫赡軙敕皆O(shè)法的支配更多的資源牟取私利。比如，我在暑假期間在廣東東莞市的旭聲電子廠參加社會實踐。在公司高層的某些人員會利用自己的職務(wù)之便完成私人問題。比如，為子女打印學(xué)習(xí)資料，把辦公分配的簽字筆帶回家給孩子使用，致使反復(fù)向單位領(lǐng)取。這就無形中增加了企業(yè)的管理費用，日積月累就是一種極大的財產(chǎn)外流、成本浪費。另一方面，如果激勵措施失當(dāng)，該多得的少得，該少得的多得，該獎的不獎，該罰的不罰，獎懶罰勤，獎親罰疏，就會產(chǎn)生懶散、怠工、庸員和矛盾，這就必然造成整個組織內(nèi)部成本的快速增加。3.4.2一線員工缺乏管理意識長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。3.4.3管理者與員工之間“信任—忠誠”問題“上級不信任，下級不忠誠”。這是管理中經(jīng)常出現(xiàn)的相互聯(lián)系的一對概念。一方面，上級懷疑所用人員不忠誠，處處設(shè)防，增大了監(jiān)督控制成本;下級由于被管得過死難以充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，增大了工作成本。另一方面，下級懷疑上級不信任自己，要么花費心思和時間取得上級的信任，轉(zhuǎn)移工作注意力，要么產(chǎn)生叛逆心理，喪失忠誠，消極怠工，甚至產(chǎn)生投機(jī)心理和投機(jī)行為。3.5企業(yè)內(nèi)部成本控制人才專業(yè)性不強(qiáng)中小企業(yè)由于自身條件的限制，往往無法吸引高素質(zhì)的人才。加之有些企業(yè)管理者對成本控制不夠重視，認(rèn)為成本核算比較簡單，只要認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以高枕無憂了，而忽視這些工作的專業(yè)性，并沒有根據(jù)企業(yè)的需要，培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)自己企業(yè)成本管理需要的專業(yè)員工隊伍，這樣就不可避免的使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。第四章完善我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的措施面對日益激烈的競爭，誰贏得了成本的優(yōu)勢，從某種意義上就贏得了整個競爭的主動權(quán)，就有更大的機(jī)會活下去，為此需要現(xiàn)代中小企業(yè)重新對企業(yè)成本管理理念、目標(biāo)、手段、分析方法等進(jìn)行界定，采取有效地措施，從源頭上進(jìn)行預(yù)防與控制，切實提升企業(yè)成本管理水平，從而打造現(xiàn)代中小企業(yè)的核心競爭力。4.1增強(qiáng)一線員工的內(nèi)部成本控制意識加強(qiáng)成本控制管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識。增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。在企業(yè)中，職工是一線工作者，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最重要的組成部分，也是最具主觀能動性的行為主體。企業(yè)內(nèi)部成本控制成敗的關(guān)鍵就在于企業(yè)職工的成本節(jié)約效率。職工對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和責(zé)任感等。人為的主觀動因具有巨大的潛力，對其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業(yè)成本管理工作起很大的作用。建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，那么在成本控制中可以走出一條新路子。企業(yè)在降低成本的過程中，應(yīng)使人人都關(guān)心成本，形成一種良好的降低成本的機(jī)制。在企業(yè)中員工應(yīng)樹立的理念：(1)企業(yè)主人翁地位意識。(2)貪污和浪費都是極大的犯罪任海梅.中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議[J任海梅.中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議[J],經(jīng)營管理,2007年(3)成本決定存在（低廉，合理）。(4)企業(yè)不養(yǎng)閑人，用戶不要次品陸兢紅.試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J]陸兢紅.試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J]，浙江財稅與會計，2003年3月.(5)質(zhì)量決定一切（穩(wěn)定，可靠）。(6)服務(wù)成就未來（周到，細(xì)致）。(7)做到安全生產(chǎn)。(8)離崗時要關(guān)電腦和關(guān)燈等，形成節(jié)能意識，養(yǎng)成決不浪費的好習(xí)慣。(9)建立局域網(wǎng)實行無紙化辦公。4.2增強(qiáng)管理人員的內(nèi)部成本控制意識管理人員是企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)籌和規(guī)劃者，因次要更加重視整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。管理人員應(yīng)做到四項重要內(nèi)容：(1)做好成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境指定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。(2)做好成本計算。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。(3)做好成本控制。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。(4)做好業(yè)績評價。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。4.3處理好管理者與員工之間“信任—忠誠”問題我們也要看到，在培養(yǎng)員工成本控制意識的環(huán)節(jié)中，存在管理高層與一線職工意識矛盾。管理高層要使員工做到成本降低的目標(biāo)就必須實施嚴(yán)格的成本析，制定嚴(yán)格的數(shù)字控制。這種形勢下，難免形成命令式和強(qiáng)制性的成本控制模式。然而這種模式會給員工造成過大的心理壓力，同時一旦利益關(guān)系處理不當(dāng)，會使員工產(chǎn)生逆反心理。工作中降低成本完全是為了完成任務(wù)，并不是從內(nèi)心自發(fā)的為企業(yè)節(jié)約為社會降壓。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)該從哪些方面改善呢？(1)培訓(xùn)是送給員工最好的禮物,也是公司最大的財富。企業(yè)要給員工展望未來，讓他們看到實現(xiàn)自我價值的曙光，樹立奮斗的信心與動力。(2)關(guān)心員工也能降低成本。企業(yè)高層與員工本來就是情感相連、利益相關(guān)的整體。樹立職工主人翁意識，企業(yè)是我家，降低成本靠大家。一方面著重要求企業(yè)管理層適度放權(quán)，讓員工自主的自發(fā)的有意識的進(jìn)行成本控制。另一方面，建立成本配額與個人績效掛鉤機(jī)制。也就是說，在給定一定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，由員工個人進(jìn)行自主創(chuàng)新靈活實施，超額部分員工自行承擔(dān)，在成本控制標(biāo)準(zhǔn)之下的部分利益由員工擁有。這樣，在自身利益的驅(qū)使下，趨利避害，自覺降低成本，最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。達(dá)到企業(yè)與員工雙獲利的良性循環(huán)。(3)將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。從一線做起，才能真正實現(xiàn)成本降低。4.4樹立全面的內(nèi)部成本系統(tǒng)管理觀念為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計。向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M]，人民郵電出版社，姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M]，人民郵電出版社，2007年.隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。人力成本是所有企業(yè)最大的變動成本。要做到人人有事做，事事有人做；人人有職責(zé)，人人有考核；事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有檢查。獎懲兌現(xiàn)是降低人力成本的前提李學(xué)峰.加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J]李學(xué)峰.加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J]，會計之友，2005年4月.4.5企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本管理人才的培養(yǎng)和使用(1)要注視企業(yè)內(nèi)部管理層成本管理人員的培養(yǎng)。采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本控制的專業(yè)知識。(2)在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制胡志之.企業(yè)成本管理的新出路[N]胡志之.企業(yè)成本管理的新出路[N]，財會研究，2006年.(3)明確崗位任職資格，把合適的人選放在合適的崗位上。企業(yè)每一個職位都要有明確的職位說明書，要做到各個崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)到位、分工明確、考核有據(jù)。(4)加強(qiáng)人才觀，崗位的設(shè)置要為員工施展才干并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高勞動生產(chǎn)率姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M]姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M]，人民郵電出版社，2007年.(5)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，物質(zhì)上力求使員工的付出與所得相符，精神上更應(yīng)該尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力，保持企業(yè)內(nèi)部人才流動的渠道通暢，促進(jìn)各類人才的合理流動，在流動中實現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)的優(yōu)化組合和科學(xué)配置。4.6引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段適時生產(chǎn)制。適時生產(chǎn)制是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的。適時生產(chǎn)方式的內(nèi)涵用一句話來概括，即“只制造需要的產(chǎn)品，只在需要的時侯制造，且只按需要的數(shù)量制造”。適時生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存降到最小程度的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加生產(chǎn)成本，不增加產(chǎn)品價值的活動。由適時生產(chǎn)方式的內(nèi)涵出發(fā)，形成了完整的適時生產(chǎn)方式的生產(chǎn)體系。它的基本思想是要杜絕一切浪費、設(shè)計合理的生產(chǎn)系統(tǒng)，以提高效率、降低成本。目前在我國經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)，信息化程度比較高的行業(yè)，部分借鑒了該管理模式。在這種模式中，企業(yè)在生產(chǎn)自動化、財務(wù)電算化條件下，合理規(guī)劃經(jīng)營管理，大大減少生產(chǎn)和銷售過程中的周轉(zhuǎn)時間，使原材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠、進(jìn)入流通的每個環(huán)節(jié)都能緊密銜接，有效的改善了停工待料、有料待工等浪費現(xiàn)象。4.7現(xiàn)代的成本管理方法——ERPERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺表現(xiàn)出來，它在企業(yè)的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業(yè)管理思想變革的過程。ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是管理上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同樣，ERP的成本系統(tǒng)也不是僅僅停留在能夠完成計算機(jī)的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M]姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M]，人民郵電出版社，2007年.ERP系統(tǒng)能夠反映所有的成本類型，主要包括材料成本、直接人工費用、制造費用、銷售成本、管理成本五大塊。其中，材料成本是最主要的，其余則與工作定額標(biāo)準(zhǔn)控制或者物耗有著直接的關(guān)聯(lián)。在MRP(物料資源計劃)計算過程中，所涉及到成本管理的幾個模塊主要有采購管理、庫存管理、車間管理(包括生產(chǎn)加工計劃)、生產(chǎn)領(lǐng)料定額等。站在生產(chǎn)制造的角度來看，以上所涉及的幾項成本控制主要是在制造成本方面，一個產(chǎn)品除了原材料的成本外，最主要的是控制好制造費用，它對于提高產(chǎn)品的市場競爭力起著關(guān)鍵作用。圖4-1ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡寫由于采用ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以將各項成本差異細(xì)分，可以直接落實到各部門，乃至各個班組和個人，因此可以促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識，對完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)有積極的推動作用。ERP系統(tǒng)通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生。在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的。產(chǎn)品成本形成之后，通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑。4.8企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ǜ鶕?jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制馮俊.中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究[J馮俊.中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究[J],江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2007年3月.任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。第五章我國中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的發(fā)展前景 內(nèi)部成本控制將會繼續(xù)向前發(fā)展，變得更加成熟、完善和現(xiàn)代化，與其他的學(xué)科之間的界限越來越模糊。5.1內(nèi)部成本控制實施主體更加廣泛繼續(xù)貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，對全體職工進(jìn)行成本控制意識的宣傳教育，培養(yǎng)全體職工成本控制意識，將變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。5.2內(nèi)部成本控制的手段更加現(xiàn)代化在信息時代，以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已經(jīng)成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。隨著財務(wù)電算化、ERP系統(tǒng)等信息平臺的逐步推廣與應(yīng)用，可使企業(yè)投入適當(dāng)?shù)呢斄?、物力和人力，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費的現(xiàn)象。5.3內(nèi)部成本控制使得各學(xué)科之間的界限越來越模糊內(nèi)部成本控制是交叉了管理會計與財務(wù)會計的多學(xué)科的邊緣學(xué)科。隨著對成本控制越來越多的關(guān)注，內(nèi)部成本控制將大量的吸收財務(wù)會計、管理會計、管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計的方法等有關(guān)知識。管理會計一般被稱之為內(nèi)部會計，財務(wù)會計則被稱之為外部會計，但這并不是說前者僅僅只是為使用者服務(wù)，后者僅僅為外部使用者服務(wù)。事實上財務(wù)會計在為外部信息使用者服務(wù)的同時也為內(nèi)部經(jīng)營管理者服務(wù)，對于企業(yè)的管理者來說財務(wù)會計提供的許多重要財務(wù)成本指標(biāo)如資金、成本、利潤等進(jìn)行決策、編制計劃、實施控制所不可缺少的。結(jié)論任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標(biāo)，增加銷售收入，又要千方百計地節(jié)能降耗，降低成本。當(dāng)企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制則成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。我們在認(rèn)清現(xiàn)實的基礎(chǔ)上，有目的有方法有步驟有節(jié)奏有重點的進(jìn)行內(nèi)部成本控制。遵循中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的原則，靈活運(yùn)用好成本控制方法。成本壓縮有著無盡的潛能。有管理就會有績效。模擬市場核算、倒推單元成本、實行成本否決、全員成本管理。首先從思想上強(qiáng)化成本管理的重要性，實行全員成本管理。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)該樹立成本意識。只有足夠重視才是一切成本控制的源頭。有了成本控制意識就要講究方式方法了。從成本控制目標(biāo)出發(fā)，在成本發(fā)生的事前預(yù)測、事中控制、事后考核，不斷隨著具體情況的變化而變革成本管理方法。企業(yè)獲得更多的利潤，就是要上抓效益，下抓成本。要牢記成本變革的四個道：一是責(zé)任成本道——成本不在報表上，成本在每個員工的手中。二是成本要早知道——成本就是后悔藥，報表出來才知道，晚了！所以，成本管理越往前移越重要。三是量道——成本是設(shè)計出來的，不是核算出來的。決定成本水平的是成本動量，因此成本動量設(shè)計尤為重要。四是人道——成本是人發(fā)生的，同時也需要人去管理，所以成本管理團(tuán)隊尤為重要。

成本控制絕非是某一部門、某一個人的事情，而是需要每個部門、甚至每個人的努力。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中，改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。參考文獻(xiàn)[1]張林紅.一種戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計[J]，會計之友，2004年3月.[2]陳政.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]，經(jīng)濟(jì)師，2006年10月.[3]陸兢紅.試論企業(yè)成本控制保障措施的構(gòu)建[J]，浙江財稅與會計，2003年3月.[4]歐陽清、萬壽義.成本會計[M]，東北財經(jīng)出版社，2002年.[5]姜伯昊.卓有成效的成本管理體系[M]，人民郵電出版社，2007年.[6]財政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2004年.[7]胡志之.企業(yè)成本管理的新出路[N]，財會研究，2006年.[8]馬元寶、張良波.抓住企業(yè)管理的“牛鼻子“[M]，山東化工，2004年.[9]李學(xué)峰.加強(qiáng)成本控制，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J]，會計之友，2005年4月.[10]張世紅.企業(yè)全程成本控制初探[J]，管理天地，2004年12月.[11]曹海虹、王洋.我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J]2004年.[10]馮俊.中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究[J],江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2007年3月.[11]任海梅.中小企業(yè)成本管理改進(jìn)建議[J],經(jīng)營管理,2007年.[12]胡建新.淺談我國中小企業(yè)成本管理[J],管理縱橫,2009年.[13]管吉國.關(guān)于中小企業(yè)成本管理的幾點思考[J],現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010年.[14]Anthony,RobertN.,andVijayGovindarajan.ManagementControlSystems.Chicago:Irwin,1997.[15]Cooper,Robin,andRobertS.Kaplan.TheDesignofCostManagementSystems.UpperSaddleRiver,[16]Cooper,Robin,andRegineSlagmulder."Micro-ProfitCenters."ManagementAccounting,June1998.[17]Hamilton,MarthaM."Who'sChainsawedNow?DunlapOutasSunbeam'sLossesMount."WashingtonPost,16June1998.Rotch,William,etal.CasesinManagementAccountingandControlSystems.3rded.EnglewoodCliffs,NJ:PrenticeHall,1995.[18]Shank,JohnK.,andVijayGovindarajan.StrategicCostManagement.NewYork:FreePress,1993.致謝回望大學(xué)四年時光，與老師朝夕相處，給了我很多幫助與關(guān)愛。難以忘記學(xué)校的點滴，難以忘記校園的生活，難以忘記生動的課堂。在此，我再一次誠摯的向每一位幫助過我的人說一聲：謝謝！基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)HYPERLINK"/detail.htm?3