生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行管理辦法統(tǒng)的管理。產(chǎn)調(diào)度指揮。3.2運(yùn)行與安全管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)上級調(diào)度及公司生產(chǎn)指工作。3.3運(yùn)行與安全管理部負(fù)責(zé)每日參加馬鋼公司早調(diào)會，對早調(diào)會工作程序4.1.2白班調(diào)度每天接班時(shí)需打開并檢查視頻會議系統(tǒng)設(shè)備，做4.1.3認(rèn)真參加公司早調(diào)會，對早調(diào)會上所提出的與公司相關(guān)的問題予以答復(fù)，并及時(shí)向公司各職能部門及分(子)公司(以下簡稱產(chǎn)調(diào)度信息來源4.2.1.1馬鋼公司指揮中心工作指令、馬鋼各二級單位調(diào)度、現(xiàn)4.2.1.3公司各單位的報(bào)修、檢修計(jì)劃信息。 發(fā)布日期：實(shí)施日期：xx0100共7頁第1頁產(chǎn)調(diào)度信息處理4.2.2.1對接收到的馬鋼公司生產(chǎn)指揮中心指令立即通知相關(guān)單4.2.2.2對馬鋼各二級單位調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員報(bào)修信息立4.2.2.3對各單位上報(bào)的各種報(bào)修、檢修工作分別通知馬鋼各二4.2.2.4接收到突發(fā)性事故(故障)的報(bào)修，根據(jù)事故(故障)4.2.2.6故障在當(dāng)班處理完畢，各處理單位立即向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)4.2.2.7故障當(dāng)班沒有處理完，各單位應(yīng)繼續(xù)處理，并向當(dāng)班調(diào)度通報(bào)處理進(jìn)展情況，當(dāng)班調(diào)度將工作詳細(xì)交代下一班調(diào)度，直至處4.2.2.8各班調(diào)度每天做好各項(xiàng)工作記錄，對搶修、報(bào)修要有詳4.3.3.與接班調(diào)度交流本班的生產(chǎn)管理情況和報(bào)修故障處理情產(chǎn)調(diào)度的其他管理休日及節(jié)假日生產(chǎn)用車的管理工作。網(wǎng)絡(luò)的通訊信息。發(fā)布日期：實(shí)施日期：xx01006.崗位相互協(xié)調(diào)關(guān)系與信息傳遞服從于生產(chǎn)調(diào)度的管理。的匯報(bào)。應(yīng)預(yù)先與馬鋼各二級生產(chǎn)單位調(diào)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，在得到允許的情況下方。故性質(zhì)進(jìn)行考核。7.5.運(yùn)行與安全管理部未盡調(diào)度管理職責(zé)將與責(zé)任單位捆綁考8.報(bào)告和記錄表式xx《調(diào)度運(yùn)行流程圖》發(fā)布日期：實(shí)施日期：xx01009．文件修改變更記錄文件編號：xx0100修訂部門：運(yùn)行與安全管理部擬稿:審核:日期:日期:發(fā)布日期：實(shí)施日期：xx0100發(fā)布日期：實(shí)施日期：xx0100生產(chǎn)調(diào)度日志共7頁第6頁年月故障報(bào)修統(tǒng)計(jì)及考核情況表月發(fā)布