專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023礦井局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電槍機(jī)管理辦法例文大合集礦井局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電槍機(jī)管理辦法礦井局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電槍機(jī)管理辦法

第一條嶄新挖掘入工作面，必須健全"三專兩槍機(jī)"后，就可以非政府生產(chǎn)。

第二條嶄新挖掘入工作面加裝風(fēng)機(jī)，首先由機(jī)電采區(qū)設(shè)計繪制供電系統(tǒng)圖，經(jīng)機(jī)電副總工程師批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第三條各類型風(fēng)電槍機(jī)接線圖由機(jī)電采區(qū)統(tǒng)一提供更多，加裝單位在加裝過程中必須嚴(yán)苛按圖施工，不許改動。

第四條風(fēng)機(jī)槍機(jī)技術(shù)規(guī)范

1、多臺風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)分散地點放置(20米范圍內(nèi))且每臺都必須短果槍機(jī)。若存有特定情況，無法分散放置時，必須對功率最小的那臺風(fēng)機(jī)短果槍機(jī)，但任一臺風(fēng)機(jī)停在風(fēng)時都必須立即撤走人員，阻斷動力電源。

2、風(fēng)電槍機(jī)風(fēng)機(jī)控制器不受到斷電儀的掌控，動力控制器必須受到瓦斯、風(fēng)機(jī)控制器的掌控。即為風(fēng)機(jī)控制器停水停風(fēng)后，動力控制器自動掉下來閘阻斷動力電源。

3、風(fēng)電槍機(jī)試驗原則：一就是試驗時間為每天上午10：00校準(zhǔn)試驗后展開;二就是風(fēng)機(jī)控制器停水后，動力控制器無法供電，必須在風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)以后人工通電屬于正常，否則為不能正常。

第五條風(fēng)機(jī)槍機(jī)加裝健全試車后，由加裝單位提早一天書面向機(jī)電采區(qū)明確提出環(huán)評轉(zhuǎn)交提出申請，依據(jù)該提出申請，由機(jī)電采區(qū)非政府登機(jī)、通風(fēng)、生產(chǎn)管理部(調(diào)度組)及采用單位展開檢查環(huán)評轉(zhuǎn)交。經(jīng)檢查環(huán)評證實合格后，由出席人員在"風(fēng)機(jī)加裝環(huán)評轉(zhuǎn)交單"上蓋章，正式宣布轉(zhuǎn)交采用單位展開采用保護(hù)。采用單位不按時出席環(huán)評則算是無條件發(fā)送。例如突遇臨時應(yīng)急加裝或更改的風(fēng)機(jī)，機(jī)電采區(qū)、登機(jī)必須派遣人現(xiàn)場檢查環(huán)評。

第六條采用單位必須秉持每天一次的風(fēng)電槍機(jī)檢查試驗制度，每天主扇停風(fēng)和排放量瓦斯管理制度主扇停風(fēng)和排放量瓦斯管理制度

1、每半年礦機(jī)電、通風(fēng)部門必須對各井風(fēng)峒、主扇設(shè)備檢查一次，對檢查出來影響主扇安全運轉(zhuǎn)、漏風(fēng)等問題必須及時處理。

2、機(jī)電部門在檢修對備扇、單臺主扇運轉(zhuǎn)時，必須制訂單臺主扇運轉(zhuǎn)的安全措施，經(jīng)礦批準(zhǔn)后方可檢修。

3、主扇停風(fēng)后，瓦檢員必須立即將道口停水，撤走人員，鎖好局扇，設(shè)立不好欄桿，擺不好免進(jìn)牌。采區(qū)人員必須撤至進(jìn)風(fēng)側(cè)，并將采區(qū)停水。停風(fēng)時間少于20分鐘主扇無法立即啟動時，必須根據(jù)情況對井下停水，瓦檢員非政府人員升井，同時將井口防爆門關(guān)上確保存有自然風(fēng)流。

4、排放量瓦斯建議：

（1）盾構(gòu)道口臨時停風(fēng)，道口內(nèi)瓦斯?jié)舛雀哂?%時，由瓦檢員與現(xiàn)場的通風(fēng)干部采取措施就地排放量。道口內(nèi)瓦斯?jié)舛?.0%以上,必須制訂措施經(jīng)審核后方科東俄排放量，排放量時必須存有救護(hù)隊出席。

（2）開閉排在瓦斯制訂措施報礦核準(zhǔn)?；饏^(qū)、火點欣華排在瓦斯措施必須報集團(tuán)公司批。

（3）經(jīng)核準(zhǔn)的排放量瓦斯措施由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非政府貫徹落實，責(zé)任落實到人頭。所有出席排放量人員，必須在措施上蓋章備查。

（4）瓦斯排放量必須緩慢限量、怱節(jié)延展風(fēng)筒、不得一風(fēng)吹，必須存有通風(fēng)干部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，嚴(yán)苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。職工告假制度為嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律，規(guī)范職工犯罪行為，特制訂此制度：

1職工因事告假必須先辦手續(xù)，繳值守領(lǐng)導(dǎo)，方可返回，否則一律視作曠工。

2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出示有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。

3告假一天經(jīng)值守短核準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長同意，三天以上由副廠長核準(zhǔn)。

4各種假條一律繳當(dāng)日值守短，值守短在記工臺帳上作出“事假”、“病假”等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定看管假條，以備查。

5各類管理人員告假需經(jīng)廠長同意。

6休息日一天判罰10元/天，卯年一天甩30元/天。

7不告假者一律按曠工，且曠工一天判罰10元。

8耽誤一次判罰2元，第三次已經(jīng)開始每次5元，中途擅離職守判罰10元，三違10元。測風(fēng)工操作方式標(biāo)準(zhǔn)及考核管理制度測風(fēng)工操作方式標(biāo)準(zhǔn)及考核管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范礦井高碼工作，提升測量風(fēng)工的業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化對測風(fēng)工的考核管理，特制訂測風(fēng)工操作方式標(biāo)準(zhǔn)及考核管理制度如下：

一、工作標(biāo)準(zhǔn)

(一)上崗上崗

測風(fēng)工必須持通防工證和瓦斯檢查工證上崗。

(二)工作內(nèi)容

1、測風(fēng)工工作內(nèi)容：

(1)每10天展開一次礦井全面高碼。每次高碼結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄并寫下在高碼地點的記錄牌上。應(yīng)當(dāng)根據(jù)高碼結(jié)果采取措施，展開風(fēng)量調(diào)節(jié)。

(2)對冶煉工作面和其他用風(fēng)地點，當(dāng)巷道開口、全線貫通，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑、拆毀，局部通風(fēng)機(jī)開機(jī)、停機(jī)，礦井工作面準(zhǔn)備工作回采、已經(jīng)開始回調(diào)，臨時停風(fēng)地點恢復(fù)正常通風(fēng)時，應(yīng)當(dāng)及時測風(fēng)并據(jù)測風(fēng)結(jié)果采取措施，展開風(fēng)量調(diào)節(jié)。

(3)排查井下各用風(fēng)地點風(fēng)量、保護(hù)高碼牌板和測風(fēng)站、自查高碼方面的隱患。

(4)地面整理高碼原始記錄。

(5)負(fù)責(zé)管理機(jī)械式風(fēng)表等測風(fēng)儀器的日常保護(hù)管理、下架、整理資料工作。

(6)測風(fēng)工其他工作內(nèi)容：每月核定一次井下各地點斷面;每月測量一次礦井、冶煉工作面入、春早濕度;礦井外部漏風(fēng)率為測量、風(fēng)機(jī)性能測量、礦井通風(fēng)阻力測量、反風(fēng)軍事演習(xí)等;各種檢查時吃飯檢;其他隊干精心安排工作。

(三)測風(fēng)工工作標(biāo)準(zhǔn)

1、測風(fēng)工下井前準(zhǔn)備工作工作：下井前要證實所隨身攜帶的風(fēng)表和秒表較完整、靈敏可信并隨身攜帶鋼尺、溫度計、CD4型多參數(shù)氣體測定儀、白板筆、圓珠筆、記錄表格、粉筆、毛巾及通防工和瓦斯檢查工證。

2、測風(fēng)工測風(fēng)內(nèi)容：測點斷面、風(fēng)表格數(shù)、測點風(fēng)速、風(fēng)量、溫度、瓦斯和二氧化碳濃度。測量風(fēng)站還須要測量大氣壓力和氧氣濃度。

3、高碼地點挑選及測量風(fēng)站設(shè)置：

(1)主要入春早巷道的風(fēng)量應(yīng)當(dāng)在專門的測風(fēng)站內(nèi)展開測量。

(2)礦井工作面須要測量工作面送風(fēng)和工作面春早，高碼地點應(yīng)當(dāng)挑選在距入、回去風(fēng)口10m以上的地點。

(3)盾構(gòu)工作面風(fēng)量須要測量局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)量、可供風(fēng)量、風(fēng)筒出風(fēng)口向后第三節(jié)風(fēng)筒處的風(fēng)量(工作面風(fēng)量)及盾構(gòu)工作面回去風(fēng)量。在局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)口前10m左右測量出來的風(fēng)量即為為局部通風(fēng)機(jī)可供風(fēng)量。在局部通風(fēng)機(jī)出風(fēng)口后10m左右的地點測量出來風(fēng)量，由供風(fēng)量乘以該風(fēng)量即為為局部通風(fēng)機(jī)吸風(fēng)量。盾構(gòu)工作面回去風(fēng)量應(yīng)當(dāng)在距盾構(gòu)工作面回去風(fēng)口10m以上的地點測量。

(4)建有風(fēng)門的聯(lián)絡(luò)巷和車場，當(dāng)風(fēng)門之間距離大于20m且巷道條件合乎測量風(fēng)點挑選建議時，可以在兩風(fēng)門間測量;當(dāng)風(fēng)門間距大于20m或巷道條件不合乎測量風(fēng)點挑選建議時，可以在距聯(lián)絡(luò)巷口前后10m左右合乎測量風(fēng)點挑選建議處分別測到風(fēng)量，兩者相乘即為得聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)量。同樣的標(biāo)準(zhǔn)也適用于于硐室風(fēng)量測量。

(5)擋風(fēng)墻的過風(fēng)量在擋風(fēng)墻前10m測量。

(6)高碼地點前后5m發(fā)生斷面存有很大變形(存有少于0.2m的高差或頂板、棒果顯著變形)，須要按照測量風(fēng)點挑選規(guī)定自行挑選最合適邊線展開高碼。

備注：以上所有風(fēng)量測量時測點挑選應(yīng)當(dāng)滿足用戶斷面規(guī)整、較完整、巷道坡度大于7°、前后5m無雜物、拐彎、硐室(鉆場)。

4、測量風(fēng)牌的設(shè)置：

(1)測風(fēng)牌搬運按礦“一通三嚴(yán)防”牌板搬運標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：牌板四角緊固在巷道行人兩端巷道壁上，在存有明晰腰線的巷道，牌板下邊緣距離腰線上邊緣300mm(誤差20mm)，在并無明晰腰線的巷道，牌板下邊緣距離巷道地板1300mm(誤差60mm)。

(2)測量風(fēng)牌的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：高碼站測風(fēng)牌設(shè)置于測量風(fēng)站順風(fēng)以里距邊緣2m范圍內(nèi)。其他地點測量風(fēng)牌應(yīng)當(dāng)設(shè)置在對應(yīng)的測風(fēng)地點。

(3)裝設(shè)調(diào)節(jié)風(fēng)窗的巷道不再設(shè)置測風(fēng)牌，調(diào)節(jié)風(fēng)窗管理牌的搬運按照礦生產(chǎn)科印發(fā)的“一通三嚴(yán)防”牌板搬運標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

5、風(fēng)量測量注意事項。

(1)風(fēng)表挑選：必須根據(jù)高碼地點風(fēng)速情況，按測量風(fēng)速的范圍挑選低、中、高(微)速風(fēng)表中。

(2)測風(fēng)時使用并排路線法，每個測點測量3不下，每兩遍的讀數(shù)誤差嚴(yán)禁少于5%，否則必須再次測量，三次挑平均值排序風(fēng)速。

(3)測風(fēng)時，風(fēng)表一定必須與風(fēng)流方向橫向，風(fēng)表必須勻速移動，高碼已經(jīng)開始前要停用風(fēng)速計數(shù)器，將指針回零，等待風(fēng)表運轉(zhuǎn)30秒后，再關(guān)上記數(shù)器已經(jīng)開始測量風(fēng)速，每遍測量時間為60秒鐘。

(4)每次測量回去后，對測量數(shù)據(jù)必須及時排序、整理，例如進(jìn)出過小必須查明原因，并向隊長或隊技術(shù)人員匯報情況。

(5)在巷道存有車輛通過時，必須暫停高碼，躲進(jìn)安全地點，等待車輛通過、風(fēng)流平衡后(車輛經(jīng)過1min后)再已經(jīng)開始高碼。

(6)在存有架空線巷道測風(fēng)時，必須特別注意風(fēng)表距架空線距離至少為10厘米，以避免窒息。

(7)在臨時測量風(fēng)站測風(fēng)時，必須注要觀測頂板和巷道掘進(jìn)狀況，避免片幫或冒頂傷人。

6、高碼原始記錄表中核對注意事項

(1)測量風(fēng)員必須將井下各測點數(shù)據(jù)全部、如實地插入高碼記錄表中，包含：測點名稱、測點斷面面積、三次測風(fēng)風(fēng)表格數(shù)、平均值表格數(shù)、風(fēng)速、風(fēng)量、溫度、瓦斯和二氧化碳濃度、風(fēng)表型號。測量風(fēng)站還包括氣壓和氧氣濃度。并在記錄表陳民齊測風(fēng)人員和高碼日期。

(2)高碼記錄本、高碼原始記錄熱蒙堡縣高碼旬報內(nèi)容必須真實、一致。

7、風(fēng)量計算：

(1)普通巷道風(fēng)量計算:Q=V平均值×S測×60，其中：Q為巷道風(fēng)量(m3/min)，V平均值為巷道風(fēng)速(m/s)，SSeiches巷道計入緊固設(shè)施例如膠帶機(jī)、風(fēng)水管路后的實際面積(m2)。

V平均值=V測×(S測-0.4)/S測，其中：VSeiches測量風(fēng)員實際測出的風(fēng)表所表明的風(fēng)量。V平均值即為為無人情況下巷道實際平均值風(fēng)速，而SSeiches巷道無人通行時的實際斷面，這樣能夠真實充分反映巷道正常情況下的配風(fēng)情況。

(2)風(fēng)表數(shù)據(jù)排序：VSeiches測量風(fēng)員實際測出的風(fēng)表所表明的風(fēng)量。風(fēng)表所測出的數(shù)據(jù)為1分鐘內(nèi)風(fēng)表中指針共行的格數(shù)(G)。因此，將G的平均值代入風(fēng)表特性曲線方程再除以60四舍五入留存兩位小數(shù)就獲得V測。

(3)測量面積S測實際上就是巷道實際面積計入膠帶機(jī)、風(fēng)水管路后剩的斷面。各種膠帶機(jī)、風(fēng)水管路所占到面積平均值計入面積見到下表中

8、特定地點風(fēng)量測量：

(1)車場風(fēng)量測量：根據(jù)車場并無最合適測量風(fēng)點且風(fēng)流不平衡，測量車場風(fēng)速主要使用測量車場開口上下兩段送風(fēng)巷道風(fēng)量高去測量。

(2)斜巷風(fēng)量測量：風(fēng)表直角置放測量斜巷風(fēng)流的水平分后速度，然后利用公式：

V=V水平/cosα，其中，α為巷道彎曲角度(與水平面夾角)。

障礙物平均值計入面積表中

類型個數(shù)面積(m2)

小膠帶機(jī)11

中膠帶機(jī)10.75

大膠帶機(jī)10.5

直徑600mm風(fēng)筒10.28

風(fēng)(水)管10.02

二、業(yè)務(wù)管理制度

為使測風(fēng)工作更存有計劃性、操作性，先將測量風(fēng)員每月高碼、調(diào)風(fēng)工作規(guī)范如下：

(一)高碼次數(shù)規(guī)定

(1)礦井工作面入、春早每旬高碼不高于兩次，兩次間隔不高于2天。

(2)盾構(gòu)工作面春早、風(fēng)機(jī)吸風(fēng)量每旬高碼不高于2次，兩次間隔不高于2天。

(3)主要入春早巷及采區(qū)入春早巷每旬高碼不高于2次，兩次間隔不高于2天。

(4)溫度異常(冶煉工作面溫度少于26℃、機(jī)電設(shè)備硐室溫度少于30℃)區(qū)域每旬高碼不高于2次，兩次間隔不高于2天。

(5)其他地點高碼每旬不高于1次。其他地點包含：冶煉工作面順槽車場，圣埃盧瓦、鑿的冶煉工作面(不通風(fēng)的除外)，使用全系列負(fù)壓通風(fēng)的機(jī)電設(shè)備硐室，及其他通風(fēng)行人巷道。

(二)調(diào)風(fēng)規(guī)定

1、高碼當(dāng)值，辨認(rèn)出風(fēng)量不符合規(guī)定的，應(yīng)立即匯報給值守隊干及技術(shù)負(fù)責(zé)人，并當(dāng)值展開調(diào)風(fēng)。合理風(fēng)量、風(fēng)速標(biāo)準(zhǔn)：

巷道風(fēng)速、風(fēng)量規(guī)定表中

巷道種類狀態(tài)容許風(fēng)速(m/s)風(fēng)量

最高最低

礦井工作面回采中0.254不高于規(guī)程風(fēng)量

盾構(gòu)工作面(煤)盾構(gòu)中0.254不高于規(guī)程風(fēng)量

盾構(gòu)工作面(巖)盾構(gòu)中0.154不高于規(guī)程風(fēng)量

機(jī)電設(shè)備硐室0.154不高于100m3/min

冶煉工作面順槽車場0.154

主要入春早巷8

采區(qū)入春早巷0.256

架線電機(jī)車巷道并無瓦斯噴出0.58

架線電機(jī)車巷道存有瓦斯噴出18

其他通風(fēng)行人巷道普通巷道0.154

不盾構(gòu)的煤巷0.154

不盾構(gòu)的巖巷0.154

2、調(diào)風(fēng)方法

我礦調(diào)風(fēng)方法主要為阻力調(diào)整：多寡阻法。

(三)高碼工作精心安排

通風(fēng)隊技術(shù)員每月末下發(fā)下月通風(fēng)隊月度配風(fēng)計劃，配風(fēng)計劃內(nèi)容包含：

(1)礦井下月風(fēng)量分析、各頭面進(jìn)度表分配風(fēng)量財政預(yù)算。

(2)礦井下月預(yù)計通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整地點及隊適當(dāng)高碼準(zhǔn)備工作工作。

(3)下月每旬全系列礦井測風(fēng)測風(fēng)員分區(qū)表(牌板證實表中)。

(4)下月對冶煉工作面高碼人員精心安排計劃。

(5)下月對特定地點高碼人員精心安排計劃。

(6)風(fēng)量核定小檢查精心安排計劃。

(7)測量風(fēng)員高碼技能月度考核。

高碼計劃報隊技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后由通風(fēng)隊隊長蓋章印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

為確保以上工作全面落實妥當(dāng)，現(xiàn)將考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

(一)測量風(fēng)員做賊心虛牌板、數(shù)據(jù)作假、數(shù)據(jù)誤差很大等均按照隊內(nèi)輕微三違考核，發(fā)生冶煉工作面風(fēng)量嚴(yán)重不足、循環(huán)風(fēng)的，對區(qū)域測量風(fēng)員按隊內(nèi)輕微三違考核。其中建議：高碼數(shù)據(jù)誤差不少于5%。

(二)礦井工作面高碼管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、礦井工作面承槽全線貫通后當(dāng)值必須在入春早裝設(shè)高碼牌板，并展開第一次高碼，若出現(xiàn)風(fēng)量嚴(yán)重不足則當(dāng)值必須調(diào)整完。全線貫通后的其他地點高碼必須在通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整技術(shù)措施內(nèi)展開規(guī)定。技術(shù)員沒在措施內(nèi)對此點規(guī)定的罰款100元。測量風(fēng)員未按措施展開高碼的，罰款50元，同時高碼副組長、老爹隊干連帶50元。全線貫通當(dāng)值由設(shè)施構(gòu)筑班長負(fù)責(zé)管理將調(diào)節(jié)風(fēng)窗表明牌按標(biāo)準(zhǔn)搬運，并有測風(fēng)員當(dāng)值測量風(fēng)量，未按標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行的，罰責(zé)任人50元/次。

2、礦井工作面入春早測量風(fēng)點斷面必須精確，誤差0.1m2(風(fēng)量10-15m3/min)。測量風(fēng)員必須對分管區(qū)域內(nèi)礦井工作面邁向及頂板情況了然于胸努力做到對牌板及時移動、及時更改斷面、及時調(diào)風(fēng)。經(jīng)檢查測點斷面誤差少于以上標(biāo)準(zhǔn)的，罰測風(fēng)員50元/次，并罰測風(fēng)副組長50元/次。高碼牌板沒及時移動的罰測風(fēng)員50元/次，并判罰此區(qū)域問題被搜到的當(dāng)值推算三班的瓦檢員25元/人·次。

3、礦井工作面回調(diào)：風(fēng)筒剪線后，設(shè)立施工構(gòu)筑膠帶承槽密封當(dāng)值必須將礦井工作面春早兩端牌板廢舊。風(fēng)機(jī)制冷當(dāng)值由測量風(fēng)員核定風(fēng)機(jī)可供風(fēng)量、吸風(fēng)量、工作面風(fēng)量、回去風(fēng)量、將春早的測風(fēng)牌板名稱改成“**回調(diào)面春早”并將測出的數(shù)據(jù)核對入測風(fēng)牌、風(fēng)機(jī)管理牌內(nèi)。

(三)盾構(gòu)工作面高碼管理考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、盾構(gòu)工作面開口階段：風(fēng)機(jī)制冷當(dāng)值，必須由測量風(fēng)員對局部通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量、吸風(fēng)量、工作面風(fēng)量展開測量，例如因測量風(fēng)員未測風(fēng)導(dǎo)致牌板未填寫的，罰款100元/次。

2、盾構(gòu)工作面高碼牌板的搬運時間為構(gòu)成高碼牌板搬運的最高限度時方可搬運：耙矸機(jī)步入巷道并距離外口10m時。在牌板搬運之前，工作面春早風(fēng)量可以按工作面風(fēng)量核定。若在耙矸機(jī)距離外口10m左右3班公測風(fēng)牌板未搬運，罰三班此區(qū)瓦檢員25元/人·次，罰測風(fēng)員50元/次，并每延期一天罰款50元。

4、盾構(gòu)工作面牌板標(biāo)準(zhǔn)搬運邊線為距離回去風(fēng)口10-15m巷道彎曲、頂上底板較好的邊線。若牌板搬運不合理，罰測風(fēng)員50元/處。

5、盾構(gòu)至構(gòu)成全系列負(fù)壓通風(fēng)后，當(dāng)值高碼牌板名稱應(yīng)當(dāng)改成“**車場”，調(diào)節(jié)風(fēng)窗表明牌搬運責(zé)任人為設(shè)施班長，風(fēng)量調(diào)整及牌板核對責(zé)任人為測風(fēng)員。發(fā)生問題的，罰款50元/次。

(四)通用型考核標(biāo)準(zhǔn)

1、高碼記錄本核對缺項、不精確罰款20元/處并責(zé)令當(dāng)值自查。延后自查的加罰20元/天。

2、高碼原始記錄核對不及時、數(shù)據(jù)不真實的，罰款50元/處。

3、創(chuàng)城獎罰：每次測量風(fēng)員創(chuàng)城并現(xiàn)場高碼出來問題的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查測量風(fēng)員罰款50元/人·次，高碼副組長75元/次。安監(jiān)局檢查：測量風(fēng)員100元/人·次，高碼副組長150元/次。不出來問題的，按罰款額的1.5倍展開獎勵。

4、以上規(guī)定的獎罰，未并作表明的均為隊內(nèi)檢查隱患罰款額度，礦檢查罰款額度為隊額度的1.5倍，公司及以上檢查罰款額度為礦額度的1.5倍。

5、每月由技術(shù)副隊長非政府技術(shù)員對測風(fēng)方面內(nèi)業(yè)資料展開一次詳盡檢查，對發(fā)生的問題下發(fā)自查單建議按時自查，無法按時自查的，按礦查隱患標(biāo)準(zhǔn)對測風(fēng)組考核。

6、一次未測塵罰款所有測量塵員100元/人·次，本月未測回去斷面，罰款20元/處。

7、其他本規(guī)定沒的地方，由隊班子會議拍板繼續(xù)執(zhí)行。員工日常管理制度員工日常管理制度

為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理體制，強(qiáng)化職工隊伍管理，創(chuàng)建正常工作和生活秩序，保證滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)的順利進(jìn)行，積極主動大力推進(jìn)各項工作有序積極開展，充分發(fā)揮項目部指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督職能，圓滿完成集團(tuán)公司滬昆客專杭長湖南段施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司滬昆客專杭長湖南段項目部有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、工作制度

1、全體人員必須深入細(xì)致秉持日常作息制度，保證日常工作有序、正常地積極開展。

2、各部室必須分工明晰，責(zé)任至人，建立健全各項制度，充分發(fā)揮職能作用。

3、全體人員都必須踐行細(xì)致、高效率、務(wù)實、技術(shù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、開拓進(jìn)取、全面性思維，保證工作質(zhì)量和效率。

4、穩(wěn)固踐行為施工服務(wù)的思想。一切工作的思維點、出發(fā)點、落腳點必須創(chuàng)建在全方位為施工生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上。對分部明確提出的問題，必須積極主動、認(rèn)真對待，不正視、不延期，急事便民利民，特事特辦，平常事快速籌辦。

5、各部室之間必須密切協(xié)作，做好協(xié)調(diào)，踐行項目部一盤棋的思想。做好施工生產(chǎn)，除依靠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不推諉，不扯皮，保證項目部機(jī)構(gòu)的整體效能充分發(fā)揮。

6、嚴(yán)苛行政管理，遵紀(jì)守法。全體人員必須自覺遵守各項規(guī)章制度，出外辦事必須告假，不容許隨便進(jìn)出娛樂場所，不容許聚眾賭博，不容許若爾迪，不容許任何現(xiàn)象的自由主義言行出現(xiàn)。認(rèn)同當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，以較好的精神風(fēng)貌，踐行集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、強(qiáng)化工作考勤制度。項目部推行每日考勤制度。工作人員的考勤由辦公室和各部室融合考勤。各部室負(fù)責(zé)人按照建議嚴(yán)苛考勤，每天如實核對。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審查匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，做為財務(wù)派發(fā)工資和考核的依據(jù)。

二、會議制度

1、項目領(lǐng)導(dǎo)辦公會。根據(jù)工程施工情況隨時舉行，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)出席，主要研究有關(guān)項目部關(guān)鍵性問題，并作出決策、決議。會議由辦公室負(fù)責(zé)管理非政府。

2、項目部辦公會。通常情況下每月舉行一次，由項目副經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)出席，主要內(nèi)容就是：

(1)表達(dá)貫徹落實滬昆客專鐵路建設(shè)單位和上級有關(guān)建議及會議精神。

(2)匯報各部室的工作匯報，部署階段性工作。

(3)分析施工生產(chǎn)情況，確認(rèn)工作戰(zhàn)略重點和策略。

(4)研究確認(rèn)工程驗工計價和對下?lián)艹黾笆┕Q策等問題。

(5)研究項目部管理、獎懲等問題。

3、工程討論會。根據(jù)現(xiàn)場實際，隨時舉行，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理或技術(shù)主管策劃。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人出席，并根據(jù)須要招集所屬分部項目經(jīng)理、書記、總工出席。主要內(nèi)容就是通報全線工程施工情況、重點工程的進(jìn)度和前次工程交班可以確認(rèn)事項的全面落實情況。研究化解施工中存有的其它問題。會議由工程部或調(diào)度室負(fù)責(zé)管理非政府。

4、技術(shù)研討會。不定期舉行，研究化解技術(shù)方面存有的主要問題和非政府科技攻關(guān)。會議由工程部非政府，項目總工策劃。

5、計劃會議。每季度末舉行。由分管成本的副經(jīng)理策劃，項目部所屬全處領(lǐng)導(dǎo)、項目部有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人或有關(guān)業(yè)務(wù)人員出席。內(nèi)容就是：總結(jié)季度計劃順利完成情況，精心安排下季度施工生產(chǎn)計劃。會議由計財部非政府。

6、項目部全體人員會議。根據(jù)情況不定期舉行。由項目書記策劃，內(nèi)容就是：政治理論自學(xué)，展開政策法規(guī)教育，表達(dá)上級有關(guān)文件(會議)精神，特別強(qiáng)調(diào)日常管理問題，總結(jié)工作等。

7、項目部生產(chǎn)經(jīng)營分析可以。會議由項目經(jīng)理策劃。年中舉行，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負(fù)責(zé)人和分部黨政主管出席，內(nèi)容就是分析上半年施工生產(chǎn)計劃順利完成情況，修正下半年施工生產(chǎn)目標(biāo)。會議由工程部(計劃)負(fù)責(zé)管理非政府。

8、項目部工作會議。每年舉行一次，主要展開年度工作總結(jié)，部署下年度工作任務(wù)，表揚一流，落空獎懲。會議由項目經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負(fù)責(zé)人及全處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人出席，會議由辦公室非政府。

9、黨委會議。每季度舉行一次，由黨委書記策劃。全體黨委委員出席，各部、室負(fù)責(zé)人列席，會議由辦公室非政府。

10、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。每年舉行一次，黨委書記策劃，全體黨員出席，會議由辦公室非政府。

三、自學(xué)制度

1、政治自學(xué)。會議由辦公室非政府，主要自學(xué)時事政治、上級文件、會議決議等。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在倡導(dǎo)以自學(xué)居多的前提下，各部門根據(jù)工作須要，定期不定期非政府業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月非政府一次。

4、中心組自學(xué)。項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部、室負(fù)責(zé)人出席，不定期非政府政治理論自學(xué)。

四、請示報告制度

1、工作請示報告。各部、室對滬昆客專建設(shè)單位和上級單位的命令，須要報告的事項及施工生產(chǎn)中充分反映出來的問題，必須按照工作職能分工，及時請示匯報，須要化解的問題及時化解，例如發(fā)生犯規(guī)導(dǎo)致影響和損失時，必須嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任，處置當(dāng)事人。

2、業(yè)務(wù)工作請示報告。各部、室應(yīng)當(dāng)定期向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告本部門工作情況，由各分管領(lǐng)導(dǎo)匯總向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。呈報工作時應(yīng)明確提出處理意見和建議，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不容許不負(fù)責(zé)任的將矛盾上繳。

3、領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事宜在辦理完后須及時匯報辦理情況，努力做到領(lǐng)導(dǎo)存有交代，辦理存有全面落實。

五、公文處置

1、辦公室負(fù)責(zé)管理項目部的公文處置工作。文秘人員應(yīng)愛好本職工作，忠于職守，積極主動自學(xué)專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，積極主動地做好公文處置工作。

2、各部、室制發(fā)文件必須按照Eurotium規(guī)定建議的格式辦理。必須弘揚深入實際、調(diào)查研究、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，消除形式主義，提升公文質(zhì)量和效率，行文必須少而精，注重實效。文件、資料印發(fā)時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定雙面列印。

3、公文處置必須努力做到及時、精確、安全。項目部的公文一律由辦公室統(tǒng)一通話、一般說來(傳達(dá))、重刻、立卷、檔案和封存。

4、項目部的辦文程序為：各部、室對所發(fā)文件草擬定稿后，經(jīng)辦公室審查，由所在部門核對播發(fā)文稿紙，送來領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)，再由辦公室按行文建議編號精心安排列印。牽涉關(guān)鍵性事宜的文件機(jī)電設(shè)備及機(jī)巷包機(jī)制度機(jī)電設(shè)備及機(jī)巷包機(jī)制度

紙盒機(jī)制就是機(jī)電設(shè)備(機(jī)巷)管理的基本制度。包機(jī)組成員包含：操作方式人員(司機(jī))、修理人員、班(副組長)、單位分管隊干。

1、操作方式人員必須時刻特別注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，按規(guī)定對設(shè)備展開巡回檢查。努力做到四檢查：即為檢查各部零件套管與性能;檢查油路和油量與否可信適度;檢查操作系統(tǒng)和安全設(shè)施與否有效率可信;檢查有沒有隱患問題。辨認(rèn)出的問題和檢查情況及時記錄。

2、檢修、維修工每天對設(shè)備的各部件必須詳盡檢查一遍，辨認(rèn)出問題及時處理，主要設(shè)備必須根據(jù)實際情況和設(shè)備定期檢修建議制訂設(shè)備檢修項目、時間，和設(shè)備的小修、中修成、大修的計劃和具體任務(wù)，并深入細(xì)致搞好記錄。對設(shè)備的水泵配件、材料等必須得當(dāng)看管，較完整水泵。

3、班(組)短做為帶班機(jī)臺(巷)的安全第一責(zé)任者，對帶班機(jī)臺(巷)的設(shè)備較完整、安全運轉(zhuǎn)正數(shù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對設(shè)備的定期檢修、維修保養(yǎng)正數(shù)監(jiān)督全面落實的輕易責(zé)任。

4、隊領(lǐng)導(dǎo)按計劃的定范圍，主管隊長每月上崗檢查不少于四次，分管隊干每周不少于兩次。對設(shè)備全面檢查并核對記錄和精心安排檢修時間及任務(wù)。

5、每月25日前由機(jī)電技術(shù)科非政府對全礦井機(jī)電設(shè)備展開較完整性能檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)設(shè)備“三率”。并以此做為考核包機(jī)組成員責(zé)任的依據(jù)之一。

各單位必須認(rèn)真執(zhí)行不好紙盒機(jī)制：誰采用誰維修保養(yǎng)保護(hù)，誰包機(jī)誰負(fù)責(zé)管理安全運轉(zhuǎn)，誰分擔(dān)安全責(zé)任，大型設(shè)備從機(jī)械至電氣，從主機(jī)至輔機(jī)，從環(huán)境衛(wèi)生至設(shè)備衛(wèi)生，都必須包機(jī)至人，并擺標(biāo)志牌;電機(jī)車司機(jī)必須上開自己的車;每臺機(jī)車的保護(hù)檢修都包機(jī)至人;機(jī)巷、機(jī)道、軌道承攬至班組，分段、分片Angular個人。努力做到紙盒設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行，紙盒設(shè)備較完整狀態(tài)，紙盒按操作規(guī)程操作方式;紙盒設(shè)備殺菌檢修，紙盒水泵設(shè)備可信，紙盒配件準(zhǔn)備工作;紙盒設(shè)備衛(wèi)生、潔凈，機(jī)電運輸區(qū)隊從隊B0P36PA職工人人存有責(zé)任區(qū)，個個存有責(zé)任機(jī)臺，并存有同時實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的措施。今后凡出現(xiàn)責(zé)任事故的責(zé)任者，按規(guī)定嚴(yán)肅處理。各區(qū)隊必須從紙盒機(jī)制啟程，融合具體內(nèi)容的實際情況，對每個工作崗位制訂出來切實可行的考核辦法，建立健全考核制度，并使每個工人都曉得該干什么，該怎么干活、干活不好如何籌辦。天聚富源煤業(yè)井下滅火管理制度天聚富源煤業(yè)井下滅火管理制度

1、井下所有爆破作業(yè)都必須基本建設(shè)安全技術(shù)措施和滅火說明書。滅火器材、點燃雷管炸藥必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，滅火時必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”滅火制度。井下滅火工作必須由通風(fēng)隊專職放炮員和作業(yè)隊組的背炮工、滅火工出任，三者必須上崗上崗。通風(fēng)隊專職放炮員負(fù)責(zé)管理放炮器、放炮母線、放炮腳線的聯(lián)結(jié)放炮工作，作業(yè)隊組的滅火工、背炮工負(fù)責(zé)管理炸藥、電雷管的分箱裝運、加裝引信藥卷、炮眼裝藥、炮眼上裝水炮泥，以及幫助放炮員聯(lián)腳線放炮工作。其它必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和“作業(yè)規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定。

2、“一炮三檢”滅火制度所指在每次裝藥前、滅火前、滅火后必須深入細(xì)致檢查滅火地點及附近20m的瓦斯情況，只有風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，也并無局部瓦斯蓄積(體積少于0.5m3，瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%以上)時方準(zhǔn)展開放炮作業(yè)。

3、每次滅火前，滅火工必須搞電自爆網(wǎng)路全系列電阻檢查。不得用發(fā)爆器熄火振動檢測電爆網(wǎng)路與否導(dǎo)通。檢查滅火地點及周圍的安全情況，當(dāng)存有支架損毀、空頂、瓦斯?jié)舛瘸d、炮眼異常時，不許爆破作業(yè)。

4、井下爆破作業(yè)，必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用雷管。同一工作面嚴(yán)禁采用2種相同品種的炸藥。礦井的高瓦斯區(qū)域，必須采用安全等級不高于三級的煤礦許用炸藥。

5、井下滅火必須采用發(fā)爆器。發(fā)爆器必須使用礦用防爆型。發(fā)爆器必須統(tǒng)一管理、派發(fā)。必須定期校驗發(fā)爆器的各項性能參數(shù)，并展開安全檢查性能檢查，不符合規(guī)定的不得采用，發(fā)爆器的把頭、鑰匙或電力引信接線盒的鑰匙，必須由滅火工隨身攜帶，不得交予他人。

6、滅火前，所有人員必須廢至安全距離以外，班組長必須親自布置專人在警戒線和可能將步入滅火地點的所有通路上出任警戒工作。警戒人員必須在安全地點警戒。警戒線細(xì)細(xì)的設(shè)置警戒牌、欄桿或拉繩。滅火工和放炮員必須最后返回放炮地點，并必須在安全地點引信。引信地點至滅火地點的距離必須在作業(yè)規(guī)程中具體內(nèi)容規(guī)定。滅火前班組長必須清點人數(shù)，證實有誤后，方準(zhǔn)下發(fā)引信命令，放炮員收到引信命令后，必須先收到滅火警號，至少再等5秒，方可引信。

7、在存有瓦斯或存有煤塵核爆危險的冶煉工作面，應(yīng)當(dāng)使用毫秒滅火。在盾構(gòu)工作面應(yīng)當(dāng)全斷面一次引信，無法全系列斷面一次引信的，必須實行分后次粗大、分后次裝藥、分后次運煤的安全措施，每次滅火時都必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”;在礦井工作面，可以分組裝藥，但一組裝藥必須一次引信。不得在1個礦井工作面采用2臺發(fā)爆器同時展開滅火。

8、在高瓦斯區(qū)域的冶煉工作面使用毫秒滅火時，若使用逆向引信，必須制訂安全技術(shù)措施。

9、炮掘工作面，必須使用濕式粗大和采用水炮泥。并無封泥、封泥嚴(yán)重不足或失實的炮眼不得滅火。不得外露滅火。炮眼深度和炮眼的封泥長度應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》第329條的建議。

10、滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，安全員、放炮員并任瓦檢員和班組長必須首先巡查滅火地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況，例如存有危險情況，必須立即處置。

11、處置拒爆、殘爆時，必須在班組長指導(dǎo)下展開，并應(yīng)當(dāng)在當(dāng)值處理完畢。如果當(dāng)值沒能處理完畢，當(dāng)值放炮員必須在現(xiàn)場向上一班放炮員更替確切，放炮員和班組長必須檢查滅火地點及附近的安全情況，存有隱患問題必須立即處置。

12、滅火工必須把炸藥、電雷管分離存放在專用的核爆材料箱內(nèi)，并上鎖;不得亂扔隨地。核爆材料箱必須放到頂板較完整、支架完備，躲避機(jī)械、電氣設(shè)備的地點。滅火時必須把核爆材料箱放在警戒線以外的安全地點。

13、核爆材料庫和核爆材料派發(fā)硐室附近30m范圍內(nèi)，不得滅火。

14、安全科創(chuàng)建滅火材料的領(lǐng)退制度，電雷管編號制度和滅火材料遺失處置辦法。爆破作業(yè)完后，當(dāng)值余下的炸藥、雷管必須由滅火工點明交還核爆材料庫。

15、特定情況下的爆破作業(yè)，必須基本建設(shè)經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)的安全措施。井下電氣管理非機(jī)構(gòu)及服務(wù)設(shè)施制度井下電氣管理非政府機(jī)構(gòu)及服務(wù)設(shè)施制度

井下電氣管理就是煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，杜絕井下電器失爆就是礦井機(jī)電管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為了并使井下電氣管理科學(xué)化、制度化、保證礦井安全生產(chǎn)，特建議設(shè)立電氣管理組：

電氣管理組搭載電氣管理員5人、防爆設(shè)備檢查員5人、小型電器管理維修員5人和電纜管理維修員4人。負(fù)責(zé)管理井下電氣安全運轉(zhuǎn)管理、安全檢查檢查以及小型安全檢查電氣和電纜的維修。井下各隊須存有一名全職安全檢查檢查員，構(gòu)成專管與群管結(jié)合的井下電氣安全管理網(wǎng)。

電氣管理員的職責(zé)就是：負(fù)責(zé)管理規(guī)劃審查繪制井下供電系統(tǒng)圖，“三小電氣維護(hù)”的排序整定檢查測試；負(fù)荷多寡審核，電氣試驗等工作。

安全檢查檢查員的職責(zé)就是：對添置維修的安全檢查電氣設(shè)備展開檢查，核發(fā)安全檢查電氣設(shè)備（不含小型電器、電纜）入井證，監(jiān)督檢查井下供電系統(tǒng)中所有防爆設(shè)備、防爆電器、電纜、安全維護(hù)設(shè)備的安全檢查性能，以及井下電氣設(shè)備操作方式人員的違章作業(yè)等。

小型電器管理維修員的職責(zé)就是：負(fù)責(zé)管理全礦小型電器計劃、申領(lǐng)派發(fā)、調(diào)配、維修、試驗、編號、建帳等工作。并定時下井檢查監(jiān)督小型電器的加裝與運轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題通告采用單位及時處理。

電纜管理維修員的職責(zé)就是：負(fù)責(zé)管理全礦擾動動力橡套電纜（4平方毫米及以上）的計劃申領(lǐng)派發(fā)調(diào)配加固試驗標(biāo)號建帳等工作。并定期下井檢查監(jiān)督電纜裝設(shè)和采用情況，辨認(rèn)出問題通告采用單位及時處理。

一．井下電器安全管理的目標(biāo)就是:

1.殲滅電氣設(shè)備失爆；

2.殲滅電氣引發(fā)的特大事故；

3.殲滅電氣引發(fā)的重傷事故；

4.電氣設(shè)備主硅和小型電器合格率達(dá)至95%；

5.電氣安全保護(hù)裝置的裝用率和合格率達(dá)至100%；

6.電纜裝設(shè)合格率達(dá)至95%；

7.電纜接點合格率達(dá)至100%。

二．井下電氣技術(shù)管理制度

1.電氣管理員應(yīng)當(dāng)出席本礦井下基礎(chǔ)建設(shè)、拓展延淺工作面解體等項目的設(shè)計審查，介紹有關(guān)供用電情況，并據(jù)此，規(guī)劃井下供電網(wǎng)絡(luò)。繪制井下供電系統(tǒng)圖。

2.井下電器管理員負(fù)責(zé)管理井下中央和采區(qū)變電所的高、高控制器以及冶煉區(qū)饋電控制器的過流維護(hù)整定排序，并現(xiàn)場整定。冶煉區(qū)其他負(fù)荷控制器由采用單位負(fù)責(zé)管理排序整定。排序人、整定人、T5800定值、整定日期插入紀(jì)錄表格。電器管理員應(yīng)當(dāng)定期對冶煉區(qū)隊過流維護(hù)整定展開檢查、環(huán)評、加強(qiáng)監(jiān)督。

3.變電所及采區(qū)配電點嶄新加裝的中劇先由電器管理員測試合格后方可以投運。冶煉工作面加裝的局部中劇極，也應(yīng)當(dāng)列入季度試驗范圍內(nèi)，并定期巡回檢查、監(jiān)督。

4.電氣管理員對全礦運轉(zhuǎn)的校準(zhǔn)繼電器必須建好帳、建卡、每月普查一次校準(zhǔn)繼電器的加裝采用情況。

5.電氣管理員須對井下電氣“三小”維護(hù)定期展開檢查測試整定過電流維護(hù)每半年檢查整定一次；中劇網(wǎng)電阻值每季測量一次，謝澤生遠(yuǎn)方漏電試驗。辨認(rèn)出問題及時通告有關(guān)單位處置。

6.各單位井下負(fù)荷多寡時，應(yīng)當(dāng)書面報電氣管理組，其中負(fù)荷減少時由采用單位機(jī)電班長或全職設(shè)備管理員提早三天向電管組與明確提出書面供電提出申請（附上供電圖），電氣管理員審核設(shè)備、電纜選型及排序過流維護(hù)T5800定值，有關(guān)部門根據(jù)審核的提出申請方可派發(fā)設(shè)備，小型電器和電纜等。例如突遇特定情況，無法及時辦手續(xù)者，必須經(jīng)機(jī)電部值班人員蓋章核準(zhǔn)，但事后須要在此日內(nèi)至電管組辦妥正式宣布相關(guān)手續(xù)。

7.新建工作面，由礦技術(shù)部門提供更多資料，電氣管理員繪制供電線路圖、電氣設(shè)備加裝示意圖，圖中需以表格形式標(biāo)明各饋電控制器T5800定值和斷路維護(hù)靈敏系數(shù)，以及各最北點電壓損失等技術(shù)數(shù)據(jù)。機(jī)電部應(yīng)當(dāng)非政府設(shè)備組、電氣組、加裝單位、采用單位共同對圖紙會審，機(jī)電部負(fù)責(zé)人蓋章后有關(guān)部門按圖紙派發(fā)設(shè)備、電纜、小型電器等。加裝單位和采用拒絕接受單位嚴(yán)苛按圖紙展開加裝和環(huán)評、轉(zhuǎn)交。

8.電氣管理員出席嶄新投產(chǎn)工作面的環(huán)評和質(zhì)量測評，對加裝不合格的電氣設(shè)備明確提出整改意見。

9.未經(jīng)電管組與同意核準(zhǔn)，任何單位和個人一律不許在井下任何供電線路上私自污斑減少負(fù)荷，否則按違章處置。

10.運用計算機(jī)展開井下供電設(shè)計，“三小維護(hù)”整定排序，供電系統(tǒng)圖繪制。

11.井下電氣圖紙、資料、紀(jì)錄必須分類檔案、得當(dāng)看管。

三．安全檢查檢查管理制度

1.安全檢查檢查員須存有業(yè)務(wù)素質(zhì)低的電工經(jīng)安全檢查科學(xué)知識專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后出任，并佩帶安全檢查電氣檢察員證上崗檢查。

2.安全檢查檢查員參予嶄新發(fā)貨的安全檢查電氣設(shè)備小型電器以及大修理后的安全檢查電氣設(shè)備的檢查環(huán)評工作，按安全檢查電氣規(guī)程和安全檢查電氣設(shè)備檢查細(xì)則展開檢查，把不好安全檢查第一關(guān)，對入井的安全檢查電氣設(shè)備和小型電器必須核發(fā)入井許可證。

3.各隊的全職安全檢查檢查員須對本隊采用的安全檢查電氣設(shè)備小型電器電纜每天展開一次安全檢查檢查，辨認(rèn)出失爆及時處理。

4.安全檢查檢查員對井下電器設(shè)備的安全檢查性能展開不間斷地巡回演出普查，其中對低沼氣冶煉工作面的電器設(shè)備、小型電器、電纜每周普查兩次，高沼氣冶煉工作面的電器設(shè)備、小型電器、電纜每周普查一次。對揭發(fā)的問題當(dāng)天以“四聯(lián)單”的形式寄送礦調(diào)度室，被密單位，安全檢查科及萬全一份。

5.安全檢查檢查員揭發(fā)的問題，被密單位必須及時自查，次日必須將自查情況書面報安全檢查檢查員備案。

6.安全檢查檢查員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對各隊防爆網(wǎng)員的領(lǐng)導(dǎo)，每月舉行一次網(wǎng)員討論會，通報情況，安全檢查科學(xué)知識和技能研討，交流工作經(jīng)驗，不斷提升安全檢查檢查員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

7.安全檢查檢查員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建：日檢查隱患及時處理情況登記表，各隊失爆設(shè)備和電器圖表、日檢查問題“四聯(lián)單”庫房設(shè)備（小型電器）安全檢查性能檢查紀(jì)錄，井下電氣“三小”維護(hù)抽檢情況紀(jì)錄，失爆行政處罰紀(jì)錄。

8.安全檢查檢查員對危機(jī)安全的井下電氣設(shè)備供電線路有權(quán)停止使用。有權(quán)出席事故分析可以，并可以明確提出處理意見。有權(quán)根據(jù)《安全檢查電氣失爆行政處罰條例》對責(zé)任單位和責(zé)任人推行經(jīng)濟(jì)行政處罰。

9.安全檢查檢查員有權(quán)對井下電氣作業(yè)展開安全檢查，對違章作業(yè)者給與批評指正，對輕微違章的有權(quán)暫停其作業(yè)，直到給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

四．井下安全檢查電氣設(shè)備管理制度

1.安全檢查電氣設(shè)備的選型必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。不得任一發(fā)生改變安全檢查外殼結(jié)構(gòu)和裝配內(nèi)部元器件。

2.安全檢查電氣設(shè)備外殼的大修理必須送來由檢修資質(zhì)的安全檢查電氣設(shè)備維修單位展開維修，不許委托其他單位維修，維修后應(yīng)當(dāng)出示安全檢查性能合格證。

3.井下巴韋縣的安全檢查電氣設(shè)備各采用單位必須強(qiáng)化保護(hù)，推行紙盒機(jī)制、保護(hù)責(zé)任至人，保證其安全檢查性能較好，設(shè)備臺臺較完整。對檢查出來失爆的設(shè)備，必須對采用單位及責(zé)任人給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4.運轉(zhuǎn)的安全檢查電氣設(shè)備紅腺標(biāo)志牌，標(biāo)明設(shè)備用途、型號、規(guī)格、所帶負(fù)荷、過流整定值、整定時安全質(zhì)量評估管理辦法安全質(zhì)量評估管理辦法為深入細(xì)致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議、命令和會議精神，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，真正變小“靜態(tài)管理”為“動態(tài)合格”，全面提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，經(jīng)研究同意，在全礦范圍內(nèi)積極開展改采、鑿、機(jī)、運、通在安全質(zhì)量評估工作，有關(guān)事宜通告如下：一、礦井、盾構(gòu)班評估由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理非政府考核實行，盯班安監(jiān)員現(xiàn)場具體內(nèi)容評估，各冶煉工作面當(dāng)值班組長出液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，聽從指揮，對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理。

2、熟識液壓支架的結(jié)構(gòu)、工作原理及控制系統(tǒng)，按照作業(yè)程序協(xié)調(diào)其他工種展開操作方式。

3、移架前必須深入細(xì)致檢查支架各零部件與否有效率可信，各高壓管接頭與否存有漏液現(xiàn)象，各油缸與否能夠伸縮自如，檢查有誤后方可以作業(yè)。

4、移架時必須保證支架水平，成一條直線。辨認(rèn)出存有異常情況必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、移架后例如支架發(fā)生碎裂，必須及時調(diào)整并伸縮式不好支架各部位，并使其充分發(fā)揮較好性能。

6、嚴(yán)格控制布季在規(guī)定范圍內(nèi)，移架后群牧幫忙板必須及時張開，邂逅頂板碎裂時必須沖機(jī)作業(yè)，帶壓移架，保證萬無一失。

7、擺頂上煤前必須深入細(xì)致檢查支架各零部件與否有效率可信，各高壓管接頭與否存有漏液現(xiàn)象，各油缸與否能夠伸縮自如，檢查有誤后方可以作業(yè)。

8、擺頂上煤時，必須特別注意尾梁擋住后滾，導(dǎo)致設(shè)備損毀。

9、擺頂上煤時，煤量必須光滑，盡量將頂上煤斷折。擺頂上煤時例如辨認(rèn)出存有大塊炭行蹤，必須及時踢起至尾梁，當(dāng)處置后方可以展開操作方式。碰到矸石過多時，必須及時停用擺煤口。

10、碰到頂板來壓時，例如發(fā)生支架碎裂等情況時必須及時采取措施，無能為力的問題必須及時向當(dāng)值環(huán)評員、班長或老爹隊長匯報。

11、刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，提升資源的回收率。

12、不斷自學(xué)安全科學(xué)知識，提升操作方式技術(shù)水平，熟練掌握支架的密封和膠管的更改。

13、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。

14、自覺努力做到自己不違章作業(yè)、不冒險蠻干，極力努力做到“三不生產(chǎn)"和“四不危害"，勇于婉拒違章統(tǒng)一指揮和阻止他人違章作業(yè)。巖腳田煤礦防塵設(shè)施管理規(guī)定巖腳田煤礦防塵設(shè)施管理規(guī)定

1、煤塵沖洗打掃的責(zé)任范圍：施工單位負(fù)責(zé)管理工作地點及所在運輸線的煤塵沖刷打掃工作。

2、各冶煉工作面的防塵管路噴霧裝置由所在的施工單位負(fù)責(zé)管理加裝、管理。

3、防塵設(shè)施的加裝和轉(zhuǎn)交辦法按照“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的加裝轉(zhuǎn)交辦法規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、各冶煉工作面必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)加裝防塵管路，太少一行政處罰機(jī)電隊200元。

5、定期沖刷煤塵，建議軌道運輸大巷每月一次，冶煉巷道每周二次；地面所有煤流系統(tǒng)每周一次。不沖刷煤塵的每次罰通風(fēng)隊200元。

6、隔爆水棚在沖刷巷道時，二行程水量。水量不足者罰施工單位20元/個。

7、對巖巷、煤巷盾構(gòu)面放炮時不展開濕式粗大的，每次對施工單位罰款200元。

8、防塵和外木自爆設(shè)施必須按規(guī)定設(shè)置和搬遷，否則對通風(fēng)隊罰款100元。

9、凈化水幕無法半封閉巷道全系列斷面的，對通風(fēng)隊罰款50元／處。

10、辨認(rèn)出水槽角度不對，對責(zé)任單位罰款100元/個。

11、用敲擊防塵管及當(dāng)信號，對責(zé)任單位罰款500元/次。

12、損毀防塵外木自爆設(shè)施，對責(zé)任單位罰款500元；屬于工作摔傷導(dǎo)致的，又及時處理和匯報通風(fēng)隊的，可以增加一倍罰款。

13、隔爆水棚水質(zhì)不符合要求，對通風(fēng)部門罰款100元／處。

14、外木自爆水袋濃硫酸或亂扔隨地，對責(zé)任單位罰款50元/處。

15、隔爆水棚未加裝表明牌或內(nèi)容不準(zhǔn)確、內(nèi)容與實

際相符，對通風(fēng)區(qū)罰款50元/項。

16、水幕或噴霧掌控閥門并無手把，對責(zé)任單位罰款20元／個；掌控閥門無此行人兩端，對責(zé)任單位罰款100元／處。

17、對防塵設(shè)施的管理，施工單位按通風(fēng)設(shè)施管理制度的規(guī)定管理。

18、綜合防塵管理存有以下情況之一的，罰責(zé)任區(qū)（隊）500元、責(zé)任區(qū)（隊）長100元。

（1）、放炮作業(yè)地點不按規(guī)定展開噴水降塵的；

（2）、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)不采用內(nèi)外噴霧或外噴霧無法全面覆蓋滾筒的；

（3）、綜采工作面未按規(guī)定短果架間噴霧或未按規(guī)定在移架擺頂上煤時噴霧；

（4）、未按規(guī)定短果風(fēng)流凈化水幕或凈化水幕無法半封閉區(qū)斷面的；

（5）、井下個轉(zhuǎn)發(fā)點、裝載點或裝載點未設(shè)噴水噴霧裝置的；

（6）、未按規(guī)定設(shè)置外木自爆設(shè)施，或外木自爆設(shè)施數(shù)量、水量嚴(yán)重不足的；

（7）、外木自爆水袋搬運加裝不符合規(guī)定的。

19、煤倉上、下口必須存有消防器材、搭載阻隔式打火器和健全的消防管路，主要皮帶巷消防管路直徑嚴(yán)禁大于50mm，內(nèi)要50m設(shè)置不大于Φ25mm的三通閥門，煤倉上、下口附近必須設(shè)置存有不大于Φ50mm的三通閥門，閥門上剪線Φ50mm消防軟管，軟管長度能全面覆蓋煤倉口。

20、巷道未按規(guī)定設(shè)置防塵管路和三通、閥門或未定期沖刷巷道導(dǎo)致煤塵沉積遜于規(guī)定的，罰責(zé)任區(qū)（隊）200元、責(zé)任區(qū)（隊）長100元。

21、未按規(guī)定展開礦井粉塵分析、化驗及SiO2分級的，或改采、鑿工作面粉塵濃度少于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，罰責(zé)任區(qū)（隊）200元、責(zé)任區(qū)（隊）長50元。馬家塔露天煤礦安全責(zé)任制及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制編訂安全生產(chǎn)責(zé)任制及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

馬家塔露天煤礦

目錄

目錄2

前言4

一、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制5

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制5

黨委副書記、工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制6

生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制7

技術(shù)副礦長、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制8

經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制9

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制10

生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制11

安監(jiān)處副處長安全生產(chǎn)責(zé)任制12

安監(jiān)處副處長安全生產(chǎn)責(zé)任制13

安監(jiān)處主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制14

安監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制15

各生產(chǎn)段段長安全生產(chǎn)責(zé)任制16

各生產(chǎn)段副職安全生產(chǎn)責(zé)任制17

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制18

職工安全生產(chǎn)責(zé)任制19

二、各職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制20

駐礦安監(jiān)處部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制20

生產(chǎn)技術(shù)組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制21

機(jī)電組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制22

調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制23

煤質(zhì)組業(yè)務(wù)保安責(zé)任制24

經(jīng)營籌辦業(yè)務(wù)保安責(zé)任制25

綜合籌辦業(yè)務(wù)保安責(zé)任制26

工會、團(tuán)委業(yè)務(wù)保安責(zé)任制27

安健環(huán)質(zhì)辦公室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制28

前言

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是煤礦崗位責(zé)任制度的一項關(guān)鍵組成部分。它根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理制度，對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中負(fù)有的安全責(zé)任作出明晰的規(guī)定。

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是管理制度中最基本的一項安全制度，就是所有安全勞動保護(hù)制度的核心。

業(yè)務(wù)保安責(zé)任制就是對各職能部門在安全管理的范圍和具體內(nèi)容職責(zé)上的分割，它建議各職能機(jī)構(gòu)的工作人員和各工種的工人都必須在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。

一、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、礦長就是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位安全工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、定期策劃舉行安全生產(chǎn)工作討論會和礦長安全辦公會議，研究化解安全生產(chǎn)工作中存有的問題、隱患。

3、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查各分管副職狠抓各自分管范圍內(nèi)的安全工作。

4、審定本單位安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標(biāo)，對公司下發(fā)的安全控制指標(biāo)明確提出具體內(nèi)容控制措施。

5、出現(xiàn)事故時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場非政府統(tǒng)一指揮救治，并按照有關(guān)規(guī)定、程序展開調(diào)查處置，明確提出調(diào)查處理意見后及時呈報公司。

黨委副書記、工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、把貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定列入議事日程。策劃舉行黨委會探討安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題。

2、監(jiān)督檢查各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)執(zhí)行不好黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，核對信息卡，化解現(xiàn)場存有的安全隱患和問題，深入細(xì)致現(xiàn)場不少于公司規(guī)定的次數(shù)。

4、狠抓安全生產(chǎn)中的思想政治工作，并貫徹落實至安全生產(chǎn)的整個過程中回去，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，踐行安全生產(chǎn)典型，積極開展宣傳、表彰活動。

5、協(xié)同行政、安監(jiān)、工會、共青團(tuán)在安全生產(chǎn)中的關(guān)系，充分發(fā)揮各部門在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用。

6、非政府黨群部門會同行政有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作積極開展定期或不定期的密思想、密紀(jì)律、密領(lǐng)導(dǎo)的活動。針對揭發(fā)的問題，協(xié)同有關(guān)部門制訂措施，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

7、對黨員干部輕微官僚主義、瀆職或違法亂紀(jì)導(dǎo)致人員傷亡和重大損失的責(zé)任事故，參予調(diào)查處置。

8、在考核干部時，把安全生產(chǎn)工作做為一項關(guān)鍵的考核內(nèi)容。

9、負(fù)責(zé)管理員工勞動保護(hù)用品的監(jiān)督檢查、非政府“安康杯”競賽和班組建設(shè)工作。

生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，就是安全生產(chǎn)的輕易負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須繼續(xù)執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則，非政府不好安全生產(chǎn)工作。

2、定期策劃舉行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)會議，研究化解生產(chǎn)過程中存有的問題、隱患，確保安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全第一的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、同意等，努力做到“五同時”。

4、及時介紹、掌控、檢查生產(chǎn)過程中的安全狀況、安全措施的全面落實與繼續(xù)執(zhí)行情況，對“三違”人員嚴(yán)肅處理，對存有的問題能夠現(xiàn)場化解的必須現(xiàn)場化解，無法立即化解的，必須實行可信的防范措施。

5、非政府每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查，對辨認(rèn)出的問題和隱患責(zé)令有關(guān)部門處置，并檢查全面落實情況，對關(guān)鍵的安全設(shè)置、設(shè)施非政府有關(guān)部門定期檢查、試驗，確保安全生產(chǎn)。

6、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，核對信息卡，深入細(xì)致現(xiàn)場不少于公司規(guī)定的次數(shù)。

7、出現(xiàn)重大事故，親臨現(xiàn)場出席統(tǒng)一指揮與救治。幫助礦長查明原因，分析責(zé)任，制訂防范措施。

8、及時向礦長和駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。

技術(shù)副礦長、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，就是安全技術(shù)工作的主要負(fù)責(zé)人，對安全技術(shù)正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在精心安排生產(chǎn)、建設(shè)的各項工作中，努力做到“五同時”。

3、必須嚴(yán)苛按照國家、行業(yè)及上級有關(guān)的安全規(guī)程、規(guī)定，非政府基本建設(shè)《災(zāi)害防治處置計劃》或《災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案》及其它有關(guān)安全技術(shù)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查核準(zhǔn)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

4、負(fù)責(zé)管理非政府制訂審查安全技術(shù)措施，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查安全中、長期規(guī)劃，按照已核準(zhǔn)的安全規(guī)劃，按期非政府實行，及時化解安全問題。

6、通過多種手段和形式，并使職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。

7、幫助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門，制訂事故救治和處置方案。

8、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，核對信息卡，化解現(xiàn)場存有的安全隱患和問題，深入細(xì)致現(xiàn)場不少于公司規(guī)定的次數(shù)。

9、及時向礦長、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)技術(shù)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。

經(jīng)營副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對分管范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在分管范圍內(nèi)非政府貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章、制度，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

3、對列入年度計劃或臨時核準(zhǔn)精心安排的安全技術(shù)措施工程項目，必須保證資金、設(shè)備、材料的供應(yīng)，并經(jīng)常檢查采用情況。

4、在基本建設(shè)財務(wù)計劃時必須把必要的安全資金和獎勵資金列入進(jìn)來，負(fù)責(zé)管理檢查安全技術(shù)措施費用的抽取和安全罰款的免交情況。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，核對信息卡，化解現(xiàn)場存有的安全隱患和問題，深入細(xì)致現(xiàn)場不少于公司規(guī)定的次數(shù)。

6、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查礦聘用嶄新工人和職工的安全教育培訓(xùn)工作。

7、出現(xiàn)重大事故時，協(xié)同礦長搞好恢復(fù)正常生產(chǎn)和善后處理工作。

8、及時向礦長、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。

機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助生產(chǎn)副礦長工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對分管范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在分管范圍內(nèi)非政府貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章、制度，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

3、定期策劃舉行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專題會議，研究化解生產(chǎn)過程中存有的問題、隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、非政府領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動，檢查機(jī)電設(shè)備安全工作情況和安全措施的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，核對信息卡，化解現(xiàn)場存有的安全隱患和問題，深入細(xì)致現(xiàn)場不少于公司規(guī)定的次數(shù)。

6、出現(xiàn)重大事故時，協(xié)同礦長搞好恢復(fù)正常生產(chǎn)和善后處理工作。

7、及時向礦長、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。

生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助生產(chǎn)副礦長和總工程師狠抓生產(chǎn)、技術(shù)工作，同時按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對安鍵環(huán)質(zhì)綜合管理體系與分管范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在分管范圍內(nèi)非政府貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章、制度，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

3、定期策劃舉行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專題會議，研究化解生產(chǎn)過程中存有的問題、隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、非政府領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動，檢查生產(chǎn)技術(shù)安全工作情況和安全措施的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，核對信息卡，化解現(xiàn)場存有的安全隱患和問題，深入細(xì)致現(xiàn)場不少于公司規(guī)定的次數(shù)。

6、出現(xiàn)重大事故時，協(xié)同礦長搞好恢復(fù)正常生產(chǎn)和善后處理工作。

7、及時向礦長、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。

安監(jiān)處副處長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本處工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督、檢查所駐華單位對國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和基建工程質(zhì)量及有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督檢查所駐華單位對公司及安監(jiān)局所布置的工作貫徹執(zhí)行情況。

4、非政府日常的和定期、不定期的安全檢查、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行老爹制度，監(jiān)督檢查隱患自查及措施全面落實情況。

5、對“三違”人員展開嚴(yán)謹(jǐn)亨利。

6、出席事故的調(diào)查分析，如實向安監(jiān)局匯報事故情況。

7、管理并監(jiān)督檢查所在單位的職工培訓(xùn)和上崗上崗情況。

8、做好各類安全活動，積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

9、幫助所駐華單位基本建設(shè)恩技措資金的采用計劃，監(jiān)督恩技措資金的采用情況。

10、負(fù)責(zé)管理全礦環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作。

11、及時向礦長、安監(jiān)局充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。

安監(jiān)處副處長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在安監(jiān)處副處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本系統(tǒng)的安全工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，秉持不安全不生產(chǎn)的原則。

3、負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門綜合性安全小檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查，對揭發(fā)的問題和隱患制訂整改措施，并監(jiān)督其自查全面落實情況。

4、幫助工會、團(tuán)委做好群眾性安全監(jiān)督活動。

5、定期分析安全生產(chǎn)動態(tài)，研究預(yù)防措施。

6、幫助副處長化解安全生產(chǎn)中存有的問題，總結(jié)、布置安全工作，并搞好工傷備案、職業(yè)病鑒別、安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的呈報工作。

7、監(jiān)督檢查各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及安全規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)管理非政府安全技術(shù)措施工程的計劃、施工工作，并經(jīng)常展開監(jiān)督檢查。

9、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，嚴(yán)肅查處“三違”人員，對出現(xiàn)的事故非政府搶修，并嚴(yán)苛按“四不放過”原則處置。

10、負(fù)責(zé)管理全礦環(huán)境保護(hù)的具體內(nèi)容工作。

安監(jiān)處主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在安監(jiān)處副處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本系統(tǒng)的安全工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、依照國家礦山安全法律、法規(guī)和煤炭行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查安全管理狀況。

3、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及安全規(guī)章制度的全面落實情況。

4、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全管理情況，辨認(rèn)出“三違”及時明確提出行政處罰意見。

5、順利完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)合格檢查環(huán)評工作。

6、出席礦有關(guān)安全技術(shù)方面的設(shè)計審查。

7、出席煤礦事故調(diào)查處置。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。

安監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安監(jiān)員必須對安全工作盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)礦領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)機(jī)構(gòu)狠抓安全工作，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用。

2、安監(jiān)員推行老爹作業(yè)交接班制度。

3、當(dāng)值巡回檢查次數(shù)嚴(yán)禁多于兩次。

4、每次檢查的內(nèi)容、項目都必須搞詳盡的記錄。

5、巡回檢查中辨認(rèn)出的通常不安全隱患立即責(zé)令單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人化解，安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督，隱患未消解，安監(jiān)員嚴(yán)禁返回現(xiàn)場。

6、檢查過程中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性不安全隱患，必須及時向副處長及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、對揭發(fā)的“三違”人員照章給與嚴(yán)肅處理。

8、安監(jiān)員擅離職守、玩忽職守，經(jīng)辨認(rèn)出中止安監(jiān)員資格。

各生產(chǎn)段段長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，就是本段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本段安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

2、定期策劃舉行安全生產(chǎn)會議，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本段的安全規(guī)章制度。

3、嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及有關(guān)安全規(guī)章、制度、措施非政府生產(chǎn)，必須繼續(xù)執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“三至現(xiàn)場”和“現(xiàn)場老爹”制度，根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)情況，及時發(fā)現(xiàn)化解生產(chǎn)過程中存有的事故隱患，對無法立即消解的隱患、問題，必須實行可信的防范措施加以控制或向礦領(lǐng)導(dǎo)和駐礦安監(jiān)處匯報。

5、加強(qiáng)本段“班組建設(shè)”活動的積極開展與領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全現(xiàn)場培訓(xùn)與教育，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)。

6、二要狠抓本段安鍵環(huán)質(zhì)綜合管理體系合格建立工作。

7、狠抓本段職工的安全教育培訓(xùn)工作，對“三違”人員和各種事故展開分析、查案和處置，并將查案處理結(jié)果及時報礦有關(guān)部門、礦領(lǐng)導(dǎo)和駐礦安監(jiān)處。

各生產(chǎn)段副職安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對分管范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，必須繼續(xù)執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”的原則。

2、在分管范圍內(nèi)非政府貫徹落實安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章、制度，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

3、定期策劃舉行分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)專題會議，研究化解生產(chǎn)過程中存有的問題、隱患，確保安全生產(chǎn)。

4、非政府分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)活動，檢查安全工作情況和安全措施的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行段干部“三至現(xiàn)場”和“現(xiàn)場老爹”制度，根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)情況，及時發(fā)現(xiàn)化解生產(chǎn)過程中存有的事故隱患，對無法立即消解的隱患、問題，必須實行可信的防范措施加以控制或向礦領(lǐng)導(dǎo)和駐礦安監(jiān)處匯報。

6、及時向段長、礦領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安監(jiān)處充分反映安全生產(chǎn)情況，為決策和具體措施的制訂提供更多可信的依據(jù)。

7、嚴(yán)肅查處“三違”人員與隱患，確保安全生產(chǎn)。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長就是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

2、率領(lǐng)本班組人員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)苛按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開作業(yè)和操作方式。

3、必須繼續(xù)執(zhí)行“生產(chǎn)必須安全”和“不安全不生產(chǎn)”的原則，不得違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律。有權(quán)婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮。

4、按有關(guān)規(guī)定措施處置化解生產(chǎn)過程中存有的安全隱患、問題，對無法立即處置化解的，必須實行可信的防范措施加以控制，并及時報告。

5、強(qiáng)化安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與自學(xué)，加強(qiáng)本班組人員自保、政企意識。

6、充分發(fā)揮本班組崗、網(wǎng)員的促進(jìn)作用，積極支持崗、網(wǎng)員積極開展不好工作。

7、經(jīng)常教育和檢查本班組工人，恰當(dāng)操作方式機(jī)器設(shè)備，設(shè)備必須處在較好狀態(tài)，規(guī)范采用工具、材料、安全裝置、勞保防護(hù)用品。

8、出現(xiàn)事故，立即報告，并出席調(diào)查，分析原因，明確提出改良措施和處理意見。

職工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、每位工人對所在崗位的安全工作負(fù)責(zé)管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任者。

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，嚴(yán)苛按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施展開作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活。

3、不斷加強(qiáng)安全技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的自身自學(xué)，提升自保、政企意識、能力，努力做到“四不危害”。

4、杜絕“三違”，遏止事故出現(xiàn)。

5、有權(quán)婉拒任何人違章統(tǒng)一指揮，有權(quán)阻止任何人違章作業(yè)，作業(yè)環(huán)境不安全，有權(quán)撤走工作崗位。

6、恰當(dāng)采用勞動防護(hù)用品，及時領(lǐng)用和維護(hù)、維修保養(yǎng)勞動防護(hù)用品。

7、積極主動出席各種安全生產(chǎn)宣傳、教育、評選、表揚活動。

8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門明確提出合理化建議和意見。

9、上崗前深入細(xì)致努力做到“五思索”：

☆上崗前，我考量與否確切本項工作存有的危害因素及控制措施？不確切我不搞；

☆上崗前，我考量周圍的作業(yè)環(huán)境與否安全？不安全我不搞；

☆上崗前，我考量我的業(yè)務(wù)技能與否滿足要求？不滿足用戶我不搞；

☆上崗前，我考量我采用的工具與否齊全可信？不齊全可信我不搞；

☆上崗前，我考量我搭載的勞動防護(hù)用品與否齊全可信？不齊全可信我不搞。

二、各職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

駐礦安監(jiān)處部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、在公司安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，會同礦非政府和促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行各項勞動保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度。

2、非政府礦有關(guān)部門研究制訂防治事故和職業(yè)病的措施，匯總、審查安全措施計劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門按期實行。

3、非政府和幫助有關(guān)部門制訂或修改安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，并對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行展開監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常展開現(xiàn)場檢查，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

5、總結(jié)和推展安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，對職工展開安全生產(chǎn)教育。

6、指導(dǎo)基層單位及群眾安全網(wǎng)積極開展工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門按規(guī)定合理派發(fā)個體防護(hù)用品和保健飲食品。

8、出席新建、擴(kuò)建、改建和大修工程的設(shè)計和施工計劃的審查和施工單位的安全資質(zhì)審查，出席竣工驗收和試車XX煤礦考核獎懲制度XX煤礦考核獎懲制度

第一章

總則

一.為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查自查、業(yè)務(wù)保安責(zé)任全面落實和“三違”事故查案分析處置，特制訂本制度。

二.本制度就是根據(jù)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理辦法及有關(guān)通告建議，融合我公司實際制訂的。

三.本制度適用于于在礦所有干部和職工。

第二章獎

勵

第一節(jié)獎勵范圍

1.對在本公司安全工作中作出貢獻(xiàn)的干部職工展開獎勵。

2.公司安全創(chuàng)下不好水平，可以根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作的貢獻(xiàn)大小，本著記功該獎的原則，分別獎勵。

3.年度被評選為公司先進(jìn)個人，可以記功該獎。

4.年度被評選為公司安全生產(chǎn)模范、一流單位、安全生產(chǎn)一流班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)杰出安監(jiān)員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等分別給與獎勵。

5.對在生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患及時采取措施予以自查和防治，及時報告上級部門，舉發(fā)揭露違章統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出違章操作及時阻止，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害的，對齊其挽救輕易經(jīng)濟(jì)損失的多少給與表揚和獎勵。

6.在出現(xiàn)礦井災(zāi)害搶險救災(zāi)中沖鋒陷陣，數(shù)等個人得失，成績顯著的軍功人員記功該獎。

7.對在安全工作中存有技術(shù)創(chuàng)新，或推展新技術(shù)存有卓越成績的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎勵1000－2000元／條。

第二節(jié)

安全管理

1.安全生產(chǎn)“四并無”競賽優(yōu)勝者單位，年終可以給與表揚獎勵。

2.基層單位季度無事故，按其類別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險獎勵。

3.各業(yè)務(wù)部室所紙盒業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和所分管的隊組季度無事故按其類別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險獎勵。

4.對杰出班組，年終推行一次性獎勵。

5.當(dāng)值安全員能夠及時阻止“三違”，且“三違”人員普遍認(rèn)可，推行一次性獎勵200元。

6.安全管理工作存有技術(shù)創(chuàng)新和亮點，對單位獎2000－5000元。

7.明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎200元－500／條。

第三節(jié)

生產(chǎn)管理

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新獎2000元。

2.頂板管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議被接納，獎200－500元／條。

3.精心安排的臨時性、應(yīng)當(dāng)急性及突發(fā)性工程，保質(zhì)、保量、按期、安全順利完成的，視工程量及工作難度給與2000-5000元獎勵。

第四節(jié)

機(jī)電管理

1.出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備事故，在搶險過程中積極主動協(xié)調(diào)搶修工作延長處置事故時間者獎200－500元。

2.辨認(rèn)出事故征兆能夠立即非政府補救措施，及時報告上級主管部門防止重大事故出現(xiàn)或減低事故危害的，視具體情況獎勵300－1000元。

3.明確提出機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造合理化建議，被采納者，據(jù)其效益大小獎勵100-500元。

4.年度評選，對積極主動、深入細(xì)致參予機(jī)電設(shè)備管理工作并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度的一流單位獎勵1000-3000元，先進(jìn)個人給與適度獎勵。

第五節(jié)

輔助運輸

1.運輸隊組當(dāng)月未出現(xiàn)跑車、掉下來道事故，獎勵1000元。

2.對順利完成技改攻關(guān)項目的單位獎勵500-1000元。

3.順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門任務(wù)的單位獎勵500-1000元。

4.對辨認(rèn)出車內(nèi)存有物料或物料與雜物混裝，及時向調(diào)度匯報，防止物料遺失浪費的人員獎勵100-500元。

第六節(jié)

一通三嚴(yán)防

1.對積極參與“一通三嚴(yán)防”管理，明確提出“一通三嚴(yán)防”管理合理化建議被接納的個人獎勵50-200元。

2.對辨認(rèn)出關(guān)鍵性通風(fēng)隱患并及時向調(diào)度匯報的獎勵300元。

3.對在公司以上單位的“一通三嚴(yán)防”檢查中因成績突出受表彰的單位獎勵2000元。

4.對改建、革新“一通三嚴(yán)防”設(shè)施成效顯著的個人獎勵300-1000元。對在“一通三嚴(yán)防”工作中存有技術(shù)突破的工程技術(shù)人員獎勵200-1000元。

5.對在出席集團(tuán)公司以上的單位非政府的“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識競賽中獲得優(yōu)異成績的單位獎勵2000元，個人獎勵500元。

第七節(jié)

監(jiān)測監(jiān)控

1.對監(jiān)控設(shè)施采用管理不好的單位，酌情獎勵。

2.對采用和保護(hù)通訊系統(tǒng)不好的單位給與500-1000元的獎勵。

第三章

日常管理與考核

第一節(jié)

安全檢查

1.各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項指標(biāo)未完成判罰100元／項。

2.通常隱患一條50元，未按期自查罰單位200元，簽訂人、單位副職各罰50元，關(guān)鍵性隱患一條200元，2次未按期自查加倍行政處罰，依此類推。

3.聯(lián)手小檢查中，無故不出席檢查，或未按照精心安排地點，或不入工作面檢查，1次罰款100元；檢查組不負(fù)責(zé)任，收緊檢查標(biāo)準(zhǔn)罰檢查組200元；因檢查不規(guī)范潘序倫，導(dǎo)致事故，依事故追查責(zé)任人。

4.在聯(lián)手小檢查中，受測單位未按三定時間對問題展開自查，見到一條罰款100元／條。

5.無故不出席聯(lián)手小檢查匯報會，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

6.上級檢查工程質(zhì)量為不合格品，罰主管技術(shù)人員100元。

7.安全員日常的現(xiàn)場評估為不合格品，罰隊組300元／次。

第二節(jié)

“三違”管理

1.當(dāng)月所查1次違章，按規(guī)定行政處罰，2次違章在規(guī)定行政處罰基礎(chǔ)上加倍行政處罰，依此類推。

2.現(xiàn)場政企小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％展開連帶行政處罰?！八奈灰惑w”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％展開連帶行政處罰。

3.隊組內(nèi)部揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款50元／人.次。各業(yè)務(wù)部室揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款100元／人.次。上級去礦檢查出來的崗標(biāo)不合格人員，罰款200元／人.次。

4.匯報崗標(biāo)失實的人員，罰款50元／次。

5.因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員未通告至“三違”者本人導(dǎo)致“三違”人員沒至安全部展開全面落實，罰責(zé)任人30元／次。未精心安排“三違”人員強(qiáng)訓(xùn)，1次判罰單位副職20元／人。

6.“三違”人員收到通告后沒安全部門檢查重新認(rèn)識，加倍行政處罰。

7.密“三違”人匯報不實，視情節(jié)酌定罰款30～200元／次。

8.“三違”運轉(zhuǎn)卡無故無法按規(guī)定時間交還安全部，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直到交卡年才。

9.“三違”人員在運轉(zhuǎn)處置期間，不遵從精心安排，一次罰款50～200元?！叭`”人員在運轉(zhuǎn)期間所在單位（隊組）精心安排其上崗作業(yè)，罰當(dāng)日值班人員200元，罰單位副職各100元。

10.集體違章，罰違章統(tǒng)一指揮人員、安全監(jiān)管人員各500元，罰其他人員各罰款300元，罰隊組3000元。

11.安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢物或“三違”人員拎錢物行賄安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。

12.對侵害我公司聲譽的“三違”犯罪行為，罰款500元-1000元直到行政處分。

第三節(jié)

班前會管理

1.各隊組不按規(guī)定非政府舉行班前會，失一項甩200元，記錄不全少1項扣100元。對口業(yè)務(wù)部室監(jiān)督檢查不妥當(dāng)一次甩100元。

2.班前會沒對安全工作展開重點精心安排全面落實，罰值守隊干200元/次。班前會沒精心安排交互保與的，罰值守隊干、班長各100元／次，精心安排不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確的，罰值守隊干、班長50元／次。

3.沒對不能安心人展開嚴(yán)苛監(jiān)督管理，精心安排其上崗作業(yè)，罰單位副職、值守隊干活各200元／人·次。

4.飲酒、吸毒后出席班前會，罰款50－100元／次。

5.在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時罰單位副職、值守隊干200元／次.人。

6.歇息不好或情緒不盡如人意人員下井者，罰單位副職值守隊干部50元／人·次。

7.不出席班前會下井上崗者，罰本人200元，同時罰單位副職、值守隊干100元／人·次。

8.單位副職不出席班前會，罰款50元／次。

第四節(jié)

現(xiàn)場“四位一體”及交互保與管理

1.現(xiàn)場“四位一體”人員在各類事故中，其中1人就是事故的輕易或主要責(zé)任者，依照處分同意行政處罰，其他人員連帶20%，交互保與人員中1人就是事故責(zé)任者受行政處分時，其他人員連帶罰款30%。

2.安全員