專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團白芨溝煤礦通風隊副隊長安全生產(chǎn)責任制規(guī)范多篇合集神寧集團白芨溝煤礦通風隊副隊長安全生產(chǎn)責任制第一條幫助隊長做好安全生產(chǎn)，具體實施制訂的局部通風、瓦斯管理、煤塵、通風設置構筑等各項安全管理措施，監(jiān)督全面落實通風隊本質安全管理體系繼續(xù)執(zhí)行情況，在值守期間對當值工作中存有的危險源對每位員工展開識別。

第二條對自己統(tǒng)轄的業(yè)務范圍、工作必須努力做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)。

第三條汪把工程質量關，介紹掌控生產(chǎn)進展情況。

第四條深入細致施工現(xiàn)場負責管理安全生產(chǎn)和技術指導工作。

第五條幫助隊長強化勞動紀律管理，對本單位員工不安全犯罪行為展開掌控，合理安排人力、材料的采用，提升工作效益。神寧集團白芨溝煤礦人力資源科科長安全生產(chǎn)責任制第一條非政府領導全科認真學習、貫徹落實國家的各項勞動工資的方針、政策，融合本礦的具體情況，非政府制定勞動工資的管理辦法和規(guī)章制度，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

第二條負責管理草擬修改經(jīng)濟責任制、獎懲方案并非政府實行。

第三條根據(jù)生產(chǎn)實際和員工的崗位余缺情況，依據(jù)神寧集團公司勞動定額標準手冊，融合本礦實際，非政府人員調查及時合理地搭載人力資源。

第四條非政府水解測算工資、績效獎及各種獎金。處置在工資、獎金和社會保險工作中出現(xiàn)的一切問題。

第五條負責管理全礦勞動合同、社會保障、勞動定額的管理。

第六條非政府檢查勞動工資合格工作，搞好職業(yè)技能鑒別、績效考核和技術人員的考核工作，對員工展開能力評定，確認崗位能力標準。X煤公司群眾安全監(jiān)督檢查工作管理制度X煤公司群眾安全監(jiān)督檢查工作管理制度一、為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，更好地充分發(fā)揮工會組織和職工群眾在安全生產(chǎn)中的促進作用，全心全意靠工人階段做好企業(yè)安全生產(chǎn)。依據(jù)《工會法》、《煤炭法》、《礦山安全法》等法律法規(guī)，融合中華全國總工會“工會勞動保護三個條例”和X煤公司安全生產(chǎn)管理實際，制訂本制度。二、X煤公司設立群眾安全監(jiān)督檢查委員會（以下縮寫群監(jiān)可以）主任：副主任：委員：三、凡設立工會組織的基層單位均應當設立群監(jiān)可以。群監(jiān)會設主任、副主任及委員若干人（具體內(nèi)容人數(shù)根據(jù)單位規(guī)模會同行政共同商定）；群監(jiān)可以主任由工會主席或副主席出任，副主任由工會負責管理勞動保護的同志出任，委員可以由工會、行政部門有關人員及群監(jiān)員代表出任。區(qū)隊、站段設群監(jiān)分會或群監(jiān)小組；群監(jiān)分會或群監(jiān)小組的主任或副組長由所在單位的工會主席出任。班組設立群眾安全監(jiān)督檢查員（以下縮寫群監(jiān)員）。群監(jiān)可以在井口成立群監(jiān)工作接待站（以下縮寫接待站）。井口接待站人員須由工作認真負責，熱心安全工作，具備初中以上文化程度和實際工作經(jīng)驗，并能夠秉持正常工作的同志出任。四、群監(jiān)可以在同級工會的領導下積極開展工作。工會勞動保護部是群監(jiān)會的日常辦事機構。五、群監(jiān)可以職責１、向職工群眾宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關勞動保護方面的法規(guī)、政策，監(jiān)督企業(yè)行政貫徹執(zhí)行。對職工展開安全思想、安全科學知識和遵章守紀教育，非政府積極開展群眾性的安全監(jiān)督檢查活動。２、出席核定并監(jiān)督檢查安全技措工程資金抽取和采用方案的繼續(xù)執(zhí)行。負責管理搜集有關安全生產(chǎn)的意見、建議，及時將意見、建議以及解決問題的辦法遞交職代會或有關部門表決并嚴格執(zhí)行全面落實。３、有權對新建、改建、擴建或全礦性技術改造工程項目中有關安全衛(wèi)生和勞動保護設施的內(nèi)容明確提出意見。４、經(jīng)常向同級工會和上級工會勞動保護部門匯報工作，充分反映情況。當出現(xiàn)關鍵性傷亡事故時，應當以最快方式報上級工會勞動保護部門。５、獨立自主積極開展安全檢查和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查活動，行政方面應當提供方便，積極支持他們步入生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場或有關部門介紹情況，聽取意見。辨認出違章統(tǒng)一指揮、強令工人冒險作業(yè)現(xiàn)象時，有權不予阻止；對辨認出的顯著關鍵性事故隱患和職業(yè)危害，有權明確提出解決問題的建議；當辨認出損害職工生命安全的情況時，有權非政府職工撤走危險現(xiàn)場。６、按照事故處置“三不放過”的原則，出席事故和職業(yè)危害的調查、分析、處置工作。對忽略安全并導致重大事故的主要責任者，有權明確提出處置建議。７、有權監(jiān)督和幫助企業(yè)行政全面落實不好各級安全責任制。對職代會表決通過的安全議案，存有監(jiān)督檢查權；對安全狀況長期不好、工程質量參差不齊和事故多發(fā)單位有權展開發(fā)言。８、充分發(fā)揮接待站和群監(jiān)員的促進作用，會同女職工委員會和家屬非政府等社會力量，搞好“三違”人員的戒毒轉變工作，幫助行政做好安全管理工作。９、建立健全各項群監(jiān)工作管理制度，不斷提升群監(jiān)工作的水平。六、接待站職責１、對井口上下井人員展開安全宣傳教育，負責管理群監(jiān)員的上崗考勤、安全匯報和事故隱患的建檔備案等工作。２、按時整理、甄選、匯總安全工作信息；及時向工會、群監(jiān)會及行政有關部門通報；向事故隱患單位印發(fā)“隱患自查通知單”；對隱患的處置情況展開追蹤檢查，嚴格執(zhí)行全面落實；將處理結果意見反饋有關部門；創(chuàng)建事故隱患檔案。３、創(chuàng)建職工“三違”檔案，幫助其所在單位積極開展安全戒毒工作。４、幫助群監(jiān)可以搞好群監(jiān)員的管理、考核、調整工作。５、建立健全必要的工作制度。６、順利完成群監(jiān)可以信訪部門的其他工作。七、群監(jiān)員職責１、對群監(jiān)工作認真負責，勇于堅持原則，擅于聯(lián)系群眾。２、經(jīng)常自學生產(chǎn)和安全技術科學知識，積極主動宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關勞動保護政策、法規(guī)及企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極主動出席群監(jiān)非政府活動，自覺拒絕接受群監(jiān)非政府培訓。３、嚴苛遵章守紀，以身作則，做好獨立自主保安；勇于阻止“三違”犯罪行為，按時向接待站匯報工作。４、幫助班組長對本班組工人展開安全教育，非政府本班組人員加安全合理化建議，嚴格執(zhí)行其愛惜和恰當采用勞動保護設施，指導其按章作業(yè)。５、對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域展開安全檢查。辨認出不安全因素時，應立即向老爹領導或班組長匯報，并幫助及時處理；辨認出關鍵性事故隱患且可能將損害職工生命安全時，有權暫停作業(yè)，非政府職工立即撤走危險場所；辨認出設備事故險情或因工程質量不好，可能將損害安全時，有權建議暫停作業(yè)，直到處理完畢。６、出席本班組出現(xiàn)的事故調查處置工作，有權對事故責任者明確提出處理意見。八、群監(jiān)員津貼標準：井下生產(chǎn)一線每工3元，井下旺德夫爾縣每工2元，地面單位每工1元，費用由行政繳付。九、獎懲辦法1、公司工會按照“X煤公司群監(jiān)工作考核標準”（附于后），每半年非政府考核一次，年終展開總結評選。對評選出來的一流單位及杰出群監(jiān)員展開表揚獎勵，對滯后的單位展開通報批評。2、各基層工會必須制訂具體內(nèi)容的考核評選及獎懲辦法，并嚴格執(zhí)行，進一步強化對群監(jiān)員的管理。十、各級黨政領導應當注重群眾安全監(jiān)督檢查工作，積極支持群眾安全監(jiān)督檢查非政府積極開展工作，精心安排必要的群眾安全監(jiān)督檢查活動經(jīng)費。十一、各級工會主席就是群眾安全監(jiān)督檢查工作的第一責任者。必須在精心安排、檢查、總結、評選、表揚工會其它工作的同時，重點精心安排、檢查、總結、評選、表揚群眾安全監(jiān)督檢查工作，強化對此工作的領導和管理。十二、加強群眾安全監(jiān)督檢查工作，及時消解各類事故隱患。各級工會群眾安全監(jiān)督檢查非政府必須二要履行職責監(jiān)督檢查職責，獨立自主地積極開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，勇于監(jiān)督和擅于監(jiān)督。對檢查中辨認出的關鍵性事故隱患和安全管理中存有的問題，必須嚴格執(zhí)行有關方面限期化解。十三、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，未盡事宜，由X煤公司工會負責管理表述。機運部安全辦公會制度機運部安全辦公會制度

根據(jù)機電安全質量標準化區(qū)科管理建議，融合我部生產(chǎn)工作實際，為推動各項安全工作的有效率積極開展，特制訂機運部安全辦公會制度，具體內(nèi)容如下:

1、時間：每周四下午礦安全辦公會完結后舉行

策劃：部長

出席人員：書記、副科長、技術人員及其他管理人員

2、舉行部安全辦公會的內(nèi)容必須包含以下內(nèi)容:

（1）表達上級會議精神。

（2）分析本科一周內(nèi)安全情況和質量標準化情況。

（3）搜尋上周安全、質量存有的問題，排查存有的安全隱患。

（4）布置下周安全重點工作及有關政策和預防措施。

（5）研究下周安全質量的工作分工，對管理問題，必須研究制訂措施，明晰責任人和自查期限。

（6）研究對違章人員的行政處罰，對安全先進個人的獎勵。

3、安全辦公會議必須分析細致，措施存有針對性，解決問題及時快速。

4、所有管理人員必須按時出席部安全辦公會，例如突遇特定情況無法出席會議，須打聽部長告假。

5、對安全辦公會議的內(nèi)容必須深入細致領會、搞好筆記，并全面落實妥當，不容敷衍了事。神寧集團白芨溝煤礦通風科監(jiān)測微機員安全生產(chǎn)責任制第一條秉持八小時工作制，認真負責核對中心站運行日志，監(jiān)測系統(tǒng)井上下調試記錄制作，監(jiān)測系統(tǒng)日報表。

第二條班中必須在機房值守，隨時監(jiān)控微機表明井下各測點運行狀況和機房設備運行狀況，深入細致錄入接收器表明與瓦檢員匯報的瓦斯情況，當辨認出井下接收器發(fā)生斷線，停水，負漂，命令誤差，少于規(guī)定，井下瓦斯超載時，立即通告科值班人員，監(jiān)測組值班人員下井處置，并深入細致搞好記錄。

第三條負責管理微機室內(nèi)文明衛(wèi)生，室內(nèi)必須努力做到干凈整潔，并無灰塵，并無雜物。

第四條負責管理微機各測點的修正工作。

第五條負責管理機房內(nèi)所有設備的看護。當機房設備出現(xiàn)異常情況時，必須立即斷電，向分管科長，監(jiān)測副組長，技術員匯報，展開處置。

第六條積極主動出席科內(nèi)非政府的各項活動。通風科礦井安全監(jiān)控管理制度通風科礦井安全監(jiān)控管理制度

1、礦總工程師、通風科長必須經(jīng)常督促檢查安全監(jiān)控加裝、采用和管理工作。

2、通風、機電安全監(jiān)控管理人員（通風、監(jiān)控組組長）負責管理安全監(jiān)控日常管理工作。

3、冶煉作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定安全監(jiān)控設備加裝邊線、種類、數(shù)量，電纜鋪設路線，報警值、斷電值、通電值、斷電范圍等，并繪制布置圖和斷電掌控圖。

4、安全監(jiān)控的加裝、保護、采用和管理嚴苛按《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》繼續(xù)執(zhí)行。

5、便攜式甲烷檢測報警儀應當設立專職人員負責管理電池、通話及保護，嚴苛按產(chǎn)品說明書展開操作方式，不得擅自調校和拆下儀器，并必須愛惜、維修保養(yǎng)不好。

6、安全監(jiān)控分站細細的設置安全監(jiān)控管理牌版。監(jiān)控分站必須選定人員看護，確保正常運轉。各地點采用的傳感器必須明晰隊組、人員看護、搬運和移動，維持按規(guī)定設置。導致?lián)p毀或遺失的，應當由責任人負責管理索賠。

7、安全監(jiān)控保護人員（監(jiān)控工）對分站等監(jiān)控設備每月展開一次調校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀每10天展開一次調校，對甲烷超載斷點功能每10天展開一次測試。

8、安全監(jiān)控保護人員必須經(jīng)常對安全監(jiān)控設備展開縣丞、修理、維修保養(yǎng)，辨認出問題及時處理，確保設備較完整，可信運轉。

9、安全監(jiān)控保護人員應當搞好安全監(jiān)控設備臺帳、故障備案、檢修記錄、縣丞記錄、調校測試記錄。

10、安全監(jiān)控中心站不得非工作人員進內(nèi)。監(jiān)視器必須專用監(jiān)控，嚴禁抓著、亂調，隨便重新加入毫無關系信息和搞毫無關系工作。由此導致?lián)p毀或損失的，由當事人索賠。

11、安全監(jiān)控值班人員（調度員）必須時刻特別注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉情況，深入細致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各測點變化等信息情況。辨認出報警、斷點、分站無答等異常情況，必須立即向有關礦長、安全監(jiān)控通風、機電管理人員和保護人員匯報。

12、安全監(jiān)控值班人員負責管理將《安全監(jiān)控日報》每天列印一份，《報警斷電記錄月報》每月列印一份，報礦長、礦總工程師蓋章，并搞好《中心站運行日志》記錄。

13、安全監(jiān)控管理人員必須及時繪制補足安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和示意圖，核對修正安全監(jiān)控管理牌板內(nèi)容.華泰煤礦設備包機管理制度華泰煤礦設備包機管理制度

1、各單位申領的機電設備加裝投用后，必須推行責任承攬，逐臺（套）將設備的安全運轉、保護、檢修、維修保養(yǎng)及其較完整狀況承攬給各班組，落實到人。達至臺臺設備存有包機班組，包機人。否則對采用單位負責人罰款100元／臺（套）。

2、設備包機推行轉讓管理。即為每臺設備（不含水泵）必須裝設由礦設備主管部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上標明設備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、采用單位、地點及包機人等，核對建議字跡工整、準確，內(nèi)容齊全、真實、精確。并由各采用單位設備管理員負責管理裝設在設備的極易見到邊線，搬運應當端正，規(guī)范合理。機房、硐室內(nèi)的固定設備必須用緊固牌。辨認出遺失、損毀或內(nèi)容修改必須及時補足更改。以上每項不符合要求對采用單位設備管理員罰款10元。

3、設備標志牌一經(jīng)擺不好，非本單位設備管理員嚴禁拆毀。否則，一經(jīng)揭發(fā)，對責任人罰款100元／個。

4、設備的包機班組和包機人必須深入細致履行職責其包機職責，維持設備的較完整狀態(tài)，確保設備的安全運轉?，F(xiàn)場檢查辨認出設備一處不較完整對包機人罰款50元。煤礦礦井高碼管理制度一、礦井必須創(chuàng)建高碼制度，每10天至少展開1次全面高碼。對冶煉工作面和其他用風地點，應根據(jù)實際須要隨時高碼，每次高碼結果應記錄并寫下在高碼地點的記錄牌上，根據(jù)高碼結果采取措施，展開風量調節(jié)。

二、及時核對高碼旬報和月報，風量測量結果每旬報礦總工程師校對。

三、通風系統(tǒng)發(fā)生變化時，高碼人員必須及時對有關地點展開風量測量;定期分析全系列礦井各冶煉工作面、硐室及用風地點的風量情況，根據(jù)所須要風量展開系統(tǒng)調整和風量分配。

四、高碼人員必須經(jīng)培訓考核合格后上崗上崗;高碼儀表必須經(jīng)過測驗合格方能夠采用。

五、測量風站應當設于彎曲巷道中，前后10m內(nèi)并無風流分支、合流;巷道并無拐彎、無障礙，斷面并無變化;測量風站長度嚴禁大于4m，理應顯著標志。

六、測量風站必須設置高碼記錄牌板，牌板上要標明測量風站的斷面積、平均值風速、風量、空氣溫度、瓦斯和二氧化碳濃度、高碼日期、測量人等。

七、測量風員在風量測量過程中，例如辨認出風速不平衡，應當查明原因，將問題處置后再次測量。查不清原因或無法處置的必須向通風科匯報。

八、測量風員在風量測量過程中，應當隨時檢查"一通三嚴防"設施情況。若辨認出"一通三嚴防"隱患問題，必須立即向通風科匯報。隱患輕微損害安全時，應立即暫停工作，撤走危險區(qū)人員，然后匯報處置。華泰煤礦安全與經(jīng)濟利益掛勾制度華泰煤礦安全與經(jīng)濟利益掛勾制度

一、與全礦各系統(tǒng)工資掛勾

1．當月全礦安全無事故，按礦噸煤承攬工資繼續(xù)執(zhí)行。

2．若當月出現(xiàn)輕傷或二級以上非傷亡事故，全礦科室管理人員上浮工資總額的5%，對出現(xiàn)事故的系統(tǒng)上浮工資總額的5%，出現(xiàn)事故系統(tǒng)的主管科室上浮工資總額10%，（總計上浮工資總額15%）。

3．若當月出現(xiàn)死亡事故，全礦科室管理人員上浮工資總額的10%，系統(tǒng)主管科室上浮工資總額20%，并對系統(tǒng)上浮工資總額的10%。

二、與安全生產(chǎn)責任者的經(jīng)濟掛勾

1．出現(xiàn)喪生一人事故，對事故責任單位罰款40000元；給與責任單位隊長撤職處分，結晶季度風險抵押本金，罰款500元；撤銷當值老爹隊長職務，罰款1000元；給與主要（或輕易）責任人中止勞動合同，罰款1000元；對所有到場人員均罰款100元；結晶主管礦長、系統(tǒng)正、副科長季度風險抵押金，并對主管礦長、系統(tǒng)正科長各罰款500元、分管業(yè)務副科長罰款800元；給與主管副礦長行政記大過處分；給與科長、分管業(yè)務副科長行政記大過處分；對安全科科長行政記大過處分，罰款200元；對區(qū)域安檢員罰款400元。

2．出現(xiàn)輕傷一人事故或一起一級非傷亡事故，對事故責任單位罰款20000元；給與責任單位隊長行政記過處分，不落空隊長季度風險抵押獎金，各罰款1000元，并在礦安全辦公會上為檢查；對老爹隊長罰款500元；給與主要（或輕易）責任人辭退礦籍、留礦實地考察一年處分，并罰款600元；不落空系統(tǒng)正副科長季度風險抵押獎金，并對業(yè)務科長罰款200元。出現(xiàn)一次二人以上重傷事故或年度內(nèi)兩人次重傷事故，免職事故單位隊長職務，結晶隊長季度風險抵押本金，罰款2000元。

3．出現(xiàn)重傷一人事故或一起二級非傷亡事故，對責任單位隊隊長、老爹隊長、班組長各罰款50元；主要（或輕易）責任人罰款100元；按事故性質、傷者部位及程度對事故責任單位罰款100—5000元。

4．出現(xiàn)一起三級非傷亡事故，按事故性質對事故責任單位罰款100—2000元；對老爹隊長、班組長各罰款50元；對主要（或輕易）責任人罰款100元。

5．一年內(nèi)，系統(tǒng)出現(xiàn)喪生2人次事故，免職系統(tǒng)科長職務。

6．事故牽涉至兩個單位的，按責任大小對事故單位和責任人（包含其他現(xiàn)場人員）展開行政處罰。高碼、測塵工“一通三嚴防”崗位責任制高碼、測塵工“一通三嚴防”崗位責任制

1、負責管理礦井風量和煤(巖)塵的測量工作，每旬至少測量一遍，并做好記錄。

2、按時出席班前會和隊里非政府的政活，業(yè)務技術自學。

3、認真學習煤礦三小規(guī)程和“一通三嚴防”安全科學知識，不斷提升自身業(yè)務技術水平。

4、每周至少對通風設施，防塵設施檢查一遍，辨認出問題、及時報告、并明確提出整改意見。

5、愛惜高碼，測塵儀器、儀表，搞好日常維修保養(yǎng)，維持儀器時時較完整。

6、按時精確核對業(yè)務報表，并搞好填上呈報工作。

7、出席瓦斯鑒別，瓦斯確定等工作，順從隊長精心安排。

8、認真完成領導信訪部門的其他任務。設備包機管理制度設備包機制度為做好機電設備的保護檢修，確保設備安全運轉，特對全礦所有設備推行包機制度，各單位設立包機小組，轉讓一天兩天，責任至人。一、包機內(nèi)容1、包所劃歸范圍內(nèi)機電設備安全運轉、保護檢修。2、紙盒設備性能指標達至標準建議。3、紙盒有關資料、配件等消耗，降低成本。4、紙盒硐室和設備衛(wèi)生。5、紙盒設備的安全設施齊全可信。6、防止事故出現(xiàn)，杜絕"三違"，出席所有包機設備的事故分析。二、包機人員的職責1、包機人員就是所指各崗位司機、各小班值守維修工和大班維修工。包機人員就是包機設備安全運轉的第一責任者。因維修保養(yǎng)不當，設備出現(xiàn)事故，包機人員負有主要責任。包機人員必須熟識設備性能、結構特點、操作規(guī)程，達至其經(jīng)王奶貴，真正努力做到管住、用不好設備。并按規(guī)定的方法、標準及注意事項展開檢修、保護，同時根據(jù)上級質量合格檢查建議，及時展開合格自查。2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程和履行職責崗位職責及嚴格遵守各種規(guī)章制度。3、包機司機和包機修理人員強化保護及時檢修，把隱患處置在事故出現(xiàn)之前，對關鍵性問題沒能力處置時，必須匯報修理班長及本單位領導，并明確提出自己的看法，以便精心安排不好時間，非政府人力、物力展開突擊，絕不允許謊報。4、各種保護裝置和安全設施必須有效率可信，并強化檢查。5、工具、材料放置整齊，備件齊全，維持硐室及設備衛(wèi)生。6、深入細致核對各種記錄，留存不好各種圖紙資料，繼續(xù)執(zhí)行不好各種操作規(guī)程。7、及時呈報設備大中修成計劃。三、根據(jù)所紙盒設備的運轉情況及材料消耗情況，由各職能部門協(xié)調有關科室制訂獎罰制度。煤礦雜散電流管理制度雜散電流管理制度

一、機電工區(qū)管理組負責管理每季度對井下各盾構、軌道巷道等區(qū)域鐵軌、皮帶架展開雜散電流按規(guī)定展開測試。

二、雜散電流的測試必須存有記錄，并建檔留存。

三、對不能符合規(guī)定的，必須積極主動督查隊組展開自查。

四、雜散電流的測量、記錄必須存有專人負責管理，并履行職責有關職責。泉店煤礦安全隱患排查制度泉店煤礦安全隱患排查制度

為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消解礦井事故隱患，避免事故出現(xiàn)，特制訂安全隱患排查制度。

1、礦長或安全副礦長每月招集一次有關部門出席的事故隱患排查會議。

2、各分管副礦長、總工程師負責管理非政府分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，并全面落實處置。

3、各業(yè)務部門負責管理實行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查，監(jiān)督檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患。

4、登機科負責管理礦長舉行隱患排查會議揭發(fā)隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及呈報工作，監(jiān)督檢查事故隱患的自查。

5、事故隱患的分級：按事故隱患的輕微程度、化解深淺分成Ａ、Ｂ、Ｃ三級：

Ａ級：難度小，礦無能為力，須由公司化解的隱患；

Ｂ級：難度很大，區(qū)（隊）無能為力，須由礦化解的隱患；

Ｃ級：由區(qū)（隊）、業(yè)務部門必須化解的隱患。

6、事故隱患的分類

按事故隱患的種類分后：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水災、水災和其它。

7、井下冶煉隊、機電運輸隊和生產(chǎn)有關部門負責人，汽車隊、機廠、綜采車間負責人就是安全生產(chǎn)第一責任者，負責管理本單位事故隱患排查工作，每月25日前必須非政府舉行一次事故隱患排查討論會，對本單位的隱患展開全面分析、排查，研究制訂自查防范措施，并存有詳盡會議記錄。

8、區(qū)隊每月26日前將排查出來的隱患核對“事故隱患排查表中”，呈報登機科。

9、每月月底前由礦長或分管安全副礦長，招集有關部門及其有關人員，根據(jù)呈報的情況，舉行事故隱患排查會議，探討確認隱患的級別，全面落實整改措施、自查單位、自查負責人和自查期限，并將核定的Ａ、Ｂ類事故隱患核對“事故隱患排查表中”，于下月5日前呈報公司安監(jiān)部。

10、事故隱患在自查未完成前必須秉持報告制度，直到事故隱患自查完。

11、事故隱患自查貫徹落實分級負責管理的原則，明確分工，責任至人，努力做到項目全面落實、措施全面落實、時間全面落實、責任全面落實。

12、登機科監(jiān)督檢查事故隱患的自查。對事故隱患未按規(guī)定時間自查的單位，由登機科按照有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行行政處罰一五一煤礦安全目標管理制度一五一煤礦安全目標管理制度

為更好地把安全管理工作落到實處，締造安全生產(chǎn)新局面，保證同時實現(xiàn)安全奮斗目標，特制訂如下安全目標管理制度，期望各級領導嚴格執(zhí)行

1、指導思想

必須全面貫徹落實《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國家和煤碳行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；秉持“安全第一、預防為主”的方針，推行綜合治理，抓好公司各項行之有效的安全措施的全面落實；秉持努力做到以風定產(chǎn)、以產(chǎn)定員，不超能力生產(chǎn)，杜絕各類重大事故，推動全系列公司安全狀況的轉好。

2、奮斗目標

（1）全年杜絕工亡和重傷事故的出現(xiàn)，重傷人次不少于50人次。

（2）極力杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和關鍵性機電、運輸事故的出現(xiàn)。

（3）冶煉工程施工質量、機電運輸設備加裝質量、通風設施構筑質量，必須殲滅不合格品；采面每擺一炮，必須及時移梁、支柱；盾構工作面必須采用前尋梁，不得空頂作業(yè)；斜坡提高中必須秉持采用“一坡三壓”；井下電器杜絕失爆；通風質量標準化力爭達至省乙級標準。

（4）“三無班組”和“十無連隊”分別超過80﹪和60﹪。

3、安全控制指標水解

為了加強“安全第一”的思想，每年年初，我公司與光明公司簽訂了安全責任青；同時，公司對各連隊、車間、部、室也簽訂了安全責任青。2007年度安全控制指標水解如下：

礦井隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于12人次。

盾構一隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于4人次。

盾構二隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于6人次。

溜子皮帶隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于4人次。

井下機電隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于2人次。

通風隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于3人次。

運輸隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于6人次。

機修廠：工亡和輕傷為零，重傷不遜于0人次。

銷售部：工亡和輕傷為零，重傷不遜于0人次。

供應部：工亡和輕傷為零，重傷不遜于0人次。

俱樂部：工亡和輕傷為零，重傷不遜于0人次。

后勤隊：工亡和輕傷為零，重傷不遜于0人次。

公司機關：工亡和輕傷為零，重傷不遜于0人次。

4、每年年初，公司必須舉行由總經(jīng)理策劃的安全專題會議，精心安排布置本年度的安全工作，并把本年度的安全控制指標水解至基層各單位。礦井主要災害防治管理制度為避免礦井關鍵性災害事故的出現(xiàn)，保證我礦安全生產(chǎn)平衡發(fā)展;全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執(zhí)行“一通三嚴防”的技術管理規(guī)定，在工作中一定努力做到“先抽后改采、以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控”，強化礦井水患預防工作，秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，現(xiàn)對礦井的頂板、水、火、瓦斯、煤塵、機電運輸管理做出如下管理規(guī)定：

1.礦井頂板安全管理制度

1.1.礦設立領導小組

副組長：生產(chǎn)副礦長

副組長：生產(chǎn)籌辦主任

成員：本安辦、生產(chǎn)籌辦、生產(chǎn)指揮中心有關技術人員及冶煉一線隊長

基層單位設立適當頂板管理領導小組，隊長任組長;副隊長、工程技術人員和班組長為成員，其中成員規(guī)定3-5人。

1.2.改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程中必須基本建設工作面頂板管理安全技術措施?；窘ㄔO的作業(yè)規(guī)程必須報礦有關科室和礦領導審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

1.3.各冶煉單位深入細致搞好頂板觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)出來情況，融合頂板的具體條件，確認積極響應的掘進形式及掘進參數(shù)。

1.4.礦井工作面采礦初次擺頂上、收尾回調、以及過舊空、過局部碎裂拎、過斷層、過煤柱等區(qū)域時，必須基本建設安全措施。初次放頂和收尾工作，必須由生產(chǎn)礦長親自非政府，并責令有關人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，生產(chǎn)礦長負責管理化解初次放頂和收尾期間必須的設備、材料，保證初放和收尾工作的順利進行。

1.5.綜采工作面打響烏、支架加裝、初次擺頂上(擺煤)、工作面完結前的采礦程序及支架回調必須存有針對性的技術非政府措施。從工作面采礦起著第一次頂板周期來壓期間和工作面完結收尾已經(jīng)開始，至支架回調期間都必須存有礦領導老爹現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

1.6.對頂板管理工作必須“責任至人，全面落實妥當”，從而全面大力推進冶煉巷道頂板管理終身責任制。

1.7.綜采工作面頂板管理

1.7.1.兩端頭的頂板管理規(guī)定

1.7.1.1.強化工作面兩端頭掘進管理，綜采工作面端頭采用端頭支架或其他有效率掘進形式，應當在作業(yè)規(guī)程中明晰表明。

1.7.1.2.端頭支架初撐力必須達至27Mpa，端頭支架前梁無往不勝嚴嚴實實。端頭支架與煤壁兩端空頂間距掌控在75cm以下，若少于75cm則適當搭載其它掘進方式。

1.7.1.3.使用一字水楊醛梁協(xié)調單體支柱展開掘進，單體注液口必須朝向采空區(qū)，維持端頭單體支柱整齊一致。單體液壓支柱的初撐力，柱徑100mm的嚴禁大于90KN;柱徑80mm的嚴禁大于60KN，單體掘進必須直奔頂上嚴嚴實實，不得發(fā)生空頂現(xiàn)象，翻倒或損毀的支柱必須立即恢復正?；蚋?，確保端頭單體必須穿鐵鞋。

1.7.1.4.對端頭區(qū)域的單體和端頭支架每班搞單體測壓和觀測壓力表，并搞好記錄。

1.7.1.5.端頭單體液壓支柱掘進協(xié)調一字梁直奔頂上，空頂用半圓木添實，不得單體液壓支柱與半圓木輕易掘進無往不勝。

1.7.2.工作面頂板管理規(guī)定

1.7.2.1.礦井工作面液壓支架所有壓力表必須較完整，同時液壓支架初撐力必須達至27Mpa。液壓支架的連結訂貨、保險銷應符合規(guī)定并較完整可信;對工作面液壓支架每班觀測壓力表，并搞好記錄，工作面端面距離不大于300mm。

1.7.2.2.工作面液壓支架架體嚴禁存有脫焊、輕微破損、變形、外觀壞死等現(xiàn)象;液壓支架前梁無往不勝嚴嚴實實。

1.7.2.3.運輸機機頭部位必須實行強化掘進措施;作業(yè)的方式方法必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

1.7.2.4.礦井工作面必須確保一定數(shù)量的水泵掘進材料，動工前班組長必須對工作面展開全面的檢查，證實并無危險后方可以動工。不得采用損毀的金屬頂梁，失靈的單體液壓支柱。

1.7.2.5.礦井工作面不得空頂作業(yè)。所有支架必須架設穩(wěn)固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架設支架。

1.7.2.6.綜采工作面必須存有可信的避免頂上煤冒落和煤壁片幫的措施，移動運輸機頭、機尾須要拆毀掘進單體時必須先架不好臨時單體。

1.7.2.7.移綜采支架時必須變成一直線，支柱、支架必須穩(wěn)固無往不勝，頂板碎裂時必須強化掘進。例如煤層底板堅硬，支柱鉆底時必須采取措施，并在作業(yè)規(guī)程中表明。

1.7.2.8.工作面碰到斷層、老巷、頂板碎裂、冒落等情況時，必須強化掘進，采取措施指派專人提早處置。

1.7.2.9.應當根據(jù)工作面長度及頂板情況在作業(yè)規(guī)程中明晰割去頂上煤時，頂梁必須隨其割隨伸前探梁。

1.7.2.10.礦井工作面必須及時回柱放頂，擺頂后必須維持支架完備。礦井工作面因片幫忙導致最小控頂距少于規(guī)定距離時必須實行安全措施。

1.7.2.11.礦井工作面一次放炮長度必須根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。放炮前要努力做到工作面并無空頂、無不完備支架、并無失靈支柱，并修整周圍地點的支架;放炮后必須深入細致檢查頂板情況，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，必須精心安排專人秉持由外向里展開檢查，工作面兩巷備有兩短兩長串桿，串桿必須較完整。

1.7.2.12.強化掘進設備的縣丞、定檢和強檢的力度,對設備各個部件展開統(tǒng)一檢查，以確保工作面掘進設備較完整,保證工作面掘進安全可靠。

1.7.2.13.采區(qū)合理安排工作面的大力推進度，并努力做到光滑和適度擺煤，確保液壓支架上方必須存有一定厚度的墊層。

1.7.2.14.礦井工作面上下順槽，必須確保規(guī)定的斷面和高度。距工作面20m范圍內(nèi)必須強化掘進，確保工作面兩巷安全出口暢通無阻。

1.7.2.15.應當經(jīng)常檢查礦井工作面上下兩安全出口的掘進情況，掘進方式、掘進密度必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

1.7.2.16.工作面粗大時，必須先展開敲打幫忙問頂工作。

1.7.2.17.礦井工作面自行在工作面支架前處置頂板或者展開其它架前作業(yè)時，必須采取有效的護幫、護頂安全措施。

1.7.2.18.以班組為單位，以頂板為重點對作業(yè)現(xiàn)場風險展開號守，對作業(yè)過程中展開全面風險因素的辯識，根據(jù)冶煉實際情況進一步健全識別內(nèi)容。

1.7.3.兩承槽巷道的頂板管理

1.7.3.1.嚴苛推行頂板的區(qū)域管理制度，回采巷道每周必須展開二次全面檢查，巷道裝設的牌板必須保持清潔，并及時核對牌板和記錄托季馬。

1.7.3.2.對巷道變形輕微，網(wǎng)兜區(qū)域必須釋出碎裂煤體，再次展開錨網(wǎng)掘進。兩承槽巷道中若發(fā)生失靈錨桿、錨索，則必須再次對此區(qū)域展開掘進。

1.7.3.3.回采巷道每周展開一次頂板離層觀測工作，并搞好適當記錄。

1.7.3.4.強化采空區(qū)邊緣、繳岔口、結構碎裂拎等地點的頂板管理，努力做到措施妥當，質量合格，安全可靠。

1.8.盾構工作面頂板管理

1.8.1.盾構巷道每100m短果一個頂板離層觀測儀，每3天展開一次Masseube，并適當記錄。

1.8.2.在堅硬煤、巖層或地質碎裂拎、斷層等盾構巷道時必須實行前尋掘進或其它措施。

1.8.3.根據(jù)頂板離層深度挑選巷道掘進材料，并制訂滅火設計，掘進材料的規(guī)格必須合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。技術負責管理人員對盾構工作面礦壓觀測和頂上底板安遠將近量展開觀測和核對。

1.8.4.盾構工作遭遇時半封閉時，必須對巷道掘進展開修整?；謴驼庸r，必須嚴格執(zhí)行動工檢查制度，并根據(jù)掘進變化情況采取相應的措施。

1.8.5.炮掘工作面突遇斷層、老巷、堅硬碎裂頂板等特定情況時，在作業(yè)規(guī)程中必須存有明確規(guī)定的滅火措施和掘進措施。

1.8.6.使用錨桿、錨擦、錨網(wǎng)等掘進形式時，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定，采用錨桿、錨索及錨網(wǎng)的具體內(nèi)容參數(shù)應當在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并與現(xiàn)場實際吻合。

1.8.7.在技術資料管理方面,特別就是盾構作業(yè)規(guī)程和安全技術措施建議工程技術人員深入細致撰寫,審查人員嚴格把關，區(qū)隊深入細致非政府人員貫徹落實自學。

1.8.8.在危險源識別工作中，強化對頂板管理工作中的隱患展開了識別，并強化作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹落實自學工作。各個區(qū)隊通過班前會和每周安全自學時間，

1.8.9.強化工作面現(xiàn)場頂板管理工作煤礦生產(chǎn)技術科管理制度煤礦生產(chǎn)技術科管理制度

一、技術方案、規(guī)程、安全技術措施審核制度

為了強化礦技術管理工作，進一步全面落實技術管理責任，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、行業(yè)技術規(guī)范，現(xiàn)就礦技術方案、規(guī)程、安全技術措施審核并作如下規(guī)定：

（一）礦井必須強化對生產(chǎn)技術工作的領導，建立健全以礦長領銜的行政管理體系和以礦技術負責人（總工程師）領銜的技術管理體系，技術負責人對礦長負責管理，主管礦技術工作。

（二）規(guī)程、安全技術措施范圍：

1、作業(yè)規(guī)程；

2、煤礦安全技術操作規(guī)程；

3、安全技術措施（不含各種臨時性措施、補足措施）。

（三）規(guī)程、安全技術措施的基本建設范圍：

礦井、盾構、機電、運輸、通風、地測預防水及基本建設工程等方面的規(guī)程、安全技術措施。

（四）須要礦務局審查審核的技術方案、規(guī)程、安全技術措施：

1、礦井水平延展設計方案；

2、采區(qū)設計方案；

3、關鍵性技術工作、技術方案；

4、新技術、新工藝首次采用作業(yè)規(guī)程；

5、其它須要礦務局特定審核的技術方案、安全技術措施等。

（五）必須會審、審核的技術方案、規(guī)程、安全技術措施：

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程；

2、各種安全技術措施；

3、回采工作面設計；

4、尋抽水設計；

5、礦井水平延展設計；

6、采區(qū)設計方案；

7、關鍵性技術方案等。

（六）安全技術措施的審核程序：

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程

由礦井隊或盾構隊技術員負責管理，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務局《煤礦安全技術操作規(guī)程》等，按蒲白礦務局《冶煉作業(yè)規(guī)程基本建設規(guī)范》所建議的內(nèi)容，在廣為征詢職工意見的基礎上展開基本建設，經(jīng)所在區(qū)隊主管領導蓋章，礦技術負責人非政府生產(chǎn)、機電、運輸、通風、地測、安全等方面的技術人員、管理人員展開會審，依據(jù)會審意見健全規(guī)程，最后，會審人員親筆簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都必須對規(guī)程展開初審，并存有初審記錄、初審意見。

2、安全技術措施

（1）關鍵性安全技術措施按冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的會審程序展開。

（2）通常安全技術措施由所在單位的技術員按照有關規(guī)定展開撰寫，經(jīng)主管單位（科、隊）領導蓋章、主管職能科室嚴格把關審核蓋章后，報礦技術負責人審核后生效。

3、礦井水平延展設計、采區(qū)設計、回采工作面設計、關鍵性技術方案等必須按冶煉工作面作業(yè)規(guī)程的基本建設、審核程序展開。

4、技術方案、規(guī)程、安全技術措施必須用計算機展開基本建設管理、列印。

5、礦技術負責人暫無法履行職責時，技術方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審核工作可以由礦行政主要負責人委托他人按規(guī)定程序會審、審核蓋章，技術負責人事后必須初審蓋章。

（七）建議：

1、必須具備并及時填繪充分反映實際情況的以下圖紙：

（1）礦井地質和水文地質圖；

（2）井上、下對照圖；

（3）巷道布置圖；

（4）冶煉工程平面圖；

（5）通風系統(tǒng)圖；

（6）井下運輸系統(tǒng)圖；

（7）安全監(jiān)測裝備布置圖；

（8）排洪、防塵、壓風、防雷注漿、填充、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；

（9）井下通信系統(tǒng)圖；

（10）礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設備布置圖；

（11）井下避災路線圖。

2、每月8日前必須將1：2000的冶煉工程平面圖按有關規(guī)定填繪并向礦務局互換；1：5000的冶煉工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖，必須在每季度首月8日前按有關規(guī)定填繪并向礦務局互換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關規(guī)定填繪并向礦務局互換，礦務局按存有規(guī)定向集團公司互換。

3、須要集團公司審核的技術方案、規(guī)程、安全技術措施各單位必須提早40天（集團公司規(guī)定：提早一個月呈報集團公司）上報有關圖紙、資料，經(jīng)礦務局審查后呈報；須要礦務局審查審核的技術方案、規(guī)程、安全技術措施，各單位必須提早一個月上報有關圖紙資料，礦務局在10個工作日內(nèi)順利完成審查審核工作。上報的技術方案、規(guī)程、安全技術措施，材料必須完備，說明書、圖紙及有關資料必須齊備，數(shù)量滿足用戶審核須要。

4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當年生產(chǎn)技術工作、標準化工作和科技工作總結呈報生產(chǎn)技術科，生產(chǎn)技術科匯總后呈報礦務局。

5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制訂本單位技術方案、規(guī)程、安全技術措施審核細則，明晰技術方案、規(guī)程、安全技術措施順利完成審核的時間等。

6、技術方案、規(guī)程、安全技術措施凡未按本規(guī)定權限展開審核或違背有關法律、法規(guī)和行業(yè)技術政策，導致事故或重大損失的，必須追責有關責任者和單位負責人的責任沃埃爾場所管理規(guī)定沃埃爾場所管理規(guī)定

一、機電沃埃爾場所包含以下單位：地面變電所，井下中央變電所，采區(qū)變電所、井上下絞車房、主水泵房、電話總機、抽風機房、鍋爐房、以及其它機電沃埃爾場所等。二、以下人員步入場所必須展開備案：礦領導、機電科領導、機電設備檢查和技術售貨員以及固定設備檢修人員。上級領導和兄弟單位建議步入場所的，必須由礦、機電科領導護送展開備案。其它人員步入場所必須存有捍衛(wèi)部門簽章，抱持《證明》方可備案步入。三、凡外來人員參觀自學時，每次步入場所嚴禁少于10人，在交接班和處置事故時，嚴禁步入?yún)⒂^自學。四、沃埃爾場所設備的加裝、檢修的項目、內(nèi)容、時間、出席人員及施工安全措施等，必須經(jīng)礦領導核準。出席檢修人員必須全面落實施工安全措施、技術建議。五、沃埃爾場所出現(xiàn)事故時，值班人員應當及時匯報上級部門，根據(jù)出現(xiàn)事故性質情況必須二要維護不好現(xiàn)場，搞好記錄，例如須要展開搶險、救治時，首先展開救治，嚴禁并使事故蔓延、不斷擴大。六、沃埃爾場所不經(jīng)核準嚴禁攝影、繪圖、抄寫技術數(shù)據(jù)。七、沃埃爾場所值班人員必須認真學習、熟識設備性能掌控《操作規(guī)程》和操作方法，繼續(xù)執(zhí)行規(guī)章制度，提防，避免壞人毀壞。值守期間嚴禁擅自返回工作崗位和擅自帶進非工作人員以及孩子等。八、沃埃爾場所嚴禁帶進或置放與設備毫無關系的物品，例如：易燃、易爆、有害物品、自行車以及污染環(huán)境的其它雜亂物品等。九、沃埃爾場所按照質量標準化建議健全各種管理制度、安全生產(chǎn)責任制和《操作規(guī)程》，aquatic牌建板上墻。十、必須完善所有記錄厚，步入場所展開檢查、修理、試驗等均應當深入細致核對。十一、沃埃爾場所必須放置充量的合格的消防器材。榆家梁煤礦調度室主任工作標準榆家梁煤礦調度室主任工作標準

第一條在生產(chǎn)礦長的領導下，負責管理調度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針、政策及生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)展開調度統(tǒng)一指揮。

第二條非政府安全生產(chǎn)調度會議，匯報前一天各單位的工作情況及冶煉任務的順利完成情況，同時對安全和文明生產(chǎn)明確提出合理化建議。出席各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的精心安排和同意展開督促檢查。

第三條掌控生產(chǎn)順利完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡，非政府均衡生產(chǎn)，幫助有關領導狠抓安全生產(chǎn)。

第四條負責管理拒絕接受和表達礦領導及上級調度下發(fā)的有關安全生產(chǎn)指令，并追蹤檢查全面落實情況。

第五條對阻礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，非政府有關部門及時化解，出現(xiàn)重大事故時負責管理調動人力、物力、車輛等及時搶修和急救，對同級業(yè)務部門展開統(tǒng)一調度。

第六條按時舉行調度工作會議，總結工作經(jīng)驗，并負責管理幫助生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。

第七條強化調度室全體人員的思想作風教育，不斷提升調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，努力提高調度工作標準化水平。煤礦物資調劑管理規(guī)定煤礦物資調劑管理規(guī)定

為進一步規(guī)范集團公司物資調劑工作，調動各單位轉派的積極性，有效率利用資源，盤活緩存物資，減少資金占用，提升經(jīng)濟效益，經(jīng)公司研究，制訂本規(guī)定。

一、各單位閑置物資由公司統(tǒng)一展開調劑采用。

二、對于設備類調劑物資，單位與單位之間辦理借予相關手續(xù)，由經(jīng)營管理處會同各單位辦理借予相關手續(xù)并創(chuàng)建臺帳。采用單位用瘤果由經(jīng)營管理處調回原單位。借予相關手續(xù)應當標明采用時間和交還日期，以便于各單位合理安排設備采用。

三、在借予期間設備的修理維護保養(yǎng)存有采用單位負責管理。

四、調劑的設備，由原單位穩(wěn)步計提固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)提足時，由原單位辦理除役處置相關手續(xù)。

五、對于調劑采用的原材料，按照市場價格融合新舊程度由經(jīng)營管理處、瑞祥公司半年處置一次賬務。

六、各單位設備管理部門每月20日將設備臺帳和在用、待修、閑置、除役等情況報經(jīng)營管理處、生產(chǎn)技術處。例如存有虛報、漏報的，一經(jīng)嚴肅查處，嚴肅處理。

七、年底由經(jīng)營管理處會同瑞祥公司匯總核算各單位移出物資價值，按照天量移出物資價值的5%獎勵礦級班子成員。

八、各單位必須二要把物資調劑和減少本單位的庫存資金占用有效率融合出來，從大局啟程，積極主動地協(xié)調不好物資調劑，有效率利用資源和節(jié)約資金。防爆設備入井加裝環(huán)評制度防爆設備入井加裝環(huán)評制度

（一）為強化煤礦安全檢查電氣設備管理，規(guī)范安全檢查電氣設備入井、加裝、采用和管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）井下采用的安全檢查電氣設備在入井時，必須經(jīng)過機電管理部門檢查和備案。

（三）安全檢查電氣設備入井前，應當檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”及安全性能，檢查合格并備案、核發(fā)合格證后，方準入井。

1.由機電隊負責管理安全檢查電氣設備入井檢查和檢修后的環(huán)評，入井前檢查產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、產(chǎn)品銘牌及標志與否齊全。安全標志證書應當在有效期內(nèi)，產(chǎn)品上的“MA”標識應當準確完備，銘牌中理應安全標志編號。銘牌上所載信息應當與安全標志證書上所載信息一致，包含產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、安全標志編號等。值守電工負責管理井下在用安全檢查電氣設備的巡回檢查工作。

2.中劇。設備上中劇部位存有準確的中劇標識、接線柱和導入裝置。

3.關鍵部位和外觀。多余的電纜導入口應采用相匹配的堵住件展開堵住，密封圈和壓入元件之間理應一個金屬墊圈，密封圈不理應老化、損壞等現(xiàn)象，外木爆面可以關上的門或砌以及極易磨損的隔爆面應較完整、展開過隔熱處置，無損傷或者破損；外木自爆間隙應當符合標準。

4.緊固件。緊固件應當完備，嚴禁缺位、收緊。

5.機械連鎖。設備門或砌使用慢進門結構時機械連鎖應當正常、可信，門或砌關上后隔絕控制器無法合閘。

（四）安全檢查電氣設備入井加裝時，加裝人員必須嚴苛按《煤礦礦井機電設備較完整標準》中電氣部分的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，存有《煤礦礦井機電設備較完整標準》中判定為失爆的情況之一者，按失爆處置。

（五）授御大修、中修和小修后的安全檢查電氣設備，入井前要經(jīng)過安全檢查檢查，保證安全檢查性能未被毀壞，按嶄新入井設備程序入井。

（六）機電管理部門應當制訂專門的井下防爆設備加裝細則。

（七）安全檢查電氣設備在加裝完后，應當由機電副礦長或經(jīng)機電副礦長許可的專職人員展開全面檢查環(huán)評，環(huán)評合格后方可以投入使用。探防隊隊長瓦斯預防責任制（新橋煤礦）探防隊隊長瓦斯預防責任制(新橋煤礦)

對本單位施工區(qū)域的瓦斯預防設施的恰當采用和維護負責管理。

一、對本隊生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測設備、斷電儀的采用和管理負責管理。

二、負責管理協(xié)調施工區(qū)域的責任隊用不好瓦斯預防設施。

三、負責管理本隊所有職工瓦斯預防業(yè)務知識及搶修、救災科學知識的培訓、教育。

四、對鉆場內(nèi)瓦斯超載、蓄積事故負責管理。華泰煤礦安全目標管理制度華泰煤礦安全目標管理制度

一、目標的制訂

1．由礦長策劃，礦領導班子共同研究制訂。

2．年度安全目標的制訂依據(jù)。

(1)集團公司下發(fā)我礦的安全目標；

(2)全年安全生產(chǎn)的總體部署和礦井實際情況；

(3)質量標準化礦井必備條件。

3．月安全目標制訂依據(jù)：年度安全目標，本月作業(yè)計劃和安全活動的積極開展情況。

4．年度安全目標制訂以文件形式印發(fā)至礦屬各科、隊及礦領導；月度安全目標在礦每月生產(chǎn)作業(yè)計劃中彰顯。

二、安全目標的水解管理

各系統(tǒng)根據(jù)礦制訂的年度、月度安全目標，制訂本系統(tǒng)內(nèi)的年度、月度安全目標，并建議所管區(qū)隊也適當制訂出來年度，月度安全目標，并制訂出來適當?shù)莫剳椭贫取?/p>

三、安全目標的考核

1．年度安全目標年終礦統(tǒng)一考核，由安全科提供更多考核資料，考核情況在礦務公開欄中官方。

2．月度安全目標每月考核一次，由安全科提供更多考核資料，考核情況在礦公開欄中官方。

四、獎懲

獎勵：

1．同時實現(xiàn)礦全年安全目標，按《安全責任書》對礦、科隊級干部展開獎勵。

2．對全礦干部職工的獎勵：

①反對違章統(tǒng)一指揮，阻止違章作業(yè)而防止了事故出現(xiàn)或減低了事故危害程度的軍功人員，視情節(jié)獎勵100-500元；

②辨認出關鍵性隱患立即采取措施，因而防止了人身事故或使國家財產(chǎn)免遭損失的軍功人員給與100-1000元獎勵；

③事故出現(xiàn)以后臨危不懼，及時實行果斷措施，避免事故不斷擴大，防止或增加人員傷亡和財產(chǎn)損失（或從危難中輕易救回遇難者）的軍功人員獎勵500-1000元，或視其情節(jié)給與記功或獎勵升級。

嚴懲：，

1．出現(xiàn)喪生一人事故，對事故責任單位罰款40000元；給與責任單位隊長撤職處分，結晶季度風險抵押本金，罰款500元；撤銷當值老爹副隊長職務，罰款1000元；給與主要（或輕易）責任人中止勞動合同，罰款1000元；對所有到場人員均罰款100元；并對業(yè)務科長罰款500元；給與主管副礦長行政記大過處分；給與科長行政記大過處分；對安全科科長行政記大過處分，罰款200元；對事故地點專職安檢員罰款500元。業(yè)務科長在礦安全辦公會上為檢查。

2．出現(xiàn)輕傷一人事故或一起一級非傷亡事故，對事故責任單位罰款20000元；給與責任單位隊長行政記過處分，不落空隊長季度風險抵押獎金，罰款1000元，并在礦安全辦公會上為檢查；對老爹副隊長罰款500元；給與主要（或輕易）責任人辭退礦籍、留礦實地考察一年處分，并罰款600元；不落空系統(tǒng)正副科長季度風險抵押獎金，并對業(yè)務科長罰款200元。出現(xiàn)一次二人以上重傷事故或年度內(nèi)兩人次重傷事故，免職事故單位隊長職務，結晶隊長季度風險抵押本金，各罰款2000元，主管業(yè)務科長行政記過處分，結晶季度風險抵押本金，罰款500元。

3．出現(xiàn)重傷一人事故或一起二級非傷亡事故，對責任單位隊長、老爹副隊長、班組長各罰款100元；主要（或輕易）責任人罰款200元；按事故性質、傷者部位及程度對事故責任單位罰款500—5000元。

4．出現(xiàn)一起三級非傷亡事故，按事故性質對事故責任單位罰款200-2000元；對老爹副隊長、班組長各罰款50元；對主要（或輕易）責任人罰款100元。

5．一年內(nèi)，系統(tǒng)出現(xiàn)喪生2人次事故，免職系統(tǒng)科長職務。

6．事故牽涉至兩個單位的，按責任大小對事故單位和責任人（包含其他現(xiàn)場人員）展開行政處罰。采煤機安全運轉管理制度1、采煤機上必須裝有能夠暫停工作面刮板輸送機運轉的槍機裝置。

2、工作面突遇存有柔軟夾矸或黃鐵礦結核時，應當實行收緊滅火措施處置，不得用采煤機私自截割。

3、采煤機必須加裝內(nèi)、外噴霧裝置。截煤時必須噴霧降塵，內(nèi)噴霧壓力嚴禁大于2MPa，外噴霧壓力嚴禁大于1.5MPa，噴霧流量應當與機型相匹配。如果內(nèi)噴霧裝置無法正常噴霧，外噴霧壓力嚴禁大于4MPa。濃硫酸或噴霧裝置損毀時必須停機。

4、采煤機上的掌控按鈕，必須設于依靠采空區(qū)一側，并提維護艙蓋。

5、更改截齒和滾筒上下3m以內(nèi)有人工作時，必須群牧幫忙，阻斷電源，關上采煤機隔絕控制器和離合器，并對工作面輸送機推行槍機。

6、采煤機用刮板輸送機并作軌道時，必須經(jīng)常檢查刮板輸送機的溜槽聯(lián)結、壓煤板導向管的聯(lián)結，避免采煤機除雪鏈因負載而斷鏈;采煤機為無鏈除雪時，齒軌的短果必須套管、完備，并經(jīng)常檢查。必須按企業(yè)規(guī)程規(guī)定和設備技術性能建議操作方式、大力推進刮板輸送機。

7、采煤機必須由經(jīng)過技術培訓并考核合格獲得上崗證的人員展開操作方式，操作方式時嚴苛按照操作規(guī)程的建議展開操作方式。

8、割去煤前應當搞好準備工作工作，例如檢查各部件是否齊全，各部位油位與否符合要求，各種螺栓與否套管，操作方式手柄與否有效率可信，并短程試車3～5分鐘，例如辨認出問題及時處理，不得母舒氏作業(yè)。

9、駕車前首先關上噴霧冷卻系統(tǒng)，嚴禁濃硫酸割去煤。駕車時，必須先收到割去煤信號，巡查采煤機四周，證實對人員并無危險時，方能夠開機。采煤機運轉時，不論何種原因，須要抵刀時，都必須及時發(fā)出信號，不得忽然抵機。

10、采煤機司機必須3人協(xié)同作業(yè)，不得一人操作方式。司機必須隨時特別注意觀測頂板、煤壁及刮板運輸機運轉情況，辨認出不幸情況時，應立即停機處置，停機時必須并使采煤機，刮板運輸機停水槍機。

11、割去煤時，煤機上之下5米范圍內(nèi)，不許行人或作業(yè)。圓頂轉速比必須存有足夠多長度，以前滾筒為依據(jù)不少于25米。割去煤時，任何人不得在煤壁兩端作業(yè)，例如須要作業(yè)時，必須停機槍機。

12、工作面出現(xiàn)冒頂，輕微片幫事故，必須暫停割去煤，處置時，必須并使采煤機、刮板運輸機停水槍機，然后就可以處置。

13、采煤機暫停運轉，應當關上奔跑部離合器，推行停水槍機。

14、采煤機運轉，應當時刻特別注意拖拽裝置，不許卡或出來槽，避免掛壞、扎穿電纜及水管，主機司機還要特別注意觀測支架頂梁與煤壁的距離，不得割去頂梁。

15、不得采煤機母舒氏運轉。空壓機司機交接班制度1、交接班工作必須在現(xiàn)場展開，接班人司機必須提早20分鐘步入機房，全面檢查設備運轉及各種記錄記述的情況。

2、正式宣布更替工作必須由交班司機和接班人司機共同按巡回檢查線路對設備展開檢查，并搞好交接班記錄。

3、交班司機必須對本班的設備狀況、巡回檢查情況存有問題、上班應當注意事項、工具材料和配件放置情況向接班人司機交代確切。

4、交接班必須嚴格執(zhí)行六交還給六幾百塊。

1)支付利息當值運轉情況，交不清不直奔。

2)支付利息設備故障和隱患，交不清不直奔。

3)支付利息應當處置而臺鐵高雄的問題，交不清不直奔。

4)支付利息工具和材料配件情況，交不清不直奔。

5)支付利息設備和室內(nèi)衛(wèi)生情況，交不清不直奔。

6)支付利息各種記錄和核對情況，交不清不直奔。

5、辨認出司機存有吸毒或精神不正常婉拒更替。

6、在接班人司機缺勤時，當值司機不許究問崗位。

7、當值司機正在操作方式時，不許繳于接班人司機操作方式，必須等待設備暫停(或運轉)時，方可交還給上班司機操作方式。雨季三嚴防隱患排查制度雨季三嚴防隱患排查制度

汛期，為切實做好我礦的防汛工作，嚴防暴雨洪水引起煤礦事故，確保安全度汛，現(xiàn)就制訂防汛防洪制度如下：

1、進一步完善防洪抗災制度，全面落實責任制我礦要按照上級領導部門統(tǒng)一部署，全面搞好防汛工作，必須進一步完善嚴防暴雨引起事故災難的非政府機構和機制，設立以企業(yè)主要負責人為副組長的雨季“三嚴防”(防洪、防塵、嚴防雷電)領導小組，強化對防汛工作的領導，基本建設雨季“三嚴防”工作方案，明晰“三嚴防”工作的重點、難點、責任人和防控措施，及時舉行會議，研究、檢查防汛工作全面落實情況。

2、制訂汛期礦井預防水措施，加強巡查檢查力度制訂健全礦井水患預防措施，秉持“先尋后鑿，有掘必尋”的原則，明晰專人負責管理對井上、下水文變化情況跟蹤調查分析，督促檢查尋抽水措施的全面落實情況。必須及時掌控本礦及相連礦井的采礦情況，特別就是對周邊停用煤礦的采空區(qū)及積水情況展開詳盡摸查，必須制訂切實可行的嚴防和環(huán)境治理措施，及時確定隱患，極力避免瀝青事故的出現(xiàn)。

3、強化防汛物資和防洪設施管理，搞好應急搶修準備工作工作定期對井上下供電設備、礦井排洪設備、嚴防雷電裝置展開保護檢修，強化對矸石場、煤倉排洪設施的檢查、修理，保證礦井供電和排洪設備、設施較完整。必須及時堵塞防洪溝渠，修建防洪堤壩，河溝沿岸及地勢低洼地區(qū)嚴禁煉焦煤，更無法建好辦公和職工宿舍等建筑。每次再降大到暴雨前后，必須派遣專人檢查礦區(qū)及其附近地面有沒有裂縫、舊窯失陷和巖溶坍塌等情況，山區(qū)及極易出現(xiàn)泥石流地區(qū)，雨天必須緊密監(jiān)測山體滑坡、泥石流、洪水等可能將出現(xiàn)的災害情況，避免出現(xiàn)傷亡事故。必須包好防汛物資，一旦災害事故出現(xiàn)，保證物資和人員能夠及時調動和妥當。

4、創(chuàng)建關鍵性水害隱患及時廢人制度創(chuàng)建暴雨洪水可能將引起淹井等事故災害應急情況下及時撤走井下人員的制度。辨認出暴雨洪水災害輕微、可能將引起淹井時，必須立即廢人停工，在證實隱患已徹底消除后方可恢復生產(chǎn)。

5、強化對水文地質資料的收集整理必須強化對本地區(qū)已停用棄置舊窯水文地質資料的收集整理，并在井上、下對照圖上標示出其井口邊線、井田采礦范圍、采礦年限和地表水情況，精確掌控礦井受到水患危險情況，并檔案備查。

6、強化汛期安全調度和值守工作各科室、各有關人員必須推行汛期24小時值守制度，理應1名主要領導值班，確保通訊、調度系統(tǒng)通暢，及時掌控本地區(qū)、本礦的防汛情況。發(fā)生關鍵性險情必須及時采取措施，并按有關建議立即呈報。安培中心電教室管理制度安培中心電教室管理制度一、電教室設立專人管理，按課程表按時對外開放，嚴禁外人隨便步入，二、收聽人員必須存有秩序步入室內(nèi)，按選定的邊線擠不好，深入細致收聽或收看。三、維持室內(nèi)安靜，禁止喧嘩。四、嚴禁在室內(nèi)抽煙、拍打、亂扔紙屑，保質室內(nèi)衛(wèi)生潔凈。五、愛惜公共財產(chǎn)，非管理人員不許隨便移動室內(nèi)儀器、設備，更不許拎出來室外，收聽完結必須鎖好儀器櫥子和門窗。六、電教設備嚴禁放貸或挪作他用，特定情況必須經(jīng)有關領導核準。關鍵的電教設備用回去后必須隨時歸還，以免遺失。九個特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理九個特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理

一、并無計劃停風的瓦斯管理

1、凡是事先未經(jīng)核準，隨意暫停主、局部通風機或由于高低壓供電系統(tǒng)忽然停水、局部通風機本身電器事故以及機械事故而引發(fā)的停水停風，不論時間長短都屬并無計劃停風，均必須展開備案和呈報。必須基本建設局部通風機并無計劃停風處置預案及安全技術措施。違背本條規(guī)定的，對于責任人行政處罰500元。

2、任何人嚴禁隨意停駛局部通風機，例如因檢修等原因必須停水停風時，必須提早辦理按程序相關手續(xù)，并制訂適當?shù)陌踩胧﹫罂偣こ處?、安全副礦長和機電副礦長、通風助理核準，未經(jīng)核準嚴禁隨意暫停局部通風機運轉。

3、采用局部通風機通風臨時停建的地點，嚴禁停風。否則必須阻斷電源、設置柵欄、闡明警標，派遣專人守衛(wèi)巷口，嚴禁人員進內(nèi)，并向調度室匯報。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達至3.0%或其它有毒氣體濃度少于規(guī)定無法立即處置時，必須精心安排專人看管，在8h半封閉完。

4、局部通風機出現(xiàn)并無計劃停水停風后，現(xiàn)場老爹隊長必須立即向調度室匯報處置，停風巷道必須停水廢人，由老爹隊長精心安排專人展開警戒，避免人員步入停在風區(qū)。當無法及時制冷時，必須設置柵欄和警標?；謴驼ＭL前，必須檢查停風區(qū)域內(nèi)的瓦斯，只有當瓦斯?jié)舛群虾酢兑?guī)程》規(guī)定時，方可恢復正常通風。否則必須按排放量瓦斯措施展開瓦斯排放量。

5、主、局部通風機出現(xiàn)并無計劃停風后，安全科要非政府有關單位快速展開查案處置，并將查案處理結果通報有關領導和部門。

6、通風科創(chuàng)建并無計劃停風應急預案，一旦出現(xiàn)并無計劃停風，能快速按應急預案處置。

二、礦井面春早隅角的瓦斯管理

1、設導風障：從工作面大溜機尾向春早隅角方向設立一道風障(根據(jù)實際情況可以盡早減少風障道數(shù)或展開邊線調整)。

2、強化礦井面春早隅角的瓦斯監(jiān)控，掌控春早隅角處的空頂空間。端的尾架移架前必須先用水沖架，尤其就是支架的頂梁兩端沖洗煤粉。同時必須及時回柱，實行主動脫錨索、剪網(wǎng)等措施，使頂板及時垮落，以最大限度地增大春早隅角可能將堆積瓦斯的體積，另外必須及時回去歸還風隅角采空側的錨桿等掘進材料，綜采工作面每班作業(yè)時必須展開噴霧噴水。

3、春早隅角的瓦斯傳感器必須按規(guī)范短果，距幫忙大于200mm，距頂大于300mm并由綜采工作面老爹隊長選定人員負責管理綜采工作面風障和春早隅角瓦斯傳感器的維護工作，確保瓦斯傳感器正常采用。

4、每班機尾重點瓦斯監(jiān)測區(qū)的管理：當瓦斯傳感器表明濃度達至0.75-0.8%時,必須停機處置，不得端的尾安遠架，等待瓦斯?jié)舛冉档缴鲜鲆?guī)定濃度以下后，方可作業(yè)。

5、工作面各項作業(yè)展開安全證實時，必須先證實春早隅角處的瓦斯情況，老爹隊長、班組長必須特別注意協(xié)同不好生產(chǎn)，非政府不好重點時段的安全生產(chǎn)工作。例如：受死交接班時、設備故障確定后恢復正常生產(chǎn)時、端的尾過渡階段架拉架時等，防止遜于任務搶奪生產(chǎn)、罔顧安全的作法。

6、綜采隊必須確保工作面礦井時噴水降塵，以減少春早隅角處的瓦斯噴出，同時必須及時清理機尾處設備上的積塵。工作面大溜機尾電機減速機及電纜線每班開機前要深入細致檢查，不得母舒氏運轉和發(fā)生失爆現(xiàn)象。在機尾附近運送物體時必須重拎鉗子，防止人為導致火花。

7、通風科要確保工作面的風量供給，確保通風設施較完整。瓦檢員必須深入細致搞好檢查、嚴格執(zhí)行工作，努力做到有備無患，全面性嚴防，確保安全生產(chǎn)。

8、礦領導、隊長、班組長、生產(chǎn)業(yè)務科室科長及技術員、工作面流動電鉗工等入井時必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測儀。

9、監(jiān)測室東站必須24小時不間斷監(jiān)測，確保設備功能正常，原始數(shù)據(jù)完備。定期對瓦斯接收器展開調校。調度室值班人員必須重點掌控綜采工作面春早隅角處的瓦斯情況，當瓦斯?jié)舛瘸^0.75-0.8%時,必須及時通告綜采隊全面性實行防范措施,并搞好記錄,當瓦斯?jié)舛瘸^1.2%時必須同時實現(xiàn)甲烷電槍機，能夠同時實現(xiàn)超載斷電并及時匯報值守領導,同時責令現(xiàn)場有關人員立即非紀檢信訪工作制度為了化解不好黨內(nèi)外干部群眾反映的各種問題，保護安定團結，緊密黨群關系，確保黨的方針貫徹落實，特制訂紀檢信訪工作制度。

1、建立健全紀檢信訪工作非政府，各支部2-3人。

2、立案一封信應當詳盡寫作，深入細致備案，妥善解決，不得將檢舉信轉讓給被檢舉人處置。

3、對到訪明確提出的問題、意見、建議和建議，必須熱情接待，深入細致聽記，妥善解決，未經(jīng)調碴研究，不許向到訪人做出結論意見。

4、對揭露舉發(fā)的通常問題及時處理，關鍵性問題逐級呈報，努力做到事事有人管，件件存有結論。

5、特別注意維護舉發(fā)控告人，嚴禁對控告人壓制或責罵，對打擊報復必須嚴肅處理。

6、對秉持過低建議和充分反映問題失實的到訪人員，必須搞好思想教育工作，對捏造事實、誣告、毀謗他人的，必須追究責任。

7、各單位負責管理信訪工作的同志，必須及時向黨委信訪工作領導小組匯報本單位出現(xiàn)的信訪工作情況和動態(tài)，防止越級信訪和吉田尋訪。運輸二隊小型電器管理制度運輸二隊小型電器管理制度

為了確保生產(chǎn)的較好秩序，努力做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、精細化，杜絕小型電器設備失爆，避免因違規(guī)操作導致的財產(chǎn)損失強化對小型電器的管理，確保各類小型電器的較完整和正常運轉，全面落實崗位生產(chǎn)責任制，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、具體內(nèi)容

1、我隊設立了專業(yè)化機電管理小組，將小型電器分割給每班機電小組管理。

2、小型電器設備包含按鈕、接線盒、安全檢查熒光燈和電鈴等。

3、有關小型電器由機電小組統(tǒng)一計劃、申領、派發(fā)、保護、調配、維修、試驗、檢查和監(jiān)督。

4、機電小組必須對本組統(tǒng)轄范圍內(nèi)的小型電器展開統(tǒng)一編號、看管，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清。

5、對于小型電器發(fā)生故障和問題，必須由專職的電工展開維修，維修必須保質保量，維修合格的設備必須張貼合格標志。

6、根據(jù)我隊采用各類電器設備的數(shù)量情況，必須留要存有一定數(shù)量的水泵件，水泵件由機電小組統(tǒng)一留存、管理。

7、必須定期對各類小型電器設備展開保護、檢查，以維持小型電器設備性能較好，不許超負荷采用，杜絕失爆現(xiàn)象。

8、在檢查過程中，若辨認出小型電器設備損毀，必須及時更改。

二、考核制度

1、因檢查、保護不妥當，而導致失爆或不合格的，計入有關人員工分5分后。

2、因分工不明晰，發(fā)生逃費現(xiàn)象，計入有關人員工分2分后。

3、運轉中的設備沒合格標志的，計入有關人員人員工分2分后。

4、損毀的小型電器未及時更改，計入有關人員工分3分