專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦安全技術培訓中心考場規(guī)則規(guī)范30篇合輯煤礦安全技術培訓中心考場規(guī)則煤礦安全技術培訓中心考場規(guī)則

一、考試一律在選定的時間和考場內展開。

二、學員必須憑考試規(guī)定的有效證件（準考證）步入考場。嚴苛順從監(jiān)考人員精心安排，按規(guī)定座次第一排，證件放到課桌上，以供核查。

三、學員應當按時步入考場。考試展開15分鐘后學生嚴禁入場，按曠考論處。考試展開30分鐘后學生方可交卷離場。

四、除開卷考試外，考試時學生一律嚴禁將教材、參考資料、筆記本、作業(yè)本、紙張、書包、數表等與考試有關的物品帶進考室。

五、學員嚴禁將手機、小靈通、電子辭典、電子儲存器等通信工具帶進考場。

六、成績單用鋼筆或簽字筆書寫，除特定規(guī)定外一律嚴禁用鉛筆或圓珠筆成績單；成績單必須采用規(guī)定的成績單紙。用其他紙成績單一律違憲。

七、在考場內，嚴禁擅自互借文具、計算機器等物品。

八、不許冒名頂替，懇請人應考；不許交頭接耳、傳達、窺探、交換試卷、互對答案。若存有疑點，學生可以起身懇請監(jiān)考人員表述（但只局限于試題印刷不明或印刷錯誤）。

九、考試中嚴禁返回考場，特定情況須請示監(jiān)考人員同意。在考場上因患急病無法秉持考試者，請示監(jiān)考人員同意后，應立即至礦醫(yī)院看病，并憑當日病情證明主辦權緩考相關手續(xù)，否則，考試成績按卷面測評。

十、提早交卷的學生應立即返回考場，嚴禁在考場附近停留、嬉笑、探討?？荚囃杲Y信號收到后，學生必須立即封筆，將成績單紙翻開托福桌上，等待監(jiān)考人員湊齊試卷后方可以返回考場。提早返回者，例如試卷遺失后果自負。

十一、學生嚴禁將試卷、答題紙及草稿紙帶往考場。

十二、學生必須嚴格遵守考場紀律，嚴禁任何形式的舞弊犯罪行為。例如存有違背，將嚴肅處理。礦井巷道定期沖洗管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、各隊胸八色分割區(qū)域的巷道必須嚴格遵守綜合防塵管理制度所規(guī)定的內容。

2、各隊必須對所轄范圍內的巷道定期沖洗，嚴禁存有積塵。

3、礦井每年必須對主進春早巷、井底車場展開一次式樣，建議施工質量合格，否則追究責任。

4、通風隊防塵組每3天對所轄巷道沖洗一次，經常維持巷道濕潤，并無煤塵沉積。

5、盾構隊距工作面20米范圍的巷道，每班沖洗一次，20米至巷道口每天沖掃一次。

6、綜采隊組上、下順槽距工作面50米范圍內每班沖掃一次，50米以外巷道每天沖洗打掃各一次。

7、各硐室由機電隊每班打掃一次，每半年式樣一次。

8、由運輸隊、皮帶隊每天循環(huán)打掃沖洗一次所劃歸區(qū)域內的巷道，嚴禁存有積塵、礦矸，維持巷道潔凈整潔。

9、以上各巷道沖洗必須確保并無積塵抽檢，即為井下巷道嚴禁存有厚度少于2mm已連續(xù)長度不少于5m的煤塵沉積。

10、巷道沖洗標準

每次沖洗巷道，對巷幫忙、巷頂都必須展開沖洗。巷道內各類難于或無法展開沖洗的管線、電器設備，必須精心安排專人用棉紗或掃帚展開打掃。嚴禁發(fā)生積塵抽檢現象。

11、巷道沖洗的建議

1)各隊組必須設置專人負責管理綜合防塵工作，并把巷道沖洗責任至人;

2)各隊組必須建立相應的沖洗巷道記錄，每月25日前報通風瓦斯預防中心備案;

3)如果巷道沖洗周期內巷道積塵小應當及時展開沖洗;

4)通風瓦斯預防中心實行不定期的檢查方法，并將結果列入“一通三嚴防”月度績效考核。

12、負責管理沖洗主系統(tǒng)巷道的隊組必須將沖洗情況報通風瓦斯預防中心，由通風瓦斯預防中心備案。其他隊組由通風瓦斯預防中心，安全科現場檢查沖洗情況，辨認出問題除限期自查外，嚴苛處置。李溝礦業(yè)排放量瓦斯管理制度李溝礦業(yè)排放量瓦斯管理制度

第一條、礦井停水后主扇排放量礦井的瓦斯

因礦井停水，檢修等主扇停風，排放量礦井瓦斯時：

1、主扇啟動前要首先關上防爆門或其它風門使用風流短路的方法展開排放量，確保主扇出風口瓦斯不少于2%時，短路風流的大小由出風口瓦斯?jié)舛鹊拇笮⊥?，低時加強短路風流。

2、排放量時，瓦斯變化呈圓形駝峰狀態(tài)，先由高至低，然后逐漸減少，只有在排泄的瓦斯?jié)舛确€(wěn)定高于1%時，再逐漸將短路風流的風門停用。

3、出風口瓦斯?jié)舛冉抵?%以下時，通風瓦斯檢查員方可入井檢查瓦斯情況，總春早瓦斯?jié)舛冉档?.75%以下，其它人員方可入井。

第二條、供電程序：

1、瓦斯檢查員檢查總春早瓦斯?jié)舛仍?.75%以下，井下配電所在0.5%以下，由瓦斯員通告值守調度，由調度命令供電。

2、經瓦斯員證實，回采面，所有盾構局扇附近瓦斯均不超載，等待盾構面按規(guī)定要落瓦斯后，方可向盾構面供電。

3、主扇排放量瓦斯推行分級管理“

（1）、停風時間在3小時以內，由通風科長現場非政府排放量。

（2）、停風時間在24小時以內，由總工現場非政府排放量。

第三條、局扇排放量巷道內堆積的瓦斯制度

1、排放量瓦斯推行分級管理

①臨時停風的工作面，瓦斯?jié)舛炔簧儆?%，由瓦斯員，代班長，電工協(xié)調，嚴苛按瓦斯排放量制度展開現場排放量。

②停風時間短，瓦斯?jié)舛冗_至2%--3%由通風科非政府瓦斯隊長、盾構隊長、代班長、電工協(xié)調，嚴苛按瓦斯排放量制度展開現場排放量。

③瓦斯?jié)舛壬儆?%，由通風科長，瓦斯隊長，盾構隊長，代班長，瓦斯員，電工現場非政府排放量。

2、排放量瓦斯時，必須確保風機可供風量，嚴禁發(fā)生循環(huán)風，而且局扇附近20米范圍內瓦斯不少于0.5%時，由電工再生制動局扇。

3、排放量瓦斯時阻斷工作面和春早風流流經巷道內的一切電源，不得一風吹，排放量時必須掌控風流怱段展開。

4、排放量時，必須隨時檢查回去風流與全風壓風流混合處的瓦斯?jié)舛葒澜儆?%，否則嚴禁穩(wěn)步排放量。

5、只有巷道風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?%時，方可由電工供電。

6、所有出席排放量人員，必須聽從指揮，嚴苛按制度繼續(xù)執(zhí)行。

7、排放量串聯通風地區(qū)瓦斯時，必須嚴格遵守排放量次序，首先從送風方向第一臺局扇已經開始排放量，只有第一臺局扇排放量瓦斯完結后，后一臺局扇在20米范圍內瓦斯?jié)舛炔簧儆?.5%時方準供電，展開排放量，依此類推，排泄的風流所流經的區(qū)域內必須撤走人員，阻斷所有電源。

8、排放量臨時停建區(qū)域（巷道內尚無風筒）的瓦斯時，可以使用拆下風筒或加裝三通掌控風量，使回風流與全風壓風流混合處的瓦斯?jié)舛炔贿d于1.5%時展開排放量。

9、排放量已密封區(qū)，舊空區(qū)瓦斯的排放量時，必須由外向里，怱節(jié)加風筒，掌控風量，怱節(jié)排放量。

10、排放量瓦斯不得一風吹，任何地點排在瓦斯，必須存有排放量措施。處置拒爆安全管理規(guī)定處置拒爆安全管理規(guī)定

1、若通電后沒引信，必須先取下發(fā)爆器鑰匙，并隨身攜帶。摘下滅火母線，并浴室柜短路。延后電雷管至少等15分鐘后，方可由滅火工一人沿線路搜尋不引信原因。

2、首先檢查滅火母線及網路，若為斷路、短路、虛接等等原因，處置后再次按上述程序引信。

3、若仍不引信，證明非線路原因，但又無法確認拒爆炮眼邊線，則實行先兩兩并聯再串聯的方法再次聯結后，再次引信；再次引信后認真找到所有拒爆炮眼的精確邊線。

4、對于放炮后，現場的主要蹊蹺情況必須引發(fā)高度重視，例如：炮后工作面沒達至想象效果(特別就是不值挖出的原因)、現場遺留存有較完整的炮眼內的腳線、拉底時炮后底板構成臺階過小等，必須深入細致檢查，嚴苛按照規(guī)定處置。

5、處置拒爆、殘爆工作必須在施工區(qū)隊班組長親自指導下，適當的粗大工、裝藥工、放炮員都到場時嚴苛按安全技術措施規(guī)定展開。

6、由班組長和粗大工在距拒爆炮眼0.3m以外，另踢與其平行的新炮眼，眼深略高于拒爆炮眼．粗大時應在拒爆炮眼外口填入炮棍作為導向標志。

7、按有關工序再次裝藥引信。

8、不得手扎、鎬滾；不得用壓吹、水管沖拒自爆(殘爆)炮眼：不得用粗大的方法往外掏藥；不得穩(wěn)步增進炮眼殘底(無論眼內有沒有殘藥)。

9、處置拒爆的炮眼核爆后，滅火工必須詳盡檢查炸落的煤、矸，搜集未爆的電雷管。

10、在拒爆處理完畢之前，不得在該地點展開與處置拒爆毫無關系的工作。

11、當值的拒爆(殘爆)必須由現場第一負責人及滅火工負責管理當值處理完畢，不得將隱患繳下一班。設備技術檔案管理制度設備技術檔案管理制度科學管理，資料完整、精確，及時地為設備管理和修理工作服務。搞好檔案資料的搜集、編號、校訂、看管及借書等。明晰管理范圍，創(chuàng)建責任制。建帳、建卡。合乎檔案法的有關規(guī)定。4程莊煤礦安全技術措施4.1管理規(guī)定4.1.1礦總工程師或分管副總工程師為措施基本建設的第一責任者，措施通常由生產隊組工程技術人員撰寫。

4.1.2措施撰寫內容必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構操作規(guī)程》、集團公司安全生產方面及技術管理的有關規(guī)定。

4.1.3措施應當在工程動工5日前(特定情況下，必須在動工前)撰寫并審核完，在動工前貫徹落實自學，并由學習者本人蓋章。

4.1.4措施文字必須規(guī)范，描述通俗易懂，通俗易懂，內容切合實際，具備可操作性。

4.1.5措施基本建設順利完成后，報生產工區(qū)分管技術的副區(qū)長審核，然后報生產技術部部長審核，最后由礦總工程師或分管副總工程師審核。例如牽涉其他單位的，必須由有關單位負責人審核。

4.1.6措施必須按照先后順序展開編號，做為作業(yè)規(guī)程的附件檔案。措施審核完后，必須將底稿留存?zhèn)洳椤?/p>

4.1.7措施基本建設、審核、自學等參考作業(yè)規(guī)程管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。4.2基本建柳溝煤礦地測預防水設備儀器、工具采用管理派發(fā)及除役制度柳溝煤礦地測預防水設備儀器、工具采用管理派發(fā)及除役制度

1、所有測量設備（包含經緯儀、水準儀、測距儀等）測量必須存有專人統(tǒng)一管理，測量時必須經過其同意并當場開箱檢查，各項數據符合規(guī)定方可采用。

2、派發(fā)至測量組、地質組的設備、工具必須創(chuàng)建派發(fā)臺帳。

3、設備發(fā)生損毀或遺失，追責使用者和看管者的責任，并按設備原價固定資產索賠。

4、儀器設備原則上不許租借，特定情況下，必須由科長在借條上重要批示方可。

5、個人采用的工具必須得當看管，在采用期間出現損毀遺失的，按時間長短固定資產索賠，但必須在不能影響工作的前提下，否則對使用者給與一定的經濟行政處罰。

6、所有預防水設備均嚴禁少于規(guī)定的采用期限，在距除役前的一個月必須向主管領導書面呈報出售代萊設備展開更新。王莊煤礦生產調度快速反應機制王莊煤礦生產調度快速反應機制為了進一步增強新形勢下王莊煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提升生產事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處置、全面落實、救援能力，提升有關人員的快速反應能力，根據集團公司調度室有關精神建議，特創(chuàng)建王莊煤礦生產調度快速反應機制。一、生產事故的快速反應機制（一）生產事故匯報及領導至現場規(guī)定：1、井下工作地點及各生產環(huán)節(jié)出現事故后，當值班組長或老爹隊干，必須在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳盡逐級匯報。隊部值班人員收到匯報后必須在5分鐘內向調度室匯報；調度室收到匯報后必須在5分鐘內向有關業(yè)務科室、有關礦領導及礦值班人員匯報。不得謊報、謊報不報。（當值班組長或老爹隊干也可以輕易向調度室匯報）2、收到有關單位生產事故匯報后，各級領導必須按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現場非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督處置。事故影響時間少于30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須至現場；事故影響時間少于1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須至現場；事故影響時間少于2小時，業(yè)務科室的科長必須至現場；事故影響時間少于4小時，分管礦領導必須至現場。（二）王莊煤礦生產事故匯報程序（調度室）機運隊班組民主生活會管理制度機運隊班組民主生活會管理制度

為保護職工權益，推動班組建設，強化班組成員之間相互交流，提升班組整體素質，特制訂本制度：

1、民主生活會就是班組成員之間互相抨擊與自我批評，使得相互提升與自我提升的一種有效率手段，就是每個班組必須長期秉持的。

2、班組民主生活會就是班組民主管理的基本非政府形式，班組民主生活會由全體員工輕易出席。班組職工政治權利公平，存有選舉權和被選舉權，存有抨擊和自我批評的權利，存有出席在企業(yè)非政府的一切政治活動的權利，存有受到各種規(guī)章制度的維護并保護各項規(guī)章制度的權利和義務。

3、班組民主生活會由工會小組長策劃，工會小組長須由工會小組全體成員議會選舉產生。

4、班組民主生活會每月至少舉行一次或根據須要隨時舉行，每次會議必須確保全體成員出席。

5、班組民主生活會探討同意的事項，必須由本班組職工同意就可以生效，經班組民主生活會在其職權范圍內探討同意的事項，未經再次探討嚴禁修正。

6、班組民主生活會同意的事項，與班組長意見不一致時，應當相互協(xié)商化解，意見仍不統(tǒng)一時可以呈報機運隊黨政工領導化解。

7、班組民主生活會的每次會議必須非政府專人搞好記錄，原始記錄必須努力做到完備、精確，并得當看管?！八臋z”工程質量管理法“四檢”工程質量管理法

一、基本情況綜掘一隊設立于2002午8月，肩負福頭侖廠煤礦50%的Nagaon生產任務。自建隊以來，廣為實行REC細致掌控管理，抓好工程質量，著重安全生產，年年超額完成盾構生產任務。實行精細化管理以來，該隊針對通常職工工作標準不低、工作態(tài)度高、不負責任;班組長將工作戰(zhàn)略重點略偏于任務，輕生產重質量，存有老好人思想得過且過;質量環(huán)評員環(huán)評標準不一致，嚴格把關不規(guī)范等實際情況:在區(qū)隊內部管理實行了“四檢”式質量管理法，構成了滑動管理，目標是從根本上化解上述問題。二、主要內容(一)特點“四檢”工程質量管理法就是同時實現班組自主管理的有效率形式，“四檢”管理法將工程質量壓力傳達給職工和班組長，進一步增強了職工按標準作業(yè)的自覺性和班組長現場管理的責任心，構成了滑動的工程質量環(huán)評管理，推動了工程質量的不斷提升。（二）操作方法“一檢”：職工送檢。職工施工完后，由職工自己展開檢查與否合格，不合格的在當值能處置的展開處置，并核對不好送檢表中。“二檢”：班長督檢。由當值班長展開督檢，對職工工作質量展開環(huán)評。對職工所發(fā)生的犯規(guī)在班后可以展開評測分析，并在區(qū)隊工資記錄單分割上少于行政處罰，情節(jié)嚴重的班長有權對其推行50—200元內部行政處罰。并使其意識到施工質量超過沒建議，不僅干活了活沒有有錢賺還要賠本，將工作壓力傳達至每一名職工。“三檢”:環(huán)評員專檢。由工程質量環(huán)評員專檢，對各班工程質量展開整體環(huán)評。對于施工質量不合格的巷道按照嶄新制訂的工程質量環(huán)評標準在當值進尺總數中計入實進尺，直至存滿年才。并根據實際情況向區(qū)隊建議對班長及責任人展開50—200元行政處罰?！八臋z”：區(qū)隊管理人員全檢。由區(qū)隊干部展開全面檢查。區(qū)隊干部下井對各拔劍的施工工程質量及文明施工展開全面檢查。上井后對照每班的工資記錄單及進尺考核情況展開對照。辨認出問題后對上述三者展開加倍責任追責。四、實行狀況在實行中，該隊對運轉情況的滿意度在職工中間展開了調查摸底，通過調查，職工、班組長對此法都非常令人滿意，增加了每班之間因工程質量檢查不公平現象，在工資分配上加了實實在在的依據，杜絕了分配無理由的情況。實踐證明，“四檢”工程質量管理法，獲得了干部、職工的尊重，為該管理法的全面淺人實行打下了實行基礎。五、效果通過“四檢”質量管理法的實行，有效率的化解了質量參差不齊，不平衡等實際情況，具體內容存有以下幾方面：l、干部、職工素質明顯提高。通過“四檢”工程質量管理法的實行，進一步增強了工程質量意識，真正的意識到一次搞好一次打破砂鍋問到底的好處，喚起了干部、職工學標準、學規(guī)程、學技術的積極性，并使干部職工的技能素質不斷提升。2、工程質量明顯提高。通過對工程質量的層層嚴格把關，提升了工作效率，去年進尺6358米，杜絕了出錯浪費現象，大大