學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，魯中礦業(yè)集團品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。魯中礦業(yè)集團品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認(rèn)可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數(shù)不具有獨特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析魯中礦業(yè)集團的品牌競爭力，以便提高魯中礦業(yè)集團品牌綜合實力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析魯中礦業(yè)集團品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對魯中礦業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出魯中礦業(yè)集團如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認(rèn)為由于每個國家的文化、經(jīng)濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當(dāng)?shù)母?，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現(xiàn)了互通有無的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析魯中礦業(yè)集團企業(yè)自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將魯中礦業(yè)集團產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對魯中礦業(yè)集團次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析魯中礦業(yè)集團的品牌競爭力，探討和研究了魯中礦業(yè)集團品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了魯中礦業(yè)集團企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）魯中礦業(yè)集團公司簡介（二）魯中礦業(yè)集團品牌標(biāo)志介紹（三）魯中礦業(yè)集團品牌的發(fā)展歷程三、魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）魯中礦業(yè)集團手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻：[1]陳嘉麗.藏格礦業(yè)控股股東股權(quán)質(zhì)押動因及對公司價值影響的研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[2]夏海青.機構(gòu)改革后應(yīng)急管理的運行機制研究[D].浙江大學(xué),2022.[3]劉文月.LJ礦業(yè)公司激勵機制優(yōu)化研究[D].延邊大學(xué),2022.[4]田玉瑩.承債式視角下資源型企業(yè)并購動因、路徑及效果研究[D].山東大學(xué),2022.[5]李曉剛.基于整合模式的企業(yè)連續(xù)并購績效研究[D].山西師范大學(xué),2022.[6]趙杰森.紫金礦業(yè)資源獲取型海外并購價值創(chuàng)造研究[D].蘭州大學(xué),2022.[7]尹琪.BY集團股權(quán)投資管理改進方案研究[D].蘭州大學(xué),2022.[8]趙天極.A礦業(yè)公司資金活動內(nèi)部控制研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[9]夏爽.氣候變化對采礦業(yè)上市公司信用風(fēng)險的影響研究[D].西北大學(xué),2022.[10]孫許陽.資源型企業(yè)逆周期連續(xù)并購經(jīng)濟后果研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[11]張翔宇.探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓法律制度研究[D].貴州大學(xué),2022.[12]呂思琪.紫金礦業(yè)海外并購財務(wù)風(fēng)險控制案例研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué),2022.[13]何健華.基于層次分析法的Z集團剛果（金）礦業(yè)投資項目風(fēng)險評估研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2022.[14]杜加才.礦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究[J].財富時代,2022,(04):80-82.[15]段超.建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題分析例[J].冶金財會,2022,41(04):30-33.[16]王京杰.東歡坨礦業(yè)公司薪酬體系設(shè)計的優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2022.[17]孫春強,趙仕玲,閆衛(wèi)東,徐桂芬.2020年全球礦業(yè)政策與管理形勢回顧[J].礦產(chǎn)勘查,2022,13(Z1):353-357.[18]任春明.逆周期并購的經(jīng)濟后果研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[19]張懷珠,孫衛(wèi)選,薛敏強,王敏.紀(jì)檢監(jiān)察管理的信息化建設(shè)現(xiàn)狀與思路——以陜西陜煤韓城礦業(yè)公司為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(02):119-120.[20]劉賢君,曹加華,陶良峰,張景德,譚磊,柳金山,王明富,高果林.雞西礦業(yè)公司內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)[J].創(chuàng)新世界周刊,2022,(02):94-104.[21]朱清,譚衛(wèi),鄒謝華,雷涯鄰.礦業(yè)企業(yè)ESG治理與礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].國土資源經(jīng)濟,2022,35(03):16-21+72.[22]武艷,潘飛,雷喻捷,初云生,秦永勝.大數(shù)據(jù)助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新——以淮北礦業(yè)股份有限公司為例[J].管理會計,2021,(04):52-66.[23]王敏.J礦業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué),2021.[24]任瑞明.開灤礦業(yè)工程公司整體托管項目人力資源配置研究[D].礦業(yè)大學(xué),2021.[25]朱彤.W礦業(yè)公司外匯風(fēng)險敞口測算與對沖研究[D].大連理工大學(xué),2021.[26]聶彥萍.試論股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易中的礦業(yè)權(quán)收益爭議[A].上海市法學(xué)會.《上海法學(xué)研究》集刊（2021年第7卷總第55卷）[C].:市法學(xué)會,2021:240-248.[27]馬春紅.礦業(yè)建設(shè)企業(yè)要避免內(nèi)卷[N].黃金報,2021-10-29(003).[28]金志強.YS礦業(yè)公司生產(chǎn)成本管理優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2021.[29]李越峰.東歡坨礦業(yè)公司U型鋼成本管理優(yōu)化研究[D].蘭州交通大學(xué),2021.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的魯中礦業(yè)集團品