建設(shè)工程項(xiàng)目管理B卷p內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后一、單選題(只有一個答案最符合題義，每題1分)1.在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個單位之間存在()。A.平等關(guān)系B.合同關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.指令關(guān)系2.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A．分包單位從總包管理單位中分包工程B．分包單位從業(yè)主處分包工程C．由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有的分包人的管理和組織協(xié)調(diào)D．分階段設(shè)計(jì)，分階段施工3.乙單位是甲單位的分包單位，乙單位在施工中未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，責(zé)任者為()。A．甲單位B．乙單位C．甲單位承擔(dān)主要責(zé)任，乙單位承擔(dān)次要責(zé)任D．甲單位乙單位承擔(dān)連帶責(zé)任4.項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作是()。A．確定總體控制目標(biāo)B．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制C．確定實(shí)施計(jì)劃D．控制目標(biāo)的編制5.確定和選聘到有能力的員工的第一步是()。A.員工的培訓(xùn)C.編制人力資源規(guī)劃6.以下屬于建設(shè)工程組織風(fēng)險(xiǎn)的為()。A.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B.人身安全控制計(jì)劃C.工程施工方案D.工程資金供應(yīng)條件7．工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序是()。建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；e．編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。A．bedacB．ebdacC．ebdcaD．bedca8.竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由()進(jìn)行核算分析。A.項(xiàng)目經(jīng)理部B.企業(yè)財(cái)務(wù)部門C.工程管理部D目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門9.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C序和內(nèi)容D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義10.凡()未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。A.旁站監(jiān)理人員B.施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員C.A+BD.總監(jiān)理工程師時向()報(bào)告，由()下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。A監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師監(jiān)C總監(jiān)理工程師D工程師或者總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師12.以下屬于成本控制經(jīng)濟(jì)措施的為()。A資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)B濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C慮影響成本和效益的因素D配置其確定方法為()。A雙方協(xié)商確定B.承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)C人確認(rèn)D.承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方為60%，則起扣點(diǎn)為()萬元。A.300B.340C.200D.364款為()萬元。要素固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價(jià)格3600330100043(元)現(xiàn)行價(jià)格3200350120040(元)A.600B.517.6C.597.6D.18016.計(jì)算成本績效指數(shù)的正確表達(dá)式為()。A．已完工程實(shí)際成本/已完工程計(jì)劃成本B．已完工程計(jì)劃成本/已完C．已完工程計(jì)劃成本/擬完工程計(jì)劃成本D．?dāng)M完工程計(jì)劃成本/已完17.由于非承包商的原因，通常因()引起的索賠，承包商可以列入利A.工程暫停B.工程窩工C.工期延長D.工程變更包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由()承A.承包人B.發(fā)包人C.分包人D.工程師()。A.排列圖法B.表格法C.橫道圖法D.曲線法20.目標(biāo)成本來自于()。A.報(bào)價(jià)成本B.施工預(yù)算C.施工任務(wù)單D.限額領(lǐng)料單目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總。A項(xiàng)目管理規(guī)范B.施工組織設(shè)計(jì)C.總進(jìn)度剛要D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和()。A.事件網(wǎng)絡(luò)B.工作網(wǎng)絡(luò)C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)D.搭接網(wǎng)絡(luò)23.網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和()。A.搭接關(guān)系B.平行關(guān)系C.順序關(guān)系D.工藝關(guān)系()。25.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C進(jìn)度計(jì)劃D.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性兩個施工隊(duì)相繼投入工作的最小時間間隔，那么流水步距可用()時距表示。A.STSB.STFC.FTSD.FTF27.以下屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.設(shè)計(jì)方案的的評審和選用B.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃C金協(xié)調(diào)會D.風(fēng)險(xiǎn)管理以下說法正確的是()。A是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D需進(jìn)行第三方認(rèn)證29.事中控制是指質(zhì)量活動主體的()方式。制部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行()。A.全部檢驗(yàn)B.免去檢驗(yàn)C.功能性抽樣檢測D.抽樣檢驗(yàn)31.以下不屬于事中控制途徑的有()。A工技術(shù)復(fù)核C高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制32.以下屬于企業(yè)自愿行為的是()。A.認(rèn)證暫停B.認(rèn)證注銷C.認(rèn)證撤銷33.質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元是()。D證A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.工序D.檢驗(yàn)批量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)(B)。A.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收B.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收C檢測鑒定后予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行35.具有直觀，主次分明特點(diǎn)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法為()。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法36.排列圖法中，將累計(jì)頻率在()定為主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理。A.0%-60%B.0%-80%C.80%-90%D.90%-100%37.()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A.安全操作規(guī)程B.安全管理體系C.安全培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)制度38.危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值在160-320之間，其危險(xiǎn)程度可表述為()。A著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)CB要立即改進(jìn)D續(xù)作業(yè)39.應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法(LEC方法)時，如果事故相當(dāng)可能發(fā)生(6分)，而且人員易暴露于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的頻率是每周一次(3分)，同時其后果又A.可容許風(fēng)險(xiǎn)B.中度風(fēng)險(xiǎn)C.重大風(fēng)險(xiǎn)D.不容許風(fēng)險(xiǎn)40.企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)以(A行業(yè)隸屬關(guān)系為主C)的制度。41.凡在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般()。A.環(huán)境因素B.文件C.管理評審D.監(jiān)測和測量43.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。44.()是評標(biāo)的核心。A.詳細(xì)評審B.初步評審C.技術(shù)評審D.商務(wù)評審是指建設(shè)單位將包括()等一系列工作全部發(fā)包給A工、材料和設(shè)備采購C46.發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)不包括(B計(jì)、施工D施工、材料和設(shè)備采購)。A工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)B地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C工所需證件47.雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的()鑒定。A監(jiān)理工程師B.仲裁機(jī)構(gòu)C.工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)48.勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)不包括()。D.公證處A從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向C不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D織設(shè)計(jì)括()。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行保函C.保留金D證50.合同實(shí)施的糾偏措施不包括().A同措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施51.可索賠延誤和不可索賠延誤屬共同延誤時，則該延誤(A.屬于可索賠延誤B.按初始延誤處理C誤D.視具體情況而定52.《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，合同計(jì)價(jià)采用()。A.單價(jià)合同B.總價(jià)合同C.成本加酬金合同)。D.固定價(jià)格53.項(xiàng)目的信息門戶是項(xiàng)目各參與方為()的管理工具。A信息交流、獨(dú)立工作、獨(dú)立使用B.信息交流、獨(dú)立工作、獨(dú)立使C獨(dú)立使用和互動D.信息交流、共同工作、共同使54.對于業(yè)主方的項(xiàng)目管理而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A.項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)B.項(xiàng)目竣工的時間目標(biāo)C間目標(biāo)D.項(xiàng)目結(jié)算的時間目標(biāo)55.業(yè)主方可以委托()承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A.施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管56.編制施工項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，在資源價(jià)格方面，應(yīng)采用()作為編制A.合同約定的資源價(jià)格B.企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格C算價(jià)格D.資源計(jì)劃價(jià)格57.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工付時間不遲于約定的開工日期前()天。A.7B.14C.28D.30進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為()。A工成本節(jié)約，工期拖延B．施工成本節(jié)約，工期提前C延D．施工成本超支，工期提前時，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將()。A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△—TFD.拖延TF—△60.下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是()。A評審設(shè)計(jì)方案CB度控制工作流程D作職能分工)是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它是直接影響工A.材料設(shè)備B.組織方案C.施工工藝D.施工機(jī)械A(chǔ).協(xié)調(diào)性B.相關(guān)性C.經(jīng)濟(jì)性D.適應(yīng)性(LEC方法)估計(jì)某危險(xiǎn)源時，幾個參數(shù)分別為:事L繁程度E=6，事故發(fā)生造成的后果C)。A容許風(fēng)險(xiǎn)B.中度風(fēng)險(xiǎn))。A移交時，一次性退還B滿一年后，一次性退還D退還)作"合同交底"。A次管理者向合同管理人員CB員向各層次管D同管理人員66.信息管理指的是信息()的合理組織和控制。A.獲取B.存儲C.傳輸D.顯示67.信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的()、新聞、情報(bào)。A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識A.工程項(xiàng)目總承包單位B.施工總承包單位C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理D69.施工合同跟蹤的對象不包括(B)。A承包的任務(wù)B.供貨任務(wù)C.工作小組或分包人的工程和工作D的工程師的工作結(jié)算報(bào)告后()內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)A4天B.7天C.28天D.56天1.在五個管理主體中，費(fèi)用控制中有兩項(xiàng)以上控制任務(wù)的主體有()。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.工程總承包方E.供貨方2.組織工具包括()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.技術(shù)工藝流程圖C.工作流程圖D.管理職能E.組織結(jié)構(gòu)圖3.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括()的比較。A.工程合同價(jià)與工程概算B.工程合同價(jià)與工程款的支付C.工程決算與工程預(yù)算D.工程決算與工程合同價(jià)E.工程概算與工程決算4.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限包括()。AB系，C.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法E.進(jìn)行設(shè)備采購5.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取(A、見證B、旁站C、抽樣檢驗(yàn)D、巡視6.成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。A.進(jìn)度報(bào)告B.合同文件C.工程變更資料D.成本計(jì)劃E7.FIDIC施工合同條件約定：在()情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的B際工程量變動大于目”8.建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方式包括()。A.按月結(jié)算B.調(diào)值公式法C.竣工后一次結(jié)算D.動態(tài)結(jié)算E.9.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)按不同的()分為不同的類型。A.深度B.功能C.參與方D.周期E.層次10.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度包括()。A.可行性研究報(bào)告的進(jìn)度B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C.招標(biāo)工作進(jìn)度D.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度11.進(jìn)度計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容包括()。A.資源狀況B.成本狀況C.關(guān)鍵工作進(jìn)度D.時差利用情況E.)。A.編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C.對不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正E.檢查工程參與各方的質(zhì)保體系14.施工質(zhì)量控制的基本方式包括()。C制相結(jié)合D.技術(shù)活動和管理活動相結(jié)合E制相結(jié)合15.安全技術(shù)措施可以分為(A節(jié)性安全技術(shù)措施D全技術(shù)措施)。B安全技術(shù)措施C16.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括(A相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)CE圖紙及技術(shù)資料17.評標(biāo)包括()等過程。)。B計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)D已經(jīng)依法成立A.組織評標(biāo)委員會B.評標(biāo)的準(zhǔn)備C.初步評審D.詳細(xì)評審E.確A部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包B人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款19.建設(shè)工程施工合同按計(jì)價(jià)方式可分為()。A定價(jià)格合同B.總價(jià)合同C.可調(diào)價(jià)格合同DE.成本加酬金合同20.承包商可以向業(yè)主提出利潤索賠的情況包括(A殊風(fēng)險(xiǎn)B.工程范圍的變更)。工D現(xiàn)場E.文件有缺陷21.項(xiàng)目實(shí)