專業(yè)文檔，歡迎下載！ 打火器采用管理制度范文多篇合輯打火器采用管理制度打火器采用管理制度

1．打火器應放在通風潮濕的室內倉庫看管，溫度應當在5°C至35°C范圍內，且要靠近熱源，不要與腐蝕性物質放到一起，觸犯此規(guī)定，辨認出一次罰當事人10元，導致打火器失靈者，每除役一臺罰當事人50元。2、打火器必須按燈派發(fā)，并推行記名記號制（包含礦燈號），錯發(fā)、漏發(fā)一次罰當事人20元。3、每臺打火器在收到及歸還時，都必須深入細致檢查，例如存有外觀損毀者，每次罰當事人10－50元。申領打火器人員應場查閱，辨認出缺件或變形立即建議更改。4、打火器必須隨身攜帶，以供短萼，井下人員若不佩帶打火器，辨認出一次罰當事人20元。井口把口工深入細致張美妮，杜絕不佩帶打火器人員入井，嚴格把關不規(guī)范，每之下一個不佩帶打火器者判罰把口人員20元。5、佩帶打火器人員必須愛惜打火器，凡因摔倒碰到、沖擊而導致打火器損毀，視具體情況罰當事人10－100元。6、廢舊人員若辨認出打火器維護艙蓋損毀必須及時更改，辨認出一臺不更改者判罰當事人10元。7、井下佩帶人員不容許把打火器當坐墊用，違者辨認出一次罰當事人20元。8、通風科應創(chuàng)建打火器采用臺帳，定期或不定期對打火器派發(fā)、采用情況展開檢查。9、通風科應創(chuàng)建打火器臺帳，并深入細致搞好損毀及遺失記錄。10、打火器派發(fā)單位，每天必須把打火器的損毀、遺失情況呈報通風科備案。預防瓦斯技術管理制度（三項管理制度）一、嚴苛瓦斯管理，不斷改進健全礦井通風系統(tǒng)，保證礦井通風質量，確保冶煉工作面非正規(guī)、合理的通風系統(tǒng)。保證風量充裕，不得不合理的串聯(lián)通風、老塘風和蔓延風。

二、礦井煤和半煤巖盾構工作面必須實行安全裝備系列化，應當全部實行改采、鑿供電分離，風電瓦斯槍機裝置。

三、工作面放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖”擺炮制，炮眼必須按《規(guī)程》規(guī)定采用水炮泥和填充足夠多的炮泥。

四、強化火源、放炮和電氣安全檢查管理，杜絕點燃火源避免瓦斯事故。

五、必須調集瓦斯檢查人員礦長或總工程師必須每天親自校對瓦斯日報表，并蓋章。

六、嚴苛瓦斯管理和檢查制度。每月必須基本建設瓦斯檢查計劃，報礦總工程師核準繼續(xù)執(zhí)行,檢查計劃中應當標明檢查地點(包含改采、鑿面硐室、所有設置柵欄巷道的柵欄內外)和次數(柵欄和硐室為每班一次，工作的冶煉葉唇柱各春早巷為每班三次)。

七、瓦斯檢查人員必須固守工作崗位深入細致檢查匯報、核對瓦斯記錄，不得空班漏金弄虛作假。

八、瓦檢員負責管理檢查所轄區(qū)的有毒氣體情況。例如發(fā)現異常必須立即向礦調度匯報，及時處理。

九、瓦檢員必須津津樂道《安全規(guī)程》，所負責管理檢查改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程和有關規(guī)定。辨認出氣體少于《規(guī)程》規(guī)定，瓦檢員有權把人員Qutb危險區(qū)域，并向礦調度室匯報，命令處理意見。

十、下井人員必須按規(guī)定隨身攜帶便攜式瓦檢儀。

十一、瓦檢員以下情況為空班逃費，弄虛作假。

1、井下某區(qū)域瓦檢員未上崗或中間擅離職守者。

2、瓦檢員實際沒有至檢查地點，而手冊、牌板上發(fā)生假數據者。

3、規(guī)定檢查次數嚴重不足的。

4、工作面未真實蓋章的。

5、瓦檢員未證上崗的。

十二、使用放炮式處置堵塞眼時，必須經瓦檢員檢查大眼中的瓦斯高于1%時，方可準許采用炸藥。

十三、改采、鑿工作面同體積大于0.5m3的空間，局部瓦斯?jié)舛冗_至2%時，附近20m內必須暫停工作,撤走人員，阻斷電源。必須由礦總工程師非政府制訂排放量瓦斯和供電恢復正常生產的安全措施展開處置。

十四、停在風區(qū)排放量瓦斯時必須制訂排放量瓦斯的安全措施，經礦總工程師批準后方可實行。安全處獎罰制度安全監(jiān)察處獎罰制度一、嚴格執(zhí)行以分后計獎和以分后做為評選一流主要考核條件的制度。二、嚴格執(zhí)行告假制度，不得曠工、耽誤、曠工、晚下井、早上井現象。1、告假必須呈報安監(jiān)處短核準（緊盯面跑片安監(jiān)員內部協(xié)商，但不許踢連勤，不許空班），否則按曠工處置。2、緊盯面跑片安監(jiān)員每班提早一小時至信息辦斥責，上開班前會，每耽誤5分鐘甩5元，少于一小時當值補發(fā)（但必須頂班）。三、嚴格執(zhí)行換班、考勤制度，不按規(guī)定換班者，罰款50元/次。四、嚴格執(zhí)行交接班制度，努力做到口對口，手拉手，你不去，我不跑。五、嚴苛匯報制度，每班交班前一小時向安監(jiān)處值大班人員匯報各面、片當值安全情況。匯報不實者，每次罰款50元。六、工作中被礦領導或上級領導備案“三違”者，一次加罰20元。七、分管范圍內出現事故的，嚴苛按有關規(guī)定展開處置。八、在工作時間內打撲克、下象棋、玩游戲等搞一些工作以外的活動者，每次罰款10元；酒后鬧事者，一次罰款50－100元。九、對工作成績顯著，分管范圍內半年不發(fā)生重傷及以上事故的，每人嘉獎300－500元；對工作大膽負責管理，在危難情況下實行果斷措施，防止了重大事故的，每次嘉獎100－500元；對明確提出的安全建議與技術革新，獲得關鍵性效果的，根據安全獎懲實施辦法有關規(guī)定，給與適度獎勵。十、對已連續(xù)三個月無故超過沒規(guī)定下井天數或曠工、擅離職守，辨認出違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)不阻止、不報告、不追責，利用職權徇私舞弊的，根據情節(jié)酌定給與罰款、調離崗位或紀律處分。十一、不按輪流值守日打掃衛(wèi)生者，每次罰款20元。安全調度指揮中心調度中心文件、信息、資料管理制度安全調度指揮中心調度中心文件、信息、資料管理制度

一、文件、信息、資料的備案：

發(fā)送上級的發(fā)短信、文件、或電子郵件及各礦上載或上報的資料應立即備案，深入細致核對《文件信息發(fā)送上報登記表》。

二、文件、信息、資料的上報：

1、每天白班接到上級發(fā)短信、文件、或電子郵件等，應當立即送局辦公室。

2、每天白班接到各礦上載的文件、或電子郵件或其它資料，應當于當天上班前送局辦公室。

3、每天夜班接到上級印發(fā)的文件、或電子郵件，應立即把有關內容電話通告分管領導，按分管領導的命令及時或于第二天早8：30分后之前報送至局辦公室。

4、每天夜班接到各礦上報的文件、或電子郵件、資料等，應當于第二關于直屬公司、廠內部承包經營管理考核的辦法處屬于各直屬單位：

為進一步規(guī)范處內部施工項目承包經營管理，明晰承攬雙方的責、權、利，充分調動承包方工作積極性和創(chuàng)造性，根據有關規(guī)定，按照“規(guī)范管理、效益優(yōu)先”的原則，經處班子2009年6月25日研究，特對71辦[2008]53號文件《關于印發(fā)工程項目承攬管理辦法的通告》展開修改，現印發(fā)給你們，懇請認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、適用范圍：

本辦法適應環(huán)境建筑工程公司、機電安裝公司、機修廠、注漿公司等處附屬單位。

二、承攬方式：集團承攬、風險抵押，年度考核。

三、風險抵押金標準:

合約價款或支付總收入（萬元）

機修廠、注漿公司等

機電安裝公司

建筑工程公司

500

以下

501—

1000

1000-

1500

1500

以上

1000

以下

1001—

3000

3001—

5000

5001

以上

5000

以下

5001

—

10000

10001—

15000

15001

以上

4

5

6

7

5

6

7

8

5

6

7

8

四、年薪制及指標考核辦法：

年薪制計算方法：承包者的年薪分成基本年薪、績效年薪和獎勵年薪，以簽訂內部承包經營合約為依據展開考核落空。

1、基本年薪：以附屬單位年度支付總收入為基礎fees分段排序，積財年薪。

⑴、建筑工程公司支付總收入10000萬元以內項目經理得7萬元基本年薪(實際支付收入額×0.7‰);10001—12500萬元每千萬元得5000元[(實際支付收入額-10000萬)×0.5‰];12500萬元以上每千萬元得3000元[(實際支付收入額-12500萬)×0.3‰]。

⑵機電安裝公司支付總收入1000萬元以內項目經理得4萬元基本年薪(實際支付收入額×4‰);1001—2000萬元得2萬元[(實際支付收入額-1000萬)×2‰];2000萬元以上按每千萬元1萬元累進稅制[(實際支付收入額-2000萬)×1‰]。

⑶、機修廠、注漿公司支付總收入500萬元以內項目經理得3萬元基本年薪(實際支付收入額×6‰);501—1000萬元得2萬元[(實際支付收入額-500萬)×4‰];1000萬元以上按每五百萬元1萬元累進稅制[(實際支付收入額-1000萬)×2‰，]。

2、績效年薪：就是承攬經營者在考核期內經營業(yè)績掛勾排序的總收入，計算公式：績效年薪=基本年薪標準×∑各項指標考核罰球÷100。考核指標綜合得60分以上按公式排序求出績效年薪，60分后以下不享用績效年薪。

績效年薪的調整系數：以下指標八十分成100分后，按順利完成指標情況考核罰球調整(除目標利潤、上交管理費指標外，其他單項指標考核提、加分不少于本項基本分的50%)。

①、支付總收入10分后，順利完成目標數得10分后，實際順利完成每超降5%多寡1分后;

②、目標利潤20分后，順利完成目標數得20分后，實際順利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)。

③、上交管理費20分后，順利完成目標數得20分后，實際順利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)

工程質量管理10分后，當年單位工程一次環(huán)評合格率100%得8分后、技術措施基本建設審核得2分后;每發(fā)生一次很大質量事故甩2分后，主要工程技術措施不審核每次甩0.5分后;贏得國家、省、市優(yōu)質工程按處有關規(guī)定自行獎勵。

④、安全10分后，履行職責同處簽定的安全責任得10分后，榮獲副部級安全質量化杰出項目提0.5分后、集團公司級或市級提1分后，省級提2分后，國家級提5分后，同一項目榮獲多個獎項，按最低獎項考核。公司安全質量化項目評選不合格的項目甩2分后;重傷甩0.5分后/人次、輕傷甩2分后/人次、喪生甩5分后/人次;出現輕易經濟損失在萬元以上其他很大非人身責任事故的每次甩2分后。

⑤規(guī)范化管理10分后，能夠嚴格執(zhí)行二處上級印發(fā)的各項管理制度和國家制訂的法律、法規(guī)，單位內部制度完善，運轉掌控有效率，基礎管理工作堅實，各項管理工作考核綜合評選總分90分后以上得10分后，綜合評選在90分后基礎上每再升、再降1分增、減至考核罰球0.5分后。

⑥資金廢舊10分后，順利完成目標得10分后，實際順利完成每多寡1%多寡1分后。

⑦設備管理10分后，順利完成目標得10分后。設備主硅在目標指標基礎上每多寡1%多寡0.5分后，在用機電設備檢查每辨認出一臺不較完整甩1分后、發(fā)生一次萬元以上機電事故甩2分后。

五、承包經營期各項承攬指標

土建、加裝工程、機修廠、注漿公司目標承包經營指標表中

經營指標

計量

單位

指標

比重（分后）

指標值

1

支付總收入

萬元

10

按與處簽定的承包合同確認

2

目標利潤(項目成

本費用節(jié)約額)

萬元

20

項目財政預算成本-實際成本費用。

成本節(jié)約率為0--10%（費用上交后的利潤率）

3

上交管理費

萬元

20

上交管理費按年度承包合同確認

4

工程質量

%

10

單位工程一次環(huán)評合格率100%，

技術措施按時基本建設審核。

5

安全

10

杜絕喪生、輕傷、萬元以上非人身責任事故

6

規(guī)范化管理

10

按處與上級有關規(guī)定考核

7

資金廢舊

%

10

按處與業(yè)主簽訂合同的退款比例考核

8

設備主硅

%

10

設備主硅92%；在用設備主硅100%；并無萬元以上機電責任事故。

六、其他按中煤71辦[2009]87號文件《關于工程項目內部承包經營管理考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

附于：年度承包經營指標考核表(直屬公司、廠)馬口煤礦小型電器管理制度馬口煤礦小型電器管理制度

1、全礦的安全檢查小型電器，由機電部統(tǒng)一編號、考核展開管理。

2、機電部對全礦的小型電器推行圖、牌板、賬管理，并努力做到賬、卡、物、圖牌板四對口。

3、小型電器派發(fā)繼續(xù)執(zhí)行交舊領新制度，并嚴格執(zhí)行審核程序。領票、上票有區(qū)隊長蓋章蓋章，經機電部審核后，方可領有用。

4、穩(wěn)中求進上裝嶄新工作面時，由準備工作單位根據供電設計建議向機電部提出申請計劃，并負責管理準備工作過程中小型電器的管理。

5、礦井工作面準備工作完后，機電部對所用得小型電器必須嚴苛按照穩(wěn)裝臺數逐臺清點，并創(chuàng)建臺賬追蹤管理。采礦后拆下來的小型電器必須在當日內全部交還庫房并銷賬。

6、盾構巷道妥當后，在拆毀小型電器之前，由機電部必須全面清點一次該隊小型設備的即其數量，并與臺賬數量錄入與否遺失、損毀，并及時辦理清帳相關手續(xù)。

7、其他旺德夫爾縣采用小型電器都使用交舊領新制度，特定情況由機電部領導核準，方可領有用。

8、每月底機電部必須錄入一次各區(qū)隊小型電器的即其數量，廢舊數量，與賬面數量與否吻合。

9、各區(qū)隊不得井下私自受讓、調用小型電器，的確須要調用的，必須通過機電部的同意，并建議在三日內辦理轉交單和銷賬、充值相關手續(xù)。

10、機電部對交還的小型電器設備展開環(huán)評，分類放置。能夠修葺的盡快復原，并無F83E43Se復原價值的及時交還供應部。

11、井下拆除各類電纜接線盒時，應當關上接線盒拆下來電纜，不得在接線盒附近將電纜斷，不得拎電纜頭上繳接線盒，否則一經辨認出減輕行政處罰采用單位。

12、嶄新下井的小型電器，必須由機電部有關工作人員檢查與否合格，并張貼安全檢查合格證，方可下井采用。

13、遺失小型設備原價罰款，由于管理疏于引致小型電器喇叭嘴或主體箱砸毀，煤電扣電機外殼變形等損毀的小型電器按新產品的50%罰款。

14、未按規(guī)定拆除接線盒，引致交還的接線盒具有電纜頭，每辨認出一次罰隊長、機電隊長各100元。

15、在井下閑置的小型設備，在規(guī)定期限內未授御的小型電器每遲交一天罰款50元，逐天總計。

16、未經任何領導核準，又沒有辦理轉交單受讓相關手續(xù)的，而兩個隊私自調用小型電器的，辨認出一次罰隊長200元。機電科技術業(yè)務范圍機電科技術業(yè)務范圍

1、科機電工作的技術指導。

2、種圖紙的審核。

3、非政府督促檢查全科各種設備的試驗，檢修和技術測量。

4、基本建設定期檢修計劃和更新改造計劃及大修理計劃

5、負責管理全科主要工程的安全措施和質量規(guī)程的制訂。

6、審核停在供電工作票，審核機電設計方案。

7、技術革新的精心安排、全面落實和方案的核定。

3、負責管理全科主要人員的技術培訓和技術自學。

4、供用電的管理及一流技術在我礦運用。

10、機電設備的改良和定型，出席嶄新至設備的環(huán)評及加裝工程，出席除役設備的技術鑒定。

11、負責管理上級有關機電方面的各種報表及材料，負責管理搜集各種技術資料及國外文獻資料。

12、出席各項安全檢查，負責管理搜集、統(tǒng)計數據、整理每月或每季安全質量標準化合格報表。綜掘一隊安全交互保與制度綜掘一隊安全交互保與制度

根據上級文件有關建議，二要貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，進一步強化區(qū)隊的安全管理，全面落實區(qū)隊各級安全生產責任制，彰顯安全生產人人有責，人人參予安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和“三違”犯罪行為，為職工締造一個較好的安全生產環(huán)境，消除以往那種“別人違章與我無關”的錯誤想法，構成以“自保、交互保與”三位一體的安全管理長效機制，培養(yǎng)全隊職工人人參予安全管理的良好習慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相告誡、互相幫助，構成人人、事事談安全，群策群力保與安全的良好環(huán)境，經隊委會研究，特制訂如下《綜掘一隊安全交互保與制度》。

一、安全交互保與的原則及基本建議：

1、根據礦有關建議規(guī)定隊內所有職工必須構成交互保與網絡，達至人人參予、人人有責。

2、職工交互保要對其日常安全犯罪行為展開相互監(jiān)督、告誡，易于職工相互關照、相互監(jiān)督。

二、安全交互保人的責任與義務：

1、交互保人在搞好本職工作的同時對交互保與對象的安全管理犯罪行為正數連帶責任，存有義務監(jiān)督、指導交互保與對象的安全犯罪行為。

2、各作業(yè)地點，必須制訂負責人，殲滅安全管理盲點。各工種之間必須強化協(xié)同，相互幫助，本班職工之間努力做到安全管理政企，共同承擔責任。

三、交互保人的職責及獎懲：

1、交互保與人員在隊內構成交互保網。

2、在井下工作期間，交互保與人員應當互相監(jiān)督、互相聯(lián)結，共同把確保安全生產。

3、交互保與人員任何一方在工作中被相關檢查人員密至通常“三違”，給與其交互保人連帶責任的行政處罰，甩其交互保人“安全三人行”獎勵，并計入交互保人月底安全分后5%；被相關檢查人員密至輕微“三違”，甩其交互保人“安全三人行”獎勵，并計入交互保人月底安全分后10%。生產工作面采空區(qū)管理制度第一條通風方面

1、當礦井工作面上隅角發(fā)生有毒氣體超載時，在緊鄰礦井工作面上隅角處擺一擋風簾，利用風簾鼓勵較多的風流流經上隅角，以吸收有毒氣體。

2、當礦井工作面風速過慢，風流方向須要微調，增加下隅角漏風，可以根據須要搬運擋風簾。

3、擋風簾可以使用軟質風筒布或者回收皮帶制作，長度大小根據現場實際情況而的定。

4、搬運根據現場實際，擋風簾必須干凈，搬運必須整齊，緊固必須牢固，能達至預期效果。

5、擋風簾隨著礦井工作面的大力推進而調整，通巷工區(qū)負責管理擋風簾的制作、搬運，礦井區(qū)隊負責管理對擋風簾的擊爆和保護。

第二條監(jiān)測方面

1、利用KSS-200束管監(jiān)測系統(tǒng)，沿礦井工作面春早巷道鋪設束管至春早隅角，束管接收器在工作面上隅角附近，每天展開樣本分析一次。

2、根據須要由通巷工區(qū)人員利用色譜儀對礦井工作面春早隅角以及其它可能將咳嗽地點每周人工取樣分析一次，主要分析O2、N2、CO、CO2、CH4、C2H6、C2H4、C2H2氣體濃度，由氣體分析員核對氣體分析日報，呈報通防科。對于發(fā)生發(fā)怒征兆的地點，檢查周期適當延長，及時向有關領導和部門匯報，同時，礦領導非政府專門人員展開火災災情的分析并制訂處置對策。

第三條嚴防救火方面

1、工作面生產期間，上巷隅角應鋪設注漿管路，通常預埋5～8m鋼管;工作面末采至回調完結期間，應當維持兩巷鋪設注漿管路不高于50m。

2、正常生產期間，生產工作面采空區(qū)實行隨其工作面回采向采空區(qū)灌漿的方法，根據礦井制漿能力，隨著工作面大力推進，對工作面上巷隅角攤制壓注三相泡沫每十天至少一次。注漿前，與礦井工區(qū)取得聯(lián)系搞好下隅角的排洪導水，注漿順利完成后如實記錄采空區(qū)注漿量。

3、在生產工作面采空區(qū)存有積熱或存有自然發(fā)怒女性主義時，根據氣體采樣分析情況，制訂專項嚴防救火措施一并全面落實。

4、工作面停在采至回調期間，制訂工作面綜合嚴防救火安全技術措施，措施中應當明晰嚴防救火鉆孔設計，對工作面施工嚴防救火鉆孔注防救火材料及三相泡沫，注漿量以不影響工作面回調為宜，同時必須確?，F場排水系統(tǒng)正常運轉。

5、創(chuàng)建生產工作面采空區(qū)預防性注漿臺賬，臺賬中標明地點、注漿量、注漿時間、注漿人。XX煤礦電力管理辦法XX煤礦電力管理辦法

為規(guī)范電力管理程序，做好電力管理，減少電力消耗，提升經濟效益，特制訂本管理辦法：

一、礦設電力管理員一名，負責管理礦年、月度電力計劃的制訂和下發(fā)，電力的日常管理、考核、電力費和支付工作，礦電力主管單位為機電隊、機電礦長為電力主管負責人。

二、礦剝奪電力管理員對少于電力計劃的用電單位展開經濟行政處罰的權利，對用電單位展開用電監(jiān)督和管理的權利。

三、冶煉隊的月度電力計劃根據當月生產計劃由電力管理員下發(fā)。

四、電力管理員必須創(chuàng)建各單位用電臺帳，對礦井隊電力必須按班考核，每天將電力費和考核報表送來后勤組，后勤副組長必須每天把少于計劃電力費和考核至班組，電力管理員必須將考核情況及時后意見反饋給用電單位。

五、礦井隊電力費和推行聯(lián)產承包，礦井隊電力費和=產量*電力單位成本，電力費和按：礦井隊60%，紙盒機組40%的比例共同分攤。

六、礦井隊電力費按超一判罰二，再降一獎二的對等原由展開獎罰，礦井隊和紙盒機組按60%和40%的比例互動，分擔獎、罰金額。

七、礦當月電力少于計劃，機電隊應查明原因，采取有效措施，否則，按少于計劃額的20%罰機電礦長，對上述人中的考核由后勤副組長負責管理。猴車采用管理制度規(guī)程編訂1、猴車司機崗位責任制

1、司機必須上崗上崗。

2、嚴苛按操作規(guī)程作業(yè)，認真執(zhí)行巡回檢查和現場交接班等制度。

3、工作前要詳盡檢查信號、機械、電氣系統(tǒng)各部分及安全保護裝置，保證動作有效率可信，各零部件齊全套管。并檢查鋼絲繩有沒有斷絲、變形，辨認出問題及時匯報處置。

4、必須集中精力，隨時特別注意各部運轉聲音，信號未明不許駕車。

5、精通業(yè)務、鉆研技術、細心保護、維修保養(yǎng)設備、保護工應努力做到“三言”、“四可以”。

6、崗位前后20米范圍內工業(yè)衛(wèi)生必須清掃整潔。

7、深入細致核對交接班記錄和巡回檢查記錄。

2、猴車司機操作規(guī)程

一、猴車啟動前要搞好以下準備工作工作

1．檢查各項保護裝置與否較完整。

2．檢查操作臺各項旋鈕與否在運轉端的。

3．查閱操作臺顯示屏各項維護與否正常。

4．巷道內有沒有其他影響運轉因素。

二、啟動順序

1．將運轉方式旋鈕挑選轉至已連續(xù)運轉端的。

2.按兩下行車阻攻按鈕（踢兩下點）。

3．按下電機啟動按鈕，啟動電機。

4.按下駕車預警按鈕，警報聽到。

5．再按下索道啟動按鈕，猴車延時5秒啟動。

6．索道啟動后，司機必須查閱運轉有沒有異常。

三、猴車運轉期間

1．猴車啟動后，司機首先對運行狀況展開全面檢查，辨認出問題必須及時處理。

2．猴車運轉期間司機必須秉持展開巡回檢查，認真執(zhí)行不好乘人制度，辨認出問題必須及時處理匯報。

3．猴車運轉期間，如果顯示屏先是保護裝置動作，司機必須至該保護裝置區(qū)域展開查閱，恢復正常后駕車。

四、故障恢復正常順序

1．辨認出顯示屏表明保護裝置動作警報聽到。比如急停保護裝置，該維護動作后，在顯示屏右上角表明動作區(qū)域。

2．按下故障登位按鈕，如果警報再次聽到，按照顯示屏表明區(qū)域展開查閱登位；如果警報不作響，顯示屏表明正常，按照啟動順序，啟動索道。

五、停放

1．停放時按下索道暫停按鈕，索道延時5秒停放。

3、猴車司機交接班制度

1、交接班工作必須在工作場所展開現場更替，深入細致核對交接班記錄。

2、交班人員必須將設備運轉情況、各種報表記錄以及注意事項交代確切，接班人員必須全面深入細致地對各部分展開檢查。證實并無問題，雙方蓋章后，方可展開更替。

3、接班人員未至，交班人員嚴禁返回工作崗位。

4、在下列情況下不展開更替工作：

①衛(wèi)生不好不更替。

②記錄不全系列不更替。

③工具配件數量相符不更替。

④操作方式當中不更替。

⑤事故處置當中不更替。

⑥問題不清不更替。

⑦接班人員狀態(tài)不好不更替。

4、巡回檢查制度

1、猴車司機保護工，應付本班正常運轉的設備各自分管的范圍巡回檢查次數不少于3次。

2、檢查傳動裝置運轉與否正常。

3、檢查剎車系統(tǒng)裝置和安全主保護裝置與否靈敏可信。

4、檢查各種儀表命令與否恰當運轉部位的溫度與否正常。

5、檢查“急停”裝置與否靈敏可信。

6、檢查猴車鋼絲繩與否存有斷絲、破損、拖繩輪與否旋轉有效率及繩輪與否拖繩，應付檢查結果，計入鋼絲繩檢查記錄，辨認出問題及時匯報，并非政府處置。

5、定期檢修制度

1、抱著索器或桿、塞（甩）索輪架必須統(tǒng)一編號。

2、檢修人員必須努力做到精通業(yè)務、鉆研技術，對設備須要細心保護精心維修保養(yǎng)。

3、檢修人員必須按班檢、日檢、旬檢、月檢的有關內容展開檢修、保護。

①班檢：信號、減速器、鋼絲繩、照明設備、各部螺絲每班縣丞4次以上。辨認出問題立即停機處置。

②日檢：電機、減速器、機頭機尾旋轉部分、鋼絲繩每天檢查一次，各部螺絲必須齊全套管，信號必須齊全、可信、靈敏。

③縣丞：吊具、抱著索器的螺絲以及塞（甩）索輪架螺絲必須分段進行套管，每旬確保輪流套管一次。

④月檢：機頭、機尾傳動部分，軸承、軸瓦每月注油一次。

6、猴車乘人管理制度

1、搭乘人員都必須努力做到衣著整齊，精力分散，排隊按序搭乘，嚴禁擠迫、嚴禁玩耍玩耍。

2、搭乘時，必須面朝鋼絲繩運轉方向隨車繞圈，速度與方向同吊椅運轉的速度和方向保持一致，快速橫跨趴在吊椅座板上，雙腳放在踏桿上。

3、搭乘人員在運轉中，必須擠穩(wěn)中求進、牽不好纏椅桿，維持恰當坐姿，集中精力特別注意前方，嚴禁將腳甩在地面上，嚴禁用手把握住載運鋼絲繩和鼠標塞（甩）繩輪，以免傷手；嚴禁故意前后左后轉動吊椅，避免鋼絲繩退槽或抱著索器被托繩輪卡住。

4、上下乘車人員中途碰面時，嚴禁嬉戲、擊掌等，以免出現危險。

5、搭乘人員不得無故推擠急停保護裝置除雪鋼絲繩。

6、搭乘人員下車時，先右腳落地，隨即松開臀部，左腳落地，手執(zhí)吊椅桿穩(wěn)步向前走幾步，快速從側面返回。

7、搭乘猴車必須注意到東站語音提示信息，搭乘時嚴禁睡、睡覺時。

8、搭乘人員必須在選定地點搭乘和上車，不得乘車繞開架空乘人裝置尾輪。

9、搭乘人員必須隨身攜帶不好隨身工器具，避免與周邊設備、人員出現相撞。

10、搭乘人員隨身攜帶材料、物品重量嚴禁少于20公斤，隨身攜帶長材嚴禁少于1.2米，所帶物品嚴禁拖地或民不聊生，且不得隨身攜帶易燃易爆、有害等危險物品乘車。

11、并無安全專項措施，嚴禁將工具和重物裝設在架空乘人裝置桿上載運。

12、在斜井巷道內施工或作業(yè)時，必須存有兩人以上在現場，并制訂專項安全技術措施，須要停駛時提早向礦調度室明確提出停駛提出申請。

7、安全維護試驗制度

1、

每天必須對所有維護展開試驗和記錄。

2、

不得打翻維護作業(yè)運轉。

3、

試驗時辨認出問題及時匯報處置。

4、

檢修人員定期對各項維護展開檢查檢修，并使設備維護齊全、性能可信。

5、

對各項維護T5800定值并作定期試驗，并使其準確可信。

6、

對維護的電氣部分和機械部分必須存有針對性的日檢、月檢制度，并深入細致核對檢修記錄。

7、

對于各項維護必須不斷的改良健全。

8、鋼絲繩驗繩制度

猴車絲繩必須選定專人每天檢查一次，當鋼絲繩發(fā)生以下情況時必須更改：

1、不合格鋼絲繩的斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達至25%。

2、鋼絲繩磨損量達至原直徑的10%。

3、鋼絲繩遭遇強烈沖擊拉力，應立即暫停運轉展開檢查，在沒辨認出代萊斷絲和直徑增大等現象，可以穩(wěn)步采用。如果由于急劇受力，鋼絲繩采用長度較原來長度快速增長0.5%以上時，則應當更改新繩。

4、繩存有割斷股、伸長、破損輕微，點蝕麻坑構成溝紋、外層鋼絲收緊時，不論點絲數或繩徑變細多少，都必須立即更改，并將檢查情況，詳盡記述于鋼絲繩檢查記錄本上，由檢查人員的蓋章。

5、鋼絲繩采用后期，割斷絲數忽然減少或彎曲忽然大力推進（比如，已連續(xù)三天發(fā)生明顯彎曲，或在某一捻距內每天都存有斷絲發(fā)生），必須立即更改。

6、檢繩工必須及時向隊分管領導匯報檢查結果，并嚴格執(zhí)行驗繩校對制度

凡不合乎《規(guī)程》建議的鋼絲繩及安全系數高于《規(guī)程》建議的必須不予更改

9、設備包機制度

1、每臺電氣設備必須存有包機責任牌，標明負責人用途、型號、電壓等級，T5800定值等。

2、包機人必須定期所對紙盒設備展開檢查、保護、檢修，并使其安全運轉。

3、應當經常檢查設備存有的問題和隱患，并及時處理。

4、經常檢查設備的安全檢查性能、維護性能、機械性能、液壓系統(tǒng)與否存有漏油、滲油現象。

5、必須杜絕失爆、打翻維護、漏油現象。

6、及時搞好日檢、周檢工作，深入細致核對檢修記錄。

三水平戊二暗軌猴車技術參數

設備型號：RJZ75-35/2500U

鋼絲繩直徑：22mm

運輸速度：0-1.2m/s

驅動電動機型號：YBK2-280S-4/75KW

風冷電動機型號：YBK2-90S-4

液壓主油泵型號：HPV135-02RHIP

液壓馬達型號：A2FM80/61W-VAB020

減速機型號：713C3B34A097H65WHWU26

輪邊制動器型號：YQP50-B112G煤礦培訓中心強化課堂教學管理提升教學水平的措施煤礦培訓中心強化課堂教學管理提升教學水平的措施

課堂教學就是教學的基本形式，就是各教學環(huán)節(jié)的中心。管理不好課堂教學對提升教學質量、培育合格人才，存有極其重要的意義。為此，針對平時教學檢查中所曝露的問題并根據我中心《教學管理規(guī)范》的建議，從教師教學和教學管理等方面，明確提出以下建議與措施：

一、教師教學方面

1.每位教師授課前，應當充份復習。建議努力做到以下幾點：

(1)對每次課都必須根據其在整個課程中的地位和促進作用，明確提出具體內容的目的建議。

(2)弄懂教材內容，融合學生實際情況，確認講授的重點和難點。

(3)廣為搜集有關材料，介紹學科最新發(fā)展成就，融合各自的研究成果，在不能違反四項基本原則的前提下，明確提出自己的學術看法和觀點。

(4)因課程類型和年級多寡相同，確認相同的教學方法，底上教具。

(5)確認習題、作業(yè)的布置和參考書了解。每次課要存有適度的習題，有易存有容易;也可以布置大論文式的作業(yè)，或布置一些思考題以及明確提出復習建議，引導學生自學。

(6)復習過程中寫下教案(包含復習筆記)，教案就是教學評價和考核的關鍵內容之一，可以彰顯教師復習的深度、廣度和總體水平;教案的規(guī)格必須規(guī)范，內容必須可循。

2.教師必須精心組織課堂教學，講好每一節(jié)課?？偟慕ㄗh就是：

根據本課程教學大綱的建議，貫徹落實少而精的原則，推行啟發(fā)式教學，理論聯(lián)系實際，深入淺出地闡述本課的深度、廣度、重點、難點，努力做到概念確切，條理分明，重點注重，抒發(fā)生動，鼓舞學生積極主動思維，既著重基本知識的傳授，又注重培育學生能力，開發(fā)智力。具體內容應當努力做到以下幾點：

(1)目的明晰。并使學生明晰本堂課在本門課程中的促進作用，以提升學生自學的自覺性和積極性。

(2)思路清楚。努力做到循序漸進，層次分明，合乎邏輯，基本概念和結論明晰，明確提出問題，闡述問題的來龍去脈和解決問題的方法，把學生帶回深入探討問題的境界。

(3)重點注重。努力做到主次分野，征引適度。既要存有很大的信息量，又必須富有啟發(fā)性，避免面面俱到、照本宣科。對于重點和難點必須談淺談皺，不容許略而不談，實行正視的態(tài)度。

(4)語言提煉。努力做到通俗易懂，闡釋確切、清楚，切勿平鋪直敘，廢話連篇，枯燥乏味。

(5)教法多樣。擅于運用多媒體等現代化教學手段，充分發(fā)揮模型、圖表、標本與實物的促進作用。強化直觀教學和形象化教學，以減少學生感性科學知識，不易認知講授內容;專業(yè)基礎課和專業(yè)課在條件許可的情況下，應當非政府現場教學的方式，提升教學效果。

(6)板書規(guī)范。努力做到設計合理，書寫恰當，簡約、準確，切勿雜亂無章、馬虎簡略。

(7)教書育人。融合課程內容，擴散思想政治教育，既教書又育人。教師對學生既必須關心愛好，又必須嚴格要求。特別就是嚴苛課堂考勤和課堂管理。

(8)教學改革。不斷展開課堂教學的改革試驗，優(yōu)選教學內容，改革教學方法等。

(9)按時聽課，不耽誤、曠工或誤課，并無特定情況嚴禁拖堂。必須按培訓科下發(fā)的課表或調課通知單聽課，嚴禁隨意調課。

(10)教書育人，為人師表。

二、教學管理方面

嚴格執(zhí)行教學管理各項規(guī)章制度，細化各項管理工作，具體措施如下：

1.秉持搞好教學日常檢查工作，培訓科長和值班人員必須按時至崗，檢查教師和學生的上時、被迫辭職情況與課堂教學狀態(tài)，保持正常的教學秩序;必須加強在教學過程中的隨機檢查的力度，重點強化對課堂教學教學過程的檢查，每日上班前各系部將當日檢查情況匯總至培訓教研室。

2.院領導、中層干部，必須深入細致課堂，檢查介紹教學情況，及時發(fā)現和化解課堂教學中的問題，總結推廣先進經驗，不斷推動課堂教學質量的提升。

3.強化教學督導力量，加強督導力度，在加強督查的基礎上進一步搞好鼓勵和協(xié)助工作，力爭努力做到本學期教學督導全系列全面覆蓋，提升督導效果。

4.培訓科要定期展開教學效果檢查，通過集體復習充分發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一對大綱、教材疑難點的重新認識，以利提升課堂教學的質量。同時二要把不好“命題、監(jiān)考、評卷”三關，深入細致檢查教學效果，研究具體內容改良措施。

5.課表必須嚴格執(zhí)行，嚴禁隨意變動。教師應根據課表、教學進程按時講課，嚴禁隨意提早或延后，嚴禁隨意調課、復課。教師因病、因事須要調課、復課，須事前明確提出，經培訓科長同意后報教研室核準備案。

6.不得出現教學事故，對違背教學紀律導致教學事故的教師按《教學事故判定和處置辦法》處置。

7.在本學期評教工作已經開始前進一步細化師德考核內容，加強師德考核力度。

8.搞好每學期評教準備工作工作，原則上每期展開評教工作。評價結果取走教師業(yè)務檔案，以做為學年考核、職務職稱晉升和文明戶的依據。對評價結果比較高、教學工作不負責任、學生不令人滿意的教師，將非政府培訓班展開專門培訓，經考核后若仍然沒達至教學基本建議，將中止代課資格并調離教師工作崗位。

9.非政府本學期教學基本功比賽，以賽中促練、以賽中促改、以賽中舵輪，進一步提高課堂教學水平。

三、教學研究方面

定期積極開展教學研究活動，對教學中的重點、難點和教學工作中發(fā)生的新問題積極開展研究;推行聽講制度，建議教師相互聽講，互相參觀，共同提高;積極開展課題研究，提升教師的業(yè)務素質。

四、定期下礦調研制度

培訓中心的所有教師利用開課的空間、暑假期間下礦、下井調研，下礦調研時無法走馬觀花，必須有始有終，寫下調研報告。度計劃管理制度煤礦中長期及年度計劃管理制度

為二要做好我礦的生產管理，明晰職責范圍，不取死角，展開有效地生產非政府、掌控和協(xié)同，同時實現安全、文明、高產高效率之目的，特制訂本管理制度。

第一條凡屬礦井生產的拓展、采礦、巷道準備工作、修理、機電設備加裝修理工程，供電、排洪、壓風、氣體抽放、提高、運輸和“一通三嚴防”各系統(tǒng)的調整及其系統(tǒng)內的設備、設施等的加裝、拆毀、更改施工作業(yè)，均應當基本建設和明確提出計劃，并遞交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位嚴禁擅自作主，影響正常的生產秩序及各系統(tǒng)正常運轉期間展開非正常性施工作業(yè)(應急搶修、救治除外)。

第二條礦井生產的各期計劃，由生產技術科、調度室、通滅科、礦壓辦、企管科等部門根據有關規(guī)定，非政府人員編制，制訂礦井3～5年發(fā)展計劃及年度計劃。上報和下發(fā)年、季、月生產計劃指標，必須融合礦井實際情況和上級下發(fā)生產指標，通過礦領導集體研究，礦長負責管理確認。月度計劃指標，應當根據有關勞動定額，融合具體內容實際情況基本建設明確提出，并非政府有關人員表決后，由礦長確認。一經確認的年度、季度、月度計劃，由調度室負責管理基本建設對照表，及時上報，zhigangyue各有關部門和生產單位。

第三條各單位、部門按照礦下發(fā)計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標的方案和措施，并搞好適當的表達、布置工作。生產技術科、機電動力科負責管理全面落實不好礦井產量、進尺、工程計劃的生產非政府和生產設備、材料、物資供應的精心安排和布置工作。供應科按計劃負責管理材料、物資的采購供應。

第四條礦利用生產調度會、安辦可以和班前會形式，搞好生產調度、安全精心安排。生產計劃及指標的全面落實，主要由調度室向有關單位和部門根據計劃布置具體內容生產工作，并及時分析、研究、總結旬、月生產非政府、計劃指標及有關布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出今后計劃及建議。

礦安辦全系列生產調度會適逢月舉行一次。全礦所有單位出席，出席人員必須親筆簽名，適當非政府單位搞好會議記錄。

第五條各生產、旺德夫爾縣及有關部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導，按礦領導、職能部室和有關會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和職能部室布置下發(fā)的生產工作任務及有關指標。在非政府生產和施工作業(yè)過程中，辨認出或發(fā)生問題，必須及時向礦領導及職能科室充分反映、匯報。否則，影響生產或回去未成有關指標，按礦有關規(guī)定給與行政處罰，并責令單位負責人表明情況或檢查。

第六條礦總值應當秉持24小時值守，及時處理當天有關關鍵性問題。晚、中、夜班必須至少存有一人訂班下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所介紹情況，檢查全面落實有關問題，并推行交接班制度。

第七條當值調度員，對礦井生產和當值安全、工程施工情況等及時介紹掌控和調度，對辨認出和井下匯報建議調度處置的問題，必須及時妥善解決。關鍵性問題按程序充分反映匯報。對當值上級的發(fā)短信、來函必須必須搞好專門記錄，并向礦領導匯報。對當值安全生產等方面情況必須搞好記錄，必須交予上班處置的問題事項，必須使用文字記錄形式并口頭交代確切。等待接班人員辦理蓋章更替相關手續(xù)后，方可上班。否則，發(fā)生事故，追責接班人員責任。

第八條各生產、旺德夫爾縣，每班次都必須存有區(qū)隊干部老爹統(tǒng)一指揮生產。當值拎班干部必須出席班前會，并精心安排適當生產任務及對安全、質量的建議和注意事項，將本班次施工作業(yè)的任務建議、安全及質量保證措施等，向當班人員表達并交代確切，保證順利完成生產的任務。

第九條井下現場拎班干部，必須秉持按時下班和現場交接班制度，嚴禁晚下井、早上井?，F場交接班時必須支付利息接明上班次安全、生產、質量等情況，特定情況時(例如：現場生產設備、安全及事故正在處置)上班次拎班干部不許返回現場或更替上井(經本隊隊長或礦領導同意的除外)。

第十條當值值班隊長，必須秉持井下現場向登機部班中、班末匯報制度。匯報必須確切清了、具體內容、實際，否則，遲報、漏報一次判罰10元，并且在調度室的考勤違憲。投資回報失實或因漏報而影響安全生產的，必須嚴苛追責行政處罰。

第十一條井下現場人員、老爹隊長、緊固崗位人員，秉持8小時工作制。特定情況，需經調度室值班人員及登機科許可方可上井。因早上班或黃繼妍等原因導致的責任事故，嚴苛查案行政處罰。

第十二條井口下可望嚴苛按規(guī)定時間繼續(xù)執(zhí)行，運料重車當值必須倒運出(噴漿料車可以甩一天，但一工作面最多不遜于10輛)，每甩一輛按10元行政處罰。

第十三條非計劃性工作和其它生產應急工作，由職能部室根據具體情況精心安排，通常均推行派遣工單制度，拒絕接受派工的單位或個人，必須按時、保質保量順利完成所派生產、工作任務。否則，行政處罰拒絕接受單位及其負責干部。派遣工單每月支付一次。存有定額的按定額支付，并無定額的按礦計時工支付。

第十四條各類影響時間，由舞女調度員如實記錄。調度室按旬、月統(tǒng)計數據列入月度生產支付和有關規(guī)定考核。當值安全生產中發(fā)生的問題，無人及時處理，應當追責適當責任單位有關責任并行政處罰。因設備、材料供應不及時(包含未及時訂貨、修舊水泵的設備、材料及零配件)而影響生產，追責供應、管理等有關部門的責任。

第十五條收尺及煤巖類別換算由生產技術科適當負責人量測實報。一項工程未完結時，每旬，每月各測報一次。每項工程完結(包含冶煉工程、修理工程、硐室、滾煤眼、煤倉等)必須及時測量實報，并在圖紙上標繪確切。測報失實的，追責有關人員責任。

第十六條井巷修理，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、盾構施工巷道未交付使用前，已連續(xù)施工1000米以上的，其工作面拔劍向后1000米范圍內的斷梁折柱，由盾構單位及時更改合格。否則，甩后一天，每一羅舍棚罰款50元。1000米以外的羅舍棚及修理可以由調度室精心安排其施工單位或其它單位及時修理，按修理量計件給與工資，未及時修理的，行政處罰適當責任單位。

2、礦井給負責管理其工作面兩道全面性掘進及運輸巷的保護，其范圍內，必須達至無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，按年久失修巷道長度行政處罰(50元/米)。導致片邦、漏頂或其它事故追究其適當礦井隊責任。

3、除未交付使用的盾構巷道和礦井工作面兩道外，其它年久失修井巷應當由生產服務隊負責管理保護和復原。年、季、月必須存有復原計劃，秉持努力做到“一工程一措施”，具體內容由調度精心安排實行，生產巷道由技術部負責管理、公用巷道由通滅部負責管理。月度復原工程及巷修成工作量列入生產支付，并必須檢驗其修理質量，達至規(guī)定建議的不予計量，否則予以計量或酌情行政處罰。復原巷道工程導致冒頂堵塞巷者，嚴苛追究責任。復原完時，其復原施工單位必須將余料及時運出，其它煤矸、雜物清掃整潔。否則，判處50元至200元行政處罰。

第十七條“六大”工程質量嚴格執(zhí)行旬、月檢查制。檢查非政府、匯報如下：

1、檢查時間：“一通三嚴防”、機電、運輸、改采、鑿、修成、礦壓預防質量檢查，由適當職能部室自己精心安排，并出席由生產技術科非政府的一月三次的安全質量標準化小檢查及其他專項檢查。

2、重點工程和冶煉工作面的竣工驗收，由施工單位首先明確提出環(huán)評提出申請，礦及時非政府環(huán)評和更替。嶄新工作面投產前，由生產礦長非政府環(huán)評，環(huán)評不合格或系統(tǒng)功能超過沒建議，嚴禁轉交生產。

3、旬檢查必須嚴苛對照標準展開檢查。檢查后必須及時印發(fā)自查通知單。凡是出席檢查的人員，都應當親筆簽名，對所檢查問題及所查范圍負責管理。

第十八條冶煉工程發(fā)生不合格或綜合防塵不合格的工作面，按安全質量標準化獎罰規(guī)定及通防有關規(guī)定行政處罰，并責令停工自查。

第十九條礦井所有的皮帶、溜子加裝、廢舊及日常各區(qū)隊溜子配件的提供更多，均由適當施工隊負責管理加裝與廢舊，嚴禁損毀或遺失。

第二十條各生產、旺德夫爾縣所分管負責管理的巷道、機電硐室及其他區(qū)域，必須維持清潔衛(wèi)生，并無雜物。否則，檢查辨認出一次(處)超過沒衛(wèi)生建議，按安全質量標準化建議嚴苛處罰，并嚴格考核。所有設備、設施(包含設備及其零配件)，必須按有關規(guī)定管理、采用和防水。否則，損毀者追究其區(qū)域分管負責管理單位的責任，并按規(guī)定行政處罰;嚴重者，按毀壞生產論處。

第二十一條生產現場發(fā)生通常及其以下生產事故，由責任單位及時妥善解決。否則，超過沒有關建議，一處(次)罰款100～500元;導致后果的，嚴肅處理。

第二十二條各級生產管理人員及全體職工，必須認真貫徹各項有關管理規(guī)定，不得違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。否則，導致生產被動或影響正常生產秩序及系統(tǒng)運轉者，按規(guī)定嚴謹追究責任并行政處罰。電氣維護管理制度電氣維護管理制度第1條井下控制器的校準維護必須按規(guī)定試驗，并及時核對記錄，辨認出漏試或試驗超期一次，對責任單位罰款100—200元。每辨認出一處漏電故障和維護不起作用罰責任單位1000元，各單位充分利用檢修班時間檢查、搖測所屬范圍內的電纜設備絕緣情況，冶煉工作面存有漏電故障擺停水作業(yè)牌。第2條秉持采用漏電保護裝置，保護裝置必須靈敏可信，采用中辨認出不起作用或線路存有漏電故障，必須立即修理更改或揭發(fā)漏電故障后再資金投入運轉。不得打翻維護運轉，否則，罰單位1000元并責令找到責任者按輕微三違處置。第3條校準保護裝置的加裝必須嚴格執(zhí)行《細則》中的第9—16條規(guī)定，否則，辨認出一處不合格罰責任單位500元。第4條各單位負責管理的擾動校準保護裝置，維修工每月按《細則》第18條規(guī)定展開一次詳盡檢查，值守電鉗工每天按《細則》第17條對裝置的運轉情況展開檢查試驗，并核對記錄。第5條通常擾動校準保護裝置應當每天搞一次停水試驗；選擇性校準保護裝置的各支路應當每天搞一次停水試驗，總校準保護裝置每周一次停水試驗。以上試驗理應記錄，否則，按照打翻維護運轉處置。第6條不按規(guī)定恰當采用校準維護導致裝置損毀的，按原價的2倍索賠。導致人身窒息、瓦斯等事故的依法處理。第7條地面擾動供電負荷必須加設漏電保護裝置，同時應當強化對零線的管理，零線必須可信中劇，嚴禁挪作它用；電氣設備維護中劇必須可信，裝設滿足用戶規(guī)程建議，否則，對責任單位罰款50—100元。第8條電氣設備和電纜每六個月必須檢查一次絕緣性能夠。第9條各單位嚴苛按機電部提供更多的供電設計挑選采用設備和電纜，嚴禁隨意變動。檢查辨認出每一處不按設計加裝罰責任單位200元。第10條由于設備的不能正常運轉或違章操作引致上級控制器停水，一次罰責任單位200—500元。輕微的停水責任事故必須非政府分析。第11條電壓在36V以上和由于絕緣損毀可能將具有危險電壓電氣設備的金屬外殼、鉤架，鎧裝電纜的鋼帶（或鋼絲）、鉛皮或倚護套等必須存有維護中劇。第12條中劇網上任一維護直奔地點的中劇電阻值嚴禁少于2Ω。每一移動式和手持式電氣設備至局部中劇極之間的維護中劇用的電纜芯線和中劇相連接導線的電阻值，嚴禁少于1Ω。所有電氣設備的維護接地裝置和局部接地裝置，應當與總中劇極連接成一個總中劇網。第13條應當裝設局部中劇極的地點：1.采區(qū)變電所（包含移動變電站）。2.裝有電氣設備的硐室和單獨裝設的高壓電器設備。3.低壓配電點或10米范圍內裝有3臺以上電氣設備的地點。4.相連接高壓動力電纜的金屬相連接裝置。第14條局部中劇極的采用與加裝建議：1.局部中劇極和輔助中劇極統(tǒng)一采用由機電部設計，機廠加工的標準件。2.中劇極必須橫向全部打進底板。3.中劇支線必須使用銅軟線相連接，建議銅軟線橫截面不大于25mm2。中劇支線與設備及中劇母線的相連接全部使用接線鼻相連接，維持斜平豎直。4.中劇母線必須使用橫截面不大于50mm2的銅軟線，或使用厚度不大于4mm，橫截面不大于100mm2的鍍鋅扁鋼。5.嚴禁串聯(lián)中劇。6.連接件應當使用M10規(guī)格的鍍鋅螺栓。7.輔助接地線應當使用4mm2的橡套電纜。第15條每辨認出一處維護中劇不合格罰責任單位100——300元。毀壞、冒用中劇材料按毀壞生產論處。某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)崗位責任制某某煤礦綜合自動化系統(tǒng)崗位責任制

(一)綜合自動化系統(tǒng)平臺保護人員崗位責任制

1.上崗上崗，穩(wěn)固踐行服務質量意識。認真負責地搞好系統(tǒng)設施的保護、維修保養(yǎng)和管理工作。

2.嚴格遵守安全操作規(guī)程，保證人身安全和設備安全。

3.熟識各設備的工作原理、技術標準、操作方式和應急處置方法。

4.對設備展開日常保護，檢查設備的溫度、外觀、USB、連線等，并搞好設備管理日志記錄。

5.定期檢查設備的運行狀況，辨認出設備異常時，及時向負責人報告，同時在設備管理日志上搞好記錄。

6.當辨認出設備故障應當2小時內及時處理，處置沒法時應立即報告，并搞好記錄。

7.故障處理完畢后，對所有故障處理過程備案，并將有關的故障處理結果呈報給有關部門或人員。

8.積極主動明確提出有關設備保護的合理化建議，并在普遍認可后負責管理實行。

9.不得搞與保護工作毫無關系的操作方式。嚴禁任一停用監(jiān)視系統(tǒng)，嚴禁任一瞬間中斷電源，嚴禁謊報和謊報故障。

10.檢查系統(tǒng)各設備電源與否正常。溫度、濕度與否符合要求。防雷裝置及滅火器與否有效率正常。

11.及時、完備、精確地核對縣丞記錄和各種規(guī)定的記錄。

(二)集控員崗位責任制

1、嚴格遵守勞動紀律，不搞與工作毫無關系的事。

2、集控員必須經過專業(yè)技術培訓，熟識集控系統(tǒng)的工作流程、原理及操作規(guī)程，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定和機房各項規(guī)章制度，熟識操作規(guī)程，經考試合格后，方可上崗。

3、嚴苛按系統(tǒng)流程、設備怠速的順序精確展開操作方式。

4、值守期間堅守崗位，發(fā)生報警或異常情況，及時聯(lián)系責任單位展開處置，并做好記錄。

5、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴格遵守各項規(guī)章制度，深入細致核對各種記錄，對有關關鍵事項及時匯報呈報，當值出現問題，必須當值查清，當值匯報，當值處置，例如當值臺鐵高雄回去問題，必須更替確切。

6、集控員必須強化業(yè)務知識自學，提升分析處置故障能力和操作方式水平。

7、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，及時消解安全隱患，努力做到不安全不操作方式，做好獨立自主保安，杜絕違章現象的出現。

(三)主運輸系統(tǒng)崗位職責

1、維修電工崗位職責

(1).在分管副隊長的領導下，對電氣設備安全運轉正數輕易責任。

(2).充分利用檢修時間，嚴苛按規(guī)定對電氣設備、電纜鋪設等展開深入細致檢查，搞好縣丞工作，不得設備母舒氏運轉。

(3).定期檢查皮帶各類維護，保證靈敏可信，檢查信號傳輸線，保證信號傳輸通暢精確。

(4).設備檢修保護時，電氣設備必須停水槍機，避免設備訛再生制動。

(5).老爹電工應當與沿線縣丞工積極主動協(xié)調，設備出現異常情況，必須及時至現場處置。

(6).幫助崗位工搞好合格工作。

2、修理鉗工崗位職責

(1).在分管副隊長的領導下，對機械設備安全運轉正數輕易責任。

(2).充分利用檢修時間，嚴苛按規(guī)定對機械設備展開深入細致檢查，搞好縣丞工作，不得設備母舒氏運轉。

(3).搞好設備的殺菌管理工作，定期對裝載滾筒、導向滾筒、托帶滾筒等更改注油。

(4).老爹鉗工應當與沿線縣丞工積極主動協(xié)調，設備出現異常情況，必須及時至現場處置。

(5).幫助崗位工搞好合格工作。

3、104、105刮板機縣丞工崗位職責

(1).負責管理原煤倉上104、105號刮板機日常運轉管理及沿線質量標準化工作。

(2).掌控刮板機結構、性能，工作原理和縣丞內容，熟識生產過程和《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，能夠正確處理通常故障，幫助維修工處置應急故障。

(3).設備運轉前、運轉中和運轉后必須全面檢查，辨認出問題及時處理。

(4).設備運轉期間，深入細致觀測設備運轉情況，刮板上發(fā)生鐵器、錨桿、枕木、大塊矸石等雜物時，必須及時停機，最大限度地增加斷鏈、馬蹄環(huán)路脫落、刮板損毀等機械故障，增加故障時間影響。

(5).設備運轉過程中，必須與設備維持一定的安全距離，辨認出問題及時匯報礦集往下壓中心。

(6).嚴格執(zhí)行“自保、政企、聯(lián)?！敝贫?。

(7).當設備發(fā)生安全隱患時，應當及時匯報，并搞好記錄。

4、101皮帶縣丞工崗位職責

(1).負責管理101上倉皮帶日常運轉管理及沿線質量標準化工作。

(2).掌控設備結構、性能，工作原理和縣丞內容，熟識生產過程和《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，能夠正確處理通常故障，幫助維修工處置應急故障。

(3).設備運轉前、運轉中和運轉后必須全面檢查，辨認出問題及時處理。

(4).設備運轉過程中，必須與設備維持一定的安全距離，辨認出問題及時匯報礦集往下壓中心。

(5).嚴格執(zhí)行“自保、政企、聯(lián)?！敝贫?。

(6).當設備發(fā)生安全隱患時，應當及時匯報，并搞好記錄。

5、主斜井1#皮帶縣丞工崗位職責

(1).負責管理主斜井1#皮帶日常運轉管理及沿線質量標準化工作。(包含主井驅動大廳、集控室、主斜井沿線)

(2).掌控設備結構、性能，工作原理和縣丞內容，各種維護原理和檢查試驗方法，以及各掌控、信號系統(tǒng)的用途和采用方法，可以維護保養(yǎng)皮帶，熟識生產過程和《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，能夠正確處理通常故障，幫助維修工處置應急故障。

(3).設備運轉前、運轉中和運轉后必須全面檢查，辨認出問題及時處理。

(4).設備運轉過程中，必須與設備維持一定的安全距離，辨認出問題及時匯報礦集往下壓中心。

(5).嚴格執(zhí)行“自保、政企、聯(lián)保”制度。

(6).當設備發(fā)生安全隱患時，應當及時匯報，并搞好記錄。

(四)11采區(qū)水泵房縣丞工崗位責任制

1.11采區(qū)水泵房縣丞工對本班的設備安全運轉情況正數輕易責任。

2.11采區(qū)水泵房縣丞工必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須全面檢查設備情況及上時班次遺留的問題，辨認出不安全隱患必須立即通告修理人員及時處理。

3.啟動設備前必須按綜合自動化運轉管理制度有關規(guī)定對設備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停水泵。

4.縣丞工必須嚴格執(zhí)行《11采區(qū)水泵房綜合自動化運轉管理制度》中的規(guī)定，并詳盡深入細致的搞好記錄，辨認出問題及時處理并匯報鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時匯報鮑里索夫卡中心，同時搞好記錄。

5.杜絕一切違章操作，認真學習業(yè)務知識，重實效“三懂得”、“四可以”，運轉中的設備發(fā)生異常現象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機處置，不得設備母舒氏運轉。

6.11采區(qū)水泵房縣丞工有權阻止并制止本泵房內人員的任何違章行為，存有責任實行監(jiān)護制，有權婉拒違章統(tǒng)一指揮。

(五)11采區(qū)變電所縣丞工崗位責任制

1.11采區(qū)變電所縣丞工必須所持變電工特種作業(yè)證方可上崗。

2.縣丞工對本班的設備安全運轉情況正數輕易責任。

3.11采區(qū)變電所縣丞工必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須全面檢查設備情況及上時班次遺留的問題，辨認出不安全隱患必須立即通告修理人員及時處理，等待問題處理完畢后方可以交接班。

4.啟動設備前必須按綜合自動化運轉管理制度里的規(guī)定對設備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停裝藥控制器或高壓電磁啟動器。

5.下班期間必須嚴格執(zhí)行《某某煤礦綜合自動化運轉管理規(guī)定》中的有關規(guī)定，并詳盡深入細致的搞好記錄，辨認出問題及時處理并匯報鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時匯報鮑里索夫卡中心，同時搞好記錄。

6.杜絕一切違章操作，認真學習業(yè)務知識，重實效“三懂得”、“四可以”，運轉中的設備發(fā)生異?，F象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機處置，不得設備母舒氏運轉。

7.11采區(qū)變電所縣丞工有權阻止并制止本變電所內人員的任何違章行為，存有責任實行監(jiān)護制，有權婉拒違章統(tǒng)一指揮。

8.11采區(qū)變電所須要停水檢修裝藥控制器時，縣丞工必須通告隊值守隊干及調度室，協(xié)調檢修人員嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定展開操作方式。

(六)制氮、壓風車間縣丞人員崗位責任制

1、制氮壓風車間縣丞人員對本班的設備安全運轉情況正數輕易責任。

2、制氮壓風車間縣丞人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須全面檢查設備情況及上時班次遺留的問題，辨認出不安全隱患必須立即通告修理人員及時處理，等待問題處理完畢后方可以交接班。

3、啟動設備前必須按綜合自動化運轉管理制度里的規(guī)定對設備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停制氮機(空壓機)。

4、下班期間必須嚴格執(zhí)行《制氮壓風車間綜合自動化運轉管理制度》中的規(guī)定，并詳盡深入細致的搞好記錄，辨認出問題及時處理并匯報鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時匯報鮑里索夫卡中心，同時搞好記錄。

5、杜絕一切違章操作，認真學習業(yè)務知識，重實效“三懂得”、“四可以”，運轉中的設備發(fā)生異常現象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機處置，不得設備母舒氏運轉。

6、制氮壓風車間縣丞人員有權阻止并制止本車間人員的任何違章行為，存有責任實行監(jiān)護制，有權婉拒違章統(tǒng)一指揮。

(七)凈水東站縣丞工崗位責任制

1.嚴苛遵從縣丞制度和建議，深入細致縣丞，寄出各類原始記錄，報表，努力做到數據準確，記錄明細表有誤。

2.嚴格遵守操作規(guī)程，保證人身安全和設備安全，認真負責的搞好系統(tǒng)設施的保護和維修保養(yǎng)管理工作。

3.熟識各設備的工作原理，技術標準，操作方式和應急的處置方法。

4.認真負責，密切配合，順從領導，遵從精心安排，工作積極主動，在工作范圍內不許相互扯皮，在保證質量、安全的情況下順利完成工作。

5.對設備展開日常保護，深入細致檢查電機和水泵有沒有異常聲響，振動現象，軸承有沒有咳嗽，雜音和漏油，各壓力表與否正常，閥門、法蘭等處與否存有漏水現象，控制箱有沒有振動異常聲音，機構和部件較好，各種儀表與否正常。

6.及時處理縣丞中辨認出的以及現場臨時出現的各種故障，確保整個自動化系統(tǒng)正常運轉，對生產中出現的重大事故及時呈報有關領導和部門。

7.檢查系統(tǒng)各設備的電源、溫度與否符合煤礦工會群眾安全工作規(guī)章制度煤礦工會群眾安全工作規(guī)章制度

一、群監(jiān)員的權利

中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局基本建設的《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員工作實用手冊》中明確指出：群監(jiān)員的權利存有：

1、安全生產知情權，群監(jiān)員就是班組民主所推薦的生產一線的安全哨兵，有權介紹并知悉當值的安全生產情況，包含現場安全狀況、本班的作業(yè)過程，安全操作方式建議、工作崗位存有的危險因素、適當的防范措施及事故應急方法。安全生產知情權就是群監(jiān)員全面履行職責群眾監(jiān)督檢查職能的前提和基本條件。

2、班組安全生產管理參與權。《安全生產法》第七條規(guī)定：“工會依法非政府職工出席本單位安全生產工作的民主管理和民主監(jiān)督，保護職工在安全生產方面的權益。”群監(jiān)員就是在企業(yè)工會輕易領導下，代表工會對作業(yè)現場展開“群眾參予監(jiān)督”的具體內容實施者，因此有權參予班組安全生產民主管理工作。出席本班組的規(guī)章制度的修改;安全情況的分析和研究;參予傷亡事故的調查處置;充分反映職工對勞動安全衛(wèi)生工作的意見、建議和建議等。幫助班組改良安全管理方法，提升安全管理水平。

3、安全生產監(jiān)督檢查權?！兜V山安全法》第二十三條規(guī)定：“礦山企業(yè)工會依法保護職工生命安全的合法權益，非政府職工對礦山安全工作展開監(jiān)督?！比罕O(jiān)員對礦山安全工作展開監(jiān)督檢查就是最基本的權利，只有通過監(jiān)督檢查，就可以及時發(fā)現作業(yè)場所的安全隱患，及時將事故殲滅在原始社會狀態(tài)。因此，群監(jiān)員必須深入細致履行職責監(jiān)督檢查職責，積極開展現場監(jiān)督檢查工作，應監(jiān)督企業(yè)搭載符合國家或行業(yè)標準的生產設備、設施;監(jiān)督企業(yè)按規(guī)定為職工保質保量地派發(fā)個人防護用品;嚴格執(zhí)行企業(yè)為職工提供更多符合國家規(guī)定的勞動條件和工作環(huán)境。

4、安全生產教育培訓權?！兜V山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工展開安全教育培訓，未經安全教育培訓的嚴禁上崗作業(yè)?！比罕O(jiān)員就是班組安全生產的骨干，安全監(jiān)督的尖兵，不僅應像是其他職工一樣擁有拒絕接受企業(yè)安全教育培訓的權利，而且有權優(yōu)先出席企業(yè)職業(yè)安全教育培訓，并有權出席上級工會組織的群眾監(jiān)督員的崗位培訓。通過培訓，不斷深化群監(jiān)員的安全意識，強化法制觀念，進一步增強安全技能，提升緊急情況處理能力和監(jiān)督檢查能力，進一步增強依法履行職責的本領。

5、暫停作業(yè)、非政府職工買盤權。《安全生產法》第四十七條規(guī)定：“從業(yè)人員辨認出輕易損害人身安全和緊急情況，有權暫停作業(yè)或者在實行可能將的應急措施后撤走作業(yè)場所?！比罕O(jiān)員肩負著維護班組職工安全身心健康的重要職責，一旦辨認出損害職工生命安全的緊急情況，必須立即報告現場統(tǒng)一指揮人員，建議暫停作業(yè)，撤走現場。當遭婉拒時，有權當機立斷，按法律法規(guī)剝奪的權利非政府職工快速撤走危險現場，確保職工的生命安全。

6、婉拒違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)權?！栋踩a法》第四十六條規(guī)定：“生產經營單位的從業(yè)人員，有權婉拒違章統(tǒng)一指揮和強令工人冒險作業(yè)。”群監(jiān)員在任何時間任何地點辨認出生產管理人員(包含企業(yè)負責人)和職工違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、都有權依法婉拒和阻止。大量的事故分析表明：煤礦80%以上的事故，特別就是輕特大事故，均是由人的不能安全犯罪行為導致的。杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律的犯罪行為，就消滅了滋長事故的溫床，阻斷了事故出現的鏈條，就能夠有效地避免事故的出現。

7、抨擊、舉發(fā)、控告權。《安全生產法》第四條規(guī)定：“從業(yè)人員有權對本單位安全生產工作存有的問題提出批評、舉發(fā)、起訴。”群監(jiān)員工作在現場，最介紹其工作崗位的安全生產情況，有權對企業(yè)班組安全生產管理提出批評、建議;有權對輕微違背國家勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和違章統(tǒng)一指揮井下機電設備檢修安全管理制度井下機電設備檢修安全管理制度

(1)機電科要存有設備維護保養(yǎng)和防治檢修結合的檢修制度。必須按設備狀態(tài)合理確認檢修時間和檢修內容。積極主動實行故障診斷和狀態(tài)檢測的各種新技術，提升檢修質量，減少檢修費用，延長檢修維修保養(yǎng)時間。

(2)機電科要基本建設設備小、中、大檢修年度計劃并按期呈報煤礦有關部門。中、小修項目由機電科非政府實行。設備大修資金由煤礦按規(guī)定的抽取率為抽取，統(tǒng)一掌控，專款專用，按機電科采用情況不予繳付。須要委托外部檢修的，由煤礦物資供應科統(tǒng)一組織。

(3)煤礦應當深入細致基本建設檢修計劃，明晰檢修質量標準、安全技術措施、勞動非政府及施工圖表。停工前，必須檢查全面落實各項準備工作工作，搞好停風、停水、停電、所在區(qū)域和停機等方面的具體內容事宜。

(4)設備除役可以融合設備清查展開。由設備主管部門非政府有關人員共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，經煤礦批準后繼續(xù)執(zhí)行。

(5)嶄新至設備必須經機電科選定人員嚴苛環(huán)評后方可以入庫，技術資料由機電科統(tǒng)一看管。設備、電纜、工具、鋼管，由機電科推行卡、牌板、圖板、編號、檔案管理，末經機電科辦理有關審核相關手續(xù)，其他人無權采用、轉派和租借。否則按有關規(guī)定罰款。

(6)設備下井采用時，由機電科辦理審核相關手續(xù)，否則不許下井。機電設備、材料、工具等的領用統(tǒng)一由機電科審查，分管領導審核。

(7)設備環(huán)評后，全部擺“合格證”并標明其規(guī)格性能、環(huán)評日期等有關資料。各種設備均分類編號、記帳，并在設備上放責任牌。

(8)須要在井上拆除、下井再裝配的設備，隊組加裝完后，末經機電科環(huán)評，不許資金投入運轉。凡出庫后投入使用的設備，都由采用班組負責管理，機電科負責管理監(jiān)督。

(9)想換設備一兩百元舊領嶄新，更改設備時必須隨時在本隊的“設備管理手冊”上和機電科共同在雙方帳上展開互相蓋章。閑置設備必須在五天內交還廢舊庫（指大件）并由科內分管人員上開“交檢驗”廢舊設備經發(fā)送人出煤礦安全質量結構工資管理辦法安全質量結構工資管理辦法

為了全面落實集團公司“從零開始，向零努力奮斗”的安全理念，切實做好“雙基”工作。調動全員揪安全生產，揪工程質量的積極性，提高礦井安全管理水平，避免各類事故的出現，融合我公司實際，制訂本管理辦法：

一、非政府機構

副組長：隊長、支書

副組長：副隊長、機電隊長

成員：技術員、辦事員、及內業(yè)人員，辦事員具體內容負責管理安全質量結構工資管理工作的全面落實。

二、職責分工

1、由區(qū)隊副職負責管理全員安全質量結構工資的統(tǒng)一管理工作。

2、由區(qū)隊副職負責管理分管范圍內各班組員工安全質量結構工資的管理工作。

3、由區(qū)隊正副職負責管理本單位員工安全質量結構工資管理辦法的制訂，并負責管理考核全面落實。

4、區(qū)隊支書負責管理對各班組安全質量結構工資繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督指導工作。

三、安全質量結構工資管理

1、區(qū)隊推行全員安全質量結構工資政策，及員工安全質量結構工資不少于本單位及員工工資總額的30%，地面單位及員工安全結構質量工資不少于本單位及員工工資總額的20%，工資總額范圍包含：崗位工資、計件工資、績效工資。

2、創(chuàng)建區(qū)隊對班組對班組員工的三級考核體系。每月根據隊長、支書對“雙基”考核分數和考核結果，對各班組人員展開考核派發(fā)。

3、安全質量結構工資全面與安全質量、安全效果掛勾，每月按照“雙基”考核結果，及時落空。

4、考核內容班組必須對員工展開安全質量結構工資展開考核，針對安全效果(包含工傷、非傷事故、“三違”)、工程質量、文明生產、隱患排查、安全自學、勞動紀律等方面展開綜合考核。

5、區(qū)隊必須創(chuàng)建安全質量結構工資考核臺帳，依據員工當月考核綜合罰球，排序出來員工當月安全結構工資，在工資臺帳上一并派發(fā)。

考核細則

五、“雙基”建設三級管理考核辦法：

(1)、考核基金

1)礦對區(qū)隊考核基金為全隊人員工資總額(入井費和、夜班費和、班中餐等政策性補貼除外)的30%。

2)區(qū)隊對班組考核

基金源自區(qū)隊工資總額30%。

①、隊安全結構工資總額﹙元﹚÷總投工數﹙個﹚=安全結構工值﹙元﹚

②、﹙大修班罰球+一班罰球+二班罰球+三班罰球﹚÷4=班組安全結構工資平均分

③、班組月罰球÷安全結構工資平均分=a倍

a倍×隊安全結構工資工值﹙元﹚=班組安全結構工值﹙元﹚

④、班組安全結構工值﹙元﹚×班組投工數﹙個﹚=班組

安全結構工資總額﹙元﹚

3)、班組對個人考核基金源自班組考核工資。

(2)考核辦法

1)區(qū)隊副職基準分成14分后，區(qū)隊副職基準分成13分后，推行分數制展開考核。

2)班組長基準分成14分后，員工由班組長按崗位逐日罰球。

(3)、區(qū)隊“雙基”建設三級管理模式：

一級：副職考核副職

考核人：隊長

副職負責管理考核副職日常的一切工作，按照【跟、值守制度考核辦法】展開考核。

三級：副職考核班組：

考核人：副隊長

副職負責管理對班組的一切工作展開全面考核，統(tǒng)一按照“雙基”考核內容展開考核。

三級：班組考核員工

考核人：各班班長

班組按照“雙基”考核細則深入細致考核每一個員工。

六、“雙基”建設考核時間和繼續(xù)執(zhí)行

1)排序當月考核罰球與當月“雙基”考核工資分配排序同步。

2)最終考核罰球以考核工資分配結果與下月8號前上墻發(fā)布，并有由辦事員根據考核結果排序當月工資臺帳

一、區(qū)隊對班組的考核

全隊共分四個班：

一班、二班、三班、機電班

(一)考核內容

1、勞動紀律

2、安全管理

3、工程質量

4、三違

5、安全培訓

6、其他方面

(二)考核標準：為做好班間競賽，推動安全生產，制訂班考核辦法如下：

1)、推行百分制，一月一考核，班考核結果在會議室發(fā)布;

2)、考核罰球獲得第一名的班組獎10分后，獲得二三名的不獎不判罰。

1、勞動紀律

1、班組發(fā)生一人次曠工、曠會現象，甩班組0.5分后，班組積極開展班前會耽誤一人次甩班組0.2分后(班組長以上加倍處罰)。

2、不簽下交互保與、不簽下安全自學、規(guī)程措施自學而入井者，每人次甩班組0.1分后。

2、安全管理

當值出現輕傷或一級非傷亡事故甩班組30分后，重傷事故或二級非傷亡事故甩班組10分后，副組長上開最低工資。

3、工程質量

在隊檢中一次不合格甩班組5分后，在礦檢中不合格甩班組10分后;機電設備發(fā)生一次失爆甩班組20分后，甩責任人50分后。

4、“三違”方面

本班組發(fā)生一個通常三違人員甩班組2分后，發(fā)生一個輕微三違甩班組5分后。

5、安全培訓

本班組發(fā)生一人次不按時出席各種培訓、手指口述、崗位敘述甩班組0.2分后。發(fā)生一人次不能安全科學知識及科學知識淡漠，甩班組0.2分后，一次考試不及格甩班組0.2分后。班組發(fā)生無牌人員上崗和不按建議操作方式，一次甩班組0.5分后。

班組安全結構工資百分制考核辦法

項目

標準分

考核標準

安全效果

35分后

通常“三違”一人次甩2